Entreprises innovantes : Structuration de la R&D / Efficience technique et économique
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Le document traite de la structuration de la recherche et développement (R&D) au sein des entreprises technologiques, soulignant l'importance de l'organisation et de l'alignement stratégique pour améliorer le retour sur investissement. Il présente des méthodologies pour optimiser les dépenses de R&D, y compris le partenariat avec des laboratoires et l'élaboration de feuilles de route. Enfin, il insiste sur l'innovation continue et l'utilisation de leviers financiers pour garantir la rentabilité des projets R&D.
Entreprises innovantes : Structuration de la R&D / Efficience technique et économique
- 1. Entreprises technologiques: structuration de la R&D / efficience technique et économique Laure HUMBERT – Manager Conseil Innovation Nina DLOUHA – Directrice Adjointe Pôle Innovation Denis HUGUENIN – Consultant – Senior Advisor CONTACTS LEYTON:
- 2. SOMMAIRE INNOVATION / RECHERCHE parallélisme et orthogonalité01 Eléments de méthodologies et « timing »03 02 Valorisation de la R&D, le double défi: - Organisation - Alignement stratégique 04 Conclusion
- 4. RETURN ON INVESTMENT - ROI
- 5. ASPECTS COMPTABLES RECHERCHE AVANT PROJET PROJET MAINTENANCE & APRES-VENTE Cahier des charges fonctionnel Réponse technique Pré-contrat Contrat Lancements investissements longs Top fabrication Top Commercialisation temps Charge
- 6. AIDES PUBLIQUES A LA R&D
- 7. BILAN & PERSPECTIVES BILAN ➢ Les dépenses de R&D impactent le ROI du projet d’innovation, ➢ Les dépenses engagées sur les phases les plus amont sont traitées comptablement comme des charges (difficilement valorisables dans le bilan comptable) Structurer sa R&D c’est: ➢Stimuler son GO TO MARKET ➢Investir en connaissance de cause dans une logique de rentabilité ➢Faciliter l’accès aux aides publiques directes et indirectes (CIR/CII) PERSPECTIVES
- 8. UN DEFI D’ORGANISATION Pratiques de créatifs en contexte marchand - Margot Leclair
- 9. ORGANISATION TYPE DES PME
- 10. LA RECHERCHE DANS L’ECOSYSTEME ➢ Marginalisation de la recherche ➢ Activité masquée par l’innovation et l’accompagnement au financement CONSTAT
- 11. LES ETAPES FONDAMENTALES Définition d’un programme de R&D interne Vision des développements de l’entreprise sur 3 à 5 ans, en identifiant les grandes tendances mondiales sur son secteur. Difficile, mais indispensable pour postuler à des aides à l’innovation. 1 Partenariat avec un laboratoire 2 Le laboratoire apporte de la R&D, de la crédibilité scientifique utile dans les dossiers (Concours de création, BPI France, CIR) et des contacts. Un partenariat facilite le montage des principaux appels à projets collaboratifs Embauche Thésards CIFRE 3 Financé par l’ANRT pour implémenter un programme de R&D interne
- 12. ➢ « Brainstorming » avec les acteurs de l’entreprises, (parties prenantes métier) marketing, commercial, technique, ➢ Veille scientifique / veille réglementaire / veille brevet, ➢ Suivi besoin marché, ➢ Accompagnement - Regard externe / out of the box. ➢ Transformation des besoins marché en fonctionnalités ➢ Alignement recherche / innovation ➢ Élaboration d’une feuille de route (étapes, organisation, budgets, financements…) ELEMENTS DE METHODOLOGIE Moteur du déploiement stratégique (vision)
- 13. Accélérateur puis levée de fonds / capital risk Offre accompagnement de start-up JEI / CIR / C2I A&S CIR / A&S Structuration de la R&D TRAJECTOIRE ECONOMIQUE D’UNE ENTREPRISE
- 14. ➢ Fonds propres ➢ Porteur(s) de projet ➢ Transformer l’offre pour l’adapter aux besoins marché (agilité pilotée par une analyse 360 des marchés potentiels – ISMA360) ➢ « Cost » management - Mobilisation des leviers: CIR, CII, JEI, Aides et subventions, TECHNOLOGIE PUSH (Jeunes entreprises) KEY SUCCESS FACTORS
- 15. MARKET-NEED (Entreprises matures) ➢ Anticiper les évolutions de marché, ➢ Innover, innover, innover, ➢ Piloter l’articulation recherche / innovation ➢ Actionner les leviers, CIR, CII, structuration de la R&D KEY SUCCESS FACTORS
- 16. CONCLUSION Hors « mécénat », les dépenses de R&D doivent s’inscrire dans une logique de retour sur investissement avec: - Un pilotage (GO, NO GO – efficience…), - Une stratégie (vision), - Une organisation, - Un plan de financement, - …
- 17. A L L E M A G N E . B E L G I Q U E . C A N A D A . E S P A G N E . F R A N C E . I T A L I E . M A R O C . P A Y S - B A S . P O L O G N E . R O Y A U M E - U N I . U S A e: [email protected] t: 01 55 39 11 00 w: leyton.com PARIS T: 01 55 39 11 00 16 Boulevard Garibaldi 92130 Issy-Les-Moulineaux LYON T: 01 55 39 11 00 7 rue Juliette Récamier 69006 Lyon NANTES T: 02 53 00 60 51 1 boulevard Salvador Allende 44000 Nantes TOULOUSE T: 05 67 70 67 06 Héliopôle bât D2 33 avenue Georges Pompidou 31130 Balma STRASBOURG T: 03 68 00 19 54 27 rue du vieux marché aux vins 67000 Strasbourg MONTPELLIER T: 04 34 26 80 51 Tour Europa 101 avenue de Délos 34000 Montpellier SOPHIA-ANTIPOLIS T: 04 89 70 81 20 Espace Saint-Philippe 200 avenue de Roumanille Immeuble NERY 06410 Biot — Denis HUGUENIN Advisor [email protected] 06 68 65 93 53