Université SALAH

BOUBNINDER Constantine3
Faculté D’architecutre et
d’UrbanismeDépartement de
management de projets
1er année C.O.P
Matière : théorie de planification (T. P)/Année :
2023/2024

(Chapitre n°1)
Enseignant : GHEDJATI Zakaria

1-Introduction et généralités

L'organisation d'un chantier est l'ensemble des dispositions envisagées pour

l'exécution dans les meilleures conditions possibles d'un projet ou d'un travail quelconque. Cette
organisation consiste à définir et coordonner les moyens nécessaires à la réalisation de l'œuvre
tout en restant fidèle aux directives générales imposées par le maître de l'ouvrage.
Ces directives générales se résument dans certains éléments qui sont : la rapidité, l'économie et
la qualité (qui aboutissent à l'élaboration d'une certaine économie). Organiser un chantier
revient donc à prendre toutes mesures pour que la réalisation du projet se fasse :
- en conformité avec les plans établis ;
- de bonne qualité ; - aux moindres délais ; - aux moindres coûts ; - sans accidents
humains.
Le tiercé qualité-économie-rapidité demeure l'ossature et l'objectif à atteindre pour une bonne
organisation de l'exécution d'un projet.
a. La rapidité
Exigée par le maître de l'œuvre ou par le rendement financier de l'opération, est dans de
nombreux cas l'objectif principal recherché. Il faut le faire intervenir seul ou lié simplement au
facteur économie. On peut y joindre la qualité, lors que le projet a été suffisamment étudié dans
ce but précis. Si la rapidité se traduit par une économie au stade de financement de l'ouvrage, il
n'en est pas toujours de même à la réalisation.
Une exécution trop rapide exige souvent, en effet, des moyens très importants.
b. L'économie
C’est dans une très large mesure le résultat d'une organisation rationnelle, elle est garantie par
une étude approfondie du sujet et la distribution rapide des plans détaillés au responsable du
chantier, la synchronisation des actions des diverses entreprises appelées à collaborer, diminuer
le temps mort, les fausses manoeuvres et constitue de ce fait un des plus importants facteurs
d'économie et de rapidité.
La réduction des circulations, le choix judicieux des installations, la propreté et l'ordre pour
autant de facteurs qui influencent l'économie.

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c. La qualité
Elle est obtenue principalement par une connaissance approfondie des matériaux et de leur mise
en œuvre, par le choix de la main d'oeuvre et des cadres appelés à collaborer, Un déroulement
rationnel des travaux évite les détériorations. Les réparations et les retouches peuvent nuire à la
qualité des travaux finis.
La propreté du chantier, l'ordre et la lumière constitue les éléments déterminants de
l'amélioration de la qualité.
Etant donnée la diversité des types d'ouvrages réalisés, des matériaux employés, des procédés
de construction, du matériel, des conditions locales, des moyens de financement, de la valeur
de la main d'oeuvre et des cadres.

On peut dire que chaque chantier constitue un cas particulier d’organisation et de manœuvres.
Le plan d'installation d'un chantier à une importance décisive sur le futur déroulement du
chantier. Il traduit sur le terrain l'état de préparation du chantier et son organisation. Il fournit
aussi les indications nécessaires à la mise en œuvre des diverses installations et des matériels
prévus pour la réalisation. Il sert aussi à obtenir les autorisations d'installations des grues, de
travaux sur la voie publique, l'installation du chantier suivant les règles d'hygiène et de sécurité
des services de l'inspection du travail, etc. Il est établi généralement à partir d'un plan de masse.
Lorsqu'un un plan d'installation de chantier est mal conçu, le processus de construction peut
s’accompagner :
- de retards importants
- de coûts supplémentaires non négligeables
- d'accidents ou d'incidents plus ou moins graves
Le plan d'installation d'un chantier se compose du plan des bâtiments à construire avec la
disposition de la grue, des routes provisoires, des stocks, des locaux provisoires, des endroits
de déchargement ou des confections des bétons, des communications, des canalisations, etc.
On élabore le plan d'installation du chantier à l'échelle : 1/100, 1/200 et 1/500. Le plan
d'installation d'un chantier doit comprendre :
- contour des bâtiments à construire ;
- routes permanentes et provisoires ;
- réseaux divers ;
- voies de déplacement de la grue ;
- locaux provisoires à usage administratif et personnel ;
- courbes de niveau et côtes du plancher du rez-de-chaussée et les repères des coins d'un
bâtiment ;
- disposition des points de transformateurs provisoires, des projecteurs et des réseaux
électriques de force de l’éclairage ;
- places d'installation des bouches d'incendie et d'équipement contre l'incendie, de
chauffage de bitume, endroit pour la fumée, etc.;
- les installations nécessaires à la fabrication du béton ;
- les installations utiles au transport et au levage sur le chantier ;
- clôtures provisoires.

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• Un planning correctement établi doit permettre l'exercice de ces fonctions. Le choix
de la méthode n'a alors que peu d'importance et toute querelle entre partisans de telle ou telle
méthode est inutile par rapport à la qualité de la préparation du planning et à l'expérience de
celui ou de ceux chargés de le faire respecter et pour l'établissement d'un planning, doivent être
réunis ce qui suit :
- L'ensemble des plans d’exécution Le devis descriptif et le cahier des clauses
techniques particulières (CCTP), par lots, décomposé en articles et indiquant avec précision les
limites de prestation de chaque marché.
- Le devis quantitatif estimatif ou la décomposition du prix forfaitaire.
- Le cahier des clauses administratives particulières (CCAP).
Ces documents doivent permettre de répondre aux questions suivantes.
- Quelle est la durée totale du chantier ?
- Cette durée totale tient-elle compte ou non des jours chomés, fériés.
- Les intempéries sont-elles ou non incluses dans le planning ?
- Les congés payés sont-ils ou non compris dans le planning ?
- Quelles sont les entreprises attributaires des différents lots ?
- Quelles sont les contraintes liées aux interfaces ?

GENERALITES
Qu'est-ce qu'un projet ?

"Projet" est un mot courant dans notre vocabulaire quotidien. Dans son utilisation quotidienne,
le mot fait souvent référence à une idée imprécise, un plan, un désir, une invention, une mission
ou une tâche.
Cependant, dans le domaine des affaires, un "projet" fait référence à l'ensemble complet de
tâches interdépendantes qui doivent être accomplies dans un laps de temps défini - avec un
début et une fin clairs - pour atteindre un ensemble d'objectifs avec des ressources limitées.
Ainsi, les projets sont de nature temporaire, présentent des caractéristiques distinctives qui les
rendent uniques et sont entrepris pour atteindre des objectifs prédéfinis.

Pour une caractérisation plus formelle, nous adoptons la définition du Project Management
Institute (PMI), l'une des organisations internationales reconnues des chefs de projet. Mettant
l'accent sur les caractéristiques distinctives mentionnées ci-dessus; le PMI définit les projets
comme " Un projet est une entreprise temporaire initiée dans le but de fournir un produit,
un service ou un résultat unique " (PMI 2017).

Cycle de Vie pour les Projets

Chaque projet a un cycle de vie, passant par certaines phases identifiables au cours de son

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existence entre son initiation et son achèvement ou sa résiliation. Ces phases sont généralement
séquentielles mais peuvent également se chevaucher et être itératives. Les principales phases
constituant le cycle de vie du projet sont les suivantes :
(i) Conception et définition du projet,
(ii) Planification,
(iii) Mise en œuvre, suivi et contrôle,
(iv) Évaluation et Clôture.
Cependant, La planification est un élément crucial tout au long du cycle de vie d'un projet. Elle guide
et structure les activités depuis la conception jusqu'à la clôture, en assurant une vision claire des
objectifs, des ressources nécessaires et des délais à respecter. Que ce soit pour définir le projet, établir
des stratégies, suivre sa progression ou évaluer ses résultats, la planification est une composante
incontournable pour assurer le succès de tout projet.

QU'EST-CE QUE LA PLANIFICATION DE PROJETS ?

La planification de projets est le processus systématique qui consiste à définir les objectifs et
les exigences d'un projet, puis à déterminer la meilleure manière de les atteindre dans le cadre
des contraintes de temps, de ressources et de qualité. Cela implique d'établir un calendrier
détaillé des activités, d'allouer les ressources nécessaires et de définir les mesures de contrôle
pour assurer la réalisation réussie du projet. La planification de projets permet d'anticiper les
défis potentiels et de prendre des décisions éclairées pour maximiser les chances de succès.
Les Fondements de la Planification de Projets
La planification de projets est essentielle pour assurer le succès et la fluidité des initiatives
entreprises. Elle offre une vision claire des étapes nécessaires pour atteindre les objectifs fixés,
permettant ainsi de prioriser les activités et de prendre des décisions éclairées tout au long du
processus. En optimisant l'utilisation des ressources disponibles, qu'elles soient humaines,
matérielles ou budgétaires, elle garantit une allocation efficace et judicieuse, tout en maintenant
une connexion étroite avec le contexte global, national et local dans lequel le projet s'inscrit.
De plus, elle assure une communication efficace avec toutes les parties prenantes concernées,
en leur fournissant un guide cohérent pour la mise en œuvre quotidienne du projet. En mesurant
les besoins, en assignant les ressources adéquates et en prévoyant les contrôles nécessaires, elle
établit un cadre solide pour la progression fluide et efficace vers les objectifs fixés, tout en
respectant les échéanciers et les budgets établis.

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En somme, une planification pertinente et minutieuse représente le socle sur lequel repose tout
projet, lui conférant son rythme et sa cadence, tout en assurant sa viabilité et sa réussite.

Définition De la planification :
« planifier c’est appliquer un processus qui amène à décider quoi faire, comment le
faire et comment évaluer ce qui sera fait avant l’action, i.e. avant de le faire »
C’est l’organisation, la préparation technique du travail, la prévision et l’établissement du
programme d’avancement des travaux, par tranches en quantités fixées dans le temps.
- la planification peut être représentée graphiquement par des divers diagrammes qui fixent la
date de début et de fin d’une activité d’un projet, ces diagrammes sont appelés « plannings ».
La planification est un outil de prise de décisions pour le chef de projet mais aussi de
communication entre les différents acteurs d'un projet. Elle permet alors de maîtriser les
interfaces du projet.

Le planning :
Définition
Le planning d'un projet établit les tâches à réaliser, les ressources nécessaires, et la date prévue
de clôture du projet. En somme, il s'agit d'un calendrier qui met en avant les dates de début et
de fin ainsi que les échéances à respecter pour assurer la réalisation ponctuelle du projet.

L’OBJECTIF D’UN PLANNING D’EXECUTION :

Le planning doit permettre au maître de l’ouvrage, à l’équipe maître d’œuvre et aux entreprises
l’exercice des cinq fonctions qui caractérisent l’accomplissement de toute action :
 Prévoir : établir les programmes d’action et les situer dans le temps;
 Organiser : mettre en place les moyens propres à la réalisation des prévisions;
 Commander : déclencher l’exécution des différentes phases de réalisation des travaux
et évaluer toutes les répercussions que peut entraîner leur enchaînement;
 Coordonner : relier entre elles les différentes phases de réalisation des travaux et évaluer
toutes les répercussions quepeut entraîner leur enchaînement;
 Contrôler : Vérifier que la réalisation des travaux est conforme aux prévisions et prendre
toutes les mesures nécessaires pour corriger tout écart

LES DIFFERENTES CATEGORIES DE PLANNING EN BTP :

Les catégories de plannings sont nombreuses, on distingue :
a. le planning général d’avancement des travaux : Il prévoit pour le chantier concerné
à l’intérieur du délai contractuel le jalonnement des étapes d’exécution,
l’ordonnancement des phases des travaux.
b. Les plannings particuliers Ils se dérivent du planning général, et concernent
directement la régulation de l’exécution, c’est ainsi, qu’on établit en ce qui concerne une
entreprise de gros œuvres :
- Le planning de lancement de la préparation du chantier

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 - Le planning d’occupation progressive du chantier concernant la mise en place des
installations et équipements avant démarrage officiel des travaux.
- Le planning de VRD (voirie et réseaux divers)
- Le planning d’ordonnancement des diverses chaînes d’opérations.
- Le planning de la main d’oeuvre, concernant l’optimisation des effectifs, la répartition
et le mouvement du personnel.
- Le planning d’emploi et d’entretien de matériels (gros engins et coffrages outils ...).
- Le planning d’approvisionnement
- Le planning de financement
c. Le planning du technicien responsable de la conduite des travaux ; il peut se
présenter sous trois formes :
- Planning à long terme : il donne le canevas des taches essentiellement personnelles a
réaliser dans le mois à venir
- Planning à moyen terme : pour la semaine à venir
- Planning court terme : fiche de travail du lendemain
d. Des plannings plus généraux intéressant toute l’entreprise sur le plan de la gestion
de l’administration :
- Le planning général de financement des divers chantiers
- Le planning général des divers chantiers en cours
- Le planning général de rotation du gros matériel et son entretien
- Le planning général de l’ensemble du personnel

LES DOCUMENTS NECESSAIRES A L’ETABLISSEMENT DU PLANNING :

Pour l’établissement du planning, doivent être réunis :
- L’ensemble des plans d’exécution ;
- Le devis descriptif et le cahier des clauses techniques particulières (CCTP), par lots,
décomposé en articles et
indiquant avec précision les limites de prestation de chaque marché.
- Le devis quantitatif estimatifs ou la décomposition du prix forfaitaire ;
- Le cahier des clauses administratives particulières (CCAP)
doivent permettre de répondre aux questions suivantes :

-elle compte ou non des jours chômés, fériés ?

-elles ou non incluses dans le planning ? Les congés payés sont-
ils ou non compris dans le planning ?

LES RENSEIGNEMENTS NECESSAIRES A L’ETABLISSEMENT DU PLANNING :

L’établissement du planning ne peut se faire qu’avec un certain nombre d’informations
détenues par le maître d’ouvrage ou par les entreprises.
a. Renseignements à obtenir du maître de l’ouvrage
Il faut l’accord définitif du maître du l’ouvrage sur le nombre de tranches, les dates et
l’ordre de livraison des bâtiments.

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 b. Renseignements à obtenir des entreprises
- Renseignements sur le matériel et les moyens qu’elles doivent mettre en oeuvre:-
Nombre de grues et capacité en t/m;
- Rotation des grues dans le temps;-Position des chemins de grues, largeur et rayon de
courbure;
- Détermination des zones de balayage des grues;-Position de la centrale à béton;-
Circulation des engins;
- Surfaces nécessaires au stockage des pièces préfabriquées et des matériaux.
- Tracé, même succinct, des installations de chantier.
- Propositions quant à l’enchaînement des opérations.
- Pour chaque tâche, indication du temps et du potentiel des équipes (en hommes/jour).
- Précisions concernant la réparation du travail dans la semaine.
Il conviendra de faire approuver par les entreprises, pour chaque tâche élémentaire :
- La décomposition : s’assurer que les tâches déterminées à l’étude correspondent à une
action concrète sur le chantier ; au besoin regrouper des tâches si cela s’avère nécessaire
;
- L’enchaînement logique : attirer l’attention de l’entreprise sur les difficultés
d’enchaînement des tâches ; établir cet enchaînement de manière à assurer une
intervention continue par corps d’état ;
- Le temps estimé : un temps ne veut rien dire sans l’indication du nombre d’hommes
composant l’équipe et des moyens matériels mis à la disposition de cette équipe

Les modes de représentation du planning

Les modes de représentation des plannings sont diverses. Les plus utilisés
sont : leplanning Gantt, Pert et la méthode des potentiels.
a- Le planning Gantt
La planification et la coordination des chantiers de bâtiments sont en général
assurées à l'aide d'un planning à barre, dit aussi "Planning de Gantt".
Le diagramme de Gantt, couramment utilisé en gestion de projet, est l'un des outils
lesplus efficaces pour représenter visuellement l'état d'avancement des différentes
activités (tâches) qui constituent un projet. La colonne de gauche du diagramme
énumère toutes les tâches à effectuer, tandis que la ligne d'en-tête représente les
unitésde temps les plus adaptées au projet (jours, semaines, mois etc.). Chaque
tâche est matérialisée par une barre horizontale, dont la position et la longueur
représentent la date de début, la durée et la date de fin. Ce diagramme permet donc
de visualiser d'un seul coup d'œil :
 Les différentes tâches à envisager
 La date de début et la date de fin de chaque tâche
 La durée escomptée de chaque tâche
 Le chevauchement éventuel des tâches, et la durée de ce chevauchement

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  La date de début et la date de fin du projet dans son ensemble
En résumé, un diagramme de Gantt répertorie toutes les tâches à accomplir
pour mener le projet à bien, et indique la date à laquelle ces tâches doivent être
effectuées(le planning).

Figure 01 : diagramme de Gantt

b- Le planning Pert
La méthode PERT est une application de la théorie générale des graphes. Toute
activité consomme des moyens notamment du temps passé à accomplir une
successionde tâche qui aboutisse à des événements ou étapes qui sont des époques
significatives dans le processus d'exécution.

Le nom représente l'acronyme de "Program Evaluation and Review

Technique ". Ils'agit d'un outil visuel d'ordonnancement et de planification de
projet.
Son but est d'organiser les tâches sous la forme d'un réseau afin de faciliter la
gestion du projet. Cette représentation graphique permet d'identifier les
connexions entre les différentes tâches, les temps d'exécution, les
interdépendances.
Cet outil facilite la maîtrise du projet. En effet, il permet de :
 donner une vue réelle de la livraison du projet,
 anticiper l'affectation des ressources humaines et financières, des
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 moyenstechniques,
 identifier les tâches à traiter plus rapidement si l'on souhaite livrer le
projet plustôt,
 repérer les tâches à traiter simultanément (travail en parallèle) et
les tâchesantérieures,
 identifier les tâches critiques et le non-critique pour tenir les délais -
permet parexemple de redéployer des ressources si nécessaire,
 préparer la construction d'un planning Gantt.
 affecter des responsabilités (voir la méthode RACI ).

Représentation graphique du diagramme

Le diagramme s'organise sous forme de réseau. Il possède un début et une fin,
desétapes et des tâches.
Les tâches sont représentées par des flèches encadrées par 2 étapes (ou nœuds).
Chaque étape possède une date au plus tôt et une date au plus tard.

Figure 02 : diagramme de pert

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Le planning par réseau aux avantages suivants par rapport au planning traditionnel
- on peut représenter clairement le déroulement logique de l’interdépendance
- on peut élaborer le modèle dynamique de la construction ;
- on peut obtenir l'évaluation des temps de construction plus précise par
rapport auprocédé traditionnel à graphique linéaire ;
- on peut déterminer uniquement les travaux qui doivent influencer sur la durée
de laconstruction :
- on peut déterminer les réserves (marges) du temps de la construction
- c'est une méthode programmable.

LES PLANNINGS BASES SUR LA NOTION DE CHEMIN CRITIQUE :

La méthode du chemin critique est une technique de gestion de projets qui permet
d'identifier, pas à pas, les activités appartenant au chemin critique. Cette approche de
l'ordonnancement de projet divise le projet en plusieurs tâches, les fait apparaître dans
un diagramme de flux, puis calcule la durée du projet en fonction de la durée estimée
de
chaque tâche. On identifie ainsi tâches critiques à la réalisation du projet dans les
temps.

c- la méthode des potentiels

La Méthode des Potentiels et antécédents Métra (MPM) est, comme le PERT, une
technique d'ordonnancement basée sur la théorie des graphes, visant à optimiser la
planification des tâches d'un projet.
Elle aurait été mise au point en 1958 par un chercheur français, Bernard Roy, au
sein de la société de conseil Métra, dans le cadre du projet de construction du paquebot
"France".
Bien que le PERT se soit d'abord imposé en matière de gestion de projet, la MPM
tend, depuis les années 1980, à le supplanter. Cette méthode s'avère, en effet, beaucoup
plus souple et mieux adaptée à une automatisation du traitement des données
(notamment en terme de représentation graphique et d'algorithme de calcul).

L'utilisation de la MPM permet, notamment, de déterminer la durée minimum

nécessaire pour mener à bien un projet et les dates auxquelles peuvent ou doivent débuter
les différentes tâches nécessaires à sa réalisation pour que cette durée minimum soit
respectée.

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 Figure 03 : Graphe de MPM

Références
-Slimani Rachid, La théorie de la planification, Polycopie destiné aux étudiants de la 1ere

année COP ; FAU, université de Constantine 3

- Haugan, G. T. (2001). Project planning and scheduling. Berrett-Koehler Publisher

- Gido, J. (1985). An introduction to project planning. Industrial Press Inc.

- Cours T.P 1 ère année COP, enseignant ALOUANE Fayçal, Univ Batna.

- Cours T.P 1 ère année COP, enseignante Dr BOUHABILA Rachida, Univ Constantine3.
- https://www.gantt.com/fr/
- https://www.manager-go.com/gestion-de-projet/dossiers-methodes/construire-
un-reseau-pert https://cpa.enset-media.ac.ma/methode_mpm.htm

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