Direction Centrale Planification, Ingénierie et Qualité

du produit DIT

PRESENTATION BILAN
DCPIQ-DIT

 Présenté par :
Désiré BLEU VOUA, Directeur Ingénierie et Travaux

1
 RAPPEL DE NOTRE
PLAN DE PRÉSENTATION 01 PÉRIMÈTRE
D’ACTIVITÉS

POINT SUR LES ACTIVITES

02 COURANTES

03 RESULTATS FINANCIERS

FOCUS ANALYSE DES

04 DÉLAIS

05 PERSPECTIVES 2024
Direction Centrale Planification, Ingénierie et Qualité
du Produit
DIT

BILAN D'ACTIVITÉS

3
Direction Centrale Planification, Ingénierie et Qualité
du Produit
DIT

2.1

PROJETS PRODUCTION-
TRANSPORT - MAINTENANCE

4
 PROJETS PRODUCTIONS DIT
DCPIQ

MOE CI- Nombre de projets

CIE TOTAL
ENERGIES MOE CI-
ENERGIES
Nombre de projets 04 10 14
29%

Coût ( Milliards) 597,200 14,774 611,974

Projets Terminés 00 02 02 CIE
71%
Projets en cours 04 08 12 MOE CI-ENERGIES CIE

MOE CI-ENERGIES CIE Coût ( Milliard)

8
CIE
2%
MOE CI-EN-
ERGIES
4 98%

0
Pr oje ts Te r m iné s Pr oje ts e n c our s MOE CI-ENERGIES CIE

5
 PROJETS TRANSPORTS DIT
DCPIQ

MOE CI- Nombre de projets

CIE TOTAL
ENERGIES MOE CI-
ENERGIES
Nombre de projets 07 09 16 44%

Coût ( Milliards) 408,5 6,447 414,947

CIE
Projets Terminés 00 03 03 56%

Projets en cours 07 06 13 MOE CI-ENERGIES CIE

MOE CI-ENERGIES CIE Coût ( Milliards)

7
CIE
6 4%

MOE CI-EN-
3 ERGIES
96%

0
P ro j e ts T e rmi n é s P ro j e ts e n co u rs
MOE CI-ENERGIES CIE

6
 PROJETS MAINTENANCES DIT
DCPIQ

MOE CI- Nombre de projets

CIE TOTAL
ENERGIES
Nombre de projets 00 04 04
Coût ( Milliards) 00 4,025 4,025
CIE
Projets Terminés 100%
00 02 02
Projets en cours 00 02 02 MOE CI-ENERGIES CIE

MOE CI-ENERGIES CIE Coût ( Milliards)

2 2

CIE
100%

0 0
P ro j e ts T e rmi n é s P ro j e ts e n co u rs MOE CI-ENERGIES CIE

7
 PROJETS PRODUCTION TRANSPORT DIT
DCPIQ

1- Suivi Projets MOE CI-ENERGIES

Libellé Coût ( M FCFA) Tx Avanc. Date début Date fin Date fin reportée 1 Date fin reportée 2

Production
Réhabilitation Groupe Turbo-alternateur G3 de BUYO 5 500 80% 02/02/2020 14/06/2023 30/06/2024

Azito 4 225 800 97,5% 05/08/2019 30/06/2022 Non définie 31/03/2024

Aménagement hydroélectrique SINGROBO-AHOUATY 118 900 75,5% 01/03/2020 01/03/2023 30/03/2024

Projet ATINKOU 247 000 80% 21/10/2020 02/08/2023 Non définie 31/03/2024

TOTAL PROJET PRODUCTION 597 200 83%

Transport

PTDAE Projet Transport Distribution et Accès à l'Electricité 195 000 87 % 03/06/2019 31/12/2022 31/12/2023 30/06/2024

RACA 400 KV Raccordement d'Azito et Ciprel en 400KV 62 000 100 % 01/07/2021 31/12/2022

PRETD Projet de renforcement des infras. transport et distribution 107 000 71% 05/08/2021 31/12/2023 Non définie

Dédoublement de la file TAABO-KOSSOU-BOUAKE 2(TKB) 20 000 80% 01/07/2020 31/12/2022 Non définie

Forage dirigé des lignes HTB surplombant le canal de VRIDI 6 000 100% 01/12/2020 30/09/2023 13/12/2023 15/12/2023

Création du poste 90/11 kV de la mine d’Abujar 8 000 100% 01/06/2021 30/12/2022

Création du poste 90/11 kV de la mine de Roxgold 9 000 100% 02/07/2021 30/12/2022

TOTAL PROJET TRANSPORT 407 000 88%

TOTAL SECTEUR 1 004 200 85% 8

 PROJETS PRODUCTION TRANSPORT DIT
DCPIQ
2- Projets secteurs réalisés par CIE
Libellé Coût du projet Taux Avanc. Date de début Date de fin Date fin reportée 1 Date fin reportée 2

PROJET PRODUCTION
Confortement digue de TAABO 350 000 000 100% 28/01/2022 15/11/2022

Réparation rotor alternateur TAG 4 500 000 000 100% 01/11/2021 31/07/2022

IPC (inspection partie chaude)tag1 de UTAG vridi 3 221 000 000 100% 01/11/2021 31/09/2022 30/11/2023

Réparation des alternateurs de la centrale de taabo 7 200 000 000 50% 01/02/2022 31/03/2024

Renouvellement du régulateur de vitesse du G3 de buyo 300 000 000 55% 01/03/2022 31/10/2022 30/04/2024

Réparation de la digue de fayé(expertise) 500 000 000 100% 01/03/2022 31/03/2023

TOTAL PROJET PRODUCTION 12 071 000 000 84%

PROJET TRANSPORT
Sécurisation du Pylône 15 Abobo-Yop2
465 0000 000 100% 14/12/2020 31/05/2022
Sécurisation de 12 pylônes en zone aurifère de KOSSOU
210 000 000 100% 16/09/2022 30/12/2022
Dépose et pose des câbles surplombant le canal de VRIDI
157 000 000 100% 08/08/2022 26/08/2022
Reparation de la travée TFO 225/90 kv-70MVA de VRIDI 03/10/2023
197 662 716 100% 20/03/2023 10/07/2023
TOTAL PROJET TRANSPORT 1 029.662 716 100%

PROJET DISTRIBUTION
Travaux QP 2020-2021 12 127 181 661 99% 01/04/2020 30/06/2022 30/11/2023 31/03/2024
TOTAL PROJET DISTRIBUTION 12 127 181 661 98% 02/08/2023
TOTAL PROJET SECTEUR 24 965 181 661 98,5%

9
Direction Centrale Planification, Ingénierie et Qualité
du Produit
DIT

2.2

PROJETS DISTRIBUTION

10
 PROJETS DISTRIBUTION DIT
DCPIQ
1- Situation des Etudes
RECAPITULATIF MENSUEL DES TAUX ET DELAIS MENSUELS DE TRAITEMENT
DES ETUDES
 TOTAL ETUDES : 542
95%
 ETUDES TRANSMISES : 434
 ETUDES ANNULÉES : 89 85%

 ETUDE EN COURS : 19 75%

65%

55%

45%
ER R S IL AI IN T T E E E
VI IE AR R M JU LE Û BR BR BR
N VR M AV IL AO EM TO M
TAUX DE DELAI DE JA FE JU
PT C
O
VE
E O N
TRAITEMENT TRAITEMENT S

CIBLE REAL

20 L'objectif de 90% est respecté à partir du mois de juillet 2023. Cependant,

96%
Jours on note une dégradation du délai de traitement établi à 20 jours en moyenne
sur un objectif de 15 jours.
11
 BILAN DE NOS ACTIVITES DIT

2- Situation des travaux

REPARTITION DE LA SITU-
TOTAL TRAVAUX : 138 ATION DU TRAITEMENT REPARTION PAR MISSION

TRAVAUX EN COURS 9 7%
9% Travaux en cours Raccordement 124
TRAVAUX RECEPTIONNES Travaux récep-
tionnés
EN ATTENTE DE MISE EN 13 Mise en service
déplacement9
SERVICE
Secteur5
MISE EN SERVICE 116
84%

EVOLUTION MENSUELLE DU NOMBRE DE TRAVAUX VS MISE EN SERVICE

160 140
138
140 131 120
118 116
120 105 107
100
100 91 88
80 79 80
80 70
61 60
55 57
60 45
41 42
40 35 40
22 27 31
24 20
20 13
10
0 0
Jan Fev Mar Avr Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Dec
12
TRAVAUX MISE EN SERVICE
Direction Centrale Planification, Ingénierie et Qualité
du Produit
DIT

2.3

QUELQUES PROJETS
MAJEURS RÉALISÉS EN 2023

13
 QUELQUES PROJETS MAJEURS RÉALISÉS EN 2023
DI
T

• Projet de remplacement de câbles

• RACCORDEMENT DU POSTE DU • Projet de remplacement de tronçon Sécurisation de l’alimentation des
défectueux sur le départ
CLIENT ENI fragilise sur le départ HME aéroports SODEXAM SAN PEDRO
présidence à Kong
Planning Planning Planning Planning

Début 03-Mars-2023 Début 10-juillet-2023 Début 01-Octobre -2023 Début 13-Décembre -23
Fin 25-Mai-2023 Fin 17-Novembre-2023 Fin 27-Octobre -2023 Fin 24-Décembre -23

Progression Progression Progression Progression

1 1 1 1
0 0 0 0
0 0 0 0
% % % %

BUDGET (CFA) BUDGET (CFA) BUDGET (CFA) BUDGET (CFA)

63
,1 11 96 18
Planifié 74 8 0
00 00
,2 00 Planifié Planifié
Planifié
0
0 0
68 00 00 00
0 0 0

14
Direction Centrale Planification, Ingénierie et Qualité
du Produit
DIT

2.4

PROJECTIONS PROJETS 2024

15
 QUELQUES PROJETS MAJEURS POUR 2024
DI
T

• PROTECTION BARRE • SÉCURISATION DES PYLÔNES EN RACCORDEMENT DU CLIENT

• MIGRATION CCN DE VRIDI
DIFFÉRENTIELLE ET 50BF DANGERS À ABIDJAN AFRICA NEW OIL

Planning Planning Planning Planning

Début 01-Sept-2023 Début 13-Déc-2023

Fin 12-janv-2024 Fin 31-Déc-2024
prévisionnelle Prévisionnelle

Progression Progression Progression Progression

4 1
56 % 4
%
5
%
85 % En attente d’accord AC Négociation Client en cours

BUDGET (CFA) BUDGET (CFA) BUDGET (CFA) BUDGET (CFA)

58
5 3 2 23
00 00 81 4
Planifié
0 0 6 00
00 Planifié 00 Planifié 67 Planifié
0
0 0 7
00 98 00
0 3 0

16
Direction Centrale Planification, Ingénierie et Qualité
du Produit
DIT

RESULTATS FINANCIERS

17
 RESULTATS FINANCIERS DIT
DCPIQ

1- Recouvrement frais de Maitrise d'Œuvre

CUMUL MOIS 2022 2023
EVOLUTION DES FMO ANNES 2022 VS 2023
JANVIER 83 298 364 79 587 720 1,400,000,000

FEVRIER 186 055 310 194 629 217 1,200,000,000

MARS 282 227 094 262 939 361 1,000,000,000

800,000,000
AVRIL 333 097 941 395 394 543
600,000,000
MAI 386 713 509 471 620 346
400,000,000
JUIN 424 051 931 549 564 968
200,000,000
JUILLET 456 600 208 631 260 023
0
R S IL I T T E E E E
AOÛT 554 112 188 695 529 167 ER A IN
VI IE A
R
VR M JU LE O
Û
B
R
B
R
B
R
B
R
N VR M A L L IL A M TO M EM
JA FE L L TA TA JU L TE C VE
L TA TA TO L YA P O O EC
SEPTEMBRE 649 773 474 756 193 488 L
TA TO TO TO TA TO SE L N D
TA TA L L
O TO TO L
TA TA
T TA TO
TO TO TO
OCTOBRE 747 418 337 1 084 913 913
ANNEE 2022 ANNEE 2023 OBJECTIF
NOVEMBRE 862 165 693 1 196 911 520
Selon le cumul encaissé de 2022, nous avons une croissance de 37,74% au
DECEMBRE 924 892 535 1 273 938 054 27/12.
l'évolution des FMO de 2023, a dépassé l’objectif fixé de 10% avec un bonus
TOTAL 924 892 535 1 273 938 054
de 27,74%,
18
 RESULTATS FINANCIERS DIT
DCPIQ

2- Point des marchés CIE

MONTANT
N° LIBELLE ENTREPRISE CHARG FOURNIT CHARGTRX TAUX MARGE
MARCHE HT

Remplacement de câble HTA défectueux à l'aéroport de

1 Yamoussoukro
SODEXAM 7 396 678 100%

Raccordement électrique de la cimenterie "DANGOTE" au PK DANGOTE

2 24 sur l'autoroute du Nord CEMENT 1 839 766 480 680 946 269 636 315 677 28%

Déplacement de réseaux souterrains HTB et HTA dans le

3 cadre du Projet d'Aménagement de la Baie de Cocody (PABC) PABC 38 830 671 0 0 100 %
- Travaux complémentaires

Déplacement de réseau pour travaux de pose de pipe-line en

4 face de la zone d'éboulement (ligne aérienne) sur la route PFO AFRICA 29 278 488 18 679 721 8 506 514 7%
d'Alépé
Alimentation électrique HTA/BT-EP du client "ENI" sis à SERVIZI ENERGIA
5 Gonzagueville - Affaire: Baleine Project ITALIA S.P.A (SEI) 63 174 268 42 146 444 17 451 922 6%

6 Raccordement électrique du poste de la "CNPS" sise à Daloa CNPS 50 270 801 34 621 547 9 701 148 12%
Déplacement de réseaux électriques pour le client "PETRO
7 IVOIRE" sis à Abatta
PETRO IVOIRE 307 231 233 238 928 766 50 912 020 6%

19
 RESULTATS FINANCIERS DIT
DCPIQ

2- Point des marchés CIE

MONTANT
N° LIBELLE ENTREPRISE
MARCHE HT
CHARG FOURNIT CHARGTRX TAUX MARGE

Raccordement du Centre de Traitement Fiduciaire (C.T.F) de la

8 BCEAO sis à Yamoussoukro (Remboursement retenue de BCEAO 16 812 490 100%
garantie)
RACCORDEMENT HT/BT DES 03 POSTES PREFABRIQUES POUR
9 L'ECLAIRAGE PUBLIC DU PONT COCODY-PLATEAU
ECETD 251 299 331 40 218 190 84 010 308 51%

ETUDE DE RACCORDEMENT ELECTRIQUE DES LYCEES MIXTES 1

10 ET 2 DE LA DRENA A YAKRO 87 078 682 48 680 853 18 959 712 22%

INSTITUT
RACCORDEMENT HTA DU CENTRE DE FORMATION CONTINUE DE NATIONAL DE
11 L'INSTITUT NATIONAL DE FORMATION JUDICIAIRE FORMATION 55 158 773 24 608 350 10 187 098 37%
JUDICIAIRE

12 DEPART PRESIDENCE "POSTE SOURCE KONG- POSTE PRESIDENT" 96 800 705 47 986 720 17 738 534 32%

13 ETUDE DE DEPLACEMENT DE RESEAU A LA CARENA (SODECI) 1 791 570 818 663 54%

REMPLACEMENT DE CELLULES DM2 DÉFECTUEUSES DANS LE

14 POSTE DE LIVRAISON DU CLIENT "PALM-CI" À IBOKÉ IBOKE 82 257 527 23 740 405 3 012 850 67%

20
 RESULTATS FINANCIERS DIT
DCPIQ

2- Point des marchés CIE

MONTANT
N° LIBELLE ENTREPRISE CHARG FOURNIT CHARGTRX TAUX MARGE
MARCHE HT

15 Travaux de raccordement du poste des "Unités du Ministère de la Défense"

au Plateau
36 672 912 27 281 688 7 315 399 6%

16 Raccordement électrique des simulateurs de tirs dans les camps militaires 343 650 177 242 844 392 61 048 882 12%

TOTAL 3 307 470 786 1 471 502 008 925 160 064 910 808 714

TABLEAU DE SYNTHÈSE

MONTANT MARCHE HT CHARG FOURNIT CHARG TRX MARGE TAUX DE MARGE

TOTAL 3 307 470 786 1 471 502 008 925 160 064 910 808 714 28%

Aujourd’hui, l’objectif de 30% du taux de marge est pratiquement atteint sur les marché de tiers à 28% pour un
montant de 910 808 714 FCFA.
A cela , il faut ajouter la marge potentielle sur les travaux secteurs confiés à CIE.

21
 RESULTATS FINANCIERS DIT
DCPIQ

3- Potentiel de marché à partir des études effectuées ( 200 à 500 Millions )

Puissance
INTITULÉ DU PROJET DR DEVIS FMO
Demandée
ETUDE D'AUGMENTATION DE PUISSANCE LIEE AU RACCORDEMENT PROVISOIRE DU CLIENT TIPSP DRLO (+1 MW) (3,5 MW) 494 142 048 56 842 570
ETUDE DE FAISABILITE DE RACCORDEMENT DU POSTE CHANTIER DU CLIENT KEDA DRSE 630 KVA 450 585 782 27 411 138
ETUDE DE FAISABILITE DE RACCORDEMENT DU POSTE DU CLIENT M.J.PLAST DRAS (2x1000) kVA 443 848 549 41 557 549
ETUDE DE FAISABILITE DE RACCORDEMENT DU POSTE DU CLIENT MGM INDUSTRIES ET COMMERCE DRYOP 2000 KVA 405 881 464 36 766 701
ETUDE DE CREATION D'UN DEPART 30 KV DU CLIENT OLAM AGRI ISSU DU POSTE SOURCE DE KONG DRN 750 kVA 404 490 874 33 205 714
ETUDE DE RACCORDEMENT DE LA LIGNE 33 KV DU CLIENT ACIERIE DRYOP 2000 kVA 358 674 599 26 942 434
ETUDE DE FAISABILITE DU RACCORDEMENT DU POSTE DU PROJET UPOP A AKOUPE ZEUDJIE DRYOP 800 kVA 321 831 105 20 516 808
AUGMENTATION DE PUISSANCE DU CLIENT ICP SAN-PEDRO DRLO 1250 kVA 281 700 895 25 816 455
ETUDE DE FAISABILITE DE RACCORDEMENT DU POSTE DU CLIENT HANTAI CO TLD DRYOP 1000 KVA 258 918 344 18 991 082
ETUDE DE RACCORDEMENT DU POSTE DU CLIENT UNIVERSAL ENGIEERING INTERNATIONAL DRSE 2000 kVA 255 849 967 24 260 958
ETUDE DE RACCORDEMENT DU CLIENT CMNE A FERKE DRN 1000 KVA 238 537 046 15 643 248
ACTUALISATION DE L'ETUDE DE FAISABILITE DE RACCORDEMENT DU POSTE DU CLIENT SFCI DRYOP (2x630) kVA 237 784 310 23 306 458
ETUDE DE RACCORDEMENT DU CLIENT SMCI - ZAGNE DRO 630 kVA 233 752 606 15 372 429
ETUDE DE RACCORDEMENT DE LA CARRIERE DE DANANE DRO 1000 kVA 231 558 435 15 248 231
ACTUALISATION DE L'ETUDE DE RACCORDEMENT DU POSTE DU METRO D’ABIDJAN SITE DE L'ATELIER DE DRABO 1250 kVA 230 382 950 20 586 452
FILTISAC
ETUDE DE RACCORDEMENT DU CLMIENT SMCI A FERENTELA DRO 800 kVA 229 529 647 15 133 394
ETUDE DE RACCORDEMENT DE LA CARRIERE DE BIANKOUMAN (CMNE) DRO 1000 kVA 226 138 527 14 941 444
ACTUALISATION DE L'ETUDE DE FAISABILITE DE RACCORDEMENT DU POSTE DE L'ABATTOIR DE DABOU DRBC 1000 kVA 213 209 771 14 209 628
ETUDE DE RACCORDEMENT DU POSTE DU CLIENT BESSAC AFRIQUE (DERRIERE DROCOLOR) DRAS 1500 kVA 208 016 210
ETUDE DE FAISABILITE DE RACCORDEMENT DU POSTE DU CLIENT GOLDEN HOUSE PLUS DRYOP 1000 kVA 205 274 319 15 038 174
ACTUALISATION DE L'ETUDE DE FAISABILITE DE RACCORDEMENT DU POSTE DU CLIENT MIN YUAN WOOD DRYOP 2000 kVA 202 557 920 17 478 679
INDUSTRY C.O.LT..D
AUGMENTATION DE PUISSANCE DU POSTE 1-273 DU CLIENT VALENCY DRYOP 2000 KVA 202 423 889 17 445 543
6 335 089 257
TOTAL 496 715 089
22
 RESULTATS FINANCIERS DIT
DCPIQ

3- Potentiel de marché à partir des études effectuées ( Plus de 500 Millions )

Puissance
INTITULÉ DU PROJET DR DEVIS FMO
Demandée
ACTUALISATION DE L'ETUDE DE RACCORDEMENT DES POSTES DU CLIENT CGC-CI A TANDA DRE 1640 kVA 888 541 557 69 299 449
ETUDE DE FAISABILITE DE RACCORDEMENT DU POSTE DU CLIENT SOCIETE IVOIRIENNE DE DRAS 2000 kVA 843 414 540 67 719 181
BANQUE (SIB)
ETUDE DE FAISABILITE DE RACCORDEMENT DU POSTE DU CLIENT TRIDEM PHARMA DRSE 2000 kVA 764 551 814 79 620 005
ETUDE DE RACCORDEMENT DU CLIENT AGRI MAGIC A MARABADIASSA SITE ECO TOURISME 2 DRC 630 kVA 608 280 754
ACTUALISATION DE L'ETUDE DE RACCORDEMENT DU POSTE DE LA CENTRALE BIOMASSE DE DRSE 1430 kVA 518 007 376 41 278 993
AYEBO
3 622 796 041
TOTAL 257 917 628

TABLEAU DE SYNTHÈSE DES POTENTIELS DE MARCHE

MONTANT NOMBRE DE PROJET POTENTIELS DEVIS FMO

0 – 200 M 137 10 009 562 740 1 179 524 360

201 – 500 M 22 6 335 089 257 496 715 089
Plus de 500 M 5 3 622 796 041 257 917 628
TOTAL 164 19 967 448 038 1 934 157 077

23
Direction Centrale Planification, Ingénierie et Qualité
du Produit
DIT

PERSPECTIVES 2024

24
 Direction Centrale Planification, Ingénierie et Qualité
du produit DIT

PERSPECTIVE ET AXE DE RÉFLEXION 2024

1 MISSION D’APPUI AUX ACTIVITÉS D'EXPLOITATION ET DE MAINTENANCE

2 GESTION DE L’INTERFACE AVEC L'AUTORITÉ CONCÉDANTE

3 GESTION DES DÉLAIS ET DE LA QUALITÉ

4 AUGMENTATION DES REVENUS

5 STRUCTURE ORGANISATIONNELLE

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 PERSPECTIVES 2024 DIT
DCPIQ

1- MISSION D’APPUI AUX ACTIVITÉS D'EXPLOITATION ET DE MAINTENANCE

• Présentation de l’impact de la mauvaise coordination des projets secteurs

sur les coûts éligibles
SITUATION RISQUES CONSÉQUENCES RECOMMANDATIONS

Travaux exécutés sans

l’accord préalable de -Se conformer aux
l'autorité Impact sur la marge dispositions de la
Dépassement des coûts
bénéficiaire de convention
Demande de régulation éligibles
l'entreprise -Intégrer DIT à la
après travaux suite définition du problème
accord de l’autorité

Evaluation insuffisante Réduction du scope des Problèmes d'exploitation Intégrer DIT à la définition
des travaux secteurs par travaux prévus résolus partiellement du problème
l'exploitant

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 PERSPECTIVES 2024 DIT
DCPIQ

1- MISSION D’APPUI AUX ACTIVITÉS D'EXPLOITATION ET DE MAINTENANCE

• Proposition de contrat de maintenance des ouvrages de tiers

SITUATION RISQUES CONSÉQUENCES RECOMMANDATIONS

Absence de contrat de Etablir des contrats de

maintenance pour tiers Remontée des défauts des maintenances avec les
Non respect des gammes
clients privés sur les Institutions et certains
de maintenance
réseaux clients

• Réalisation des essais de mise en service des ouvrages

électriques
SITUATION RISQUES CONSÉQUENCES RECOMMANDATIONS

Dépendance de la Mise en place d’une

maintenance pour les équipe DIT pour la
Non respect des délais Retard sur les projets
essais de mise en service réalisation des essais de
mise en service

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 PERSPECTIVES 2024 DIT
DCPIQ

2- GESTION DE L’INTERFACE AVEC L'AUTORITÉ CONCÉDANTE

• Respect de la convention (CIE / ETAT)

SITUATION RISQUES CONSÉQUENCES RECOMMANDATIONS

Travaux exécutés sans

l’accord préalable de -Se conformer aux
l'autorité Impact sur la marge dispositions de la
Dépassement des coûts
bénéficiaire de convention
Demande de régulation éligibles
l'entreprise -Intégrer DIT à la
après travaux suite définition du problème
accord de l’autorité

CI ENERGIES n’est pas Non prises en comptes Pertes financières ou plan Associer CI ENERGIES
systématiquement des charges relatives aux de redressement systématiquement aux
associé au processus projets processus d’appels
d'appels d'offres. d’offres

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 PERSPECTIVES 2024 DIT
DCPIQ

2- GESTION DE L’INTERFACE AVEC L'AUTORITÉ CONCÉDANTE

SITUATION RISQUES CONSÉQUENCES RECOMMANDATIONS

Travaux exécutés sans Dépassement des coûts Impact sur la marge

l’accord préalable de éligibles bénéficiaire de
-Négociation d’un budget
l'autorité l'entreprise
d'investissement
Demande de régulation Violation des dispositions Pénalités éventuelles ou
après travaux suite de l’article 105.4 de la plan de redressement -Centraliser les échanges
accord de l’autorité convention avec la tutelle via la DIT

Evaluation insuffisante Réduction du scope des Problèmes d'exploitation -Associer la DIT dès
des travaux secteurs par travaux prévus résolus partiellement l'apparition d’un
l'exploitant problème

L’ensemble de ces recommandations a été adressé dans une convention DIT-EXPLOITANT non encore signée

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DCPIQ

2- GESTION DE L’INTERFACE AVEC L'AUTORITÉ CONCÉDANTE

• Planification des investissements

SITUATION RISQUES CONSÉQUENCES RECOMMANDATIONS

-Etablir un cadre pour

la mise en œuvre du
Non mise en œuvre du Pression sur les PTI
Dégradation de la
PTI (Plan triennal indisponibilités du -Examiner d’autres
qualité du produit
d'investissement) réseau modes de financement
pour alléger le secteur
(PIA)

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 PERSPECTIVES 2024 DIT
DCPIQ

2- GESTION DE L’INTERFACE AVEC L'AUTORITÉ CONCÉDANTE

• Mauvaise coordination des projets secteurs

SITUATION RISQUES CONSÉQUENCES RECOMMANDATIONS

Travaux exécutés sans

l’accord préalable de -Se conformer aux
l'autorité Impact sur la marge dispositions de la
Dépassement des coûts
bénéficiaire de convention
Demande de régulation éligibles
l'entreprise -Intégrer DIT à la
après travaux suite définition du problème
accord de l’autorité

Evaluation insuffisante Réduction du scope des Problèmes d'exploitation Intégrer DIT à la définition
des travaux secteurs par travaux prévus résolus partiellement du problème
l'exploitant

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 PERSPECTIVES 2024 DIT
DCPIQ

2- GESTION DE L’INTERFACE AVEC L'AUTORITÉ CONCÉDANTE

• Définition d’un plan de communication pour l'intégration des ouvrages neufs

SITUATION RISQUES CONSÉQUENCES RECOMMANDATIONS

Respecter le
-Mauvaise répartition des
positionnement de DCPIQ
rôles/responsabilités
Diversité des points Mauvaise coordination comme point focal de la
-Non respect des délais
focaux sur les travaux des activités des projets communication avec CI-
-Mauvaise qualité de
neufs ÉNERGIES conformément
mise en œuvre
à l’annexe 105.6.1 de la
-Perte de l'information
convention (Art 3.1)

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 PERSPECTIVES 2024 DIT
DCPIQ

3- GESTION DES DÉLAIS ET DE LA QUALITÉ

SITUATION RISQUES CONSÉQUENCES RECOMMANDATIONS

-Mise en œuvre d’un

contrat cadre avec des
entreprises de suivi
-Malfaçons
travaux
Suivi insuffisant des Récurrence des non- -Augmentation des
-Mise en œuvre de
projets conformités charges de maintenance
contrat cadre avec des
-Dégradation de l’image
entreprises spécialisées
pour exécuter certains
travaux
-Suivi méticuleux des
plannings d'exécution
des travaux
-Pénalité financière -Dégradation de l’image
Non respect des délais -Suivi et anticipation de
-Impact négatif sur -Problème d'exploitation
(Etudes / Travaux) l'approvisionnement
l'exploitation -Perte de marchés
-Création d’une équipe
mixte DIT- DPTI pour les
APS - APD

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 PERSPECTIVES 2024 DIT
DCPIQ

4- AUGMENTATION DES REVENUS

Proposition de contrat de maintenance des ouvrages de tiers

SITUATION RISQUES CONSÉQUENCES RECOMMANDATIONS

Absence de contrat de Etablir des contrats de

maintenance pour tiers Remontée des défauts des maintenances avec les
Non respect des gammes
clients privés sur les Institutions et certains
de maintenance
réseaux clients

Proposition des financements des TLE (Travaux liés à l’exploitation) par CIE

SITUATION RISQUES CONSÉQUENCES RECOMMANDATIONS

Rejet systématique de Préfinancer par CIE les

-Pas de possibilité de
création de départ Perturbation clientèle , travaux de création de
secourir le client à travers
secours END CIE départs secours à la
le réseau
charge du client
Faible transformation des -Responsabilisation de la
études en marchés DCB avec objectif de
Faible croissance de nos
rendement
Perte de compétitivité revenus
-Démarcher les potentiels
clients
-Expertise 34
 PERSPECTIVES 2024 DIT
DCPIQ

5- STRUCTURE ORGANISATIONNELLE

DIT
Commentaire:

SD Appui Opérationnel SD Production Transport

SD Projet Distribution
et Contrôle Projet Maintenance

CS (0/2) CS (1/2) CS (1/3) 5 postes

vacants

CADRE (5/6) CADRE (6/7) CADRE (5) 2 postes

vacants

CONTROLEUR (7/8) CONTROLEUR (09/11) CONTROLEUR (11/13) 5 postes

vacants

LÉGENDE
Postes comblés
Postes partiellement comblés
Postes vacants 35
 PERSPECTIVES 2024 DIT
DCPIQ

• ORIENTATIONS DG-DCPIQP
VALIDATION DG-
N° RECOMMANDATIONS DCPIQP

1 Etablir des contrats de maintenances avec les Institutions et certains clients

2 Mise en place d’une équipe DIT pour la réalisation des essais de mise en service
3 Négociation d’un budget d'investissement
4 Etablir un cadre pour la mise en œuvre du PTI
5 Création d’une équipe mixte DIT- DPTI pour les APS - APD
6 Examiner d’autres modes de financement pour alléger le secteur (PIA)

Respecter le positionnement de DCPIQ comme point focal de la communication avec CI-

7 ÉNERGIES conformément à l’annexe 105.6.1 de la convention (Art 3.1)
8 Mise en œuvre d’un contrat cadre avec des entreprises de suivi travaux

9 Mise en œuvre de contrat cadre avec des entreprises spécialisées pour exécuter certains travaux
10 Etablir des contrats de maintenances avec les Institutions et certains clients
11 Préfinancer par CIE les travaux de création de départs secours à la charge du client
12 Responsabilisation de la DCB avec objectif de rendement
13 Démarcher les potentiels clients
14 Expertise 36
Direction Centrale Planification, Ingénierie et Qualité
du Produit
DIT

Fin

Nous vous
remercions

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