SlideShare une entreprise Scribd logo
17 & 18 septembre 2024 – Issy-les-Moulineaux
Coaching Agile pour les Equipes Hardware
Marina Voropaeva
Gladwell Academy – A Highberg Company
Merci à nos partenaires
« L’agilité – c’est pour
développement des logiciels »
« Nous ne pouvons pas livrer
de manière itérative »
« Nombre des technologies /
profils des compétences »
« Notre travail prend plus de
temps »
« La nature de notre travail est
séquentielle »
« Complexité des chaînes
d’approvisionnement et fabrication »
Agile pour
les
équipes
Hardware
Est-ce
possible?
”Les gens assez fous pour
penser qu’ils peuvent
changer le monde sont ceux
qui y parviennent”
Steve Jobs
C’est le moment de
changement de paradigme.
Les équipes doivent accepter le
changement de paradigme.
Agilité pour les équipes Hardware:
suit les mêmes principes avec des
pratiques et outils adoptés au
contexte.
Mindset d’abord
• Construire une fondation
• Faciliter la compréhension
des enjeux au-delà d’une
équipe et de chaque pilier
d’ingénierie
• Réintroduire l’importance de
la connexion à la valeur client
8
Et en suite…
Le choix d’un
framework
• Guidé par les enjeux de chaine de
valeur et d’entreprise
• Ere du logiciel et du numérique
transforme la société et les marchés 1
• L’adaptation à la nature du travail
des équipes hardware
• Au service des enjeux de l’entreprise et
changement de mode de travail
1 Adapté de l’ouvrage “Technological Revolution and Financial Capital” de
Carlota Pérez
1
0
Et en suite…
Les pratiques et
les outils
• Demandez “qu’allez-vous
apprendre?”, au lieu de “que
vous allez faire?”
• Prenez les décisions au bon
moment, avec les bonnes
personnes et les meilleures
connaissances disponibles.
• Visualisez le flux de
connaissances acquises
depuis l’idée jusqu’au
lancement du produit.2
Commencez par le
choix du problème
à résoudre.
Les ingénieurs
aiment résoudre
des problèmes.
2 Adapté de l’ouvrage “When Agile Gets Physical” Katherine Radeka & Kathy
Planification
* Adapté de l’ouvrage “When Agile Gets Physical” Katherine Radeka & Kathy
Iberle
• Macro-retroplanning :
• Milestones – les étapes
importantes
• Identification de dernier
moment décisif ( last
responsible moment )
• Planification des itérations
Hypothesis Learnings gaps Activities
Key decisions
Decide
before 17
Sept '24
Decide
before
1 Jan ‘25
* Adapté de l’ouvrage “When Agile Gets Physical” Katherine Radeka & Kathy
Iberle
Architecture
• Réduction de coût de
changement
• Modularité
• « pourquoi » plutôt que «
comment » dans expression
de besoin
”La meilleure façon
d'apprendre à créer un produit
est de créer le produit”
Katherine Radeka
Coaching Agile pour les Equipes Hardware
Voulez-vous en savoir plus?
Les approches
pratiques et
pragmatique pour
contextualiser les
principes Agile dans
votre propre contexte
Merci!
Coaching Agile pour les Equipes Hardware

Contenu connexe

PDF
Agilité : passé, présent et futur Agi'Lille 2024
PDF
Une transformation tout (ou presque) sauf digitale
PDF
Mix it 2016 - Software craftsmanship : le chainon manquant de l’agilité ?
PDF
Mix it 2016 - Software craftsmanship : le chainon manquant de l’agilité ?
ODP
Introduction a l_agilite_iut_lyon_1_decembre2011
PPTX
Les Bases des Méthodes Lean/Agile
PPTX
La valorisation de l’IA dans les Entreprises Agiles à grande échelle
PPT
MANAGEMENT 2.0 Jean-François Caenen de cap gemini sur paris 2.0
Agilité : passé, présent et futur Agi'Lille 2024
Une transformation tout (ou presque) sauf digitale
Mix it 2016 - Software craftsmanship : le chainon manquant de l’agilité ?
Mix it 2016 - Software craftsmanship : le chainon manquant de l’agilité ?
Introduction a l_agilite_iut_lyon_1_decembre2011
Les Bases des Méthodes Lean/Agile
La valorisation de l’IA dans les Entreprises Agiles à grande échelle
MANAGEMENT 2.0 Jean-François Caenen de cap gemini sur paris 2.0

Similaire à Coaching Agile pour les Equipes Hardware (20)

PPT
Agile expliqué aux managers
PDF
Presentation Adi 14052009
PPTX
Aborder la transition vers l'agilité
PPT
Adoption de l'Agilité : principes et défis
PPT
Agile Tour Lille 2008
PPTX
"Introduction aux Méthodes Agiles", Agile Tour 2008, Auteur Patrice Petit, Pa...
PDF
L'agilité pour gérer la complexité en TI
PDF
Matinée PMI : L’Agilité pour gérer la complexité en TI
PPTX
Agile pour l'echafaud ATT2020.pptx
PPTX
La Business Agility, ou l’agilité en dehors des projets (Renault Digital)
PDF
Club Urba-EA - Architecture d'entreprise et projets agiles
PDF
E2 - Vision : un sacré attracteur pour une équipe autoorganisée
PDF
Communaute dot net Montreal juin2010
PPTX
Agile Pays Basque 2017 - Ne créez plus un produit inutile! Concentrez vous su...
PDF
AgiLille 2023 - Le Digital Lab Kiabi : moins de framework, plus de #Heart of ...
PDF
soft-shake.ch - Agilité = discipline et rigueur ?
PDF
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013
PPTX
Introduction à l'agilité
PPTX
Le rôle de l’architecte Agile - Mathieu Boisvert
PPT
Agile du point de vue d'un PMP
Agile expliqué aux managers
Presentation Adi 14052009
Aborder la transition vers l'agilité
Adoption de l'Agilité : principes et défis
Agile Tour Lille 2008
"Introduction aux Méthodes Agiles", Agile Tour 2008, Auteur Patrice Petit, Pa...
L'agilité pour gérer la complexité en TI
Matinée PMI : L’Agilité pour gérer la complexité en TI
Agile pour l'echafaud ATT2020.pptx
La Business Agility, ou l’agilité en dehors des projets (Renault Digital)
Club Urba-EA - Architecture d'entreprise et projets agiles
E2 - Vision : un sacré attracteur pour une équipe autoorganisée
Communaute dot net Montreal juin2010
Agile Pays Basque 2017 - Ne créez plus un produit inutile! Concentrez vous su...
AgiLille 2023 - Le Digital Lab Kiabi : moins de framework, plus de #Heart of ...
soft-shake.ch - Agilité = discipline et rigueur ?
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013
Introduction à l'agilité
Le rôle de l’architecte Agile - Mathieu Boisvert
Agile du point de vue d'un PMP
Publicité

Plus de Agile En Seine (20)

PDF
L’IA au service de la DSI: Réduction des coûts et optimisation des activités
PDF
Paradoxe, résistances, le changement à l’épreuve de la complexité
PDF
Motiver les équipes avec le changement Agile
PDF
Le leadership adaptatif au service de l’agilité
PDF
Découvrez l’approche globale de L’Oréal pour opérer sa transformation produit
PPTX
Design System : De l’anarchie à l’harmonie, comment U Tech a dompté le chaos ...
PDF
Vaincre ses dépendances, le long chemin de l’organisation vers l’Agilité
PDF
Améliorer l’expérience utilisateur, un sport d’équipe ! Le REX de la digital ...
PPTX
L’IA au service des POs - Agile en Seine 2024
PPTX
You As The Product: Reinvent Yourself Using Lessons from Product Innovation
PPTX
La recette secrète d’ENGIE pour démarrer avec les OKR
PPTX
La Data & l’IA chez AG2RLM à travers le train DAT@gile
PPTX
Ralentir pour mieux accélérer! Transformer les Défis en Succès avec l’Approch...
PPTX
Synergies en Action : Les Communautés de Pratiques avec Enedis et mc2i
PPTX
Lean & Agile : Vers l’Infini et au-delà !
PPTX
Réinventez votre organisation pour une IT Agile !
PPTX
A la découverte du FaST - Agile en Seine 2024
PPTX
Coach Deck – Le jeu des postures des acteurs du changement
PPTX
EventStorming + Example Mapping, un combo gagnant pour explorer des features ...
PPTX
Le feedback, un cadeau empoisonné - Agile en Seine 2024
L’IA au service de la DSI: Réduction des coûts et optimisation des activités
Paradoxe, résistances, le changement à l’épreuve de la complexité
Motiver les équipes avec le changement Agile
Le leadership adaptatif au service de l’agilité
Découvrez l’approche globale de L’Oréal pour opérer sa transformation produit
Design System : De l’anarchie à l’harmonie, comment U Tech a dompté le chaos ...
Vaincre ses dépendances, le long chemin de l’organisation vers l’Agilité
Améliorer l’expérience utilisateur, un sport d’équipe ! Le REX de la digital ...
L’IA au service des POs - Agile en Seine 2024
You As The Product: Reinvent Yourself Using Lessons from Product Innovation
La recette secrète d’ENGIE pour démarrer avec les OKR
La Data & l’IA chez AG2RLM à travers le train DAT@gile
Ralentir pour mieux accélérer! Transformer les Défis en Succès avec l’Approch...
Synergies en Action : Les Communautés de Pratiques avec Enedis et mc2i
Lean & Agile : Vers l’Infini et au-delà !
Réinventez votre organisation pour une IT Agile !
A la découverte du FaST - Agile en Seine 2024
Coach Deck – Le jeu des postures des acteurs du changement
EventStorming + Example Mapping, un combo gagnant pour explorer des features ...
Le feedback, un cadeau empoisonné - Agile en Seine 2024
Publicité

Coaching Agile pour les Equipes Hardware

  • 1. 17 & 18 septembre 2024 – Issy-les-Moulineaux Coaching Agile pour les Equipes Hardware Marina Voropaeva Gladwell Academy – A Highberg Company
  • 2. Merci à nos partenaires
  • 3. « L’agilité – c’est pour développement des logiciels » « Nous ne pouvons pas livrer de manière itérative » « Nombre des technologies / profils des compétences » « Notre travail prend plus de temps » « La nature de notre travail est séquentielle » « Complexité des chaînes d’approvisionnement et fabrication » Agile pour les équipes Hardware Est-ce possible?
  • 4. ”Les gens assez fous pour penser qu’ils peuvent changer le monde sont ceux qui y parviennent” Steve Jobs
  • 5. C’est le moment de changement de paradigme.
  • 6. Les équipes doivent accepter le changement de paradigme. Agilité pour les équipes Hardware: suit les mêmes principes avec des pratiques et outils adoptés au contexte.
  • 7. Mindset d’abord • Construire une fondation • Faciliter la compréhension des enjeux au-delà d’une équipe et de chaque pilier d’ingénierie • Réintroduire l’importance de la connexion à la valeur client
  • 9. Le choix d’un framework • Guidé par les enjeux de chaine de valeur et d’entreprise • Ere du logiciel et du numérique transforme la société et les marchés 1 • L’adaptation à la nature du travail des équipes hardware • Au service des enjeux de l’entreprise et changement de mode de travail 1 Adapté de l’ouvrage “Technological Revolution and Financial Capital” de Carlota Pérez
  • 11. Les pratiques et les outils • Demandez “qu’allez-vous apprendre?”, au lieu de “que vous allez faire?” • Prenez les décisions au bon moment, avec les bonnes personnes et les meilleures connaissances disponibles. • Visualisez le flux de connaissances acquises depuis l’idée jusqu’au lancement du produit.2 Commencez par le choix du problème à résoudre. Les ingénieurs aiment résoudre des problèmes. 2 Adapté de l’ouvrage “When Agile Gets Physical” Katherine Radeka & Kathy
  • 12. Planification * Adapté de l’ouvrage “When Agile Gets Physical” Katherine Radeka & Kathy Iberle • Macro-retroplanning : • Milestones – les étapes importantes • Identification de dernier moment décisif ( last responsible moment ) • Planification des itérations Hypothesis Learnings gaps Activities Key decisions Decide before 17 Sept '24 Decide before 1 Jan ‘25
  • 13. * Adapté de l’ouvrage “When Agile Gets Physical” Katherine Radeka & Kathy Iberle Architecture • Réduction de coût de changement • Modularité • « pourquoi » plutôt que « comment » dans expression de besoin
  • 14. ”La meilleure façon d'apprendre à créer un produit est de créer le produit” Katherine Radeka
  • 16. Voulez-vous en savoir plus? Les approches pratiques et pragmatique pour contextualiser les principes Agile dans votre propre contexte