2012 stratégie bénin 2012 2016 bad

GROUPE DE LA BANQUE AFRICAINE DE
DÉVELOPPEMENT
BÉNIN
DOCUMENT DE STRATÉGIE PAYS 2012-2016
DÉPARTEMENT RÉGIONAL OUEST A (ORWA)
Département régional
M. Janvier LITSÉ Directeur ORWA
M. Ferdinand BAKOUP Spécialiste en chef, économie, Responsable ORWA
Equipe de préparation
du DSP
M. Daniel NDOYE Economiste-pays supérieur, chef d’équipe ORWA
M. Korka DIALLO Chargé de programme pays principal ORWA
M. Adama MOUSSA Ingénieur électricien ONEC
Mme Rokhaya DIALLO-DIOP Chargé de portefeuille supérieur OPSM
M. Hatem FELLAH Agronome supérieur OSAN2
Mme Maimouna DIOP-LY Analyste en santé principale OSHD
M. Francis NDEM Spécialiste supérieur en éducation OSHD
M. Abdoulaye COULIBALY Expert en gouvernance en chef OSGE
Mme Neila CONTE Coordonnatrice en chef des acquisitions ORPF1
M. Samuel NNA EBONO Coordonnateur régional en gestion financière ORPF2
M. Jean-Noël ILBOUDO Ingénieur des transports OITC
M. Yadd LABBENE Consultant en changement climatique ORWA
Pairs évaluateurs
M. Samba BA Economiste pays en chef ORNB
Mme. Audrey CHOUCHANE Economiste de recherche principale EDRE2
M. Alain Fabrice EKPO Macro-économiste principal OSGE1
M. Olivier MANLAN Economiste pays principal ORWB
M. Cédric Achille MBENG
MEZUI
Expert supérieur, Intégration financière régionale ONRI2
Mme Saloua SEHILI Economiste des politiques principale ORPC1
Juin 2012

TABLE DES MATIÈRES
SIGLES ET ABRÉVIATIONS...................................................................................................i
RÉSUMÉ ANALYTIQUE........................................................................................................iii
I. INTRODUCTION.............................................................................................................. 1
II. CONTEXTE DU PAYS ET PERSPECTIVES.................................................................. 1
2.1 Contexte politique, économique et social.................................................................... 1
2.2 Options stratégiques .................................................................................................... 8
2.3 Développements récents en matière de coordination/harmonisation de l’aide et
positionnement de la BAD dans le pays............................................................................... 11
III. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE POUR LE BÉNIN ............................ 13
3.1 Justification de la stratégie du Groupe de la Banque et piliers.................................. 13
3.2 Résultats et cibles ...................................................................................................... 15
3.3 Instruments pour la mise en œuvre de la stratégie..................................................... 18
3.4 Suivi-évaluation......................................................................................................... 18
3.5 Enjeux du dialogue avec le pays................................................................................ 19
3.6 Risques potentiels et mesures d’atténuation.............................................................. 20
IV. CONCLUSION ET RECOMMANDATION ............................................................... 20
4.1 Conclusion................................................................................................................. 20
4.2 Recommandation....................................................................................................... 20
Annexes
Annexe 1 : Indicateurs macroéconomiques et financiers………………………………………... 1
Annexe 2 : Progrès accomplis dans la réalisation des OMD 1
Annexe 3 : Programme indicatif de prêts et des opérations hors prêts ………….……………… 1
Annexe 4 : Cadre indicatif de suivi des résultats du DSP 2012-2016……….……….…………. 3
Annexe 5 : Principaux résultats de la mise en œuvre du DSPAR 2005-2011 ……………........... 1
Annexe 6 : Plan d’amélioration du portefeuille de 2012 ……………………………………….. 2
Annexe 7 : Portefeuille en cours de la Banque au Bénin ……………………………………….. 1
Annexe 8 : Domaines d’intervention des partenaires techniques financiers au Bénin .....……… 1
Annexe 9 : Stratégie fiduciaire de la Banque…..……..…………………………………………. 4
Liste des graphiques
Graphique 1 : Contexte politique ………………………………..……………………..….............. 1
Graphique 2 : Taux de croissance réel du PIB ….………...….......................................................... 2
Graphique 3 : Répartition sectorielle du PIB en 2010……………………………………………… 2
Graphique 4 : Solde budgétaire ……….……….………………………………………………….. 3
Graphique 5 : Indice des prix à la consommation, Inflation …………….......................................... 4
Graphique 6 : Solde du compte courant ……………………………………………………………. 4
Graphique 7 : Indice de développement humain …………………………………………………... 6
Graphique 8 : Cadre conceptuel de la SCRP 2011-2015.....………………………………………... 9
Graphique 9 : Indice des infrastructures …..……..………………………………………………… 9
Graphique 10 : Répartition sectorielle du portefeuille en cours de la Banque …………………….. 12
Graphique 11 : Stratégie de la Banque pour le Bénin………………………………………………. 15

Liste des encadrés
Encadré 1 : Relations économiques entre le Bénin et le Nigeria…………………………………… 3
Encadré 2 : Plan d’action national d’adaptation au changement climatique………………….…..... 8
Encadré 3 : Expériences de la Banque dans le domaine des infrastructures et de la gouvernance… 12
Encadré 4 : Enseignements tirés de la précédente stratégie et de l’état du portefeuille …………… 13
Encadré 5 : Résultats des consultations avec les parties prenantes………….................................... 14
Encadré 6 : Continuité de l’action de la Banque …………………………………………………… 14
Encadré 7 : Rôle du Bureau de la Banque au Togo……………………………………………….... 19
Liste des tableaux
Tableau 1 : Facilité des affaires en 2010 et 2011…………………………….………………………. 5
Tableau 2 : Structure du commerce extérieur 2010........................................................................... 6
Tableau 3 : Mise en œuvre de la Déclaration de Paris sur l’efficacité de l’aide………………. 11

i
SIGLES ET ABRÉVIATIONS
APD : Aide publique au développement
AON : Appel d’offres national
BAD : Banque africaine de développement
BCEAO : Banque centrale des États de l’Afrique de l’ouest
CC : Changement climatique
CEDEAO : Communauté économique des États de l’Afrique de l’ouest
CNUCED : Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement
CPSC : Centre de promotion de la société civile
DSIR : Document de stratégie d’intégration régionale
DSP : Document de stratégie pays
DSPAR : Document de stratégie pays axé sur les résultats
EPIP : Evaluation des politiques et des institutions d’un pays
FAD : Fonds africain de développement
FMI : Fonds monétaire international
FCFA : Franc de la Communauté financière africaine
GFP : Gestion des finances publiques
IDH : Indicateur de développement humain
INSAE : Institut national de la statistique et de l’analyse économique
NEPAD : Nouveau partenariat pour le développement de l'Afrique
NOCIBE : Nouvelle cimenterie du Bénin
NPVI : Nouveau programme de vérification des importations
OMD : Objectifs du millénaire pour le développement
OSC : Organisation de la société civile
OSD : Orientations stratégiques de développement
PAAGFP : Plan d’actions pour l’amélioration de la gestion des finances publiques
PAGEFCOM : Projet d’appui à la gestion des forêts communales
PAGFPCAF : Projet d’appui à la gestion des finances publiques et à l’amélioration du
climat des affaires
PANA : Programme d’action national d’adaptation au changement climatique
PASCRP : Programme d’appui à la stratégie de croissance et de réduction de la
pauvreté
PDC : Plan de développement communal
PEFA : Dépenses publiques et responsabilité financière
PIB : Produit intérieur brut
PME/PMI : Petites et moyennes entreprises/petites et moyennes industries
PP : Projets à problèmes
PPP : Projets potentiellement à problèmes
PSRSA : Plan stratégique pour la relance du secteur agricole
PTF : Partenaires techniques et financiers
SBEE : Société béninoise d’énergie électrique
SCRP : Stratégie de croissance et de réduction de la pauvreté
SCRP III : Stratégie de croissance et de réduction de la pauvreté sur la période
2011-2015
SNDS : Stratégie nationale de développement statistique
TEC : Tarif extérieur commun
UC : Unité de compte de la BAD
UEMOA : Union économique et monétaire ouest-africaine

ii
ANNÉE BUDGÉTAIRE
1er
janvier - 31 décembre
ÉQUIVALENCES MONÉTAIRES
(Juin 2012)
1 UC = 1,00 DTS
1 UC = 1,21765 EUR
1 UC = 1,51026 USD
1 UC = 798,72604 FCFA

iii
RÉSUMÉ ANALYTIQUE
1. L’élaboration d’un nouveau document de stratégie pays (DSP) de la Banque pour le
Bénin intervient parallèlement à la mise en œuvre de la Stratégie de croissance et de réduction
de la pauvreté (SCRP 2011-2015). Elle se situe également dans un contexte où l'économie
béninoise se remet timidement des effets de plusieurs chocs qui ont exacerbé ses contraintes
structurelles et ramené le taux de croissance économique annuel moyen, sur les trois dernières
années, à 2,8 %, c’est-à-dire en dessous du taux de croissance démographique (3,0%).
2. Le DSP a été conçu selon un processus participatif, incluant toutes les parties
prenantes au développement du Bénin (gouvernement, société civile, secteur privé,
partenaires techniques et financiers). Un consensus s'est dégagé au cours des consultations sur
le fait que l'atteinte de l’objectif de la SCRP d’améliorer les conditions de vie des populations
nécessitait la levée des contraintes de l’économie qui se résument principalement au large
déficit infrastructurel, aux insuffisances de la gouvernance et à la faible productivité du
secteur privé. Ces contraintes entravent l’exploitation optimale des atouts du pays, en
particulier son potentiel agricole et sa position de couloir pour le commerce sous-régional.
3. La stratégie d'intervention de la Banque au Bénin pour la période 2012-2016,
découlant de ce diagnostic et prenant en considération les orientations du document de
stratégie d’intégration régionale de l’Afrique de l’ouest sur la période 2011-2015 et les
enseignements de la précédente stratégie, vise à consolider les bases d’une croissance
inclusive, verte et créatrice d’emplois. Elle s'articule autour de deux piliers :
- Les infrastructures de soutien à la production et à la compétitivité. La Banque
appuiera sous ce pilier : i) le développent des infrastructures de production
agricole, à travers l’aménagement et la mise en valeur des vallées ainsi que la
réhabilitation de pistes rurales, et ii) le renforcement des infrastructures pour
une compétitivité accrue et une meilleure intégration aux marchés nationaux et
régionaux. Un accent particulier sera mis sur la contribution de ces
infrastructures à l’amélioration de l’accès aux services sociaux de base et à la
résilience au changement climatique.
- La promotion de la bonne gouvernance. Les objectifs visés à travers ce pilier
sont les suivants : i) l’amélioration de la mobilisation des ressources publiques,
ii) le renforcement de l’efficacité des dépenses publiques à travers une
meilleure programmation et une allocation plus rationnelle des ressources
publiques, notamment au profit des secteurs sociaux prioritaires, iii) le
renforcement des capacités pour la mise en œuvre adéquate des politiques
relatives à la promotion du genre et à l’adaptation au changement climatique et
iv) l’amélioration du climat des affaires.
4. Des travaux analytiques seront également conduits, en particulier sur l’emploi des
jeunes, le secteur privé, l’adaptation au changement climatique et les finances publiques.
5. Au regard de leur importance dans le développement du Bénin et de la bonne mise en
œuvre de la stratégie de la Banque, des questions relatives au renforcement de la qualité du
portefeuille, à l’intégration régionale et à la transition vers l’économie verte feront l'objet d'un
suivi particulier dans le cadre du dialogue avec le pays.
6. Les Conseils sont priés d’examiner et d’adopter la stratégie d’intervention du Groupe
de la Banque proposée pour le Bénin sur la période 2012-2016.

I. INTRODUCTION
1. L’élaboration d’un nouveau document de stratégie pays (DSP) de la Banque au
Bénin, pour la période 2012-2016, intervient pendant une phase nouvelle de la politique de
développement du pays, au lendemain de la réélection du Président en exercice, avec la mise
en œuvre de la Stratégie de croissance et de réduction de la pauvreté (SCRP 2011-2015). La
SCRP, adoptée en mars 2011, est une déclinaison opérationnelle de la vision prospective
« Bénin 2025 »1
et vise la réalisation d’une croissance forte et inclusive susceptible d’induire
une amélioration sensible des conditions de vie des populations.
2. Le DSP 2012-2016 devra permettre une meilleure articulation entre les actions de la
Banque au Bénin et le Document de stratégie d’intégration régionale (DSIR) pour l’Afrique
de l’Ouest sur la période 2011-2015. En outre, le DSP offre l’opportunité d’une prise en
compte plus appropriée de questions essentielles en matière de politiques de développement
du pays, en particulier la résilience au changement climatique.
3. Après la présente introduction, le document est organisé en trois parties. Le chapitre
II décrit le contexte du pays et les perspectives à court et à moyen termes, ainsi que les
options stratégiques du gouvernement. Le chapitre III présente la stratégie d’intervention de la
Banque au Bénin sur la période 2012-2016, tandis que le dernier chapitre présente la
conclusion et formule la recommandation soumise à l’attention du Conseil.
II. CONTEXTE DU PAYS ET PERSPECTIVES
2.1 Contexte politique, économique et social
2.1.1 Contexte politique
4. La situation politique est
stable, marquée en 2011 par la
réélection du Président en exercice
pour un second mandat de cinq ans.
Les résultats ont fait l’objet de
contestations par l’opposition sans pour
autant engendrer des violences. Les
élections législatives, tenues en avril
2011, ont en outre permis à l’alliance
du Président réélu de disposer de la
majorité des sièges du Parlement. Le
premier trimestre de l’année 2013 verra
la tenue des élections municipales et
communales qui devraient mobiliser
une bonne partie de la classe politique et les populations. Elles ne devraient toutefois pas
changer fondamentalement la politique économique du gouvernement au cours des cinq
prochaines années, période de mise en œuvre du présent DSP.
5. Le pays affiche des scores bien au-delà de la moyenne en Afrique subsaharienne en
ce qui concerne la stabilité politique et les libertés civiles (voir graphique 1). Toutefois, des
efforts restent encore à faire pour assurer le respect des droits politiques.
1
La vision « Bénin 2025 » est de faire du Bénin « un pays-phare, un pays bien gouverné, uni et de paix, à économie prospère et
compétitive, de rayonnement culturel et de bien-être social ». Rapport du gouvernement sur l’« Agenda vers une économie émergente »,
décembre 2008.

2
2.1.2 Contexte économique
Croissance, moteurs de la croissance et perspectives
6. La croissance économique, amorcée
depuis 2006 à la faveur d’une bonne
campagne agricole et des réformes
structurelles (modernisation du port,
mécanisation agricole, assainissement des
finances publiques), a connu un
ralentissement en 2009 et 2010 (voir
graphique 2). Ce ralentissement est intervenu
à la suite de divers chocs, dont la crise
financière mondiale de 2008 et les
inondations de 2010, ainsi que du mauvais
rendement de la filière coton. La relance de
l’agriculture après les inondations et la remise
en état des infrastructures ont contribué à
redresser le taux de croissance économique à 3,0 % en 2011. Le taux de croissance
économique moyen au cours des trois dernières années a été inférieur au taux de croissance
démographique de 3 %, impliquant de ce fait une baisse du revenu moyen des populations.
7. Au-delà des facteurs conjoncturels, la faiblesse de la croissance de l’économie
béninoise est la conséquence des contraintes structurelles liées notamment à la diversification
limitée des sources de croissance. L’économie est en effet dominée par l'agriculture et les
services, l'industrie demeurant un secteur peu développé.
8. Le secteur primaire, qui représente
environ 36 % du PIB (voir graphique 3), tarde
à se moderniser et à se diversifier pour
permettre un accroissement significatif des
revenus pour les 50 % de la population active
qui y sont employés. Le secteur demeure
confronté à diverses contraintes, dont la
dépendance vis-à-vis des aléas climatiques et
le manque d’infrastructures de maîtrise d’eau
et de désenclavement des zones de production.
Par ailleurs, les performances de la filière
coton qui domine le secteur sont compromises
par des problèmes d’ordre organisationnel.
9. Le secteur secondaire qui représente 15 % du PIB et 10 % des emplois demeure
embryonnaire et dominé par les unités de transformation artisanale de produits agricoles. Le
secteur tertiaire, en dehors des activités du port, est faiblement structuré avec une
prédominance du secteur informel. Employant 40 % de la population active, il ne génère pas
assez de valeur ajoutée, étant dominé par le commerce et les activités de réexportation vers le
Nigeria et les pays limitrophes (voir encadré 1).
10. Les perspectives à moyen terme annoncent une accélération de la croissance en
liaison avec la mise en œuvre de la troisième Stratégie de croissance et de réduction de la
pauvreté. Une croissance annuelle moyenne de 4,5 % est ainsi attendue sur la période 2012-
2015. L’atteinte de ces objectifs repose sur l’exécution de programmes visant notamment la
promotion de nouvelles filières agricoles porteuses pour les exportations et le développement
des infrastructures. L’amélioration de la compétitivité du port autonome de Cotonou à travers
la mise en service de deux nouveaux quais et du guichet unique ainsi que la construction de la
Source: Département des statistiques de la BAD, PEA mai 2012
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Graphique 2: Taux de croissance réel du PIB
(%)
Bénin Afrique de l'Ouest Afrique
Source : INSAE
Source : Département de la statistique de la BAD
Agriculture,
élevage,
pêche
36%
Industries
9%Energie
1%
BTP
5%
Commerce
18%
Autres
services
31%
Graphique 3 :Répartition sectorielle duPIB en
2010

3
Nouvelle cimenterie du Bénin
(NOCIBE) sont porteurs de croissance.
L’activité économique devrait toutefois
être affectée négativement par la
décision prise par le Nigeria en janvier
2012 de réduire la subvention des prix
de l’essence.
Gestion macroéconomique
11. La politique budgétaire mise
en œuvre en 2010 et 2011 a été
conforme aux objectifs retenus dans le
cadre du programme appuyé par la
Facilité élargie de crédit (FEC)
approuvée par le FMI le 14 juin 2010.
Les recettes fiscales sont demeurées
stables à 16,2 % du PIB entre 2009 et
2011, du fait du ralentissement observé
dans la mobilisation des recettes
fiscales, imputable aux entraves à la
mise en œuvre du nouveau programme
de vérification des importations
(NPVI) 2
et à la baisse de la
compétitivité du port. Face à ce
ralentissement, le gouvernement a dû
réguler le niveau des dépenses
publiques, notamment par le gel des
recrutements dans la fonction publique,
afin de respecter le critère relatif au déficit budgétaire. Les dépenses de l’Etat sont ainsi
passées de 26,0 % du PIB en 2009 à 21,9 % en 2011. Le déficit budgétaire global a été
ramené à 1,6 % du PIB en 2010 et à 0,6 % en 2011, après avoir atteint 4,3 % en 2009 (voir
graphique 4).
12. Les dépenses de l’Etat demeurent
toutefois caractérisées par une prépondérance
de la masse salariale, qui représente environ
45 % des recettes fiscales de l’Etat, contre un
maximum de 35 % fixé dans le cadre des
critères de convergence de l’UEMOA. Le
niveau élevé de la masse salariale est
imputable aux décisions prises au cours des
cinq dernières années, relatives aux
augmentations de salaires et au reversement
dans la fonction publique d’agents
contractuels. Le rééquilibrage des dépenses
publiques en faveur de l’investissement et des
secteurs sociaux est un défi important pour le
développement du pays.
13. L’analyse de la viabilité de la dette actualisée en 2011 indique que le risque de
surendettement du pays est faible. Néanmoins, le Benin se doit de de veiller continuellement à
2
L’opposition des acteurs portuaires à cette réforme ainsi que la fronde des douaniers ont engendré des blocages et des engorgements au
niveau du port de Cotonou et la baisse du trafic.
Encadré 1 : Relations économiques entre le Bénin et le
Nigeria
L’évolution de l’activité économique au Bénin est très
dépendante de la conjoncture et de la politique économiques
du Nigeria. Les réexportations vers le Nigeria représentent
près de la moitié des ventes extérieures du Bénin, et les
importations qui les alimentent sont à l’origine d’environ
50 % des recettes douanières. Le commerce de réexportation,
qui s’effectue essentiellement par des canaux informels, est
favorisé par les mesures de restriction commerciale prises par
le Nigeria à l’encontre de certains produits de grande
consommation (céréales, friperies) pour soutenir la
production locale. Les tarifs douaniers moins élevés aux
Bénin encouragent l’approvisionnement du marché nigérian
via Cotonou, facilité par la porosité des 700 kilomètres de
frontière commune.
L’essence frelaté dénommé « kpayo », provenant
frauduleusement du Nigeria, représente plus de 80 % de la
consommation béninoise des produits pétroliers.
L’importance de ces relations commerciales rend le Bénin
vulnérable à certaines mesures de politiques économiques
prises par le Nigeria. En particulier le désarmement tarifaire
opéré par le Nigéria sur certains produits concernés par la
réexportation réduit l’avantage tarifaire du Bénin et la
rentabilité de cette activité.
La récente décision de suppression puis de réduction des
subventions sur les produits pétroliers au Nigéria a eu pour
effet une augmentation immédiate de plus de 100 % du prix
de l’essence au Bénin, avant d’être ramenée à 30 %. L’impact
de cette mesure sur l’économie béninoise a été évalué à 3,3
points d’inflation et une perte de 0,4 point de croissance
Source : Ministère de l’Économie et des Finances
-10
-8
-6
-4
-2
0
2
4
6
8
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Graphique 4: Solde budgétaire
(% du PIB)

4
garantir la soutenabilité de sa dette. A cette fin, le pays doit privilégier le recours aux appuis
extérieurs concessionnels aussi bien auprès des bailleurs traditionnels que des partenaires
émergents et poursuivre l'application du programme de réformes macroéconomiques. Le pays
bénéficie à cet égard, de l’assistance du FMI et de la Banque mondiale dans le cadre de la
gestion de sa dette publique.
14. Après la forte hausse des prix enregistrée
en 2008, sous l’effet de la crise alimentaire
mondiale, l’inflation s’est établie, depuis 2009, à
un niveau inférieur à 3 % (voir graphique 5), seuil
fixé dans le cadre des critères de convergence de
l'Union économique et monétaire ouest-africaine
(UEMOA), et en liaison avec les mesures que le
gouvernement a prises pour stabiliser les prix des
produits énergétiques et des denrées importées.
Une progression importante des prix a été toutefois
enregistrée au début de 2012, à la suite de la
suppression partielle des subventions du prix du
carburant au Nigeria. En 2012, le taux d’inflation
devrait ainsi être supérieur à 3 %.
15. Le déficit du compte des opérations
courantes s’est creusé en 2011, passant de 6,9 % à
8,7 % du PIB, en raison notamment de la hausse
des importations de produits pétroliers (voir
graphique 6). Le déficit du compte des opérations
courantes est financé par des entrées nettes de
capitaux publics et privés aux alentours de 40 % et
60 % respectivement, entre 2009 et 2011. Les flux
d’investissements directs étrangers (IDE)
demeurent relativement faibles, représentant moins
de 2 % du PIB, contre une moyenne de 4 % à
l’échelle du continent. Les réserves extérieures
brutes représentent plus de 4 mois d’importations.
2.1.3 Gouvernance
16. Les indicateurs en matière de gouvernance économique et financière restent
contrastés, malgré les progrès réalisés ces dernières années. Les garanties constitutionnelles
de la liberté d'expression sont bien respectées dans la pratique. Les autorités se sont en outre
engagées dans la lutte contre la corruption avec notamment l’adoption d’un nouveau projet de
loi sur la corruption en août 2011. Selon l’indice Mo Ibrahim 2011, le Bénin occupe le 9e
rang
sur 53, en ce qui concerne le critère relatif à la sécurité et à l’Etat de droit.
17. Depuis la dernière évaluation PEFA, réalisée en 2007, des réformes ont été menées
dans l’optique de renforcer la gestion des finances publiques et atténuer les risques
fiduciaires, à travers notamment l’exécution du Plan d’action pour l’amélioration de la gestion
des finances publiques (PAAGFP). Toutefois, selon les résultats de l’auto-évaluation3
faite
par le gouvernement du système de gestion des finances publiques, dont l’atelier de validation
s’est tenu en mars 2012, des faiblesses majeures persistent. Des améliorations sont nécessaires
en ce qui concerne la mobilisation des ressources internes, la programmation et l’allocation
des ressources publiques, la planification et la gestion de la trésorerie de l’Etat, ainsi que la
production et la publication des rapports d’évaluation de la Chambre des Comptes.
3
Evaluation faite par le Gouvernement selon la méthode PEFA
0
2
4
6
8
10
12
14
16
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Graphique 5: Indice desprix à la consommation,
Inflation (Moyenne) (%)
-15
-10
-5
0
5
10
15
20
25
30
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Graphique 6: Solde du compte courant
(% du PIB)

5
18. Bien que des avancées aient été faites pour rendre le système des marchés publics
conforme aux directives de l’UEMOA, la mise en place du cadre législatif, réglementaire et
institutionnel, reste inaboutie. La durée de traitement des dossiers par la Direction nationale
du contrôle des marchés publics est de 2 à 4 semaines au lieu des 7 jours ouvrables prévus
dans le code des marchés publics. Les délais de passation des marchés se situent entre 60 et
90 jours. Ils peuvent parfois aller jusqu’à 6 mois, voire 2 ans. Cette lenteur dans le système de
passation de marché constitue l’une des principales lacunes de l’exécution des programmes de
développement.
2.1.4 Climat des affaires et compétitivité
19. L’économie béninoise pâtit de la morosité
relative du climat des affaires, caractérisé par des
lourdeurs administratives. Le Bénin se classe au
175e
rang sur un total de 183 pays, dans l’édition
2012 du rapport «Doing Business» de la Banque
mondiale, en recul de deux places par rapport à
l’édition 2011. Le score du pays dans l’EPIP 2011
en matière d’environnement de la réglementation
des affaires a été de 2,5 points, contre 3 en 2010
sur une échelle de 1 à 6. Le pays accuse des
retards importants, notamment en ce qui concerne
le délai de création d’entreprise, la protection des
investisseurs, les paiements des impôts et la durée
d’exécution des contrats (voir tableau 1).
20. L’accès au financement reste une préoccupation majeure pour le secteur privé.
L’économie est marquée par un faible taux de bancarisation qui avoisine 5 %, l’un des plus
bas de l’UEMOA. Ce taux atteint 20 % si les institutions de microfinance sont prises en
compte. L’encours des crédits à l’économie se situe à environ 20 % du PIB, bien en deçà de la
moyenne de l’Afrique subsaharienne (40 %). Les difficultés rencontrées par les banques en
matière de gestion de risques et de garanties liés notamment aux insuffisances de
l’environnement juridique et du cadre de gestion foncière affectent négativement l’accès au
crédit. Le secteur de la microfinance, dont la clientèle est en majorité féminine, présente des
insuffisances en matière de gouvernance, de contrôle interne et de système d’information. Le
secteur se singularise par une forte proportion (80 %) de structures exerçant sans agrément, et
gagnerait à être assaini et professionnalisé en vue notamment de renforcer son articulation
avec le secteur bancaire pour un meilleur accès des PME au financement.
21. Selon le rapport sur la compétitivité mondiale 2011-2012, le Bénin occupe la 104e
place sur 142 pays, en recul d’une position par rapport au classement 2010-2011. Les facteurs
qui compromettent le plus la compétitivité de l’économie béninoise sont le taux élevé de
corruption, l’accès difficile au crédit, l’insuffisance des infrastructures et les lourdeurs
administratives.
2.1.5 Commerce et intégration régionale
22. Le commerce extérieur du Bénin est caractérisé par un déficit structurel et une faible
diversification des exportations, reflétant le bas niveau de développement agricole et
industriel. Les exportations portent essentiellement sur le coton et ses dérivés vers l'Europe et
l'Asie, et les réexportations de produits pétroliers vers les pays enclavés de la sous-région, de
riz, de viande, d’abats comestibles et de friperie vers le Nigeria (voir tableau 2).
Rang en
2010
Rang en
2011
Statut
Améliorati
on (▼)
Facilité de faire des affaires 173 175 ▲
Démarrage d'une entreprise 158 154 ▼
Agréments 116 117 ▲
Enregistrement de biens 130 130 ►
Obtention de crédits 152 126 ▼
Protection des investisseurs 153 155 ▲
Paiement des impôts 167 170 ▲
Commerce transfrontalier 128 129 ▲
Exécution des contrats 177 176 ▼
Fermeture d'une entreprise 124 127 ▲
Source: Département des statistiques de la BAD en utilisant des données du Doing Business
Intitulé
Tableau 1: Facilité des affaires en 2010 et 2011 (Rang)

6
23. Grâce notamment au port de Cotonou,
le Bénin est à la fois un couloir naturel qui relie
les pays de l’UEMOA au Nigeria, et un pays de
transit pour le transport des marchandises à
destination et en provenance du Niger, du
Burkina Faso, du Mali, du Tchad et du Nigeria.
En 2011, 51 % des marchandises reçues au port
de Cotonou étaient destinés au transit, dont plus
de la moitié en direction du Niger. Pour
consolider cette position de plateforme
d’échanges, des réformes visant à moderniser le
port de Cotonou ont été engagées (NPVI,
guichet unique). La mise en œuvre de ces
réformes a cependant rencontré des résistances
de la part des acteurs portuaires (douaniers,
transitaires, etc.) qui se sont traduites par un
engorgement du port et un détournement du trafic en faveur d’autres ports de la sous-région
(Lomé et Accra). Le gouvernement travaille à lever ces résistances et à réduire les tarifs
induits par la mise en œuvre de ces réformes.
24. Le Bénin participe activement aux efforts d’intégration régionale, notamment au sein
de l’UEMOA et de la CEDEAO. Les échanges commerciaux avec les pays de l’UEMOA et
de la CEDEAO représentaient respectivement 30 % et 48 % du commerce extérieur total du
Bénin en 2010, faisant de l’économie béninoise l’une des plus ancrées sur le marché ouest-
africain. Les progrès d’assainissement du cadre macroéconomique devront être poursuivis
pour que le pays se conforme aux critères de convergence de l’UEMOA, notamment en ce qui
concerne la maîtrise de la masse salariale et la mobilisation des recettes. Le pays applique le
tarif extérieur commun (TEC) de l’UEMOA, qui comporte 4 bandes, et participe aux
discussions en cours au niveau de la CEDEAO sur la mise en place du TEC élargi à 5 bandes.
L’entrée en vigueur du TEC au niveau de la CEDEAO pourrait cependant ralentir
considérablement le commerce de réexportation du Bénin à destination du Nigeria4
. Ceci rend
nécessaire l’accélération du processus de diversification de la base de production et
d’exportations à travers notamment le développement des filières agricoles porteuses,
identifiées dans le secteur agricole (le riz, le maïs, le maraîchage et l’ananas).
2.1.6 Contexte social
25. La situation sociale demeure
caractérisée par une persistance de la pauvreté,
en dépit des acquis importants en matière
d’amélioration des services sociaux de base. La
pauvreté demeure, en effet, un sujet de
préoccupation majeure au Bénin avec 35,1 % de
la population vivant en dessous du seuil de
pauvreté. La pauvreté se concentre de plus en
plus dans les villes en liaison avec la forte
urbanisation pas suffisamment accompagnée de
la mise en œuvre d’un plan de gestion urbaine5
.
Selon le rapport sur le développement humain,
4
Le TEC au niveau de la CEDEAO devrait se traduire par une harmonisation de la fiscalité de porte et, par conséquent, la suppression du
différentiel des taxes à l’importation, à l’origine d’une bonne partie du commerce de réexportation entre les deux pays.
5
En 2010, 44 % de la population vivent en milieu urbain. Selon les projections de l’INSAE, environ 60 % des Béninois vivront en ville en
2025, et pour la majorité dans la région littorale représentant moins de 10 % du territoire. Le taux de pauvreté absolue (faiblesse des
revenus et mauvaises conditions de vie) est passé entre 2007 et 2009 de 6,1 % à 18,4 % en zone urbaine alors qu’en milieu rural il est
passé de 8,8 % à 15 %.
Source:Département des statistiques de la BAD en utilisant les données du PNUD, 2011
0.4
0.4
0.4
0.4
0.4
0.4
0.4
0.5
0.5
0.5
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Graphique 7 :Indice de développement humain
Bénin Moyenne Afrique
Tableau 1 : Structure du commerce extérieur en 2010
Principaux partenaires Part (en %) Principaux produits Part (en %)
Afrique 85,6 Produits du coton 25, 2
CEDEAO 82,1 Viande et abats 18,1
Nigeria 46,4 Riz 17,6
UEMOA 34 Produits pétroliers 7,6
Togo 10
Asie 11,1
Europe 3,3
Principaux partenaires Part (en %) Principaux produits Part (en %)
Europe 37,5 Produits alimentaires 28,3
Afrique 22,2 Produits énergétiques 28,6
CEDEAO 33,4 Biens intermédiaires 14,8
Nigeria 10,7
UEMOA 22,2
Togo 10,8
Asie 21,6
Sources : INSAE, BCEAO
Impotations
Exportations

7
édition 2011, l’IDH est ressorti à 0,427, en dessous du niveau moyen de 0,463 en Afrique
subsaharienne. L’IDH s’est inscrit toutefois en hausse (voir graphique 7), traduisant les efforts
dans le domaine de l’éducation et de la santé (politique de gratuité de l’école et augmentation
des structures de santé).
26. Après d’importants progrès réalisés dans l’achèvement universel du cycle primaire,
on observe une stagnation depuis cinq ans sur cet indicateur : entre 2007 et 2011, le taux
d’achèvement du primaire a varié entre 62 % et 68 %. Parallèlement, un développement
quantitatif considérable des niveaux post-primaires a été enregistré. Le taux d’achèvement du
second cycle du secondaire est passé de 12 % en 2007 à 19 % en 2011. Cette croissance a
accentué le déséquilibre entre le nombre des personnes formées et la capacité d’absorption du
marché du travail.
27. Le profil sanitaire est caractérisé par une morbidité élevée, une prédominance des
affections endémo-épidémiques, en particulier le paludisme (44,5 % des consultations en
2010) et les infections respiratoires aiguës. La levée des contraintes qui pèsent sur ce secteur
constitue un enjeu majeur. Il s’agit notamment de la mauvaise planification des constructions,
et de l’insuffisance de la maintenance des infrastructures et équipements.
28. En matière de promotion de l’égalité hommes-femmes, le gouvernement a adopté,
depuis mars 2009, une nouvelle politique nationale de promotion du genre qui s’inscrit dans la
vision prospective de réaliser d’ici à 2025 l’égalité et l’équité entre les hommes et les femmes.
Mais le Bénin reste confronté à de nombreux défis. Le rapport femme/homme pour la
population ayant au moins une éducation secondaire est de 43,6 % en 2010 selon le rapport
sur l’IDH 2011. Les emplois dans la fonction publique restent largement dominés par les
hommes, la proportion des femmes ne représentant que près de 25 %. L’indice Mo Ibrahim
2011 montre que, sur la question du genre, le Bénin a un score inférieur à la moyenne de
l’Afrique et se classe 28e
sur 53 pays.
29. L’activité des femmes est menée essentiellement dans le secteur informel et confinée
au commerce et à la restauration où elles occupent respectivement environ 80 % et 90 % des
emplois. Elles sont cependant confrontées aux difficultés d’accès aux crédits bancaires en
raison des questions de garantie. C’est ce qui explique pourquoi elles constituent la majorité
de la clientèle des institutions de microcrédit.
30. Mis à part l’objectif 7, relatif à l’accès à l’eau potable, la plupart des OMD seront
difficilement atteints à l’horizon 2015 si les tendances actuelles se maintiennent. Le
gouvernement entend donc mettre un accent particulier, dans la SCRP 2011-2015, sur les
objectifs relatifs à l’enseignement primaire, la mortalité infantile et la santé maternelle.
2.1.7 Emploi des jeunes
31. Le chômage et le sous-emploi restent préoccupants, touchant plus de 70 %6
de la
population en âge de travailler. Les statistiques les plus récentes sur l’emploi des jeunes
issues du recensement général de la population de 2002 révèlent que seuls 33 % des jeunes
ont un emploi rémunéré, contre 72,5 % pour les adultes. A cela, il convient d’ajouter que 17
% des jeunes sont des travailleurs familiaux non rémunérés, contre 5,9 % pour les adultes.
L’ampleur du chômage et du sous-emploi des jeunes est à lier au déséquilibre du marché de
l’emploi qui fait face chaque année à l’entrée de nombreux demandeurs d’emploi, devant une
offre limitée, et à la faible adéquation entre formation et emploi.
32. Les programmes mis en place pour soutenir l’emploi, notamment la mise en place du
Fonds national de promotion de l’entreprise et de l’emploi des jeunes (FNPEEJ) et la création
6
Source : Document de politique nationale de l’emploi, Ministère de la Microfinance, de l’Emploi des Jeunes et des Femmes (octobre
2011)

8
d’un fonds national de microfinance, n’ont pas encore produit des résultats satisfaisants en
raison de l’insuffisance des ressources, provenant essentiellement du budget national. Les
défis à relever face au problème de l’emploi des jeunes au Bénin sont les suivants : i)
développement du secteur privé, créateur d’emplois et générateur d’activités à forte valeur
ajoutée, ii) adéquation entre formation et emploi, et iii) promotion de l’auto-emploi.
2.1.8 Environnement et changement climatique
33. Le Bénin fait face à une dégradation de son environnement naturel, dont les effets
s’observent déjà dans la déforestation galopante, la dégradation des sols ainsi que l’érosion
accélérée de la frange littorale du Golfe de Guinée. Les principales contraintes auxquelles est
confronté l’environnement naturel du Bénin ont trait à une croissance démographique rapide
et l’inadéquation entre l’utilisation des ressources naturelles et leur rythme de renouvellement.
34. Les impacts attendus du changement climatique (CC), notamment l’augmentation de
la température et des précipitations, seront de nature à exacerber les défis auxquels sont
soumis les secteurs de l’agriculture (maîtrise de l’eau) et de la foresterie (déforestation),
tandis que la frange côtière sera sujette à une élévation accélérée du niveau de la mer.
35. La prise en charge de la question
du changement climatique est coordonnée
par le Comité national sur le changement
climatique (CNCC) 7
. Le Bénin a élaboré en
2008 un Plan d’action national d’adaptation
(PANA) (voir encadré 2) et a initié diverses
politiques, notamment l’amélioration de
l’efficacité énergétique et la gestion durable
des ressources forestières, concourant à
l’atténuation des émissions de gaz à effets
de serre (GES). Le cadre de prise en charge
des questions d’environnement et de
changement climatique pâtit néanmoins de
diverses faiblesses d’ordre institutionnel,
technique et financier qui limitent
considérablement les résultats obtenus.
2.2 Options stratégiques
2.2.1 Cadre stratégique du pays
36. La stratégie de développement du pays émane de la vision « Bénin 2025 » et des
Orientations stratégiques de développement (OSD) que le gouvernement a définies en 2006.
La SCRP 2011-2015 met en œuvre les OSD et la vision 2025, à travers cinq axes prioritaires
d’intervention : i) l’accélération durable de la croissance et de la transformation de
l’économie, ii) le développement des infrastructures, iii) le renforcement du capital humain,
iv) la promotion de la bonne gouvernance et v) le développement équilibré et durable entre les
régions (voir graphique 8).
37. Le Bénin a défini divers plans et politiques sectorielles axés sur les piliers cités plus
haut, notamment le plan triennal de relance de la croissance, le programme de développement
des infrastructures de transport et énergétiques et le plan stratégique pour la relance du secteur
agricole (PSRSA
7
Il s’agit d’un organe pluridisciplinaire regroupant pratiquement les représentants de tous les ministères, des opérateurs privés et les
membres de la société civile.
Encadré 2 : Plan d’action national d’adaptation au
changement climatique, PANA 2008
Cinq axes prioritaires d’adaptation au CC ont été
identifiés dans le PANA :
-La mise en place d’un système de prévention de
risques climatiques et d’alerte rapide pour la sécurité
alimentaire dans quatre zones agro-écologiques
vulnérables.
-L’adaptation des ménages au CC par la promotion des
énergies renouvelables et des foyers économiques
face à la pénurie du bois de chauffe
-La mobilisation des eaux de surface aux fins
d’adaptation au CC dans les communes les plus
vulnérables des départements du Centre et du Nord.
-La protection des enfants de moins de 5 ans et des
femmes enceintes contre le paludisme dans les zones
les plus vulnérables aux changements climatiques.
-La protection de la zone côtière face à l’élévation du
niveau de la mer.

9
Graphique 8 : Cadre conceptuel de la SCRP 2011-2015
Stratégie de croissance et de réduction de la pauvreté (2011-2015)
Objectif : Amélioration du niveau de vie des populations
ORIENTATIONSSTRATEGIQUESDUDEVELOPPEMENT
ATTEINTEDESOMD
6-‐ Promotion d’emplois
durable et décents
7- Promotion de la
jeunesse et des loisirs
1- Décentralisation
déconcentration
2- Consolidation de
l’aménagement territorial
3- Environnement et cadre de
vie
4- Promotion des espaces
frontaliers et de la réforme
foncière
5- Gestion des catastrophes et
risque naturels
5- Bâtiment et urbanisme
1- Maitrise de la
croissance démographique
2-‐ Promotion d’une
éducation de
développement
3- Renforcement de la
qualité des soins de santé
et nutrition
4- Promotion du genre
5- Protection sociale
BENINALAFIA2025
Axe 1 : Accélération de la
croissance économique
Axe :2 Développement
des infrastructures
Axe 3: Renforcement du
Capital humain
Axe 4 : Promotion de la
bonne gouvernance
5- Sécurité et paix
6- Promotion des droits
humains et renforcement
des capacités juridiques
des pauvres
1- Consolidation du cadre
macroéconomique
3- Diversification de
l’économie
2- Dynamisation du secteur
privé et développement de
l’entreprise
1- Transport
2- Energie
3- Télécommunication
4- Hydraulique
4-‐ Promotion de l’intégration
régionale
Axe 5 : Développement
équilibré et durable de
l'espace national
1- Gestion des finances
publiques
2- Gouvernance
administrative
3- Gouvernance politique
4- Gouvernance
environnementale
38. Dans tous ces plans, le gouvernement a pris l’option de favoriser l’implication du
secteur privé en ce qui concerne les questions tant financières qu’opérationnelles. Plus
particulièrement, le gouvernement entend mettre en place un cadre institutionnel et juridique
favorable au développement du partenariat public-privé, en vue de concilier la mobilisation
d’importantes ressources nécessaires au financement des stratégies de développement
identifiées et la préservation de la viabilité des finances publiques.
2.2.2 Faiblesses et défis
39. Faiblesse des infrastructures :
L’insuffisance et la faible qualité des
infrastructures constituent des freins
majeurs à la croissance au Bénin. 8
En
effet, le patrimoine infrastructurel est l’un
des plus faibles dans la région de
l’Afrique de l’Ouest. Le réseau routier est
peu étendu, avec une densité de 5 km/100
km² sur l’ensemble du territoire (contre
plus de 20 pour les pays à faible et moyen
revenu). Le réseau ferroviaire qui se
limite à une seule voie entre Cotonou et
Parakou (438 km) est très peu fonctionnel, en raison du mauvais état de la voie et du matériel
roulant. Le trafic prévu sur le réseau ferroviaire est transféré sur les routes et souvent sans
respect de la charge à l’essieu, contribuant ainsi à leur dégradation. L’aéroport doté d’une
piste de 2400 mètres n’est pas en mesure d’accueillir de gros porteurs et le secteur portuaire
qui assure 80 % du commerce extérieur est confronté à l’insuffisance des postes à quai face au
développement du trafic.
40. Le secteur énergétique est confronté à une insuffisance de l’offre d’électricité face à
une demande en progression moyenne de plus de 7 % par an sur les huit dernières années. Le
taux national d’électrification s’est certes amélioré au cours des dernières années (27,4 % en
2010, contre moins de 24,1 % en 2007) mais la distribution de l’électricité reste marquée par
8
Le rapport pour le Bénin au titre de « Africa Infrastructure Country Diagnostic (AICD), 2011 » indique que ce pays doit investir 712
millions de dollars EU par année dans les infrastructures pour soutenir une croissance économique de 7 %, soit un déficit de 210 millions
de dollars d’investissement.
Source:Département des statistiques de la BAD en utilisant les données du WEF 2011
20.0
25.0 24.0
110.0
98.0
91.0
98.0
131.0 128.0
110.0
125.0
0
20
40
60
80
100
120
140
Infrastructure
globale
Infrastructure
routière
Infrastructure
ferroviaire
Infrastructure
portuaire
Graphique 9 : Indice des Infrastructures, 2009
Meilleur rang en Afrique Bénin Plus mal classé en Afrique

10
des coupures fréquentes. L’accès à internet demeure par ailleurs faible et discontinu. La mise
en œuvre adéquate des réformes engagées par l’Etat, pour renforcer les infrastructures de
transport et restructurer le secteur de l’électricité, sera déterminante pour l’atteinte des
objectifs de développement au Bénin.
41. Faible modernisation du secteur agricole : En dépit des nombreuses potentialités
hydro-agricoles que le pays recèle (voir paragraphe 44), le secteur agricole se caractérise par
une faible productivité due en particulier au manque d’infrastructures de maîtrise d’eau et de
commercialisation, ainsi que de voies de desserte des zones de production. Ce déficit
organisationnel et infrastructurel explique pour une grande part la faible résilience des
paysans béninois face aux aléas climatiques.
42. Progrès insuffisants dans l’amélioration de la gouvernance : En dépit des actions
entreprises pour améliorer la gouvernance, des insuffisances persistent en matière de
mobilisation des revenus de l’Etat, de programmation, d’exécution et de contrôle budgétaires
et de gestion des marchés publics. Le manque de cohérence relevé dans la mise en œuvre des
politiques sectorielles et les contraintes de capacités, en particulier pour l’intégration des
questions relatives au genre et à la résilience au changement climatique, constituent également
des entraves à l’exécution des programmes de développement.
43. Développement limité du secteur privé : Le secteur privé du Bénin est informel à plus
de 95 %, et reste concentré sur des activités commerciales notamment avec le Nigeria, ne
générant pas suffisamment de revenus et d’emplois. Le taux d’investissement privé s’est situé
à 11 % du PIB entre 2005 et 2010, contre 15 % dans la région ouest-africaine et en Afrique
globalement. La levée des entraves à l’investissement privé constitue un défi de taille dans la
stratégie de relance de la croissance et de création d’emplois.
2.2.3 Forces et opportunités
44. Des secteurs porteurs de croissance encore peu exploités : le Bénin possède un
potentiel de diversification des sources de croissance, en particulier dans l’agriculture,
l’élevage, la transformation des produits agricoles et le tourisme. Seuls 17 % de la superficie
agricole utile sont annuellement exploités. Sur plus de 205.000 hectares de bas-fonds et
117.000 hectares de plaines inondables disponibles, 7.000 hectares seulement sont exploités.
Ces ressources constituent des atouts pour la relance de l’agriculture et le développement des
cultures (riz, maïs, maraichage, ananas), présentant un fort potentiel de revenus et
d’exportation. L’agriculture au Bénin est appelée à se développer de manière durable en
intégrant la contrainte relative à la préservation du potentiel forestier.
45. Une position géographique favorable pour le commerce intra-régional : le pays
occupe une position stratégique de par sa proximité avec le grand marché nigérian et sa
position de transit pour de nombreux pays sans façade maritime. Le projet du gouvernement
est de faire évoluer le Bénin, de pays de transit, vers une plateforme de services logistiques et
d’exportation, à partir notamment d’un système intégré d’infrastructures et de services de
transport performants. Le pays devra consolider les réformes entamées en 2011 pour renforcer
la compétitivité du port autonome de Cotonou.
46. Une dynamique de réformes pour mettre le pays sur la voie du développement
économique : ces réformes concernent la relance de l’agriculture, le développement des
infrastructures, la promotion du partenariat public-privé, et l’amélioration de la bonne
gouvernance. Cette dynamique, outre la stabilité politique dont jouit le pays, est
encourageante pour l’investissement privé et le soutien des partenaires techniques et
financiers (PTF).

11
2.3 Développements récents en matière de coordination/harmonisation de l’aide et
positionnement de la BAD dans le pays
2.3.1 Mécanismes de coordination de l’aide
47. L’aide publique au développement occupe une part importante dans le financement
de l’économie béninoise. Les engagements nets au titre de l’APD y ont représenté 9,1 % du
PIB entre 2005 et 2009, contre une moyenne de 5,1 % en Afrique de l’Ouest.9
48. La coordination dans la mobilisation et la gestion de l’aide est une question prise en
compte dans la nouvelle politique nationale de l’aide au développement 2011-2020. La mise
en œuvre de cette politique devrait permettre de combler les insuffisances relevées au niveau
national, dans la coordination de l’aide, notamment l’absence de leadership en matière de
mobilisation et de gestion de l’aide, du fait de la multiplicité des intervenants (ministère des
Affaires étrangères, ministère du Développement, ministère des Finances, ministères
sectoriels). Le dialogue entre le gouvernement et les PTF est engagé à travers le dispositif
institutionnel de suivi-évaluation de la SCRP III. Celui-ci s’articule autour de groupes
sectoriels regroupant les ministères concernés, avec un des PTF désigné comme facilitateur.
Deux groupes de coordination, celui du « suivi-évaluation de la SCRP et de l’efficacité de
l’aide » et le groupe « macro-économie et gestion
des finances publiques » 10
accompagnent le
gouvernement dans la mise en œuvre du dispositif
de suivi de la SCRP et celle de l’agenda pour
l’efficacité de l’aide, et animent le dialogue
autour des questions macroéconomiques et de
gestion des finances publiques. La coordination
est ainsi assurée entre les PTF pour une bonne
division du travail et une couverture de
l’ensemble des secteurs 11
(voir annexe 8).
L’absence de représentation permanente de la
Banque au Bénin ne lui permet cependant pas de
prendre régulièrement part aux réunions des
groupes sectoriels et aux rencontres des PTF.
49. L’évaluation nationale de la mise en
œuvre de la Déclaration de Paris (DP) en 2011
fait état d’une amélioration au regard des principes de l’appropriation, de l’harmonisation et
de l’alignement, attribuable aux efforts déployés par le gouvernement et les PTF pour
renforcer les procédures et dispositifs communs de mise en œuvre des politiques publiques
(voir tableau 3). Toutefois, un recul a été noté dans l’utilisation par les PTF, y compris la
Banque, du système de gestion des finances publiques et de la passation des marchés publics.
La Banque poursuivra son appui au renforcement des systèmes nationaux en vue d’accroître
leur taux d’utilisation dans le cadre de l’exécution des projets de développement (voir la
stratégie fiduciaire en annexe 9).
9
Source : Base de données socio-économiques de la BAD.
10
Douze groupes sectoriels ont été retenus en plus des deux groupes de coordination. Chaque groupe devra organiser au moins une revue
sectorielle au cours de l’année qui sera intégrée à la revue conjointe réalisée au cours de la dernière semaine de juin.
11
La Banque est l’un des principaux intervenants dans les infrastructures (transport et énergie) et l’agriculture avec l’Union européenne, la
Banque mondiale, la France et les pays émergents. Le multisecteur (gouvernance) est également dominé par les multilatéraux, dont la
BAD, tandis que les partenaires bilatéraux (pays européens, Etats-Unis et Japon) interviennent davantage dans les services sociaux de
base, le genre et la décentralisation aux côtés de la Banque mondiale et du PNUD. Le financement du secteur privé est couvert par
certains bilatéraux, dont la France et les Etats-Unis, ainsi que l’Union européenne et la Banque mondiale. L’environnement et le
changement climatique sont soutenus aussi bien par les multilatéraux (notamment la BAD dans la gestion de la forêt) que par certains
pays (pays européens, Canada).
Tableau 3 : Mise en œuvre de la Déclaration de Paris sur l'efficacité de l'aide
Indicateurs Tous PTF BAD Tous PTF BAD
3
Les apports d’aide sont alignés
sur les priorités nationales
28% 52% 43% 90%
4
Renforcement des capacités par
un soutien coordonné
54% 100% 82% -
5a
Utilisation des systèmes
nationaux de gestion des
finances publiques
47% 49% 29% 38%
5b
Utilisation des systèmes
nationaux de passation des
marchés
63% - 40% 39%
6
Eviter les structures de mise en
œuvre parallèles
58 5 62 13
7 L’aide est davantage prévisible 32% 86% 18% 98%
9
Utilisation de procédures ou
dispositifs communs
49% 50% 50% 39%
10a Missions conjointes sur le terrain 25% 100% 20% 0%
10b
Travaux analytiques par pays
effectués conjointement
44% 100% 63% 0%
Sources : BAD-OCDE
2007 2010

12
50. La participation des nouveaux partenaires tels que la Chine, l’Inde et les pays du
Golfe au cadre de concertation des PTF devra être encouragée par le gouvernement pour
consolider l’efficacité de l’aide. En effet, le Bénin s’est de plus en plus rapproché de ces
partenaires pour le financement de son développement. Les ressources mobilisées auprès des
partenaires émergents entre 2005 et 2010 sont estimées à 230 milliards FCFA, soit 7 % du
PIB en 201012
, dont plus des trois quarts en provenance de la Chine. Les financements sont
tournés vers les infrastructures routières, les bâtiments et travaux publics, la santé et
l’agriculture.
2.3.2 Positionnement de la Banque au Bénin
51. Fin mars 2012, le portefeuille
global de la Banque au Bénin se composait
de 8 projets nationaux actifs d’un montant
total de 210,37 millions d’UC et 2 projets
multinationaux d’un montant de 25,8
millions d’UC. Le portefeuille est dominé
par les infrastructures de transport et
l’agriculture, pour lesquelles la Banque se
positionne comme le premier intervenant au
Bénin (voir graphique 10)13
.
52. La performance globale du
portefeuille est jugée satisfaisante, avec une
note globale de 2,22 sur une échelle de 1 à 3,
contre 2,18 en 2009. La revue a relevé en
particulier des performances satisfaisantes
dans les infrastructures de transport et
d’énergie ainsi que dans les appuis à
l’amélioration de la gouvernance (voir
encadré 3).
53. Cependant, le portefeuille est
marqué par un taux de décaissement global
faible, ressortant à moins de 25 % sur les
projets en cours pour un âge moyen de 4
ans14
. Malgré l’assainissement opéré en 2011
et 2012, le portefeuille actuel du Bénin
affiche encore un pourcentage élevé de
projets à risque. Le portefeuille national
comprend 4 projets considérés comme à
risque, soit un pourcentage de 50 %, contre
40 % en 2009 et une moyenne BAD de 30 %
en 2011.
54. La revue du portefeuille a permis de confirmer que : i) les longs délais d’approbation
des prêts et de passation des marchés, ii) la non-disponibilité des fonds de contrepartie, iii) le
manque d’appropriation des entités de mise en œuvre pendant la phase de démarrage des
projets, ainsi que iv) la mise en place souvent tardive des équipes de projet constituaient
12
Source : BAD, Perspectives économiques en Afrique 2011. Pour l’essentiel, ces ressources sont concessionnelles, limitant ainsi le risque
sur le niveau d’endettement du pays.
13
Avec 8,1 % du total des engagements nets de l’APD au Bénin entre 2005 et 2009, la Banque se place en 4e
position derrière l’Union
européenne, la Banque mondiale et la France. (Source : Base de données statistiques de la BAD).
14
En comparaison, le portefeuille de la Banque mondiale au 31 octobre 2011 a un âge moyen de 3 ans, avec un taux de décaissement de
45,6 %.
Encadré 3 : Expérience de la Banque dans le domaine
des infrastructures et de la gouvernance.
La Banque possède une expérience suffisante dans le
domaine des infrastructures (trois projets de routes et deux
d’énergie). La revue de portefeuille a relevé la bonne
utilisation des ressources dans les infrastructures de
transport et d’énergie (note de performance : 2,8), en dépit
des insuffisances notées dans l’exécution des activités
connexes. Ces résultats sont en cohérence avec la
performance globale de la Banque dans ce domaine, et qui
lui confère notamment le rôle de chef de file des bailleurs
de fonds pour les infrastructures du NEPAD.
Dans le domaine de la gouvernance, la Banque a
accumulé, ces dernières années, une expérience régionale à
travers ses interventions dans plusieurs pays, notamment
ceux de l’UEMOA. Au Bénin, la Banque a financé une
série d’opérations d’appui aux réformes (PASCRP I, II et
III) et institutionnels (PAGFPACAF) qui lui ont permis
d’acquérir une grande expérience dans le processus de
redressement des finances publiques et de l’amélioration
de la qualité des services publics dans ce pays. La Banque
constitue, avec l’Union européenne et la Banque mondiale,
l’un des trois premiers intervenants dans ce domaine.
Les expériences décrites ci-dessus et les leçons qui en sont
tirées font de la Banque un partenaire majeur pour soutenir
le gouvernement dans ces domaines.

13
encore des entraves majeures à la bonne exécution des projets au Bénin15
. La Banque a défini
avec le gouvernement un plan d’action d’amélioration du portefeuille afin de corriger ces
insuffisances (voir annexe 6).
2.3.3 Résultats et leçons tirées du précédent DSP
55. La précédente stratégie,
couvrant la période 2005-2009 et
étendue à 2011, a reposé sur deux
piliers : i) la diversification de la
production et ii) l’élargissement de
l’accès aux services sociaux de base.
Les interventions de la Banque autour de
ces deux piliers ont été en harmonie
avec la stratégie du gouvernement, et
ont permis d’appuyer les avancées dans
la gouvernance, le renforcement des
capacités institutionnelles, la
réhabilitation et la construction
d’infrastructures de transport et l’accès
aux services de santé (voir annexe 5).
56. Cependant, les objectifs visés
n’ont été atteints que partiellement en
raison notamment de diverses difficultés
rencontrées dans l’exécution des projets.
Ces problèmes étant en grande partie
liées aux lacunes de la gouvernance dans
les secteurs d’intervention, la Banque devra, à l’avenir, mettre un accent accru sur
l’amélioration de la gestion dans ces domaines. La définition des objectifs du DSP devrait en
outre obéir à davantage de réalisme et de sélectivité en se focalisant sur un nombre limité
d’objectifs sur lesquels les opérations de la Banque peuvent avoir un impact significatif et
mesurable (voir encadré 4).
III. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE POUR LE BÉNIN
3.1 Justification de la stratégie du Groupe de la Banque et piliers
3.1.1 Justification de la stratégie du Groupe de la Banque
57. Le Bénin a amorcé une nouvelle dynamique de relance de son économie avec la mise
en œuvre de la SCRP III et de divers programmes de réformes détaillés plus haut, visant
l’amélioration des conditions de vie des populations. Les atouts du Bénin, exploités de façon
optimale, pourraient contribuer significativement à la réalisation d’une croissance forte et
inclusive et de la « Vision 2025 ».
58. Le nouveau cadre d’intervention de la Banque vise à appuyer les actions des
pouvoirs publics tendant à lever les entraves à la valorisation de ces potentialités, afin de
réaliser une croissance soutenue et génératrice d’emplois décents, tout en posant les jalons de
la transition vers une économie verte. Ces contraintes concernent en particulier le profond
déficit infrastructurel, les insuffisances de la gouvernance économique et financière et la
faible structuration du secteur privé. Cette analyse a été largement partagée par toutes les
15
Ces mêmes problèmes ont été relevés par la mission de revue de la Banque mondiale, effectuée en novembre 2011
Encadré 4 : Enseignements tirés de la précédente
stratégie et de l’état du portefeuille
- Le renforcement de la gouvernance dans les secteurs
d’intervention, notamment à travers les appuis aux
réformes.
- Le réalisme des objectifs du DSP et la sélectivité en se
focalisant sur un nombre limité d’opérations
susceptibles d’avoir un impact significatif et
mesurable.
- L’amélioration de la qualité à l’entrée en renforçant
l’appropriation par l’implication, dans la phase de
préparation, de l’équipe de gestion du projet, et des
structures compétentes concernées et en axant les
activités du projet sur l’objectif principal.
- le recours aux procédures anticipées d’acquisition, qui
s’est révélé une bonne option pour l’exécution rapide
des travaux d’infrastructure.
- La gestion proactive du portefeuille, en favorisant la
restructuration, voire l’arrêt des projets non
fonctionnels, et le drainage des ressources vers des
opérations plus efficientes
- La réalisation de travaux analytiques afin d’améliorer
la qualité des interventions de la BAD et le dialogue
avec le pays

14
parties prenantes au développement du Bénin au cours des consultations pour la préparation
de la présente stratégie (voir encadré 5).
3.1.2 Piliers stratégiques
59. Partant de l’objectif global
de la stratégie de la Banque sur la
période 2012-2016 et de l’analyse
des défis et des opportunités du
Bénin, il est proposé d’articuler les
interventions de la Banque autour de
deux piliers, à savoir : i) le
développement des infrastructures
de soutien à la production et à la
compétitivité et ii) la promotion de
la bonne gouvernance. Un accent
particulier sera accordé à la prise en
compte, à travers ses deux piliers,
des thèmes transversaux
d’importance tels que le genre,
l’inclusion sociale, l’emploi des
jeunes et la résilience au changement
climatique, afin de garantir une
croissance inclusive et verte.
60. La stratégie proposée est en
cohérence avec la SCRP III du
gouvernement et la Stratégie à moyen terme 2008-2012 du Groupe de la Banque, dont les
infrastructures et la bonne gouvernance figurent parmi les axes prioritaires. Le choix de ces
piliers s’appuie en outre sur :
i) la Stratégie d’intégration
régionale de la Banque en
Afrique de l’Ouest16
: à travers
le soutien aux infrastructures
pour permettre au pays de tirer
parti de sa position
géographique au cœur de
l’Afrique de l’Ouest, la
stratégie proposée va
contribuer à connecter
l’économie béninoise aux
marchés régionaux. Ce qui
constitue le premier pilier du
DSIR de l’Afrique de l’Ouest ;
ii) les leçons tirées de la mise en œuvre du DSP précédent : la nouvelle orientation des
actions de la Banque doit contribuer à consolider les acquis de la stratégie précédente
(voir encadré 6), tout en veillant à un meilleur recentrage des interventions sur les
secteurs où la Banque possède un avantage comparatif. La Banque a acquis au Bénin
une expérience solide dans le domaine des infrastructures de production et de la
gouvernance, et figure parmi les principaux intervenants dans ces secteurs (voir
encadré 3).
16
La stratégie 2011-2015 de la Banque visant à appuyer l'intégration régionale (DSIR) en Afrique de l'Ouest repose sur deux piliers, à
savoir : i) connecter les marchés et ii) renforcer les capacités pour une mise en œuvre efficace du programme d'intégration régionale.
Encadré 5 : Résultats des consultations avec les parties
prenantes : (Cotonou, 12-23 mars 2012 et 19 juin 2012)
- Un large consensus s’est dégagé sur le fait que l’amélioration
de la gouvernance constitue un défi important pour amorcer le
développement du pays. Le développement des infrastructures,
la diversification et la formalisation accrue de l’économie ont
été également identifiés comme des priorités.
- Le gouvernement a souhaité que l’appui de la Banque soit
orienté vers le développement des infrastructures de soutien à la
production, en particulier pour le secteur agricole, et la
promotion de la bonne gouvernance.
- Le secteur privé a proposé, en outre, l’ouverture de lignes de
crédit par la Banque et l’appui à la microfinance pour soutenir
l’activité des femmes.
- Les organisations de la société civile (OSC) ont émis le vœu
de voir la BAD apporter un appui financier à la société civile,
qui devrait davantage être impliquée dans les projets de
l’institution.
- Les PTF estiment que les interventions dans les domaines de
la gouvernance et de l’infrastructure induiront une croissance
forte et génératrice d’emplois, et ont salué la prise en compte des
questions liées au changement climatique.
- Durant le séminaire de dialogue sur le DSP qui s’est déroulé
le 19 juin 2012 à Cotonou les parties prenantes ont exprimé leur
adhésion au contenu du DSP. Elles ont relevé la pertinence des
piliers pour promouvoir une croissance inclusive et verte, tout en
privilégiant la synergie et la complémentarité avec les activités
des autres PTF
Encadré 6 : Continuité de l’action de la Banque
Les piliers retenus dans le présent DSP permettent d’assurer
une continuité par rapport à la précédente stratégie tout en
étant plus sélectifs.
Le développement des infrastructures de soutien à la
production et à la compétitivité et la promotion de la bonne
gouvernance devront favoriser la modernisation du secteur
agricole et le développement du secteur privé, et impulser
ainsi une diversification accrue de l’économie qui constituait
le premier pilier du précédent DSP.
La Banque interviendra moins dans les infrastructures sociales
(éducation, santé, assainissement) au titre de la présente
stratégie. Cependant, l’accès aux services sociaux de base, qui
était le deuxième pilier du précédent DSP sera consolidé à
travers le soutien au renforcement de la sécurité alimentaire,
les infrastructures routières, notamment les pistes rurales, et
l’amélioration de la gouvernance pour une meilleure
fourniture des services sociaux.

15
61. Pilier 1 : les infrastructures de soutien à la production et à la compétitivité. A
travers ce pilier, la nouvelle stratégie vise à aider le gouvernement à relever deux défis
majeurs pour consolider les bases d’une croissance soutenue et inclusive. Ces défis ont trait :
i) à la modernisation de l’agriculture pour une exploitation durable et optimale de son
potentiel, ii) au développement des infrastructures du pays pour lui permettre, d’une part, de
tirer parti des possibilités de création de revenus, que lui offre sa position de couloir de
desserte de la sous-région et, d’autre part, de contribuer au développement des échanges en
Afrique de l’Ouest et à la croissance inclusive au Bénin et dans cette partie du continent. Ce
pilier permettra également de renforcer les capacités d’adaptation au changement climatique,
et d’accroître l’accès aux services sociaux de base, notamment pour les populations rurales les
plus vulnérables.
62. Pilier 2 : la promotion de la bonne gouvernance. La consolidation de la
gouvernance économique et financière est indispensable pour permettre une bonne exécution
des programmes de développement et une amélioration de la qualité des services publics. La
mise en œuvre constante des réformes, dans l’optique d’accroître la mobilisation des
ressources internes, à rationaliser les dépenses publiques et à améliorer la fourniture des
services sociaux, constitue en effet un défi important pour le Bénin. L’action de la Banque
devra tendre à consolider les résultats acquis, dans le cadre de la précédente stratégie, en
matière de mobilisation des recettes publiques et d’efficacité des dépenses publiques,
notamment dans les secteurs sociaux, et améliorer l’environnement du secteur privé. Elle
devra également accompagner le gouvernement dans ses actions de mise en œuvre adéquate
des politiques relatives à la promotion du genre et à l’adaptation au changement climatique.
63. Le graphique 11 présente le schéma logique de la présente stratégie.
Graphique 11 : Stratégie de la Banque pour le Bénin
STRATEGIE 2012-2016 DE LA BANQUE
Faiblesses
• Infrastructrespeudéveloppées
• Faible modernisationdusecteuragricole
• Insuffisancesdanslagouvernance
• Dévelopmmentlimité dusecteurprivé
Forces
• Potentielagricole important
• Positiongéographque favorable
• Dynamique de réformes
Stratégie du Gouvernement
• Accélérationdurablede lacroissance et
de la transformation de l’économie
• Développementdesinfrastructures
• Renforcementducapital humain
• Promotionde labonne gouvernance
• Développementéquilibréetdurable
entre lesrégions PILIERS
1. INFRASTRUCTURES
DE SOUTIENA LA
PRODUCTION ET A LA
COMPETITIVITE
2.PROMOTION DE LA
BONNE GOUVERNANCE
Objectifs stratégiques
• Moderniser l'agriculture pour une exploitation
optimale et durable de son potentiel
• Relever la dotation infrastructurelle pour la
croissance et le renforcement de la position de
couloir commercial du pays
• Consolider le cadre de gestion
macroéconomique
• Renforcer les politiques d'adaptation aux
changements climatiques
Finalité
Favoriser une
croissance
inclusive, verte
et génératrice
d'emplois
3.2 Résultats et cibles
64. Pour accompagner les actions du gouvernement en faveur d’une croissance inclusive
et créatrice d’emplois, d’une réduction des inégalités entre les hommes et les femmes, et
d’une transition vers l’économie verte, les interventions de la Banque, prévues dans la
présente stratégie, visent l’atteinte des résultats ci-après.
65. Pilier 1 (résultat 1) : le développent des infrastructures de production agricole. Les
opérations dans le secteur agricole soutiendront les investissements structurants et productifs
prioritaires pour le secteur, susceptibles d’accroître la production agricole en vue de renforcer
la sécurité alimentaire et nutritionnelle des populations et d’augmenter les exportations. La
Banque contribuera notamment au Plan d’investissement agricole prioritaire (PIA 2011-2015)
et à la diversification agricole, à travers les infrastructures de mise en valeur des vallées qui

16
vont favoriser l’agriculture irriguée, la riziculture et le maraichage, avec une incidence
positive sur la production et l’activité économique, en particulier celle des femmes, et
l’adaptation au changement climatique. Grâce notamment à une meilleure maitrise de l’eau
dans les systèmes agricoles, ces actions renforceront les capacités d’adaptation aux
phénomènes climatiques extrêmes comme les inondations et/ou les périodes de sécheresse qui
fragilisent la productivité des exploitations agricoles.
66. En visant des zones défavorisées sur le plan économique et social, mais dotées d’un
potentiel agricole important, et en soutenant l’entreprenariat agricole, les interventions de la
Banque vont contribuer à réduire les disparités régionales et sociales ainsi qu’à promouvoir
l’emploi des jeunes, entraînant ainsi une meilleure répartition des fruits de la croissance.
L’objectif sera également de renforcer les liens entre les zones de production et les marchés,
à travers l’aménagement des pistes rurales qui facilitent aussi l’accès aux services sociaux de
base.
67. Pilier 1 (résultat 2) : le renforcement des infrastructures pour une compétitivité
accrue et une meilleure intégration aux marchés nationaux et régionaux. Forte de son
expérience dans le pays, la Banque va poursuivre son appui à la mise en place d’un réseau
performant d’infrastructures, qui contribuera à accroître la compétitivité et la diversification
de l’économie. Dans le secteur des transports plus particulièrement, la Banque privilégiera le
développement des voies de desserte des pays limitrophes en consolidant la réalisation de ses
projets en cours sur les corridors vers le Nigeria et vers le Togo. Ces voies devraient faciliter
les échanges entre le Bénin et l’Afrique de l’Ouest et lui permettre de tirer davantage profit
des opportunités d’exportation escomptées de la mise en œuvre du plan de relance du secteur
agricole. Toutes choses qui contribueront à l’accroissement des revenus des populations les
plus vulnérables, présentes pour l’essentiel dans les secteurs de l’agriculture et du commerce.
Le gouvernement entend impliquer le secteur privé à la réalisation de son programme
d’infrastructure en promouvant le partenariat public-privé. A cet égard, outre les ressources
FAD, la Banque, à travers son guichet du secteur privé, pourra accompagner le gouvernement
tant sur le volet technique que financier.
68. La Banque examinera, en outre, les opportunités de cofinancements avec les PTF, y
compris les nouveaux partenaires émergents dont les infrastructures constituent un domaine
d’intervention majeur. En particulier, la Banque pourra, comme prévu dans le DSIR 2011-
2015 de l’Afrique de l’Ouest, jouer un rôle de premier plan dans la mobilisation des
ressources en faveur du secteur ferroviaire et dans le cadre du projet multinational Bénin-
Togo d’aménagement hydroélectrique d’Adjarala. Ces deux projets auront potentiellement un
impact positif sur la croissance économique et le bien-être des populations du Bénin, ainsi que
sur le renforcement de l’intégration régionale. Par ailleurs, du fait de leur sobriété en carbone,
ces infrastructures contribueront à la protection de l’environnement et à la résilience au
changement climatique.
69. Pilier 2 (résultat 1) : la consolidation du cadre de gestion macroéconomique. La
Banque soutiendra les réformes de modernisation de la gestion des finances publiques et de
l’administration publique (PAAGFP, réforme de l’administration publique). L’action de la
Banque devra se traduire en particulier par : i) une mobilisation accrue des ressources
internes, ii) un renforcement de l’efficacité et de l’efficience des dépenses publiques à travers
une meilleure programmation et une allocation plus rationnelle des ressources publiques,
notamment au profit des secteurs sociaux prioritaires, une consolidation de la responsabilité et
de la participation citoyenne, ainsi qu’une bonne exécution des projets de développement.
70. Thèmes transversaux. Outre la prise en compte, dans les opérations de la présente
stratégie, des thèmes transversaux tels le genre, la participation de la société civile et
l’adaptation au changement climatique, la Banque, en collaboration avec les PTF, mettra

17
l’accent sur le renforcement des capacités en vue d’une meilleure intégration de ces questions
dans les stratégies de développement au Bénin. En particulier, la prise en compte de ces
questions au niveau du développement local étant essentielle, une attention sera accordée à
leur intégration dans les plans de développement communaux.
71. Appui au développement du secteur privé. La Banque soutiendra l’amélioration du
climat des affaires en levant les obstacles qui entravent l’activité des entreprises (voir section
2.1.4). Il s’agira notamment, d’appuyer les actions visant à améliorer la qualité des services
publics fournis aux entreprises et à poursuivre l’assainissement et la professionnalisation du
secteur de la microfinance pour un meilleur accès des femmes et des jeunes au financement.
La Banque utilisera la gamme de ses instruments pour financer les projets non souverains
dans les secteurs prioritaires de la stratégie.
72. Etudes économiques et sectorielles. La Banque entreprendra, en collaboration avec le
gouvernement et les PTF, des études analytiques susceptibles d’alimenter le dialogue sur les
politiques et d’améliorer la qualité à l’entrée de ses interventions. La connaissance doit être
renforcée sur certains points fondamentaux pour le développement du Bénin. Il s’agit plus
particulièrement : i) du développement et de la structuration du secteur privé, dominé par
l’informel, ii) de l’analyse des liens avec l’économie nigériane, iii) des moyens de développer
l’industrie, iv) de la gestion des finances publiques ; iv) de la promotion de l’emploi, v) de
l’adaptation au changement climatique et de la transition vers une économie verte.
73. A cet égard, la Banque mènera des études sur l’emploi des jeunes, le secteur privé et
l’adaptation au changement climatique (voir programme indicatif en annexe 3). La Banque
participera également à la prochaine évaluation de la performance de la gestion des finances
publiques (PEFA) prévue en 2013. Ces travaux devront permettre de formuler des solutions
concrètes pour la prise en charge de ces questions par le gouvernement et de mettre à profit
les initiatives régionales existantes dans les domaines concernés.
74. Mobilisation des ressources. Compte tenu du faible niveau de ses ressources et dans
l’optique de consolider la synergie avec les autres PTF, la Banque compte renforcer son rôle
de catalyseur et de facilitateur dans la mobilisation des ressources auprès des bailleurs
traditionnels, des partenaires émergents et des investisseurs privés pour le développement du
pays. La Banque entend ainsi privilégier le cofinancement, notamment dans les projets
d’infrastructures, et l’utilisation de ses ressources propres comme levier pour mobiliser
d’autres partenaires au développement. La Banque contribuera également au renforcement des
capacités du pays pour lui permettre de tirer davantage profit de l’importance croissante de
son partenariat avec les pays émergents.
75. Les ressources propres de la Banque pour la présente stratégie seront composées : i)
des allocations du FAD 12 pour 2012 et 2013, évaluées à 52 millions d’UC, ii) des ressources
réaffectées dans le cadre de l’annulation des soldes de prêts antérieurs (environ 10 millions
d’UC), iii) des allocations du FAD 13 pour la période 2014-2016, iv) des ressources affectées
aux opérations non souveraines, v) des montants mobilisés sur l’enveloppe régionale du FAD
et vi) des ressources provenant des fonds bilatéraux.
76. Eu égard aux perspectives incertaines de l’aide publique au développement, les
appuis de la Banque visant à renforcer la mobilisation des ressources cibleront, en outre, les
revenus internes et la mise en œuvre d’initiatives pouvant permettre d’accroître l’impact des
transferts des migrants sur le développement17
.
17
En particulier le Fonds migration et développement, soutenu par la Banque et la Zone franc pourra être mobilisé pour soutenir les
initiatives dans ce cadre. Les fonds reçus annuellement des travailleurs migrants sont estimés à 2 % du PIB (source : BCEAO).

18
3.3 Instruments pour la mise en œuvre de la stratégie
77. La Banque utilisera, pour la mise en œuvre de cette stratégie, toute la gamme de ses
instruments opérationnels, notamment les prêts-projets, les appuis budgétaires et
institutionnels, le partenariat public-privé, les études économiques et sectorielles (ESS), le
dialogue sur les politiques et les garanties (garantie de risque partielle).
78. Les appuis budgétaires seront poursuivis compte tenu de la nécessité de soutenir les
réformes visant à améliorer la gouvernance, en particulier la qualité des systèmes nationaux
de gestion financière et des marchés publics, et de consolider le dialogue avec le pays 18
(voir
annexe 9). Les analyses effectuées notamment sur la stabilité politique et macroéconomique et
l’évaluation du risque fiduciaire indiquent que le Bénin respecte les critères
d’admissibilité pour l’appui budgétaire. En outre, les principaux facteurs de réussite des
réformes de la gestion des finances publiques (GFP), identifiés notamment par l'évaluation
réalisée par la Banque au Burkina, au Ghana et au Malawi19
, sont réunis dans le cas du Bénin.
En effet, le gouvernement fait preuve d’engagement à mener les réformes de la GFP à travers
le PAAGFP, sur lequel se sont alignés tous les PTF. Pour renforcer la coordination, les appuis
de la Banque continueront d’être fournis en liaison avec les PTF membres du groupe
dénommé « Appuis budgétaires conjoints » (ABC)20
. La proportion des appuis budgétaires
dans les allocations du FAD au Bénin sera maintenue en dessous du seuil global fixé par la
Banque21
.
79. Tirant des enseignements de la stratégie précédente, la Banque accordera une
importance accrue au renforcement de la qualité à l’entrée des projets en associant, dans la
mesure du possible, l’équipe de gestion du projet à la phase de préparation et en insistant sur
les conditions de pérennisation des résultats attendus du projet. Conformément à la politique
de la Banque en matière de dépenses éligibles, la détermination du niveau des fonds de
contrepartie nationale se fera au cas par cas, avec l’objectif de le réduire pour éviter les
problèmes rencontrés lors de la stratégie précédente.
80. En conformité avec les engagements souscrits au titre de la Déclaration de Paris, de
l’Agenda d’Accra et du Forum sur l’aide internationale tenu à Busan, la Banque veillera à
contribuer à l’efficacité du développement du Bénin, en collaboration avec toutes les parties
prenantes. Elle visera une meilleure prévisibilité de l’aide et une utilisation accrue des
systèmes nationaux pour l’exécution des opérations, s’ils sont jugés satisfaisants (voir la
stratégie fiduciaire en annexe 9).
3.4 Suivi-évaluation
81. La Banque procédera, avec le Gouvernement, au suivi/évaluation des indicateurs
définis dans le cadre des résultats du DSP (voir annexe 4). Ce cadre s’insère dans le dispositif
de suivi de la SCRP III décrit dans la section 2.3.1. Les objectifs stratégiques et les résultats
du cadre logique du DSP sont définis de manière à assurer un alignement sur les objectifs de
développement du pays.
82. Le système national statistique produit régulièrement des rapports et tableaux
statistiques qui permettent le suivi de l’exécution de la SCRP. Ces tableaux renseignent
globalement sur la progression des indicateurs retenus dans la matrice de suivi des
performances de la SCRP, en particulier dans les domaines des infrastructures et de la
gouvernance
18
L’entrée en vigueur de la Politique de la Banque relative aux opérations d’appui programmatique contribuera en outre à améliorer la
prévisibilité des aides budgétaires.
19
Etude réalisée par le Département de l’évaluation des opérations de la BAD en avril 2012. Elle conclut notamment que les appuis aux
réformes de la GFP sont plus efficaces lorsqu’il y a un engagement politique fort, un plan de réformes de la GFP du gouvernement sur
lequel s’alignent les PTF, et une coordination des actions desdits partenaires.
20
Le gouvernement et 7 PTF (BAD, Banque mondiale, Union européenne, Danemark, Pays-Bas, France, Allemagne) membres du groupe
« Appuis budgétaires conjoints » (groupe-ABC), ont conclu, en décembre 2007, un protocole dont l’un des objectifs est d’améliorer la
prévisibilité et la mise en œuvre des appuis budgétaires
21
Dans le cadre du FAD 12, ce seuil est de 25 %.

19
83. La mise en œuvre de la Stratégie nationale de développement statistique (SNDS
2008-2013) a permis en effet de faire des
progrès dans la reconstitution des données
économiques et sociales, notamment à
travers la conduite de diverses enquêtes sur
les conditions de vie des ménages. La revue
à mi-parcours de la SNDS fait toutefois
ressortir des difficultés dans la réalisation
des actions prévues, liées à l’insuffisance
des ressources financières et humaines, en
particulier pour les services statistiques
sectoriels. Des actions de renforcement des
capacités statistiques seront apportées aux
secteurs couverts par les piliers de la
présente stratégie, comme composante des
projets, notamment dans le domaine
agricole.
84. Une revue à mi-parcours du présent
DSP sera conduite en 2014 pour mesurer les progrès accomplis et les résultats obtenus et, au
besoin, pour apporter les ajustements nécessaires à la réalisation des objectifs fixés. La
participation de la Banque aux revues annuelles conjointes de la SCRP, effectuées par les
PTF, et l’implication de Bureau de la Banque au Togo (voir encadré 7) contribueront à
renforcer le suivi régulier du DSP.
3.5 Enjeux du dialogue avec le pays
85. Le dialogue avec le pays dans le cadre de la mise en œuvre du DSP 2012-2016 sera
renforcé autour des points suivants :
- la gestion du portefeuille : le plan d’amélioration du portefeuille 2012 (voir annexe
6), élaboré conjointement avec le gouvernement, servira de cadre de dialogue pour
accroître la qualité du portefeuille.
- le développement du secteur privé : Outre les actions visant à développer les
infrastructures et à renforcer la gouvernance, la Banque encouragera le
gouvernement, sur la base des résultats des analyses et diagnostics à mener, à lever
les entraves à une meilleure structuration du secteur privé et à un accès accru aux
financements. L’élaboration d’un profil du secteur est prévue à cet égard.
- l’intégration régionale : le dialogue visera à accentuer les actions allant dans le sens
de l’application des règles communautaires (UEMOA/CEDEAO) et de la facilitation
du commerce régional, en s’appuyant notamment sur les orientations du DSIR de
l’Afrique de l’Ouest;
- la transition vers une économie verte : un accent particulier sera mis sur une
meilleure intégration de l’environnement et de l’adaptation au changement
climatique dans les politiques de développement. Le dialogue visera à encourager les
initiatives orientées vers un développement climatiquement résilient et sobre en
carbone, et susceptibles de bénéficier des ressources financières internationales
disponibles dans le cadre de la lutte contre les effets du changement climatique.
Encadré 7 : Rôle du Bureau de la Banque au Togo
Dans le cadre de la mise en œuvre de la feuille de route
sur la décentralisation, le Bureau de la BAD au Togo
est appelé à assurer un suivi des opérations de la
Banque au Bénin.
La présente stratégie devrait donc bénéficier d’un suivi
rapproché qui, à l’instar des résultats obtenus de la
décentralisation, doit se traduire par une qualité accrue
des interventions.
L’implication du Bureau de la Banque permettra en
particulier de tenir des revues régulières (sur une
fréquence infra-annuelle) du portefeuille et d’en
améliorer la performance.
Le renforcement du dialogue avec les autorités et la
meilleure coordination avec les PTF attendus de
l’action du Bureau de Togo contribueront, en outre, à
consolider l’efficacité des interventions de la Banque
au Bénin.

20
3.6 Risques potentiels et mesures d’atténuation
IV. CONCLUSION ET RECOMMANDATION
4.1 Conclusion
86. L'économie béninoise se remet timidement des effets de plusieurs chocs, au cours des
trois dernières années, qui ont exacerbé ses contraintes structurelles et maintenu le taux de
croissance économique à un niveau inférieur au taux de croissance démographique. Pour
atteindre l’objectif fixé dans la SCRP, à savoir améliorer les conditions de vie des populations
dans la perspective de la « Vision 2025 », il faut lever les contraintes qui pèsent sur
l’économie, au nombre desquelles figurent le profond déficit infrastructurel, les insuffisances
de la gouvernance et la faible productivité du secteur privé. Autant de facteurs qui ne
permettent pas une exploitation optimale des atouts du pays, notamment son potentiel agricole
et sa position de couloir pour le commerce de la sous-région.
87. La stratégie d’intervention 2012-2016 de la Banque au Bénin vise à renforcer les
fondements d’une croissance inclusive, verte et créatrice d’emplois. Elle s’articulera, à cet
égard, autour de deux piliers : i) le développement des infrastructures de soutien à la
production et à la compétitivité et ii) la promotion de la bonne gouvernance.
4.2 Recommandation
88. Les Conseils sont priés d’examiner et d’adopter la stratégie d’intervention du Groupe
de la Banque proposée pour le Bénin sur la période 2012-2016.
i) La persistance des difficultés récurrentes rencontrées dans la gestion du portefeuille
Pourquoi est-ce important ? Mesures d’atténuation
Les difficultés de gestion du portefeuille ont négativement
affecté la mise en œuvre de la stratégie précédente, et
pourraient altérer les résultats de la présente si elles
persistaient.
L’adoption des décrets d’application du nouveau Code
des marchés publics et la mise en œuvre du plan
d’amélioration du portefeuille, devraient améliorer le
cadre d’exécution de projets. Les revues de portefeuille
pourront être menées plus régulièrement, notamment
avec l’implication du bureau de la Banque au Togo.
Probabilité du risque : Forte Degré d’impact attendu de ces mesures : Elevé
ii) La vulnérabilité aux chocs exogènes
L’économie béninoise a été confrontée à des chocs exogènes
qui freinent la croissance et entravent la bonne mise en
œuvre des réformes. Ces chocs sont liés notamment à la
fluctuation des cours du coton, des denrées alimentaires et
des produits pétroliers, ainsi qu’à l’évolution de
l’environnement économique et commercial au Nigeria. Les
difficultés de la zone euro pourraient également avoir un
impact négatif sur la croissance et l’inflation.
Ces risques pourront être atténués par les mesures
relatives à la modernisation de l’agriculture et au
développement du secteur privé, en vue de diversifier
davantage l’économie.
L’engagement de la Banque centrale, à travers la
réforme institutionnelle de l’UEMOA entrée en vigueur
en 2010, de maintenir la stabilité des prix pourra
contribuer à atténuer les risques inflationnistes pouvant
découler d’une dépréciation de l’euro.
Probabilité du risque : Forte Degré d’impact attendu de ces mesures : Moyen
iii) La dégradation de la situation des finances publiques
La gestion des finances publiques est caractérisée, sur la
période récente, par une faible mobilisation des recettes, un
bas niveau d’exécution des dépenses prioritaires et la
persistance d’une masse salariale importante. Les fortes
résistances à la mise en œuvre des réformes au port (NPVI)
et une hausse des salaires sous la pression des syndicats
peuvent entraver l’exécution des programmes soutenus par la
stratégie.
Le gouvernement mène des actions de communication et
de dialogue pour lever les contraintes qui inhibent la
mise en œuvre des réformes relatives au port, et exécute
le plan d’amélioration de la gestion des finances
publiques pour accroître le rendement des régies
financières. Une réforme de la fonction publique est en
cours, notamment pour assurer une meilleure maîtrise de
la masse salariale.
Probabilité du risque : Forte Degré d’impact attendu de ces mesures : Elevé

Annexe 1
Page 1/1
Indicateurs macroéconomiques et financiers
Indicateurs Unité 2000 2006 2007 2008 2009 2010 2011 (e)
Comptes nationaux
RNB aux prix courants du marché Million $ E.U. 2,412 4,644 5,111 6,100 6,709 6,903 ...
RNB par habitant $ E.U. 370 590 630 730 780 780 ...
PIB au prix courants Million $ E.U. 2,360 4,703 5,512 6,648 6,601 6,566 7,504
PIB aux prix constants de 2000 Million $ E.U. 2,360 2,993 3,132 3,289 3,377 3,463 3,566
Croissance du PIB en termes réels % 4.9 3.8 4.6 5.0 2.7 2.6 3.0
Croissance du PIB par habitant en termes réels % 1.9 0.7 1.6 2.0 -0.2 -0.3 0.2
Investissement intérieur brut % du PIB 18.7 20.6 20.7 20.7 21.2 21.0 21.6
Investissement public % du PIB 6.4 8.0 8.1 8.2 10.1 9.1 9.5
Investissement privé % du PIB 12.2 12.5 12.6 12.5 11.1 11.9 12.2
Epargne nationale % du PIB 14.8 11.1 9.4 10.1 11.9 9.4 10.2
Prix et Monnaie
Inflation (IPC) % 4.2 3.8 1.3 7.9 2.2 2.1 2.7
Taux de change (moyenne annuelle) monnaie locale / $ E.U. 712.0 522.9 479.3 447.8 472.2 495.3 471.9
Masse monétaire, variations annuelles (M2) % 26.0 18.0 19.8 26.6 8.0 7.1 8.2
Vitesse de circulation de la monnaie (PIB / M2) % 28.6 29.5 32.9 37.0 38.1 39.1 38.9
Finances publiques
Recettes totales et dons % du PIB 17.5 19.2 23.8 21.3 21.7 20.0 21.3
Dépenses totales et prêts nets % du PIB 19.2 19.7 23.6 23.0 26.0 21.6 21.9
Déficit (-) / Excédent global (+) % du PIB -1.7 -0.5 0.2 -1.7 -4.3 -1.6 -0.6
Secteur extérieur
Variation en volume des exportations (marchandises) % 43.2 -48.3 60.4 49.9 -22.0 -19.9 -0.5
Variation en volume des importations (marchandises) % -6.9 13.2 84.3 26.9 -2.1 -1.1 16.0
Variation des termes de l'échange % -28.1 73.6 27.1 -9.5 50.2 43.4 0.9
Solde des comptes courants Million $ E.U. -104 -270 -561 -538 -589 -454 -653
Solde des comptes courants % du PIB -4.4 -5.7 -10.2 -8.1 -8.9 -6.9 -8.7
Réserves internationales mois d'importations 6.8 6.4 5.1 4.7 4.7 4.2 ...
Dette et flux financiers
Service de la dette % des exportations 16.8 177.5 9.4 2.5 3.4 4.1 4.2
Dette extérieure totale % du PIB 55.9 11.6 12.7 15.6 16.2 17.9 16.5
Flux financiers nets totaux Million $ E.U. 232 392 496 652 649 ... ...
Aide publique au développement nette Million $ E.U. 243 399 474 641 682 689 ...
Investissements nets directs en prov. de l'étranger Million $ E.U. 60 53 255 171 135 111 ...
Source : Département de la statistique de la BAD; FMI: Perspectives de l'économie mondiale, avril 2012 et Statistiques financières internationales,avril 2012;
Département de la statistique : Plateforme des données (base de donnée), mai 2012; OCDE, Division des systèmes statistiques.
Notes: … Données non disponibles ' ( e ) Estimations Dernière mise à jour : mai 2012
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
%
Taux de croissance du PIB réel,
2000-2011
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Inflation (IPC),2000-2011
-12.0
-10.0
-8.0
-6.0
-4.0
-2.0
0.0
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Solde du compte courant en pourcentage du
PIB,2000-2011

Annexe 2
Page 1/1
Progrès accomplis dans la réalisation des OMD
Objectif 1: réduire l'extrême pauvreté et la faim 19901
20002
20113
70,1 71,8 71,6
… 21,5 …
… 47,3 …
28,0 12,0 …
26,7 33,2 43,4
27,2 34,7 41,7
19,5 53,6 62,0
40,9 86,2 93,8
3,0 7,0 10,8
49,9 74,0 87,1
… 45,3 …
79,0 63,0 69,0
116,3 90,9 79,3
183,8 131,6 110,2
… 65,5 …
… 18,6 …
790,0 560,0 410,0
77,0 88,0 94,0
… … 0,9
… … 0,3
… 1,9 1,2
0,4 0,9 1,0
12,0 33,0 12,0
63,0 67,0 75,0
55,9 53,2 79,4
… 12,2 32,6
0,2 62,1 799,4
3,1 9,8 15,1
Source : Base des données du Département des Statistiques de la BAD; dernière mise à jour:
Banque Mondiale WDI; ONUSIDA; UNSD; OMS, UNICEF, WRI, PNUD, Rapports nationaux.
Notes: n.a. Non Applicable ;; … : Données non disponibles.
1
Dernière année disponible dans la période 1990-1995; 2
Dernière année disponible dans la période 2000-2004; 3
Dernière année disponible dans la période 2005-2011
PROGRES REALISES DANS LA MISE EN OEUVRE DES OBJECTIFS DU MILLÉNAIRE
Bénin
octobre 2011
Ratio emploi / population, 15 +, total (%)
Prévalence de la malnutrition, le poids pour l'âge (% des enfants de moins de 5)
Indice de pauvreté à 1,25 $ par jour (PPA) (% de la population)
Prévalence de la sous-alimentation (% de la population)
Objectif 2 : assurer l'éducation primaire pour tous
Objectif 3 : promouvoir l'égalité des genres et l'autonomisation des femmes
Proportion de sièges occupés par des femmes dans les parlements nationaux (%)
Rapport filles/garçons dans l’enseignement primaire,
Rapport filles/garçons dans l’enseignement secondaire
Taux d'alphabétisation, les jeunes femmes (% des femmes de 15-24 ans)
Taux d'alphabétisation des adultes (% de personnes âgées de 15 et plus)
Taux d'achèvement du primaire, total (% du groupe d'âge concerné)
Total des inscrits, primaire (% net)
Objectif 5 : améliorer la santé maternelle
Proportion d’accouchements assistés par du personnel de santé qualifié (% du total)
La prévalence des contraceptifs (% des femmes âgées de 15-49 ans)
Taux de mortalité maternelle (pour 100000)
Objectif 4 : réduire la mortalité infantile
Vaccination, la rougeole (% des enfants âgés de 12-23 mois)
Taux de mortalité infantile (pour 1000 naissances vivantes)
Taux de mortalité, moins de 5 ans (pour 1000)
Prévalence du VIH, total (% de la population âgée 15-49)
Objectif 7 : assurer un environnement humain durable
Émissions de CO2 (kg par $ de PIB PPA)
Installations d'assainissement amélioré (% de la population ayant accès)
Objectif 6 : combattre le VIH/SIDA, la malaria et les autres maladies
Incidence de la tuberculose (pour 100, 000 habitants)
Prévalence du VIH, femmes (% ages 15-24)
Prévalence du VIH, de sexe masculin (% ages 15-24)
Source d'eau améliorée (% de la population ayant accès)
Nombre de lignes fixes, pour 1000 habitants
Objectif 8 : construire un partenariat mondial pour le développement
Aide par habitant (current US $)
Nombre d’utilisateurs d’Internet, pour 1000 habitants
Abonnés à un service de téléphonie mobile, pour 1000 habitants
0,00
20,00
40,00
60,00
80,00
100,00
1990 2000 2011
Incidence de la tuberculose (pour 100,
000 habitants)
Algeria
0
20
40
60
80
1990 2000 2011
Ratio emploi / population, 15 +, total
(%)
Algeria
0,0
20,0
40,0
60,0
80,0
1990 2000 2011
Taux d'achèvement du primaire
Algeria
0,0
20,0
40,0
60,0
80,0
100,0
1990 2000 2011
Ratio de scolarisation des filles par
rapportaux garçons au primaire
Algeria
0,0
50,0
100,0
150,0
1990 2000 2011
Taux de mortalité infantile (pour 1000
naissances vivantes)
Algeria
0,0
200,0
400,0
600,0
800,0
1000,0
1990 2000 2011
Taux de mortalité maternelle (pour
100000)
Algeria
0,0
200,0
400,0
600,0
800,0
1000,0
1990 2000 2011
Abonnés à un service de téléphonie
mobile, pour 1000 habitants
Algeria
55
60
65
70
75
80
1990 2000 2011
Source d'eau améliorée(%)
Algeria

Annexe 3
Page 1/1
Bénin : Programme indicatif de prêts et des opérations hors prêts22
Année
Montant
indicatif (en
millions d'UC)
Instrument/ source des
fonds
I. Opérations de prêt nationales
Pilier 1 : Infrastructures de soutien à la production et à
la compétitivité
50
Projet d’installation d’une centrale thermique duale de 50
MW à Cotonou sur le site de Maria Gléta (Partenariat
public privé(PPP) – Guichet secteur privé)
2012 20 Guichet secteur privé
Projet d’appui aux infrastructures agricoles dans la vallée
de l’Ouémé – phase 1
2013 30 Prêt FAD
Pilier 2 : Promotion de la bonne gouvernance 30
Appui budgétaire aux réformes économiques et
financières (2012-2013)
2012 30 Prêt FAD
II. Opérations de prêt régionales
Pilier : Infrastructures de soutien à la compétitivité
Projet multinational Bénin-Togo d’aménagement
hydroélectrique d’Adjarala de 147 MW(*)
2014
A déterminer
(cofinancement)
FAD/régional/garantie
de risque partiel/PPP
II. Opérations hors prêts
Etude sur la problématique de l’emploi des jeunes et la
promotion de l'entreprenariat (OSHD, ORWA)
2013 A déterminer Fonds bilatéraux
Evaluation de la performance de la gestion des finances
publiques (en relation avec les PTF)
2013 A déterminer Budget Banque
Etude sur une stratégie de gestion de la zone côtière face
à l’élévation du niveau de la mer (OSAN, ONEC)
2014 A déterminer
Fonds bilatéraux
Réalisation d'un profil du secteur privé (ORWA, OPSM) 2014 A déterminer Fonds bilatéraux
(*) Estimation du coût global du projet : 300 millions d’UC
22
Le programme sera complété sur la période 2014-2016 sur la base des allocations FAD 13 et de la revue à mi-parcours.

Annexe 4
Page 1/3
Bénin-Cadre indicatif de suivi des résultats du DSP 2012-2016
Objectifs de
développement de la
SCRP III
Entraves à la réalisation
des objectifs de
développement du pays
Résultats définitifs (fin
de la période du DSP
en 2016)
Produits définitifs (fin
en 2016)
Résultats à mi-
parcours (fin 2014)
Produits à mi-
parcours (fin 2014)
Interventions de la Banque
Opérations en cours /
nouvelles opérations devant
être mises en œuvre au cours
de la période 2012-2016
PILIER 1 : INFRASTRUCTURES DE SOUTIEN A LA PRODUCTION ET A LA COMPETITIVITE
Infrastructures de production agricole
Développement de
l’agriculture
Faible valorisation des
ressources naturelles (eaux
et sols)
Dépendance à la
pluviométrie
Faible modernisation des
moyens de production
agricole (intrants,
semences, mécanisation…)
- Croissance
agricole annuelle
de 6% en 2016
- Volume
Proportion de la
population
béninoise souffrant
de la faim et de la
malnutrition
réduite
- des
exportations de
produits agricoles
en hausse,
- 500 ha
d’aménagement hydro-
agricole à maîtrise
totale réalisé et mis en
valeur ;
1500 ha de bas-
fonds aménagés et mis
en valeur;
- 2000 km de
pistes rurales
réhabilitées;
- 10 marchés
ruraux, 20 centres de
groupage et 50 magasins
de stockage réalisés;
-Croissance agricole
annuelle de 5% en
2014
-Volume des
exportations de
produits agricoles
accru,
300 ha
d’aménagement
hydro-agricole à
maîtrise totale réalisé
et mis en valeur ;
-1000 ha de bas-
fonds aménagés et
mise en valeur;
-1300 km de pistes
rurales réhabilitées;
-5 marchés ruraux,
15 centres de
groupage et 30
magasins de
stockage réalisés;
Projet en cours :
i) Projet d’appui à la filière lait
viande (PAFILAV) ;
ii) Projet d’appui à la filière
coton textile (Multinational -
PAFICOT) ;
iii) Projet d’appui à la gestion
des forêts communales
(PAGEFCOM)
Nouveau projet (indicatif) :
i) Projet d’appui aux
infrastructures agricoles dans la
vallée de l’Ouémé (phase 1) ;
Infrastructures pour une meilleure intégration aux marchés régionaux
Mise en place d’un
système intégré
d’infrastructures de
transport performants
- Déficit, et mauvais état
de l’infrastructure de
transport entravant la libre
circulation des personnes
et le commerce intérieur
et extérieur
- Coûts de transport
élevés
- Efficacité accrue du
système de transport :
accroissement de trafic
sur le réseau de
transport national et
inter- régional
- Compétitivité
renforcée du secteur des
- 135 km réhabilités sur
l’axe Parakou-Djougou
- Travaux de
réhabilitation et de
construction des
chemins de fer
- Efficacité accrue
du système de
transport,
accroissement de
trafic sur le réseau
de transport national
et inter- régional
- Compétitivité
renforcée du secteur
- 77 km de routes
bitumées sur l’axe
N’Dali-Nikki-Front
Nigéria ouverts à la
circulation
-47 km de pistes
connexes aménagées
-77,5 km de routes
Projets en cours :
i) Projet de route Ndali-Nikki-
Chicandou-Nigeria
ii) Projet de réhabilitation de
la route Lomé-Cotonou
Nouveaux projets (indicatif) :
i) Réhabilitation du chemin de
fer Cotonou-Parakou et
construction du chemin de fer
Parakou-Dosso

Annexe 4
Page 2/3
Objectifs de
SCRP III
des objectifs de
en 2016)
en 2016)
Résultats à mi-
parcours (fin 2014)
Produits à mi-
parcours (fin 2014)
Prestations de services
énergétiques de
qualité, et en quantité
suffisante.
- Accès difficile, en
milieu rural, aux zones de
production, aux marchés
et aux services sociaux de
base.
- Grande dépendance vis-
à-vis des pays de la sous-
région
- Insuffisance de l’offre
d’énergie électrique
transports par la
réduction des barrières
physiques et non
physiques
- Capacité de
production d’énergie
électrique accrue pour
le Bénin et la sous-
région Afrique de
l’ouest
- Autonomie
énergétique du pays
accrue
- Taux d’accès à
l’électricité accrue
- Un barrage construit
- Une centrale de 147
MW hydroélectrique
construite
- Une centrale
thermique duale
(fuel/gaz) de 50 MW
installée
des transports par la
réduction des
barrières physiques
réhabilitées sur l’axe
Lomé-Cotonou
Nouveaux projets (indicatif) :
ii) Projet multinational Bénin-
Togo d’aménagement
hydroélectrique d’Adjarala ;
iii) Projet de construction et
d’exploitation d’une centrale
thermique duale (fuel/gaz) de
50 MW à Maria Gléta (guichet
secteur privé) ;
PILIER 2 : PROMOTION DE LA BONNE GOUVERNANCE
Consolidation du cadre de gestion macroéconomique et renforcement de capacités
Renforcement de la
qualité de la gestion des
finances publiques et de
la gouvernance
administrative
- Faiblesses
méthodologiques et
techniques dans la collecte
de recettes et
l’ordonnancement des
dépenses
- Maîtrise insuffisante de la
fonction publique
- Efficacité du
recouvrement des
contributions fiscales et
douanières
Meilleure qualité du
contrôle des finances
publiques
Efficacité de la dépense
publique
Indicateur PEFA
PI-28 : B
Taux d’exécution des
dépenses des secteurs
sociaux prioritaires à 95
%
Délai de passation de
marchés publics à 55
jours
- Efficacité du
recouvrement des
contributions fiscales
et douanières
Amélioration de la
qualité du contrôle
des finances
publiques
Modernisation des
Interconnexions avec
les postes frontaliers
et élargissement de
l’Identifiant fiscal
unique (IFU)
Indicateur PEFA
PI-2 : C+
Indicateur PEFA
PI-28 : C
Projet en cours :
Projet d’appui à la gestion des
finances publiques et à
l’amélioration du climat des
affaires
Nouvelle opération (indicatif) :
i) Appui budgétaire aux

Annexe 4
Page 3/3
Objectifs de
SCRP III
des objectifs de
en 2016)
en 2016)
Résultats à mi-
parcours (fin 2014)
Produits à mi-
parcours (fin 2014)
outils de passation
des marchés publics
Le taux d’exécution
des dépenses
courantes (hors
salaires) des secteurs
sociaux prioritaires
passe de 80 % en
2011 à 90%
Système Informatisé
de Gestion des
Marchés Publics
(SIGMAP) mis en
place
réformes économiques et
financières
Amélioration du climat des affaires
Dynamisation du
secteur privé et
développement de
l’entreprise
Climat des affaires peu
propice à l’investissement
privé (long délai de
création d’entreprise,
système de taxation fiscal
lourd et complexe, système
judiciaire inefficient,
corruption, etc.)
Faible disponibilité du
capital humain
Taux d’investissement
privé accru
Plus d’emplois créés
dans le secteur privé
-Délai de création des
entreprises réduit à 2
jours
-Délai d’exécution des
contrats réduit à 560
jours, contre 825 jours
en 2010
Nombre d’unités de
transformation créées
Nombre d’entreprises
créées par les femmes
Taux
d’investissement
privé accru
-Renforcement des
capacités des
structures d’appui au
secteur privé
-Délai de création des
entreprises réduit à
10 jours contre 31 en
2010
Délai d’exécution des
contrats réduit de 825
jours en 2010 à 600
jours
Projet en cours :
Projet d’appui à la gestion des
finances publiques et à
l’amélioration du climat des
affaires
Nouvelle opération (indicatif) :
i) Appui budgétaire aux
réformes économiques et
financières

Annexe 5
Page 1/1
Principaux résultats de la mise en œuvre du DSPAR 2005-2011
1. Le DSPAR 2005-2009 étendu à 2011 s’articulait autour de deux piliers : i) la
diversification de la production ;; et ii) l’élargissement de l’accès aux services sociaux de base.
Cette stratégie a été financée par des ressources d’un montant global de 223 millions d’UC
orientées vers le transport (41 %), l’agriculture (26 %), le multisecteur (19 %), la santé (9 %)
et l’énergie (5 %).
Principaux résultats
2. Les interventions de la Banque autour des deux piliers ont permis d’appuyer les
avancées dans la gouvernance, le renforcement des capacités institutionnelles, la réhabilitation
et la construction d’infrastructures de transport et l’accès aux services de santé. A travers les
appuis budgétaires à la SCRP et l’appui aux institutions de contrôle, la Banque a contribué
aux progrès réalisés dans la gestion des finances publiques, notamment l’amorce de la
modernisation du système de passation des marchés publics, la lutte contre la corruption, la
consolidation de l’approche-programme et le renforcement du contrôle interne et externe. A
partir de 2010, l’accent a été mis sur l’amélioration de la qualité du réseau routier nécessaire
au désenclavement des zones de production et à la compétitivité du port autonome de
Cotonou. Deux projets routiers visant la construction et la réhabilitation de 150 km de routes
bitumées et 150 km de pistes connexes sont en cours d’exécution.
3. Ces opérations, ainsi que les projets réalisés dans les domaines de la santé, de l’eau
et de l’électrification rurale ont contribué aux progrès notables enregistrés en matière d’accès
aux services de base. Le taux de couverture sanitaire a atteint plus de 90 % sur l’ensemble du
pays en 2010, contre 80 % en 2001 et le taux de fréquentation des services de santé est passé
de 37 % en 2005, à environ 46,5 % en 2010. Le taux de desserte en eau potable en zone rurale
et semi-urbaine est passé de 46,6 % en 2007 à 57 % en 2010. 91 localités ont été électrifiées
avec la deuxième phase du projet d’électrification rurale.
4. Les interventions dans le domaine forestier ont donné des résultats satisfaisants avec
l’enrichissement de 10 000 ha de forêts naturelles et l’installation de 5 000 ha de forêts
communales, dont l’impact a été significatif sur la protection de l’environnement.
5. Les résultats escomptés n’ont cependant pas été pleinement atteints, notamment en
matière de diversification de l’économie, en raison des difficultés rencontrées dans
l’exécution des projets. Ces problèmes sont liés à la mauvaise gouvernance et aux faiblesses
institutionnelles dans les secteurs d’intervention. En outre, aucune étude économique ou
sectorielle n’a été conduite.
Leçons à tirer
6. Les leçons ci-après peuvent être tirées de la mise en œuvre de la précédente
stratégie : i) la nécessité pour la Banque, à travers ses appuis aux réformes, de viser
l’amélioration de la gouvernance dans ses secteurs d’intervention ; ii) le réalisme et la
pertinence des objectifs spécifiques du DSP, ce qui implique que les opérations de la Banque
se focalisent sur un nombre limité d’objectifs susceptibles d’avoir un impact significatif et
mesurable ; iii) la nécessité d’impliquer l’équipe en charge de la gestion du projet durant la
phase de préparation, et un recentrage des activités sur l’objectif principal du projet ; iv) une
proactivité dans la gestion du portefeuille en favorisant l’arrêt des projets non fonctionnels et
l’orientation des ressources vers des opérations plus efficientes ; v) la conduite de travaux
analytiques afin d’améliorer la qualité de ses interventions et le dialogue avec le pays.

Annexe 6
Page 1/2
Plan d’amélioration du portefeuille de 2012
Problèmes Origines Recommandations Actions Responsables Date
Retard de plus de 2 ans
dans le démarrage des
projets
Faible appropriation par les
structures nationales
compétentes
À la phase de préparation,
impliquer toutes les
structures publiques ou
privées compétentes
Organisation d’une séance de
restitution des objectifs et des grands
axes du projet avec tous les acteurs
concernés tant publics que privés
MDAEP (DGIFD)
Ministères sectoriels
concernés
Dès
l’identification
et la conception
du projet
Non-désignation à temps
des équipes de projets
Procéder à la désignation ou
au recrutement du personnel
clé des projets dès la phase
de préparation ou au plus tard
à la phase d’évaluation
- Définition du profil du personnel
clé du projet ;
- Prise de l’Arrêté de désignation du
personnel du projet ;
- Recrutement du personnel clé des
projets dès la phase de conception
DPP (Ministères
sectoriels concernés),
MDAEP
- Dès la phase
d’identification
- Dès la phase
d’évaluation
Longs délais d’approbation
et de mise en vigueur
Mettre en place, de concert
avec le Parlement, un
mécanisme permettant de
ratifier les accords dans les
délais.
Organisation de séances de
sensibilisation, dès la conception du
projet, en direction des députés de la
Commission de loi sur les nouveaux
projets
MEF (CAA)
Ministères sectoriels
concernés
A partir de la
phase
d’évaluation
Inadéquation entre
dispositions de l’accord de
prêt et réalités sur le terrain
Respecter les dispositions de
l’accord et tenir compte, au
besoin, des réalités du terrain
- Veiller à faire ressortir les
insuffisances de la conception lors
de l’atelier de démarrage du projet ;
- Saisir la BAD, le cas échéant, pour
lui notifier les difficultés et les
propositions à cet effet.
Unité de gestion du
projet
MDAEP (DGIFD)
Au démarrage
du projet
Blocage dans
l’exécution des projets
Longs délais de passation
des marchés
Mettre en application le
nouveau code des marchés
publics et éviter la
superposition des deux règles
Etat/Banque, celles de la
Banque ayant la primauté
- Veiller à la mise en place et à la
fonctionnalité des nouveaux organes
du Code des marchés publics
- Notifier à tous les Ministères le
contenu du relevé du Conseil des
Ministres, qui indique que la
procédure des PTF prime sur celle
du pays.
MDAEP (DGIFD) 31 mai 2012
Difficultés à mobiliser les
fonds de contrepartie
Revoir le niveau de
contribution de l’Etat et
envisager l’ouverture de
compte séparé
- Définir la contribution financière
de l’Etat à un niveau supportable
pour le budget de l’Etat ;
- Ouverture d’un compte au Trésor
pour gérer les ressources de la
contrepartie nationale
DPP (Ministère
sectoriel) ; MDAEP
MEF (CAA)
31 décembre
2012

Annexe 6
Page 2/2
Problèmes Origines Recommandations Actions Responsables Date
Changement très fréquent
des chefs d’équipe
La Banque doit veiller à
réduire la rotation de son
personnel opérationnel à un
minimum de 3 ans
-Organisation de séances internes de
sensibilisation sur les impacts de
changement fréquent des chefs
d’équipe sur les projets ;
Toutes les divisions à
la BAD
BAD
Permanent
Non-production et mauvaise
qualité des rapports d’audit
Assurer la formation du
personnel des projets aux
règles de la Banque dès le
lancement et tous les 2 ans
- Organisation d’ateliers de
formation aux règles en matière de
rapport d’audit à l’intention des
équipes de projet
- Elaboration d’un protocole d’audit
pour servir de cadre d’élaboration
des TdR des missions d’audit.
BAD
MDAEP
MEF
Ministères
Les acquis des projets
ne sont pas pérennisés
Absence de dispositifs de
financements des projets
après la clôture
Prévoir dans le document
d’évaluation des projets les
mécanismes de pérennisation
des acquis des projets après
la clôture
Inscrire au Programme des
investissements publics une dotation
pour l’année suivant la clôture du
projet pour la prise en charge des
activités de pérennisation des acquis
validés par les deux parties lors de la
mission d’achèvement du projet.
DPP
MDAEP
MEF
A l’évaluation
des projets

Annexe 7
Page 1/1
Portefeuille en cours de la Banque au Bénin
PROJET NATIONAUX
Date
d'approbation
Montant
prêt/don (en
UC)
Source de
financement
Date
d'entrée en
vigueur
Montant
décaissé au
31 mars
2012
Taux de
décaisse
ment (en
%)
Date de
clôture
Statut
Transport 114 620 000 10 569 010 9,22
Projet route Ndali-Nikki-Chicandou-Frontière du
Nigéria
07/04/2010 11 500 000 Prêt FAD 11 22/10/2010 1 141 950 13,1 30/06/2014 NON PP / NON PPP
Projet route Ndali-Nikki-Chicandou-Frontière du
Nigéria
07/04/2010 22 180 000 Don FAD 11 22/04/2010 4 679 980 28,13 30/06/2014 NON PP / NON PPP
Projet de réhabilitation de la route Lomé-Cotonou
et facilitation du corridor Abj-Lagos
05/10/2011 38 870 000 Prêt FAD 12 0 0 31/12/2015 NON PP / NON PPP
Projet de réhabilitation de la route Lomé-Cotonou
et facilitation du corridor Abj-Lagos
05/10/2011 34 270 000 Don FAD 12 0 0 31/12/2015 NON PP / NON PPP
Agriculture 60 000 000 22 255 065 37,41
Projet d'appui à la filière lait et viande
(PAFILAV)
27/11/2008 25 000 000 Prêt FAD 10 20/01/2010 2 045 000 9,93 31/12/2015 PPP
Projet de vulgarisation du riz Nerica-Bénin 26/9/2003 1,450,000 Prêt FAD 9 5/2/2005 1,060,530 73,14 30/6/2012 PPP
Appui Gestion forêts communales (PAGEFCOM) 06/07/2005 19 240 000 Prêt FAD 10 24/03/2006 5 250 596 28,52 31/12/2012 PPP
Appui Gestion forêts communales (PAGEFCOM) 06/07/2005 15 760 000 Don FAD 10 24/03/2006 13 906 624 88,56 31/12/2012 PPP
Social 22 000 000 12 634 600 57,54
Développement Système de santé III 22/04/2005 22 000 000 Prêt FAD 9 28/12/2005 12 634 600 57,54 30/06/2013 NON PP / NON PPP
Eau et assainissement 10 740 000 6 756 534 66,96
Programme AEPA en milieu rural 10/11/2004 10 740 000 Prêt FAD 9 12/07/2006 6 756 534 66,96 30/06/2012 PPP
Multisecteur 9 360 000 853 500 9,12
Projet d'appui à la gestion des finances publiques 24/11/2010 4 360 000 Prêt FAD 11 14/10/2011 0 0 31/12/2015 NON PP / NON PPP
Projet d'appui à la gestion des finances publiques 24/11/2010 5 000 000 Don FAD 11 14/10/2011 853 500 17,07 31/12/2015 NON PP / NON PPP
Total 210 370 000 48 321 629 24,45
PORTEFEUILLE PROJETS MULTINATIONAUX
Projet appui à la filière coton 21/11/2006 8 000 000 Don FAD 27/02/2008 265 000 3,32 31/12/2013
Projet interconnexion électrique Ghana-Togo-
Bénin
07/04/2010 17 800 000 Don FAD 11 22/04/2010 0 0 31/12/2012
Total 25 800 000 265 000 1,02
PP : Projet à problèmes; PPP : Projet potentiellement à problèmes

Annexe 8
Page 1/1
Domaines d’intervention des principaux partenaires techniques financiers au Bénin
BAD
Unioneuropéenne
Banquemondiale
PNUD
France
Danemark
Allemagne
Pays-Bas
Belgique
Japon
Suisse
Etats-unis
Canada
Chine
Inde
Agriculture * * * * * * * * * *
Education * * * * * * * * * *
Energie et mines * * * *
Information et Communication * *
Environnement et changement climatique * * * * * * *
Multisecteur (appuis aux réformes et institutionnels,
pauvreté, gouvernance) * * * * * * * * * * *
Santé * * * * * * * * * * *
Secteur privé * * * * * * *
Transport * * * * * *
Eau et assainissement * * * * *
Décentralisation * * * * * * * *
Genre, société civile, ONG * * * * * * * *
Sources : PTF et Ministère du développement, de l’analyse économique et de la prospective

Annexe 9
Page 1/4
La stratégie fiduciaire de la Banque
1. Gestion financière23
1.1 Evaluation du risque fiduciaire
1. Le diagnostic s’appuie notamment sur l’auto-évaluation des finances publiques au
Bénin réalisée par le gouvernement selon la méthodologie PEFA et qui a fait l’objet d’un
atelier de validation en mars 2012. L’on retiendra de cette auto-évaluation les constats ci-
après :
2. Processus budgétaire : Risque fiduciaire important. Au plan de la crédibilité du
budget, il a été constaté que les autorisations budgétaires ne sont pas souvent respectées. Les
écarts entre la prévision et l’exécution budgétaire sont importants et ne font pas généralement
l’objet de modification par une loi de finances rectificative. Sur l’exhaustivité et la
transparence, la classification budgétaire par nature de dépenses utilisée, bien que homogène,
demeure peu transparente à cause de l’importance des dépenses non réparties dans le budget.
La classification fonctionnelle, quant à elle, reste non conforme à celle proposée dans le
Manuel de statistiques de finances publiques du FMI 2001.
3. Contrôle de l’exécution budgétaire : Risque fiduciaire modéré. Pour ce qui est de la
prévisibilité et du contrôle de l’exécution budgétaire, il a été relevé que le budget demeure
exécuté d’une manière peu prévisible. L’importance des modifications budgétaires et des
coupes budgétaires régulières en sont des preuves. La gestion de la trésorerie de l’État, le
contrôle financier et le mécanisme de régulation budgétaire au moyen du SIGFIP, assurent un
suivi et un contrôle de l’utilisation des crédits, mais ne garantissent pas une exécution stable
du budget. Le suivi de l’exécution budgétaire en cours d’exercice est mal organisé à cause du
défaut de rapprochements de données financières entre les diverses directions techniques du
MEF, de la production tardive des plans de passation des marchés publics pour leur prise en
compte dans le plan de trésorerie et de la non prise en compte des priorités des ministères
sectoriels. En outre, l’exécution de nombreuses dépenses par procédures exceptionnelles et
simplifiées, donnant lieu à des paiements sans ordonnancement préalable ou à des décisions
de mandatement soutenues par des relevés de décisions de conseil des ministres, bouleverse la
prévisibilité de l’exécution du budget et entraine des dépassements de crédits et des tensions
de trésorerie.
4. Comptabilité et rapports financiers : Risque fiduciaire important. Il a été relevé que
les informations contenues dans les balances consolidées pour les années 2008, 2009 et 2010
ne sont pas exhaustives et fiables. Elles sont produites régulièrement mais avec de grands
retards. La tenue de la comptabilité montre que des comptes d’imputation provisoire devant
être soldés à la fin de chaque exercice, comportent des soldes importants qui ne s’expliquent
pas. Les comptables publics justifient cette situation par les retards dans les régularisations de
certaines dépenses et des écarts non justifiés par rapport aux opérations de recettes. Les
comptes de fin d'exercice d'exécution du budget (comptes administratifs, compte de gestion,
compte général de l’administration centrale des finances) et le projet de loi de règlement sont
établis avec retard. Le projet de loi de règlement de 2008 par exemple a été envoyé à la
Chambre des Comptes le 06 juillet 2010, celui de 2009, le 11 mai 2011 et enfin celui de 2010,
le 14 novembre 2011.
23
La méthodologie utilisée s’appuie sur les documents de politiques de la Banque notamment : (i) l’évaluation des opérations d’appui aux
réformes de la BAD, 1999 – 2009 (mars 2011) ; (ii) la Note d’orientation opérationnelle – Cadre de gestion du risque fiduciaire au titre
des opérations à l’appui des réformes (mars 2011) et (iii) la Politique du Groupe de la Banque pour les Opérations d’appui
programmatique (OAP) (avril 2011).

Annexe 9
Page 2/4
5. Contrôles externes: Risque fiduciaire élevé. La Chambre des comptes de la Cour
suprême (CCCS) n’exerce pas avec satisfaction son mandat. Bien qu’elle dispose d’un
personnel compétent, son effectif est très insuffisant et ne lui permet pas d’exercer son
contrôle sur tous les justiciables de son périmètre d’intervention statutaire. La vérification
externe des finances publiques assurée par l’Assemblée nationale (AN) n’est pas efficace. Les
limites en matière de droits d’amendement des lois de finances n’encouragent pas les députés
à un débat de fonds sur les projets de lois de finances avant leur vote. Il en est de même des
projets de lois de règlement qui sont soumis à l’approbation de l’Assemblée nationale avec
des retards importants : la loi de règlement de 1998 a été transmise à l’Assemblée nationale en
2004. La dernière loi de règlement votée est celle relative à la gestion budgétaire 2004.
L’Assemblée nationale ne formule aucune recommandation sur les projets de lois de
règlement. Elle en prend acte tout simplement.
1.2 Gouvernance et corruption
6. Le Bénin affiche des performances mitigées en matière de gouvernance et de lutte
contre la corruption. En effet, le pays s’est maintenu au 110ème
rang sur 178 pays au
classement 2011 de Transparency International, avec un Indice de perception de la corruption
(IPC) de 3,0. La note globale accordée au Bénin par le Groupe de la Banque, dans le cadre de
l’évaluation des politiques et institutions nationales (CPIA) est demeuré stable à 4,2 en 2011.
Les autorités se sont toutefois engagées dans la lutte contre la corruption avec notamment
l’adoption d’un nouveau projet de loi sur la corruption en août 2011.
1.3 Plan d’action de réforme des finances publiques
7. Depuis le début des années 2000, le Bénin s’est engagé dans un processus de
réformes visant à améliorer la gestion des finances publiques. Les partenaires techniques et
financiers (PTF) ont accompagné le gouvernement dans la mise en œuvre de ces réformes
initiées à partir de conclusions et de recommandations d’une variété d’instruments de
diagnostic des systèmes de gestion des finances publiques. C’est ainsi que l’évaluation de la
performance de la gestion des finances publiques réalisée en 2007 a permis l’élaboration du
Plan d’Actions 2009-2013 pour l’amélioration de la gestion des finances publiques
(PAAGFP). Ce plan d’actions de renforcement de la gestion des finances publiques a été
depuis lors mis en œuvre par le Gouvernement avec l’appui des PTF. Celui-ci intègre non
seulement les actions prioritaires identifiées dans l’évaluation PEFA 2007, mais aussi les
analyses et les recommandations d’autres rapports tels que : l’aide-mémoire portant sur des
propositions pour un Plan d’actions de réformes de la gestion des dépenses publiques (FMI,
2006), le Cadre de réformes de la gestion budgétaire axée sur les résultats (CaR-GBAR)
adopté par Décret N° 2005-789 du 29 décembre 2005 (MEF, 2005) ; le rapport d’évaluation
de la gestion des finances publiques selon la méthodologie CFAA et son plan d’actions
(Multi-bailleurs, 2005). Il constitue pour le Gouvernement le cadre unique de référence pour
les réformes des finances publiques et le dialogue avec les PTF.
1.4 Conclusion de l’évaluation du risque fiduciaire
8. De ce qui précède, il se dégage que la quasi-totalité des composants du système des
finances publiques du Bénin sont encore en proie à des faiblesses majeures et que des
améliorations sont encore nécessaires en ce qui concerne la crédibilité budgétaire, le contrôle
de l’exécution du budget, la planification et la gestion de la trésorerie de l’Etat, la production
des comptes, la production des rapports et les contrôles externes. Le risque fiduciaire dans son
ensemble, reste donc élevé sur la base des évaluations fiduciaires disponibles. Cependant, en
raison de perspectives favorables à la mise en œuvre des réformes au cours des prochaines
années, liées essentiellement à la volonté qu’affiche par le Gouvernement et à l’appui des

Annexe 9
Page 3/4
partenaires technique et financiers à l’accompagner, le risque fiduciaire au Bénin peut être
évalué globalement important.
1.5 Mesures d’atténuation du risque fiduciaire
9. En vue d’atténuer le risque fiduciaire, il est souhaitable de réaliser les mesures
suivantes :
- la poursuite de la mise en œuvre du plan d’actions découlant des derniers
diagnostics effectués sur la qualité du système de gestion des finances
publiques au Bénin, notamment l’exercice d’autoévaluation selon la
méthodologie PEFA;
- l’opérationnalisation pleine et entière de la Chambre des comptes de la Cour
suprême ;
- l’élaboration d’un plan national de lutte contre la corruption et la délinquance
financière. Le caractère de loi conféré à ce plan le rendrait plus efficace ;
- le renforcement du partenariat avec les PTF pour la mise en œuvre par le
Gouvernement du Plan d’actions pour l’amélioration de la gestion des finances
publiques (PAAGFP);
1.6 Stratégie de la Banque en matière de gestion financière
10. Dans le respect des dispositions de la Déclaration de Paris et du Forum d’Accra et
des engagements de Busan sur l’efficacité de l’aide, la stratégie fiduciaire 2012-2016 de la
Banque au Bénin sera axée sur le soutien aux réformes visant le renforcement du système des
finances publiques. En effet, bien que les composants du système des finances publiques
soient encore marqués par des insuffisances qui pourraient limiter leur utilisation, une
approche basée exclusivement sur les procédures de la Banque et les systèmes parallèles ne
garantirait pas l’efficacité de l’aide et le renforcement du système national. La Banque
privilégiera donc une approche tendant à améliorer le niveau d’utilisation du système de
gestion des finances publiques.
11. Ainsi :
- les opérations d’appuis programmatiques (appui budgétaire général, appui
budgétaire sectoriel ou appui budgétaire en réponse aux crises) utiliseront le
système des finances publiques, avec des objectifs et conditionnalités
permettant d’impulser la mise en œuvre des mesures d’atténuation des risques
fiduciaires susvisées (voir 1.5) ;
- les projets/programmes d’investissement public qui généralement ont recours à
des procédures d’exécution et de contrôle parallèles au système public, devront
utiliser celles des composants du système national qui enregistreront des
progrès satisfaisants dans la mise en œuvre des réformes, notamment le
PAAGFP ;
12. Par ailleurs, la Banque devra poursuivre son appui aux réformes du Système national
de gestion des finances publiques à travers :
- un engagement aux initiatives des PTF du groupe thématique des finances
Publiques ;
- une participation active aux côtés des autres PTF à la prochaine évaluation
PEFA prévue en 2013.

Annexe 9
Page 4/4
2. Passation des marchés
13. Bien que des avancées aient été faites pour rendre le système des marchés publics
conforme aux directives de l’UEMOA, la mise en place du cadre législatif, réglementaire et
institutionnel, reste inachevée. Des faiblesses persistent en matière de célérité du processus de
passation et d’exécution des marchés publics. Le rapport d’évaluation des procédures
nationales de passation des marchés pour les Appels d’offres nationaux (AON) élaboré en
2011 par la Banque avait conclu que le système national au Bénin peut être utilisé pour les
AON des projets financés par la Banque, sous réserve de lever les divergences constatées par
rapport aux obligations fiduciaires de la Banque d’une part, et aux bonnes pratiques
internationales, d’autre part.
14. A cet égard, la Banque continuera d’appuyer la réforme des marchés publiques,
notamment i) l’achèvement de la mise en place du cadre législatif, réglementaire et
institutionnel du système de passation des marchés découlant de la loi portant Code des
marchés publics prise le 07/08/2009 (Loi N° 2009-02) et ii) la modernisation de la gestion
des marchés publics avec la mise en place d’un Système intégré de gestion des marchés
publics (SIGMAP).

2012 stratégie bénin 2012 2016 bad

Contenu connexe

Tendances (20)

Similaire à 2012 stratégie bénin 2012 2016 bad (20)

Plus de Williams Paolo Bella (20)

2012 stratégie bénin 2012 2016 bad