0% ont trouvé ce document utile (0 vote)
20 vues32 pages

Outils Qualite - L2 - TD 3

Transféré par

gancarek2.rotary
Copyright
© © All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
0% ont trouvé ce document utile (0 vote)
20 vues32 pages

Outils Qualite - L2 - TD 3

Transféré par

gancarek2.rotary
Copyright
© © All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
Vous êtes sur la page 1/ 32

Les Outils Qualité

Thomas BARRAS
Associé gérant chez AM Consultants Nord
TD2_ L2

AM Consultants Nord - Thomas Barras 1


TD 2

 Recueil et traitement de l’expression des acteurs


 Point sur les enquêtes de satisfaction
 Point sur les évènements indésirables
 Exercice

AM Consultants Nord - Thomas Barras 2


LA QUALITE –

 Les enquêtes de satisfaction

AM Consultants Nord - Thomas Barras 3


LA QUALITE – Enquête de satisfaction

 Un client mécontent le fait savoir à 10 personnes de son entourage

 Un client juste satisfait le garde pour lui

 Un client très satisfait le dit à 3 ou 4 personnes

AM Consultants Nord - Thomas Barras 4


LA QUALITE – Enquêtes de satisfaction

 Une enquête de satisfaction ne peut être ni globale ni exhaustive.

 Plusieurs étapes :
 Etape 1 : Cadrage
 Etape 2 : Elaboration du questionnaire
 Etape 3 : Diffusion des enquêtes
 Etape 4 : Analyse des résultats
 Etape 5 : Communication des résultats

AM Consultants Nord - Thomas Barras 5


LA QUALITE – Enquêtes de satisfaction
 Etape 1 : Le cadrage

 1. Définition des objectifs et de la cible

 Définir les objectifs de l’enquête et identifier ce qui doit être mesuré

 Définir la cible

AM Consultants Nord - Thomas Barras 6


LA QUALITE – Enquêtes de satisfaction
 Etape 1 : Le cadrage

 2. Définition de l’échantillon / Recensement

 3. Définition de la périodicité

 Définir à quel moment l’enquête sera soumise

 Définir sa périodicité

AM Consultants Nord - Thomas Barras 7


LA QUALITE – Enquêtes de satisfaction
 Étape 2 : L’élaboration du questionnaire

 La présentation du questionnaire est importante.

 Quelques règles à observer pour le questionnaire :


 1 enquête, 1 objectif !
 Mesurer la satisfaction des clients par rapport à leurs besoins et attentes (et non par
rapport à ce que produit l’organisme).
 Pouvoir exploiter les résultats de chaque question posée.
 Ne doit pas aborder des sujets pour lesquels l’organisme n’a aucun moyen d’agir.
 Peut inclure un classement « importance du critère ».
 Ne doit pas être trop long.

AM Consultants Nord - Thomas Barras 8


LA QUALITE – Enquêtes de satisfaction
 Étape 2 : L’élaboration du questionnaire

 Les échelles d’attitudes :


 Options que vous proposez au répondant pour indiquer son niveau de satisfaction.
 Par exemples :
 Les échelles verbales : très satisfait, satisfait, insatisfait, très insatisfait.

 Cotation : de 0 à 10, de 0 à 4, …

 Visuelles : smiley, feux tricolores…

 Suivant les objectifs recherchés, les échelles peuvent être :


 Paires (pas de point médian)

 Impaires (point médian)

AM Consultants Nord - Thomas Barras 9


LA QUALITE – Enquêtes de satisfaction

 Étape 3 : La diffusion des enquêtes

 Les principaux modes d’administration d’enquêtes sont :

 L’entretien en face-à-face

 L’entretien téléphonique

 Le questionnaire auto-administré (par voie postale, fax, joint avec le produit/service, via
un formulaire internet)

AM Consultants Nord - Thomas Barras 10


LA QUALITE – Enquêtes de satisfaction

 Étape 4 : L’analyse des résultats

 Il convient d’analyser les critères de chaque question (une note globale n’est pas
suffisant).

Niveau de satisfaction Cas n°1 Cas n°2


Très satisfait 23 0
Satisfait 40 63
Insatisfait 30 7
Très insatisfait 7 30
GLOBAL satisfaits 63 63
GLOBAL insatisfaits 37 37

AM Consultants Nord - Thomas Barras 11


LA QUALITE – Enquêtes de satisfaction
 Étape 4 : L’analyse des résultats

 Une matrice d’analyse peut ensuite être déployée afin de prioriser les actions à
mener selon l’importance des critères du questionnaire.

AM Consultants Nord - Thomas Barras 12


LA QUALITE – Enquêtes de satisfaction
 Étape 5 : Communication des résultats

 Communication externe

 Communication interne

Fonctions concernées Objectifs Mode de représentation


Direction (re)Définition de la politique et des Synthèse générale
objectifs Résultats synthétiques
Responsable Qualité Evolution / amélioration du système Analyse de tous les items
de management de la qualité Classement des réponses
Responsables de service Plan d’action d’amélioration Résultats ciblés (par processus)
Pilotes de processus
Professionnels Actions d’amélioration Résultats ciblés (par processus)
Usagers / Familles Satisfaction globale

AM Consultants Nord - Thomas Barras 13


LA QUALITE – Evènements indésirables

 Qu’est-ce qu’un évènement indésirable ?

AM Consultants Nord - Thomas Barras 14


LA QUALITE – Evènements indésirables
 Généralités :

 Un événement indésirable est une situation présentant un écart par rapport aux
procédures ou résultats escomptés, un risque ou une insécurité pouvant nuire aux
usagers, professionnels et plus largement à n’importe quel acteur de
l’établissement, causer des dommages à ces personnes, à l’institution, aux parties
prenantes et/ ou à leurs biens.

 Un événement indésirable doit être déclaré et recueilli pour en tirer une analyse
et mettre en place des actions de correction, d’amélioration et de prévention.

 Est une réclamation ou plainte toute expression d’une insatisfaction, écrite ou


orale, concernant l’accompagnement et provenant de l’usager et ou d’une
personne ou institution extérieure à l’association.

AM Consultants Nord - Thomas Barras 15


LA QUALITE – Evènements indésirables

 Responsabilités :

 Déclarer un événement indésirable ne constitue ni une dénonciation, ni une


culpabilisation mais relève d’un processus de connaissance d’anomalies pour y
porter remède, donc pour progresser.

 Il est nécessaire de créer une culture d’attention et non de culpabilisation.

 En termes de responsabilité, une personne qui ne déclare pas un évènement


indésirable est complice.

AM Consultants Nord - Thomas Barras 16


LA QUALITE – Evènements indésirables
 Recueil des évènements indésirables :

 Elaborer une procédure de gestion des événements indésirables et plaintes et


réclamations.

 Elaborer une fiche de recueil d’évènements indésirables (informatiques / papiers).


 Cet outil doit intégrer :
 L’identification de la personne concernée

 L’identification de la personne déclarante

 Le lieu, la date et l’heure de l’évènement

 La description détaillée de l’évènement

 Les actions immédiates mises en place

AM Consultants Nord - Thomas Barras 17


LA QUALITE – Evènements indésirables

 Traitement des évènements indésirables :


 Analyse des évènements remontés par une personne neutre
 Cotation de l’évènement : gravité, probabilité d’apparition
 Définition d’action corrective ou préventive
 Gestion de l’évènement
 Réponse formalisée

 Exploitation des évènements indésirables :


 Traçabilité des évènements indésirables
 Analyse statistique globale (comparaison)

AM Consultants Nord - Thomas Barras 18


LA QUALITE – Evènements indésirables

 Obligations réglementaires :

 Loi ASV, les établissements et services sociaux et médico-sociaux sont soumis à


différentes déclarations obligatoires lors de la survenue d’événements au sein de
leur structure.

 En fonction de la nature des faits, les établissements et services sociaux et


médico-sociaux devront procéder aux déclarations suivantes :
 Le signalement de dysfonctionnements ou d’événements indésirables
 La déclaration d’événements indésirables graves associés à des soins
 La déclaration d’événements sanitaires indésirables

AM Consultants Nord - Thomas Barras 19


LA QUALITE – Evènements indésirables

 Obligations réglementaires :

 Le signalement des dysfonctionnements et événements indésirables graves


(EIG) dans les structures sociales et médicosociales
 CASF (Art. L. 331-8-1) : « tout dysfonctionnement grave dans leur gestion ou leur
organisation susceptible d'affecter la prise en charge des usagers, leur
accompagnement ou le respect de leurs droits et de tout évènement ayant pour
effet de menacer ou de compromettre la santé, la sécurité ou le bien-être physique
ou moral des personnes prises en charge ou accompagnées. »
 Déclaration par le responsable via un formulaire dédié.

AM Consultants Nord - Thomas Barras 20


LA QUALITE – Evènements indésirables

 Obligations réglementaires :

 Le signalement des dysfonctionnements et événements indésirables graves


(EIG) dans les structures sociales et médicosociales
 Appréciation suivant le niveau de gravité.
 Obligation d’un signalement immédiat aux autorités compétentes et de les tenir
informées de l’avancement de la gestion de l’événement.
 Déclaration : doit respecter l’anonymat.
 Thèmes : accompagnement des usagers, sécurité des usagers, fonctionnement et
organisation de l’établissement.
 Information du Conseil de la Vie Sociale.

AM Consultants Nord - Thomas Barras 21


LA QUALITE – Evènements indésirables

 Obligations réglementaires :

 Le signalement d’événement indésirable grave associé à des soins


(EIGS)

 Evénement inattendu au regard de l’état de santé et de la pathologie de la


personne
 Dont les conséquences sont le décès, la mise en jeu du pronostic vital, la
survenue probable d’un déficit fonctionnel permanent
 Qui se produit lors d’investigations, de traitements, d’actes médicaux à visée
esthétique ou d’actions de prévention.

AM Consultants Nord - Thomas Barras 22


LA QUALITE – Evènements indésirables

 Obligations réglementaires :

 Le signalement d’événement indésirable grave associé à des soins


(EIGS)
 Déclaration par tout professionnel de santé à l’ARS via un formulaire dédié (ou
à sa direction).
 La déclaration à l’ARS:
 1ère partie (SANS DELAIS) : nature et circonstances de l’événement ; mesures mises
en œuvre ; modalités d’information du patient / personne de confiance.
 2ème partie (dans les 3 mois) : gestion de l’événement, retour d’expérience et plan
d’actions.

AM Consultants Nord - Thomas Barras 23


LA QUALITE – Evènements indésirables

 Obligations réglementaires :

 Le signalement d’événements sanitaires indésirables


 Tout incident relevant d’un système de vigilance sanitaire ou de déclaration
 Les professionnels de santé, travaillant notamment dans une structure médico-
sociale, doivent signaler sur un portail dédié.
 Il s’agit ainsi d’évènements ayant un effet indésirable, qui ont trait aux
médicaments, à la nutrition...

AM Consultants Nord - Thomas Barras 24


LA QUALITE – Evènements indésirables
 Obligations réglementaires :

 Le signalement
d’événements sanitaires
indésirables

AM Consultants Nord - Thomas Barras 25


LA QUALITE – Evènements indésirables

 Soutien aux structures sanitaires et médicosociales :

 La PRAGE : Plateforme régionale d’appui à la gestion des événements


indésirables
 La PRAGE a pour mission d’aider les professionnels à réaliser l’analyse des
événements indésirables graves associés à des soins (EIGS) et à définir les
actions d’amélioration à mettre en œuvre.

 Elle contribue à la politique de sécurité des prises en charges conduite par les
ARS dans les établissements de santé et médico-sociaux ainsi que dans le
secteur ambulatoire.

AM Consultants Nord - Thomas Barras 26


LA QUALITE – Evènements indésirables

 Soutien aux structures sanitaires et médicosociales :

 La PRAGE
 Ses missions sont de :
 Apporter un appui méthodologique à la gestion des EIGS
 Sensibiliser les professionnels à la gestion des risques
 Participer au développement de la politique régionale de santé

 Valeurs éthiques et confidentialité

 Publications

AM Consultants Nord - Thomas Barras 27


LA QUALITE – Evènements indésirables

 Méthode d’analyse des EI : ALARM

 Principe
 La méthode ALARM s'appuie sur un modèle systémique de l'erreur
humaine.
 Selon ce modèle, les erreurs ne sont pas dues à des individus
incompétents ou négligents, mais à un ensemble de facteurs qui
interagissent les uns avec les autres.
 Ces facteurs peuvent être liés au patient, à la tâche, aux
professionnels impliqués, à l'équipe, à l'organisation ou à
l'environnement.

AM Consultants Nord - Thomas Barras 28


LA QUALITE – Evènements indésirables

 Méthode d’analyse des EI : ALARM

 Etapes :
 Recueil des données
 Restitution des faits
 Identification des facteurs contributifs
 A - Patient : facteurs liés à l'état de santé du patient, à ses caractéristiques personnelles ou à son
environnement
 L - Tâche : facteurs liés à la complexité de la tâche, à son imprévisibilité ou à son urgence
 A - Acteur : facteurs liés aux compétences, à l'expérience ou à la charge de travail des
professionnels impliqués
 R - Relations : facteurs liés à la communication, à la coordination ou à la cohésion de l'équipe
 M - Management : facteurs liés à l'organisation du travail, à la culture de sécurité ou à la gestion des
risques

AM Consultants Nord - Thomas Barras 29


LA QUALITE – Evènements indésirables

 Méthode d’analyse des EI : ALARM

 Etapes :
 Analyse des facteurs contributifs
 Elaboration de recommandations
 Ces recommandations peuvent concerner le patient, la tâche, les professionnels
impliqués, l'équipe, l'organisation ou l'environnement

 Mise en œuvre
 Suivi

AM Consultants Nord - Thomas Barras 30


TD 3 - Exercice

 Transmettre un dossier des éléments travaillés pendant le TD à :

[email protected]
[email protected]

 Travail sur la création d’une grille d’audit

AM Consultants Nord - Thomas Barras 31


TD 3 – Exercice
 Etapes :

1. Partie 1 : les enquêtes de satisfaction


1. Analyser et critiquer l’enquête de satisfaction dont vous disposez par rapport à votre
structure
2. Analyser et critiquer les résultats d’une enquête de satisfaction.

2. Partie 2 : les événements indésirables


1. Elaborer une procédure de recueil et de traitement des événements indésirables pour
votre structure
2. Elaborer une fiche type de recueil d’événement indésirable
3. Formaliser un exemple d’événement indésirable grave (ou grave lié aux soins) et le
traiter.

AM Consultants Nord - Thomas Barras 32

Vous aimerez peut-être aussi