Hcfips oc

1
Ce que le numérique fait au travail :
Où en sommes-nous ? Où allons-
nous ?
Odile Chagny SESSION 3 « Transition numérique, nouvelles formes du travail et
protection sociale » Jeudi 14 décembre 2017

Organisation de la session
2
•1) D’où je parle
•2) Les différentes approches de la transformation du
travail:
– Economique et technologique
– Sociologique
– Gestionnaire
– Organisationnelle
– Sociétale, Culturelle, etc
•3) De la théorie à la pratique
– La précarisation
– Les risques d’automatisation des emplois
– L’âge de l’accès
– La frontière de l’entreprise
– L’échelle
– QVT

o Réseau Sharers & Workers
https://www.sharersandworkers.net/#section-1
o Journée d'étude IRT-SECAFI-IRES du 11 mai 2017
QVT http://www.ires-fr.org/rencontres-
debats/agenda/item/5286-journee-d-etude-irt-
secafi-ires-les-impacts-de-la-transformation-
numerique-sur-le-travail-quels-effets-sur-la-
qualite-de-vie-au-travail-11-mai
o Accompagnement des IRP, retours d’expérience
4

5
II
Les différentes approches possible de la
transformation du travail

6
A. Bidet et J. Porta (Revue de Droit du Travail, Mai 2016)
« l’ampleur des transformations liées au numérique obligent ceux qui
cherchent à en comprendre les impacts sur le travail, quelle que soit leur
discipline, à mettre le travail concret au “coeur du regard social”.
Bref, à penser le numérique “depuis la technicité du travail”, et non plus
à penser le travail du point de vue des conditions juridiques,
économiques, et sociales de son exercice »

o 5e révolution industrielle : Tsunami digital, nouvel
âge industriel, changement de « paradigme »?
o Ou bien poursuite de tendances existantes?
o Essayer de distinguer ce qui est véritablement
nouveau de ce qui relève de tendances existantes.
8
Quelles sont les ruptures technologiques majeures
qui se manifestent aujourd’hui
dans les environnements de travail?
SOURCE : Gérard Valenduc et Patricia Vendramin (2016) « Le travail dans
l’économie digitale : continuités et ruptures », ETUI Working Paper.
1 ECONOMIQUE

Les 4 « principes fondateurs » de l’économie digitale
[car il n’existe pas de consensus sur la définition]
9
•1) L’information numérisée devient une ressource
stratégique
•2) Le rendement croissant des innovations et le « cout
marginal zero »
•3) de nouveaux modèles d’affaires de l’économie digitale
•4) Les nouveautés du modèle industriel « 4.0 »

L’information numérisée devient une ressource stratégique
10
• Principe : l’information [= le stockage, la transmission, la diffusion de
données] devient la base des échanges économiques et sociaux. Ce n’est
pas nouveau (« société post industrielle » années 70s)
•Ce sont les « TIC » [technologies de l’information et de la
communication= télématique, internet] qui ont débuté cette période. Au
passage cela a débouché sur la « société de la connaissance » au niveau
européen (Lisbonne 2000).
•Ce qui est nouveau (2000-2010):
– Abondance de la ressource. les données générées par les
utilisateurs, les données de géolocalisation, l’ouverture des
données publiques, les performances des logiciels d’extraction
des données massives (big data) permettent à l’information de
devenir une ressource;
– Les technologies numériques « percolent » dans tous les secteurs
= prolifération des outils de communication interactive et
mobile, diffusion des réseaux sociaux, internet mobile, services
interactifs. La logique de réseau se généralise. « Internet Age »

Le rendement croissant des innovations et le coût marginal
zéro
11
• Une caractéristique annoncée non pas par Rifkin mais il y
une quinzaine d’année par des économistes comme M.
Volle.
•Principe : les coûts marginaux de production et de distribution d’un bien
ou d’un service digital sont quasi indépendants du volume produit. Ils
doivent être payés dès l’investissement initial. CSQ : l’économie digitale est
intensive en capital, mais le coût dépend ensuite de l’ampleur du « réseau ».
•Ce qui est nouveau (2000-2010):
– L’ampleur de la capacité de bénéficier des effets de réseau.
Quelques grandes entreprises (GAFA) peuvent très rapidement
dominer le marché. Leur stratégie : rendre les consommateurs
captifs et tenir les concurrents à distance. BtoC.
– prise de conscience des externalités négatives (sociales, fiscales,
environnementales)
– Les innovations deviennent « disruptives : ère de rendement croissant
des innovations, capacité de développer des innovations radicales.Les barbares.
Iphone et l’écosystème Itunes et Appstore 2007 , Uber et les taxis. Rythme
croissance d’innovation.

Les nouveaux modèles d’affaire de l’économie digitale zéro
12
• C’est nouveau (depuis 2008-2010):
•Principe : les plateformes en ligne. Produits et services proposés
simultanément à deux catégories d’utilisateurs [deux versants d’un marché]
à travers une plateforme accessible via un ordinateur, un smartphone, ou
une tablette = marchés bifaces
•Sur l’un des versants : consommateurs/utilisateurs ont accès à services
« gratuits ». Bénéficient de l’effet réseau. Fournissent des données
•Sur l’autre versant : des acteurs économiques impliqués dans la prestation
de services (Uber, Amazon, Booking, Google, Price Minister, etc).
•Fait naitre figure du « prosommateur » (mais aussi externalisation
crowdworkers Amazon Mechanical turk).
•Modification des conditions de concurrence.
•Pour l’instant plutôt BtoC.

Les nouveautés du modèle Industrie 4.0
13
• Des degrés divers de nouveauté :
•Personnalisation de masse : pouvoir produire du sur mesure à grande
échelle, décentraliser la fabrication dans le voisinage des lieux d
consommation, nouvelles méthodes de design qui associent l’utiisateurs à
la conception des produits. Techno clef: imprimante 3D producion additive
et non plus soustractive (tournage, alésage, fraisage et autres techniques
d’usinage). Autre exemple : full kitting dans l’industrie automobile.
•Objets communicants (Internet des objets) : mise en connexion
permanente d’un grand nombre de capteurs, senseurs, puces RFID,
téléphone et ordinateurs, pour organiser la communication directe entre
machines. Mise au point de systèmes cyber-physiques qui permettent de
piloter et surveiller. Performances supérieures aux systèmes antérieurs.
•Robots autonomes/mobiles: capacités à apprendre et réagir. Plus qu’une
innovation incrémentale des robots existants.
•Potentiel de coordination des « systèmes cyberphysiques » [produire et
contrôler la production de façon décentralisée]

Les différentes dimensions de la transformation numérique
14
• Les quatre dimensions de la transformation
numérique (ici définition P. Veltz, « La société
hyperindustrielle », La République des Idées 2017)
Economie des
infrastructures et
savoirs communs
Economie des
relations et pas
seulement des
transactions
Economie des coûts
fixes et de la
concurrence
monopolistique
Economie de la
communauté

16
Sociologique (1)
Digital labour toutes « les activités numériques quotidiennes des usagers de
plateformes sociales, d’objets connectés ou d’applications mobiles » (Cardon et
Casilli, 2015) : 4 catégories : à la demande, micro travail, réseau sociaux, AI et
objets connectés
Stebbins 1979
Simonet 2010
P Flichy 2010
D. Smythe 1977
T. Negri 1991
Y Moulier Boutang 2007, 2010
A Gorz 1988
Dujarier 2014
Meda Vendramin 2013
Bourdieux 1996
Infographie
d’après A. Casilli

17
Sociologique (2)
Spécificité Digital labour par rapport approche sociologiques centrées sur
délimitation du champ du travail :
• Cf critique de Sébastien Broca, « Le digital labour, extension infinie ou fin du
travail ? », Revue Traces mai 2017
• « renoncer à la définition moderne du travail en tant qu’activité volontaire d’un
sujet »
• Pour :
• S’intéresser à la création de valeur dans les modèles d’affaires de l’économie
numérique,
• Soit pour la critiquer :
P. Cardon P. et Casilli A. 2015
Fuchs C. 2014 : captation/prédation de la valeur
Graham et al. 2015 (Oxford Internet Institute) : nouvelle division internationale travail
Soit pour proposer des modèles alternatifs:
Scholz T. : modèles alternatifs platform cooperativism/ Coop des Communs/
Peer to Peer Foundation M. Bauwens (licences à réciprocité)
Soit pour promouvoir les modèles entrepreneuriaux du numériques: N.
Colin , H Verdier ‘L’age de la Multitude » 2012 :
• P. 94 : « grâce au numérique le non marchand fait irruption dans l’économie »
• « comment créer de la valeur, stimuler la multitude, échanger avec la multitude,
accompagner la multitude ».

18
Socio-juridique (3)
Interpelle les nouvelles frontières de la relation d’emploi
Supiot 2000 : les zones grises (Les nouveaux visages de la subordination)
« convergence entre l’activité professionnelle du salarié qui « n’est plus
nécessairement un simple rouage dépourvu d’initiative dans une organisation
fortement hiérarchisée » et le travailleur indépendant qui « n’est plus
nécessairement un entrepreneur libre comme bon lui semble »
Rôle des « nouveaux » tiers : B Gazier, rapport du CNIS
Les nouvelles frontières de la relation d’emploi
Christian Azaïs, Patrick Dieuaide et Donna
Kesselman, 2017:
« caractères lacunaires ou perméables des
institutions des marchés nationaux du travail comme
les fondements d’un régime possible de zone grise ,
« permet de caractériser plus finement la
dépendance économique des chauffeurs
prestataires Uber »

19
Sociologique (3)
Amène à repenser la notion de droits de tirage sociaux (Supiot Au-delà de
l’emploi 1996 ) , établir le lien avec les « communs »?
• élargir le concept même de « travail », en le distinguant nettement de l’emploi
auquel le sens commun tend pourtant à l’assimiler
• Étendre la notion de travail destinée à englober toute une série d’activités non-
marchandes considérées comme socialement utiles
Économistes Atterrés, dans leur dernier ouvrage « changer d’avenir », 2017
• choisissent aussi à dessein de parler de « Droits Communs du Travail » pour
faire un lien explicite avec la question des Communs. Leur propos consiste à
affirmer que si la notion de travail doit s’étendre à l’ensemble des activités
socialement utiles, alors il faut aussi y inclure la contribution aux communs.
• reformulent les droits de tirage sociaux d’Alain Supiot en « Droits Communs du
Travail » (DCT). Lien éventuel avec les « Assemblées des Communs » ou
« Fabriques des Communs » qui commencent à se développer de manière
informelle dans plusieurs villes françaises (Lille, Lyon, Toulouse, Grenoble,
Rennes, etc
N’est pas sans rappeler :
Rapport P Lemoine/numérique 2014 droits à la contribution (permettre aux salariés de
consacrer du temps à des projets Open, )par exemple en transformant du Droit Individuel à la
Formation (DIF) en DIC.
B Stiegler ( »La Société automatique » :2015) revenus contributifs, qui favorise
l’engagement dans les projets.

21
Gestionnaire/sociétales
Questionnement de la supériorité de la firme, le périmètre de l’entreprise :
• le numérique fournit ses propres innovations organisationnelles. comme les
FabLabs, les Makerspaces, les Hackerspaces, « l’entreprise agile », l’« open lab
innovation » l’« entreprise apprenante
• Le numérique réduit l’avantage de la firme comme lieu de réduction des coûts de
transaction (Coase 1937 : coûts de transaction = chercher, sélectionner, former,
contrôler).
• Le numérique permet : valorisation du faire, autonomie des opérateurs,
pratique de l’horizontalité
à l’a
– Denis Pennel Travail, la soif de liberté (Eyrolles, 2017) , directeur de la World
Employment Conféderation = salariat = parenthèse
- Pierre Yves Gomez, économiste, docteur en gestion, est professeur de stratégie à
EMLYON. » Le travail invisible, enquête sur une disparition »
- M. Lallement « L’âge du faire – Hacking, travail, anarchie » , 2015
- L. Vitaud, relations publiques Malt. « Future of Work »
MAIS AUSSI :
Tiers lieux, modèles coopératifs, etc

Document rédigé pour le Haut Conseil au Financement de la Protection Sociale, 2016
•Bernard Baudry, Lyon 2, UMR TRIANGLE
•Virgile Chassagnon, Université Grenoble Alpes, CREG
22
Typologie des formes d’organisation à l’heure du
numérique: la vue de gestionnaires

Les « quatre R » de l’entreprise 2.0 (Martin Richer, 2016)
23
Entreprise « réticulaire »
on travaille « à son poste » mais
aussi chez soi, chez les clients,
dans les tiers lieux, les télécentres,
les business centers, les espaces
de coworking, les hubs
professionnels, bientôt les
FabLabs
Entreprise « relationnelle »
réseau social étendu, capacité à
identifier, mobiliser et connecter
les écosystèmes client,
fournisseur, partenaires
Entreprise « réflexive »
Permettre aux collaborateurs de
progresser en termes de savoir-
faire et de savoir-être (entreprise
apprenante)
Entreprise « responsable »
RSE, DO/ST

Retour d’expérience de Sharers & Workers
« Articuler les différents statuts »
24
« Ce qui ne peut plus durer »
« Ce qui doit être
pensé autrement »
La précarité
Les inégalités de traitement selon les
statuts et les entreprises
L’individualisation de
la relation d’emploi, du contrat social
La difficulté à créer des collectifs de
travail, une culture commune, des
conditions de travail communes
Le renoncement à la représentation
La légende de l’auto-entrepreneur
L’effacement de la notion de
rémunération et des droits liés au
contrat de travail
L’isolement (notamment sur les
plateformes), la forte dépendance
financière
L’organisation du travail,
Le sens du travail,
Le contenu du travail
La sécurisation des parcours
professionnels
L’autonomie dans le travail,
Le lien de subordination à dépasser

La dimension
informatique relation
client
• Génération et
Valorisation des données
La dimension digitale
relation client
• Objets connectés
• Smartphones
• Réseaux sociaux
26
Poste de travail,
Réseaux sociaux
Innovation
collaborative
Nouveau
positionnement de
l’entreprise
Digitalisation des
process,
dématérialisation,
réduction des coûts et
augmentation de la
vitesse de traitement
Réseaux de plus en
plus puissants offrant
ubiquité et haut débit
Client
Infographie à partir d’entretiens menés sur la stratégie digitale dans les entreprises
Dans toutes les grilles de lecture des transformations des
organisations, on retrouve 3 dimensions (+1 pour QVT)
Dimention
opérationnelle
Dimension
métier/organisationnelle
Les exigences des
salariés (articulation vie
privée/vie pro, rapport au
travail )
Infographie d’après Mireille Battut, Secafi

27
II
De la théorie à la pratique

Récapitulatif des principales études sur la France : entre 15% et 42% des emplois automatisables (Le Ru
2016 15% , Arntz, Gregory, Zierahn (2016) 9%, Mc Kinsey 21%. Analyse des contenus des tâches, des
rythme de travail imposés ou non par une demande extérieure exigeant une réponse immédiate et qui
ne consistent pas toujours à appliquer strictement des consignes. CCLS Le RU : routinière, leur
dimension cognitive ou non cognitive (voir le schéma ci-dessous).
Le RU (2016) : « D’autres facteurs influencent le déploiement des automates comme le mode
d’organisation du travail, l’acceptabilité sociale et la rentabilité économique »
28
1 Appréhender les risques automatisation/emploi (1/2)

Gains de productivité . Attendus élevés. Déploiement de l’usine du futur est vu comme un
moyen de multiplier par quasiment 3 le « retour sur investissement » , gains de
productivité directs parfois allant jusque 50%. Economies de main d’œuvre directe forte
pour les conducteurs de ligne. Complexification des lignes , coût élevé des lignes et
raccourcissement des séries : nécessité pour les conducteurs de maitriser des process
complexes et variés. Il doit aussi optimiser les temps : orienter la maintenance, avoir une
réactivité forte. Elévation des compétences vers profils de techniciens et d’ouvriers qualifiés.
Enjeux de masse salariale.
MAIS : équation globale pas évidente:
– Les caristes-manutentionnaires ne poussent plus les palettes. Les postes ne sont pas
forcément supprimés, mais transformés : ils vont charger les composants à partir
des AGV (micro taches) . Ils vont désormais aider les conducteurs de ligne.
– De gros tâtonnements dans le déploiement des technologies, de l’organisation des
flux de production, dans le dimensionnement du contenu des emplois, Aussi parce
qu’il y a une variété de plus en plus grande des process (ex : soudure, électro
thermique, pneumatique, laser, etc.), du fait des coûts élevés des investissements
(attention forte portée à la réduction des rebus)
– Compromis social sur certains sites
– Gros problèmes de captation des compétences sur certains bassins d’emploi, enjeux
formation et QVT pour attirer et fidéliser certains jeunes.
MATURITE ORGANISATIONNELLE, OPERATIONNELLE, RELATION CLIENT, STRATEGIQUE
.(cf E & Y Livre Blanc 2017 Industrie du Futur) 29
1 Appréhender les risques de l’automatisation (2/2)
Retour d’expérience automatisation ligne chez équipementiers automobiles

Intérêt majeur : première étude de terrain dans un secteur d’activité ,200 personnes interrogées.
QUELQUES RESULTATS SAILLANTS
– Plus de quatre-vingts cas d’usage IA à fin juillet 2017, répartis sur trois métiers
[#1] la force de vente Seulement 15% des cas d’usage IA. Constat relativement contre-intuitif (débats
focalisés souvent sur l’impact négatif dans ces métiers, machines ou robots remplaçant le conseiller
bancaire, chatbots). Performances non satisfaisantes à ce jour. Les outils déployés à ce jour aident
plus qu’ils n’augmentent les conseillers. Ils sont concentrés sur des micro-tâches
[#2] le traitement des opérations, Essentiellement automatisation saisie. Gains attendus sont de
l’ordre de 10 % du temps passé. On est loin des robots capables de remplacer des opérateurs de
middle ou de back-office
[#3] les fonctions supports. 60% des cas d’usage IA. identifier et classifier des comportements
clients, classifier les collaborateurs, mettre en avant des anomalies comme des comportements
suspects
IMPACT EMPLOI
- En théorie, les transformations d’activités permises par IA devraient prendre la forme d’une
substitution pure et simple. Toutefois, les retours d’expérience montrent qu’une prise en charge
intégrale d’une activité par un outil à base d’IA est illusoire aujourd’hui. De plus, il reste des tâches
pour lesquelles une action humaine est règlementairement requise comme dans la prise de décision
pour l’octroi d’un crédit par exemple.
- Grilles de lectures « taches répétitives/créatives insuffisantes et en partie inopérantes. Les avancées
IA se déplacent vers des tâches de plus en plus complexes.
- Chamboulement des compétences clefs (augmentation des transversales ex autonomie, relationnel,
pédagogie ). Chamboulement des compétences managériales. Quel rôle pour les RH?
30
2 Appréhender les effets de l’AI/emploi
Exemple de la banque/Observatoire des métiers de la banque Etude Athling,
décembre 2017

LES PROMESSES
Une productivité augmentée /Une disponibilité augmentée /Une traçabilité augmentée
Une collaboration augmentée /Une expérience utilisateur/satisfaction client augmentée /Une pénibilité
réduite
LES MENACES
Intensification du travail: je fais + de mon geste professionnel dans le même laps de temps, avec des
contraintes de cadences et de délais, et en relation avec des acteurs extérieurs (full kitting dans l’automobile)
Densification du travail: j’accomplis aussi d’autres gestes professionnels, souvent dans l’urgence
(multitasking)
Fragmentation du travail (interruption, déconnexion, dispersion): je réalise ces gestes dans une quasi
constante interruption, en interaction avec de multiples prescripteurs, dans des chaines de valeur
déformées, étendues et/ou raccourcies (microtasking)
Accélération, ouverture et dislocation spatio-temporelle: une recomposition des collectifs de travail
Automatisation, dématérialisation et déconnexion : une transfiguration de la présence au travail (ex: les
serveurs, le smartphone, le multicanal, les bornes, la signature électronique, la poubelle et la poussette)
Programmation et délibération: intelligence artificielle, intelligence collective (ex: voice picking dans la
logistique et politisation du travail par les services dans les tiers-lieux)
« Marges de manoeuvre » et « arts de faire » (ex: livraison accélérée: quelle expérience-travailleur?)
QUELQUES PISTES POUR Y REPONDRE
Réguler les formes d’engagement, et la charge de travail , Eviter l’isolement du travailleur, la désarticulation
du collectif, la désocialisation /Animer des espaces de discussion/controverse sur les incertitudes manager le
travail dans un souci de justice organisationnelle . 31
3 Appréhender les effets /QVT
Extrait de la présentation de V. Mandinaud, Séminaire IRES-IRT Univ. Aix
Marseille -Secafi mai 2017

32
4 Appréhender les nouveaux éco-systèmes
L’exemple de Hopwork/Malt
L. Vitaud, dec 2017, itw « Le numérique n’apporte pas que les problèmes, il apporte aussi les solutions ! »
Startup proposant aux indépendants, grâce à l’achat groupé et des
mécanismes de solidarité, trois offres: Wemind Care (protection sociale de
type mutualiste),Wemind Home (caution bancaire solidaire) pour la location
d’un appartement,Wemind benefits (accès aux prestations d’un CE))
Avance de paiement = 2
jours fin de mission
(affacturage);
protection juridique;
aide administrative;
valorisation des profils,
garantie des impayés.
60 000 freelances
(source Malt)
Développeurs & data scientists
Chefs de projet & coachs agile
Rédacteurs & community
managers
Administrateurs systèmes & DBA
Business & stratégie
Graphistes, designers &
photographes
Marketing & analytics
Motion designers & réalisateurs
37 000 clients
(source Malt)

Cyberprécariat
33
Source : Graham, Hjorth , Lehdonvirta. 2015
Flux mensuel de mars 2013
De la plateforme Amazon
MechanicalTurk, 4,5 millions travailleurs
5 L’échelle

5 L’échelle
Flux total de demandes sur la plateforme
et salaires médians offerts
34
Témoignagne de Nu, une testeuse logiciels vietnamienne, sur sa stratégie de sécurisation de
revenus :
“En fait c’est très simple. Je considère que si j’ai fixé le prix le plus bas (par rapport aux autres
freelancers), alors j’aurai plus de travail. […] Il y a beaucoup de freelancers dans le monde. Quand
je vois les Philippines, ils ont de très bas taux. Du coup je dois me comparer à eux.”
Source : Graham, Hjorth , Lehdonvirta. 2015
Flux mensuel de mars 2013
De la plateforme Amazon
MechanicalTurk, 4,5 millions travailleurs

Cyberprécariat
35
Source : A Casilli

Cyberprécariat
36
Source : A Casilli

38
• Arntz Melanie, Terry Gregory, Ulrich Zierahn (2016) The Risk of Automation for Jobs in OECD Countries, A Comparative
Analysis, OECD Social, Employment and Migration Working Papers
• Athling, 2017 : « L’intelligence artificielle dans la banque , emplois et compétences », Les Etudes de l’Observatoire des
métiers dans la banque.
• Azaïs Christian, Patrick Dieuaide et Donna Kesselman « Zone grise d’emploi, pouvoir de l’employeur et espace public :une
illustration à partir du cas Uber », Revue Trimestrielle Relations Industrielles, Eté 2017, 72-3
• Baudry Bernard, ,Virgile Chassagnon, L’arbitrage de l’entreprise entre le travail salarié et le travail indépendant : une
réflexion à partir des théories économiques de la firme et de la relation d’emploi, Annexe au rapport du HCFIPS
• Bauwens Michel 2015, "Sauver le monde : vers une économie post-capitaliste avec le peer-to-peer"
• Bidet Alexandra et Porta Jérôme, 2016 : « Le travail à l’épreuve du numérique », Revue de Droit du Travail, Mai 2016
• Bourdieux Pierre 1996 La double vérité du travail , Actes de la Recherche en Sciences Sociales Année 1996 114 pp. 89-
90
• Cardon Dominique et Casilli Antonio A., 2015, Qu’est-ce que le Digital Labor ?, Bry-sur-Marne, INA Éditions.
• Coase, R. H. (1937), « The Nature of the Firm », Economica, vol. 4, n° 16, p. 386-405.
• Colin Nicolas, Henri Verdier, 2015 « L'âge de la multitude Entreprendre et gouverner après la révolution numérique »,
ARMAND COLIN
• Dujarier Marie-Anne, 2014 [2008], Le travail du consommateur. De Mac Do à eBay : comment nous coproduisons ce que
nous achetons, Paris, La Découverte.
• Flichy Patrice, 2010 : « Le Sacre de l'amateur Sociologie des passions ordinaires à l'ère numérique”, Le Seuil
• Fuchs Christian, 2014, Digital Labour and Karl Marx, New York, Routledge.
• Gazier Bernard, 2016 « Rapport – La diversité des formes d’emploi » CNIS
• Gorz André, 2008, Écologica, Paris, Galilée.
• Graham Mark, Isis Hjorth, Vili Lehdonvirta, 2016 ‘Digital labour and development:impacts of global digital labourplatforms
and the gig economy on worker livelihoods” Transfer 2017, Vol. 23(2) 135–162
• Lallement Michel « L’âge du faire – Hacking, travail, anarchie » , 2015
• Langlais Pierre Carl, « Rendre aux communs le produit des communs : la quête d’une licence réciproque »,
http://scoms.hypotheses.org/
• Le Ru Nicolas 2016, L’effet de l’automatisation sur l’emploi : ce qu’on sait et ce qu’on ignore, Note d’Analyse de France
Stratégie
• Lemoine Philippe 2014 La nouvelle grammaire du succès La transformation numérique de l'économie française, Rapport au
gouvernement

39
LES Economistes Atterrés, 2017, Changer d’avenir, Les Liens qui libèrent
Mc Kinsey, 2017 : JOBS LOST, JOBS GAINED:WORKFORCE TRANSITIONS IN A TIME OF AUTOMATION
Meda Dominique, Vendramin Patricia 2013 Réinventer le travail, Paris, Presses universitaires de France, coll. « Le lien social »
Moulier Boutang Yann 2008, Capitalisme cognitif, une nouvelle Grande Transformation , Les Editions Amsterdam
Moulier Boutang Yann, 2010 : L’abeille et l’économiste, Carnets Nord
Negri Antonio et Lazzarato Maurizio, 1991, « Travail immatériel et subjectivité », Futur antérieur, no 6, p. 86-89.
Pennel Denis, 2017 Travail, la soif de liberté Eyrolles
Richer Martin, 2016 Les quatre R de l'entreprise 2.0, Metis Correspondance Européenne du Travail
Robert A. Stebbins, 1979, Amateurs: On the Margin Between Work and Leisure, SAGE Publication
Scholz Trebor éd., 2013, Digital Labor : The Internet as Playground and Factory, New York, Routledge.
Scholz Trebor, 2016, Uberworked and Underpaid, Hoboken, Wiley.
Simonet Maud, 2010, Le travail bénévole. Engagement citoyen ou travail gratuit ?, Paris, La Dispute.
Smythe Dallas W., 1977, « Communications : Blindspot of Western Marxism », Canadian Journal of Political and Social
Theory, vol. 1, no 3, p. 1-27.
Stiegler Bernard , 2015 La Société automatique , Fayard
Supiot, Alain 2000. Les nouveaux visages de la subordination, Droit Social, février, n° 2, pp. 131-145.
Valenduc Gérard et Vendramin Patricia (2016) « Le travail dans l’économie digitale : continuités et ruptures », ETUI Working
Paper.
Veltz Pierre, La société hyperindustrielle, La République des Idées 2017

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