Guide de la subvention

Guide de la subvention

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  GUiDE D’USAGE DE LASUBVENTION ASSOCIATIONS, POUVOIRS PUBLICS : UN CADRE PARTENARIAL RÉNOVÉ
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  page 2 GUIDE D’USAGEDE LA SUBVENTION - 2016 Publication Ministère de la Ville, de la Jeunesse et des Sports DJEPVA – Bureau du développement de la vie associative 95 avenue de France – 75650 Paris Cedex 13 Conception graphique : e-look.fr
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  page 3 GUIDE D’USAGEDE LA SUBVENTION - 2016 PRÉFACE Au cœur de la société civile, 1,3 million d’associations et 15 millions de bénévoles mobilisent des énergies, répondent à des besoins nouveaux et concourent à l’apprentissage de la citoyenneté et du vivre ensemble. Dans un contexte de réforme des collectivités territoriales et de reconfiguration de leurs compétences, il est indispensable de conforter le rôle des associations dans la construction de réponses originales et pertinentes aux enjeux actuels. Les associations sont en effet fréquemment amenées à anticiper, éclairer ou compléter l’action conduite par les pouvoirs publics,leur inspirant de nouvelles formes d’intervention,aux avant-postes de l’innovation et de la créativité dans les territoires. À l’occasion du comité interministériel pour l’égalité et la citoyenneté du 6  mars 2015, le Premier ministre a annoncé un « New-Deal » avec le mouvement associatif. L’objectif de ce New-Deal est de transformer, en profondeur, les relations entre l’État et les associations pour que ces dernières deviennent, plus qu’hier encore, des vecteurs de citoyenneté et d’égalité. Le développement de la vie associative et de l’engagement citoyen est fondamental : ce sont les piliers de la cohésion sociale. Ce projet de New Deal ne part pas de rien. Il s’inscrit dans la suite de la Grande cause 2014 dédiée à l’enga- gement associatif, de la Charte des engagements réciproques entre l’Etat, les collectivités et les associations signée le 14 février 2014, des travaux parlementaires sur les associations… C’est dans cette perspective que, pour donner corps à la charte des engagements réciproques, le Premier ministre a adressé,le 29 septembre 2015,à l’ensemble des préfets une circulaire relative aux nouvelles relations entre les pouvoirs publics et les associations. Cette circulaire détaille notamment le cadre juridique régissant les subventions versées par les pouvoirs publics aux associations. Ce guide vient compléter et préciser les éléments de la circulaire. Je tiens ici à rappeler que la subvention n’est pas seulement une modalité d’attribution de financement : elle est une composante essentielle du soutien à la vie associative dans les territoires.Tout en respectant le principe de libre administration, elle place les associations dans une dynamique partenariale, en fait des acteurs de la co-construction des politiques publiques, et favorise, de ce fait, l’engagement citoyen et bénévole. Elle est également un vecteur de développement et d’attractivité territoriale,dans la mesure où les associations jouent un rôle économique majeur.Les biens et les services qu’elles produisent participent d’une économie de proximité qui correspond aux aspirations citoyennes nées de la crise. Patrick Kanner Ministre de la Ville, de la Jeunesse et des Sports
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  page 4 GUIDE D’USAGEDE LA SUBVENTION - 2016 SOMMAIRE 1. Généralités sur la subvention p. 5 1.1. Définitions p. 5 1.2. Quelques chiffres p. 6 2. Pourquoi utiliser le régime de la subvention ? p. 8 2.1. Subvention ou commande publique, un choix d’action publique p. 8 2.2. « Les bonnes raisons » pratiques p. 8 2.3. Les conditions d’une collaboration réussie entre associations et collectivités p. 9 2.4. Bonnes pratiques partenariales associations / collectivités p. 10 3. Comment utiliser les différentes formes de subvention ? p. 11 3.1. Modalités pratiques de mise en œuvre de la subvention en numéraire p. 11 3.2. Modalités particulières de mise en œuvre de la subvention en nature p. 15 3.3. Recommandations de mise en œuvre du recueil d’initiatives p. 17 4.Autres règles connexes applicables aux subventions p. 18 4.1. Dans le domaine comptable p. 18 4.2. En matière fiscale –TVA p. 19 5. Les subventions particulières au regard du fonctionnement ou de l’activité du bénéficiaire p. 20 5.1. Les associations transparentes ou para-administratives p. 20 5.2. Les subventions interdites p. 21 6. Exemples p. 22 Exemples d’arrêtés attributifs et de conventions attributives de subvention p. 22 7.Webographie p. 31
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  page 5 GUIDE D’USAGEDE LA SUBVENTION - 2016 1. GÉNÉRALiTÉS SUR LA SUBVENTiON 1.1. DÉFINITIONS Le terme subvention est une construction issue du verbe latin subvenire (« accourir au secours de »). Le sens communément admis aujourd’hui est bien dif- férent. La jurisprudence administrative, notamment l’arrêt du conseil d’État du 6 avril 2007 (Commune d’Aix-en-Pro- vence,Req. n°284736),et la doctrine ont dégagé une série de critères permettant de définir précisément la notion de subvention. Le principal critère est fondé sur le porteur de l’initiative. La subvention caractérise la situation dans laquelle un organisme de droit privé, poursuivant des objectifs propres, initie, définit et mène une action qui intéresse la collectivité publique. Pour prétendre bénéficier d’une subvention, une as- sociation doit être à l’initiative du projet qu’elle va mettre en œuvre, ce dernier devant présenter un in- térêt général ou local. Le projet émane des instances de l’association, qui l’a défini avant de le proposer aux pouvoirs publics. L’autorité publique, y trouvant intérêt, apporte soutien et/ou aide.Ce n’est donc pas la collectivité qui définit le besoin ni les réponses à apporter. Écartant toute confusion avec la commande publique, la définition légale de la subvention rappelle qu’elle n’a pas pour objet de répondre à un besoin exprimé par l’autorité administrative contre rémunération. La subvention ne constitue donc pas la contrepartie ni la rémunération d’une prestation apportée à la personne publique. Ce premier critère est assorti par la jurisprudence et la doctrine d’autres conditions. Le projet associatif doit correspondre aux préoccupa- tions des pouvoirs publics. Cela ne signifie pas pour autant que les pouvoirs publics aient défini précisé- ment leurs besoins au préalable. Il est nécessaire que le projet associatif coïncide avec des considérations relevant de l’intérêt général dont la personne publique est le garant. Il s’agit de l’intérêt public local entrant dans le champ de sa compétence légale. Ce prin- cipe de spécialité est rappelé dans le code général des collectivités territoriales – ainsi l’article L 2121- 29 : « le Conseil municipal règle par ses délibérations les affaires de la commune » ; des dispositions similaires sont prévues pour les départements (article L 3211- 1) et les régions (article L 4221-1)1 .En pratique,il est donc essentiel que le projet associatif corresponde à un axe de politique publique décidé par la collectivité territoriale dans le cadre de ses compétences géné- rales ou spécifiques. La subvention accordée à la demande du bénéfi- ciaire et justifiée par des considérations relevant de l’intérêt général constitue une contribution de la per- sonne publique. Elle peut être réalisée en espèces ou en nature (mise à disposition de locaux, matériels, prestations intellectuelles, etc.). Une subvention en nature n’étant pas dépourvue de valeur monétaire, elle peut utilement faire l’objet d’une valorisation dans les comptes des autorités pu- bliques et de l’association. La détermination de cette valeur relève de la compétence exclusive des autori- tés publiques et apparaît le cas échéant dans l’acte d’attribution de la subvention. Le montant de cette valorisation indiquée dans l’acte de subvention sera alors pris en compte dans le calcul du seuil au-delà duquel la signature d‘une convention est rendue obligatoire, mais n’intervient pas dans le calcul du seuil au-delà duquel les asso- ciations doivent satisfaire certaines obligations, telle celle d’établir des comptes, de les publier et de dési- gner un commissaire aux comptes2 . La subvention peut être allouée pour contribuer au financement global de l’activité de l’organisme sub- ventionné ou d’une action précise,conçue et mise en œuvre par le bénéficiaire.Le projet soutenu peut aussi porter sur une opération d’investissement. 1 Articles L2121-29, L2251-3, L2251-3-1, L2311-7 pour les communes, L2573-38 pour la Polynésie, L3231-3, L3211-1, L3231-3-1, L3312-7 pour les départements, L42-21-1, L4253-5, L4311-2 et L4313-2 pour les régions. 2 Article L612-4 du code de commerce.
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  page 6 GUIDE D’USAGEDE LA SUBVENTION - 2016 Ces caractéristiques ont été reprises dans la définition de la subvention insérée à l’article 9-1 de la loi n°2000- 321 du 12 avril 2000 relative aux droits des citoyens dans leurs relations avec les administrations par la loi relative à l’économie sociale et solidaire du 31 juillet 2014 : « (...) Constituent des subventions,au sens de la présente loi, les contributions facultatives de toute na- ture, valorisées dans l’acte d’attribution, décidées par les autorités administratives et les organismes chargés de la gestion d’un service public industriel et com- mercial, justifiées par un intérêt général et destinées à la réalisation d’une action ou d’un projet d’investisse- ment, à la contribution au développement d’activités ou au financement global de l’activité de l’organisme de droit privé bénéficiaire. Ces actions, projets ou ac- tivités sont initiés, définis et mis en œuvre par les orga- nismes de droit privé bénéficiaires. Ces contributions ne peuvent constituer la rémunéra- tion de prestations individualisées répondant aux be- soins des autorités ou organismes qui les accordent. » La subvention est discrétionnaire, ce qui la distingue des contributions obligatoires versées en application des lois et règlements (exemple  : aides des caisses d’allocations familiales). En effet, les associations ne disposent d’aucun droit à percevoir des subventions. Le principe veut que « l’attribution d’une subvention ne constitue pas un droit pour les personnes remplis- sant les conditions légales pour l’obtenir » (CE 25 sep- tembre 1995,Association CIVIC, req. n°155970). La dé- cision appartient à la seule autorité publique qui n’a pas à la motiver. Juridiquement, il ne s’agit pas d’une décision administrative individuelle refusant un droit. L’autorité publique doit en revanche pouvoir justifier d’un examen individuel en démontrant le caractère proportionné de sa décision avec les faits qui l’ont provoquée (élément objectif) et les conséquences qu’elle emporte (liquidation judiciaire d’une associa- tion subventionnée précédemment). Sans exercer de contrôle sur l’opportunité de la décision, le juge ad- ministratif peut toujours annuler une décision fondée sur des faits inexacts ou consécutive à une erreur de droit ou une erreur manifeste d’appréciation (il s’agit du contrôle restreint des magistrats de l’ordre admi- nistratif). Enfin, le droit européen n’interdit pas les subventions, quel que soit le montant,mais les encadre pour éviter de fausser la concurrence. 1.2. QUELQUES CHIFFRES CLÉS Source : Enquête CNRS - Centre d’économie de la Sorbonne,« Le paysage associatif français »,2011- 2012 Un certain nombre d’idées reçues sur les associations et sur les subventions peuvent conduire les collectivi- tés publiques à privilégier le recours à la commande publique, telles que :  Les associations n’ont aucune obligation comp- table et celle qui reçoit une subvention ne peut pas être contrôlée ; La réalité est bien différente. Les règles comptables et de contrôle sont prévues par la loi et pour partie inscrites au code général des collectivités territo- riales (Cf. § 3.1.4).  Toutes les associations sont subventionnées géné- reusement. Quelques chiffres à connaître… En 2011, les ressources publiques des associations représentent 49% du budget cumulé de toutes les associations. La majorité des ressources (51%) est donc constituée de ressources propres et privées. Les subventions représentent la plus petite partie des res- sources publiques des associations.
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  page 7 GUIDE D’USAGEDE LA SUBVENTION - 2016 La part des subventions et des commandes publiques dans le budget cumulé des associa- tions : 47% des associations ont pu bé- néficier d’une ou plusieurs sub- ventions en 2011. La répartition des subventions profite à bon nombre d’associations pour des montants de moins de 10  000 euros. Les sources des financements publics sont diverses. 51% 58% 23% 25% 14% 23% 6% 17% 4% 1% 1% 1% 18% 25% 24% 7% 2% Commune Autres Départements État Organismes sociaux Régions UE 200 € 200 à 1 000 € 1 000 à 10 000 € 10 000 à 50 000 € 50 000 à 100 000 € 100 000 à 300 000 € 300 000 € et plus Ressources privées Subventions publiques Commandes publiques 2011 51% 58% 23% 25% 14% 23% 6% 17% 4% 1% 1% 1% 18% 25% 24% 7% 2% Commune Autres Départements État Organismes sociaux Régions UE 200 € 200 à 1 000 € 1 000 à 10 000 € 10 000 à 50 000 € 50 000 à 100 000 € 100 000 à 300 000 € 300 000 € et plus Ressources privées Subventions publiques Commandes publiques 2011 51% 58% 23% 25% 14% 23% 6% 17% 4% 1% 1% 1% 18% 25% 24% 7% 2% Commune Autres Départements État Organismes sociaux Régions UE 200 € 200 à 1 000 € 1 000 à 10 000 € 10 000 à 50 000 € 50 000 à 100 000 € 100 000 à 300 000 € 300 000 € et plus Ressources privées Subventions publiques Commandes publiques 2011
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  page 8 GUIDE D’USAGEDE LA SUBVENTION - 2016 2. POURQUOi UTiLiSER LE RÉGiME DE LA SUBVENTiON ? 2.1. SUBVENTION OU COMMANDE PUBLIQUE, UN CHOIX POLITIQUE Dans un contexte de réforme des collectivités territo- riales et de reconfiguration de leurs compétences, les relations contractuelles avec les associations s’ins- crivent à tous les échelons de collectivités. La subvention est un choix qui relève des élus pour mettre en œuvre leur politique publique dans le cadre de la compétence générale ou spécifique de la collectivité. Si les élus, comme les associations, ont la même per- ception des attentes locales, les associations, au plus près du terrain, sont souvent les premières à chercher à y répondre en définissant un projet adapté. Les associations sont des vecteurs de solidarité, de cohésion sociale et territoriale. Légitimées par les engagements libres et volontaires des citoyens, elles travaillent à abolir les clivages et les inégalités. Dans un contexte de forte évolution des besoins sociaux, les associations jouent un rôle majeur d’alerte et d’interpellation des pouvoirs publics, mais aussi d’ex- périmentations innovantes et de gestion de proximi- té de services d’intérêt généraux. Elles sont parfois amenées à prendre le relais des solidarités familiales et viennent en soutien d’actions engagées par la puissance publique. Favoriser et susciter l’initiative associative permet aus- si de démultiplier l’action publique et de mobiliser plus largement encore toutes les énergies. Il s’agit en réalité d’un choix stratégique de société en plus d’un choix politique. C’est le sens de la signature de la charte des engagements réciproques du 14 fé- vrier 2014 entre l’État, le Mouvement Associatif et les collectivités territoriales3 .Les collectivités sont au cœur de cet accord qui reconnaît la contribution des asso- ciations à l’intérêt général. 3 Plus d’informations sur www.associations.gouv.fr 2.2 « LES BONNES RAISONS » PRATIQUES Une série de raisons pratiques fait aussi de la subven- tion un choix judicieux. Le choix des activités financées Grâce aux modèles de conventions publiés par l’État, la collectivité peut choisir de soutenir telle ou telle activité parmi les projets avancés par l’association, en fonction de sa propre politique publique. L’asso- ciation bénéficiaire de l’aide se doit de respecter l’af- fectation et ne peut utiliser ces fonds pour d’autres activités. Une comptabilité analytique pourra notam- ment attester de la bonne affectation de ces fonds (Cf. § 4.1.2 sur la comptabilité analytique). Une certaine souplesse dans la mise en œuvre de l’action publique Dans le cadre de la subvention, la collectivité déter- mine ce qu’elle soutient et peut fixer, d’un commun accord avec l’association, des objectifs à atteindre. Cela permet une constante adaptation de l’action en fonction des nécessités locales. À l’inverse, dans le cadre d’un marché public, la col- lectivité est tenue de définir précisément,au préalable et pour une durée déterminée, chacun des services attendus dans un cahier des charges quantitatif et qualitatif. Un contrôle plus étendu de l’action Le contrôle de l’activité de l’association subvention- née est plus étendu que dans le cas d’un marché public. Il ne se limite pas à un contrôle sur la pres- tation concernée et sur les pièces (comme dans un marché public) puisqu’il peut porter sur l’ensemble des comptes, des pièces justificatives et de la gou- vernance. SAVOIR Fiche sur les modes de régulation locale et le financement public associatif http://www.associations.gouv.fr/IMG/pdf/27Juin_diversite_regulations.pdf
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  page 9 GUIDE D’USAGEDE LA SUBVENTION - 2016 La possibilité de remettre en cause l’engagement financier Si l’association ne respecte pas ses obligations contractuelles, la collectivité peut suspendre à tout moment le versement des fonds. La collectivité pour- ra éventuellement mettre fin de manière anticipée et unilatéralement à la convention. Les fonds d’ores et déjà versés à l’association pourront, en tout ou partie, être restitués à la personne publique. Un coût moindre D’aucuns estiment qu’une subvention coûte 15 à 20% moins cher qu’un marché public. Si ce taux ne peut être vérifié, il est néanmoins indiscutable que la sub- vention :  comprend une part d’autofinancement (bénévo- lat, mécénat) et ne couvre donc qu’une partie du coût réel du service, contrairement au marché pu- blic qui est la contre-valeur économique du service rendu à la collectivité ;  n’est pas soumise aux clauses de révision des prix applicables dans le cadre d’un marché public ;  non utilisée en tout ou partie,elle peut être restituée à la collectivité locale. Une technique juridique moins risquée Les conventions et décisions comportent moins de motifs d’annulation et de risques en matière pénale que les marchés publics eux-mêmes. Moins d’une dizaine de contentieux par an ont été recensés contre plus de 6000 contentieux sur les marchés publics en 2013, soit 3 % du contentieux devant les tribunaux administratifs. 2.3. LES CONDITIONS D’UNE COLLABORATION RÉUSSIE ENTRE ASSOCIATIONS ET COLLECTIVITÉS Les configurations territoriales variables ont conduit à l’émergence de régimes locaux très dissemblables en matière de relations entre collectivités et associations. La variété des formes de contractualisation ne se réduit pas, dans les faits, à un classement binaire (partenariat/concurrence, commande publique/ subvention). On observe ainsi parfois un enchevêtrement des mo- des de contractualisation. L’existence d’une charte ou d’un accord cadre renouvelé périodiquement qui formalise les rôles respectifs des associations et des collectivités, les procédures et les critères lisibles d’oc- troi des subventions sont indéniablement des facteurs de réussite d’un soutien local à la vie associative et d’une confiance durable entre les parties prenantes. Les interactions entre les collectivités locales et les associations témoignent d’une réalité où l’intérêt général local comme la mise en place de projets sont parfois le résultat d’une co-construction. En amont comme en aval, un travail informel de négociation ou bien des processus publics de co-construction génèrent des «  zones grises  » où l’identification de l’initiative et la manière dont les besoins sont préalablement définis sont complexes. Ces pratiques créatives doivent être maîtrisées par la collectivité comme par les associations. La construction locale d’une capacité d’expertise associative associée à une autonomie politique reconnue est un facteur de sécurité juridique indéniable. Ce point de vigilance est largement exprimé par les collectivités comme par les associations. La vitalité du tissu associatif local peut donc être favorisée et soutenue par des processus d’information, de formation, d’animation, et d’accompagnement des acteurs qui permettent de préserver l’autonomie et la spécificité de l’initiative associative face aux priorités politiques locales. Ces dispositifs existent dans les territoires4 . Les regroupements associatifs territoriaux ou sectoriels ont également une capacité d’impulsion de dynamiques inter-associatives et sont à même d’inciter à des rapprochements constructifs entre associations. 4 Voir à ce sujet les centres de ressources sur le site www.associations. gouv.fr
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  page 10 GUIDE D’USAGEDE LA SUBVENTION - 2016 2.4. BONNES PRATIQUES PARTENARIALES ASSOCIATIONS / COLLECTIVITÉS5 Toute collectivité publique identifie régulièrement certaines préoccupations d’intérêt général sur son territoire (égalité des chances, préservation de l’envi- ronnement, violence, démocratisation de l’accès à la culture, isolement, etc.). Dans ce cas,rien ne lui interdit d’initier une démarche associant la société civile, et notamment les associa- tions, pour établir le diagnostic des attentes d’un terri- toire. Le diagnostic contient les atouts et les difficultés du territoire concerné.Il peut être complété d’une car- tographie des activités et des actions déjà existantes. À l’instar de la démocratie participative ou de l’in- novation sociale, la vie associative s’intègre progres- sivement dans les référentiels de l’action publique locale. Ce processus donne lieu à diverses formes de concertation et de partenariat qui cherchent à clari- fier les responsabilités et à préserver l’autonomie de chaque partie prenante. La démarche de recueil d’initiatives décrite plus loin (Cf. § 3.3) représente une latitude offerte aux collecti- vités. Elle permet de proposer un cadre pour une dé- marche très attendue des collectivités et des associa- tions. Elle constitue une démarche facultative, venant en complément des autres modalités de demandes de subvention auprès de l’autorité publique. Elle peut s’articuler avec d’autres modalités de participation des citoyens au débat public6 . Les partenariats les plus innovants sont aussi impulsés par des regroupements associatifs. Ils devront être en mesure d’accompagner et d’évaluer des projets. L’existence d’un référentiel associatif partagé par les acteurs locaux publics et privés peut se traduire par des engagements publics sur les questions de contractualisation ou de financement des associations, à travers des chartes ou même un conseil des associations doté d’un rôle en matière de financement. Signée en février 2014 entre l’État, les collectivités ter- ritoriales et les associations, la Charte des engage- ments réciproques a marqué la volonté des parties 5 Ces bonnes pratiques sont issues de l’étude réalisée par le labo- ratoire de recherche CRIDA pour le ministère. 6 Articles L .121-1 à L.121-15 du code de l’environnement, article L.300-2 du code de l’urbanisme. signataires de s’inscrire dans une démarche partena- riale fondée sur le respect de valeurs communes. Cet acte solennel réaffirme les valeurs de liberté, d’égalité et de fraternité qui permettent l’expression de la diversité des acteurs associatifs, dans le respect de principes d’actions objectifs. Afin de garantir la promotion d’une culture commune du respect, du dialogue, de la tolérance mutuelle, permettant de donner leur pleine expression à la ci- toyenneté, la liberté et la cohésion sociale, les valeurs républicaines – qui peuvent être mal comprises ou contestées – doivent être promues avec force par les pouvoirs publics et les associations dans le cadre le plus adapté (charte, etc.). Quelques exemples : Les relations partenariales entre la collectivité A et les associations locales se sont ainsi concrétisées par la création d’un conseil local de la vie associative (CLVA) composé de 30 associations qui tient compte du poids respectif des différentes familles associatives. Il est à la fois espace de réflexion et de médiation des associations locales. Il est l’interlocuteur « privilégié » de la ville à même d’animer la vie associative. Il parti- cipe à la sécurisation de la subvention comme mode de soutien principal des associations locales et favo- rise les initiatives. Le CLVA, des élus et des techniciens dialoguent une fois par an sur les conditions d’attribu- tion des subventions de fonctionnement de certaines associations. Ils examinent en amont les demandes de subvention sur la base de critères communs et modulables selon les spécificités des secteurs d’ac- tivités. Ce groupe émet un avis qui sera présenté par l’élu compétent au conseil municipal auquel revient la décision finale d’attribution. Des mesures prises au préalable doivent permettre d’éviter les conflits d’inté- rêts (cf.modèle de déclaration d’intérêt en annexe au présent guide). Des dispositifs intersectoriels de soutien à la vie asso- ciative sont par ailleurs mis en place dans certaines régions avec plusieurs collectivités visant à instaurer une plus grande cohérence de l’action publique. Une convention quadriennale entre un Conseil dé- partemental, le Conseil régional, une fédération d’associations et des collectivités locales (com- munes et communautés de communes) d’un terri-
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  page 11 GUIDE D’USAGEDE LA SUBVENTION - 2016 toire a par exemple été conclue pour soutenir des actions associatives en milieu rural sur la base d’une démarche partenariale et concertée. La sélection des actions associatives subventionnées est le résul- tat d’une concertation entre les représentants des collectivités locales et les associations qui siègent dans le comité de pilotage. La consolidation budgé- taire entre les différents niveaux de collectivité née de cette concertation constitue un puissant effet de levier pour inciter les collectivités à soutenir des ac- tions associatives. Le recours à des « appels à projets » est parfois pré- senté comme permettant d’articuler des projets asso- ciatifs et des subventions répondant davantage aux enjeux territoriaux et aux compétences des collecti- vités, tout en favorisant l’innovation sociale. Toutefois, il faut être attentif. Le recours à des appels à projets peut couvrir une pluralité de postures et de pratiques. L’appel à projets de R met en œuvre une procédure d’instruction unique et concertée de l’ensemble des demandes de subvention. En outre, son financement repose sur une participation et une contribution conjointe de deux niveaux de collectivités territoriales (Conseil Régional et Conseils départementaux) ainsi que de l’État. C’est un exemple concret d’une action publique co-construite entre associations et pouvoirs publics locaux à travers la gestion concertée d’un dispositif. La pré-sélection des projets associatifs re- lève d’une instance de concertation réunissant les collectivités locales mentionnées,les services de l’État et des représentants associatifs. La décision finale de subventionnement revient aux instances représenta- tives et délibératives de chaque collectivité et à l’État. Une association régionale (sorte d’union d’associa- tions locales) assure une information générale sur l’appel à projets, délivre des conseils et un accom- pagnement aux associations souhaitant y répondre et instruit techniquement les dossiers en réseau, ce qui limite les effets de mise en concurrence entre les associations. L’initiative associative est préservée voire même confortée grâce aux conseils et à l’accompa- gnement prodigués. 3. COMMENT UTiLiSER LES DiFFÉRENTES FORMES DE SUBVENTiON ? La subvention est caractérisée par l’initiative privée contrairement aux situations de commande publique visant à répondre à un besoin de l’autorité publique préalablement identifié (cf. § 2.1). La qualification juridique précède la procédure  ; il serait vain de chercher à habiller en subvention une commande publique pour éviter la requalification par le juge. Il appartient à l’administration d’arrêter la forme de l’acte juridique attributif de subvention  : arrêté, convention7 , délibération ou décision. 7 Voir article 10 de la loi du 12 avril 2000. 3.1. MODALITÉS PRATIQUES DE MISE EN ŒUVRE DE LA SUBVENTION EN NUMÉRAIRE La décision d’octroi d’une subvention financière relève de la compétence exclusive de l’organe déli- bérant de la personne publique (conseil municipal, communautaire, départemental ou régional). La décision de principe d’octroi d’une subvention donne lieu à une délibération distincte de celle du vote du budget. Les crédits octroyés au titre des de- mandes de subvention qui ne sont pas assorties de conditions peuvent être individualisés au budget par bénéficiaires ou listés par bénéficiaires en annexe.L’in- dividualisation des crédits ou la liste annexée valent alors décision d’attribution de la subvention. Les articles L. 2311-7, L.4311-2 et L. 3312-7 du code général des collectivités territoriales prévoient, pour chaque échelon de collectivité concernée, expressé- ment cette faculté de choix parmi deux modalités.
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  page 12 GUIDE D’USAGEDE LA SUBVENTION - 2016 Modalité n° 1 : Une décision expresse, distincte du vote du budget. La personne publique peut prévoir l’ouverture des crédits au titre des subventions aux associations lors du vote du budget.Ces crédits font alors l’objet d’une inscription globale et ne sont pas individualisés ; il s’agit d’une simple prévision. Les crédits ne sont en- gagés individuellement que par une nouvelle déci- sion de l’organe délibérant de la personne publique. Cette délibération est créatrice de droits. Le recours à cette procédure est obligatoire lorsque la somme allouée est supérieure à 23 000 euros ou lorsque la subvention va être assortie d’objectifs ou d’obliga- tions de service public dans un acte particulier. La méthodologie à suivre par l’organe délibérant est alors la suivante : a) inscription globale au budget prévisionnel des crédits au titre des subventions, b) suppression du vote des subventions indivi- dualisées, c) suppression de la liste annexée au budget des concours attribués aux associations, d) détail des concours et subventions versés annexé au compte administratif (et non plus au budget), e) délibération distincte pour l’attribution des subventions, acte sous forme d’arrêté jusqu’à 23 000 euros inclus ou sous forme de conven- tion pour les subventions supérieures ou égales à 23 000 euros. Modalité n° 2 : L’individualisation. Le choix d’une procédure d’individualisation des crédits suppose que l’instruction des demandes de subventions soit préalable au vote du budget. La per- sonne publique doit disposer du montant des sub- ventions octroyées afin de l’annexer au budget. En pratique, le recours à cette procédure apparaît utile pour des sommes de faible montant et ne don- nant pas lieu à la signature d’une convention comme le prévoit l’article 10 de la loi du 12 avril 2000. Elle per- met à la collectivité d’alléger ses procédures par la passation d’une seule et même délibération. La collectivité doit alors individualiser au budget les crédits par bénéficiaire et établir,dans un état annexé, une liste des bénéficiaires comportant, pour chacun d’eux, l’objet et le montant de la subvention. Cette délibération d’individualisation des crédits vaut alors décision d’attribution des subventions et est donc créatrice de droits. 3.1.1. LE FORMULAIRE DE DEMANDE DE SUBVENTION A ce jour, la demande de subvention est dépour- vue de formalisme. Le projet présenté émane des instances de l’association qui l’ont défini en accord avec ses statuts avant de le proposer aux pouvoirs publics, assorti d’un budget prévisionnel. La personne publique sollicitée peut exiger une de- mande par écrit accompagnée  de pièces et do- cuments permettant de s’assurer des conditions re- quises, notamment l’intérêt public local. Le support peut faire l’objet d’une approbation par l’exécutif de la personne publique. Document emblématique des relations, le formulaire de demande de subvention est souvent utilisé par la collectivité pour présenter ses orientations en matière de soutien à la vie associative. Le formulaire de demande de subvention est unique pour tous les services de l’État depuis 2001, à la de- mande des acteurs associatifs. Il évite en effet les doublons pour les dirigeants associatifs qui sollicitent plusieurs financeurs publics (État, collectivités, etc.). Il est en libre accès sur le serveur unique de délivrance des formulaires www.service-public.fr sous le numéro «  Cerfa8   » 12156*04 (encore appelé «  COSA9   »). Il est remplissable, imprimable et éditable en ligne. Il peut également être enregistré sur n’importe quel support (ordinateur, clé USB, etc.). Il est régulièrement mis à jour des évolutions règlementaires ou en fonc- tion des remarques formulées par les usagers. La notice explicative porte le numéro « Cerfa » 51781#01. La nécessité de son caractère universel a été confir- mée par l’article 7 de l’ordonnance n° 2015-904 du 23 juillet 2015 portant simplification du régime des asso- ciations : « Les demandes de subvention présentées par les associations auprès d’une autorité adminis- trative ou d’un organisme chargé de la gestion d’un service public industriel et commercial mentionné au premier alinéa de l’article 9-1 sont établies selon un formulaire unique dont les caractéristiques sont préci- sées par décret. ». 8 Centre d’enregistrement et de révision des formulaires adminis- tratifs : créé auprès de l’I.N.S.E.E., par une circulaire du premier ministre du 18 juillet 1966, le C.E.R.F.A a été rattaché au secré- tariat général du gouvernement par le décret n° 76-1053 du 16 novembre 1976. 9 Commission pour les simplifications administratives.
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  page 13 GUIDE D’USAGEDE LA SUBVENTION - 2016 Dans l’attente de ce décret,le formulaire « Cerfa » peut être utilisé par les collectivités territoriales. Chaque collectivité publique peut par exemple l’assortir d’une note, d’une annexe, d’une instruction pour préciser ses attentes spécifiques, notamment ses éventuelles conditions de subventionnement ou domaines d’in- tervention (activités développées, publics visés -âge, sexe, catégories sociales-, territoires concernés, etc.). DOMAINE D’INTERVENTION DE L’ACTION (cocher les mentions correspondantes) Activités éducatives et culturelles  activités éducatives (préciser) :  enfants  adolescents  jeunes  adultes  pers. agées  tous publics  activités pédagogiques (préciser) :  enfants  adolescents  jeunes  adultes  pers. agées  tous publics  activités artistiques (préciser) :  musique  arts plastiques  danse  théatre  spectacle vivant  cinéma  activités culturelles, scientifiques et techniques  incitation à la lecture et à l’écriture  alphabétisation, lutte contre l’illétrisme Loisirs  loisirs éducatifs (préciser) :  enfants  adolescents  jeunes  adultes  pers. agées  tous publics  loisirs culturels (préciser) :  enfants  adolescents  jeunes  adultes  pers. agées  tous publics  chantiers - patrimoine (préciser) :  enfants  adolescents  jeunes  adultes  pers. agées  tous publics  loisirs sportifs et de plein (préciser) :  enfants  adolescents  jeunes  adultes  pers. agées  tous publics Le téléservice e-subvention accessible à partir de « Votre compte association », permet de faire des de- mandes de subventions totalement dématérialisées transmises directement aux services administratifs désignés. Une demande de subvention correctement remplie est gage d’une instruction rapide et de qualité. 3.1.2. L’INSTRUCTION Certaines collectivités ont jugé opportun de confier la sélection des dossiers à une instance collégiale (commission, comité, etc.) permettant d’associer des personnes dotées d’expertises complémentaires. Cette instance peut être composée d’élus (finances, vie associative, secteur concerné -culture, sports, ci- toyenneté, etc.-) et/ou de techniciens. De même, il peut être utile de désigner nommément les interlo- cuteurs des associations pour le dépôt et l’instruction des demandes de subvention ou le contrôle de l’utili- sation des fonds publics. De nombreuses collectivités ont mis en place ces dernières années des grilles de critères d’instruction et/ou d’attribution de subvention. Le plus souvent, la grille de critères sert également à déterminer le mon- tant de la subvention,sans préjudice du pouvoir d’ap- préciation des élus. Peuvent être cités, sans exhaustivité ni ordre d’impor- tance :  le développement d’une activité au plan local ;  lamiseenœuvred’actionsfavorisantlacitoyenneté, la solidarité ;  l’amélioration du cadre de vie ;  l’impulsion d’une dynamique de projet ;  le nombre d’adhérents résidents de la collectivité, de la vie locale ;  la périodicité ou le rythme des activités, la vie statutaire (gouvernance) ;  la santé financière des associations : réserves, liqui- dités, prévention des difficultés et/ou aides spéci- fiques ;  l’accès des publics aux actions proposées ;  la contribution à l’animation de la collectivité. Exemples : Rouen : http://www.rouen.fr/subventions-aux-associations, Grand Dole : www.grand-dole.fr/dossier-de-demande-2013.pdf, Aquitaine : http://les-aides.laregion-alpc.fr/type-fiche/aides/ État : www.associations.gouv.fr/187-le-f-d-v-a-ex-cdva.html
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  page 14 GUIDE D’USAGEDE LA SUBVENTION - 2016 Attention :ces grilles ne sont pas comparables à celles utilisées dans le cadre des procédures de marchés publics. La grille doit permettre de faciliter le travail des instructeurs mais n’est pas pour autant un outil de classement des projets associatifs qui lierait les élus, libres d’apprécier les projets associatifs proposés. Cette grille peut par contre être utilisée pour déter- miner le caractère économique ou non de l’acti- vité associative proposée. Les éléments de critères déterminants sont précisés dans la circulaire du Premier ministre du 29 septembre 2015 (annexe 4). SAVOIR Circulaire Premier ministre n°5811-SG du 29 septembre 2015,annexe n° 4 http://circulaires.legifrance.gouv.fr/ pdf/2015/09/cir_40062.pdf 3.1.3. LA DÉCISION UNILATÉRALE OU L’ACTE CONVENTIONNEL Il appartient à l’administration d’arrêter la forme de l’acte juridique attributif de subvention  : arrêté, convention, délibération ou décision. Lorsque le montant annuel de la subvention dépasse 23 000 €, le service gestionnaire est tenu d’établir une convention avec l’association,en application des dis- positions de l’article 10 de la loi du 12 avril 2000. Pour sécuriser l’association et permettre un déploie- ment optimum des actions, la pluri annualité de ces conventions est à privilégier. . Au dessus de 500  000 € de subvention reçus par l’asso- ciation au cours des deux derniers exercices et de l’exer- cice en cours, l’administration doit intégrer dans l’acte juridique quelques éléments obligatoires pour caracté- riser le projet soutenu comme un service économique d’intérêt général au sens du droit européen (cf.tableau annexé au point 6). L’information concernant les seuils dits de minimis recueillie lors de la demande de subven- tion (Cf. dernière page de la demande de subvention « Cerfa » 12156*04) est donc déterminante. SAVOIR La circulaire 2015 du Premier ministre le guide sur la gestion des ser- vices d’intérêt économique général (SIEG) du Secrétariat général des af- faires européennes (SGAE) : http://www.sgae.gouv.fr/webdav/ site/sgae/shared/03_Autorites_FR_et_ UE/Autres-positions/Guide_SIEG.pdf 3.1.4. LE CONTRÔLE DE L’UTILISATION DES SUBVENTIONS Toute subvention doit faire l’objet d’un contrôle conformément aux dispositions de l’article 10 de la loi n°2000-321 du 12 avril 2000 relative aux droits des citoyens dans leurs relations avec les administrations et de son décret d’application n°2001-495 du 6 juin 2011. Cette réglementation permet à l’État et aux col- lectivités territoriales, dans le respect des principes de décentralisation, de s’assurer de la bonne utilisation des subventions versées. L’utilisation de la subvention doit en effet faire l’objet d’un contrôle10 car :  la subvention doit être utilisée conformément à son objet ;  l’emploi des fonds reçus doit pouvoir être justifié. À l’issue des contrôles, la subvention non employée ou dont l’emploi n’a pas été conforme à son objet doit être reversée11 . Pour contrôler l’emploi des fonds, l’administration peut exiger toutes pièces justificatives de dépenses et tous documents faisant connaître les résultats de l’activité de l’association. Un compte-rendu (quan- titatif et qualitatif) doit être établi12 par l’association bénéficiaire de la subvention au moyen du formu- laire «  Cerfa  » 15059*01. Il simplifie le contrôle des pouvoirs publics. Le versement d’une nouvelle subvention sera subor- donné à la vérification de la réalisation des actions subventionnées antérieurement. 3.1.5. EXCÉDENT DE GESTION (« BÉNÉFICE ») : C’EST POSSIBLE ! L’article 1er de la loi de 1901 n’interdit pas à une as- sociation de dégager des bénéfices mais seulement de les partager entre ses membres. Une association peut donc dégager un excédent de gestion, qu’il soit lié à l’exercice de son activité globale ou qu’il résulte d’une action subventionnée. Cette possibilité «d’excédent raisonnable» est par ail- leurs expressément autorisée par le droit européen sur les aides d’État. 10 Article L. 1611-4 du code général des collectivités territoriales 11 Articles 112 loi -de finances n°45-0195 du 31 décembre 1945 et article 43 loi n°96-314 du 12 avril 1996 12 Arrêté du Premier ministre du 11 octobre 2006
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  page 15 GUIDE D’USAGEDE LA SUBVENTION - 2016 Les excédents de gestion :   permettent aux associations de se constituer ou de renforcer des fonds propres, indispensables pour faire face aux difficultés de trésorerie pouvant no- tamment résulter des délais de paiement des finan- ceurs publics ;  financent les investissements, notamment pour des projets innovants, et garantissent ainsi l’indis- pensable fonction de « recherche et développe- ment  » pour apporter des réponses pertinentes aux besoins sociaux émergents ;  encouragent à la bonne gestion et à la rationali- sation du mode d’organisation. SAVOIR Circulaire Premier ministre n°5811-SG du 29 septembre 2015,annexe n° 1 http://circulaires.legifrance.gouv.fr/ pdf/2015/09/cir_40062.pdf 3.1.6. L’ÉVALUATION L’évaluation vise à apprécier les réalisations au re- gard des objectifs initiaux. Elle est bien distincte du contrôle. L’évaluation ne peut être conduite correcte- ment que si les deux parties se sont mises d’accord au préalable sur des objectifs quantitatifs et/ou qua- litatifs, assortis d’indicateurs choisis en commun. Elle doit donc être construite en commun, en amont, et être contradictoire lorsqu’elle est réalisée. Les résultats de cette évaluation servent à apprécier l’opportunité d’une reconduction de la subvention et/ou d’une éventuelle révision de son montant. Les modèles de convention proposés dans le guide in- tègrent une clause relative à l’évaluation. Un guide pratique détaillant la procédure d’évalua- tion est consultable à l’adresse : http://www.associations.gouv.fr/260-le-guide-de- l-evaluation.html 3.2. MODALITÉS PARTICULIÈRES DE MISE EN ŒUVRE DE LA SUBVENTION EN NATURE Outre les subventions financières, les personnes pu- bliques peuvent apporter des aides «  en nature  »13 . Ces aides prennent la forme de mise à disposition de locaux,de matériels.Elles peuvent être ponctuelles ou permanentes. L’octroi de ces aides est conditionné, tout comme pour les aides financières, au respect d’un certain formalisme. 3.2.1. AIDES EN NATURE, LES MISES À DISPOSITION DE BIENS IMMOBILIERS ET MOBILIERS Principe : toute utilisation des biens d’une personne pu- blique,qu’il s’agisse du domaine public ou du domaine privé, fait l’objet d’une autorisation expresse et donne lieu au paiement d’une redevance pour occupation du domaine public,ou d’une contrepartie financière sur le domaine privé. Concernant les biens du domaine pu- blic, l’article L. 2125-1 du code général de la propriété des personnes publiques (CG3P) dispose que l’utilisa- tion des biens du domaine public peut être « délivrée 13 CE, 10 avril 1970, Brunel gratuitement aux associations à but non lucratif qui concourent à la satisfaction d’un intérêt général ». S’agissant des biens appartenant au domaine privé, l’article L. 2221-1 du CG3P précise que les personnes publiques gèrent librement leur domaine privé selon les règles qui leur sont applicables. Une personne publique peut donc mettre à disposi- tion ses biens mobiliers ou immobiliers à titre gracieux ou moyennant le paiement d’une redevance. Cette redevance peut n’être que symbolique. L’apprécia- tion de l’avantage accordé relève du pouvoir discré- tionnaire de la personne publique et repose sur des considérations d’opportunité. Elle n’est légale que si elle s’inscrit dans le champ de compétence de la personne publique, est justifiée par l’intérêt public14 et est octroyée dans le respect du principe d’égalité. Le juge administratif exerce un contrôle de légalité restreint15 et s’attache notamment à rechercher l’erreur manifeste d’appréciation16 14 CAA de Marseille, 6 décembre 2004, Commune de Nice 15 CE 25 septembre 1995,Association Civil 16 CAA de Marseille, 6 novembre 2012, CAA de Lyon, 28 février 2013
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  page 16 GUIDE D’USAGEDE LA SUBVENTION - 2016 Les biens d’une personne publique peuvent donc être mis à disposition d’une association : - moyennant le paiement d’une redevance pour occupation du domaine public, ou d’une contrepartie financière sur le domaine privé, éventuellement symbolique ; - à titre gratuit. L’exécutif territorial (le maire, le président du conseil communautaire, départemental ou du conseil régio- nal) dispose du pouvoir d’administrer les biens de la personne publique qu’il représente. Il est compétent pour délivrer l’autorisation d’utilisation de ces biens. L’organe délibérant de la personne publique (conseils municipal, communautaire, départemental, régional) concerné a compétence pour déterminer les condi- tions dans lesquelles il est fait application des disposi- tions précitées et détermine le cas échéant les sommes dues, à raison de l’utilisation de ses biens par délibéra- tion. Dans un souci de transparence et de respect du principe d’égalité,l’organe délibérant peut faire le choix de déterminer la valeur de ces aides par délibération. Attention, la mise à disposition de locaux scolaires et sportifs obéit à des règles spécifiques prévues aux articles L. 212-15 et L. 214-4 du code de l’édu- cation. En effet, la mise à disposition de locaux à titre gratuit constitue une aide qui n’est pas dépourvue de valeur monétaire. La valorisation de cette aide au moment de son octroi (cf. § 3.1) permet d’apprécier le service rendu et à celui-ci d’être pris en considération dans les comptes de l’organisme bénéficiaire. Aussi, dans un souci de transparence, la collectivi- té peut faire le choix de valoriser ces aides sous un angle quantitatif dans l’acte d’attribution de la sub- vention. L’aide sera alors constitutive d’une subven- tion au sens de l’article 9-1 de la loi relative aux droits des citoyens dans leurs relations avec l’administration. À titre d’exemple, la valeur de la mise à disposition d’un bien peut être déterminée par référence à son coût de revient ou à la valeur locative du bien dans les conditions normales de marché. En matière de prêt de matériels (informatique,véhicules,tentes,etc.), la valeur peut être établie par référence à l’amortisse- ment des biens prêtés ou au prix de marché d’une prestation équivalente. Ces modes de valorisation ne sont pas obligatoires, ils sont mentionnés à titre indicatif. La collectivité qui a déterminé la valeur de ces aides en informe le bénéficiaire afin qu’il l’intègre dans ses documents financiers, le cas échéant17 . Dans le cas contraire, une information appropriée sur leur na- ture et importance est annexée aux comptes. Dans un souci de transparence et de respect du principe d’égalité, la personne publique peut faire le choix de déterminer la valeur de ces aides par délibération (du conseil municipal, communautaire, départemen- tal, ou régional). En tout état de cause, la conclusion d’une conven- tion fixant les obligations entre les parties ainsi que leurs responsabilités respectives peut s’avérer utile au regard des responsabilités encourues à raison des dommages qui pourraient être causés. 3.2.2. LA MISE À DISPOSITION DE PERSONNELS Des agents peuvent être mis à disposition des as- sociations de manière ponctuelle ou permanente. Les mises à disposition de personnels ponctuelles prennent souvent la forme de travaux d’ingénierie d’interventions lors de manifestations organisées par les associations. Les mises à disposition permanentes à titre gratuit de fonctionnaires au profit d’associations sont exclues en pratique : la loi du 2 février 2007 prévoit en effet que toute mise à disposition d’un fonctionnaire au béné- fice d’une association (organisme de droit privé) doit faire l’objet d’un remboursement des charges affé- rentes à ce fonctionnaire mis à disposition. Seulement quatre exceptions à ce principe sont pré- vues pour les mises à disposition auprès : 1) d’un établissement public administratif dont la collectivité est membre ou qui lui est rattaché ; 2) du conseil supérieur de la fonction publique territoriale ; 3) d’une organisation internationale ; 4) d’un État étranger. 17 Voir à ce sujet le guide pratique relatif à la valorisation comptable du bénévolat disponible sur www.associations.gouv.fr.
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  page 17 GUIDE D’USAGEDE LA SUBVENTION - 2016 La convention de mise à disposition de fonctionnaires comporte obligatoirement :  la nature des fonctions exercées par le fonction- naire ;  les conditions d’emploi de l’agent ;  les conditions de contrôle et d’évaluation de ses activités ;  les modalités de remboursement ;  le préavis prévu en cas de fin anticipée de la mise à disposition. Ces opérations sont enregistrées en compte «  70, Produits des services ». SAVOIR Décret n°2007-1542 du 26 octobre 2007 relatif à la mise à disposition (…) des fonctionnaires de l›État ; Décret n° 2008-580 du 18 juin 2008 relatif au régime de la mise à disposition applicable aux collectivités territoriales et aux établissements publics administratifs locaux ; Circulaire n° 2167 du 5 août 2008. 3.3. POUR UNE RELATION PARTENARIALE ÉQUILIBRÉE : LE RECUEIL D’INITIATIVES Pour engager ou prolonger une relation contractuelle, les pouvoirs publics peuvent procéder à un recueil d’initiatives associatives. Il s’agit d’une démarche de co-construction qui consiste,pour la collectivité locale,à faire émerger des projets associatifs susceptibles de s’inscrire dans l’une de ses politiques publiques, parmi lesquelles figure, le cas échéant, sa politique d’appui aux associations. La collectivité locale définit ses orientations et ses ob- jectifs généraux ; les associations proposent des pro- jets dans ce cadre, qui correspondent aux attentes des habitants aussi bien dans des domaines secto- riels que pour l’animation globale du territoire. Elle peut prendre sa source dans des débats et avis rendus par la conférence territoriale de l’action publique. Cette démarche de co-construction est fondée sur :  la complémentarité : une politique publique ne repose pas nécessairement que sur les pouvoirs publics. Elle peut opportunément s’appuyer sur les acteurs de la société civile, en particulier les asso- ciations du territoire, porteuses d’une expertise ci- toyenne et territoriale dans leur champ de compé- tences.  un diagnostic partagé du territoire : co-construit avec les acteurs concernés, il sert à définir des axes prioritaires d’actions inscrits dans une poli- tique publique. Ce diagnostic est issu d’espaces d’échanges ou de discussions croisées entre ac- teurs publics et acteurs de la société civile.  la contractualisation : l’initiative associative est for- malisée dans un projet proposé puis discuté avec la collectivité locale. À l’issue de ce dialogue, l’ac- cord est mis en forme par voie conventionnelle ou par décision unilatérale dans les conditions décrites au point 3.1.3.  une évaluation partagée et conjointe, pratiquée au fil de l’eau ou ex post, reposant sur des indica- teurs co-construits avec l’ensemble des parties pre- nantes au préalable. Cette démarche n’a pas pour objet de mettre en concurrence des associations entre elles. Elle vise d’abord à encourager les propositions associatives multiples en valorisant leurs complémentarités d’ob- jectifs et d’actions au bénéfice des habitants et des territoires. Pour la mettre en œuvre, les pouvoirs publics peuvent s’appuyer sur l’expertise des groupements, réseaux et fédérations sectoriels et territoriaux à même de renfor- cer la coopération inter-associative.  Les collectivités locales ont la possibilité de mettre en place des recueils d’initiatives permanents inscri- vant les politiques publiques dans la pluri-annualité et donnant toute possibilité aux acteurs, notamment associatifs, de répondre de manière collective et concertée.
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  page 18 GUIDE D’USAGEDE LA SUBVENTION - 2016 4. AUTRES RÈGLES CONNEXES APPLiCABLES AUX SUBVENTiONS 4.1. DANS LE DOMAINE COMPTABLE Le plan comptable des associations, issu du règle- ment du Comité de la réglementation comptable (CRC) n°99-01, distingue deux grandes catégories de subventions : les subventions d’équipement ou d’investissement (qui ne sont pas traitées dans ce guide) et les subventions d’exploitation ou de fonc- tionnement. 4.1.1. LES OBLIGATIONS DES AUTORITÉS PUBLIQUES VERSANT DES SUBVENTIONS D’EXPLOITATION ET DE FONCTIONNEMENT Les articles L. 2313-1, L. 3313-1 et L. 4313-2 du code général des collectivités territoriales (CGCT) imposent respectivement aux communes,aux départements et aux régions de dresser la liste des concours attribués sous forme de prestations en nature ou de subven- tions. Ce document est joint au compte administratif. Par ailleurs, ces mêmes personnes publiques doivent dresser la liste des organismes pour lesquels elles ont versé une subvention supérieure à 75 000 euros ou représentant plus de 50 % du produit figurant au compte de résultat de l’organisme. Cette liste, an- nexée au budget, indique le nom, la raison sociale et la nature juridique de l’organisme ainsi que la nature et le montant de l’engagement financier de la com- mune. La liste des subventions doit être annexée au compte administratif. Les personnes morales de droit public ont l’obligation, en vertu de l’article 22 de la loi n°2006-586 du 23 mai 2006, de publier par voie électronique le montant des subventions qu’elles accordent aux associations et fondations. Le décret d’application du 18 juillet 2006 et l’arrêté du 25 septembre 2006 ont précisé les mo- dalités de cette publication. Un téléservice ouvert sur www.associations.gouv.fr/subventions-versees-2014. html permet de respecter cette obligation. 4.1.2. LE PLAN COMPTABLE ASSOCIATIF APPLICABLE AUX SUBVENTIONS ET LES FONDS DÉDIÉS « …les fonds dédiés sont les rubriques du passif qui enregistrent, à la clôture de l’exercice, la partie des ressources, affectées par des tiers financeurs à des projets définis, qui n’a pu encore être utilisée confor- mément à l’engagement pris à leur égard. » Art. 3 du règlement CRC n°99-01 du 16 février 1999. Ce dispositif permet d’assurer la transparence sur l’utilisation dans le temps des fonds affectés reçus par une association, qu’ils soient d’origine publique (subvention) ou privée (dons, donations et legs). Il découle de la définition des fonds dédiés que les fi- nancements non affectés à un projet déterminé ne sont pas concernés (une subvention générale de fonctionnement destinée à couvrir tout ou partie des frais de structure). Le règlement CRC n°99-01 a créé des comptes spé- cifiques (avec subdivisions) pour enregistrer les fonds dédiés, tant au bilan qu’au compte de résultat : Compte 689 Engagements à réaliser sur ressources affectées Compte 19 Fonds dédiés Compte 789 Report des ressources non utilisées des exercices antérieurs 6894 Engagements à réaliser sur subven- tions attribuées 194 Fonds dédiés sur subventions de fonctionnement 7894 Report des subventions non utilisées des exercices antérieurs 6895 Engagements à réaliser sur dons manuels affectés 195 Fonds dédiés sur dons manuels affectés 7895 Report des dons manuels affectés non utilisés des exercices antérieurs 6897 Engagements à réaliser sur legs et donations affectés 197 Fonds dédiés sur legs et donations affectés 7897 Report des legs et donations non utilisés des exercices antérieurs
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  page 19 GUIDE D’USAGEDE LA SUBVENTION - 2016 Les informations suivantes doivent figurer dans l’an- nexe comptable : - sommes inscrites à l’ouverture et à la clôture de l’exercice en « Fonds dédiés » (« stock de début ») ; - fonds dédiés utilisés au cours de l’exercice (« sorties ») ; - dépenses inscrites au cours de l’exercice en « Engagements à réaliser » (« entrées ») ; - fonds dédiés pour lesquels aucune dépense significative n’a été enregistrée au cours des deux derniers exercices. Les fonds dédiés doivent être distingués des « produits constatés d’avance ». La comptabilité analytique est issue de la comptabi- lité générale de l’organisation. Elle permet de réaliser des calculs de coûts par produit, par activité ou par établissement. Elle constitue un outil de gestion, sans obligation légale. SAVOIR Le Guide pratique des règles comp- tables et financières applicables aux associations, fondations et fonds de dotation. Conseil national de la vie associative (CNVA devenu HCVA), éditeur : La Documentation fran- çaise, année d’édition : 2011, 168 pages, 21 x 29,7 cm. 4.1.3. LES MISES À DISPOSITION, CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE PARMI D’AUTRES La valorisation d’une mise à disposition gratuite de locaux ou d’équipements peut présenter des intérêts. De même, savoir valoriser la contribution des béné- voles à la mise en œuvre du projet associatif apporte des avantages tant en interne que vis-à-vis des parte- naires de l’association. Le plan comptable précise «  Les contributions vo- lontaires en nature sont par nature effectuées à titre gratuit.Elles correspondent au bénévolat,aux mises à disposition de personnes par des entités tierces ainsi que de biens meubles et immeubles, … ». Si ces contributions présentent un caractère significa- tif, elles font l’objet d’une information dans l’annexe aux comptes en précisant leur nature et leur impor- tance. Lorsqu’elles sont quantifiables, l’association peut opter pour leur inscription en comptabilité (en comptes spéciaux, de classe 8), sans incidence sur le résultat de l’exercice. Les règles et hypothèses de va- lorisation devront alors être précisées dans l’annexe. SAVOIR Guide Bénévolat : valorisation comp- table, notamment le § «  3. Pourquoi « valoriser » le bénévolat ? ». http://www.associations.gouv.fr/ IMG/pdf/benevolat_valorisation_ comptable_2011.pdf 4.2. EN MATIÈRE FISCALE - TVA Les subventions aux associations sont exonérées de TVA, sauf si elles représentent la contrepartie ou le complément du prix d’une opération. Il convient de se demander successivement :  si les sommes versées constituent en fait la contre- partie d’une opération réalisée au profit de la partie versante. Si tel est le cas, cette opération entre dans le champ d’application de la TVA et est taxable, sauf exonération. Le Conseil d’État a jugé que la réalisation d’une étude au profit d’une collectivité publique moyennant une rémunéra- tion spécifique est une opération imposable à la TVA (CE, 6 juillet 1990, n° 88224, CODIAC).  À défaut, si les sommes versées complètent le prix d’une opération imposable. Dans ce cas de figure, elles sont dans le champ d’application de la TVA et doivent être comprises dans la base d’imposi- tion à la TVA et donc être taxées sauf si l’opération est expressément exonérée. Pour être qualifiée de «  subvention directement liée au prix  », une sub- vention doit satisfaire aux conditions cumulatives suivantes : 1. être versée par un tiers à celui qui réalise la pres- tation ; 2. constituer la contrepartie totale ou partielle de la prestation ; 3. permettre au client de payer un prix inférieur au prix de marché ou, à défaut, au prix de revient.
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  page 20 GUIDE D’USAGEDE LA SUBVENTION - 2016  À ce titre, le seul fait qu’une subvention puisse avoir une influence sur le prix des biens ou des ser- vices ne suffit pas à rendre cette subvention impo- sable. Si des subventions dites de fonctionnement ont souvent une influence sur le prix de revient des biens et des services délivrés par l’organisme sub- ventionné, elles ne constituent pas pour autant des subventions directement liées au prix de ces opérations. En résumé,si la « somme » ne constitue ni la contre- partie d’une opération réalisée au profit de la partie versante ni le complément du prix d’une opération réalisée au profit d’un tiers,la subvention n’est jamais imposable à la TVA. SAVOIR Bulletin Officiel des Finances Pu- bliques-Impôts : BOFiPBOI-TVA-BASE-10-10-10-20121115 § n° 320 et svts. http://bofip.impots.gouv.fr/bo- fip/375-PGP.html?identifiant=BOI-TVA- BASE-10-10-10-20121115 5. LES SUBVENTiONS PARTICULiÈRES AU REGARD DU FONCTiONNEMENT OU DE L’ACTiViTÉ DU BÉNÉFiCiAiRE L’octroi de subventions à certaines associations em- porte des conséquences particulières compte tenu de leur fonctionnement  ; d’autres sont interdites au regard de l’activité exercée par l’association. 5.1 LES ASSOCIATIONS TRANSPARENTES OU PARA-ADMINISTRATIVES Certaines associations, au regard des relations qu’elles entretiennent avec les pouvoirs publics, sont considérées comme leur démembrement. Elles exercent une mission de service public, leur finan- cement est majoritairement assuré par les pouvoirs publics qui exercent un contrôle sur ses instances (CE,8 juin 2009,n°321911).Elles sont qualifiées d’asso- ciations transparentes. Ces associations sont alors considérées comme par- ties intégrantes des services des autorités publiques, fonctionnant selon un mode de quasi-régie. Elles sont alors assimilées aux acheteurs publics et sont sou- mises aux règles de la commande publique. La qualification d’association transparente n’est pas sans conséquences  pour l’association mais également pour les pouvoirs publics. Les actes de l’association sont réputés émaner de la personne publique qui la contrôle. Aussi, les fonds versés par la personne publique ne sont pas gérés par une per- sonne ayant la qualité de comptable public ou agis- sant sous son contrôle et pour son compte, il y a alors « gestion de fait ». SAVOIR «  Les contrats conclus entre entités appartenant au secteur public  » sur http://www.economie.gouv.fr/daj/ contrats-quasi-regie
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  page 21 GUIDE D’USAGEDE LA SUBVENTION - 2016 5.2 LES SUBVENTIONS INTERDITES 5.2.1 LES SUBVENTIONS AUX CULTES «  La République ne reconnaît, ne salarie ni ne subventionne aucun culte18 .» Au sens de cette loi,une subvention ne peut être accordée à une association dont l’objet est cultuel ou à un projet qui participe directement à l’exercice d’un culte. Cette règle est valable aussi bien pour les subventions en numéraire qu’en nature. Ce principe connaît un certain nombre de déroga- tions. La loi de 1905 elle-même prévoit plusieurs dérogations au principe de non subventionnement :  article 2 : « Pourront toutefois être inscrites auxdits budgets les dépenses relatives à des services d’aumônerie et destinées à assurer le libre exer- cice des cultes dans les établissements publics tels que lycées, collèges, écoles, hospices, asiles et prison » ;  article 19 : « Ne sont pas considérées comme sub- ventions les sommes allouées pour réparations aux édifices affectés au culte public, qu’ils soient ou non classés monuments historiques.» La jurisprudence a également donné son interpréta- tion du principe :  le financement d’une activité ou manifestation qui ne présente pas un caractère cultuel et qui n’est pas destinée au culte. Deux conditions sup- plémentaires doivent être satisfaites  : le projet doit présenter un intérêt public local et que soit garanti par voie de convention que la subvention versée soit exclusivement dédiée au financement du projet.19 La mise à disposition de locaux est strictement limitée par une double condition :  elle ne doit pas pouvoir être considérée comme une libéralité et doit donc avoir une contrepartie financière ;  elle ne doit pas être exclusive et pérenne. 18 Article 2 de la loi du 9 décembre 1905 19 CE,19 juillet 2011,req.n°308544,Commune de Trélazé.CE,assem- blée, 19 juillet 2011, req. n°308817, Fédération de la libre pensée et de l’action sociale du Rhône et M. Picquier. CE, 19 juillet 2011, req. n°309161, Communauté urbaine Le Mans Métropole. CE, 4 mai 2012, req. n°336462 Fédération de la libre pensée et d’action sociale du Rhône. SAVOIR Le guide pratique :Laïcité et collectivités locales, Observatoire de la laïcité  : http://www.gouvernement.fr/sites/default/ files/contenu/piece-jointe/2014/07/guide_ laicite_et_collectivites_locales.pdf 5.2.2 LES SUBVENTIONS AUX ASSOCIATIONS POURSUIVANT UN BUT SYNDICAL OU POLITIQUE Le code général des collectivités territoriales (CGCT)20 énonce que les collectivités territoriales ne peuvent légalement attribuer que des subventions de fonc- tionnement aux structures locales des organisations syndicales représentatives qui sont dotées de la per- sonnalité morale et disposant d’une mission d’intérêt général sur le plan local. De même, le CGCT autorise la mise à disposition de locaux au profit des organisa- tions syndicales et politiques21 . En vertu du principe de neutralité, une personne pu- blique ne peut verser une subvention à une associa- tion dont les buts poursuivis sont de natures politiques ou partisanes22 .Ainsi ne peuvent faire l’objet d’un sub- ventionnement les activités d’une organisation syndi- cale constituée sous forme d’association qui aurait pour finalité le soutien à une partie dans un conflit collectif de travail23 5.2.3 LES SUBVENTIONS À L’ENSEIGNEMENT ÉLÉMENTAIRE PRIVÉ Aucune subvention ne peut être accordée à une école élémentaire privée à l’exception de celles des- tinées à prendre en charge les dépenses de fonction- nement des classes sous contrat d’association ou destinées à compléter les subventions de l’État à l’ac- quisition de matériels informatiques pédagogiques nécessaires à l’application des programmes d’ensei- gnement24 . SAVOIR Le site www.collectivites-locales.gouv.fr http://www.collectivites-locales.gouv.fr/le- ducation-0#__RefHeading__498_1423777299 http://www.collectivites-locales.gouv.fr/le- ducation-0#__RefHeading__498_1423777299 20 Articles L.2251-3-1, L. 3231-3-1 et L. 4253-5 du CGCT 21 Article L. 2144-3 22 CE, 23 octobre 1989, req. n°93331 Commune Pierrefitte sur Seine 23 CE, 16 février 2011, req. n° 334.779, département de la Seine- Saint-Denis 24 Articles L.442-16 du code de l’éducation
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  page 22 GUIDE D’USAGEDE LA SUBVENTION - 2016 6. EXEMPLES CONVENTION ANNUELLE D’OBJECTIFS SIMPLIFIÉE (de minimis SIEG simple) Entre Le ministre de la Ville, de la Jeunesse et des Sports, représenté par le directeur de la Jeunesse, de l’Édu- cation populaire et de la Vie associative, délégué interministériel à la jeunesse désigné sous le terme « l’Administration », d’une part, Et XXXXXXX,association régie par la loi du 1er juillet 1901, dont le siège social est situé, XXXXXXXXXXXXX, repré- sentée par XXXXXXX dûment mandaté, et désignée sous le terme « l’Association », d’autre part, N° SIRET 123 456 789 00000 - N°RNA W123456789 Il est convenu ce qui suit : PREAMBULE Considérant le projet initié et conçu par l’Association portant un programme pédagogique pour un service civique associatif de qualité conforme à son objet sta- tutaire ; Considérant le développement du service civique universel inscrit dans le programme jeunesse et vie associative ; Considérant que le projet ci-après présenté par l’As- sociation participe de cette politique. ARTICLE 1 - OBJET DE LA CONVENTION Par la présente convention, l’Association s’engage à son initiative et sous sa responsabilité, à mettre en œuvre le projet défini en annexe I à la présente convention. L’Administration contribue financièrement à ce pro- jet d’intérêt économique général, conformément au Règlement (UE) n°360/2012 du 25 avril 2012 de la Commission européenne relatif à l’application des articles 107 et 108 du traité sur le fonctionnement de l’Union européenne aux aides de minimis accordées à des entreprises fournissant des services d’intérêt économique général, publié au JOUE du 26 avril 2012. Elle n’attend aucune contrepartie directe de cette subvention. ARTICLE 2 - DURÉE DE LA CONVENTION La convention est conclue au titre de l’année XXX. ARTICLE 3 - MONTANT DE LA SUBVENTION L’Administration contribue financièrement pour un montant maximal de XXX EUR conformément au bud- get prévisionnel en annexe II à la présente convention. Cette subvention n’est acquise que sous réserve du respect par l’Association des obligations mention- nées aux articles 1er , 5 et 6 et des décisions de l’Admi- nistration prises en application des articles 7 et 8 sans préjudice de l’application de l’article 10. Le financement public n’excède pas les coûts liés à la mise en œuvre du projet, estimés en annexe II. Ces coûts peuvent être majorés, le cas échéant, d’un excédent raisonnable constaté dans le compte-ren- du financier prévu à l’article 5. Cet excédent ne peut être supérieur à X% du total des coûts du projet effec- tivement supportés. ARTICLE 4 - MODALITÉS DEVERSEMENT DE LA SUBVENTION L’Administration verse un montant de XXXX EUR à la notification de la convention La dépense est imputée sur les crédits du programme 163 « jeunesse et vie associative », action 1 « dévelop- pement de la vie associative » de la mission interminis- térielle « sport, jeunesse et vie associative ». La contribution financière est créditée au compte de l’Association selon les procédures comptables en vigueur. Les versements sont effectués au compte ouvert au XXXXXX Au nom de : XXXXX IBAN : XX XX XXXX XXXX XXXX XXXX XXX BIC- SWIFT : XXXXXXXXXXX. L’ordonnateur de la dépense est le ministre de la Ville, de la Jeunesse, et des Sports. Le comptable assignataire est le contrôleur budgé- taire et comptable ministériel auprès du ministère des affaires sociales et de la santé, du ministère du Travail, de l’Emploi, de la Formation professionnelle et du Dia- logue social et du ministère des Sports,de la Jeunesse, de l’Éducation populaire et de la Vie associative. ARTICLE 5 – JUSTIFICATIFS L’Association s’engage à fournir dans les six mois suivant la clôture de l’exercice XXX les documents ci-après : Le compte rendu financier conforme à l’arrêté du 11 octobre 2006 pris en application de l’article 10 de la loi n°2000-321 du 12 avril 2000 relative aux droits des citoyens dans leurs relations avec les administrations (Cerfa n°15059) ;
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  page 23 GUIDE D’USAGEDE LA SUBVENTION - 2016 Les états financiers ou, le cas échéant, les comptes annuels et le rapport du commissaire aux comptes prévus par l’article L. 612-4 du code de commerce ou la référence de leur publication au Journal officiel ; Le rapport d’activité. ARTICLE 6 - AUTRES ENGAGEMENTS L’Association informe sans délai l’administration de toute nouvelle déclaration enregistrée au registre national des associations et fournit la copie de toute nouvelle domiciliation bancaire. En cas d’inexécution, de modification substantielle ou de retard dans la mise en œuvre de la présente convention, l’Association en informe l’Administration sans délai par lettre recommandée avec accusé de réception. L’Association s’engage à faire figurer de manière lisible le ministère et l’agence du Service Civique sous sa tutelle sur tous les supports et documents produits dans le cadre de la convention. ARTICLE 7 - SANCTIONS En cas d’inexécution ou de modification substantielle et en cas de retard significatif des conditions d’exé- cution de la convention par l’Association sans l’ac- cord écrit de l’Administration, celle-ci peut respective- ment ordonner le reversement de tout ou partie des sommes déjà versées au titre de la présente conven- tion conformément à l’article 43-IV de la loi n° 96-314 du 12 avril 1996, la suspension de la subvention ou la diminution de son montant, après examen des justifi- catifs présentés par l’Association et avoir entendu ses représentants. Tout refus de communication ou toute communica- tion tardive du compte rendu financier mentionné à l’article 5 entraîne la suppression de la subvention en application de l’article 112 de la loi n°45-0195 du 31 décembre 1945. Tout refus de communication des comptes entraîne également la suppression de la subvention conformément à l’article 14 du décret-loi du 2 mai 1938. L’Administration informe l’Association de ces déci- sions par lettre recommandée avec accusé de ré- ception. ARTICLE 8- CONTROLES DE L’ADMINISTRATION. Pendant et au terme de la présente convention, un contrôle sur place peut être réalisé par l’Administra- tion.L’Association s’engage à faciliter l’accès à toutes pièces justificatives des dépenses et tous autres do- cuments dont la production serait jugée utile dans le cadre de ce contrôle conformément au décret du 25 juin 1934 relatif aux subventions aux sociétés pri- vées. Le refus de leur communication entraîne la sup- pression de la subvention conformément à l’article 14 du décret-loi du 2 mai 1938. L’Administration contrôle à l’issue de la conven- tion que la contribution financière n’excède pas le coût de la mise en œuvre du projet. Conformément à l’article 43-IV de la loi n° 96-314 du 12 avril 1996 portant diverses dispositions d’ordre économique et financier, l’Administration peut exiger le rembourse- ment de la partie de la subvention supérieure aux coûts éligibles du projet augmentés d’un excédent raisonnable prévu par l’article 3.5 ou la déduire du montant de la nouvelle subvention en cas de renou- vellement. ARTICLE 9 - RENOUVELLEMENT – OPTION EVALUATION La conclusion éventuelle d’une nouvelle convention est subordonnée à la production des justificatifs men- tionnés à l’article 5 et aux contrôles prévus à l’article 8 des présentes. ARTICLE 10 - AVENANT La présente convention ne peut être modifiée que par voie d’avenant. Les avenants ultérieurs feront partie de la présente convention et seront soumis à l’ensemble des dispositions non contraires qui la régissent. La demande de modification de la présente conven- tion est réalisée en la forme d’une lettre recomman- dée avec accusé de réception précisant l’objet de la modification, sa cause et les toutes les consé- quences qu’elle emporte. Dans un délai de deux mois suivant l’envoi de cette demande, l’autre partie peut y faire droit par lettre recommandée avec ac- cusé de réception. ARTICLE 11 – ANNEXES Les annexes I et II font partie intégrante de la présente convention. ARTICLE 12 - RÉSILIATION En cas de non-respect par l’une des parties de l’une de ses obligations résultant de la présente convention, celle-ci pourra être résiliée de plein droit par l’autre partie, sans préjudice de tous autres droits qu’elle pourrait faire valoir, à l’expiration d’un délai de deux mois suivant l’envoi d’une lettre recommandée avec accusé de réception valant mise en demeure de se conformer aux obligations contractuelles et restée in- fructueuse.
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  page 24 GUIDE D’USAGEDE LA SUBVENTION - 2016 ARTICLE 13 - RECOURS Tout litige résultant de l’exécution de la présente convention est du ressort du tribunal administratif de…..[Tribunal dans le ressort duquel l’Administration a son siège social] ( rue de……., XXXX). ANNEXE I : LE PROJET L’Association s’engage à mettre en œuvre le projet visé à l’article 1er de la présente convention : Projet : Charges du projet (yc contributions volontaires) Subvention de (autorité publique qui établit la convention) Somme des financements publics (affectés au projet) XXXX XXXX XXXX a) Objectif(s) : XXXXX b) Public(s) visé(s) : XXXX. c) Localisation : XXXXXX d) Moyens mis en œuvre : XXXXX ANNEXE II : LE BUDGET DU PROJET Exercice XXX CHARGES MONTANT PRODUITS MONTANT Charges directes Ressources directes Charges indirectes ré- parties affectées au projet Ressources propres affectées au projet CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES TOTAL TOTAL
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  page 25 GUIDE D’USAGEDE LA SUBVENTION - 2016 CONVENTION ANNUELLE D’OBJECTIFS Aide en faveur du fonctionnement des infrastructures sportives (RGEC sport) Entre YYYYY …………………….….....……….. représenté par …………………..,et désignée sous le terme « l’Adminis- tration », d’une part Et XXXXXX, association régie par la loi du 1er juillet 1901/ le code civil local, dont le siège social est situé, .......... ………… , composée de … [taille de l’association] et représentée par la ou le représentant-e- dûment man- daté-e-, et désignée sous le terme «  l’Association  », d’autre part, N° SIRET 123 456 789 00000 - N°RNA W123456789 Il est convenu ce qui suit : PREAMBULE Considérant le projet initié et conçu par l’Association [Préciser le projet] conforme à son objet statutaire ; Considérant : [Préciser la politique publique dans laquelle s’inscrit ladite convention ] ; Considérant que le projet ci-après présenté par l’Association participe de cette politique. ARTICLE 1 – OBJET DE LA CONVENTION Par la présente convention, l’Association s’engage à son initiative et sous sa responsabilité,à mettre en œuvre le projet de fonctionnement d’une infrastructure sportive suivant précisé en annexe I à la présente convention : ………………………………………………………………. L’Administration contribue financièrement à ce pro- jet par l’allocation d’une aide sur la base du régime d’aide exempté n°SA.43197, relatif aux aides en fa- veur des infrastructures sportives et des infrastruc- tures récréatives multifonctionnelles, pour la pé- riode 2014-2020, adopté sur la base du règlement général d’exemption par catégorie n°651/2014 de la Commission européenne, publié au JOUE du 26 juin 2014. ARTICLE 2 – DURÉE DE LA CONVENTION La convention est conclue pour l’année 20… ARTICLE 3 – CONDITIONS DE DÉTERMINATION DU COÛT DU PROJET 3.1 L’octroi de l’aide intervient avant le début des tra- vaux liés au projet sujet de la présente convention sur la base d’une demande écrite adressée par l’Asso- ciation à l’Administration dans les conditions prévues par le régime d’aide exempté n°SA.43197, relatif aux aides en faveur des infrastructure sportives et des infrastructures récréatives multifonctionnelles, pour la période 2014-2020. 3.2 Le montant de l’aide est fixé dans le respect des règles de cumul visées par le régime d’aide exempté n°SA.43197 relatifs aux aides en faveur des infrastruc- tures sportives et des infrastructures récréatives multi- fonctionnelles, pour la période 2014-2020. Le montant de l’aide n’excède pas : - S’il est inférieur à 1 million d’euro : 80% des coûts admissibles pour l’année 20… [année pour laquelle la convention a été conclue] ; - S’il est compris entre 1 million et 2 millions d’euros : le montant des pertes d’exploitation enregistrées pour l’année 20….[année pour laquelle la convention a été conclue] . 3.3 Le coût total éligible du projet est évalué à […] EUR conformément au(x) budget(s) prévisionnel(s) en an- nexe III et aux règles définies à l’article 3.3 ci-dessous. 3.4 Les coûts éligibles du projet sont fixés en annexe III à la présente convention ; ils prennent en compte tous les produits et recettes affectés au projet. 3.5 Les coûts pris en considération comprennent les coûts d’exploitation de l’infrastructure sportive, tels que ceux liés au personnel, aux matériaux, aux ser- vices contractés, aux communications, à l’énergie, à la maintenance, aux locations, à l’administration. Ne sont pas pris en compte, les charges d’amortisse- ment et les coûts de financement, si ceux-ci ont été couverts par une aide à l’investissement. 3.6 Lors de la mise en œuvre du projet, l’Association peut procéder à une adaptation à la hausse ou à la baisse de son (ses) budget(s) prévisionnel(s) à la condition que cette adaptation n’affecte pas la réa- lisation du projet et qu’elle ne soit pas substantielle [option : n’excède pas X %] au regard du coût total estimé éligible visé à l’article 3.3 L’association notifie ces modifications à l’administra- tion par écrit dès qu’elle peut les évaluer et en tout état de cause avant le 1er juillet de l’année en cours.
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  page 26 GUIDE D’USAGEDE LA SUBVENTION - 2016 Le versement du solde annuel conformément à l’article 5.2 [option : et 5.1 si avance prévue aussi par l’article 5.1] ne pourra intervenir qu’après acceptation expresse par l’Administration de ces modifications. 3.7 Le financement public prend en compte, le cas échéant, un excédent raisonnable, constaté dans le compte-rendu financier prévu à l’article 6. Cet excé- dent ne peut être supérieur à X % du total des coûts éligibles du projet effectivement supportés. ARTICLE 4 – CONDITIONS DE DÉTERMINATION DE LA CONTRIBUTION FINANCIÈRE 4.1 L’Administration contribue financièrement pour un montant de …… [préciser le montant en chiffre et en lettres] conformément au budget prévisionnel en an- nexe II à la présente convention. 4.2 Cette subvention n’est acquise que sous réserve du respect des trois conditions cumulatives suivantes : - [L’inscription des crédits en loi de finances [pour l’État] ; - Le respect par l’Association des obligations mention- nées aux articles 1er, 6 à 10 sans préjudice de l’ap- plication de l’article 12 ; - La vérification par l’Administration que le montant de la contribution n’excède pas le coût du projet, conformément à l’article 10. ARTICLE 5 – MODALITÉS DE VERSEMENT DE LA CONTRI- BUTION FINANCIÈRE 5.1 L’Administration verse XX euros à la notification de la convention. [option : - Une avance à la notification de la convention dans la limite de 50% du montant fixé à l’article 4.1 ; - Le solde après les vérifications réalisées par l’Ad- ministration conformément à l’article 6 et le cas échéant, l’acceptation des modifications prévue à l’article 3.6. 5.2 La subvention est imputée sur les crédits du pro- gramme ……, article 2, action …… de la mission …… LOLF pour l’État 5.4 La contribution financière est créditée au compte de l’Association selon les procédures comptables en vigueur. Les versements sont effectués ……...…… au compte ouvert au nom de : ………………………………………….. N° IBAN |__|__|__|__| |__|__|__|__| |__|__|__|__| |__|__|__|__| |__|__|__|__| |__|__|__|__| |__|__|__| BIC |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__| L’ordonnateur de la dépense est le . Le comptable assignataire est [le contrôleur bud- gétaire et comptable ministériel auprès du ministre ……………………………. pour l’administration centrale de l’État]. ARTICLE 6 – JUSTIFICATIFS L’Association s’engage à fournir dans les six mois sui- vant la clôture de chaque exercice les documents ci- après : - Le compte rendu financier conforme à l’arrêté du 11 octobre 2006 pris en application de l’article 10 de la loi n°2000-321 du 12 avril 2000 relative aux droits des citoyens dans leurs relations avec les administrations (Cerfa n°15059). Ce document est accompagné d’un compte rendu quantitatif et qualitatif du projet comprenant les éléments mentionnés à l’annexe II et définis d’un commun accord entre l’Administra- tion et l’Association. Ces documents sont signés par le président ou toute personne habilitée. - Les comptes annuels et le rapport du commissaire aux comptes prévus par l’article L 612-4 du code de commerce ou, le cas échéant, la référence de leur publication au Journal officiel ; - Le rapport d’activité. ARTICLE 7 – AUTRES ENGAGEMENTS 7.1 L’Association informe sans délai l’administration de toute nouvelle déclaration enregistrée au registre national des associations (communique les modifica- tions déclarées au tribunal d’instance pour les asso- ciations relevant du code civil local) et fournit la copie de toute nouvelle domiciliation bancaire. 7.2 En cas d’inexécution,de modification substantielle ou de retard dans la mise en œuvre de la présente convention, l’Association en informe l’Administration sans délai par lettre recommandée avec accusé de réception. 7.3 [Option : L’Association s’engage à faire figurer de manière lisible l’identité visuelle de l’Administration …………………………. (Ex. État : le ministère/la préfec- ture/le rectorat de ……..) sur tous les supports et do- cuments produits dans le cadre de la convention.]
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  page 27 GUIDE D’USAGEDE LA SUBVENTION - 2016 7.4 L’Association s’engage à assurer l’accès à la dite infrastructure sportive à plusieurs utilisateurs sur une base transparente et non discriminatoire, et à n’en pas réserver l’usage à un utilisateur unique apparte- nant au monde du sport professionnel. ARTICLE 8 – SANCTIONS 8.1 En cas d’inexécution ou de modification substan- tielle et en cas de retard [significatif] des conditions d’exécution de la convention par l’Association sans l’accord écrit de l’Administration, celle-ci peut res- pectivement ordonner le reversement de tout ou par- tie des sommes déjà versées au titre de la présente convention conformément à l’article 43-IV de la loi n° 96-314 du 12 avril 1996, la suspension de la subven- tion ou la diminution de son montant, après examen des justificatifs présentés par l’Association et avoir en- tendu ses représentants. 8.2 Tout refus de communication ou toute communi- cation tardive du compte rendu financier mentionné à l’article 6 entraîne la suppression de la subvention en application de l’article 112 de la loi n°45-0195 du 31 décembre 1945.Tout refus de communication des comptes entraîne également la suppression de la subvention conformément à l’article 14 du décret-loi du 2 mai 1938. 8.3 L’Administration informe l’Association de ces dé- cisions par lettre recommandée avec accusé de ré- ception. ARTICLE 9 – ÉVALUATION 9.1 L’évaluation contradictoire porte notamment sur le fonctionnement de l’infrastructure sportive considé- rée la réalisation du projet d’intérêt économique gé- néral et,le cas échéant,sur son impact au regard des objectifs du projet de l’intérêt général. 9.2 L’Association s’engage à fournir, au moins trois mois avant le terme de la convention, un bilan d’en- semble, qualitatif et quantitatif, de la mise en œuvre du projet dans les conditions précisées en annexe II de la présente convention. 9.3 L’Administration procède à la réalisation d’une évaluation contradictoire avec l’Association,de la réa- lisation du projet auquel elle a apporté son concours, sur un plan quantitatif comme qualitatif. ARTICLE 10 – CONTROLE DE L’ADMINISTRATION 10.1 Pendant et au terme de la présente convention, un contrôle sur place peut être réalisé par l’Adminis- tration. L’Association s’engage à faciliter l’accès à toutes pièces justificatives des dépenses et tous autres documents dont la production serait jugée utile dans le cadre de ce contrôle conformément au décret du 25 juin 1934 relatif aux subventions aux sociétés privées. Le refus de leur communication entraîne la suppres- sion de la subvention conformément à l’article 14 du décret-loi du 2 mai 1938. 10.2 L’Administration contrôle annuellement et à l’is- sue de la convention que la contribution financière n’excède pas le coût de la mise en œuvre du pro- jet. Conformément à l’article 43-IV de la loi n° 96-314 du 12 avril 1996 portant diverses dispositions d’ordre économique et financier, l’Administration peut exiger le remboursement de la partie de la subvention supé- rieure aux coûts éligibles du projet augmentés d’un excédent raisonnable prévu par l’article 3.7 ou la dé- duire du montant de la nouvelle subvention en cas de renouvellement. ARTICLE 11 – CONDITIONS DE RENOUVELLEMENT DE LA CONVENTION La conclusion éventuelle d’une nouvelle convention est subordonnée à la réalisation de l’évaluation pré- vue à l’article 9 et aux contrôles de l’article 10. ARTICLE 12 – AVENANT La présente convention ne peut être modifiée que par avenant signé par l’Administration et l’Association. Les avenants ultérieurs feront partie de la présente convention et seront soumis à l’ensemble des disposi- tions non contraires qui la régissent. La demande de modification de la présente convention est réalisée en la forme d’une lettre recommandée avec accu- sé de réception précisant l’objet de la modification, sa cause et les toutes les conséquences qu’elle em- porte. Dans un délai de deux mois suivant l’envoi de cette demande, l’autre partie peut y faire droit par lettre recommandée avec accusé de réception. ARTICLE 13 – ANNEXES Les annexes I, II et III font partie intégrante de la pré- sente convention. ARTICLE 14 – RÉSILIATION DE LA CONVENTION En cas de non-respect par l’une des parties de l’une de ses obligations résultant de la présente convention, celle-ci pourra être résiliée de plein droit par l’autre partie, sans préjudice de tous autres droits qu’elle pourrait faire valoir, à l’expiration d’un délai de deux
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  page 28 GUIDE D’USAGEDE LA SUBVENTION - 2016 mois suivant l’envoi d’une lettre recommandée avec accusé de réception valant mise en demeure de se conformer aux obligations contractuelles et restée in- fructueuse . ARTICLE 15 – RECOURS Tout litige résultant de l’exécution de la présente convention est du ressort du tribunal administratif de…..[Tribunal dans le ressort duquel l’Administration a son siège social] ( rue de……., XXXX). ANNEXE I : LE PROJET Obligation : L’association s’engage à mettre en œuvre le(s) projet(s) suivant destinées permettre la réalisa- tion du(des) projet(s) visé(s) à l’article 1er de la convention : Projet : ….. Charges du projet (hors contributions volontaires) Subvention de (autorité publique qui établit la convention) Somme des financements publics (affectés au projet) XXXX XXXX XXXX a) Objectif(s) : b) Dates de début et de fin du projet : c) Description de l’infrastructure sportive et localisation: d) Public(s) visé(s) : f) Moyens de fonctionnement soutenus : ANNEXE II : MODALITÉS DE L’ÉVALUATION ET INDICATEURS Le modèle peut être enrichi autant que de besoin par les parties pour préciser la nature de leurs relations au service du projet financé et les missions respectives en découlant. Conditions de l’évaluation : Le compte rendu financier annuel visé à l’article 6 des présentes est accompagné d’un compte rendu quantitatif et qualitatif des actions comprenant les éléments mentionnés ci-dessus. Au moins trois mois avant le terme de la convention, le bilan d’ensemble qualitatif et quantitatif commu- niqué par l’association comme prévu par l’article 9 des présentes fait la synthèse des comptes rendus annuels susmentionnés. Exemple de dispositif d’évaluation pendant la durée de la convention : « Dans le cadre de l’évaluation pré- vue par l’article 9 des présentes un comité de pilo- tage est créé comprenant…………….. se réunissant ………………………… » Exemple de dispositif d’évaluation à la fin de la convention : « Dans le cadre de l’évaluation prévue par l’article 9 des présentes et subséquente à la com- munication du bilan d’ensemble qualitatif et quanti- tatif susmentionné, l’administration informe l’associa- tion de son évaluation par lettre recommandée avec accusé de réception et lui indique, le cas échéant, le délai pour présenter ses conclusions contradictoires assorties des justificatifs nécessaires. L’administration informe l’association de ses conclusions finales par lettre recommandée avec accusé de réception après avoir préalablement entendu ses représentants. » Indicateurs quantitatifs : Projet n° (dans le cadre d’un programme d’actions présentation des objectifs et des d’indicateurs par projet) Objectifs Indica- teurs associés à l’objectif Valeur cible Attention : il convient de prévoir un indicateur quan- titatif afin d’évaluer l’accessibilité de l’infrastructure sportive (article 7). L’utilisation de l’infrastructure sportive par des usa- gers n’appartenant pas au monde du sport profes- sionnel doit représenter au moins 20% des créneaux d’occupation.
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  page 29 GUIDE D’USAGEDE LA SUBVENTION - 2016 Indicateurs qualitatifs : Exemple : L’évaluation qualitative du projet porte sur …………………au moyen de questionnaires de satis- faction individuels remplis par …………….. Ces ques- tionnaires peuvent porter sur plusieurs domaines distincts suivants…………. Ils sont bâtis sur l’échelle de satisfaction suivante : Excellent / Très Bon / Bon / Moyen / décevant. La cible à atteindre est de XX% de personnes satisfaites (jugeant le………….Excellent / Très Bon / Bon) par rapport à la somme totale des répondants. ANNEXE III : LE BUDGET DU PROJET Exercice XXX CHARGES MONTANT PRODUITS MONTANT Charges directes Ressources directes Charges indirectes réparties affectées au projet Ressources propres affectées au projet TOTAL TOTAL
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  page 30 GUIDE D’USAGEDE LA SUBVENTION - 2016 Déclaration d’intérêt dans le cadre du fonds pour le développement de la vie associative décret n°2011-2121 du 30 décembre 2011 Je soussigné, Madame/Monsieur………………………………………………, déclare aux questions suivantes : « Avez-vous un lien direct ou indirect de nature à créer un conflit d’intérêts avec une ou plusieurs associa- tions ayant d’ores et déjà bénéficié du fonds pour le développement de la vie associative ou du précédent Conseil du développement de la vie associative ? » Oui/Non « Avez-vous un lien direct ou indirect susceptible de créer un conflit d’intérêts avec une ou plusieurs associa- tions éligibles au fonds pour le développement de la vie associative ? » Oui/Non Les liens directs sont les cas où je suis administrateur ou dirigeant d’une ou plusieurs associations éligibles ou précédemment bénéficiaires du fonds pour le développement de la vie associative. Les liens indirects sont toutes les autres situations où j’ai un intérêt personnel lié à une ou plusieurs associa- tions éligibles ou précédemment bénéficiaires du fonds pour le développement de la vie associative. Fait à ……………………………….. Le ………………………….. Signature
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  page 31 GUIDE D’USAGEDE LA SUBVENTION - 2016 7. WEBOGRAPHiE : SiTES iNTERNET UTiLES CITÉS DANS CE GUiDE La charte des engagements réciproques entre l’État, le Mouvement associatif et les collectivités territoriales du 14 février 2014 : http://www.associations.gouv.fr/IMG/pdf/CharteEngagementsReciproques.pdf La circulaire du Premier ministre du 29 septembre 2015 : http://www.associations.gouv.fr/circulairePM.html ou http://circulaires.legifrance.gouv.fr/pdf/2015/09/cir_40062.pdf Les 1100 Points ressources pour la vie associative partout sur le territoire : http://www.associations.gouv.fr/30-les-centres-de-ressources.html Le téléservice subvention sur : « Votre compte association » (service public pour les associations) La régulation locale et la vie associative : http://www.associations.gouv.fr/IMG/pdf/27Juin_diversite_regulations.pdf Le guide du SGAE relatif à la gestion des SIEG : http://www.sgae.gouv.fr/webdav/site/sgae/shared/03_Autorites_FR_et_UE/Autres-positions/Guide_SIEG.pdf Le portail des fonds européens en France : http://www.europe-en-france.gouv.fr/Centre-de-ressources/Aides-d-etat Le guide de la laïcité dans les collectivités locales : http://www.gouvernement.fr/sites/default/files/contenu/piece-jointe/2014/07/guide_laicite_et_collectivites_locales.pdf Les subventions et l’enseignement : http://www.collectivites-locales.gouv.fr/leducation#__RefHeading__492_1423777299 La fiscalité des subventions : http://bofip.impots.gouv.fr/bofip/375-PGP.html?identifiant=BOI-TVA-BASE-10-10-10-20121115 La valorisation comptable du bénévolat : http://www.associations.gouv.fr/IMG/pdf/benevolat_valorisation_comptable_2011.pdf Les contrats conclus entre entités appartenant au secteur public : http://www.economie.gouv.fr/daj/contrats-quasi-regie Prise illégale d’intérêt : www.collectivites-locales.gouv.fr : Institutions  Démocratie locale  Elus locaux  Responsabilité pénale
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  Retrouvez toutes lesinformations et les coordonnées des points d’appui à la vie associative sur le portail officiel : www.associations.gouv.fr GUiDE D’USAGE DE LA SUBVENTION Ce guide est destiné aux élus et décideurs locaux,à leurs collaborateurs ainsi qu’aux acteurs associatifs et leurs structures d’accompagnement. Il s’inscrit dans la lignée de la Charte des engagements réciproques signée le 14 février 2014 par l’État, les collectivités territoriales et les associations pour refonder un partenariat équilibré. Les pouvoirs publics reconnaissent dans ce document le rôle essentiel que les associations jouent dans la société civile et s’engagent à soutenir la vitalité associative sur les territoires. Ce guide accompagne la circulaire du Premier ministre du 29 septembre 2015 relative aux nouvelles relations entre les pouvoirs publics et les associations et ses annexes qui donnent corps aux principes actés par la charte. Il traite des subventions de fonctionnement versées par les pouvoirs publics aux associations.Il ne porte pas sur les subventions d’investissement (régies par le décret n°99-1060 du 16 décembre 1999) ni sur les subventions aux personnes physiques ou aux autres personnes morales, dont celles de droit public (voir le décret n°2012-1246 du 7 novembre 2012).Les facteurs de réussite de la collaboration entre associations et collectivités y sont recensés,les règles et limites de financement public sont explicitées, des cas concrets de partenariats illustrent les propos présentés.