Psychologie du travail et des organisations 29 (2023) 57–58
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Communication
Appel à publications – numéro thématique pour la revue
Psychologie du travail et des Organisations : « Pour une
approche psycho-socio-organisationnelle du management »
C. Jeoffrion
LIP/PC2S, université Grenoble Alpes, Grenoble, France
1. Argumentaire
Dans un contexte socio-économique en perpétuelle mouvance, où l’incertitude règne en maı̂tre, les
entreprises sont amenées à réinventer leurs modes de management pour s’adapter aux aspirations
émergentes des salariés (Caillé et al., 2020a ; Coutrot, 2018 ; Laloux, 2015), notamment à leur quête de
sens, à leur besoin de respect, de considération, de reconnaissance et à leur volonté d’apprendre et de
se développer en continu. L’enjeu est également du côté de la performance, pour répondre à la
concurrence accrue, à la digitalisation massive, à la compétitivité internationale, à l’injonction, à
l’innovation, au télé-travail, etc. (Getz & Carney, 2012 ; Karsenty, 2015 ; Ughetto, 2018). De nouveaux
modes de leadership, de prise de décision et de gestion des changements sont à l’œuvre et reposent sur
la mobilisation des cadres et de l’encadrement de proximité. Les organisations attendent alors des
managers une ouverture à de nouvelles manières de penser leur activité et celle des autres, afin de
passer du mode « command and control » à des modes de management beaucoup plus participatifs. Ceci
nécessite pour eux d’adopter de nouvelles postures, plaçant l’humain au cœur de leurs stratégies
organisationnelles, afin de travailler dans l’horizontalité (ANACT, 2021), ce qu’ils ont parfois du mal à
faire ou ne peuvent pas faire (Gaulejac (de), 2005). Du côté des collaborateurs, beaucoup aspirent à
davantage d’autonomie, mais tous ne sont pas prêts à assumer les responsabilités qui lui sont
afférentes (Caillé et al., 2020a, b).
La psychologie du travail et des organisations et l’ergonomie interrogent depuis plusieurs années
les effets de ces nouvelles formes de management sur les individus, les collectifs et les organisations.
Plusieurs études et travaux montrent que ces innovations managériales favorisent tant le bien-être
des salariés que la performance des organisations (e.g., Caillé et al., 2020b ; Chambard & Laneyrie,
2020), d’autres sont plus circonspectes (e.g., Detchessahar, 2019 ; Jeoffrion & Tenailleau, 2021 ; Verrier
& Bourgeois, 2016).
Cet appel à contribution propose, dans ce contexte, différentes pistes de recherche :
Quelles formes prennent les nouveaux modes de management au sein des organisations et quels
sont leurs effets sur le travail et sur la santé des salariés ?
https://doi.org/10.1016/j.pto.2023.01.002
1420-2530/
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Comment le psychologue peut-il accompagner ces transformations managériales ?
Comment permettre aux managers d’évoluer vers de nouvelles pratiques et postures ?
Quelles sont les nouvelles perspectives théoriques et méthodologiques ouvertes par l’étude des
innovations managériales ?
Ce numéro thématique de la revue Psychologie du Travail et des Organisations s’intéresse aux recherches
qui répondent à ces questions. Les études présentées auront été menées dans différents contextes
organisationnels (secteur industriel et marchand, organismes publics, associations, etc.) et reposeront sur
différents types de méthodologies. Elles devront combiner un haut niveau scientifique et des applications
pratiques au sein des organisations visant à améliorer le mieux-être des personnes au travail.
2. Calendrier prévisionnel
20 août 2023 (au plus tard) : soumission des manuscrits.
5 octobre 2023 : retour des expertises et demande de corrections aux auteurs.
5 novembre 2023 : soumission de la version révisée des articles.
5 décembre 2023 : retour des expertises et demande éventuelle de corrections aux auteurs.
20 décembre 2023 (sous réserve des retours d’expertise précédents) : soumission de la dernière
version révisée des articles.
10 janvier 2024 : mise en production pour une parution dans le premier numéro de la revue.
3. Modalités de soumission
Site de soumission : https://www.editorialmanager.com/pto/default2.aspx.
Instructions aux auteurs : https://www.em-consulte.com/revue/PTO/presentation/psychologie-
du-travail-et-des-organisations.
Onglet à sélectionner dans Editorial Manager pour indiquer que la soumission fait partie du
numéro thématique : SI : Pour une approche psycho-socio-organisationnelle du management.
Déclaration de liens d’intérêts
L’auteur déclare ne pas avoir de liens d’intérêts.
Références
ANACT (2021). Alternatives organisationnelles et managériales : promesses et réalités ? La revue des conditions de travail, 12.
[Publication disponible : https://www.anact.fr/alternatives-organisationnelles-et-manageriales-promesses-et-realites].
Caillé, A., Courtois, N., & Jeoffrion, C. (2020). Les pratiques d’habilitation des superviseurs : perceptions et attentes des salariés d’une
industrie aéronautique en France. Humain et Organisation, 6(1), 31–48.
Caillé, A., Courtois, N., Galharret, J.-M., & Jeoffrion, C. (2020). Influence du leadership habilitant sur le bien-être au travail et
l’engagement organisationnel : étude comparative entre une organisation « habilitante » et une organisation « classique ».
Psychologie du Travail et des organisations, 26, 247–261.
Chambard, C., & Laneyrie, E. (2020). D’un restaurant traditionnel à la mise en œuvre d’un restaurant « libéré » : impacts sur les métiers
et le collectif de travail. Psychologie du Travail et des Organisations, 4(26), 344–356.
Coutrot (2018). Libérer le travail. Seuil.
Detchessahar, M. (2019). L’entreprise délibérée : refonder le management par le dialogue. Nouvelle Cité.
Gaulejac, (2005). La société malade de la gestion. Idéologie gestionnaire, pouvoir managérial et harcèlement social. Seuil.
Getz, I., & Carney, B. M. (2012). Liberté & Cie. Quand la liberté des salariés fait le succès des entreprises. Fayard.
Jeoffrion, C., & Tenailleau, A. (2021). Entre bonheur au travail et risques psychosociaux : le cas des entreprises libérées. In A.-S.
Hocquet & & F. Lemaire (Eds.), Penser et construire le bonheur : regards croisés. Mare & Martin (pp. 313–334).
Karsenty, L. (2015). Quel management pour concilier performances et bien-être au travail ? Octarès.
Laloux, F. (2015). Reinventing Organizations. Vers des communautés de travail inspirées. Diateino.
Ughetto, P. (2018). Organiser l’autonomie au travail : travail collaboratif, entreprise libérée, mode agile : l’activité à l’ère de l’auto-
organisation. FYP Éditions.
Verrier, G., & Bourgeois, N. (2016). Faut-il libérer l’entreprise ? Confiance, responsabilité et autonomie au travail Dunod.
