LE PLANNING

« Pour un architecte [et l’équipe de maitrise d’œuvre], respecter les

délais et le budget, c’est comme pour un boulanger cuire le pain à
l’heure et ne pas le brûler. »
Renzo Piano

Le planning
 Contenu

1. Généralités
2. Différentes catégories de plannings
3. Différents types de représentation
4.Différentes références aux plannings dans les règlementations
5.Bases pour l’élaboration d’une planification
6. La construction du planning d’exécution
(par les potentiels-tâches)

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Le planning
 Généralités

Introduction :
« L’organisation d’un chantier de construction se différencie nettement de l’organisation
scientifique du travail dans une entreprise de fabrication d’objets semblables »

➢ Industrie classique  Travail répétitif à l’abri des intempéries,

➢ Génie civil  Ouvriers itinérants, chantiers variables.

⟹ Planification
= outils indispensable d’organisation et prévision

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Le planning
 Généralités

Les objectifs :
A. Qualité
➢ Succession rationnelle des opérations
 éviter les détériorations par les autres corporations
= gestion des interfaces
B. Economie
➢ Optimisation du personnel et du matériel (= plein emploi)
➢ Synchronisation des travaux  éviter les temps morts
➢ Elimination de tous les travaux parasites
➢ Simplification des manutentions  meilleurs circulations des matières

C. Rapidité d’exécution
➢ Charges importantes des entreprises pour le maintien en activité d’un chantier
⟹ Délais raccourcis ou/et respectés = Economies

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Le planning
 Généralités
Les objectifs :
En résumé, le but recherché est double :
1er : Prévoir, coordonner et contrôler l'avancement des activités concernées,
2nd : Visualiser de manière simple :
a) l'enclenchement des taches,
b) les effectifs,
c) les coûts.

Nota : Difficulté d’organisation car :

• Diversité des types de chantier
• Variété des travaux de construction ou d’aménagement
 organisation différente par corps d’état
• Gestion des interfaces entre tous les corps d’état

Conclusion : généralisation impossible

 Objectifs : Qualité, Economie, Rapidité d’exécution
 Généralités
Objet du planning :
Analyse des opérations :
ordre (=enclenchement) et durées des différentes tâches

Le planning visera toujours à :

• assurer la continuité des équipes pour le gros-œuvre,
• assurer la continuité des corps d’état secondaires pour le programme général

Constantes dans le planning :

• Penser aux périodes de ralentissement de l’activité (congés ou intempéries)
• Penser aux étapes clefs : mise hors d’eau, hors d’air (le clos et le couvert)

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Le planning
 Différentes catégories de plannings
Planning général d'avancement ou planning général TCE
Prévoit, dans le respect du délai contractuel :
• le jalonnement des étapes d'exécution,
• l'ordonnancement des phases de travaux,
• l'enclenchement des interventions.
Etude d’un exemple :
Nous disposons du planning enveloppe établi pour la construction d’un bâtiment d’animation
portuaire.
 Donner le délai de réalisation des travaux, la date d'ordre de service (O.S) et la date
de réception des travaux ?

A faire puis vérifier sur l’ENT :

Support de cours Planning (applications) : Question 1

- L'ordre de service = origine du délai d'exécution.

- La réception des travaux = acceptation des travaux exécutés, avec ou sans réserve
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Planning général d'avancement ou planning général TCE

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 Différentes catégories de plannings
Planning général d'avancement ou planning général TCE
Prévoit, dans le respect du délai contractuel :
• le jalonnement des étapes d'exécution,
• l'ordonnancement des phases de travaux,
• l'enclenchement des interventions.

Plannings particuliers par corps d'état

Organisation et des travaux d'un lot en particulier.

Plannings généraux de gestion de l'entreprise

Non étudié dans ce cours, on peut citer :
• Le planning général de financement des différents chantiers de l'entreprise,
• Le planning d'avancement des divers chantiers en cours,
• Le planning général de rotation du gros matériel et de son entretien,
• Le planning général de la main d'œuvre: siège et chantiers.
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 LES TROIS PRINCIPAUX CALENDRIERS DES TRAVAUX
(Annexe p.13)

Documents
Stade Niveau de Méthode
Désignation Auteur Utilité nécessaires à
d'élaboration détail d'élaboration
l'élaboration
1 BARRE Connaître les dates
PLANNING GENERAL RATIOS GLOBAUX
= de début et de fin
DES TRAVAUX TCE (lit d'hôpital, Surface MAÎTRE Programme,
Etudes du projet 1 TACHE d'intervention des
utile, programmée, D’ŒUVRE* avant-projet
Planning enveloppe = différents corps
etc...)
1 LOT d'état

1 BARRE MAITRE D'ŒUVRE*

PLANNING RATIOS DETAILLES Calendrier général
= Aidé si possible par
D'EXECUTION Préparation du (Surface de SUIVI ET PAIEMENT +
1 TACHE CONDUCTEUR DES
DES TRAVAUX chantier planchers, surface de DES TRAVAUX dossier MARCHE
PLUSIEURS TRAVAUX
TCE cloisons, etc…) DE TRAVAUX
TACHES PAR LOT de chaque lot

Calendrier général
1 BARRE TCE
PLANNINGS ENTREPRISE:
= +
D'EXECUTION TEMPS UNITAIRES CONDUCTEUR EXECUTION
Préparation du 1 TACHE CCTP
DES TRAVAUX ET/OU DES TRAVAUX DES
chantier +
PLUSIEURS TACHES RENDEMENTS Aidé si possible par TRAVAUX
DE CHAQUE LOT DQE ou DPGF
POUR LE LOT CHEF DE CHANTIER
+
Plans d'exécution

* ou
Coordonnateur
OPC (s’il y en un)

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Différents types de représentation
Le planning GANTT (ou planning à barres)
Représentation, la plus simple et la plus utilisée pour la planification d’un chantier, la
gestion du personnel et des interfaces.
• Traits horizontaux : longueur =durée de la tâche
• Succession des tâches + liaisons logiques
 Différents types de représentation
Le « PERT » et le «POTENTIEL-TACHE»
Le «PERT » et le «POTENTIEL-TACHE» sont des METHODES de planification dites à
CHEMIN CRITIQUE et non pas des calendriers ou plannings.
Traduction graphique de l’enclenchement des tâches
Objectifs : Définir les dates de début et de fin de chacune d'elles grâce à des
graphes

un lien (flèche) un sommet (nœud)

Méthode PERT :
= une tâche = une étape
un lien (flèche) un sommet (nœud)
Méthode POTENTIEL : = une CONTRAINTE = une tâche

Exemple de diagramme Potentiel-Tâche

 Différentes références aux plannings dans les
règlementations
Marché public de Maitrise d’œuvre (CCP)
Le CCPparle, dans les éléments de mission, de :
• ESQ Délai de réalisation (art. 3)
• APS : Calendrier de réalisation (art. 4)
• PRO : Délai global de réalisation (art. 5)
• EXE : Calendrier d'exécution prévisionnel des travaux par lot ou corps d'état.
• DET : Etat d’avancement général des travaux à partir du planning général

Marchés publics de travaux (C.C.A.G. Travaux)

Le programme d'exécution des travaux précise notamment les matériels et méthodes qui
seront utilisées et le CALENDRIER D'EXECUTION DES TRAVAUX (art.28)

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Le planning
 Différentes références aux plannings dans les
règlementations

Marchés privés de travaux (Norme NF P 03-001)

La norme NF P 03-001 donne les définitions suivantes :

• CALENDRIER GENERAL : Document simple
✓ dates du début et de la fin de l'intervention de chaque corps d'état,
✓ la date du début de la période de préparation
✓ et la date de livraison de l'ouvrage.

• CALENDRIER D'EXECUTION : Document graphique détaillé

✓ Dans le cadre des délais globaux du calendrier général.
✓ Interventions des différents corps d'état
+ pour chacun d'eux, le détail des diverses étapes de son intervention.

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Le planning
 Bases pour l’élaboration d’une planification

Documents nécessaires à l’élaboration des plannings

✓ le devis quantitatif
✓ les sous-détails de prix
✓ les plans d’architecture et d’exécution

• Planning = lié au type d’installation de chantier + délai contractuel :

✓ 1er cas : cahier des charges impose un délai précis
 l’installation de chantier en découlera.
✓ 2ème cas : l’installation de chantier est conditionnée par des circonstances
particulières :
‐ manque de place imposant l’installation d’une grue unique
‐ exiguïté de la construction limitant l’importance des équipes
 le planning devra se plier à ces impératifs.

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Le planning
 Bases pour l’élaboration d’une planification
Renseignements obtenus à l’aide des documents
✓ le devis quantitatif
 quantités à mettre en œuvre par type d’ouvrages
Exemple de présentation
 version simplifiée = déroulement de la construction
1 Installation de chantier
2 Terrassements
2.1pleine masse m3 2000.000
2.2rigoles m3 50.000
3 Fondations
3.1béton de propreté m² 30.00
3.2coffrage longrines m² 150.00
3.3ferraillage longrines kg 2000.000
3.4coulage longrines m3 50.000
4 Canalisations […] […]
5 Dallage du sous-sol […] […]
6 Elévation sous-sol
6.1coffrage murs béton m² 400.00
6.2coulage murs béton m3 50.000
6.3coffrage piliers m² 100.00
6.4ferraillage piliers kg 1500.000
6.5coulage piliers m3 10.000
etc. jusqu'à la terrasse
 Bases pour l’élaboration d’une planification
Renseignements obtenus à l’aide des documents
✓ Crédits d’heure de main d’œuvre (C.H.M.O)
 Affectation de TU au devis quantitatif

Exemple poste 6
✓ Les plans d’architecture et d’exécution U QUANT. T.U C.H.M.O
6 Elévation sous-sol
Nécessité d’examens 6.1des
coffrage
plansmurs béton
: succession m² tâches400,00
des 1,00
non pertubée 400,00
6.2 coulage murs béton m3 50,000 3,00 150,00
par des impératifs 6.3constructifs propre
coffrage piliers
à l’ouvrage
m² 100,00 1,50 150,00
6.4 ferraillage piliers kg 1500,000 0,04 60,00
Exemples : 6.5 coulage piliers m3 10,000 3,50 35,00
• Canalisations sous dallage du sous-sol  les exécuter avant le dallage.
Total 795,00
• Plancher intermédiaire mal localisé dans le devis quantitatif
 peut conditionner l’exécution d’élévations qu’il supporte

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Le planning
 Construction du planning d’exécution
(par les potentiels-tâches)

Décomposition de l’opération en tâches de réalisation

 Inventaire des tâches dépendant :
• Modes constructifs de différents lots
• Avant-métrés des ouvrages

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Le planning
 Construction du planning d’exécution
(par les potentiels-tâches)
Durée des tâches
Fondée sur les temps totaux par « éléments de construction » (exemple: poste 6)
 Devis de main d’œuvre
Calcul de la durée d’une tâche :
Analyse faisant appel à l’expérience (ratio d’entreprises, chantiers similaires…)
Exemple de calcul de durée :
Poste 6 (Elévation sous-sol) : CHMO = 795 heures  8 hommes
Effectifs 8 hommes 10 hommes 8 hommes
795 
8 100h/homme79510  80 h/homme 100h/homme
Horaire journalier 8 heures 8 heures 10 heures
Délai 100h = 12,5 jours 80h = 10 jours 100h = 10 jours
8h 8h 10h
On voit ici comment interviennent les facteurs variables :
 Equipe
 Horaire
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 Exemples de calculs d’effectifs, de durée et de TU en fonctions de contraintes imposées

A faire puis vérifier sur l’ENT :

Support de cours Planning (applications) : Questions 2 à 4
 Construction du planning d’exécution
(par les potentiels-tâches)

Définition des antériorités pour chaque tâche

 Liens entre tâches établis :
• Par enquête auprès des entreprises chargées des travaux
• A partir de l'expérience du coordonnateur
Construction manuelle d'un planning
 Représentation d’un graphe potentiel
Représentation : date de commencement au plus tôt
Intitulé de la tâche ou son numéro

+ éventuellement l’effectif,
+ toute autre information nécessaire.

durée de la tâche
date de commencement au plus tard 21
 Construction du planning d’exécution
(par les potentiels-tâches)

Construction manuelle d'un planning

 Représentation d’un graphe potentiel
Contraintes entre les tâches :
Tâches interdépendantes
 liaisons définies par des contraintes d'enclenchement
 Les liens entre tâches envisageables sont :
 DD : début tâche A à début tâche B
 FD : fin tâche A à début tâche B
 FF : fin tâche A à fin tâche B
 DF : début tâche A à fin tâche B
 Décalages possibles :
• FD+1j : Fin-Début avec un décalage d’un jour.
• DD : Début-début : deux tâches doivent débuter en même temps.
• FF-2j : Fin-fin avec un décalage de deux jours.
 Construction du planning d’exécution
(par les potentiels-tâches)
Construction manuelle d'un planning
 Représentation d’un graphe potentiel
Construction du potentiel:
1. Représenter les tâches : rectangle +nom +durée,
2. Disposer les tâches selon leurs rangs,
3. Représenter les liens par une flèche,
4. Définir le « début au plus tôt » de chaque tâche,
5. Définir le « début au plus tard » de chaque tâche,
6. Définir la fin+tôt et +tard en leur ajoutant la durée des tâches,
7. Tracer le chemin critique :
tâche critique : D+tôt=D+tard
Ensemble des tâches critiques = chemin critique.
8. Notion de marge : Tâches non critiques  marge.
Marge d’une tâche = D+tard – D+tôt (marge totale MT)
Cette marge donne la possibilité à la tâche de se déplacer dans le temps sans affecter le
chantier.
 Construction du planning d’exécution
(par les potentiels-tâches)

Construction manuelle d'un planning

 Représentation d’un graphe potentiel
Ordonnancement des tâches :
Les tâches sont listées afin de définir l'antériorité :
" pour réaliser ...( tâche x)... il faut avoir réalisé ...( tâche y)... "
Il faut établir un listing des tâches et/ou d’une matrice des antécédents.

A faire puis vérifier sur l’ENT :

Support de cours Planning (applications) : Question 5
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 Construction du planning d’exécution
(par les potentiels-tâches)

Construction manuelle d'un planning

 Représentation d’un graphe potentiel
Définition des rangs :
Le numéro de rang indique l’ordre de réalisation des tâches, on affecte les numéros de rangs :
• RANG 1 : Tâches n'ayant pas de tâches antérieures
• RANG 2 : Tâches ayant des tâches antérieures de rang 1, etc…

Tableau des rangs :

Rangs 1 2 3 4

Tâches
A faire puis vérifier sur l’ENT :
Support de cours Planning (applications) : Question 6
25
Le planning
 Construction du planning d’exécution
(par les potentiels-tâches)

Construction manuelle d'un planning

 Représentation d’un graphe potentiel – tâche et calculer les marges
Réseau potentiel :

0 A 5

5j

A faire sur feuille puis vérifier sur l’ENT :

Support de cours Planning (applications) : Questions 7 à 9

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Le planning
 Construction du planning d’exécution
(par les potentiels-tâches)
Construction manuelle d'un planning
 Tracer du planning GANTT
A faire sur feuille puis vérifier sur l’ENT :
Support de cours Planning (applications) : Question 11

Les données sont retranscrites sous forme de planning à barres (voir page2) en faisant apparaître
la durée, les liens, les dates de réalisation des tâches.
 Optimisation des résultats et courbe de main d’œuvre
A partir du planning GANTT et des effectifs prévus, on trace l’histogramme de main d’œuvre. Cet
histogramme est réalisé en faisant le bilan jour par jour du nombre d’ouvriers présents sur le
chantier, les tâches étant calées au plus tôt.

L’optimisation se fait en faisant « glisser » les tâches à l’intérieur de leur marge respective.
Lorsque l’on déplace une tâche dans sa marge, il n’y a pas d’effet sur les autres tâches. Notons
que le fait de déplacer une tâche dans sa marge diminue celle-ci, elle peut même devenir
critique. Le but n’est pas de rendre toutes les tâches critiques, ce qui rendrait le chantier
particulièrement à risques. 27
 Les trois principaux calendriers des travaux

Documents
Stade Méthode
Désignation Niveau de détail Auteur Utilité nécessaires à
d'élaboration d'élaboration
l'élaboration

1 BARRE Connaître les dates

RATIOS GLOBAUX
PLANNING GENERAL = de début et de fin
(lit d'hôpital, Surface MAÎTRE Programme,
DES TRAVAUX TCE Etudes du projet 1 TACHE d'intervention des
utile, programmée, D’ŒUVRE avant-projet
planning enveloppe = différents corps
etc...)
1 LOT d'état

1 BARRE MAITRE D'ŒUVRE

RATIOS DETAILLES Calendrier général
PLANNING = Aidé si possible par
Préparation du (Surface de SUIVI ET PAIEMENT +
D'EXECUTION 1 TACHE CONDUCTEUR DES
chantier planchers, surface DES TRAVAUX dossier MARCHE
DES TRAVAUX TCE PLUSIEURS TRAVAUX
de cloisons, etc…) DE TRAVAUX
TACHES PAR LOT de chaque lot

Calendrier général
TCE
1 BARRE ENTREPRISE:
PLANNINGS +
= TEMPS UNITAIRES CONDUCTEUR EXECUTION
D'EXECUTION Préparation du CCTP
1 TACHE ET/OU DES TRAVAUX DES
DES TRAVAUX chantier +
PLUSIEURS TACHES RENDEMENTS Aidé si possible par TRAVAUX
DE CHAQUE LOT DQE ou DPGF
POUR LE LOT CHEF DE CHANTIER
+
Plans d'exécution

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