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F.Ait Ouaissa Planification des Travaux
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I.Introduction :
La planification d’un projet C’est l’organisation, la préparation technique du travail, la
prévision et l’établissement du programme d’avancement des travaux, par tranches en
quantités fixées dans le temps. - la planification peut être représentée graphiquement par
des divers diagrammes qui fixe la date de début et de fin d’une activité d’un projet, ces
diagrammes sont appelés « plannings ».
La planification est un outil de prise de décisions pour le chef de projet mais aussi de
communication entre les différents acteurs d'un projet. Elle permet alors de maîtriser les
interfaces du projet. Planifier optimise ainsi les chances de réussite d'un projet en améliorant
la productivité grâce à une meilleure maîtrise de la qualité. Le suivi de projet doit permettre
d'effectuer un comparatif entre le prévu et le réel.
La réussite d'un bon suivi de projet tient en la disponibilité d'informations fiables, au niveau
du chef de projet, sur :
✓ Les charges consommées, les reports d'échéance et les coûts.
✓ L'estimation du reste à faire en charge et les travaux complémentaires à prévoir.
✓ Les difficultés rencontrées.
II.But de la planification des travaux :
La planification des travaux est nécessaire et indispensable à la bonne exécution des
travaux. Elle a pour but de.
Placer dans le temps l’exécution d’un travail (d’une tâche), le planning est le
« modèle » suivant lequel les tâches se placeront les unes par rapport aux autres selon un
ordre chronologique et un ordre respectant les impératifs techniques.
Réaliser efficacement une action sans gaspiller du temps ni de moyens.
L’étude et la réalisation d’un projet de construction exigent un grand nombre de travaux de
natures très diverses, faisant intervenir un grand nombre de participants. De plus, les tâches
des uns et des autres sont le plus souvent liées, voire conditionnées les unes par les autres.
Il est donc impérativement
Ordonner les actions de chacun et de matérialiser dans un langage approprié les
décisions prises et les conséquences qui en découlent. Le langage choisi est le langage
graphique et les documents mis au point sont les plannings.
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III. Les plannings :
Le mot planning désigne la fonction d’ordonnancement, le service qui a pour mission de
préparer et d’organiser le travail, de le programmer, de le lancer et de suivre son
avancement.
Le planning, quel qu’il soit, doit :
Etre facile à lire pour les exécutants : se méfier des plannings complexes, qui compliquent
la tâche des conducteurs de travaux et chefs de chantier plus qu’ils ne la simplifient.
Permettre à chacun de situer aisément son intervention.
Faciliter la mise à jour, lors des pointages périodiques.
Prévoir les éventuels incidents de parcours.
Le planning est un outil de :
- simulation (avant le démarrage des travaux ou du chantier).
- coordination (pendant le déroulement des travaux).
PLANNING
Outil de Simulation Outil de coordination
Simuler le déroulement des Déclenchement (lancement) ;
travaux, pour vérifier le *Intervention des exécutants.
respect des contraintes *Prises de décisions.
* Délais. *Utilisation des ressources.
*Cadences d’exécution
*Charge de M.O Gérer (Avancement)
*Charge des matériaux * Suivi de l’avancement.
*Charge des matériels *Emploi de la main d’œuvre.
Etablir une prévision. *Emploi des matériels.
*Commandes des matériaux
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IV. Les différentes catégories de plannings :
Les catégories de plannings sont nombreuses, on distingue :
- les plannings généraux.
- les plannings particuliers.
A- Le planning général : Il prévoit pour le chantier concerné et dans le respect du délai
contractuel :
- le jalonnement des étapes d'exécution.
- l'ordonnancement des différentes phases de travaux.
- la durée et l'enclenchement des interventions de chaque lot ou corps d'état.
Ce planning, indispensable pour la coordination entre les diverses entreprises, nécessite
l'établissement d'autres documents plus détaillés et propres à chaque entreprise, s'il veut
remplir son rôle et être suivi. Les plannings particuliers par corps d'état Ils concernent
l'organisation et permettent le suivi et l'exécution des travaux d'un lot en particulier.
B- Le planning particulier :
Il se dérive du planning général et des plannings particuliers par lot. Il concerne :
- la gestion de production.
- la gestion financière.
- la gestion de la main d'œuvre.
Il concerne l'organisation et permet le suivi et l'exécution des travaux d'un lot en particulier.
qu’on établit en ce qui concerne une entreprise de gros œuvres :
1- Le planning de lancement de la préparation du chantier
2- Le planning d’occupation progressive du chantier concernant la mise en place des
installations et équipements avant démarrage officiel des travaux.
3- Le planning de VRD (voirie et réseaux divers)
4- Le planning d’ordonnancement des diverses chaînes d’opérations.
5- Le planning de la main d’œuvre, concernant l’optimisation des effectifs, la répartition et
le mouvement du personnel.
6- Le planning d’emploi et d’entretien de matériels (gros engins et coffrages outils …).
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2. LA METHODE PERT
2.1. Principe de la méthode : Réduire la durée totale d'un projet par une analyse
détaillée des tâches ou activités élémentaires et de leur enchaînement. On étudie les
délais sans prendre en compte les charges.
2.2. Notions de base : La méthodes s'appuie en grande partie sur une représentation
graphique qui permet de bâtir un « réseau PERT ». Un réseau PERT est constitué par
des tâches et des étapes Étape : commencement ou fin d'une tâche. Une étape n'a pas
de durée. On symbolise une étape (ou « noeud ») sur le réseau par un cercle.
Tâche : déroulement dans le temps d'une opération. Contrairement à l'étape, la tâche
est pénalisante car elle demande toujours une certaine durée, des moyens (ou
ressources) et coûte de l'argent. Elle est symbolisée par un vecteur (ou arc orienté, ou
liaison orientée) sur lequel seront indiqués l'action à effectuer et le temps estimé de
réalisation de cette tâche. A(12)
A(12) B(6)
Exemple de reseau 1 2 3
Remarques : B (6) 3- La longueur des arcs n'est pas proportionnelle au temps
d'exécution.- Pour alléger la représentation, on ne note pas le nom complet de la tâche,
mais une lettre ou code la représentant. 2.3. Représentation graphique des étapes et
des tâches dans un réseau
a) Tâches successives :
• Example
A(12) B(6) C(3)
1 2 3 34
-B ne peut commencer que si A est terminée (A précède B , ou A est antériorité de B) .
- C ne peut commencer que si A et B sont terminées ( A et B précèdent C, ou A et B
sont antériorité de C, ou A et B enclenchent C).
Remarque : en fait B terminée suffit, sinon il y a redondance. La contrainte d'antériorité
qui lie A à C n'a pas besoin d'être représentée
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