đ«đ· Product Managers & Product Designers : perspective sur ces rĂŽles en Ă©volution
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Le document explore l'Ă©volution des rĂŽles de gestion de produit et de design de produit, soulignant l'importance de l'intĂ©gration du design au cĆur de la stratĂ©gie produit pour rĂ©pondre aux besoins des utilisateurs et crĂ©er des expĂ©riences digitales diffĂ©renciĂ©es. Il met en avant la complĂ©mentaritĂ© des compĂ©tences entre les chefs de produit et les designers, tout en identifiant les dĂ©fis liĂ©s Ă la communication et Ă l'alignement des prioritĂ©s. Enfin, il plaide pour une culture produit saine en encourageant la collaboration et la comprĂ©hension mutuelle entre ces deux rĂŽles.
![Lâautre est nĂ© depuis 15 ans, avec une charniĂšre [..]
quand lâUX a vraiment pris sa place. Pour simplifier,
le Design est au coeur de lâusage utilisateur.
Johan Adda, Thiga blog](https://image.slidesharecdn.com/lpclatest-jeremybarre-190702213327/85/Product-Managers-Product-Designers-perspective-sur-ces-roles-en-evolution-51-320.jpg)
![Many UX people get shoe-horned into the "UX/UI" box [..]
and type-cast as pixel pushers. It's a horrible place to be,
and many of us, (more strategic) get frustrated [..]
Trip ODell, Quora](https://image.slidesharecdn.com/lpclatest-jeremybarre-190702213327/85/Product-Managers-Product-Designers-perspective-sur-ces-roles-en-evolution-76-320.jpg)
![We know you like doing stuff in Balsamiq [..] You should do
whatever it takes to help you think through a problem.
Designers need freedom in solution thinking though.
Suelyn Yu, UX Collective](https://image.slidesharecdn.com/lpclatest-jeremybarre-190702213327/85/Product-Managers-Product-Designers-perspective-sur-ces-roles-en-evolution-108-320.jpg)
![When we get mockups from you [..] it can bias and limit
how we approach solving a problem.
This makes it harder for us to think creatively.
Suelyn Yu, UX Collective](https://image.slidesharecdn.com/lpclatest-jeremybarre-190702213327/85/Product-Managers-Product-Designers-perspective-sur-ces-roles-en-evolution-109-320.jpg)
![Great PM's know how to form a special bond with
designers. In the best case, they can finish each other's
sentences, and work together [..] around a shared vision.
Trip ODell, Quora](https://image.slidesharecdn.com/lpclatest-jeremybarre-190702213327/85/Product-Managers-Product-Designers-perspective-sur-ces-roles-en-evolution-142-320.jpg)
![Being tactical and rational is fine, but in order to create
truly great experiences, we need to let go of constraints,
think big and be open to ideas [..]
Jess Eddy, UX Collective](https://image.slidesharecdn.com/lpclatest-jeremybarre-190702213327/85/Product-Managers-Product-Designers-perspective-sur-ces-roles-en-evolution-146-320.jpg)
![No two relationships will be the same. Every individual
has different skills [..] And every project has different
requirements [..] Both roles have to adapt
Jacob Puckett, Pendo blog](https://image.slidesharecdn.com/lpclatest-jeremybarre-190702213327/85/Product-Managers-Product-Designers-perspective-sur-ces-roles-en-evolution-155-320.jpg)
đ«đ· Product Managers & Product Designers : perspective sur ces rĂŽles en Ă©volution
- 1. 1 Product Managers & Product Designers : Perspective sur ces rĂŽles en Ă©volution .
- 2. Pourquoi ce talk ? 2 Product Design La Product Conf
- 3. Pourquoi ce talk ? 3
- 4. Une question que beaucoup d'entre nous se posent 4
- 5. 5
- 6. Entre frustrations et motivations 6
- 7. Frustrations Design = Beau Dribbble syndrome Un potentiel sous-utilisé 7
- 8. Motivations Experience a l'étranger (Californie) Communautés trÚs fortes à Paris Leadership role @ Drivy 8
- 9. 99
- 10. Objectif: Changer la perception de la valeur du Design IntĂ©grer le Design au centre de la conception produit DĂ©fendre et Ă©vangĂ©liser une culture Design dans lâentreprise 10
- 11. Let's face it Digital Products are taking over the world . 11
- 12. 12
- 13. 13 De plus en plus de business adoptent une stratĂ©gie digitale. La âdigitalisationâ n'est plus une pensĂ©e secondaire ou un ânice-to-haveâ
- 14. 14 La culture âProduitâ a commencĂ© Ă ĂȘtre intĂ©grĂ©e et continuera dâĂȘtre au coeur des stratĂ©gies de demain
- 15. 15 Offrir une expĂ©rience digitale adaptĂ©e et diffĂ©renciĂ©e est devenue un facteur clĂ© du succĂšs dâune entreprise..
- 16. We need to build the best products for people 16
- 18. 18 Well crafted Easy to use Valuable EfïŹcient. User-friendly. Qualitative. ReïŹned. Answer user needs. Performs well (improve KPIs).
- 19. But how do we do that? 19
- 21. Frame Make Objectives Ship Do the right product Do the product right 21 Design thinking
- 23. 23 But also
- 24. Alright, who do we need? 24
- 25. Let's go with a quick scenario 25*to avoid
- 26. âWell, let's hire a great PM!" 26As common scenario to avoid
- 29. âThen we need a few devs" 29As common scenario to avoid
- 32. âNot to forget, we are data-driven" 32As common scenario to avoid
- 35. âAnd then Design because we want our app to be sexy! Also we need assets" 35As common scenario to avoid
- 38. âGreat, we're good to go. Ship it!" 38As common scenario to avoid
- 40. 40 1. Services qui ne répondent pas à un besoin utilisateur
- 41. 41 2. Une app qui essaie de tout faire, pour tout le monde
- 42. 42 3. âLipstick on the pigâ Faire des changements superïŹciels ou cosmĂ©tiques dans une tentative futile de camouïŹer la vraie nature d'un produit.
- 43. Would you do it this way? 43
- 44. 44
- 45. Let's advocate for a healthy product culture, From ground up to scale up 45
- 46. 46
- 47. 47 PM UX DATA ENG Our all-star team
- 48. What is Product Design . 48 1
- 49. 49 D'importantes diffĂ©rences entre cultures & notre mauvaise habitude en France du âc'est Designâ
- 50. Tu as deux mondes. Dans lâun, les Designers sont les derniers de la chaĂźne alimentaire : tout a Ă©tĂ© dĂ©cidĂ© avant eux et on leur demande de faire quelque chose de joli. Johan Adda, Thiga blog
- 51. Lâautre est nĂ© depuis 15 ans, avec une charniĂšre [..] quand lâUX a vraiment pris sa place. Pour simplifier, le Design est au coeur de lâusage utilisateur. Johan Adda, Thiga blog
- 52. 52
- 53. Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works. Steve Jobs
- 54. 54 La démarche design consiste à apporter une solution à un problÚme, de maniÚre élégante de Mickaël David
- 55. 55
- 56. 56 Si vous voyez le Product Designer comme la personne qui rendra vos slides plus présentables.. Regardez-mieux
- 57. 57 Un Product Designer est lĂ pour vous aider Ă identiïŹer, investiguer et valider un problĂšme ; dans le but de concevoir la meilleure solution
- 58. 58InVision, 2016
- 59. User friendly RĂ©solution de problĂšmes Attractif 59 design
- 60. Objectifs d'exécution Vision long terme Maßtrise du marché 60 stratégie produit
- 61. Design + Stratégie Produit = Product Design 61
- 62. Technique Utilisateurs Business Brand / Service Convictions UX Designer Product Designer Roadmap agile inspiré de Mickaël David Scope et contraintes
- 63. It's about Product Thinking (Building the right features for the right people)
- 64. It's about UX & UI
- 65. It's about User & Business
- 66. Usability + Utility = Valuable
- 67. 67 On considÚre l'UX du service comme un tout, et on défend nos solutions par rapport aux besoins utilisateurs
- 68. 68 AïŹn de rĂ©duire le risque de construire quelque chose que personne ne veut ou que trop peu utiliseront
- 69. User interviews Benchmark Ideation workshops Information Architecture User flows Prototyping Test utilisateurs Visual Design Project Management
- 70. 7070de Vanessa Guilloteau, Thiga blog
- 71. 71 On ne pousse pas des pixels, On pousse des comportements utilisateurs
- 72. 72 Et on vise donc Ă rĂ©soudre ces problĂšmes de la façon la plus bĂ©nĂ©ïŹque pour le business
- 73. 7373 User Friendly Simplicité, homogénéité, "look & feel" Nos combats
- 74. 7474 User Friendly Simplicité, homogénéité, "look & feel" Business Friendly Performant, Réaliste, Product / Market Fit Nos combats
- 75. 7575NEA Future of Design Report, 2017
- 76. Many UX people get shoe-horned into the "UX/UI" box [..] and type-cast as pixel pushers. It's a horrible place to be, and many of us, (more strategic) get frustrated [..] Trip ODell, Quora
- 77. Productive, empowered designers are essential to building great products. 77
- 78. Product Designer is a hands-on Product thinker 78
- 79. Design Product Manager . What's the deal? 79 2
- 80. âSeems like one single unicorn job" 80
- 81. 81 Le "Product Guy". ModÚle demandant / intéressant, mais trÚs dur à scaler
- 82. 82NEA Future of Design Report, 2017
- 83. 83 Et les choses peuvent devenir assez complexes.. Des motivations semblables mais des critÚres opposés = schizophrénie ?
- 84. The key difference is that PMs have to say 'no' by default. The essence of a product strategy is choosing what to not do.. Suelyn Yu, UX Collective
- 85. Designer on the other hands, are expected to say 'yes', and approach problem solving with a positive can-do attitude Suelyn Yu, UX Collective
- 86. So.. not so easy then to combine it all 86
- 87. But yes indeed, we look a lot like each others.. 87
- 88. 8888
- 89. 8989
- 90. 9090
- 91. 91 lâUX est (doit ĂȘtre) au coeur de notre façon de penser
- 92. 92 Notre mission commune est d'identiïŹer les besoins utilisateurs pour construire les fonctionnalitĂ©s qui y rĂ©pondent efïŹcacement
- 94. 94 PM
- 95. 95Pendo Blog
- 96. Embrace the overlap and prosper; deny the overlap and wallow in anguish. Suelyn Yu, UX Collective
- 97. Even for soft skills we are similar 97
- 98. Curiosité Adaptabilité Savoir écouter Bon communicant Humilité Intention de progresser Médiateur
- 99. But a few things set us apart 99
- 100. 100 Calendar
- 101. 101 Seat at the table
- 105. Avoid jack-of-all-trades PMs, owner of everything (and master of none) 105
- 106. 106
- 107. 107
- 108. We know you like doing stuff in Balsamiq [..] You should do whatever it takes to help you think through a problem. Designers need freedom in solution thinking though. Suelyn Yu, UX Collective
- 109. When we get mockups from you [..] it can bias and limit how we approach solving a problem. This makes it harder for us to think creatively. Suelyn Yu, UX Collective
- 110. In this vision, should product managers.. 110
- 111. be product-driven entrepreneurs? (pushing for business opportunities) 111
- 112. â DĂ©cĂšle les opportunitĂ©s business (se spĂ©cialise ?) â Aide Ă dĂ©finir une ambitieuse vision produit â Maitrise de data & growth â Connaissance technique (front, back & API) â Communication frĂ©quente, transparente â CapacitĂ© Ă prioriser & nĂ©gocier PM mĂšne la stratĂ©gie business pour le produit
- 113. Then, should product designers.. 113
- 114. define the best product experience? (pushing for user needs) 114
- 115. â Aide Ă dĂ©finir et matĂ©rialiser une vision produit â Connaissance avancĂ©es en User Research â Maitrise de UX & Interaction â Maitrise de UI, Consistency & Craft â Aide l'Ă©quipe Ă toujours simplifier pour comprendre â CapacitĂ© Ă prioriser & nĂ©gocier Product Design responsable de l'expĂ©rience du produit
- 116. 116 Ces deux rÎles sont essentiels pour créer des produits innovants et impactants
- 117. tension positive .
- 118. âGot it, but how do we avoid constantly stepping into each other territory?â 118
- 119. â Manque de communication â IncomprĂ©hension des rĂŽles et responsabilitĂ©s â Peu d'alignement sur les prioritĂ©s produit â Manque de confiance et d'empathie envers l'autre â Process redondant et lent (friction) Challenges communs
- 120. How can Product Managers & Designers work together .to create successful products 120 3
- 121. Our mindset and goals are different but complementary, thus allowing us to constantly elevate the outcome 121
- 124. 124 Business Friendly User Friendly&
- 125. Frame Product Manager ? Make Product Designer ? Objectives ShipProblem Solution 125
- 126. Product & Design Frame Make 126
- 127. Frame Make 127 Strategy, Research, Data IxD, VisD, Prototyping Product & Design
- 128. Frame Make 128 Strategy, Research, Data IxD, VisD, Prototyping Product & Design
- 129. Let's dig into this again ShipDiscovery Delivery 129 Objectifs Vision Frame Make
- 130. 130 PM UX Un parcours collaboratif entre Product & Design Comment sâassocier et se complĂ©ter selon les besoins du projet
- 131. Frame DĂ©ïŹnition du problĂšme et des besoins Make Exploration & validation de solution Release Alignement et communication 131 PM Objectifs & Roadmap UX
- 132. Make Exploration & validation de solution Release Alignement et communication 132 PM ComprĂ©hension du contexte Frame DĂ©ïŹnition du problĂšme et des besoins UX
- 133. Make Exploration & validation de solution Release Alignement et communication 133 SynthĂšse du problĂšme identifiĂ© PM UX Frame DĂ©ïŹnition du problĂšme et des besoins
- 134. Frame DĂ©ïŹnition du problĂšme et des besoins Make Exploration & validation de solution Release Alignement et communication 134 Vision & Exploration UX PM
- 135. Frame DĂ©ïŹnition du problĂšme et des besoins Release Alignement et communication 135 ItĂ©rer sur la solution UX PM Make Exploration & validation de solution
- 136. Frame DĂ©ïŹnition du problĂšme et des besoins Release Alignement et communication 136 Valider la solution UX PM Make Exploration & validation de solution
- 137. Frame DĂ©ïŹnition du problĂšme et des besoins Make Exploration & validation de solution Release Alignement et communication 137 ImplĂ©mentation, tracking & QA PM UX
- 138. Frame DĂ©ïŹnition du problĂšme et des besoins Make Exploration & validation de solution 138 Traduction & Communication PM UX Release Alignement et communication
- 139. Frame DĂ©ïŹnition du problĂšme et des besoins Make Exploration & validation de solution 139 Suivre & Partager les insights PM UX Release Alignement et communication
- 140. 140 Ce duo co-lead le projet en se complétant selon sa séniorité, ses compétences et ses appétences
- 141. 141 At Drivy
- 142. Great PM's know how to form a special bond with designers. In the best case, they can finish each other's sentences, and work together [..] around a shared vision. Trip ODell, Quora
- 143. 143 Les Product Managers peuvent aussi aider à unir l'équipe en transmettant l'importance du design pour faire de l'expérience utilisateur une priorité
- 144. â Concentrez-vous sur la clarification du problĂšme â Ne pas pousser / forcer les solutions â Impliquer le design tĂŽt, et en continu â Croyez en l'importance du design process & de la âdiscoveryâ â Soyez clair sur les responsabilitĂ©s et attentes Tips
- 145. Itâs so easy to get caught up in the process of shipping software (fixing bugs, designing for quick delivery instead of best UX) while losing sight of the bigger picture. Jess Eddy, UX Collective
- 146. Being tactical and rational is fine, but in order to create truly great experiences, we need to let go of constraints, think big and be open to ideas [..] Jess Eddy, UX Collective
- 147. 147 Les activitĂ©s de Product Discovery & Vision sont cruciales pour le succĂšs d'un Produit. Elles permettent de rĂ©duire le risque sur les inconnues et de concevoir des fonctionnalitĂ©s reïŹĂ©tant les besoins utilisateurs
- 148. 148 A "North starâ vision
- 149. Let's wrap up :) 149
- 150. 150 A common mindset Building great products solving people problems Well crafted Easy to use Valuable
- 151. 151 â ReprĂ©sente l'utilisateur dans la stratĂ©gie business â Encourage une culture d'Ă©quipe collaborative â Garant de la dette produit ou design â CrĂ©e des produits innovants et impactants PM & Design
- 152. We are Product Thinkers . 152
- 153. We are Product Builders . 153
- 154. These roles have rapidly evolved in recent years, especially with the boom of agile development and user experience. By fusing Product and Design together, you get the best of both worlds. Jacob Puckett, Pendo blog
- 155. No two relationships will be the same. Every individual has different skills [..] And every project has different requirements [..] Both roles have to adapt Jacob Puckett, Pendo blog
- 156. The most successful relationships are true partnerships: we share. Jacob Puckett, Pendo blog