VNR LABS
FORUM POLITIQUE DE HAUT NIVEAU
Intégrer l'Agenda 2030 dans les plans et stratégies
nationaux de développement
13 juillet, 13h00 – 14h00 (HNE)
Cas des Comores
COMMISSARIAT GÈNÉRAL AU PLAN
ÉLEMENTS DE PRESENTATION
1 . Contexte comorien sur les
ODD.
2.Processus de domestication et de
priorisation
3. Cadre de suivi &évaluation
4.Principaux défis
1. Contexte comorien sur les ODD 1/7
Des OMD au ODD 2000-2015 / 2015-2030
SCRP 2010-2014 – SCA2D 2015-2019 -2021
PCE 2020-2030
- 8 objectifs
2013
- 22 cibles
- 62 indicateurs 2009
- Pays en développement
ODD
2005
2015
2003 2014
- 17 objectifs
2013
- 169 cibles
OMD
- 340 indicateurs
2012 - Pays du monde
2. Processus de domestication et de
priorisation
Phase 3: Intégration des
ODD dans la planification
nationale
Phase 1: sensibilisation et
appropriation Phase 2: Priorisation
/domestication des
ODD
Phase 1: actions de sensibilisations et appropriations
Sensibilisation au niveau insulaire Mohéli et Anjouan :
- Les Commissaires
- Les cadres des différents commissariats
2015 - Les organisations de la societé civile
- Le secteur privé
- Formations des cadres du MIREX et du CGP
- Identification d’un groupe d’experts point focaux ODD dans chaque
2016-2017 secteur
- Les Mairies au niveaux des 3iles
- Equiper le CGP et le MIREX pour le suivi du processus au niveau
national
- Caravane de la sensibilisation sur les ODD, SNU et GVT
Phase 2 : priorisation et domestication des odd
Rapid integration assesment
(évaluation integrée et rapide)
- Cohérence entre la SCA2D et les ODD
RIA - Cohérence entre les ODD et politiques sectorielles
- Objectifs et cibles non pris en compte
Réunir pendant 6 jours les cadres des différents secteurs
Phase 2 : priorisation et domestication des odd
Apporter un appui méthodique et
conseils pour la révision de la
SCA2D
Mainstreaming, Acceleration Faciliter l’intégration des ODD
and Policy Support dans la SCA2D
(Intégration, Accélération Appuyer à la sensibilisation du
PS
soutien aux politiques) public
MA Appuyer l’adaptation des ODD au
contexte national
une approche intégrée
Evaluer les coûts des ODD pour un soutien efficace
et cohérente aux Etats
Appuyer le suivi et le reporting membres dans la mise
en œuvre de l'Agenda
2030
critères et méthodologie
Filtre 1 : Filtre 2: Filtre 3 :
- Cibles ODD oubliées; - Cibles contribuant au respect - Existence d’indicateurs de mesure
d’autres engagements de la cible ou possibilité de mesure
- Cibles correspondantes à une cible internationaux (COP21, Sendai, etc) à un coût raisonnable;
OMD en retard
- Cibles contribuant directement à - Cible qui peut être mesurée de
- Cibles transformationnelles l’éradication de la pauvreté et à manière désagrégée.
(accélérateurs universels tels que l’exclusion sociale
l’autonomisation des femmes, filles,
jeunes, éducation, accès à l’eau, - Autres priorités nationales
l’énergie)
- Cibles contribuant à plusieurs
dimensions du développement durable
Résultats de la priorisation des ODD
classification par priorité selon les 3 axes Classement selon les 4 P
AXES CIBLES ODD PRIORISEES
Priorité 1 Priorité 2 GOUVERNANCE • 4 cibles priorisées
Axe 1 : Accélération de la transformation structurelle de 23 10
l’économie et gestion durable de l’environnement
ECONOMIE • 17 cibles prioriséees
Axe 2 : Accélération du développement du capital humain et 12 13
promotion du bien-être social
SOCIAL
• 29 cibles priorisées
Axe 3 : Consolidation de la gouvernance et promotion de l’Etat 3 1
de droit et de la résilience humaine
ENVIRONNEMENT • 12 cibles priorisées
TOTAL 38 24
Phase 3: Intégration des ODD
Cibles ODD priorisés Spectre de la fragilité mise á jour
Récriture de la SCA2D et de
son PAP 2018-2021
Récriture de la SCA
Mise en place du cadre de suivi
Profile de la pauvreté mise à jour évaluation
Plan Comores Emergent à l’horizon 2030
Vision: faire des Comores un pays La vision du chef de l’Etat
émergent à l’horizon 2030 - Les ODD
- l’Agenda 2063
Elaboration du PCE et de son
PAP
3 conditions de mise en œuvre
5 socles et 5 catalyseurs
-
3. suivi & évaluation
Étape 1 : classement des indicateurs à
Étape 2 : Évaluation de l’état de production des
trois niveaux indicateurs en tenant compte d’un nombre de
critères
• Les indicateurs « mobilisables » : ceux identiques
à ceux demandés par l’ONU au vu des • La disponibilité́
métadonnées existantes et qui sont directement
mobilisables. • La couverture (nationale/ insulaire-îles)
• La source
• Les indicateurs « approchants » : les indicateurs • La dernière valeur publiée (ensemble)
proches de ceux demandés par l’ONU et qui sont
plus adaptés à la situation comorienne. • La périodicité́ de production
• Les variables de ventilation de l’indicateur
• Les indicateurs « indisponibles » des indicateurs
(sexe, âge, milieu de résidence, groupes de
non réalisables aux Comores à ce jour faute de population spécifique, etc.)
collecte de données primaire pour leur
productioin
Un cadre institutionnel de gouvernance inclusive en faveur de l’appropriation
des ODD à tous les niveaux et leur mise en œuvre harmonieuse
• Haut Conseil Stratégique du PCE, présidé par le Chef de l’État;
• Comité Technique de Pilotage, présidé par le Secrétaire Général du Gouvernement
• Groupes Thématiques de Dialogue (GTD), adossés aux 4 P des ODD et co-présidés
par des Secrétaires généraux des Ministères et les partenaires chefs de file pour le P;
• Secrétariat Technique du Dialogue , presidé par le Commissariat Général au Plan
4.Principaux défis
• L’opérationnalisation accrue du dispositif de suivi des ODD,
• L’appui à l’INSEED dans la production des indicateurs et autres données pour
la documentation des indicateurs associés aux cibles prioritaires ;
• Le renforcement des capacités en matière de budgétisation des ODD et de
mobilisation de financements innovants en faveur des ODD;
• Le renforcement des capacités en matière de programmation, suivi évaluation
de la mise en œuvre des ODD
Merci de votre attention
