Entreprise collaborative
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Le document discute des défis des ressources humaines dans un contexte d'entreprise flexible et durable, soulignant l'importance d'intégrer les opportunités économiques, individuelles et sociales dans les stratégies d'entreprise. Une enquête révèle que la majorité des responsables RH se concentrent sur des aspects opérationnels plutôt que stratégiques et que les attentes de flexibilité des employés varient considérablement. Les priorités pour l'année suivante incluent la formation et le développement, la gestion des talents, et l'amélioration de la communication interne.
Entreprise collaborative
- 1. Entreprise Collaborative Enjeux RH
- 2. 2
- 3. 3
- 4. L’entreprise flexible ’00 Durable Client ’90 Innovation Question ’80 Flexibilité Relation client ’70 Qualité Offre ‘60 Drive is Efficience
- 5. L’entreprise durable Sustainable HR is HR’s ability to achieve its business goals and increase long-term shareholder and stakeholder value by integrating economic, individual and social opportunities into its business alignment strategies 5
- 6. L’entreprise de demain, durable, ne doit pas seulement pouvoir s’adapter au contexte changeant, mais bien développer son impact sur cet environnement Enquête Strategic HR, SD Worx, mars 2010 6
- 7. Les RH constatent qu’ils ont trop peu d’impact stratégique sur leur organisation... 93% est expert opérationnel d’ailleurs... Enquête Strategic HR, SD Worx, mars 2010 7
- 8. 77% se basent sur les besoins de leur business pour développer la stratégie RH. 30% seulement s’inspirent des évolutions sociétales... 8
- 9. the ability to successfully drive business value by stimulating collaboration, innovation and awareness provides powerful competitive advantage goals and rewards at all scales http://sovosgroup.com/blog/?p=51 9
- 10. 10
- 11. A quelles attentes de flexibilité des collaborateurs répondez-vous dans votre entreprise? Elargissement des tâches 3% 34 % Rotation 4% 28 % Formation liée avec la fonction 4% 25 % Télétravail 11 % 21 % Composition package salarial 14 % 17 % Fin de carrière 3% 16 % Lieu de travail 4% 11 % Horaires flottants 6% 10 % Travail à temps partiel 4% 10 % Lieu de travail (international) 2% 8% Crédit temps 3% 7% Formation non liée à la fonction 5% Nee, op dit moment niet maar in de toekomst WEL 6% JA en in de toekomst MEER Période d’essai allongée 3% 5% Démotion 5% 4% 11
- 12. Flexibilité et contenu des tâches: ‘’employabilité’ Capacité des collaborateurs à exercer une autre tâche ou fonction dans votre organisation? 12
- 13. Problématiques et priorités 2011 Enquête SD Worx mai 2010 Autour de quels thèmes allez-vous lancer des projets l’année prochaine? Formation et Développement 35% Talentmanagement 26% Recrutement de personnel qualifié 23% Leadership development 23% Communication interne 22% Maîtrise des coûts salariaux 22% Changemanagement 21% Mobilité interne / évolution des collaborateurs 21% Politique salariale et avantages complémentaires 21% Performance management 20% Coaching des dirigeants 20% Optimalisation des processus RH 20% 13
- 14. Attirer les talents et les conserver Employer branding Mesure de l’engagement Programmes High Potential Adaptation de la politique salariale Trajets de formation spécifiques Partenaires extérieurs en staffing Autres Accompagnement de carrière Events Conditions de travail flexibles 0% 15 % 30 % 45 % 60 % Source: SD Worx Enquête sur les tendances 2010 Nous même Conseil externe 14
- 15. Flexible dans l’usage des médias sociaux? 15
- 16. Utilisez-vous les médias sociaux au travail? 16
- 17. Contrôles des collaborateurs dans l’avenir? 17