[Infographie Etude JLL] Enquête sur l’évolution de la fonction immobilière 2015
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L'immobilier d'entreprise évolue vers une centralisation accrue des équipes immobilières, souvent sous la direction générale, avec une forte dépendance aux partenariats externes pour la gestion des services. Les décisionnaires estiment que les relations avec les équipes opérationnelles sont essentielles mais encore limitées, entraînant des attentes croissantes en matière de productivité et de réduction des coûts. Cependant, le manque d'outils analytiques et de compétences internes représente un obstacle majeur à leur efficacité.
[Infographie Etude JLL] Enquête sur l’évolution de la fonction immobilière 2015
- 1. l'immobilier d'entreprise change de dimension SYNERGIES & Enquête sur l'évolution de la fonction immobilière 2015 52% 57% 76% 76%72% 61% £ £ au moins 86% 72% 43% 21% 17% £ £ £ £ des décisionnaires immobiliers interrogés ont un DIRECTEUR IMMOBILIER MONDE seulement 92% 41% 50% 39% 43% 43% 26% AMORCE PAS DE SIGNE 17% 86% THEME 1 CENTRALISATION THEME 3 ATTENTES THEME 2 SYNERGIES INTERNES THEME 4 PARTENARIATS EXTERNES 51%61%VS estiment que le MANDAT CONFIE EST BEAUCOUP PLUS FORT qu'il y a 3 ans 73% 2013 2014 2015 8%VS jll.fr/fonction-immobiliere-2015 Source: Synergies & Big Data: © Jones Lang LaSalle 2015 2015 2016 2017 anticipent DAVANTAGE DE CENTRALISATION d'ici à 3 ans des directions immobilières REPORTENT DIRECTEMENT AU COMITE EXECUTIF disposent de PROCESSUS GLOBAUX DE GESTION DU CLIENT INTERNE positionnent le fait d'ETABLIR et ENTRETENIR DES RELATIONS SOLIDES AVEC L'ENSEMBLE DE L'ENTREPRISE comme l'une des 3 priorités de la fonction immobilière jugent que le DEGRE D'INTEGRATION ACTUEL AVEC LES EQUIPES OPERATIONNELLES est un FREIN au bon fonctionnement de la fonction immobilière d'INTEGRATION PLUS POUSSEE de type SERVICES PARTAGES avec les autres fonctions transverses font part d'exigences grandissantes d'AMELIORATION DE LA PRODUCTIVITE du portefeuille immobilier se sentent BIEN ARMES pour répondre à l'ensemble des attentes qui leur sont exprimées font part d'exigences croissantes de BAISSE DES CHARGES D'EXPLOITATION indiquent que le MANQUE D'OUTILS ANALYTIQUES est un OBSTACLE MAJEUR à leur contribution à la création de valeur au sein de l'entreprise Face à la multiplication des objectifs, de nouveaux pays et secteurs d'activité se tournent vers des partenariats avec des conseils. Le sentiment de ne pas disposer des bonnes compétences en interne se heurte à une frilosité certaine à l'égard du recours à des conseils externes. ont RECOURS A DES CONSEILS EXTERIEURS pour la gestion de lignes de services immobiliers considèrent les décisions d'externalisation comme STRATEGIQUES et CENTREES sur les BENEFICES A LONG TERME des répondants ENVISAGENT DE CONFIER A DES PARTENAIRES CONSEILS les métiers suivants dans les 3 prochaines années Exécution des transactions Gestion des transactions Enquête sur l'évolution de la fonction immobilière 2015 Les interactions régulières avec les équipes opérationnelles et les autres fonctions transverses restent limitées. Des collaborations essentiellement ponctuelles avec les autres parties prenantes de l’entreprise, sans que cela ne soit perçu comme un frein. Des attentes de plus en plus fortes sur le plan stratégique, sans que les enjeux tactiques ne déclinent pour autant. Le sentiment grandissant d'être mal équipé pour faire face aux demandes. 57% 26% 69% A travers le monde, les équipes immobilières sont de plus en plus centralisées, proches de la direction générale. En France, moins de structures dédiées, mais plus souvent rattachées au secrétariat général. Gestion de projets et des chantiers (PM) Gestion des baux Gestion du changement