Économie du sport

Séquence 2 : LE MODÈLE DE L’ENTREPRISE

Économie du sport
Docteur Alioune Diakhaté Mbaye
Séquence 2 : LE MODÈLE DE L’ENTREPRISE

2.1. Les valeurs de l’entreprise

C’est dans les années 1980 que le pouvoir des dirigeants élus a commencé à céder de la place à celui des
managers et des experts. Les valeurs de l’entreprise (la rentabilité, la concurrence, l’innovation) doublent les
valeurs originelles du sport (désintéressement, gratuité, fair-play, ...) De nouveaux managers issus du milieu
industriel et financier apparaissent à côté des dirigeants sportifs, en particulier dans le football et les sports
mécaniques (voir chapitre 1).

La performance en matière d’images, la rentabilité, la conquête d’un nouveau public, sont les références
avancées par les dirigeants des fédérations sportives eux-mêmes pour expliquer les nouveaux objectifs de
développement sportif. Les besoins sportifs ne se limitent plus au traditionnel dépassement de soi, à la quête du
bien-être, à l’effort gratuit, à la recherche de la victoire. Ils intègrent aussi la satisfaction des besoins créés par
les offres des produits nouveaux. Le sport fait partie de ce que Baudrillard appelle « la société de
consommation ».1 La télévision, en tant que système de communication de masse, y joue un rôle important.

Les industriels et les médias ne se contentent plus d’utiliser le sport tel qu’il a été développé par les associations
sportives. Ils influencent aussi son évolution et sa transformation, en jouant sur la composante symbolique du
sport, plutôt que sa structure technique.

1
Baudrillard Jean, La société de consommation, Denoël (Coll Folio) Paris, 1970.
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2.2. Le sport-loisir, un produit commercial

Par ailleurs, le sport-loisir, pratiqué dans les structures commerciales concurrence le sport de performance
organisé par les fédérations sportives. Aussi, l’amélioration des conditions d’existence, du pouvoir d’achat
particulièrement dans les pays développés et la réduction du temps de travail ont provoqué ce que Dumazedier
a appelé la civilisation du loisir2.

En Europe occidentale, les ménages consacrent 1/3 du budget familial aux loisirs et vacances, nous apprend une
étude du Réseau européen des Institutions des Sciences du Sport de l’Observatoire européen de l’emploi sportif.
Le sport-loisir représente ici un ensemble d'activités qui se déroulent pour une part dans des associations ou
dans des entreprises commerciales, mais aussi en dehors de tout encadrement dans la nature ou dans des
installations en libre accès... Si l'on associe toutes les formes de pratiques intensives, régulières, ou
occasionnelles, c'est près d'un européen sur deux qui participe à cette activité. 3

Il faut noter que les activités de sport-loisirs ne sont plus une activité gratuite. Elles sont devenues un service
qu’on vend et qu’on achète, en somme un produit commercial. C’est cela qui explique l’existence de petites
sociétés sportives, créées pour répondre aux attentes sportives et corporelles qui ne sont pas prises en compte ni
par l’Etat, ni par le système fédéral. On parle de services liés au sport.

Ces activités de services sont relatives à l’exploitation des salles de musculation, de gymnastiques, de fitness,
des stations de ski dans les pays froids, des piscines, des golfs, des écoles d’arts martiaux, des écoles de pilotage,
des centres de formation aux métiers du sport, aux bases nautiques, des marinas, etc.

La rapidité avec laquelle les services liés au sport croissent, a engendré l’apparition d’une industrie du loisir. La
valeur ajoutée qu’ils apportent et le nombre d’emplois qui s’y créent, expliquent les préoccupations des
chercheurs et des décideurs qui cherchent à avoir une maîtrise du loisir sportif.

Par ailleurs, dans la logique managériale le spectacle sportif est mis en avant. Et la télévision joue y un rôle
important en tant que système de communication de masse. La télévision a transformé la perception du fait
sportif. La dimension spectacle est survalorisée au dépend de l’aspect compétition. L’accent est plus mis sur la
dimension symbolique plus que sur la structure technique. Les sportifs sont devenus des acteurs d’un spectacle.

Au Sénégal, il est constaté une tendance forte à la professionnalisation des pratiques sportives, particulièrement
au football, au basketball, dans les courses hippiques et dans la lutte. Dans le monde de la lutte, les sociétés
comme Gaston Production, Mouniang Production, Luc Nicolae and Co, etc., ont fini de s’installer dans
l’environnement de l’entreprise privée.

2
Dumazedier Joffre, Vers une civilisation du loisir ? Paris, Editions du Seuil, 1962, 320 pages,
3
Commission Européenne DG X, Sport et Emploi en Europe, Réseau Européen des Instituts des Sciences du Sport, septembre 1999.
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Dans les sports comme le basketball et le football, les logiques du sport amateur cohabitent avec la démarche
managériale. Si dans la plupart des clubs de l’élite, les joueurs reçoivent une rémunération, il reste que le statut
de joueur professionnel n’est reconnu qu’à une poignée de compétiteurs. Avec l’amorce d’une ligue
professionnelle de football, les clubs expriment leur volonté de se transformer en entreprise ou de confier la
gestion de leurs activités à une structure privée nationale ou étrangère. Les partenariats entre le club Guédiawaye
Football Club et Jappo SA, celui de Génération Foot et le FC Metz, du club Dakar Sacré-Cœur et Olympique
Lyonnais, sont évocateurs de cette volonté du mouvement sportif de se transformer en structures
économiquement viables.

Au Royaume Uni, la valeur ajoutée des activités sportives représente 1,7% du produit intérieur brut. Le chiffre
d’affaires du secteur sportif y est comparable à celui des secteurs automobile et alimentaire. De nombreux
clubs sont de véritables entreprises. Manchester United Football Club a un chiffre d’affaire qui tourne autour
de 134 millions d’euros. Il est coté en bourse. Il n’est d’ailleurs pas le seul club anglais dans cette situation.

A l’échelle mondiale, le poids économique du sport est évalué à 36 milliards de dollars US ; et selon les
prévisions, il enregistre un taux de croissance annuelle de 3% à 5%. Le sport est un secteur dynamique de
l’économie mondiale. 4

2.3. La fabrication et la commercialisation des articles de sport

Ce secteur concerne les raquettes, vélos, motos, planches, skis, tapis, cordes, armes, ballons, maillots, shorts,
chaussures, survêtements, filets, supports multiples pour les entrainements, sacs, chronomètre, etc.

Il existe dans le monde des dizaines, voire des centaines des fabricants de matériels sportifs. Chaque fabricant
a sa propre marque. Parmi les plus connues, on peut citer : Nike, Puma, Adidas, Reebok, Pony, Anta, Converse,
Coq Sportif, Umbro, Arena, Fila, Diadora, New Balance, etc. Ces fabricants sont spécialisés à un seul produit.
Ils peuvent aussi se consacrer à la fois à plusieurs articles de sports. Les fabricants de matériels de sport
disposent le plus souvent de magasins propres, tout comme ils peuvent commercialiser leurs produits par le
truchement de marchés signés avec des sociétés spécialisées à la commercialisation des articles de sport comme
Go Sport ou Décathlon en France et au Sénégal.

Les relations que ces sociétés entretiennent avec les instances sportives sont variées. Le sponsoring en est la
forme dominante. Elle permet un mariage entre un produit de l’industrie sportive et l’activité sportive en tant
que telle, dans le cadre d’un partenariat gagnant-gagnant. La réussite de cette forme de collaboration, au regard

4
R. Lulkaka, The Role of Sporting Goods Manifacture in Economic Development, 1999, Etude préparée pour le Programme des
Nations Unies pour le Développement, présentée au forum international olympique pour le développement, juin 1999, in Le Sport au
service du Développement et de la Paix, rapport de l’Equipe inter-institutions des nations Unies sur le sport au service du
Développement et de la Paix, 2003.

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de l’accroissement des ressources qu’elle procure aux partenaires en jeu, a fait naître une concurrente souvent
très dure entre les sociétés qui produisent les mêmes articles comme il en été le cas entre Adidas et Puma à
propos des chaussures de sport5.

Comme la concurrence va de pair avec la rivalité et la jalousie, il n’est pas rare d’assister à des actes qui, dans
une compétition sportive sont considérés comme inacceptables. Il existe des difficultés sérieuses entre
partenaires qui souvent se terminent au tribunal : contrats non respectés, chèques sans provision, ressources
dissimilées, trafic d’influence, abus de confiance, impôts non payés, escroquerie, etc.

Ce secteur de l’économie sportive repose sur l’existence d’entreprises industrielles, de sociétés commerciales
et d’intermédiaires qui se disputent les parts de marché, créant ainsi une activité concurrentielle très intense.

La concurrence explique assez souvent les relations que les décideurs des fédérations nationales et
internationales entretiennent avec les dirigeants de l’industrie sportive ou ceux qui les représentent. L’exemple
du partenariat entre la firme Adidas, la société International Sport and Leisure (ISL) et la Fédération
International de Football Association (FIFA) en est un révélateur.6

5
Andrew Jennings et Viv Simson, Mains basses sur les jeux Olympiques, Editions Flamarion, 1992.

6
Andrew Jennings, Carton Rouge Les dessous troublants de la FIFA, Edition Presse de la Cité, Paris, 2006, 462 pages.

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