Les catalyseurs à l'engagement d'une équipe Agile - Agile Tour 2013
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Le document traite des catalyseurs de l'engagement au sein des équipes agiles, soulignant l'importance d'une culture de responsabilisation et d'une communication ouverte pour améliorer la performance collective. Il évoque les niveaux d'engagement et met en avant des idées clés sur la confiance, le conflit et la responsabilisation comme fondements d'une équipe efficace. Enfin, il mentionne des approches pratiques pour instaurer un changement orienté vers l'équipe en favorisant des rétrospectives et des plans d'action collaboratifs.
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Les catalyseurs à l'engagement d'une équipe Agile - Agile Tour 2013
- 1. LesLes catalyseurscatalyseurs à l'engagementà l'engagement d'une équiped'une équipe AgileAgile
- 7. Voir la matrice (Se) poser les bonnes questions
- 8. Je prends pour acquis que...
- 11. L'équipe engagée va au-delà du sentiment d'obligation pour atteindre un état d'esprit de responsabilisation dans réalisation de résultats. Elle est dotée d'une énergie intrinsèque pour livrer les efforts supplémentaires afin de contribuer au succès de l'équipe, du projet et de l'organisation
- 12. Contexte...
- 22. Sprint 1 - 2 Sprint 3 - 4 Niveaux d'engagement
- 24. Commit is now forecast
- 26. Engagement Prévision DONE! Rétro Fonctionnalités Valeurs et principes Agile
- 28. Sprint 1 - 2 Sprint n Niveaux d'engagement
- 30. Image: Emmanuel Chenu Que voyez-vous? MeneurMeneur Amiable Peur des conflits Accusation Déni Obligation Contrôle Analytique
- 32. Tous les modèles sont erronés... Mais parfois utile -George E. P. Box
- 33. Teamwork is an individual (not a group) skill and responsibility. -Christopher Avery
- 34. Great teams do not hold back with one another. They are unafraid to air their dirty laundry. They admit their mistakes, their weaknesses, and their concerns without fear of reprisal. - Patrick Lencioni
- 35. A culture establishes the conditions for judging internal effectiveness. ...and what effective and ineffective mean in the organization - William E Schneider
- 39. ● Fonctionne seulement si appliqué à soi- même ● Consciemment refuser les pensées d'irresponsabilités ● Effet négatif si appliqué aux autres
- 41. Les 3 clés de la responsabilisation ● Intention ● Prise de conscience de soi ● Se confronter
- 46. Manque de confianceManque de confiance Peur de laPeur de la confrontationconfrontation AbsenceAbsence d'engagementd'engagement Évitement de laÉvitement de la responsabilisationresponsabilisation L'indifférenceL'indifférence auxaux résultatsrésultats The 5 dysfunctions of a team, Patrick Lencioni
- 47. ConfianceConfiance ConflitConflit EngagementEngagement ResponsabilisationResponsabilisation RésultatsRésultats Démontrer vulnérabilité Encourager les débats Exiger clarté & conclusion Rappel de L'engagement entre collègues Focus sur résultat collectif
- 49. Image: Emmanuel Chenu Accusation Déni Obligation ResponsabilitéD.o.D - Harmonie artificielle? - Chaque membre est engagé? - Transparence?
- 53. 47% 41% 3% 9% Source: Michael Spayd, Collective Edge
- 54. Collaboration quotidienne Équipes autoorganisées Dialogue face à face Rythme soutenable Faire confiance à l'équipe Inspection & adaptation Excellence technique
- 58. Mike Cohn, Succeeding with Agile (ADAPT)