L'entreprise de demain, une entreprise libérée ?
3 j'aime1,505 vues
Le document explore le concept d'entreprise libérée, où les salariés sont encouragés à s'engager et à prendre des décisions, tout en soulignant les défis d'autonomie et les besoins d'accompagnement. Il mentionne l'importance d'une culture managériale basée sur la confiance, la participation et un nouvel équilibre travail-vie privée, tout en faisant face aux attentes croissantes des jeunes pour des environnements de travail plus bienveillants. Enfin, il présente des clés pour l'engagement futur au travail, incluant la reconnexion avec la nature et le développement de communautés collaboratives.
L'entreprise de demain, une entreprise libérée ?
- 1. « LIBERTÉ, SÉCURITÉ, RESPONSABILITÉ » LA NOUVELLE DEVISE DE L’ENTREPRISE DE DEMAIN ? #DEMAINPROTECTION
- 2. NATHANAËL MATHIEU PRÉSIDENT LBMG WORKLABS SOLUTIONS POUR LE TRAVAIL ET LA VILLE DE DEMAIN ADRIEN TUSSEAU CHERCHEUR. DÉMOCRATIE PARTICIPATIVE & ENTREPRISE LIBÉRÉE FLORE SAULNIER PRADÈRE RESPONSABLE RECHERCHE ENTREPRISES JLL FRANCE, CONSEIL EN IMMOBILIER D'ENTREPRISE THIBAUD BRIÈRE PHILOSOPHIE DE L'ORGANISATION CHEZ GROUPE HERVÉ S.A. DIRECTEUR DE LA FILIALE DE CONSEIL HERVÉ MANAGEMENT
- 3. JACQUES PARY ANIMATION DES DÉBATS
- 4. ADRIEN TUSSEAU CHERCHEUR. DÉMOCRATIE PARTICIPATIVE & ENTREPRISE LIBÉRÉE Une étude montre que 9 % des salariés sont engagés, 65 % sont désengagés, 26 % activement désengagés. L’entreprise libérée apparaît comme un remède. On concilie performance et bien-être. Isaac Getz définit l’entreprise libérée lorsque les salariés sont libres d’entreprendre des actions qu’ils considèrent bonnes pour l’entreprise. Les limites des entreprises libérées : Elles rencontrent de nombreuses difficultés. Devenir autonome nécessite un accompagnement. Un risque d’une « dictature » de l’amour du client. “ ”
- 5. @tartrais
- 6. Avec le digital, une nouvelle culture s’installe. Elle est portée par des générations qui cherchent l’autonomie, la liberté et la facilité. Dans l’entreprise, on met des règles pour les 2 % qui essayent de contourner. Là, on réfléchit pour les 98 %. Arriver à ce que les personnes se responsabilisent est un long chemin. Il faut y aller par étapes. Pour que l’organisation de l’entreprise soit plus efficace, il faut que les dirigeants changent de posture. Ce n’est pas simple parce qu’il faut qu’ils fassent un travail sur eux-mêmes. Il faut secouer le haut et accompagner le bas. “ ” NATHANAËL MATHIEU PRÉSIDENT LBMG WORKLABS SOLUTIONS POUR LE TRAVAIL ET LA VILLE DE DEMAIN
- 7. Deux jeunes sur trois aspirent à plus de bienveillance, confiance et ils veulent prendre des décisions. Un jeune sur deux demande moins de hiérarchie et plus d’audace. Les jeunes veulent un management de proximité. Ils désirent que le patron soit un guide, un coach, mais pas un censeur. “ ” FLORE SAULNIER PRADÈRE RESPONSABLE RECHERCHE ENTREPRISES JLL FRANCE, CONSEIL EN IMMOBILIER D'ENTREPRISE
- 8. ADRIEN TUSSEAU CHERCHEUR. DÉMOCRATIE PARTICIPATIVE & ENTREPRISE LIBÉRÉE L’entreprise libérée, c’est : Une vision de l’entreprise coconstruite par tous les salariés. Un management basé sur la confiance. Un nouveau rapport au temps et à l’espace de travail : télétravail, coworking… Les salariés participent à la construction de l’entreprise. “ ”
- 9. Le travail doit être un happening. Il doit être porteur d’inattendu. Le travail devient un flux. Privé et professionnel sont mêlés. Ils imaginent une proximité relationnelle. Ils veulent être connectés et pouvoir se retrouver seuls face à eux-mêmes. Ils vivent au rythme de la communauté. Ils veulent s’approprier les espaces et inventer leurs propres usages. “ ” FLORE SAULNIER PRADÈRE RESPONSABLE RECHERCHE ENTREPRISES JLL FRANCE, CONSEIL EN IMMOBILIER D'ENTREPRISE
- 10. LES CLÉS DE L’ENGAGEMENT EN 2030 Le travail devient un « happening » Clé n°1 : Le travail devient un flux Clé n°2 : La reconnexion avec la nature Clé n°3 : La recherche d’un équilibre Clé n°4 : Du network à la communauté collaborative Clé n°5 : Le recyclage & le détournement comme pratiques courantes Clé n°6 :
- 11. @tartrais
- 12. Le parler-vrai est essentiel dans l’entreprise. Chez Hervé, on débat autour des sujets sensibles lors d’une réunion mensuelle. On n’évite pas les micro-conflits pour éviter les macro-conflits. Le fondateur du groupe Hervé répète souvent : « Engueule-toi avec ta femme tous les matins, tu ne divorceras jamais. » Dans l’entreprise, c’est pareil. Le manager ne doit pas être là pour distribuer les bons points. Il n’est pas un leader, mais c’est plus un catalyseur de prise de décision. Il ne doit pas interférer dans la prise de décision de ses collaborateurs. “ ” THIBAUD BRIÈRE PHILOSOPHIE DE L'ORGANISATION CHEZ GROUPE HERVÉ S.A. DIRECTEUR DE LA FILIALE DE CONSEIL HERVÉ MANAGEMENT