1.

Partie 3 : Elaboration du plan d’affaire

1.1 Résumé du projet :
Le présent projet intitulé : « Production d’emballages écologiques papier/carton à
base des tiges de grappe de palmier à huile (Elaeis guineensis)» sera conduit par
l’entreprise Nissi-Packaging & Plus qui sera dirigée par Mr Guy Djiahou
ENAGNON. Elle sera implantée dans la commune d’Adjohoun, dans
l’arrondissement de Kode. Elle a pour statut juridique ‘‘Etablissement (Ets)’’. Ce
projet vise principalement à participer à la réduction de l’utilisation des sachets
plastiques non biodégradables et à la réduction des déchets agricoles, grâce à la
production des emballages papier/carton purement écologiques et biodégradables. Il
sera conduit pendant une période de cinq (05) ans renouvelables. La production sera
constante (55 000 sacs/an) durant les cinq ans. La mise en place de ce projet
nécessite une somme de 5 585 460 FCFA avec un apport personnel de 2 749 660
FCFA soit 49,23% du coût total et une somme de 2 835 800 FCFA de prêt soit
50,77% avec un taux d’intérêt de 19% ; la VAN est positive ; le délai de
récupération du capital investi est de 1 an 2 mois 3 mois 19 heures avec un taux de
rentabilité interne(TRI) de 69,25%.

1.2 Lieu d’implantation du projet

1.2.1 Description de l’emplacement
Le projet « Production d’ emballages écologiques papier/carton à base des tiges de
grappe de palmier à huile (Elaeis guineensis)» sera installé dans la commune
d’Adjohoun ; arrondissement de Kodé, située à 4 km du marché d’Akpadanou.

1.2.2 Justification du lieu d’implantation

La raison principale pour laquelle nous avons choisi ce site est de réduire le coût de
l’approvisionnement en matières premières, notamment les tiges de grappe de
palmier à huile grâce aux plantations de palmier à huile existantes dans l’Ouémé

Mémoire de licence réalisé par Guy D. ENAGNON 1

principalement dans la vallée. De plus, il y a l’absence des entreprises de fabrication
des emballages et de la valorisation de ces déchets agricoles.

1.3 Description du projet

1.3.1 Contexte et justification du projet

Le projet intitulé : « Production d’emballages écologiques papier/carton à base des
tiges de grappe de palmier à huile (Elaeis guineensis)» s’inscrit dans le cadre de la
préservation de l’environnement en réduisant l’usage et l’exposition des
emballages sachets plastiques qui est également un véritable enjeu pour la santé de
tout être vivant ( espèce humaine ; animaux et végétaux). Il participera également à
la réduction des déchets agroalimentaires particulièrement les tiges principales des
régimes, de palmier à huile en offrant des sacs écologiques et bio dégradables, qui
n’auront aucun impact sur la santé ni sur l’environnement.

1.3.2 Objectifs quantitatifs poursuis et résultats attendus

Ce projet vise à la réduction des déchets agroalimentaires et le sachet plastique, afin
de contribuer à la préservation de l’environnement en produisant 55 000
emballages chaque année. Pour y arriver, nous avons fixés plusieurs objectifs :

 Mettre en place un système de collecte de ces déchets

 Produire toutes formes de sac écologique en papier/carton selon les
commandes de chaque utilisateur
 Sensibiliser la population sur la protection de l’environnement et la santé
commune

1.4 Présentation de la structure porteuse du projet

1.4.1 Historique de l’entreprise
L’entreprise NiPP trouve son origine dans la volonté de résoudre certains
problèmes environnementaux, sanitaires et économiques : la pollution par le sachet
plastique et par les déchets agroalimentaires ; le réchauffement climatique ; les
impacts des emballages plastiques sur la santé et la forte importation des
papier/carton en réduisant des pertes économiques des transformateurs.
1.4.2 Personnel et siège
Le personnel et le siège de Nissi-Packaging & Plus sont résumés dans le tableau ci-
dessous.

Tableau 1: Membres et siège

DENOMINATION Nissi-Packaging & plus
Sigle NiPP
Siège Adjohoun, Kode
Membres  Chef de la production
 Commercial
 Gestionnaire de stock
 Secrétaire-comptable
 Main d’œuvre occasionnelle
Source : Promoteur, Nissi-Packaging & Plus, 2024

1.4.3 Vision
La vision globale de notre entreprise est de devenir d’ici 2035 l’une des entreprises
de renommées, en matière de protection de l’environnement en mettant toutes
sortes d’emballages écologiques sur le marché mondial selon le choix de chaque
utilisateur.

1.4.4 Mission
Notre entreprise a pour mission de :
- Contribuer à la réduction de la pollution environnementale
- Offrir un revenu supplémentaire aux producteurs
- Limiter la déforestation
- Créer de l’emploi

1.4.5 Partenaires techniques et financiers

Les partenaires techniques et financiers sont présentés dans le tableau ci-dessous
Tableau 2: Partenaires techniques et financiers
Partenaires techniques et financiers Types d’appui
envisagés
Banque ; CLCAM Appui financier (accès au crédit)
Les producteurs de palmier et les Approvisionnement en matière
transformateurs première
Fènou packaging, lyte packaging, Appui pour l’écoulement du produit
Erevan
Radios et télévisions Promotion et publicité du produit

1.4.6 Présentation du promoteur

Le promoteur de l’entreprise Nissi-Packing & Plus s’appelle Guy D. ENAGNON,
étudiant en fin de formation de la licence professionnelle à l’Ecole des Sciences et
Techniques de Conservation et de Transformation des Produits Agricoles
(ESTCTPA). Il a reçu une formation en Cycle d’Agronomie Générale (CAG)
durant trois semestres en plus d’un stage de Découverte du Milieu Rural (DMR) et
une formation en GCES à l’Université Nationale d’Agriculture du Bénin. En plus
des stages (Découverte du Milieu Rural, Pré-insertion professionnel et de fin de
formation) et des travaux pratiques qu’il a effectué au cours de sa formation, il a
acquis des connaissances et expériences qui lui permettent de mettre en œuvre ce
présent projet.

1.5 Etude de faisabilité

1.5.1 Faisabilité commerciale
1.5.1.1 Description du produit
Le produit que notre projet offrira est un emballage sac en papier de tout format
conçu à base des tiges des grappes de palmier à huile. L’emballage permettra de
contenir et de protéger. Il est présentable sur le plan commercial, léger, facile à
utiliser afin de rendre service aux utilisateurs. Nos sacs papier seront imprimés
selon la demande de la clientèle.

1.5.1.2 Analyse de la demande

La demande pour des emballages écologiques est en forte croissance au Bénin,
portée par une sensibilisation accrue aux enjeux environnementaux et par des
régulations de plus en plus strictes concernant l’utilisation de plastiques non
biodégradables. Les consommateurs béninois, particulièrement les jeunes
générations, montrent une préférence marquée pour des produits respectueux de
l’environnement. Une étude de l’Agence Béninoise pour l’Environnement indique
que 60% des consommateurs locaux sont prêts à payer plus pour des produits avec
des emballages écologiques.

1.5.1.3 Analyse de l’offre

En analysant le marché et en tenant compte des activités et la matière première de
notre entreprise, bien qu’il existe des entreprises importatrices des emballages en
carton recyclé et les bioplastiques. Notre innovation utilisant des tiges de grappe de
palmier à huile offre une solution d’emballage durable et économique. Ce
positionnement unique permet de cibler des entreprises locales et des
consommateurs soucieux de l’environnement. Ces matériaux locaux réduisent les
coûts de production. Les principaux concurrents sont ces entreprises importatrices.

1.5.1.4 Part du marché et capacité de production

Pour estimer la part de marché de notre projet, nous avons analysé les volumes
actuels. D’emballages écologiques importés par les principales entreprises locales.
En se basant sur ces données, notre objectif est des produire 55 000 emballages par
an, représentant environ 10% du marché des emballages écologiques au Bénin
(Agence Béninoise pour l’Environnement 2021). Avec une production constante de
55 000 emballages par an sur les cinq ans, nous prévoyons une augmentation
progressive de notre part du marché selon l’expansion du marché.
1.5.1.5 Identification des concurrents
D’après nos enquêtes, il existe que des entreprises d’importation des papiers/carton
kraft au Bénin. Ainsi, il n’existe aucune entreprise qui produit des papier/carton à
base des tiges de grappe de palmier à huile dans le pays. En effet, ces entreprises
d’importation sont les concurrents de l’entreprise Nissi-Packaging & Plus. Alors,
nous allons mettre en place une stratégie marketing adéquate pour garantir
l’écoulement de nos emballages.

1.5.1.6 Stratégie marketing

 Le produit

Nos emballages écologiques (sacs) sont produits uniquement à base des tiges de
grappe de palmier à huile, sont recyclables, durable, confectionnés sans fait recours
à la déforestation. Ils n’ont aucune conséquence sur la santé ni sur l’environnement
(se dégradent au plus 6mois dans la nature).

 Le prix

En tenant compte des coûts de production, de la marge bénéficiaire et de la

fourchette des prix des emballages pareils existant sur le marché. Notre entreprise
fixe le prix unitaire à 100 FCFA pour un emballage obtenu à partir d’une feuille de
format 70*30 cm

 La place

Les emballages seront commercialisés dans divers lieux : à l’intérieur de

l’entreprise, dans les boutiques, dans les marchés.

 La promotion

Pour démasquer notre entreprise sur le marché, Nissi-Packaging & Plus dotera un
compte WhatsApp Business, une page Facebook, une chaine YouTube. Nous
utiliserons également les médias (radios, Télévision, les journaux,…) et la réduction
des prix par moment pour attirer la clientèle.
1.5.2 Faisabilité technique
La faisabilité technique correspond à la ‘étude du projet permettant de décrire
différents aspects permettant de s’assurer que le projet est réalisable.

Il s’agit de présenter les renseignements relatifs à la mise en place technologique du

projet, à travers une description détaillée du produit.

Les opérations de la production des feuilles de papier et carton et son diagramme

technologique sont présentées dans la partie II de notre document.

Pour obtenir des emballages sacs, les opérations se présentent ci-dessous :

 Découpage : consiste à prendre les mesures de la feuille selon le format

voulu (h*L*l) pour la découpe.
 traçage : consiste à marquer afin de définir les arrêts du sac.
 Pliage/Façonnage : à ce niveau, on plie la feuille en suivant les arrêts.
 Collage : c’est l’étape finale qui permet de joindre en formant le sac à l’aide
de colle.
 Feuille papier/carton
écologique

Découpage Rejets de papier

Patron de l’emballage

Traçage

Pliage/Façonnage

Colle/Scotch Collage

Sac écologique

Figure 7 : Diagramme de la fabrication du sac écologique

1.5.2.1 Planification opérationnelle du projet
Pour atteindre les objectifs de notre entreprise dans le temps, nous avons eu à
planifier les différentes opérations durant la première année après la mobilisation
des fonds de la mise en œuvre du projet. Les opérations planifiées sont résumées
dans le tableau ci-dessous :

Indicateur d'opération
Opérations J F M A M J J A S O N D
Terrain + Bâtiment
Formalités
administratives
Acquisition et
installation des
matériels et
équipements
Recrutement et
formation du
personnel
Approvisionnement
en matière
première
Production des sacs
en papier
Commercialisation
des sacs papiers
Activités de
promotion et de
publicité
Tableau 3: Planification des opérations

Dans les 4 années suivantes, l’entreprise se consacrera au stockage de la matière

première pour éviter les périodes de manque.

1.5.2.2 Matériels et équipements

Pour la réalisation de ce projet, nous avons besoins de quelques matériels et
équipements (tableau 6).

Tableau 4: Matériels et équipements

Désignations Quantités Fournisseurs
Récipients et sauts d'eau 5 Marché Ouando
Moulin/mixeur 1 Soudeur à Adjohoun
Coal port/Foyer 3 soudeur à Adjohoun
Marmite de cuisson 2 Chaudronnier à Adjohoun
Passoire en Aluminium 2 Marché Ouando
Balance 1 Marché Ouando
Machette 2 Marché Akpadanou
Palette 3 Marché Akpadanou
Moule ou Tamis de pâte à papier 4 Menuisier Akpadanou
Bassin de pâte à papier 1 Soudeur à Adjohoun
Presse 1 Soudeur à Adjohoun
Films plastique 5 Marché Ouando
Table 3 Menuisier Akpadanou
Chaise 3 Menuisier Akpadanou
Cutter 3 Boutique à Cotonou
Blouse + Gants 3 Marché Ouando
Ciseaux 4 Marché Ouando
Règle métallique plate 3 Boutique à Cotonou
Ordinateur 1 Boutique à Cotonou

1.5.3 Faisabilité socioculturelle

La commune d’Adjohoun ne présente aucun facteur qui peut nuire à la réalisation
de ce projet. La Commune d’Adjohoun compte environ 75 323 habitants avec une
densité de 245 Hbts/km² (RGPH4, INSAE 2013). Les principales ethnies qui
résident dans la commune d’Adjohoun sont : le Wémè, le Fon, le Yoruba et le Adja.
L’ethnie majoritaire est le Wémè, suivie des Fon des Yoruba et enfin des Adja.
Selon le dernier recensement, la religion dominante est la traditionnelle (27,9%),
ensuite le catholicisme (17,5%), le protestantisme (8,1%) et les autres religions
(40,1%). L’agriculture occupe la majeure partie des activités de la population, la
production végétale (palmier à huile ; arachide ; niébé ;…), élevage, pêche, les
activités de transformation,… (Monographie d’Adjohoun 2019).
Ainsi, la réalisation de ce projet, permettra aux producteurs et transformateurs de
palmier à huile de se débarrasser de ces déchets (tiges de grappe de palmier à huile)
et d’obtenir des revenus supplémentaires. Ce projet permettra également de créer
d’emplois dans la société afin de réduire le taux de chômage.

1.5.4 Faisabilité juridique

L’entreprise Nissi-Packaging & Plus sera enregistrée à la Chambre de Commerce et
d’Industrie du Bénin (CCIB). NiPP va se conformer aux lois en vigueur en
république du Bénin, la loi N°98-030 du 12 février 1999 portant loi-cadre sur
l’environnement en République du Bénin. Notre projet n’a aucune opposition aux
lois en vigueurs au Bénin sur la fabrication des emballages. L’entreprise s’engage à
respecter le code du travail, les droits des employés en établissant avec eux des
contrats suivant les normes de l’Organisation Internationale de Travail (OIT).

1.5.5 Faisabilité organisationnelle

La ressource humaine est l’élément plus capital et nécessaire pour le bon
fonctionnement d’une entreprise. Pour ce faire, nous recruterons 3agents
permanents qui seront formés sur l’ensemble des activités de l’entreprise et selon
leur domaine d’intervention. Il sera établi avec le personnel, un contrat à durée
déterminée et renouvelable. Les salaires seront fixés selon les profils et les postes et
sans oublier la prise en compte de la valeur du SMIG au Bénin. L’entreprise fera
également recours à la main d’œuvre occasionnelle. Le respect mutuel au sein du
personnel, la communication, l’implication des employés dans les prises des
décisions et les primes seront nos éléments pour la motivation du personnel.

L’organigramme de NiPP se présente comme suit :

 CHEF DE
PRODUCTION

COMMERCIAL MAIN D’ŒUVRE SECRETAIRE

ET MARKETING OCCASIONNEL COMPTABLE

Figure 8 : Organigramme de NiPP

 Charte des responsabilités

Cette charte renseigne sur le profil du personnel. Elle est résumée dans le tableau ci-
après :

Tableau 5: Charte des responsabilités

Poste Effectif Profil Tache dans l’entreprise

Chef de 1 Licence Coordination et

production Professionnelle supervision des activités
Diriger les tâches de
production des
emballages Veiller à la
gestion du budget

Agent 1  Avoir le Charger de la promotion

commercial et BEPC ou et de la vente des produits
marketing CAP Parler Charger de la livraison
goun, fon. des produits
 Avoir un
moyen de
déplacement
 Secrétaire- 1  Avoir le
comptable CAP ou le
Remplir les cahiers de
BAC
dépenses, d’achat, assurer
 Avoir une
la saisie des documents
bonne base
administratifs, des
dans l’outil
contrats, des reçus et
informatique
assurer la gestion de la
comptabilité.

1.5.6 Faisabilité écologique/environnementale

Les activités de notre entreprise ne génèrent pas une quantité importante de déchets.
Les rejets de papier ; les effluents (eaux usées issues de la filtration et de pressage
du papier) sont les principaux déchets que notre entreprise génère. Les rejets de
papier et les eaux usées issues de pressage seront recyclés dans le cycle de
production. Mais les eaux usées issues de la filtration après la cuisson seront versées
dans un puisard creusé dans un lieu sécurisé. De plus, nos bâtiments seront
construits de manière à réduire les bruits des équipements. Sur ce, notre projet est
très respectueux de l’environnement.

1.5.7 Faisabilité économique et financière

L’étude de la faisabilité économique et financière est l’une des parties les
importantes d’un projet. Elle nous permet de prendre certaines décisions dans le
processus de mise en œuvre d’un projet.

Ce projet contribuera à la réduction du taux de chômage en créant d’emplois à la

population et augmentera des recettes de l’Etat à travers le payement des impôts.
1.5.7.1 Détermination du coût du projet
Le coût du projet est la somme du coût de l’investissement et du Besoin en Fond de
Roulement de la première année.

 Coût d’investissement

Le tableau ci-dessous nous montre que pour l’installation de notre projet, il faut
investir deux millions trois cents quatre-vingt-dix-sept milles dix franc CFA
(2397010 FCFA) avec une estimation de 10% pour les imprévus.
Tableau 6: Coût d’investissement
Mode de
financement
Désignations Quantité P.U. Montant A. P. Emprunt
Terrain et bâtiment 1 1500000 1500000 500000 1000000
Récipients et sauts d'eau 5 3000 15000 10000 5000
Moulin/mixeur 1 150000 150000 50000 100000
Coal port/Foyer 3 6500 19500 10000 9500
Marmite de cuisson 2 30000 60000 30000 30000
Passoire en Aluminium 2 2000 4000 4000 0
Balance 1 13500 13500 3500 10000
Machette 2 2500 5000 5000 0
Palette 3 200 600 600 0
Moule ou Tamis de pâte à
papier 4 5000 20000 10000 10000
Bassin de pâte à papier 1 50000 50000 20000 30000
Presse 1 90000 90000 10000 80000
Films plastique 5 1500 7500 7500 0
Table 3 10000 30000 10000 20000
Chaise 3 5000 15000 5000 10000
Cutter 3 3000 9000 3000 6000
Blouse + Gants 3 10000 30000 10000 20000
Ciseaux 4 1000 4000 4000 0
Règle métallique plate 3 2000 6000 2000 4000
Ordinateur 1 150000 150000 150000 0
Total partiel 2179100 844600 1334500
Imprévus 10% 217910 217910 0
Total d'investissement 2397010 1062510 1334500
  Besoin en Fonds de Roulement

Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) est l’un des indicateurs essentiel pour la
création d’une entreprise. C’est la somme dont l’entreprise a besoin en permanence
pour financer ses exploitations. Le tableau suivant présent le BFR dont ce projet a
besoin au cours du premier cycle de production.

Tableau 7: Besoin en Fonds de Roulement

Mode de
financement
Eléments Unité Quantité P.U Montant A.P Emprunt
ACHATS DE MATIERE PREMIERE ET FOURNITURES LIEES
Tiges de grappes de
palmier à huile T 50
Soude (NaOH) Kg 900 1000 900000 400000 500000
Sous-total 1 900000 400000 500000
ACHATS DE MATIERE PREMIERE ET FOURNITURES
CONSOMMABLES
Electricité Mois 11 3500 38500 0 38500
Eau Mois 11 10000 110000 110000 0
Charbon Mois 11 9000 99000 45000 54000
Savon liquide L 25 200 5000 5000 0
Essence L 150 800 120000 100000 20000
Sacs Unité 10 500 5000 5000 0
Cache-nez Unité 1 1500 1500 1500 0
Colle/scotch Unité 1 22000 22000 0 22000
Linge Unité 25 250 6250 6250 0
Sous-total 2 407250 272750 134500
AUTRES ACHATS
Eponge Unité 5 100 500 500 0
Balai Unité 2 100 200 200 0
Serpillère Unité 2 350 700 700 0
Sous-total 3 1400 1400 0
TRANSPORTS
Approvisionnement Mois 12 10000 120000 100000 20000
Autres déplacements Mois 12 4000 48000 48000 0
Sous-total 4 168000 148000 20000
SERVICES EXTERIEURES
Entretien Mois 12 2500 30000 30000 0
Communication Unité 1 50000 50000 50000 0
Publicité Unité 2 45000 90000 90000 0
Sous-total 5 170000 170000 0
AUTRES SERVICES EXTERIEURES
Rémunération de la
main d'œuvre
occasionnelle Heure 70 1000 70000 70000 0
Sous-total 6 70000 70000 0
IMPOTS ET TAXES
TPS Année 1 75 000 75000 75000 0
Sous-total 7 75000 75000 0
CHARGES DU PERSONNEL
10000
Salaire Mois 12 0 1200000 500000 700000
CNSS (16.4%) Mois 12 16400 196800 50000 146800
Sous-total 8 1396800 550000 846800
TOTAL 3188450 1687150 1501300
Le Besoin en Fonds de Roulement pour la première année de production de NiPP
s’élève à trois millions mille huit cent quatre-vingt-quatre cinquante franc CFA
(3188450).

 Coût total du projet

Tableau 8: coût totale de la réalisation du projet

Eléments Montant en FCFA

Investissement 2397010
Besoin en Fond de Roulement 3188450
Cout total 5585460

Le coût total de la réalisation de notre projet est 5 585 460 FCFA avec 2 397 010
FCFA d’investissement et 3 188 450 FCFA pour le besoin en fonds de roulement.

 Plan de financement

Le financement de ce projet sera fait par fonds propres et par emprunt. Le plan de son
financement se résume dans le tableau ci-après :

Tableau 9: Plan de financement du projet

Fonds propres Fonds recherchés TOTAL
Désignations Montant % Montant % Montant %
Coût 2749660 49,23 2835800 50,77 5585460 100
Pour financer ce projet, nous allons apporter 2 749 660 FCFA de fonds propres soit
49,23% du coût total et emprunter une somme de 2 835 800 FCFA 50,77%.

 Plan de remboursement

Le plan de remboursement (PR) permet de déterminer l’annuité qui est le montant à

payer de façon annuelle par l’entreprise au bailleur en vue de s’acquitter totalement de
sa dette à la fin de la durée de remboursement.

Le plan de remboursement de notre projet se présente dans le tableau ci-dessous

Tableau 10: Plan de remboursement

Taux d'intérêt i 0,19
M=Montant emprunté 2835800
n= durée de remboursement 5
(1+i) 1,19
(1+i)-n 0,4190494
1-(1+i)-n 0,5809506
i/1-(1+i)-n 0,3270502
Annuité = (M*i/1-(1+i)-n) 927449
Intérêt total
1.5.7.2 Amortissement financier
Le remboursement de prêt débutera dans la deuxième année

Tableau 11: Amortissement financier

Annuité Capital
Capital Amortissement constante dû
dû au Intérêt restant
Année départ 19% (A) (Ac) (Kr)
1 2835800 538802 388647 927449 2447153
2 2447153 464959 462490 927449 1984663
3 1984663 377086 550363 927449 1434301
4 1434301 272517 654932 927449 779369
5 779369 148080 779369 927449 0
Total amortissements 1801444 2835800 4637244

 Intérêt = Capital dû au départ * taux

 Remboursement du capital = Annuité - Intérêt
 Capital restant dû = Capital dû au départ - Remboursement du capital
 Le montant emprunté est de 2 835 800 FCFA avec un intérêt de 19%. Le
montant total à payer au bout des 5 ans du projet est 4 637 244 FCFA.

1.5.7.3 Amortissement technique

Tableau 12: Amortissement technique
Désignations Montant de Duré Amortissement annuel Valeur
l'investissemen e de An 1 An 2 An 3 Résiduelle
An 4 (FCFA)
An 5
t vie
 (an)
Terrain et 30000 30000 30000 30000 30000
bâtiment 1500000 5 0 0 0 0 0 0
Récipients et
sauts d'eau 15000 2 7500 7500 7500 7500 7500 7500
Moulin/
mixeur 150000 10 15000 15000 15000 15000 15000 75000
Coal
port/Foyer 19500 5 3900 3900 3900 3900 3900 0
Marmite de
cuisson 60000 5 12000 12000 12000 12000 12000 0
Passoire en
Aluminium 4000 2 2000 2000 2000 2000 2000 2000
Balance 13500 10 1350 1350 1350 1350 1350 6750
Machette 5000 5 1000 1000 1000 1000 1000 0
Palette 600 5 120 120 120 120 120 0
Moule ou
Tamis de pâte
à papier 20000 4 5000 5000 5000 5000 5000 5000
Bassin de pâte
à papier 50000 10 5000 5000 5000 5000 5000 25000
Presse 90000 10 9000 9000 9000 9000 9000 45000
Films
plastique 7500 2 3750 3750 3750 3750 3750 3750
Table 30000 5 6000 6000 6000 6000 6000 0
Chaise 15000 5 3000 3000 3000 3000 3000 0
Cutter 9000 3 3000 3000 3000 3000 3000 3000
Blouse +
Gants 30000 2 15000 15000 15000 15000 15000 15000
Ciseaux 4000 2 2000 2000 2000 2000 2000 2000
Règle
métallique 6000 6 1000 1000 1000 1000 1000 1000
plate
Ordinateur 150000 5 30000 30000 30000 30000 30000 0
42562 42562 42562 42562 42562 19100
Total 2179100 0 0 0 0 0 0

1.5.7.4 Recettes prévisionnelles et compte de résultat prévisionnel

Les revenus de notre entreprise proviennent de la vente des sacs papier écologiques.
Le prix unitaire du produit est 100 FCFA.

Tableau 13: Recettes prévisionnelles et compte de résultat prévisionnel

Année 1 2 3 4 5
Quantité du
produit 55000 55000 55000 55000 55000
Prix unitaire 100 100 100 100 100
Chiffres
d'affaires 5500000 5500000 5500000 5500000 5500000
Chiffres
d'affaires
cumulés 5500000 11000000 16500000 22000000 27500000

Après les cinq ans de production, le projet induit une recette prévisionnelle totale de
5500000 FCFA avec un chiffre d’affaires moyen estimé à 5500000 FCFA.

 Compte de résultat prévisionnel et détermination du cash-flow

Le compte de résultat prévisionnel est un tableau financier qui synthétise l’ensemble
des produits et des charges d’une entreprise pour se solder par rapport à un résultat
positif (bénéfice) ou négatif (perte). Il doit contenir des variables essentielles comme le
chiffre d’affaires, les charges d’exploitation prévisionnelles, les taxes et impôts, les
charges financières et les amortissements.

Tableau 14 : Compte de résultat prévisionnel et détermination du cash-flow

Désignations Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Chiffre d'affaires 5500000 5500000 5500000 5500000 5500000
Charges opérationnelles
Achats de matière
première et FL 900000 900000 900000 900000 900000
Achats de matière
première et FC 407250 407250 407250 407250 407250
Autres achats 1400 1400 1400 1400 1400
Transport 168000 168000 168000 168000 168000
Services extérieurs 170000 170000 170000 170000 170000
Autres services
extérieurs 70000 70000 70000 70000 70000
Taxes et Impôts 75000 75000 75000 75000 75000
Total des charges 1791650 1791650 1791650 1791650 1791650
Valeur ajoutée 3708350 3708350 3708350 3708350 3708350
Charges du
personnel 1396800 1396800 1396800 1396800 1396800
Excédent Brut
d’Exploitation 2311550 2311550 2311550 2311550 2311550
Dotations aux
amortissements 425620 425620 425620 425620 425620
Résultat
d’Exploitation 1885930 1885930 1885930 1885930 1885930
Frais financiers 538802 464959 377086 272517 148080

Résultats avant 1347128 1420971 1508844 1613413 1737850

impôts
Impôts sur bénéfice - - - - -
Résultat Net 1347128 1420971 1508844 1613413 1737850

 Détermination du cash-flow du projet

Le cash-flow est l’ensemble des flux de trésorerie générés par les activités d’une
entreprise ou d’un projet.

Tableau 15: Cash-flow du projet

Désignations Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Résultat Net 1347128 1420971 1508844 1613413 1737850
Dotations aux
amortissements 425620 425620 425620 425620 425620
Cash-flow 1772748 1846591 1934464 2039033 2163470

 répartition des résultats

Les résultats financiers obtenus chaque année sont répartis entre le promoteur et les
réserves de l'entreprise respectivement à hauteur de 60% et 40%.

Tableau 16: Répartition des résultats du projet

Désignations Pourcentage Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Résultat Net 100% 1347128 1420971 1508844 1613413 1737850
Revenu du
promoteur 60% 808277 852583 905306 968048 1042710
Réserves 40% 538851 568388 603538 645365 695140
Réserves
cumulés 538851 1107240 1710777 2356142 3051282
Le promoteur obtiendra au cours du projet un revenu moyen de 915 384 FCFA et à la
fin du dernier cycle c’est-à-dire la cinquième année du projet, il restera une réserve de
3051282 FCFA.
  Compte de trésorerie

Tableau 17: Compte de trésorerie

Désignations Année 0 Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Ressources
Apport
personnel 2749660
Emprunt 2835800
Chiffre
d'affaires 5500000 5500000 5500000 5500000 5500000
Réserves 538851 568388 603538 645365 695140
A-Total encaissé 5585460 6038851 6068388 6103538 6145365 6195140
Emplois
Investissement 2397010
Charges
annuelles 4152872 4079029 3991156 3886587 3762150
Remboursement
du capital
emprunt 388647 462490 550363 654932 779369
Revenu du
promoteur 808277 852583 905306 968048 1042710
B-Total décaissé 2397010 5349796 5394101 5446825 5509567 5584229
C-Ecart annuel
(A-B) 3188450 689056 674287 656712 635799 610911
Trésorerie
initiale 3188450 3877506 4551792 5208505 5844303
Trésorerie
finale 3188450 3877506 4551792 5208505 5844303 6455215

1.5.7.5 Calcul des indices de rentabilité du projet

 La Valeur Actuelle Nette
La VAN est la mesure de la rentabilité d’un investissement.

Tableau 18: valeur actuelle nette

Eléments Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Cash-flow 1772748 1846591 1934464 2039033 2163470
Cash-flow actualisés 1489704 1303998 1147942 1016802 906601
Cash-flow actualisés
cumulés 1489704 2793702 3941643 4958445 5865046
Investissement 2397010
VAN 3468036
Avec i=0,19

La Valeur Actuelle Nette est supérieure à zéro (VAN˃0). On en déduit que le projet
est rentable.

 Le Taux de Rentabilité Interne (TRI)

Tableau 19: Taux de Rentabilité Interne (TRI)

Eléments Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Le
i1=52%
TRI
Cash-flow 1772748 1846591 1934464 2039033 2163470
est
Cash-flow actualisés
un
cumulés = CF (1+i)-n 1166282 799252 550846 381988,1 266644,7
Cash-flow actualisés
cumulés 1166282 1965533 2516379 2898367 3165012
Investissement 2397010
VAN 1 768002
i=53%
Cash-flow 1772748 1846591 1934464 2039033 2163470
Cash-flow actualisés 1158659 788838 540115,1 372099 258044
Cash-flow actualisés
cumulés 1158659 1947497 2487612 2859711 3117755
Investissement 2397010
VAN 2 720745
indicateur financier qui permet d’évaluer la pertinence d’un projet d’investissement.
C‘est le taux de rentabilité minimum que doit avoir le projet pour qu’il ait une
équivalence entre son initial et ses flux de trésorerie future (VAN=0).

En utilisant la TRI indiqué ci haut, on a :

768002
TRI = 53+ *(53-52) TRI= 69,25%
768002-720745
Le Taux de Rendement Interne de notre projet équivaut à 69,25% ; par conséquent
notre projet pourra supporter au maximum tout taux d’intérêt sur emprunt inférieur ou
égal au TRI (69,25%).

 Indices d’analyse du projet

Ratio R1 (Bénéfice/Investissement)
9756306
R1= 2397010 R1=4,07

Ainsi pour notre projet, 1 F investi nous rapportera 4,07 FCFA supplémentaire ; ce qui
montre que le projet est rentable.

Ratio (Bénéfice/coût total)

9756306
R2=
5585460
R2=1,75

Pour ce projet, 1 FCFA dépensé rapportera alors 1,74 FCFA supplémentaire ; ce qui
confirme que le projet est rentable

 Le Délai de Récupération (DR)

Tableau 20: Délai de récupération

n 5
 I 2397010
I*n 11985050
Somme des cash-flows 9756306
DR=I*n/somme des cash-
flows 1,23
DR=1,23

DR= 1 an 2 mois 3 semaines 19 heures

Le montant que nous allons investir dans ce projet sera récupéré au bout d’un an deux
mois trois semaines et dix-neuf heures.

 Le Seuil de Rentabilité (SR)

Le seuil de rentabilité représente le chiffre d’affaire et la quantité de produits à

commercialiser à partir duquel l’entreprise ne réalise ni perte, ni profit et est fonction
des ventes annuelles, les coûts variables et les coûts fixes. Il se détermine suivant la
formule suivante :

𝑆𝑒𝑢𝑖𝑙 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡é (𝑆𝑅)= 𝐶ℎ𝑖𝑓𝑓𝑟𝑒 𝑑′𝑎𝑓𝑓𝑎𝑖𝑟𝑒 (𝐶𝐴) ×

𝐶ℎ𝑎𝑟𝑔𝑒𝑠𝑓𝑖𝑥𝑒𝑠 (𝐶𝐹)/𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑠 𝑐ℎ𝑎𝑟𝑔𝑒𝑠 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 (𝑀B𝐶𝑉).

Tableau 21: seuil de rentabilité

Désignations Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Chiffres d'affaire (CA) 5500000 5500000 5500000 5500000 5500000
Charges variables (CV) 1791650 1791650 1791650 1791650 1791650
Marges brutes sur les coûts
(MBSCV) 3708350 3708350 3708350 3708350 3708350
Charges fixes (CF) 2361222 2287379 2199506 2094937 1970500

SR= (CA*CF) / MBCV 3502021 3392502 3262174 3107084 2922526

 CONCLUSION

Le stage effectué au sein de l’entreprise ‘’ Ferme Solidarité Agricole Intégré ‘’, nous a
permis d’acquérir des connaissances et compétences pour la la gestion d’une
entreprise agroalimentaire. Le travail effectué sur la faisabilité du projet intitule : «
production et de commercialisation d’emballages écologiques en papier/carton à
base des tiges de grappes de palmier à huile (Elaeis guineensis) » s’inscrit dans une
démarche de valorisation des déchets agricoles et de protection de l’environnement.
Les résultats obtenus montrent que les tiges de grappes de palmier à huile constituent
une matière première viable pour la fabrication de papiers et cartons biodégradables.
En utilisant ces déchets, non seulement nous réduisons la quantité de déchets agricoles
jetés, mais nous offrons également une alternative écologique aux emballages
plastiques non biodégradables, réduisant ainsi la pollution environnementale. La
production de 55 000 emballages par an à partir de cette ressource renouvelable dans
la commune d’Adjohoun démontre le potentiel économique et environnemental de
cette initiative. Le taux de rentabilité interne (TRI) de 69,25% et le délai de
récupération du capital investi de 1 an et 2 mois illustrent la viabilité financière du
projet et avec une valeur actuelle nette positive. L’installation du projet exige un coût
total de 5 585 460 FCFA avec un fond propre de 2 749 660 FCFA et une somme de
2 835 800 FCFA recherchée. Nous sollicitons également l’appui technique ou
financier ou matériel de toute structure ou organisation désireuse pour la réalisation de
ce projet.

Il est cependant essentiel de poursuivre les recherches pour optimiser les procédés de
fabrication et réduire les coûts de production. De plus, l’établissement de partenariats
avec des entreprises locales et des campagnes de sensibilisation sur les avantages des
emballages écologiques sont nécessaires pour augmenter l’adoption de ces produits par
les consommateurs.

En conclusion, ce projet représente une avancée significative dans la lutte contre la

pollution plastique et la valorisation des déchets agricoles. Il constitue une base solide
pour le développement durable et la préservation de notre environnement tout en
stimulant l’économie locale.