CLUSTER

SANTÉ

BULLETIN N°03 DU CLUSTER SANTÉ Photo 1 : Mission de l’équipe humanitaire composée des partenaires ONGo et agence des nations unies dans le Sahel
Décembre 2019

BURKINA FASO
CUMUL JANVIER À DÉCEMBRE 2019

2M
PERSONNES
560k
PERSONNES DÉPLACÉES
26k
RÉUGIÉS
281BLESSÉS
1746 DÉCÈS
AFFECTÉES INTERNES

POINTS SAILLANTS CHIFFRES-CLÉS

PERSONNES
Contexte sécuritaire très préoccupant, des attaques contre les
populations s’amplifient surtout dans les 5 régions les plus touchées 2M Population affectée
par la crise. Les mouvements continus des populations ont entrainé Personnes couvertes en
les déplacements de plus de 560 033 personnes déplacées internes à
travers les 13 régions du pays. 14 K médicaments (pendant 3
mois)

27 Partenaires opérationnels
Des attaques contre le système de santé et la psychose grandissante FORMATIONS SANITAIRES
des agents de santé, ont conduit au départ massif des agents de santé
à Gorom Gorom, Djibo et Barsalogho. Dans les 5 régions durement
touchées par la crise : 8,5% de leurs formations sanitaires ont fermées 97 Non fonctionnelles
privant l’accès aux soins à plus de 1 million et 11,6% autres ont réduit
leurs activités (Source : Ministère de la santé). 133 Fonctionant a minima

VACCINATION
L’espace humanitaire se réduit de plus en plus dans certaines zones Enfants vaccinés contre la
comme Foubé, Déou, Arbinda, ... Les évacuations sanitaires et les 3K rougeole
approvisionnements en intrants médicaux deviennent un défi majeur.
FINANCEMENTS

Le 11 décembre 2019, sept clusters ont été officiellement activés au 12,2 M Financements Requis
Burkina Faso dont le cluster santé.
CLUSTER SANTÉ - BURKINA FASO

I. Contexte Général
Durant le mois de décembre 2019, la situation sécuritaire au Burkina Faso est restée volatile, les attaques se sont amplifiées
et les déplacements des populations sont restés quasi-permanents, surtout dans les 5 régions les plus affectées par la crise
notamment le Sahel, le Centre-Nord, le Nord, l’Est et la Boucle du Mouhoun. Dans ces régions, l’espace humanitaire se réduit
de plus en plus, surtout à Foubé, région du Centre-Nord, à Arbinda et Déou, région du Sahel. Les évacuations sanitaires ainsi
que les approvisionnements en intrants médicaux deviennent un défi majeur. Depuis le début de l’année 2019, au total 618
incidents, soit le double de l’année 2018 (329), ont été enregistrés dans l’ensemble des 13 régions du pays dont 38,8% au
Sahel, suivi de l’Est et du Centre du Nord, avec respectivement 15,3% et 13,5%. Au cours du mois de décembre 2019, une
vingtaine d’attaques ont été enregistrées et plus 105 personnes, principalement des civils, ont été tués par les groupes armés
et 25 autres blessées, ont été prises en charge au niveau des Centres médicaux avec antennes ou au niveau des hôpitaux de
référence des régions concernées. Suite aux mouvements continus des populations, plus de 560 033 personnes déplacées
internes (Tableau 01 et Graphique 1) ont été enregistrées dans les 13 régions du pays à la date du 09 décembre 2019, selon le
Bureau de coordination des affaires humanitaires (OCHA).
Tableau 1 : Répartition des PDI par région au Burkina Faso, à la date du 0 décembre 2019 (Source : OCHA)

ENFANTS ENFANTS TOTAL

RÉGION HOMMES FEMMES %
< 5 ans > 5 ans PDI
Boucle du Mouhoun 1 928 1 883 1 099 3 827 8 737 1,56%
Cascades 41 105 40 82 268 0,05%
Centre 162 412 158 319 1 051 0,19%
Centre-Est 99 164 56 236 555 0,10%
Centre-Nord 41 654 100 854 40 654 87 314 270 476 48,30%
Centre-Ouest 98 249 96 192 635 0,11%
Centre-Sud 279 372 502 620 1 773 0,32%
Est 2 770 4 048 3 230 7 436 17 484 3,12%
Hauts-Bassins 784 876 832 1 018 3 510 0,63%
Nord 8 277 9 011 6 814 14 142 38 244 6,83%
Plateau central 715 1 026 1 222 1 755 4 718 0,84%
Sahel 37 140 46 927 41 968 86 263 212 298 37,91%
TOTAL GÉNÉRAL 93 994 166 035 96 717 203 287 560 033 100,00%

Comparativement aux chiffres du mois d’octobre 2019 (486 360 PDI), il y a une augmentation de 15%, du nombre des PDI.
Ces chiffres devront être revus à la hausse suite aux nombreux déplacements intervenus ces derniers jours. Entre fin janvier
et début décembre 2019, le nombre de personnes déplacées a augmenté de 500%, passant de 87 000 à 560 000 personnes
enregistrées au 9 décembre 2019. La majorité des personnes déplacées est constituée des femmes (29,65%) et des enfants
(53,5%) et sont localisées majoritairement au Centre Nord (48,3%) et au Sahel (37,9%). L’accès aux services sociaux de
base ne cesse de se détériorer, en particulier l’accès aux soins de santé suite à la fermeture de formations sanitaires due à
l’insécurité.

600
Personnes déplacées internes

500

400
(en milliers)

300

200

100

0
janv-18

déc-18
févr-18

mars-18

avr-18

mai-18

juin-18

juil-18

août-18

sept-18

oct-18

nov-18

janv-19

févr-19

mars-19

avr-19

mai-19

juin-19

juil-19

août-19

sept-19

oct-19

déc-19

Périodicité
Tableau 1 : Répartition des PDI par région au Burkina Faso, à la date du 9 décembre 2019 (Source : OCHA)

2
 BULLETIN MENSUEL - DÉCEMBRE 2019

II. Risque de santé publique

II.1. Situation épidémiologique

La situation épidémiologique des 5 régions les plus touchées par la crise humanitaire est présentée dans le tableau ci-dessous
(Tableau 2). Pour la semaine 52, dans l’ensemble de ces 05 régions, les cas de maladies suivantes ont été notifiés : méningite
12 cas/0 décès, rougeole 8/0 décès, dengue 225 cas suspects/97 cas probables et diarrhée sanguinolente 2.
Pour la dengue, de la semaine 1 à 52, un total de 2159 cas suspects dont 1114 cas probables dont 01 décès, ont été rapportés
par les 05 régions. Pour les semaines épidémiologiques 1 à 52, pour la méningite, les 5 régions ont rapporté un total de 752
cas suspects de méningite dont 45 décès avec “ç% des cas suspects rapportés pour la région de l’Est qui a connu 2 flambées
épidémiques en janvier et en mars 2019. Pour la rougeole, un total de 694 cas suspects dont deux décès ont été rapportés par
les cinq régions avec 41% des cas pour la région du Centre-Nord.
Pour la semaine épidémiologique 52, au total 70 cas suspects de dengue sans décès, dont 21 cas probables ont été rapportés
pour les 5 régions les plus touchées par l’insécurité. A la semaine 51, les mêmes régions ont rapporté 123 cas suspects
de dengue dont 54 cas probables et sans décès rapporté. Au niveau national, à la semaine 52, le pays a rapporté 225 cas
suspects de dengue dont 97 cas probables, zéro décès et 55% des cas ont été rapportés par la région sanitaire du Centre, la
plus habituellement affectée en cette saison de haute transmission de la dengue au Burkina Faso. Au plan national, le nombre
total des cas de dengue notifiés des semaines épidémiologiques 1 à 52 est de 8566 cas dont 5278 cas probables et avec 12
décès.
Tableau 2 : Données cumulées de la surveillance épidémiologique (S1-S52), Ministère de la santé, TLOH 2019

COMPLÉTUDE COMPLÉTUDE
RÉGION MÉNINGITE ROUGEOLE CHOLÉRA DIARRHÉE SANG. DENGUE
PUBLIQUE PRIVÉ
BOUCLE DU Cas 97 36 0 21 738
MOUHOUN 57 49
décès 7 0 0 0 1
Cas 159 281 0 4 709
CENTRE-NORD 54 57
décès 2 1 0 0 0
Cas 296 120 0 5 65
EST 57 31
décès 24 0 0 0 0
Cas 80 105 0 10 299
NORD 56 24
décès 5 0 0 0 0
Cas 120 152 0 1 348
SAHEL 55 26
décès 7 1 0 0 0
TOTAL DE LA REGION CAS 752 694 0 41 2159
56 38
DÉCÈS 45 2 0 0 1

II.2. Fonctionnalité des formations sanitaires

Le système de santé est fortement impacté par la situation sécuritaire au Burkina Faso. Des attaques sont perpétrées contre
le système de santé, assassinats ciblés contre les agents de santé, enlèvements, vols de médicaments, destruction et/ou
vols d’ambulances, menaces contre les personnels de santé, etc. Suite à la psychose grandissante, un nombre important des
agents de santé ont quitté leurs postes, surtout à Djibo, Barsalogho et dernièrement à Gorom Gorom suite à l’assassinat de
l’Infirmier Chef de santé de Bosseyé-Dogabe dans la région du Sahel.
A la date du 23 décembre 2019, selon le rapport reçu du Ministère de la santé, il est enregistré la fermeture de 96 formations
sanitaires, soit 8,5% des formations sanitaires de six régions affectées par l’insécurité et 133 autres, soit 11,6%, ont réduit leurs
services c’est à dire pas de vaccination en stratégie avancée ni de permanence de nuit. (Tableau 3). Ce qui fait estimer à 1 221
433 le nombre de personnes privées d’accès aux soins suite à ce dysfonctionnement des structures de soins.
Des gaps en ressources humaines persistent également au niveau des formations sanitaires périphériques comme à Pissila,
région du Centre-Nord, à Gorom Gorom, région du Sahel, à Barsalogho, région du Centre-Nord et à Djibo, région du Sahel.

3
CLUSTER SANTÉ - BURKINA FASO

Tableau 3 : Répartition des formations sanitaires fermées ou fonctionnant à minima et les personnes privées de soins de santé selon les régions, à la date du 23 décembre 2019 (Source :
Ministère de la Santé)

FS fonctionnant a Aires sanitaires %

# Total des FS fermées Populations
Région minima* abritant des PDI population # d’ambulances
FS dans la couvertes par
Sanitaire non affectées
réigion Nombre % Nombre % Nombre % les FS fermées
couvertes

Sahel 05 retirées,
119 55 46,2% 35 29,4% 31 26,0% 693 981 56,8%
02 brûlées
Nord 249 12 4,8% 23 9,2% 33 13,2% 116 176 9,5% 0
Est 166 03 1,8% 19 11,4% 17 10,0% 119 978 9,8% 0
Boucle du Mouhoun 260 08 3,7% 26 10,0% 15 5,7% 50 878 4,1% 0
Centre-Nord 170 16 9,4% 22 12,9% 44 25,8% 208 341 17,0% 1
Centre-Est 176 3 1,7% 8 4,5% 0 0% 32 079 2,6% 0
Total des régions plus 06 retirées,
1140 97 8,5% 133 11,6% 140 12,2% 1 221 433 100%
affectées 02 brûlées

Figure 2 : Tendance du statut de fonctionnalité des formations sanitaires ainsi que des populations privées de soins en 2019, source : Ministère de la santé. Source : Ministère de la santé

Population privée de soins FS fermées FS fonctionnant a minima

150 1500

Population privée de soins (en milliers)

Nombre de Formation sanitaire

120 1200

90 900

60 600

30 300

0 0
Avril 14-juil 31-juil 19-aout 23-août 09-sept 27-sept 06-oct 13-oct 22-oct 28-oct 04-nov 18-nov 23-déc

Date de mise à jour CLUSTER

BURKINA FASO : Fonctionnalité des Formations sanitaires au 02 janvier 2020 SANTÉ

GOROM-GOROM

30

SAHEL NIGER 15
5

97 FS fermées
MALI
DJIBO
133 FS fct à minima

DORI
! Formation sanitaire fermée
TITAO
! Formation sanitaire fonctionnant
THIOU à minima

Limite de Region

Limite de District sanitaire

BARSALOGHO
OUAHIGOUYA NORD
KONGOUSSI TOUGOURI Population privée de soins (en milliers)
SEBBA 0 ≤5 10 20 30 ≥30

TOUGAN
SEGUENEGA CENTRE-NORD MANI

O
GOURCY KAYA

25

NOUNA Km
YAKO BOUSSOUMA
BOULSA GAYERI

TOMA BOGANDE
BOUCLE DU MOUHOUN
PLATEAU
POUYTENGA
CENTRE CENTRAL
SOLENZO
DEDOUGOU
EST
KOUPELA FADA N'GOURMA DIAPAGA

CENTRE-OUEST
GARANGO
TENKODOGO
BOROMO
CENTRE-EST
HAUTS-BASSINS CENTRE-SUD OUARGAYE
PAMA

BITTOU

ZABRE BENIN

Produit Organisation
SUD-OUEST
GHANA TOGO réalisé par mondiale de la Santé
Les appellations employées dans le présent produit d'information sanitaire et la présentation des données qui y figurent n'impliquent de la part de l'Organisation mondiale de la Santé aucune prise de position quant au statut juridique des pays, territoires, villes ou zones, ou de leurs autorités, ni quant au tracé de leurs frontières ou limites
Date de création : 13 Décembre 2019 Source : Cluster Santé et partenaires Feedback : [email protected] https://www.humanitarianresponse.info/fr/operations/burkina-faso/

Carte 1 : Statut de fonctionnalité des formations sanitaires (FS) dans les régions les plus touchées au 23 décembre 2019

4
 BULLETIN MENSUEL - DÉCEMBRE 2019

II.3. Disponibilité des services de santé

Le système de santé reste fortement ébranlé par la dégradation de l’offre de soins dans les zones à sécurité précaire et dans
les localités abritant les personnes déplacées internes.
L’insécurité a engendré des conséquences néfastes sur l’accessibilité aux structures sanitaires et l’offre de soins et de
services de santé ainsi que sur la qualité de la prise en charge. En outre l’augmentation soudaine d’une demande de soins et
de services d’urgences, la spécificité des morbidités causées par des traumatismes violents ou par des armes de guerre et
l’insuffisance des plateaux techniques classiques des services de prise en charge pré-hospitalière et hospitalière demandent
d’adapter les interventions.
L’insuffisance en personnel, en médicaments et en équipements biomédicaux, le vol et destruction des ambulances dans les
zones d’insécurité, sont parmi les principaux problèmes auxquels le système de santé est confronté dans les zones d’insécurité.
Suite à la situation sécuritaire, la plupart des personnels de santé ont quitté leurs localités, surtout dans les districts sanitaires
de Gorom Gorom, Djibo (dans la région du Sahel) et Barsalogho (région du Centre-Nord), en abandonnant les structures
sanitaires respectives.

III. Traumatismes physiques et blessures

Depuis le début de l’année jusqu’au mois de décembre, au moins 281 blessés ont été enregistrés suites aux incidents
sécuritaires durant cette crise humanitaire. Le système de la prise en charge de ces blessés en cas d’afflux nécessite d’être
renforcé et harmonisé dans les différentes antennes chirurgicales.

IV. La surveillance des attaques sur les soins de santé

Le monitoring des attaques sur le système de santé grâce au système de surveillance des attaques sur les soins de santé
(Surveillance System of Attacks on Healthcare, SSA) : poursuite de la collecte des données, six attaques déjà saisies sur
la plate- forme (Tableau 3) et publiées. Parmi ces attaques la communauté humanitaire regrette la perte d’un personnel,
L’assassinat d’un infirmier dans le Centre de Santé et de Promotion Sociale (CSPS) de Bosseye-Dogabe, à 15 km au nord
de Gorom-Gorom, sur l’axe Gorom –Oursi le vendredi 29 Novembre 2019. Pour plus d’information aller sur le site : https://
publicspace.who.int/sites/ssa/SitePages/ PublicDashboard.aspx

5
CLUSTER SANTÉ - BURKINA FASO

V. Coordination du cluster santé

V.1. Gestion de la Coordination
Organisation de la rencontre bimensuelle des partenaires santé (deux réunions pour le mois de décembre). Les points clés
abordés inclus la mise à jour de la situation humanitaire et du volet santé, processus HRP/HNO 2020, présentation sur le
monitoring des performances du Groupe Humanitaires Sectoriel Sante (GHSS), partage des critères de validation des projets
humanitaires santé. Les comptes rendu des réunions sont accessibles sur le lien:
https://www.humanitarianresponse.info/en/operations/burkina-faso/document/compte-rendu-de-la-reunion-dugroupe-
humanitaire-sectoriel-sante-0
Mise en place d’une commission technique pour la sélection et validation des projets pour le financement en lien avec la
réponse humanitaire 2020. Cette commission est constituée de 9 partenaires, inclue le Coordinateur du groupe sectoriel santé
qui aura la charge d’orienter et d’arbitrer le comité dans toute neutralité possible. Elle est composée de : 3 agences des Nations
Unies (UNICEF, UNFPA, OMS), de 3 ONGs (Terre des Hommes, IRC, ALIMA), un observateur (CDC), le Ministère de la Santé
au travers le CORUS (dans son rôle de Co-lead du GHSS). La première réunion de la commission a eu lieu le 21 novembre
2019.
Participation active aux réunions inter cluster pour s’assurer du partage d’information, stratégie et défis de la réponse enfin de
réorienter nos interventions et répondre aux les gaps qui se font sentir dans différentes régions sanitaires dont une intervention
est requise pour venir en aide la population affectée.

V.2. Evaluation des besoins et Plan de Réponse Humanitaire 2019

Le Groupe humanitaire sectoriel Santé a participé activement à la formulation des besoins sanitaires et du plan de réponse
aux besoins identifiés. Face à la dégradation croissante de la sécurité et des conditions humanitaires dans le pays depuis le
début de la crise, les zones classées comme prioritaires dans le Groupe humanitaire sectoriel Santé sont les suivantes : Région
du Sahel : 4 districts sanitaires, Région du Centre nord : 4/6 districts sanitaires, Région de l’Est : 6 districts sanitaires, Région
du Nord : 2/6 districts sanitaires, Région de la Boucle du Mouhoun : 1/6 districts sanitaire. Le nombre des personnes dans le
besoin d’une assistance sanitaire est estimé à environ 1,6 millions de personnes pour un budget d’au moins 12 millions de
dollars américains.
Malgré la mobilisation actuelle, des gaps persistent et la répartition spatiale des partenaires techniques reste un défi majeur.

V.3. Réalisations des partenaires du Groupe humanitaire santé

Association Internationale Volontaires Laïques

(Lay Volunteers International Association)

• Gorom Gorom (Sahel)

99 Financement d’une rencontre de plaidoyer 99 Formation de 144 Animatrices Communautaires

auprès des autorités locales pour la protection en Nutrition pour réaliser des activités de prévention
des soins de santé en situation de conflit suite en santé et nutrition dans les villages.
à l’assassinat de l’infirmier du CSPS de Bossey
Dogabé. Tenue le 05 décembre avec les autorités
administratives locales, les leaders religieux et
coutumiers, les presidents de comités de gestion
des formations sanitaires (COGES), les membres
de l’équipe cadre du district, les Infirmiers chefs
de poste des formations sanitaires (ICP), les
associations et ONGs ;
99 Appui supplémentaire en 03 agents de santé
volontaires (20 volontaires déjà en activité depuis
avril 2019) au service de la pédiatrie de Gorom
Gorom pour appuyer les soins de santé et nutrition
pour répondre à l’afflux massif des malades suite à
la fermeture des CSPS ;
Photo 2 : Les participants à la rencontre de plaidoyer tenue le 05 décembre à la salle de
réunion de la marie de Gorom Gorom. Crédit : LVIA, décembre 2019.

6
 BULLETIN MENSUEL - DÉCEMBRE 2019

Centers for Disease Control and Prevention

• Appui financier et technique du CDC pour la formation

des agents de santé et de la POSTE Burkina sur
le Système Intégré de Transport des Echantillons
Biologiques (SITEB) dans les 13 régions du Burkina. 169
personnes au total ont été formées dans les six régions
les plus touchées par la crise humanitaire : Sahel (29),
le Centre-Nord (32), l’Est (20), le Nord (27), la Boucle du
Mouhoun (27) et le Centre-Est (33).

Photo 4 : Consultation curative au centre médical de Tougouri. Crédit : MDM Espagne.

MSF
SUISSE

Médecins Sans Frontières Suisse

Photo 3 : Formation sur le Système Intégré de Transport des Echantillons Biologiques. • Barsalogho (Centre Nord)
Crédit : CDC
99 Appui au DS pour l’amélioration de l’accès aux soins
des PDI et communautés d’accueil à Barsalogho
Centre à travers les postes de santé avancés : 5062
consultations réalisées en SSP curatifs pour le mois
de décembre (S49-S51) dont 133 références des cas
Medicos del Mundo sévères réalisées vers le CMA.
99 242 personnes (en majorité des IDPs), dont 67 99 Appui continu au DS pour le fonctionnement des
enfants de moins de 5 ans, consultées lors de UMC après le départ du staff du Minitère de la santé
journées d’attention médicales gratuites réalisées en suite à l’incident sécuritaire dans la nuit du 20 au 21
appui au Centre Médical de Tougouri (Centre-Nord); octobre.
99 265 personnes (en majorité des IDPs), dont 105 99 Appui à la campagne de vaccination nationale RR/
enfants de moins de 5 ans, consultées lors de DS Barsalogho : carburant, carte de vaccination.
journées d’attention médicales gratuites réalisée en
appui au Centre Médical de Pissila (Centre-Nord) qui • Djibo (Sahel)
fonctionne a minima depuis juillet;
99 1 068 consultations aux UMC et 7 cas chirurgicaux
99 Appui financier au district sanitaire de Djibo (Sahel)
pris en charge à Djibo pour les 3 premières
pour l’octroi des primes de motivation des agents
semaines de décembre;
de santé dans 5 services du Centre Médical avec
Antenne Chirurgical (CMA) de Djibo et au Centre 99 1 002 consultations pour les soins de santé
Médical Urbain (CMU) de Djibo; communautaire au niveau des 4 aires de santé
d’intervention dans le DS de Djibo pour le mois de
99 Appui à la supervision conjointe avec l’équipe cadre
décembre;
du district sanitaire de Dori (Sahel) pour évaluer les
performances des formations sanitaires; 99 Distribution d’eau à partir de deux postes de
ravitaillement dans la ville de Djibo pour le mois de
99 Appui à l’installation d’un système d’énergie solaire
décembre : 182,5m3.
autonome à la maternité du CMA de Sebba (Sahel)
et formation sur sa maintenance ;
• Dori/Gorom Gorom (Sahel)
99 Continuité de l’envoi périodique de SMS reprenant
des directives du protocole PCIMA aux agents de 99 Appui au CSPS de Wendou pour la prise en charge
santé en poste dans des zones difficiles d’accès dans de 776 IDP’s et populations hôtes dans le DS pour le
les districts sanitaires de Dori et de Djibo (Sahel). mois de décembre (S49-S51);

7
CLUSTER SANTÉ - BURKINA FASO

99 641 consultations réalisées en soins de santé

communautaire au niveau des 4 aires de santé
Organisation
d’intervention dans le DS de Gorom Gorom pour le Mondiale de la Santé
mois de décembre (S49-S51).
Organisation Mondiale de la Santé
• Dengue (Centre et Sahel) :
99 Avec l’appui financier de l’OMS, 256 842 enfants
99 44 cas suspects dont 9 cas probables de dengue ont de 2 à 14 ans pour une cible de 330 627, soit une
été pris en charge de la S49 à la S51. couverture vaccinale de 77%, ont été vaccinés de
manière préventive contre la méningite dans la
région du Sahel avec du vaccin ACW fourni, suite à
un plaidoyer de l’OMS, par le Groupe International
de Coordination pour l’approvisionnement en vaccin
anti-méningococcique (ICG) au Burkina Faso ;
99 Appui au comblement des gaps critiques à
Médecins du Monde France travers les cliniques mobiles multidisciplinaires à
Barsalogho, région du Centre-Nord, en collaboration
• Sahel/DS Gorom avec l’ONG ALIMA depuis le 01 septembre 2019
avec la contribution financière de l’OMS : avec
99 Stages de renforcement de compétences à 03 comme principaux résultats à ce jour la reprise de
agents du district de Gorom-Gorom; fonctionnement de 4 formations sanitaires, 15994
consultations curatives, 1317 CPN, 2020 enfants
99 Offre de consultation à 54 élèves dans les pris en charge au niveau communautaire, 357
dispensaires scolaires de Gorom; accouchements réalisés, 123 MAS pris en charge,
99 Soutien à l’organisation du cadre de concertation 55 évacuations supportées;
ICP-ECD du District de Gorom et d’un cadre 99 Appui financier et technique de l’OMS à
d’échange entre OBCE au profit de 51 participants; l’organisation par le centre des opérations de
99 Atelier transfert projet droits santé sexuelle et réponse aux urgences sanitaires (CORUS) de la
reproductives aux OBCE/ECD à 23 participants; formation sur le système de gestion des incidents
à Kaya, région du Centre-Nord, 29 participants
99 Atelier bilan et de clôture du projet SSR/GND venus des services démembrés et les partenaires y
avec 47 participants (autorités administratives, prennent part ;
coutumières, religieuses et municipales) dans le
district sanitaire de Gorom-Gorom; 99 Appui financier et technique de l’OMS pour
l’organisation d’un atelier de réflexion par le
99 Référencement communautaire de 71 personnes par CORUS d’une équipe médicale d’urgence (EMU)
les ambulances tricycles des villages vers les CSPS opérationnelle au Burkina Faso ;
pour une prise en charge sanitaire appropriée.
99 Appui technique et financier de l’OMS pour
l’élaboration et validation du plan de réponse
de la région sanitaire du Sahel aux urgences
sanitaires pour l’année 2020 Ce plan a été validé
par l’ensemble des acteurs intervenant dans
la crise humanitaire dans la région du Sahel
(autorités administratives de la région, les maires de
communes, les leaders d’opinions, les partenaires
sociaux ainsi que les partenaires techniques et
financiers) sous la présidence du Gouverneur de la
région;
99 Appui au Ministère de la santé au monitoring des
attaques sur le système de santé grâce au système
de surveillance des attaques sur les soins de santé
(Surveillance System of Attacks on Healthcare, SSA)
Photo 5 : Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. Crédit : MDM France. : poursuite de la collecte des données, six attaques
déjà saisies sur la plate-forme et publiées;
99 Appui de l’OMS au processus de mise en place du
système de recensement des ressources sanitaires
disponibles (Health Resource Availability Mapping
System, HeRAMS). L’enquête proprement dite est
prévue en janvier 2020.

8
 BULLETIN MENSUEL - DÉCEMBRE 2019

99 Donation des kits sanitaires à la région du Sahel Elle a permis aux participants de comprendre le
pouvant couvrir au moins 10 milles personnes cadre pour un centre des opérations d’urgence en
pendant trois mois et 05 tentes médicales qui ont été santé publique, d’avoir des meilleures pratiques
déployés à Gorom Gorom, à Djibo et Arbinda, région à mettre en œuvre dans les différentes unités
du Sahel pour la mise en place des postes médicaux fonctionnelles sur lesquelles repose la performance
avancés en vue de renforcer l’offre des soins dans du CORUS et de discuter des approches de
les sites de PDI. coordination et de communication pour planifier et
répondre aux urgences de santé publique;
99 Poursuite de la coordination de la réponse
humanitaire des partenaires santé, organisation des
rencontres bimensuelles, participation au processus • Exercices de Simulation :
d’analyse des besoins et de planification de la
99 La préparation est une étape cruciale dans le
réponse humanitaire (HNO/ HRP) pour l’année 2020
cycle de gestion des urgences. Les exercices de
avec coordination de l’élaboration et soumissions
simulation sont importants et permettent d’identifier
des projets sur HPC prévu jusqu’au 9 Janvier 2020;
les points forts et les lacunes dans l’élaboration et
la mise en œuvre des mesures de préparation aux
urgences.

C ORUS
Centre des Opéraons de Réponse aux Urgences Sanitaires
Dans le cadre du renforcement de cette préparation,
le centre des Opérations, de Réponse, aux Urgences
sanitaires CORUS réalise un exercice de simulation
Centre des Opérations de Réponse aux Urgences sur table au profit de l’EIR région du centre Ouest.
Sanitaires Durant cinq (05 jours) (16 au 20 décembre 2019) les
acteurs pourront tester les différentes procédures
élaborées. Cet atelier permettra de disposer de
• Contribution du CORUS dans la gestion des crises procédures opérationnelles et adaptées pour une
sanitaires : prompte intervention.
99 L’activation du CORUS pour la gestion de la crise
de Yirgou : au cours de la gestion du volet santé
lors de la crise de Yirgou, le CORUS a coordonné
les actions suivantes : campagne de dépistage
de la malnutrition couplée à une campagne de
vaccination RR (enfants de 6 mois à 14 ans) ;
campagne de supplémentation en vitamine A et
appui en nutriments/ la prise en charge de malnutris,
des patients dans les camps (blessés, pathologies
courantes et traumatismes psychologiques);
99 L’activation du CORUS pour la riposte à l’épidémie
de méningite dans la région de l’Est A travers un
système de gestion de l’incident le CORUS a assuré
la planification, La mobilisation des ressources , la
coordination de la mise en mise en œuvre d’une
campagne de vaccination contre le méningocoque C
dans la région de l’Est au cours des mois d’Avril et
Mai; Photo 6 : Exercice de simulation sur table au profit de l’EIR région du centre Ouest.
Crédit : CORUS.
99 Le CORUS a participé aux investigations et la
gestion des cas suite aux intoxications aux pesticides
à Didyr (DRS Centre Ouest), à Nayamtenga (DRS
centre Est), au secteur 06 de Kaya, (DRS centre
Nord);

• Formation des acteurs du ministère de la sante sur le

système de gestion des incidents.

99 Formations national et régional sur le système de

gestion des incidents, au profit des acteurs impliqués
dans la gestion des urgences au Burkina Faso avec
l’appui des partenaires. cette formation a permis
d’outiller les acteurs sur la démarche nouvelle
démarche de gestion des incidents (système de
gestion des incidents) à savoir les opérations, de la
planification, de la logistique et de la communication
de crise.

9
CLUSTER SANTÉ - BURKINA FASO

V. Besoins et gaps prioritaires

Les principaux gaps identifiés sont :
99 Le gap financier est important, sur 12 millions de Dollars requis pour une réponse adéquate le secteur a mobilisé
seulement 3,2 millions de USD soit 26 % du financement demandé ;
99 1 211 433 des personnes vivant dans les cinq régions les plus touchées par l’insécurité sont privées des soins
médicaux suite à la fermeture de 97 formations sanitaires
99 Insuffisance des structures de prise en charge médicale et des ressources humaines dans les zones d’afflux des PDI
suite à la psychose grandissante ;
99 Insuffisance d’ambulances à quatre roues, de tricycles et d’autres moyens de référencement des patients ainsi que
les tentes médicales pour postes médicaux avancés ;
99 Insuffisance en kits d’urgence sanitaires (médicaments, vaccins, kits d’accouchements, consommables et matériels
médicotechniques) ;
99 Insuffisance de vaccination de rattrapage contre la rougeole des enfants PDI dans les zones d’arrivée.
99 Faible capacités du Ministère de la santé au niveau national et des régions les plus touchées par la crise sur la gestion
d’afflux massif des blessés (mass casualty management) ;
99 Insuffisance en ressources humaines spécialisées au niveau des structures des soins et zones des déplacées internes
(Médecins anesthésistes, Spécialiste en santé mentale).
Les principaux besoins sont :
99 Le maintien du fonctionnement des formations sanitaires dans les zones affectées par la crise sécuritaire ;
99 Appui au renforcement des services de laboratoire et de transfusion sanguine au niveau des hôpitaux de référence
régionaux des zones affectées ;
99 Appui à l’ouverture des postes médicaux avancés dans les zones d’accueil des PDI ;
99 Appui aux campagnes de vaccination préventive et/ou de rattrapage des PDI ;
99 Stratégie et politique d’offre des soins en faveur des personnes vulnérables dans les zones affectées ne sont pas
encore harmonisées.

VI. Perspectives
99 Mise en place d’un système de gestion d’afflux massif des blessés (mass casualty management) au niveau national et
des régions affectées par la crise et renforcement des capacités des acteurs;
99 Mise en place des équipes médicales d’urgence (EMT) au Burkina Faso, prioritairement au niveau national et dans les
5 régions les plus affectées ;
99 Conduite de l’enquête HeRAMS (Health Ressources Availability Monitoring System) en vue de rendre disponible les
données sur les ressources et les services de santé existants actuellement dans les zones affectées ;
99 Appui à la réalisation de l’enquête “Échelle de mesure des besoins perçus dans un contexte d’urgence humanitaire
(Humanitarian Emergency Settings Perceived Needs Scale, HESPER)
99 Renforcement du système d’approvisionnement et de pré positionnement des stocks de contingence dans les régions
sanitaires
99 Conduire des campagnes de vaccination préventives et/ou de rattrapage contre la rougeole dans les zones d’afflux
des personnes déplacées internes ;
99 Mettre en place un système adapté et harmonisé d’offre des soins aux personnes vulnérables suite à cette crise
humanitaire (définition du paquet d’offre de soins d’urgence) ;
99 Renforcement des services de laboratoire et de transfusion sanguine au niveau des hôpitaux de référence régionaux
des zones affectées.
99 Formation des acteurs de la santé sur les principes humanitaires et la gestion des incidents sécuritaires afin de
renforcer leurs capacités d’intervention dans le contexte d’insécurité.

10
VII. Remerciements
99 Nos remerciements à tous les personnels soignants et le personnel administratif, dédiés pour la réponse dans un
contexte fragilisé par la crise sécuritaire;
99 Nos remerciements à tous les acteurs gouvernementaux, ONGs et tous les partenaires qui sont fortement engagés
dans la réponse pour apporter une assistance humanitaire sanitaire adéquate et de qualité aux populations affectées ;
99 Nos remerciements aux partenaires financiers qui continuent à appuyer la coordination humanitaire santé pour
apporter une réponse adéquate.

Pour plus d’informations, veuillez contacter :

Dr DIARRA-NAMA Alimata Jeanne, Représentant Résident, [email protected], +226 25 30 65 09
Dr MBASHA Jerry, Coordonnateur du cluster santé, [email protected], +226 53 94 68 43
Dr KAMBIRE Chantal, Infectious Hazard Management (IHM) Officer et Chargé des Urgences, [email protected], +226 70 20 02 34
Dr NGOY KAPETE Alain, Chargé de l’information et planification, [email protected], +226 53 94 68 41
Mme DIASSO/TINGUERI Rose Koirine, Point focal Observatoire africain de la santé, [email protected], +226 70 50 07 37
Mr KASENDUE Daniel, Information Management Officer, [email protected], +226 01 14 62 03
Toute l’information sur le Secteur Santé est disponible sur www.humanitarianresponse.info