UNIVERSITE AUBE NOUVELLE

DEPARTEMENT DES TELECOMMUNICATIONS ET DU GENIE ELECTRIQUE

MEMOIRE EN VUE DE L ‘OBTENTION DU DIPLOME DE LA LICENCE

DOMAINE : GENIE ELECTRIQUE

OPTION : ELECTRICITE INDUSTRIELLE

THEME :

ETUDE ET MAINTENANCE DES TRANSFORMATEURS DE PUISSANCE TR211 ET TR 212

DE LA CENTRALE THERMIQUE DIESEL OUAGA II

Présenté :

JURY

Président

Membres :

Année académique 2023-2024

DEDICACE
REMERCIEMENTS
LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS
LISTES DES FIGURES
LISTE DES TABLEAUX
LISTE DES ANNEXES
SOMMAIRE
INTRODUCTION GENERALE
Dans la société actuelle, l’énergie primaire, qu’elle prenne la forme d’énergie chimique, nucléaire,
cinétique des cours d’eau, éolienne ou encore solaire, est convertie en énergie électrique. Cependant au
Burkina Faso la méthode de production d’électricité la plus répandue demeure la production
thermique, dont la responsabilité principale incombe à la SONABEL. Dans les centrales thermiques,
utilisation des groupes électrogènes est privilégiées pour générer l’électricité. Au sein de la centrale
ouaga II, la puissance est acheminée vers les jeux de barres de 15KV et 33KV. Pour faciliter cette
transition, deux transformateurs sont identiques fonctionnant en parallèle, a savoir les transformateurs
TR211 ET TR212, qui assurent la conversion de l’énergie de 33KV a 15KV, en vue de l’injection dans
les jeux de barres 15KV destinés à alimenter les départs vers patte d’oie, Ziniaré, laye, ouaga I et
kossodo.
Pour assembler la fidélité du système électrique notre objectif consistera à faire l’étude exhaustive et
la maintenance des transformateurs de puissance TR211 ET TR212, également déterminer l’état de ces
transformateurs en fonctionnement et prendre des décisions concernant leur fonctionnement, leur
protection, leur maintenance, leur réparation ou leur remplacement. C’est ce qu’on appelle le
diagnostic du transformateur.
L’étude faite dans ce travail de fin d’étude est basée sur la protection et la maintenance pour la
localisation et le diagnostic des différents défauts de transformateurs de puissance TR211 et TR212
mais pour achever et normaliser le progrès de diagnostic.
Toutes fois, afin de garantir une compréhension adéquate de notre démarche, nous articulerons notre
travail autour de quatre chapitres fondamentaux.
Dans un premier chapitre nous présenterons l’institution de formation et d’accueil a savoir AUBEN et
la SONABEL .par la suite dans le chapitre 2, nous examinerons en détail tous les aspects des
transformateurs de puissance, par ailleurs dans le chapitre 3 nous présenterons les généralités de la
maintenance en indiquant ses différents types ,ses strategies,et une mise en œuvre d’une politique de
maintenance .Enfin ,nous aborderons le dernier chapitre qui fait le bilan de notre stage en entreprise .
Ainsi cette structuration nous permettra d’approfondir notre connaissance sur les transformateurs de
puissance TR211 ET TR212 de la centrale OUAGA II
CHAPITRE I : Présentation des structures de
formation et d’accueil
I. Présentation de la structure de formation ( AU-BEN)
I.1. Histoire
L’institut supérieur d’information et de gestion est un grand établissement privé d’enseignement
Supérieur à caractère professionnel. Créé en octobre 1992 par M. Isidore Gnaton KINI agrée par L’état
par arrêté 2010-335/MSSERS/ETFP/CAB de l’octobre 2010 portant modification des statuts De
l’ISIG INTERNATIONAL et arrêté 2010356/MESSERS/ETFP/CAB du 11 octobre 2010 portant
d’ouverture de cycles de filière D’étude et délivrance de diplômes à l’ISIG INTERTIONAL. C’est au
17 février 2012 qu’ISIG INTERNATIONAL devient université AUBEN NOUVELLE (U-AUBEN)
par autorisation № 2010-0000344/MESSERS/SG/DERSR/DIEPER. Avec plus de cinq milles étudiants
de dix-huit nationalités différentes, U-AUBEN est une référence Dans le domaine de l’enseignement
supérieur et de la recherche scientifique. Elle compte deux (02 ) Campus dont l’un à Ouagadougou et
l’autre à Bobo-Dioulasso au Burkina Faso.

I.2. Objectifs
Dans le souci de mettre sur le marché de l’emploi des travailleurs bien formés et très compétents,
L’Université Aube Nouvelle propose des formations pluridisciplinaires de haut niveau dans les
Domaines suivants :
❖Sciences économiques et gestion
❖Environnement et développement durable
❖Sciences juridiques et politiques
❖Sciences des techniques comptables et financières
❖Sciences et technologie
Quatre unités de formation et de recherche (UFR) à savoir :
❖ L’UFR Sciences et Technique
❖ L’UFR Sciences Economiques et de Gestion
❖ L’UFR Sciences Juridiques et politiques
❖ The American langages centre (ALC)
❖ Le laboratoire de langue (TOEIC)
❖ L’académie CISCO
❖Le centre C2i

I.3. Formations
L’U-AUBEN offre les formations suivantes :
❖ HIGH TECH :
➢ Technologie des Réseaux et systèmes
➢ Technologie du génie Informatique
➢ Génie Electrique
❖ BUSINESS SCHOOL
➢ Marketing et Gestion Commercial
➢ Transport et Logistique
➢ Gestion de Projet
➢ Gestion des Ressources Humaines
➢ Finance-Comptabilité
➢ Assistant de Direction Bilingue
➢ Assurance-Banque
➢ Finance Banque
❖ ITRI-GEC
➢ Electricité et Energie Renouvelable
➢ Génie Civile : Construction
➢ Génie Civil : Architecture et Urbanisme
❖ UFR/SEG
➢ Analyse Economique
➢ Management International
❖ UFR/SJP
➢ Droit Public
➢ Droit Privé
UFR/ST
➢ Géologie Appliquée et Mines
➢ Bio Analyse et Contrôle Qualité
➢ Industrie Agroalimentaire
➢ Agronomie
➢ Télécommunication
➢ Eau, Hygiène et Assainissement (EHA)
❖ UFR/LLSHS
➢ Traduction et Interprétariat : Anglais
➢ Sociologie Urbaine et Rurale
❖ SCIENCES ET TECHNIQUES DE L’INFORMATION ET DE LA
COMMUNICATION
➢ Communication pour le Développement
➢ Communication des Organisations
➢ Journalisme
❖ FORMATION A DISTANCE (E-LEARLING)
➢ Licence en Finances Comptabilité
➢ Licence en Gestion de Projet (GP)
➢ Licence en GRH
➢ Licence en Communication
➢ Licence en Marketing
➢ Ingéniorat
❖ ADRESSES UTILES
➢ Direction Générale : [email protected], +226 25 36 24 99
➢ Direction de la Scolarité : [email protected], +226 25 36 24 99
➢ Ecole doctorale : [email protected], +226 25 36 39 77
➢ [email protected], +226 25 36 24 99
➢ Centre American de langue : [email protected], +226 25 36 39 34
➢ [email protected], +226 20 98 04 42
La filière de génie électrique est l’une des filières de la famille HIGH-TECH du domaine des Sciences
et technologies. Cette filière a accueilli sa première promotion en année académique 2011-2012. Le
génie électrique Est une branche de la physique qui traite du domaine de l’électricité et ses
applications. Il regroupe Les domaines du génie électrotechnique. L’étude du domaine se réalise en
physique, application se Fait dans le domaine industriel.
Figue 1 : Vue de l’immeuble de l’université Aube Nouvelle
II. PRESENTATION DE LA STRUCTURE D’ACCUEIL (SONABEL)
I-1-1- Historique de la SONABEL
La Société Nationale d’Electricité du Burkina (SONABEL) est une Société d’Etat depuis le 14
avril 1995. Son capital qui était de 46 milliards de francs CFA est passé à 63 308 270 000 de
francs CFA depuis le 15 juillet 2013. Elle a son siège social à OUAGADOUGOU 55 Avenue de la
Nation. Elle comporte plusieurs services répartis sur tout le territoire national pour assurer sa
mission principale qui est de produire, transporter et distribuer l’énergie électrique au Burkina
Faso. En 1976 la SONABEL était un Etablissement Public à Caractère Industriel et Commercial
(EPIC). Elle a connu de nombreuses transformations tant au niveau de sa structure financière
(capital) que de sa dénomination. Elle fut appelée successivement
Energie de l’Afrique Occidentale Française (ENERGIE AOF), ensuite Société Africaine
d’Electricité (SAFELEC), puis Société Voltaïque d’Electricité (VOLTELEC)

• En 1954 : L’énergie AOF qui est une société privée de droit français débute
l’activité de production et de distribution de l’énergie électrique à Ouagadougou et à
Bobo Dioulasso respectivement en février et octobre ;

• Le 05 mars 1956 : Extension de l’activité à la distribution d’eau dans les deux

villes ;

• En 1960 : Reprise de l’ensemble des activités par la Société d’Economie Mixte

Multinationale SAFELEC au capital de 150 millions de francs CFA répartie entre la
Caisse Centrale de Coopération Economique (CCCE), actuelle Agence Française de
Développement (AFD) et la Haute-Volta, le Niger, la Mauritanie et divers actionnaires privés ;

• Le 06 septembre 1968 : la société prend la forme de société anonyme de droit

voltaïque avec la dénomination Société Voltaïque d’Electricité (VOLTELEC) dotée
d’un capital social de 1 million de francs CFA reparti entre la CCCE, la SAFELEC et
des personnalités voltaïques ;

• En 1970 : Abandon de la distribution d’eau par la VOLTELEC au profit de la

Société Nationale des Eaux (S.N.E) l’actuelle ONEA ;

• Le 15 septembre 1976 : La VOLTELEC prend la forme d’Etablissement Public à

Caractère Industriel et Commercial (E.P.I.C) par décret n° 76/ 344/PRESS/MTP/URB avec un
capital de 1 387 628 francs CFA dans la même année par l’ordonnance n°

• 76/021/PRESS/MTP/URB, l’exclusivité de la production, du transport et de la

distribution de l’électricité lui fut accordée.

• En Aout 1984 : Avec l’avènement du Conseil National de la Révolution (CNR) et

le changement du nom du pays, la VOLTELEC a pris la dénomination de Société
Nationale du Burkina (SONABEL) ;

• Le 14 avril 1995 : Par décret n° 95/160/PRESS/MICM/TPHU la SONABEL a

changé du statut juridique. Elle est passée de la forme d’Etablissement Public à
caractère Industriel et Commercial à celle de société d’Etat ;

• Le 31 décembre 1997 : Par décret n°97-599/PRESS/PM/MEM/MCIA le statut de

la SONABEL comme Société d’Etat a été approuvé.
Depuis décembre 1998, l’Etat a procédé l’ouverture du sous-secteur d’électricité au privée.
Jusqu’à ce jour aucun privé n’a encore pu s’investir dans la production d’électricité. En
décembre 2000, le gouvernement du Burkina Faso a adopté un document intitulé « Lettre de
Politique de Développement du Secteur de l’Energie ». Ce document se veut un outil de
référence dans la conduite des réformes dans le secteur de l’Energie au Burkina Faso et explique
la stratégie adoptée par le gouvernement dans le domaine.
La loi N°012-2011/AN du 04/07/2011 portante autorisation de privatisation de la
SONABEL a été voté par l’assemblée nationale. Le processus de privatisation a été donc engagé
puis abandonné par la suite.
I-1-2- Objectif et mission de la SONABEL
I-1-2-1- Objectif de la SONABEL
L’objectif de la SONABEL est de mettre de l’électricité en qualité et en quantité suffisante et à
des coûts accessibles à la disposition des consommateurs. De ce fait elle œuvre à tout moment
pour assurer l’équilibre entre la production et la consommation et aussi l’électrification de
nouvelles zones afin d’atteindre un taux de couverture de 100% sur le territoire national.

I-1-2-2- Mission de la SONABEL

Conformément à son statut, la SONABEL a pour objectif d’entreprendre toutes les opérations
de production et de transport de l’énergie électrique. Elle s’occupe également à titre exclusif de
toutes les opérations de distribution, d’importation et d’exportation de l’énergie électrique sur
l’ensemble du territoire national et généralement de toutes opérations industrielles,
commerciales, financières, mobilières et immobilières se rattachant à ses activités ou de nature à
favoriser le développement.
En résumé, la SONABEL est une société d’Etat qui a reçu des autorités, les missions principales
suivantes :
 La production, le transport, la distribution de l’énergie sur l’ensemble du territoire
national ainsi que l’achat, l’importation et l’exportation de l’énergie électrique ;
 L’appui au développement industriel et économique du pays ;
 La rentabilisation des capitaux mis à sa disposition et/ou créés par elle- même ;

La réalisation de ces missions passe par la création d’un certain nombre d’infrastructures d’où
l’initiation de nombreux projets dont l’essentiel des grands traits se trouve dans le Schéma
Directeur d’électrification du Burkina élaboré en 1987.

I-1-3- Organisation administrative de la SONABEL

L’organigramme de la SONABEL est constitué au sommet par le conseil d’administration et la
Direction Générale. La suite de l’organigramme est faite de directions centrales, de
départements de services, de divisions et de sections
 I-1-4- Les grands projets de la SONABEL

I-1-4-1- Les projets réalises

Tableau 1: Projets réalisés

Titre du projet Bailleur Situation du projet

Projet de réhabilitation du parc pour un gain Banque Mondiale Projet réalisé

de 30MW (PASEL) restructure

Projet de renforcement des capacités du pole Banque Mondiale Projet réalisé

régionale de Fada :2×3,75 soit 7,5MW (PASEL)

Projet de renforcement du parc RNI par une BID (Banque Projet réalisé
capacité additionnelle de 50MW Thermique Internationale de
Développement

Projet de Construction de la centrale solaire de Projet réalisé

Zagtouli : 33MW
Union Européenne-
AFD-BEI : clef en mai

I-1-4-2- Les projets en cours de réalisation

Tableau 2:Projets futurs

 Titre du Projet Bailleur Situation du Projet

Projet de construction de la centrale Ouaga A rechercher en PPP En cours de réalisation

EST 108MW ; inscrit dans le contrat plan
2015-2019

Projet de Construction de la Centrale Solaire WINDIGA en PPP En cours de réalisation

de Zina 26MWc

Projet de construction d’une Centrale Solaire Banque Mondiale dans Projet Futur
de 30MW à Kaya /et ou à Manga le Cadre du PASEL
restructuré

Projet d’interconnexion 225KV entre BM-Environnement et Travaux en cours

Bolgatanga (au Ghana) et Ouaga renforcement des
Capacités ; AFD :
Postes et BEI : Lignes

Projet d’interconnexion Birmin Kebbi BAD sur fonds Projet Futur

(Nigéria)- Zabori (Niger)-Niamey (Niger)- NEPAD-IPPF sous
Ouagadougou (Burkina Faso) -Bembéreké l’égide de L’EEEOA
(Benin) : actualisation de l’étude de faisabilité

I-2- Présentation de la centrale thermique OuagaII

 I-2-1- Situation géographique

Située entre le stade du 04 Aout et l’école nationale de police dans le quartier Gounghin, la centrale
thermique diesel OUAGA II est un service de production d’électricité de la SONABEL et compte neuf
(09) groupes électrogènes dont actuellement trois (03) hors service (G1, G7, G9). Elle totalise une
puissance installée de 35,024 MW.

I-2-2- Historique de la centrale

Lors de sa construction, il était prévu d’installer huit groupes TWIN de 3MW chacun, cependant vu la
croissance de la demande en énergie électrique de la ville de Ouagadougou les ingénieurs ont opté par
la suite pour un type de groupe plus puissant : le PC 2.5 V2 400 en complément aux groupes TWIN.

• L’installation du groupe G1 (SACM) d’une puissance de 1MW a

débuté en 1974 pour s’achever le 25/01/1975.

• En 1977, un groupe provisoire AGO de 1,5 MW a été installé à la

place du G2 actuel dont le but était de faire face à la période de pointe, avant l’installation
des groupes G3 et G4.

• Les travaux de génie civil ont été faits en 1977 et ceux du génie
mécanique en 1978. La mise en service est intervenue le 26/06/1978 pour le G3 et le
30/01/1979 pour le G4. Ils fournissent chacun une puissance de 5.28 MW.

• En 1979, le groupe AGO a été envoyé à Bobo-Dioulasso, puis on a

procédé à la pose du G2 actuel dont la mise en service a eu lieu le 18/03/1980. Ce groupe a
la même capacité de production que le G3 et G4.

• En 1982, les quatre (04) groupes, n’étaient plus à même de

satisfaire la demande en énergie électrique de la capitale, on a procédé à la pose d’un type
de groupe plus puissant de même marque que le PC 2.5 V18 400 : le G5 et le G6. Ils
fournissent chacun 7,99MW.

En 1999, trois (03) groupes de 3,2 MW chacun furent installés en urgence dans le local qui servait de
magasin d’huilerie (Ils sont équipés de moteurs V12).

I-2-3- Organisation administrative de la centrale thermique OuaguaII

Le Service de Production Thermique Ouaga II a pour mission d’exploiter de façon optimale les
installations de production thermique dont il a la charge afin d’assurer la régularité et la continuité
d’électricité dans le respect des règles de sécurité et d’environnement. Il comprend un secrétariat et
quatre (04) divisions qui sont :

• Une division maintenance mécanique ;

• Une division maintenance électrique ;

• Une division Exploitation ;

• Une division laboratoire d’analyses.

 La représentation structurelle de l’organigramme est organisée comme suit :

Les missions dévolues aux différentes divisions sont les suivantes :

 La division maintenance mécanique

La mission de cette division est d’assurer l’entretien des équipements mécaniques de la centrale. La
division mécanique est constituée de :

• Quatre (04) sections mécaniques ;

• Une (01) section tuyauteur/soudeur ;

L’ensemble des activités à réaliser par cette division se résume comme suit :

• Réaliser la maintenance des groupes et auxiliaires ;

• Le suivi du calendrier de maintenance générale de chaque

équipement ;

• Les rechanges de pièces mécaniques (roulement, courroie, filtres,

joints, piston…) ;

• La vidange des huiles ;

 La division maintenance électrique

La mission de cette division est d’assurer l’entretien des équipements électriques de la centrale. Cette
division est constituée de deux (02) sections électricité et l’ensemble des activités à réaliser par cette
division se résume comme suit :

• Réaliser la maintenance des groupes et auxiliaires ;

• De la maintenance des équipements électriques de la centrale ;

• Des interventions sur les équipements suite à des pannes d’origine

électrique ;

• De l’élaboration du planning annuel d’entretien des équipements

électriques ;

 La division exploitation

Elle est chargée de démarrer et d’arrêter les groupes sur ordre du dispatching. Elle s’occupe de la
production de l’énergie électrique et du suivi du bon fonctionnement des groupes électrogènes. Elle est
constituée de quatre (04) équipes qui s’alternent chaque huit (08) heures pour assurer un
fonctionnement continu des groupes (24h/24h).

 La division laboratoire

Elle a pour mission de veiller à la bonne qualité des combustibles, des huiles et des eaux utilisées par
les groupes électrogènes. Pour y parvenir, un ensemble d’analyses sont effectuées pour déterminer la
viscosité, la densité et la teneur en eau des combustibles et huiles, l’eau en provenance de l’ONEA est
additionnée à du NALCO pour le circuit haute température (HT) et à du Z122 pour le circuit basse
température (BT). De ses analyses régissent les autorisations : de vidange ou d’appoint des huiles et le
dépôt des combustibles dans les cuves de stockage par les camions citernes.

I-2-4- Principe de fonctionnement de la centrale

LA centrale thermique contribue à satisfaire la demande en énergie électrique. L’exploitation des

ouvrages est dirigée par la division exploitation qui coordonne le démarrage ou l’arrêt du groupe.
L’ordre est donné à l’opérateur de la salle de commande de la centrale qui, à son tour ordonne à
l’opérateur de la salle de machines, le démarrage ou l’arrêt des groupes. La salle de commande rend
compte également au dispatching de la disponibilité ou non de ces groupes. Le dispatching surveille la
production nationale ainsi que les interconnexions. Certains groupes délivres une tension 5,5 kV, et
d’autres 6,6 kV, élevées ensuite par des transformateurs à 15 kV. Cette tension est injectée sur un jeu
de barres 15 kV qui desservira les départs (17, 15, 13, 12, ZACA, et LARLE). Deux transformateurs
de service auxiliaires (TSA) qui prend du 15 KV pour abaisser à 0,4 kV, qui permettra la
consommation interne (l’alimentation des auxiliaires des groupes et des différents locaux de la centrale
etc.). Deux transformateurs élévateurs TR 211 et TR 212 permettent d’élever la tension 15 kV en 33
kV. C’est là que commence les départs Ouaga 1, Patte d’oie et KOSSODO.
 JDB 33 KV
SA
SA SA SA SA SA

DJ DJ DJ DJ DJ

G5 G6 G4 G3 G2
SA SA
SA
TR 211

OUAGA I

PATTE D'OIE

KOSSODO
TR 212 33 / 15KV
33 / 15KV ARRIVEE
POSTE 90/15 KV

TRANSFO TRANSFO TRANSFO TRANSFO TRANSFO TRANSFO

5.5 / 15KV 5.5 / 15KV 5.5 / 15KV 5.5 / 15KV 5.5 / 15KV 5.5 / 15KV

DJ DJ DJ

DJ DJ DJ DJ DJ DJ
JDB 15 KV N°2 JDB 15 KV N°1

DJ DE DJ DJ DJ
DJ DJ DJ DJ DJ DJ DJ DJ DJ DJ COUPLAGE DJ DJ DJ DJ DJ DJ DJ DJ DJ

SA
BPN2

SAMANDIN

TSA2
AGGREKO N°1

D17

D15

D13

D12

BPN1

TSA1

ZACA

LARLE
D18

D19

D16

D14

TSA3

TSA4

CONDO

JDB 15 KV

AGGREKO N°2
DJ DJ
SA

G8
TSA 5

Figure : Schéma unifilaire de la centrale thermique OuagaII << Donnée terrain>>