Les 7 R-évolutions du Web
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Le document explore les transformations marquantes du web 2.0, mettant en évidence la transition vers une communication plus interactive et accessible, où chacun peut s'exprimer avec peu de moyens. Il aborde également des concepts clés comme l'itération dans la création de contenu, la mobiquité et la redéfinition des rapports au travail et aux échanges. Enfin, il encourage un changement de pratiques au sein des organisations pour s'adapter à un environnement en constante évolution.
Les 7 R-évolutions du Web
- 1. Les 7 r-évolutions du WEB 2.0 ...ou comment tout vient de changer sans que personne ne s’en rende vraiment compte ! frédéric soussin
- 3. EGO-MEDIA “ rien que ce que je veux quand je le veux ! ” 1 .
- 4. on sautait d’un site à l’autre et on collectionnait les favoris on s’abonne à ses sources favorites et on reçoit tout automatiquement au même endroit 1.0 2.0
- 6. REMIX ILLIMITÉ “mon talent c’est les autres !” 2 .
- 7. 1.0 2.0 on passait beaucoup de temps à réinventer ce qui l’avait déjà été par d’autres on observe, on veille , on repère le meilleur, on le rediffuse en l’améliorant ou en le commentant
- 8. Re-création commentaires cotations encapsulation widgets mise en scène creative commons
- 9. MEGAPHONE PLANÉTAIRE “Enfin exprimer ce que j’ai à transmettre !” 3 .
- 10. 1.0 2.0 la communication était entre les mains de peu d’émetteurs et demandait de gros moyens chacun peut communiquer avec peu de moyens à condition d’avoir un talent ou une expertise
- 12. LEGO WEB “bâtir progressivement mes outils de rêve !” 4 .
- 13. 1.0 2.0 on faisait de gros cahiers de charges qui prenaient beaucoup de temps et ne convenaient à personne on crée de façon itérative en associant des services, des ressources et des mécaniques
- 15. TRIBUS CONNECTÉES “ le paradis c’est les autres ! ” 5 .
- 16. 1.0 2.0 on se disait des choses quand on se croisait et rarement quand on était distants on garde toujours un lien et on nourrit l’échange de nombreux contenus et apports
- 19. 1.0 2.0 on bougeait beaucoup, on se réunissait, on se bombardait de dossiers et on fatiguait un peu ! on s’organise, on rationalise ses échanges, on veille à ne pas polluer l’autre et à faire avancer les projets
- 21. NUAGE MULTIMODAL “ entrons dans l’ère de la mobiquité ! ” 7 .
- 22. 1.0 2.0 on dépendait énormément des lieux et des documents ce qui poussait parfois à la sédentarité et au repli sur soi on bouge avec son information, ses dossiers et ses réseaux quelque soit le lieu ou le moment
- 23. Ubiquité partout tout le temps tout mobilité flexibilité synchronisation
- 24. 7 façons de re-penser l’action frédéric soussin
- 25. Re-penser le client “en faire le coeur de la créativité au quotidien” 01 proximité questionnement interactivité transparence
- 26. Re-penser l’équipe “donner à chacun les moyens de créer et d'exister” 02 imaginer stimuler intelligence contribuer
- 27. Re-penser la formation “former un peu, chaque jour, et tout le temps” 03 microlearning digeste permanence éclectisme
- 28. Re-penser le management “oublier autorité et subordination et impulser dynamiques et initiatives” 04 impulsion focus rythme sens
- 29. Re-penser l’entreprise “sortir du bunker s’ouvrir aux différences et devenir un “hub humain attractif” 05 ouverture veille rayonnement métissage
- 30. Re-penser le pouvoir “admettre que le pouvoir ne vaut que si l’autre s’émancipe et devient source d’intelligence” 06 émanciper confiance reconnaître valoriser
- 31. Re-penser le territoire “le territoire n’est plus limité par la géographie mais issu des communautés” 07 affinités réseau communautés partage
- 32. 7 étape pour la re-conquête frédéric soussin
- 33. admettre l’urgence Ne cherchons plus les bonnes mauvaises raisons de différer les changements de pratiques !
- 34. comprendre le possible Essayons de découvrir les fantastiques possibilités qui ont émergé ces 3 dernières années
- 35. hiérarchiser le souhaitable Faisons des choix clairs et partagés pour définir les priorités de remise en cause des processus d’organisation et de communication
- 36. avancer pas à pas Evitons de nous noyer en en faisant trop, et proposons de nouveaux outils et processus compatibles avec les mentalités du milieu
- 37. faire confiance à l’imprévu Accepter de ne pas tout définir au point de départ et de surfer sur les nombreuses opportunités liées à l’apprentissage et à l’action
- 38. mettre les jeunes au pouvoir Acceptons que l’avenir de nos organisations dépend de la capacité des nouveaux entrants à transmuter l’expérience en nouvelles pratiques
- 39. accepter l’instabilité chronique Ne cherchons pas à stabiliser en nous repliant sur un outil miracle mais essayons chaque jour de remettre en cause ce qui est établi !
- 40. skype: fsoussin linkedin: fsoussin facebook: fsoussin +33 (0)660 980 754 http://www.soussin.net http://affinitiz.com/space/fsoussin [email protected] frédéric soussin