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Gestion Stratégique Des Ressources Humaines

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Gestion stratégique des ressources humaines

1. Quelle est l’objectif principal de la gestion stratégique des ressources humaines (GSRH) ?

a) Gérer efficacement les employés au quotidien

b) Aligner les pratiques RH avec les objectifs stratégiques de l’organisation

c) Réduire les coûts liés aux ressources humaines

d) Répondre aux besoins immédiats de l’entreprise

Réponse : b)

2. La GSRH permet de créer un avantage concurrentiel principalement en :

a) Minimisant les coûts d’embauche

b) Attirant, développant et retenant les talents

c) Standardisant les processus RH

d) Réduisant le nombre d’employés

Réponse : b)

3. Durant quelle période l’accent a-t-il été mis sur le bien-être et la satisfaction des
employés ?

a) L’ère pré-industrielle

b) La révolution industrielle

c) L’ère humaine (milieu du 20e siècle)

d) L’ère stratégique

Réponse : c)

4. Dans la GSRH, les ressources humaines sont considérées comme :

a) Une fonction administrative uniquement

b) Un facteur de réduction des coûts

c) Un partenaire stratégique de l’organisation

d) Une ressource purement opérationnelle

Réponse : c)

5. Quelle est la principale différence entre la GRH et la GSRH ?


a) La GRH est proactive, tandis que la GSRH est réactive

b) La GSRH se concentre sur les objectifs stratégiques, tandis que la GRH est davantage
opérationnelle

c) La GRH gère uniquement les salaires

d) La GSRH ne prend pas en compte le bien-être des employés

Réponse : b)

6. Laquelle des options suivantes est un impact de la GSRH sur l’organisation ?

a) Amélioration de la performance à court terme uniquement

b) Réduction du rôle des employés dans la stratégie de l’entreprise

c) Adaptation accrue aux changements du marché

d) Standardisation des fonctions administratives

Réponse : c)

7. Un exemple de l’impact de la GSRH sur la culture d’entreprise est :

a) La réduction des heures de travail

b) L’augmentation des avantages sociaux

c) La promotion de valeurs telles que la collaboration et la diversité

d) La diminution du nombre de réunions

Réponse : c)

8. Dans un contexte de GSRH, le rôle des professionnels RH inclut de :

a) Développer uniquement les tâches administratives

b) Travailler avec la direction pour aligner les pratiques RH sur la stratégie de l’entreprise

c) Gérer uniquement les dossiers du personnel

d) Minimiser les coûts de formation

Réponse : b)

9. Dans quelle ère historique les premières fonctions de personnel ont-elles été créées ?

a) L’ère pré-industrielle

b) La révolution industrielle

c) L’ère scientifique
d) L’ère stratégique

Réponse : c)

10. Comment la GSRH contribue-t-elle à la gestion du changement dans une entreprise ?

a) En réduisant les salaires des employés

b) En augmentant la productivité par la réduction des effectifs

c) En préparant les employés aux transitions et en favorisant une culture d’apprentissage

d) En standardisant les processus pour éviter les changements

Réponse : c)

11. Quel modèle d'alignement stratégique met l'accent sur la prise en compte des parties
prenantes, des politiques RH, des résultats, et du contexte externe ?

a) Modèle de Harvard

b) Modèle de Michigan

c) Modèle des cinq P

d) Modèle de performance organisationnelle

Réponse : A

12. Le modèle de Michigan se concentre principalement sur les pratiques RH alignées avec
les objectifs de l’entreprise. Quelle est l'une de ses dimensions clés ?

a) Pratique

b) Philosophie

c) Sélection

d) Collaboration

Réponse : C

13. Dans le modèle des cinq P, quel élément fait référence aux règles qui encadrent la
gestion des employés ?

a) Philosophie

b) Politique

c) Pratique

d) Personnes

Réponse : B
14. Quelle est l'une des forces (Forces) dans l'analyse SWOT des ressources humaines ?

a) Turnover élevé

b) Culture d’entreprise positive

c) Systèmes de gestion obsolètes

d) Concurrence accrue

Réponse : B

15. Dans l'analyse SWOT des ressources humaines, laquelle des options suivantes serait
considérée comme une menace (Threat) ?

a) Compétences et expertise

b) Évolution technologique

c) Crises économiques

d) Politiques de développement professionnel

Réponse : C

16. Lorsqu'une entreprise se lance dans une transformation numérique, quel lien entre la
stratégie RH et la stratégie d’entreprise est particulièrement important ?

a) Gestion du changement

b) Planification de la succession

c) Attraction et rétention des talents

d) Mesure de la performance

Réponse : A

17. Pourquoi la planification de la succession est-elle cruciale pour l'alignement stratégique


des RH avec les objectifs de l'entreprise ?

a) Elle permet d'éviter les recrutements externes.

b) Elle garantit que l'organisation dispose des leaders nécessaires pour le futur.

c) Elle réduit les coûts de formation.

d) Elle permet de maintenir la même structure RH.

Réponse : B
18. Quel exemple de stratégie d'entreprise axée sur l'innovation pourrait influencer les
pratiques RH ?

a) Offrir des salaires plus élevés

b) Créer des politiques RH qui encouragent la créativité et la prise de risques

c) Développer une politique de réduction des coûts

d) Externaliser le recrutement

Réponse : B

19. Quelles sont les compétences RH essentielles pour une entreprise souhaitant se
positionner dans le domaine de l'intelligence artificielle ?

a) Capacités en marketing

b) Connaissance des régulations fiscales

c) Expertise technologique et en data science

d) Connaissances juridiques

Réponse : C

20. Pour qu'une stratégie RH réussisse à attirer et à retenir les talents, il est important que :

a) Les employés soient embauchés rapidement sans formation spécifique.

b) L’entreprise offre uniquement des avantages financiers.

c) La culture et les avantages soutiennent les valeurs et objectifs stratégiques de


l'entreprise.

d) L’entreprise mette en place une culture de la performance axée sur des horaires
rigides.

Réponse : C

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