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Journey to the Cloud - Le why ?
Time To Market
[votre objectif] Empreinte
énergétique
Disponibilité,
performance
[votre valeur
business]
Lock-in
Coûts
Sécurité
Leviers &
enjeux
Définir ses priorités, on ne peut pas gagner sur tous les tableaux.
Choisir ses compromis est la clé](https://image.slidesharecdn.com/nouvellestopologiesducloud-comptoir-201116092808/85/Le-Comptoir-OCTO-Les-nouvelles-topologies-du-Cloud-5-320.jpg)
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Ce qui ne se mesure pas ne se pilote pas
- Construire des modèles de mesure
qui sont actionnables et
observables et bien sûr partagés !
- Si les coûts globaux sont votre
priorité (valeur), on doit savoir les
mesurer et de les observer
Time To Market
[votre objectif] Empreinte
énergétique
Disponibilité,
performance
[votre valeur
business]
Lock-in
Coûts
Sécurité
Leviers &
enjeux
65% 75% 85% 100%](https://image.slidesharecdn.com/nouvellestopologiesducloud-comptoir-201116092808/85/Le-Comptoir-OCTO-Les-nouvelles-topologies-du-Cloud-12-320.jpg)
Le Comptoir OCTO - Les nouvelles topologies du Cloud
- 1. 1 Thereisabetterway OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Nouvelles topologies du Cloud 12/11/2020
- 2. Thereisabetterway 2 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Meriem Berkane CTO - OCTO Technology [email protected] Arthur Andrieu Leader de l’offre Cloud Native Architectures - OCTO Technology [email protected]
- 3. 3 Thereisabetterway OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Le Cloud, un game changer, une nouvelle étape est franchie “The first thing we did was migrate our website from an unreliable hosting provider to a Cloud provider and that was more about scale and stability”-River Island “We needed a state-of-the-art computing platform that would help improve the business performance of our customers”-Amadeus Si tout le monde a compris les opportunités, les nouvelles règles du jeu et le chemin pour y arriver restent à définir pour la plupart des organisations
- 4. Thereisabetterway 4 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Les promesses du Cloud (ou les contraintes désormais levées) Résilience, scalabilité, performance, qualité No limit Industriel par conception
- 5. Thereisabetterway 5 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Journey to the Cloud - Le why ? Time To Market [votre objectif] Empreinte énergétique Disponibilité, performance [votre valeur business] Lock-in Coûts Sécurité Leviers & enjeux Définir ses priorités, on ne peut pas gagner sur tous les tableaux. Choisir ses compromis est la clé
- 6. Thereisabetterway 6 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Journey to the Cloud - Définir une stratégie L’écosystème et l’architecture sont un élément clé de la stratégie de l’entreprise Business PMOs, POs, CMOs IT Stakeholders Engineers, developers, etc. Cloud Provider(s) Journey to the Cloud ๏ La diversité des possibles (les offres des providers, contraintes, enjeux, …), ๏ La dimension englobante des métiers impactés et impliqués ๏ Nécessite la mise en place d’une stratégie Cloud pour l’organisation, qui passe par > La définition d’une topologie dans un écosystème + Une nouvelle gouvernance > Un chemin de migration priorisé
- 7. Thereisabetterway 7 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Journey to the Cloud - L’écosystème et la topologie Organizations nées sur / avec le Cloud Cloud Native Topologies Toute organisation ayant des infrastructures internes et utilisant le cloud public Cloud Hybride Organisations délivrant des services de cloud interne Enterprise Cloud Organisation utilisant plusieurs Cloud providers en production Multi Cloud
- 8. Thereisabetterway 8 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Une nouvelle gouvernance vous dites ? Pratique de gouvernance Basique du Cloud Enregistrement manuel des utilisateurs ❌ Self-service / On demand Équipe de Sécurité / règles de firewalling / VPN ❌ Broad Network Access Cloud Privé ❌ Resource Pooling Quotas / tickets support ❌ Rapid Elasticity Frais d’abonnement ❌ Measured Service https://nvlpubs.nist.gov/nistpubs/Legacy/SP/nistspecialpublication800-145.pdf
- 9. Thereisabetterway 9 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Multi Cloud - cinq saveurs que l’on a observées Aléatoire Le provider de Cloud n’est pas défini par une stratégie précise. Segmentation Chaque cloud provider héberge un sous-ensemble cohérent d’usage. Analytics / Compute Confidentiel / public Ancien / nouveau ... Choisi Chaque équipe produit a le choix de l’hébergement et des technologies utilisées. Concurrent Les application sont déployées en parallèles sur plusieurs cloud providers et fournissent le même service Portable Les applications sont portables sur les différents cloud providers
- 10. Thereisabetterway 10 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Critères de ségrégation Hybrid / MultiCloud Confidentialité des données Sensible Publique Type de workload Service Job Type d’applications Front back Cycle de vie Dev Prod Opérations / Backup Business as usual Disaster recovery Opérations / charge Business as usual Débordement Génération Old New ... ... ...
- 11. Thereisabetterway 11 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Journey to the Cloud - Le chemin : Une démarche d’architecture Hébergement front Façadisation Migration compute Caching Migration DB Migration Cloud Repenser et réarchitecturer l’existant Définir ses priorités, on ne peut pas gagner sur tous les tableaux. Choisir ses compromis est la clé, ce qui doit diriger les choix est la valeur !
- 12. Thereisabetterway 12 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Ce qui ne se mesure pas ne se pilote pas - Construire des modèles de mesure qui sont actionnables et observables et bien sûr partagés ! - Si les coûts globaux sont votre priorité (valeur), on doit savoir les mesurer et de les observer Time To Market [votre objectif] Empreinte énergétique Disponibilité, performance [votre valeur business] Lock-in Coûts Sécurité Leviers & enjeux 65% 75% 85% 100%
- 13. Thereisabetterway 13 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Journey to the Cloud - Quid des coûts ? ๏ Prédire les coûts d’infrastructure Cloud n’a rien d’évident ๏ La transparence de ces coûts peut induire en erreur > Ce qui n’est pas mesuré est gratuit. Non ? > La séparation du “Run” et du “Change” pour une DSI devient floue: Où comptez-vous votre CI ? ๏ Vouloir comparer les coût On-premise avec les coûts de votre Cloud est fallacieux > Difficulté de connaître les coûts on-prem > Elasticité ⇔ prédictibilité, car pas de même nature ๏ Investissez dans votre valeur métier: Développez vos applications (cloud native) !
- 14. Thereisabetterway 14 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Journey to the Cloud - Quid du lock-in ? Disposable Ideal Caution Accepted lock-in Unique utility Switchingcost ๏ Le lock-in change de nature avec le Cloud ๏ Vouloir l’éviter à tout prix peut amener à une complexité excessive et/ou un service de qualité médiocre ๏ Le vendor lock-in n’est que l’une des 50 nuances du lock-in ๏ Une stratégie est nécessaire pour définir le bon niveau de lock-in par use-case et globalement > Définir son lock-in acceptable est une des clés du succès de la démarche ! Source : https://martinfowler.com/articles/oss-lockin.html
- 15. Thereisabetterway 15 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved authentification, habilitation, autorisation, firewall, ... secure coding Journey to the Cloud - Quid de la sécurité ? La sécurité uniquement périmétrique est obsolète, elle doit être mise en oeuvre à tous les niveaux, en particulier au coeur des applications. Modèle zero-trust ● Microsoft : Zero-trust deployment ● Google: Beyond Prod
- 16. Thereisabetterway 16 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Accepter de repenser les modèles Réussir une transition vers le Cloud n’est pas une question de technologie. C’est une question d’humain, de compétences et de culture. Business Architecture Organisation Favoriser une démarche d’innovation (test & learn, fail-fast) pour tirer pleinement parti du Cloud. Mettre les coûts en perspective par rapport à la valeur produite Construire une démarche d’architecture orientée valeur et pilotée par la mesure. L’architecture doit se penser en continu, à plus forte raison dans le Cloud Maintenir les savoir-faires, favoriser l’émergence d’équipes verticales, autonomes et responsables focalisées sur la valeur métier
- 17. Thereisabetterway 17 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Une référence en la matière
- 18. Thereisabetterway 18 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved
- 19. Thereisabetterway 19 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved