[Business technology] savoir faire business technology

Notes de l'éditeur

• #4:   Business Technology : Etre perçu par les DSI comme une structure qui parle au métier et donc légitime pour conseiller le DSI. D’où l’absence de SI dans le nom Lien wiki : Business Technology Management Doc de référence : Publication CIGREF Benchmark   Positionnement Business IT Advisory Intègre tous nos savoirs faire actuels sur l’appui au “métier” (Direction Générale, Direction Métier, Fonctions support) concernant la prise en compte de l’IT dans leurs stratégies et leurs projets CIO Advisory Intègre tous nos savoirs faire actuels sur la stratégie des SI CTO Advisory Intègre tous nos savoirs faire actuels sur le management des SI
• #6: Attention ! Le conseil, ce n’est pas que de la vision !!!! Les deux modes d’intervention Privilégier structuration et accompagnement  Construire la vision : En s’appuyant sur la connaissance des outils et des techniques (expertise, référentiels) En exploitant les méthodologies et retours d’expérience capitalisés En utilisant la connaissance du contexte client  Convaincre l’interlocuteur de la pertinence de la vision : En utilisant une communication adaptée En adoptant la posture conseil  Mettre en œuvre la transformation : En adaptant la démarche de transformation au contexte projet et organisationnel En utilisant une communication adaptée En privilégiant, au travers d’une relation de confiance Le développement d’une maturité permettant d’appréhender l’évolution des métiers du SI Pour au final, bien se positionner dans l’organisation cible et dans le développement des compétences et savoir-faire à valeur ajoutée pour l’entreprise … mais démontrer par l’exemple lorsque cela s’impose  Un plan d’action efficace Utiliser les démarches déjà éprouvées dans des contextes similaires Prendre le chemin le plus sûr et le plus court  Le bon dispositif pour avancer Mettre à disposition la force d’« arrachage » lorsque cela s’impose  Un engagement exemplaire Montrer le chemin en démontrant par l’exemplarité, la bonne posture et les résultats
• #7: Un projet de valeur : Plus que jamais, il est important de faire vivre nos valeurs Nous devons devenir des leaders incarnant l’innovation, l’exemplarité dans l’excellence, de l’audace et de l’engagement, la solidarité et surtout l’humilité N’oublions jamais que nous avons choisis ce métier : donc passion Notre métier c’est de mettre en œuvre une synergie de compétence et de talents dans une efficience au service du développement métier de nos clients.  c’est le métier de chacun Attention aux consultants qui auto-définissent leur niveau d’excellence et d’activité et qui se mettent « en vrille » en souhaitant être au top sur chaque domaine de compétences Le mot d’ordre est de se concentrer et ne pas se disperser  Se poser la question de « quelle valeur je génère pour moi et BT » et non pas « est-ce que je ne serais pas en train de me faire plaisir » ? Le forces de BT sont : Ses consultants pluridisciplinaires formés aux techniques conseil  Le capital humain au cœur du modèle Weave : La valeur de l’exemple sur nos missions L’excellence comme objectif de toutes nos prestations Le coaching : donner à chaque collaborateur les moyens de la transformation  Des consultants sensibilisés aux problématiques SI et qui ont justement : La connaissance des meilleures pratiques du marché La capacité à transposer dans un contexte client La capacité à transférer les connaissances requises aux équipes du client En adoptant la posture conseil - Ses outils , construits et éprouvés dans le cadre de ses missions, de mise en œuvre pragmatique des fondamentaux techniques et organisationnels au travers d'une approche méthodologique AJOUTER UN LISTING DES OUTILS STRATEGIQUES MAITRISES  Connaissance des fondamentaux et de l’état de l’art du marché Exploitation d’études de grands cabinet du secteur (META, Gartner), mais aussi des associations de référence (AFAI, CIGREF, …) Maîtrise des référentiels méthodologiques existants (TOGAF, ITIL, CMMI, COBIT) mais : Choisir son référentiel en fonction de la pertinence et pas du label Adapter la mise en œuvre au contexte client et aux objectifs prioritaires recherchés Faire preuve de créativité, par opposition à une mise en œuvre mécanique Appropriation de ces référentiels pour les décliner chez nos clients Mise en œuvre pragmatique des fondamentaux méthodologiques Mise en œuvre d’un référentiel de modélisation Centraliser l’ensemble de la documentation relative à la description du SI Fournir une description du SI adaptée aux différents intervenants (manager, urbaniste, …) Fournir l’accès à l’information au plus grand nombre Contextualiser la documentation
• #8: 2011, une année de transformation : de SMSI vers BT Un nouveau positionnement Une nouvelle partnership Un nouveau collectif managérial Des axes de développement accélérateurs de notre projet entrepreneurial Des nouveaux secteurs : Pharma, Media, Poursuite du développement dans l’assurance Le développement de notre offre Innovative Digital Factory Le lancement de L’Entreprise Digitale   2011, une année de résultats ! Le cap des 10M€ franchis / 9M€ de production 2,3M€ de sous traitance Un positionnement assumé Une stratégie pleinement déroulée Un affichage de nos offres 2 jobs majeurs (CDC et IDF) qui entérinent notre capacité à faire sur le marché 25 nouveaux consultants (dont 15 depuis la rentrée de septembre) – 9 départs (dont 2 vers des structures de service) – 2 mobilités internes Un fonctionnaire naissant… CONTEXTE : DE STRATEGIE & MANAGEMENT DES SYSTEMES D’INFORMATION A BUSINESS TECHNOLOGY   Dans notre parcours d’Entreprise visant à faire connaître notre vision du métier de conseil dans la technologie, nous étions prêt à franchir une nouvelle étape   La remise en question et la projection permanente vers l’excellence font partie des gènes de Weave   Le nouveau positionnement vise deux objectifs principaux Permettre de « toucher » de nouveaux interlocuteurs Accélérer notre développement par une forte dynamique interne générée par un projet ambitieux     Business Technology : Etre perçu par les DSI comme une structure qui parle au métier et donc légitime pour conseiller le DSI.   WEAVE : UNE AMBITION POUR UN NOUVEL ELAN   Le plan stratégique BT s’inscrit dans l’ambition de weave à 3 ans 1. Une ambition pour un nouvel élan : Doubler le chiffre d’affaire en conservant nos fondamentaux Modèle et comportement entrepreneurial Excellence de nos prestations Management de proximité 2. Une croissance responsable 3. Innover par notre positionnement marché Etre au carrefour de l’Entreprise, la Recherche, l’Enseignement Ce plan de « rupture » vient en complément de notre développement historique Chaque Associé, Directeur et Senior Manager est en lead sur le développement d’un sujet Chaque manager s’inscrit en relais du développement