Plan de préparation et réponse

à la pandémie de la maladie à
Coronavirus COVID-19
BUREAU PAYS OMS NIGER

22 mars – 31 décembre 2020

1
Sommaire
I. Contexte ................................................................................................................................................ 5
II. Situation sanitaire ............................................................................................................................. 7
III. Capacités de réponse du Niger ......................................................................................................... 7
IV. Activités Proposées et budget ........................................................................................................ 12
V. Activités proposées et budget global pour la réponse ................................................................... 14
VI. Resumé du Budget .......................................................................................................................... 20
VII. CHRONOGRAMME .......................................................................................................................... 21
Annexe: Readiness checklist ....................................................................................................................... 30

2
 LISTE DES ABREVIATIONS
AFRO : Bureau Régional de l’OMS pour l’Afrique

ARI : Accute Respiratory infection

AVC : Accident Vasculaire Cérébral

BCP : Plan de Continuité des Opérations

CERMES : Centre de Recherches Médicale et Sanitaire

CMT : Equipe de Gestion des Crises

COUSP : Centre des Operations d’Urgence en Santé Publique

COVID-19 : Maladie du Coronavirus

DG-OMS : Directeur General de l’Organisation Mondiale de la Santé

EIR : Equipe d’Intervention Rapide

EPI : Equipement de Protection Individuel

GANES : Groupe armé non étatique

HGR : Hôpital General de Reference

HTA : Hypertension Artérielle

KPI : Keys Performance Indicators/ indicateurs clés de performance

MSP : Ministère de la Santé Publique

NU : Nations Unies

OIM : Organisation Internationale pour la Migration

OMS : Organisation Mondiale de la Santé

ONG : Organisation Non Gouvernementale

ONUSIDA : Agence des Nations Unies pour la lutte contre le VIH/SIDA

PCI : Prevention et Contrôle des Infections

PF : Point Focal

3
POE : Points d’entrée

RC/ CH : Coordonnateur Résident/ Coordinateur Humanitaire

RSI : Règlement Sanitaire International

SARI : Infection respiratoire aigüe sévère

SG : Syndrome grippal

SNU : Système des Nations Unies

SRAS : Syndrome respiratoire aigüe sévère

UNCT : Equipe pays pour les Nations Unies

UNDCO : Bureau de la Coordination des Nations Unis pour le Developpement

UNICEF : Fonds des Nations Unies pour l’Enfance

USPI : Urgence de Santé Publique de portée Internationale

UNCT : Equipe pays pour les Nations Unies

UNFPA : Fonds des Nations Unies pour la Population

UNHCR : Haut-Commissariat aux Réfugiés

WHO: World Health Organization

4
 I. Contexte

Situation mondiale de la pandémie

Les coronavirus forment une vaste famille de virus qui peuvent être pathogènes chez l’homme et chez
l’animal. On sait que, chez l’être humain, plusieurs coronavirus peuvent entraîner des infections
respiratoires dont les manifestations vont du simple rhume à des maladies plus graves comme le
syndrome respiratoire du Moyen-Orient (MERS) et le syndrome respiratoire aigu sévère (SRAS). Bien
que les coronavirus soient couramment présents chez les chauves-souris et chez d’autres animaux les
sources animales éventuelles de la COVID-19 n’ont pas encore été confirmées.
Le dernier coronavirus qui a été découvert est responsable de la maladie à coronavirus 2019 (COVID-
19). Ce nouveau virus et cette maladie étaient inconnus avant l’apparition de la flambée à Wuhan
(Chine) en décembre 2019.
Son expansion est très rapide et le 30 janvier 2020, l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS) a estimé
que l’épidémie de nouveau coronavirus COVID-19 de la chine constituait une urgence de santé publique
de portée internationale (USPPI)1.
En Afrique, 1 664 cas de COVID-19 ont été recensés dont 8 au Niger à la date du 26 mars 2020 et, le
bilan des décès est d'actuellement 29 sur le continent, dont un déjà enregistré au Niger.
Il faut noter que le contexte du Niger est caractérisé par des mouvements importants de déplacement
liés l’activisme des groupes armés aux 3 frontières (Mali, Burkina Faso et Niger), au niveau des
frontières avec le Nigeria dans les régions de Maradi et Diffa, avec des mouvements pendulaires dûs à
la porosité des frontières.
De plus le Niger reste un pays de transit pour les migrants au départ, comme au retour d’Algérie et de
Lybie. Des dernières informations reçues de l’OIM et d’une dépêche du Gouvernorat de la Région
d’Agadez, environ 700 migrants ont été expulsés et ramenés par l’Algérie à la frontière avec le Niger,
plus précisément dans la Région d’Agadez via la ville de Assamaka2. Les capacités des structures de
santé dans cette localité sont très limitées pour assurer un bon screening et surtout pour assurer un
confinement efficace pendant 14 jours de 700 personnes arrivant au même moment. Des échanges
sont en cours avec la région et le niveau national pour des pistes de solutions, car le risque d’éclosion
de l’épidémie reste latent à partir de ces points d’entrée migratoire.

1
Déclaration de l’USPPI par le DG de l’Organisation Mondiale de la Santé ; Genève, le 30. Janvier.2020.
2 Dépêche du Conseil Régional de Sécurité (CRS) du Gouvernorat de la Région d’Agadez du 20 mars 2020 et rapport de situation de OIM de ce
22 mars 2020

5
 Figure 1 : Pays ayant rapporté des cas confirmés de COVID-19, 23 Mars 20203

Actions de l’OMS en appui au gouvernement

• Diffusion régulière des orientations provisoires pour les axes suivants : la surveillance de
l'infection humaine (définition de cas) ; le laboratoire, la prise en charge clinique, le contrôle
et la prévention de l’infection, les soins à domicile, la communication sur les risques et
l’engagement communautaire ;
• Plaidoyer de la Représentante de l’OMS pour l’organisation de 2 conférences de presse par le
Ministère de la santé publique avec la participation de l’Organisation mondiale de la santé ainsi
que du séminaire gouvernemental élargi aux partenaires techniques et financiers, et au corps
diplomatique ;
• Appui à l’évaluation périodique de l’état de préparation du pays à faire face au nouveau
coronavirus à l’aide de l’outil OMS ;
• Appui à l’élaboration des différents documents (plan national et plans des régions de
préparation et de réponse à une éventuelle pandémie de COVID-19 au Niger ; (directives de
prise en charge des cas de COVID-19, directives de surveillance épidémiologique)
• Appui technique dans la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation des activités de préparation
• Approvisionnement en réactifs et consommables de laboratoire au profit de du Centre de
recherche médicale et sanitaire : au total 500 tests pour le screening et 100 pour la
confirmation.
• Coordination de l’élaboration du Plan de contingence interagence COVID-19 du SNU.
• Coordination des briefings des staffs du Système des Nations Unies sur le COVID-19.
• Organisation de réunions interagence du cluster santé sur le COVID-19 pour une meilleure
synergie d’action entre les acteurs et la mobilisation des ressources additionnelles.
• Contributions lors des réunions du Comité interministériel présidé par le Premier ministre.

3
https://www.who.int/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019/situation-reports

6
 II. Situation sanitaire

Risque Mondial
L’Organisation Mondiale de la Santé a rehaussé l’évaluation du risque de propagation et du risque
d’impact du COVID-19 à « très élevée » à l’échelle mondiale.

Au Niveau du pays
Avant l’élévation du niveau de risque de propagation du COVID 19 mondial au niveau très élevé le
Niger était initialement classé en catégorie de priorité 3 par le bureau régional de l’OMS pour
l’Afrique.
• Priorité 1-Afrique du Sud, Maurice, Éthiopie, Kenya, Ouganda, Ghana, Nigéria, Zambie,
Tanzanie, Algérie, Angola, Cote d’ivoire et République Démocratique du Congo
• Priorité 2-Rwanda, Madagascar, Guinée Conakry, Zimbabwe, Sénégal, Seychelles, Guinée
équatoriale, Gabon, Mauritanie et Mozambique
• Priorité 3- Tous les autres pays restants dont le Niger
Cette classification a été faite sur base du volume du trafic international et du flux important des
passagers internationaux au sein des pays membres de l’OMS/AFRO.
En effet, le Niger est un pays immense qui a des longues frontières terrestres très poreuses
auxquelles est associée l’intensité des échanges socio-économiques et culturels par voies terrestre,
fluviale et aérienne, qui peuvent constituer un grand défi en matière de surveillance épidémiologique,
de contrôle et de sécurité sanitaire.
En plus des facteurs de risque physiques et environnementaux, il faut souligner des comportements à
risque pouvant favoriser la transmission de Covid-19 4:
• Mauvaise pratique de lavage des mains à l’eau et au savon ;
• Importante population de dromadaires reconnus comme source de contamination dans
d’autres pays ;
• Manipulation des corps lors des funérailles sans respect des règles d’hygiène ;
• Non-respect des règles d’hygiène lors des grands évènements sociaux ;
• Recours aux tradipraticiens avant les services de santé ;
• Insuffisance dans le respect des normes de protection chez certains agents de santé ;
• Cohabitation avec les animaux domestiques et sauvages.

III. Capacités de réponse du Niger

Coordination
Le Niger a réactivé son comité national multisectoriel « One health » créé par un arrêté ministériel
n°000394 du 06 avril 2018. Cette plateforme multisectorielle regroupe en son sein les décideurs
politiques, les autorités sanitaires et les partenaires techniques et financiers, assure la coordination
de la préparation et réponse à la pandémie. Les procédures ne permettent pas de mobiliser facilement

4
Source : plan de préparation et réponse à la Pandémie du MSP

7
les ressources nécessaires pour faire face aux situations d'urgence et d'intervention pour la pandémie
COVID-19. C’est dans ce contexte qu’un séminaire Gouvernemental, élargi aux corps diplomatiques et
partenaires techniques et financiers présidé par le premier ministre a été organisé en date du 04 mars
2020 au cours duquel un plaidoyer pour le financement du Plan de préparation et de réponse à la
pandémie du Covid - 19 a été organisé avec comme résultats l’engagement de l’Etat à satisfaire
immédiatement les besoins prioritaires urgents exprimés.
Suite à ce séminaire, , le gouvernement a organisé en date du 25 mars 2020, une table ronde présidée
par le premier ministre du Niger avec comme objectif, la souscription des parties prenantes au
financement du plan national de réponse à l’épidémie de COVID-19.

Equipes d’intervention rapide (EIR)

Le Niger dispose d’une équipe d’intervention rapide (EIR) nationale qui a été immédiatement réactivée
aussitôt que l’analyse de risque faite au niveau global a été gradée « élevée ». A l’image du niveau
national, chaque région possède une EIR calquée sur la composition de l’équipe nationale.
Cette EIR est multidisciplinaire et comprend notamment un infectiologue, un biologiste, un expert en
communication des risques et en engagement communautaire. Les équipes nationale et régionales
sont organisées autour du comité « une seule santé » qui a les prorogatives de les activer.

Points d’entrée
Le pays possède 15 points d’entrée prioritaires dont 3 aériens et 12 terrestres. Il n’existe pas un plan
d’urgence de santé publique aux points d’entrée. Les agents de santé travaillant dans les Points
d’entrée sont en quantité insuffisante. Ceux qui s’y trouvent ont été briefés sur les mesures appropriées
pour gérer les passagers malades détectés dans les Points d’entrée. Tout le personnel des points
d’entrée n’a pas été formé à l'utilisation du kit de communication des risques COVID-19.

Le système de surveillance aux points d’entrée souffre du manque d’infrastructures et matériels pour
la prévention et la détection précoce des cas.

Actuellement, le pays a procédé à un renforcement de la surveillance au niveau des aéroports de

Niamey prioritairement et d’une manière secondaire aux aéroports internationaux de Zinder et Agadez.
Aussi les points d’entrée terrestres de Pételkole, Makalondi et Gaya ont été évalués au niveau desquels
les installations d’isolement ont été identifiés ainsi que les mécanismes pour transporter les cas
suspects vers les hôpitaux désignés. Ainsi, à ce jour 14% des points d’entrée sont à mesure d’effectuer
le dépistage et seulement 2% ont des installations d’isolement du COVID-19.

Surveillance épidémiologique
L’évaluation du système de surveillance a montré que le Niger possède une surveillance basée sur les
évènements. Aussi, depuis mai 2009, le Niger a mis en place un système de surveillance sentinelle du
Syndrome Respiratoire Aiguë Sévère (SARI), syndrome grippal (SG) et l’infection respiratoire Aigué
(ARI), au niveau de 8 sites dont 4 à Niamey (la capitale), 2 à Dosso et 2 à Maradi. L’ensemble de 8 sites
de la surveillance sentinelle sont impliqués dans la surveillance du COVID-19. Le pays utilise la définition
générique de cas de surveillance de l'OMS pour l'infection par le COVID-19. Les définitions de cas, de

8
SARI, SG et ARI y compris celle de COVID-19, ont été communiquées aux professionnels de la santé des
secteurs public et privé.
En outre les outils de surveillance de l’OMS (formulaires d'enquête de cas, formulaires de notification,
etc.) sont également mis à la disposition de toutes les formations sanitaires et sont utilisés. Bien que
les séances d’orientation des secteurs public et privé sur l’utilisation des outils de surveillance ont eu
lieu pour permettre leur inclusion dans le système de surveillance du COVID -19, une formation reste
un besoin pour une bonne maitrise de ces outils.

Prévention et contrôle des infections

L’évaluation des capacités du pays en matière de protection et contrôle des infections (PCI) montre
qu’il existe un système de tri qui peut être appliqué à l'infection Respiratoire Aigüe (IRA dans les
établissements de santé, et que les équipements de protection individuelle ne sont pas en quantité
suffisante bien que les stocks actuels puissent permettre de commencer une riposte au COVID-19. Par
contre, le programme PCI national n’est pas fonctionnel, et toutes les formations sanitaires n’ont pas
les procédures opératoires standards spécifiques au COVID-19. Cependant, on note qu’une seule
structure hospitalière dispose d’unités susceptibles d’être utilisées pour la prise en charge des cas de
COVID-19 (Hôpital Général de Référence de Niamey).

Gestion des cas

Le diagramme de prise en charge d’un cas de COVID-19 a été élaboré. Selon le diagramme, le pays a
mis à disposition de l’aéroport une d'ambulance médicalisée de SAMU pour le transport de toutes les
alertes de l’aéroport au site d’isolement. Le même exercice est en cours pour les autres points d’entrée
sur l’ensemble du pays.
A ce jour, un seul site de prise en charge a été identifié. Il s’agit de l’hôpital général de référence de
Niamey dans son pavillon des maladies infectieuses qui est isolé du reste des services de l’Hôpital.
Une équipe pluridisciplinaire a été composée pour la prise en charge des cas parmi lesquels un
professeur en médecine interne, deux infectiologues, un urgentiste et des médecins généralistes,
paramédicaux, et du personnel de soutien.
Les agents du SAMU sont formés sur la gestion des cas mais tous les autres agents n’ont pas tous reçu
de formation.

Communication sur les risques et engagement communautaire

Le pays dispose d’une plateforme pour la communication de risque avec un plan intégré de
communication fonctionnel. Depuis l’élévation de risque d’introduction du virus au niveau « très
élevé » dans tous les pays du monde entier, plusieurs actions ont été menées, c’est le cas de
l’impression et distribution de 20 000 affiches, production de 21 kakemonos et réalisations de plusieurs
émissions radiotélévisées et conférences de presse conjointes OMS-Ministère de la santé.
Dans le cadre de la communication pour l’engagement communautaire, le plan comporte les stratégies
pour informer et renforcer les capacités des communautés, améliorer leurs connaissances sur la
maladie à coronavirus (COVID-19), adapter les interventions à la perception et aux feedbacks des
communautés afin de favoriser leur engagement et l’appropriation de la riposte.

9
Laboratoire et le diagnostic
Le centre de recherche médicale et sanitaire (CERMES) est capable de détecter des agents pathogènes
viraux à l'aide d'une plate-forme PCR (Fièvre de la vallée de rift, hépatite, Crimée Congo, Les
arboviroses). Le CERMES est le Laboratoire national de référence pour les grippes (LNR-G). A ce titre, il
possède des équipements de biosécurité (EPI contre les agents respiratoires) ; 2) une armoire de
sécurité biologique de classe II ; 3) un autoclave (gestion des déchets) ; 3) un système de triple
emballage pour) du personnel formé au transport de matières infectieuses ; 5) des SOP pour la collecte,
l'emballage et le transport des échantillons. Il faut noter la dotation du laboratoire national de
référence (LNR) grippe en réactifs COVID-19 et consommables par l'OMS, mais aussi par le
gouvernement et autres partenaires lui permet à ce jour de réaliser le diagnostic du COVID-19.

Logistique :
Un point focal (PF) logistique et approvisionnement dans le pays vient d’être désigné et coordonne la
commission logistique. Cependant, il n’existe ni un plan de distribution des équipements de protection
individuels (EPI) ni de dispositif de protection et contrôle des infections (PCI), ni un plan de transport
aérien et routier pour une expédition rapide des stocks.
Les stocks aussi bien des EPI que des dispositifs PCI ne sont pas prépositionnés dans l’ensemble du pays.
Les mécanismes de transport pour les intervenants existent à travers l’UNHAAS qui effectue des vols
humanitaires dans seulement 4 régions sur 8 (Tahoua, Tillabéry, Diffa et Maradi). Il faut noter que des
fournisseurs locaux viennent d’être identifiés dans la maison de l’artisanat pour la fabrication des
masques en tissu pouvant couvrir les besoins en bavettes dans l’ensemble du pays.

Résumé des forces et Faiblesses et défis

Forces
• Existence d’une structure de coordination multisectorielle
• L’existence d’un laboratoire national de référence avec le staff capable de réaliser les tests
du COVID-19
• Existence d’une plateforme pour la communication de risque
• Existence d’un plan de préparation et riposte à la pandémie COVID-19

Faiblesses et défis majeurs

• Non maitrise des directives provisoires de gestion /prise en charge de la Pandémie aussi
bien au niveau des points d’entrée qu’au niveau des structures de santé ;
• Non maitrise des directives provisoires pour la surveillance dans la communauté et
l’engagement communautaire
• Insuffisance des tests de screening et de confirmation du COVID-19
• Insuffisance de stocks des matériels pour la prévention et contrôle de l’infection protection
(EPI, produits désinfectant,)
• Absence du centre des opérations d’urgence en santé publique (COUSP)

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Besoins urgents
• Mise en place et maintenir durant toute la période de la pandémie des mécanismes de
coordination efficace ;
• Renforcement de la surveillance et la détection précoce de cas ;
• Renforcement de la capacité du laboratoire par la mise à disposition des tests de
confirmation et screening ;
• Renforcement de la Communication des risques et engagement communautaire et lutte
contre les fausses informations ;
• Renforcement des équipes d’appui au gouvernement pour la gestion de la pandémie ;
• Renforcement de la capacité de la gestion/prise en charge des cas par la fourniture des ;
matériels médicaux et médicaments ainsi que la formation des équipes médicales
désignées ;
• Fourniture des matériels de prévention et contrôle de l’infection

Objectifs
1. Etablir la coordination nationale et internationale pour la détection et la réponse
2. Renforcer la préparation et la capacité de réponse du Niger pour arrêter la
propagation nationale et internationale
3. Prévenir l’impact national en cas de transmission communautaire

Objectifs spécifiques
1. Fournir un cadre pour une meilleure coordination des interventions avec le ministère de la
Santé et au sein des partenaires grâce à un système de gestion des incidents ;
2. Fournir un soutien technique de haut niveau pour les interventions de surveillance renforcée,
y compris l’investigation des cas et la confirmation en laboratoire ;
3. Fournir un soutien technique pour la surveillance aux points d’entrée et la collaboration
transfrontalière ;
4. Fournir un soutien technique pour l'amélioration de la prévention et du contrôle des
infections dans les établissements de santé et les communautés ;
5. Fournir un soutien technique pour la gestion efficace des cas afin de réduire le taux de
mortalité ;
6. Fournir un soutien technique pour la mise en œuvre des interventions de mobilisation sociale
et l’engagement communautaire ;
7. Fournir un soutien logistique et dans la chaîne d’approvisionnement des tests

Stratégie de mobilisation des ressources

Pour une mobilisation conséquente des ressources, l’appui des Partenaires Financiers sera sollicité pour
le financement de ce plan à travers tout d’abord les mécanismes internes de l’Organisation, à savoir la
sollicitation des fonds de réserve pour les urgences « Contingency Fund for Emergencies : FCE » pour
démarrer la mise en œuvre du plan. Un financement d’urgence à travers les fonds central d’intervention
d’urgence (CERF) sera sollicité à travers la soumission d’un projet. Les autres opportunités seront
exploitées à travers un plaidoyer fort auprès de partenaires locaux et suivi d’une soumission des projets
par rapport selon le positionnement des différents partenaires.

11
 Contrôle et évaluation
Le suivi et l'évaluation de ce plan seront effectués sur une base hebdomadaire par le biais d'une réunion
de coordination. L'évaluation à mi-parcours et finale sera également effectuée. Les résultats du S & E
seront utilisés pour mettre à jour le plan, la prise de décision et la mobilisation des ressources.
La tendance des cas et des décès dus au COVID-19 sur l’ensemble du territoire national et le suivi des
contacts seront les principaux résultats suivis.

IV. Activités Proposées et budget

Le ministère de la Santé Publique du Niger a adopté son plan national de réponse à la pandémie de COVID-
19, évalué à 159 788 586 927 milliards de CFA soit 275,653,450 USD.

L’'OMS au Niger continuera de travailler en étroite collaboration avec le ministère de la Santé publique et
ses partenaires en assurant le leadership et le plaidoyer, le soutien opérationnel et les capacités ainsi que
l'expertise technique pour mettre en œuvre des stratégies à fort impact fondées sur l’état de connaissance
actuelle pour interrompre la transmission de la pandémie. C’est dans ce cadre que le Bureau pays de
l’OMS au Niger a élaboré ce plan de riposte à la pandémie qui est complémentaire au plan national et au
plan de l’Equipe Pays du Système des Nations Unies. L’OMS contribuera au financement du plan national
aux côtés des autres agences du Système des Nations Unies.

A ce jour, l’enveloppe globale du système des nations unies y compris la Banque Mondiale est de 22 147
059 USD.

Ce plan s’articule sur les piliers suivants :

1. Coordination

Il s’agira de fournir un cadre pour une meilleure coordination des interventions avec le ministère de la
Santé grâce à un système de gestion des incidents. Ainsi la cartographie des acteurs (Qui fait quoi et où
et quand), sera réalisée ainsi que l’analyse des besoins, des ressources disponibles et les gaps. Ceci nous
permettra de rationaliser, au besoin mutualiser les ressources enfin de répondre efficacement et de
manière coordonner aux différents gaps identifiés. Un système de gestion des incidents sera mis en place
pour travail en binôme avec les collègues du ministère de la santé publique.

2. Surveillance and case investigation et laboratoire

Il sera question de fournir un soutien technique de haut niveau pour les interventions de surveillance, y
compris l’investigation des cas et la confirmation en laboratoire. Il s’agira notamment de permettre au
pays d’assurer la détection précoce, l’identification/ listage des contacts ainsi que leur suivi. Pour se faire
les outils seront mis à la disposition au niveau des points d’entrée et dans les formations sanitaires. Ensuite
la formation pour le bon usage de ces outils sera organisée suivi de la supervision pour s’assurer de leurs
bons usages.

12
 3. Points d ’entrée

En ce qui concerne les points d’entrée, il s’agira de fournir un soutien technique pour la surveillance aux
points d’entrée et la collaboration transfrontalière afin de permettre l’opérationnalisation du contrôle
sanitaire aux frontières. Cet appui se fera à travers la formation-supervision des points d’entrée et
l’octroi des matériels nécessaires pour faire un bon contrôle frontalier.

4. Prevention et contrôle de l’infection

Fournir un soutien technique pour l'amélioration de la prévention et du contrôle des infections dans les
points d’entrée, formations sanitaires et les communautés à travers les formations/supervision et la
fourniture des intrants : solutions hydroalcooliques, gants, pulvérisateurs…

5. Gestion des cas

Appuyer la prise en charge de cas par la dotation des intrants nécessaires pour la prise en charge des cas,
l’amélioration du recours précoce aux soins et la qualité de la prise en charge. Le soutien technique sera
fourni à la gestion efficace des cas afin de réduire le taux de mortalité à travers la mise à disposition des
directives, guides et protocoles avec l’appui de AFRO et le siège.

6. Communication de risque et engagement communautaire

Les activités de communication notamment la communication de risque, la mobilisation sociale et

l’engagement des communautés seront appuyés à travers la fourniture des messages clés, un soutien
technique pour l’élaboration du plan de communication, la tenue des points de presse/conférence de
presse conjoints avec le ministère de la santé publique et les sessions d’orientation des organes de presse
sur le COVID-19.

7. Logistique, Approvisionnement et chaîne d’approvisionnement

Il sera question de fournir un soutien logistique et dans la chaîne d’approvisionnement à travers le

renouvellement des fournitures si besoin à travers des approvisionnements complémentaires (régionaux
et mondiaux) notamment des tests, médicaments, matériels et consommables médicaux , matériels et
consommables pour la prévention et contrôle de l’infection.

8. Engagement multisectoriel

L’appui à l’engagement multisectoriel sera fourni à travers un plaidoyer à niveau de la coordination

multisectorielle afin d’obtenir les contributions de tous les secteurs pour appuyer les activités de
riposte au COVID

13
 9. Autres

Dans le cadre de ce plan, les autres activités seront notamment celles qui serviront à soutenir
administrativement le fonctionnement de l’équipe de gestion de l’incident (communication, location des
véhicules…)

V. Activités proposées et budget global pour la réponse

Tableau 1: budget global pour la réponse

Domaines Activités Budget global

d'interventions en $ US
1. Soutenir l’activation du comité de crise -
2. Soutenir le MSP pour la déclaration de l’’épidémie et la mise en place du -
système de gestion des incidents
3. Soutenir l’élaboration et la mise en œuvre du plan national de Réponse à -
l’épidémie de COVID-19
4. Soutenir l’élaborer des plans de réponses de santé publique, dans les -
régions et aux points d’entrée prioritaires
5. Soutenir la mobilisation des partenaires et ressources pour la mise en -
œuvre du plan national de réponse au COVID-19
Coordination :
Fournir un cadre pour 6. Soutenir la tenue des réunions du comité de crise 2 500
une meilleure
7. Soutenir la mobilisation des partenaires et des ressources pour la mise en -
coordination des
œuvre du plan national de réponse au COVID-19
interventions avec le
ministère de la Santé 8. Soutenir la supervision des sites d’isolement et des agents de santé dans
20 000
et au sein des les régions
partenaires grâce à 9. Soutenir la Supervision des points d'entrée (PoE) 20 000
un système de 10. Assurer la coordination des activités de réponses des partenaires du
gestion des incidents 1 000
secteur de la santé.
; 11. Soutenir la formation et la mise en place des équipes multidisciplinaires
d’intervention rapide (au moins 30 personnes des 5 villes/ pools cibles : 75 000
(Agadez, Zinder, Niamey, Maradi, Tahoua)
12. Soutenir la mise en place du centre national et les comités de gestion des 20 000
épidémies au niveau régional.
13. Soutenir l’élaboration des scénarii de l'exercice de simulation à échelle -
réelle pour tester le Plan National de Préparation et de Réponse aux
Urgences Sanitaires
14. Soutenir la Conduite d’un exercice de simulation à échelle réelle pour
tester le Plan National de Préparation et de Réponse aux Urgences 10 000
Sanitaires

14
Domaines Activités Budget global
d'interventions en $ US
15. Coordonner la mise en œuvre du plan de réponse à l’épidémie de COVID- 10 000
19 des agences du SNU et contribuer à la mise en œuvre dudit plan
16. Soutenir la coordination des interventions au niveau du SNU 20 000
17. Soutenir la mise à jour des évaluations rapides des risques en inter-agences
5 000
pour compléter l’information
18. Réunir le sous-comité pour partager les résultats de l’évaluation, faire la
mise au point sur la situation, identifier les agences concernées par les
actions à mener, comparer les hypothèses de planification avec la situation -
en cours, désigner un directeur des opérations, et ajuster le plan de
réponse opérationnel
19. Soutenir Le MSP pour la déclaration de fin d’épidémie -
20. Appuyer l’organisation d’une revue après action conformément au cadre
20 000
de suivi et d’évaluation du RSI
Sous total Coordination 203 500
21. Soutenir la dynamisation des comités régionaux de gestion des épidémies à
30 000
tous les niveaux
22. Soutenir le renforcement de la surveillance aux différents niveaux 50 000
23. Appuyer la formation des équipes d’interventions rapides (EIR) au niveau
30 000
national, régional et districts prioritaires
Surveillance et 24. Soutenir la formation des data-manager dans la gestion des données de la
15 000
investigations : surveillance dans 8 régions
25. Soutenir la reproduction des outils de surveillance épidémiologique et
guide technique pour les 8 régions y compris les points d’entrées terrestres 90 000
Fournir un soutien et aéroportuaires
technique de haut 26. Appuyer la mise en place du système électronique de gestion des données
15 000
niveau pour les du type Go Data Avec les Smartphone et tablettes)
interventions de 27. Appuyer la formation du personnel de santé y compris les points d’entrées
surveillance des points d’entrée sur le RSI (2005), en détection précoce des cas des
30 000
renforcée, y compris maladies, la notification immédiate et les mesures de prévention et
l’investigation des cas contrôle des infections
et la confirmation en 28. Appuyer l’investigation des cas suspects de COVID-19 et la mise en
50 000
laboratoire ; confinement des cas alertes
29. Soutenir le renforcement de la surveillance à base communautaire du
20 000
COVID-19 par la formation des relais communautaires
30. Soutenir l’établissement d’une liste linéaire, et d’une base de données -
31. Recruter dix (20) consultants épidémiologistes nationaux pour appuyer le
suivi des contacts, les appuis aux investigations aussi bien à Niamey qu’en 80 000
région
32. Soutenir l’analyse de la base de données et la production d’un bulletin
-
d’information hebdomadaire

15
Domaines Activités Budget global
d'interventions en $ US

33. Appuyer l’identification et le suivi des contacts des cas confirmés 50 000

34. Soutenir la gestion de la base de données avec publication quotidienne des

7 500
SITREP
35. Appuyer la supervision des EIR au niveau national, régional et districts
30 000
prioritaires
36. Soutenir la mise à disposition des formations sanitaires, de la fiche
-
technique de définition de cas de Covid-19
Sous total surveillance et investigation 372 500
37. Soutenir la dotation du Laboratoire de référence national du CERMES en
réactifs et consommables 150 000
38. Soutenir l’élaboration et la diffusion des procédures opératoires
normalisées pour le prélèvement, l’emballage et l’acheminement des 5 000
échantillons du COVID-19
39. Soutenir le renforcement des laboratoires régionaux (fixes et mobiles),
pour le prélèvement des échantillons en mettant à leur disposition des Kits 50 000
de prélèvements ainsi que les équipements de protections
40. Acquérir 12 500cartouches Gene-Xperts pour la décentralisation du
diagnostic du COVID 19 au niveau des sites Gène-Xperts localisés dans les
260 000
huit régions, y compris Arlit et Dirkou
41. Renforcer les capacités des techniciens de laboratoire sur l’utilisation des
10 000
cartouches COVID 19 pour les machines Gene-Xperts.
42. Soutenir le transport des échantillons des cas suspects des régions vers le
50 000
vers le niveau central (CERMES) et international
43. Soutenir la mise en place de 2 labo mobiles 70 000
44. Evaluer régulièrement les capacités du laboratoire national de référence
-
(procédures et protocoles)
Sous total Laboratoire 595 000
Points d’entrée: 45. Soutenir l’opérationnalisation du contrôle sanitaires aux niveaux des
aéroports de Niamey, Zinder et Agadez (Personnel, formation,) et des
60 000
Fournir un soutien autres points d’entrée (frontières terrestres)
technique pour la 46. Appuyer l'élaboration des outils de collecte des données sanitaires et des
surveillance aux algorithmes de gestion des alertes et de contrôle sanitaire aux points -
points d’entrée et la d’entrée
47. Appuyer la dotation des 15 points d’entrée identifiés en thermomètres
collaboration 200 000
laser
transfrontalière ;
48. Appuyer la mobilisation du personnel sanitaire aux points d’entrée -

16
Domaines Activités Budget global
d'interventions en $ US

49. Soutenir la formation et l’équipement du personnel sanitaire aux points

20 000
d’entrée pour le screening, la détection et la prise en charge des cas

50. Appuyer la réalisation des supervisions formatives sur le screening, la

détection et la prise en charge des cas dans les principaux points d’entrée
25 000
ainsi que le partage transfrontalier d’informations pour un bon suivi entre
des contacts
Sous Total Points d'entrée 305 000
51. Soutenir l’acquisition des équipements de protection individuelle 100 000
52. Appuyer la fourniture en matériel et équipement pour la gestion des
cadavres (sacs mortuaires, matériels de protection individuelle, matériel et 50 000
produits d’hygiène et assainissement)
53. Contribuer à la mise en place des dispositifs de lavage des mains et des gels
hydro alcooliques dans 20 centres de santé prioritaires aux points 20 000
d’entrées et sites de prises en charges
54. Appuyer la formation des agents de soutien des sites d’isolement et de
prise en charge sur la gestion des déchets biomédicaux, les techniques de 10 000
pulvérisation et l’utilisation des incinérateurs
55. Soutenir la dotation des sites d’isolement en matériels d’hygiène et
20 000
assainissement /désinfection
56. Soutenir la formation et la supervision des agents de santé sur les mesures
de sécurité et de PCI pour la gestion des corps et l’inhumation, y compris 30 000
dans les points d’entrée.
57. Soutenir l’acquisition des équipements de collecte et d’élimination des
20 000
déchets médicaux contaminés dans les sites d’isolement prévus
58. Soutenir la Supervision des activités de prévention et de contrôle de
l’infection au niveau du site prioritaire de prise en charge, et au niveau des 20 000
autres sites d’accueil des cas suspects des alertes
59. Soutenir la désinfection des sites contaminés 10 000
60. Appuyer la supervision des agents de soutien des sites d’isolement et de
prise en charge sur la gestion des déchets biomédicaux, les techniques de 10 000
pulvérisation et l’utilisation des incinérateurs
Sous Total PCI 290 000
61. Appuyer l’équipement du site de prise en charge des cas 50 000
Gestion des cas:
62. Soutenir la mise en place des centres ou tentes d'isolement provisoire de
prise en charge dans les villes avec vols internationaux et dans les autres 100 000
Fournir un soutien
chefs-lieux de régions
technique pour la
63. Soutenir la dotation de 5 sites de prise en charge en kits de réanimation
gestion efficace des 220 000
(Niamey, Maradi, Zinder, Tahoua, Agadez)
cas afin de réduire le
taux de mortalité 64. Soutenir l’élaboration des modules de formation sur les directives de PEC
-
des cas

17
Domaines Activités Budget global
d'interventions en $ US
65. Soutenir la dotation des sites de prise en charge en médicaments
200 000
d’urgence, des matériels et consommables médicaux
66. Appuyer le briefing des équipes médicales d’urgence sur la gestion des cas
20 000
y compris les points d'entrée
67. Soutenir la supervision des équipes de prise en charge 20 000
68. Apporter l’appui pour la prise en charge psychosocial des cas en isolement
50000
et des familles des victimes
69. Appuyer la clinique des Nations Unies (SNU) pour la prise en charge des
staffs et leurs dépendants conformément au Plan SNU dans le volet prise 200 000
en charge
Sous Total gestion des cas 860 000
70. Soutenir l’élaboration du plan de communication sur les risques -
71. Appuyer l’évaluation rapide des connaissances, perceptions et
10 000
comportements (logiciel du monitorage)
72. Soutenir la cartographie des populations à risque de manipulation et les
-
influenceurs, adapter les messages et pré-tester.
73. Soutenir l’organisation des points de presse réguliers sur la situation du
9 000
Covid-19
Communication de 74. Soutenir la mise en place d'un mécanisme de distribution régulière
risque et d’information pour la presse et grand publique et de répondre aux rumeurs 50 000
engagement (infographie et update journalier sur la situation)
communautaire :
75. Soutenir l’organisation d’une session d'orientation de 30 journalistes et
2 000
animateurs radios
Fournir un soutien 76. Soutenir le développement d’infographies et de vidéographies avec des
technique pour la messages clés pour les réseaux sociaux et les médias en ligne et les 10 000
mise en œuvre des distribuer
interventions de 77. Appuyer la diffusion des microprogrammes en langues nationales sur le
50 000
mobilisation sociale COVID-19 dans les télés et radios
et l’engagement 78. Soutenir l’élaboration des outils et information sur la maladie -
communautaire 79. Soutenir la reproduction et la diffusion, des aides mémoires, des affiches,
flyers, dépliants et panneaux sur le Covid-19 20 000
80. Soutenir l’organisation d’enquêtes communautaires sur la perception de
10 000
COVID-19
81. Appuyer la réalisation du suivi et de l'évaluation par le système de
5 000
monitorage
82. Soutenir l’élaboration et la diffusion des spots audio dans les radios privés
-
et communautaires identifiés.
83. Appuyer le fonctionnement de la ligne verte pour la fourniture
-
d’information à la population

18
Domaines Activités Budget global
d'interventions en $ US
84. Recruter un photographe professionnel pour le reportage et l’archivage de
2 000
la réponse
Communication
sociale en faveur des 85. Soutenir l’organisation de la formation des Points Focaux Agence sur la 10 000
staffs et prévention et la protection au COVID-19
dépendants :

Fournir un soutien 86. Soutenir l’organisation de séances de briefing des staffs du système des NU
5 000
technique pour la avec les points focaux de chaque agence
mise en œuvre des
interventions de
mobilisation sociale 87. Appuyer la diffusion de messages audio et vidéos de prévention pour les
en faveur des staffs 20 000
dépendants
et dépendants

Sous Total Communication des risques et engagement communautaire 203 000

Autres 88. Appuyer le renouvellement des fournitures si besoin à travers des
100 000
Logistique approvisionnements complémentaires (régionaux et mondiaux)
fonctionnement/frais 89. Appuyer le dispatching des médicaments, matériels et consommables
15 000
administratifs : médicaux

Fournir un soutien
logistique et dans la 90. Assurer les frais de fonctionnement de l’équipe de coordination du bureau
200 000
chaîne pays (crédit de communication, location de 02 véhicules, carburant)
d’approvisionnement
des tests

91. Assurer les frais de fonctionnement des équipes des régions (crédit de
5 000
communication, carburant)
Sous total autres / Logistiques 320 000

3 149 000
BUDGET GLOBAL

19
 VI. Resumé du Budget

a) Résumé du budget total

Domaines Budget (USD)

Coordination 203 500
Surveillance et investigation des cas 372 500
Laboratoire 595 000
Points d'entrée 305 000
Prevention et contrôle de l'infection 290 000
Gestion des cas 860 000
Communication des risques 203 000
Autres / Logistiques 320 000

Total Général 3 149 000

b) Résumé du budget (Gap et besoins et urgents)

Budget total
Domaines Disponible GAP Besoins urgents
(USD)
Coordination 203,500 203,500
Surveillance et investigation des cas 372,500 51,000 321,500 321,500
Laboratoire 595,000 29,000 566,000 13,119
Points d'entrée 305,000 305,000
Prevention et contrôle de l'infection 290,000 290,000
Gestion des cas 860,000 860,000 383,426
Communication des risques 203,000 203,000
Autres / Logistiques 320,000 20,000 300,000
Total Général 3,109,000 100,000 3,009,000 718,045

20
 VII. CHRONOGRAMME

DOMAINE CHRONOGRAMME
ACTIVITES
D’INTERVENTION Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept Oct Nov Déc
Coordination : 1. Soutenir l’activation du comité de crise
Fournir un cadre pour
une meilleure 2. Soutenir le MSP pour la déclaration de l’’épidémie et la mise
coordination des en place du système de gestion des incidents
interventions avec le 3. Soutenir l’élaboration et la mise en œuvre du plan national
ministère de la Santé et de Réponse à l’épidémie de COVID-19
au sein des partenaires 4. Soutenir l’élaboration des plans de réponses de santé
grâce à un système de publique, dans les régions et aux points d’entrée prioritaires
gestion des incidents 5. Soutenir la mobilisation des partenaires et ressources pour la
mise en œuvre du plan national de réponse au COVID-19
6. Soutenir la tenue des réunions du comité de crise
7. Soutenir la mobilisation des partenaires et des ressources
pour la mise en œuvre du plan national de réponse au
COVID-19
8. Soutenir la supervision des sites d’isolement et des agents de
santé dans les régions

9. Soutenir la Supervision des points d'entrée (PoE)

10. Assurer la coordination des activités de réponses des

partenaires du secteur de la santé.
11. Soutenir la formation et la mise en place des équipes
multidisciplinaires d’intervention rapide (au moins 30
personnes des 5 villes/ pools cibles : (Agadez, Zinder, Niamey,
Maradi, Tahoua)

21
 DOMAINE CHRONOGRAMME
ACTIVITES
D’INTERVENTION Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept Oct Nov Déc
12. Soutenir la mise en place du centre national et les comités de
gestion des épidémies au niveau régional.
13. Soutenir l’élaboration des scénarii de l'exercice de simulation
à échelle réelle pour tester le Plan National de Préparation et
de Réponse aux Urgences Sanitaires
14. Soutenir la Conduite d’un exercice de simulation à échelle
réelle pour tester le Plan National de Préparation et de
Réponse aux Urgences Sanitaires
15. Coordonner la mise en œuvre du plan de réponse à
l’épidémie de COVID-19 des agences du SNU et contribuer à
la mise en œuvre dudit plan

16. Soutenir la coordination des interventions au niveau du SNU

17. Soutenir la mise à jour des évaluations rapides des risques en

inter-agences pour compléter l’information
18. Réunir le sous-comité pour partager les résultats de
l’évaluation, faire la mise au point sur la situation, identifier
les agences concernées par les actions à mener, comparer les
hypothèses de planification avec la situation en cours,
désigner un directeur des opérations, et ajuster le plan de
réponse opérationnel

19. Soutenir Le MSP pour la déclaration de fin d’épidémie

20. Appuyer l’organisation d’une revue après action

conformément au cadre de suivi et d’évaluation du RSI
21. Soutenir la dynamisation des comités régionaux de gestion
des épidémies à tous les niveaux

22
 DOMAINE CHRONOGRAMME
ACTIVITES
D’INTERVENTION Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept Oct Nov Déc
22. Soutenir le renforcement de la surveillance aux différents
niveaux
23. Appuyer la formation des équipes d’interventions rapides
(EIR) au niveau national, régional et districts prioritaires
24. Soutenir la formation des data-manager dans la gestion des
données de la surveillance dans 8 régions
25. Soutenir la reproduction des outils de surveillance
épidémiologique et guide technique pour les 8 régions y
Surveillance et compris les points d’entrées terrestres et aéroportuaires
investigations : 26. Appuyer la mise en place du système électronique de gestion
des données du type Go Data Avec les Smartphone et
tablettes)
Fournir un soutien 27. Appuyer la formation du personnel de santé y compris les
technique de haut points d’entrées des points d’entrée sur le RSI (2005), en
niveau pour les détection précoce des cas des maladies, la notification
interventions de immédiate et les mesures de prévention et contrôle des
surveillance renforcée, infections
y compris 28. Appuyer l’investigation des cas suspects de COVID-19 et la
l’investigation des cas mise en confinement des cas alertes
et la confirmation en 29. Soutenir le renforcement de la surveillance à base
laboratoire communautaire du COVID-19 par la formation des relais
communautaires
30. Soutenir l’établissement d’une liste linéaire, et d’une base de
données
31. Recruter dix (10) consultants épidémiologistes nationaux
pour appuyer le suivi des contacts, les appuis aux
investigations
32. Soutenir l’analyse de la base de données et la production
d’un bulletin d’information hebdomadaire

23
 DOMAINE CHRONOGRAMME
ACTIVITES
D’INTERVENTION Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept Oct Nov Déc
33. Appuyer l’identification et le suivi des contacts des cas
confirmés
34. Soutenir la gestion de la base de données avec publication
quotidienne des SITREP
35. Appuyer la supervision des EIR au niveau national, régional et
districts prioritaires

36. Soutenir la mise à disposition des formations sanitaires, de la

fiche technique de définition de cas de Covid-19
37. Soutenir la dotation du Laboratoire de référence national du
CERMES en réactifs et consommables
38. Soutenir l’élaboration et la diffusion des procédures
opératoires normalisées pour le prélèvement, l’emballage et
l’acheminement des échantillons du COVID-19
39. Soutenir le renforcement des laboratoires régionaux (fixes et
mobiles), pour le prélèvement des échantillons en mettant à
Laboratoire : leur disposition des Kits de prélèvements ainsi que les
équipements de protections
Fournir un soutien 40. Acquérir 12 500 cartouches Gene-Xperts pour la
technique et soutenir la décentralisation du diagnostic du COVID 19 au niveau des
dotation des tests de sites Gène-Xperts localisés dans les huit régions, y compris
screening et Arlit et Dirkou
confirmation
41. Renforcer les capacités des techniciens de laboratoire sur
l’utilisation des cartouches COVID 19 pour les machines
Gene-Xperts.
42. Soutenir le transport des échantillons des cas suspects des
régions vers le vers le niveau central (CERMES) et
international
43. Soutenir la mise en place de 2 labo mobiles

24
 DOMAINE CHRONOGRAMME
ACTIVITES
D’INTERVENTION Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept Oct Nov Déc
44. Evaluer régulièrement les capacités du laboratoire national
de référence (procédures et protocoles)
45. Soutenir l’opérationnalisation du contrôle sanitaires aux
niveaux des aéroports de Niamey, Zinder et Agadez
(Personnel, formation,) et des autres points d’entrée
(frontières terrestres)
Points d’entrée : 46. Appuyer l'élaboration des outils de collecte des données
sanitaires et des algorithmes de gestion des alertes et de
Fournir un soutien contrôle sanitaire aux points d’entrée
technique pour la 47. Appuyer la dotation des 15 points d’entrée identifiés en
surveillance aux points thermomètres laser
d’entrée et la 48. Appuyer la mobilisation du personnel sanitaire aux points
collaboration d’entrée
transfrontalière ; 49. Soutenir la formation et l’équipement du personnel sanitaire
aux points d’entrée pour le screening, la détection et la prise
en charge des cas
50. Appuyer la réalisation des supervisions formatives sur le
screening, la détection et la prise en charge des cas dans les
principaux points d’entrée ainsi que le partage transfrontalier
d’informations pour un bon suivi entre des contacts

Prévention et contrôle 51. Soutenir l’acquisition des équipements de protection

de l'infection (PCI) : individuelle

Fournir un soutien 52. Appuyer la fourniture en matériel et équipement pour la

technique pour gestion des cadavres (sacs mortuaires, matériels de
l'amélioration de la protection individuelle, matériel et produits d’hygiène et
prévention et du assainissement)
contrôle des infections 53. Contribuer à la mise en place des dispositifs de lavage des
dans les établissements mains et des gels hydro alcooliques dans 20 centres de santé
prioritaires aux points d’entrées et sites de prises en charges

25
 DOMAINE CHRONOGRAMME
ACTIVITES
D’INTERVENTION Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept Oct Nov Déc
de santé et les
54. Appuyer la formation des agents de soutien des sites
communautés ;
d’isolement et de prise en charge sur la gestion des déchets
biomédicaux, les techniques de pulvérisation et l’utilisation
des incinérateurs
55. Soutenir la dotation des sites d’isolement en matériels
d’hygiène et assainissement /désinfection
56. Soutenir la formation et la supervision des agents de santé
sur les mesures de sécurité et de PCI pour la gestion des
corps et l’inhumation, y compris dans les points d’entrée.
57. Soutenir l’acquisition des équipements de collecte et
d’élimination des déchets médicaux contaminés dans les sites
d’isolement prévus
58. Soutenir la Supervision des activités de prévention et de
contrôle de l’infection au niveau du site prioritaire de prise
en charge, et au niveau des autres sites d’accueil des cas
suspects des alertes

59. Soutenir la décontamination des sites contaminés

60. Appuyer la supervision des agents de soutien des sites

d’isolement et de prise en charge sur la gestion des déchets
biomédicaux, les techniques de pulvérisation et l’utilisation
des incinérateurs
Gestion des cas : 61. Appuyer l’équipement du site de prise en charge des cas
62. Soutenir la mise en place des centres ou tentes d'isolement
Fournir un soutien provisoire de prise en charge dans les villes avec vols
technique pour la internationaux et dans les autres chefs-lieux de régions
gestion efficace des cas
afin de réduire le taux 63. Soutenir la dotation de 5 sites de prise en charge en kits de
de mortalité réanimation (Niamey, Maradi, Zinder, Tahoua, Agadez)

26
 DOMAINE CHRONOGRAMME
ACTIVITES
D’INTERVENTION Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept Oct Nov Déc
64. Soutenir l’élaboration des modules de formation sur les
directives de PEC des cas
65. Soutenir la dotation des sites de prise en charge en
médicaments d’urgence, des matériels et consommables
médicaux
66. Appuyer le briefing des équipes médicales d’urgence sur la
gestion des cas y compris les points d'entrée

67. Soutenir la supervision des équipes de prise en charge

68. Apporter l’appui pour la prise en charge psychosocial des cas
en isolement et des familles des victimes
69. Appuyer la clinique des Nations Unies (SNU) pour la prise en
charge des staffs et leurs dépendants conformément au Plan
SNU dans le volet prise en charge
Communication de
risque et engagement 70. Soutenir l’élaboration du plan de communication sur les
communautaire : risques

Fournir un soutien 71. Appuyer l’évaluation rapide des connaissances, perceptions

et comportements (logiciel du monitorage)
technique pour la mise
en œuvre des
interventions de 72. Soutenir la cartographie des populations à risque de
mobilisation sociale et manipulation et les influenceurs, adapter les messages et
l’engagement pré-tester.
communautaire

73. Soutenir l’organisation des points de presse réguliers sur la

situation du Covid-19

27
 DOMAINE CHRONOGRAMME
ACTIVITES
D’INTERVENTION Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept Oct Nov Déc
74. Soutenir la mise en place d'un mécanisme de distribution
régulière d’information pour la presse et grand publique et
de répondre aux rumeurs (infographie et update journalier
sur la situation)
75. Soutenir l’organisation d’une session d'orientation de 30
journalistes et animateurs radios
76. Soutenir le développement d’infographies et de
vidéographies avec des messages clés pour les réseaux
sociaux et les médias en ligne et les distribuer
77. Appuyer la diffusion des microprogrammes en langues
nationales sur le COVID-19 dans les télés et radios

78. Soutenir l’élaboration des outils et information sur la maladie

79. Soutenir la reproduction et la diffusion, des aides mémoires,

des affiches, flyers, dépliants et panneaux sur le Covid-19

80. Soutenir l’organisation d’enquêtes communautaires sur la

perception de COVID-19
81. Appuyer la réalisation du suivi et de l'évaluation par le
système de monitorage
82. Soutenir l’élaboration et la diffusion des spots audio dans les
radios privés et communautaires identifiés.
83. Appuyer le fonctionnement de la ligne verte pour la
fourniture d’information à la population
84. Recruter un photographe professionnel pour le reportage et
l’archivage de la réponse

85. Soutenir l’organisation de la formation des Points Focaux

Agence sur la prévention et la protection au COVID-19

28
 DOMAINE CHRONOGRAMME
ACTIVITES
D’INTERVENTION Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept Oct Nov Déc
86. Soutenir l’organisation de séances de briefing des staffs du
système des NU avec les points focaux de chaque agence
87. Appuyer la diffusion de messages audio et vidéos de
prévention pour les dépendants
88. Appuyer le renouvellement des fournitures si besoin à travers
des approvisionnements complémentaires (régionaux et
Autres mondiaux)
Logistique 89. Appuyer le dispatching des médicaments, matériels et
fonctionnement/frais consommables médicaux
administratifs : Fournir 90. Assurer les frais de fonctionnement de l’équipe de
un soutien logistique et coordination du bureau pays (crédit de communication,
dans la chaîne location de 02 véhicules, carburant)
d’approvisionnement
des tests 91. Assurer les frais de fonctionnement des équipes des régions
(crédit de communication, carburant)

29
Annexe : Readiness checklist

Pays: __Niger__ Date du rapport:

Liste de vérification de l'état de préparation des
12/03/2020
nouveaux coronavirus (COVID-19)

Total dans le pays

Nombre d'agents de santé dans le
1403
pays
Nombre d'établissements de santé 4030
Nombre d'hôpitaux 48
informations générales
Nobre des lits 2 928
Nombre de points d'entrée
42
désignés
Nombre de quartiers (District
72
sanitaire)

30
Zone d'intervention Indicateurs Valeurs Oui Non commentaires
Existe-t-il un plan national de préparation et
Yes
d'intervention pour COVID-19?
Avez-vous un mécanisme fonctionnel de coordination
multisectorielle impliquant les décideurs politiques au
Yes
niveau national et infranational? (Voir la feuille
d'instructions)
Avez-vous une structure fonctionnelle PHEOC /
organisationnelle (y compris le leadership, les opérations,
Coordination
la planification, l'administration et les finances) ou toute No
structure similaire pouvant être activée en 120
minutes? (veuillez consulter la feuille d'instructions)
Les fonds peuvent-ils être facilement alloués pour les
activités de préparation aux situations d'urgence et No
d'intervention pour le nCOV?
Existe-t-il un groupe consultatif technique national sur la
Yes
vaccination (NITAG)?
Existe-t-il un système de surveillance basé sur les
Yes
événements?
Le SARI et le SG font-ils partie des maladies prioritaires
Yes
déclarées au titre de l'IDSR?
Le pays dispose-t-il d'un système de surveillance
respiratoire fonctionnel pour l'IRA, le SG, le SARI et / ou la
Yes
pneumonie? Si oui, veuillez préciser le type (IDSR et / ou
sentinelle)
Le pays utilise-t-il la définition générique de cas de
Surveillance surveillance de l'OMS pour l'infection par le nCoV? Si non, Yes
veuillez partager votre définition de cas.
Des définitions de cas, y compris COVID-19, ainsi que
les SG, SARI, ARI et pneumonie, ont-elles été établies
Yes
et communiquées aux professionnels de la santé des
secteurs public et privé?
Le pays utilise-t-il des outils de surveillance de l'OMS
(formulaires d'enquête de cas, formulaires de Yes
notification, etc.) pour COVID-19?

31
Zone d'intervention Indicateurs Valeurs Oui Non commentaires
Nombre d'établissements de santé dotés d'outils de
0%
définition de cas et de surveillance COVID-19
Les agents de santé sont-ils formés / ont-ils reçu une
Yes
orientation sur la surveillance du COVID-19?
Nombre d'établissements de santé disposant d'agents
de santé formés à la détection des cas et à la 0%
notification des cas de COVID-19
Les sites sentinelles grippaux ILI / SARI ont-ils
effectué une surveillance epidemiologique sur Oui
COVID-19
Proportion de sites SARI de la grippe contribuant à la 100%(8/8)
surveillance du COVID-19 (par exemple, 100% (7/7)
Proportion de sites ILI de la grippe contribuant à la 100%(8/8)
surveillance du COVID-19 (par exemple, 100% (7/7)
Le secteur privé est-il inclus dans le système de
Yes
surveillance des maladies respiratoires?
Votre pays a-t-il des EIRau niveau national? Yes
Votre pays a-t-il des RRT au niveau regional ou
No
provincial?
Le pays a-t-il activé le mécanisme EIR pour la
Yes
Équipes d'intervention préparation à l'épidémie de COVID-19?
rapide (RRT) Le EIR comprend-il un clinicien ou un infectiologue, un
biologiste, un expert en communication des risques et Yes
en engagement communautaire?
Le EIR est-il lié au système EOC et IMS? No
Les EIR on-t-ils accès aux EPI appropriés? Yes
Points d'entrée Existe-t-il un plan d'urgence de santé publique aux points
No
(PoE) d'entrée?

32
Zone d'intervention Indicateurs Valeurs Oui Non commentaires
Le personnel travaillant dans les PoE est-il formé sur les
mesures appropriées pour gérer les passagers malades Yes
détectés dans les PoE?
Des EPI sont-ils disponibles au PoE pour évaluer les Aéroport de Niamey
Yes
voyageurs malades? Si oui, combien? uniquement
Nombre de PoE effectuant un dépistage du nCoV 6 14%
Nombre de PoE avec des installations d'isolement 1 2%
Y a-t-il un mécanisme en place pour transporter les
Yes
cas suspects vers les hôpitaux désignés?
Tout le personnel des POINT D'ENTRER a-t-il été
formé à l'utilisation du kit de communication des No
risques COVID-19?
Le pays a-t-il la capacité de détecter des agents
pathogènes viraux à l'aide d'une plate-forme PCR Yes
ouverte? Si oui, veuillez énumérer les agents pathogènes
Le laboratoire dispose-t-il d'EPI pour les agents
Yes
respiratoires (masque, gants)?
Le laboratoire possède-t-il une armoire de
Yes
biosécurité de classe II?
Le laboratoire dispose-t-il d'un autoclave (gestion
Yes
Capacité du des déchets)?
laboratoire
Le laboratoire dispose-t-il d'un triple emballage pour
l'envoi des échantillons à un laboratoire de référence Yes
régional ou international
Le pays a-t-il accès aux amorces / sondes et au matériel de
Yes
contrôle de qualité positif pour les tests PCR nCoV
Y a-t-il des personnes formées au transport de matières
Yes
infectieuses?
Des SOP standard sont-ils en place pour la collecte,
Yes
l'emballage et le transport des échantillons?
Prévention et contrôle Existe-t-il un programme IPC national fonctionnel
No
des infections (IPC) dans le pays?

33
Zone d'intervention Indicateurs Valeurs Oui Non commentaires
Tous les établissements de santé ont-ils des directives
No
IPC et des SOP spécifiques à COVID-19?
Existe-t-il un système de tri qui peut être appliqué à
Yes
l'IRA dans les établissements de santé?
Des précautions standard sont-elles appliquées à tous
les patients présentant des agents pathogènes à No
menace élevée suspectés ou confirmés?
Nombre d'unités d'isolement pour les patients
1 2%
COVID-19
Capacité en lits (nombre total) pour les unités
11 #VALUE!
d'isolement COVID-19
Are PPEs available and readily accessible for all health
Yes
workers?
Les EPI sont-ils disponibles et facilement accessibles
Non
pour tous les agents de santé?
Les agents de santé sont-ils formés aux mesures IPC
No
pour les infections respiratoires?
Existe-t-il un système de collecte et d'élimination des
No
déchets médicaux contaminés?
Existe-t-il une équipe PCI responsable du suivi des TS
No
exposés?
Des politiques ont-elles été mises en place pour les
cas confirmés de COVID-19 chez des travailleurs de la No
santé qui ont été en contact avec des patients?
Les agents de santé sont-ils formés à la gestion des cas de
No
nCOV?
Le pays dispose-t-il d'un service d'ambulance dédié au
La gestion de cas Yes
transport des patients suspects de COVID-19?
Les équipes d'ambulances sont-elles formées sur COVID-
No
19?

34
Zone d'intervention Indicateurs Valeurs Oui Non commentaires
Y a-t-il des établissements de santé de référence chargés
Yes
de fournir des soins aux patients suspects de COVID-19?
Y a-t-il un spécialiste des maladies infectieuses /
pneumologue dans les centres de référence? Si oui, Yes
combien?
Is there ICU capacity for treatment of severe COVID-
19 cases in country? If yes, please list if there are No
critical care medications, mechanical ventilations, etc.
Le pays dispose-t-il d'une structure de communication des
Yes
risques et d'un plan stratégique qui fonctionnent?
Le pays a-t-il adapté et traduit du matériel IEC pour
Yes
COVID-19?
Les matériels IEC adaptés ont-ils été distribués aux
Communication des points stratégiques [POE, formations sanitaires, Yes
risques et engagement communautés, etc.] et diffusés auprès du public?
communautaire
Y a-t-il un mécanisme en place pour gérer les rumeurs
et la désinformation (comme les outils de surveillance Yes
des rumeurs, hotline)?
Existe-t-il un plan pour informer régulièrement le
No
public de COVID-19
Existe-t-il un point focal Logistique et Approvisionnement
dans le pays affecté à la réponse et est capable de se No
connecter avec tous Piliers de la prévision de l'offre?
Y a-t-il un mécanisme d'approvisionnement d'urgence
Yes
en place dans le pays?
Logistique
Y a-t-il des fournisseurs locaux identifiés pour
No
l'approvisionnement local en équipements critiques?
Y a-t-il une capacité de stockage suffisante dans le
pays (avec contrôle de la température et chaîne de Yes
froid)?

35
Zone d'intervention Indicateurs Valeurs Oui Non commentaires
Existe-t-il un système de gestion des stocks disponible
Yes
dans le pays?
Existe-t-il un plan de transport (aérien et routier) et
No
de distribution dans le pays (approvisionnement)?
Existe-t-il un mécanisme de transport pour les
intervenants (air et route, voitures réutilisées)? No
Veuillez préciser.
Le pays a-t-il accès à des normes pour mettre en place
Yes
des unités d'isolement fonctionnelles?
Le pays a-t-il la capacité de doter en personnel et de
Yes
fournir l'unité d'isolement?
Existe-t-il un système de visa à l'arrivée pour les EMT? No
Y a-t-il de l'équipement télécom disponible au COU
pour une expédition rapide? Si oui, fournissez No
l'inventaire. (coord)
Existe-t-il un plan de distribution des EPI et IPC pour
une expédition rapide, en cas de réponse ou No
d'escalade rapide des dossiers?
Les stocks d'EPI et d'autres matériaux IPC sont-ils No
prépositionnés dans tout le pays?

36
 Bureau de la Représentation du Niger
Boulevard du Roi Mohamed 6, Quartier Plateau
BP 10 739 Niamey (Niger)

Tél (+227) 20 75 20 39
Email: [email protected] 37
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