Du management visuel à l'Obeya
5 j'aime1,868 vues
Le document traite de l'utilisation de techniques de visualisation de l'information, comme le management visuel et l'obeya, pour améliorer la gestion du travail. Il met en avant l'importance de la transparence, de la collaboration, et de l'auto-organisation à travers des outils comme les tableaux agiles et le kanban. Enfin, il aborde des méthodes pour identifier et surmonter les obstacles afin d'optimiser le flux de travail et d'encourager l'apprentissage collectif.
Du management visuel à l'Obeya
- 1. DU MANAGEMENT VISUEL A L’OBEYA UTILISATION DE TECHNIQUES DE VISUALISATION D’INFORMATIONS POUR GÉRER LE TRAVAIL Christophe Keromen avec l’aide de Couthaïer FARFRA ET PASSER À L’ACTION !
- 2. 2
- 3. 3 POURQUOI ?
- 7. VAKOG Multiplier les canaux Interagir In knowledge work, sometimes tasks (and obstacles) can seem invisible. It‘s so much easier to collaborate on them when you can SEE, TOUCH AND MOVE THEM. http://www.3founders.com/2014/12/02/ship-it/
- 9. 9 Inspection Décisions Moyen DE S’ADAPTER par essais-erreurs-succès Apprentissage Transparence - Visibilité ( confiance - alignement ) Management visuel Les PILIERS de Scrum
- 10. 10
- 12. 12 QUOI ?
- 13. 13 TABLEAU AGILE : SUIVRE LA PROGRESSION SUR L’ITÉRATION à faire en cours terminé Backlog d’itéraTon PlanificaTon d’itéraTon Réunion quoTdienne Revue d’itéraTon
- 16. 16
- 17. 17 COMMENT ?
- 19. 19
- 21. POUR L’APPRENTISSAGE COLLECTIF Visualiser le processus, ses règles et sa performance ➡ pour que l’équipe se l’approprie Visualiser les écarts de performance ➡ pour que l’équipe identifie des opportunités d’amélioration Disposer d’un support simple et évolutif ➡ pour que l’équipe puisse facilement faire évoluer son système 21
- 26. leanagilecamp.fr
- 27. 27 PLUS ?
- 32. Évolution vers tableau Kanban pour représenter un système à flux tiré limites règles 32 visibles par tous compréhension partagée obstacles et règles d’escalade
- 35. 35
- 38. 38 se mettre en conditions de faire du Kaizen