Mardis de l'AIGx - Patrick FAUTRE et Patrick DENIS
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Le document aborde le monde du recrutement, en détaillant les différentes approches comme le retained executive search et le contingency search. Il présente également des conseils sur la rédaction de CV et de lettres de motivation, ainsi que les étapes clés d'un processus de recrutement. Enfin, il souligne l'importance de la préparation aux entretiens d'embauche et les stratégies pour se démarquer professionnellement.
Mardis de l'AIGx - Patrick FAUTRE et Patrick DENIS
- 1. Démystifier le monde du recrutement Le comprendre et comment l’aborder Les mardis de l’AIGx Gembloux, 25 octobre 2011 Ir Patrick Denis, International Consultant chez Borderless Executive Search Ir Patrick Fautré, Senior Consultant chez Berenschot
- 2. Agenda ● Finalité unique ● Acteurs dans le monde du recrutement ● Approches dans le monde du recrutement: Retained Executive Search & Contingency Search ● Borderless Executive Search ● Berenschot ● Les étapes d’une procédure de Recrutement & de Sélection du bureau de consultance ● Rédaction et diffusion d’une annonce ● Les réseaux ● LinkedIn ● Connaissance de soi-même ● Projet professionnel ● Vos réalisations ● Autres options professionnelles ● Rédaction du CV ● Rédaction de la Lettre de Motivation
- 3. Finalité unique Best « Candidate - Company » fit pour une relation Win - Win longue et épanouie
- 4. Acteurs dans le monde du recrutement Différents acteurs : ●Cabinets d’Executive Search (Chasseur de têtes, Head Hunter) Exemples : Borderless Executive Search, Egon Zehnder, Korn Ferry, Russell Reynolds,… ●Consultants Exemples : Batenborch, Berenschot, Futurestep, Hays
- 5. Approches dans le monde du recrutement Différentes approches : ●Retained Executive Search (Retained recruitment, Retainer-based recruitment) ●Contingency Search (Contingency recruitment, Success fee recruitment, « No cure no pay » recruitment)
- 6. Retained Executive Search ● Le client paie un montant d'avance (retainer) au recruteur pour qu'il effectue la recherche de candidats. Le recruteur est donc "retenu" par le client pour effectuer sa mission, de manière exclusive ● Le reste des honoraires est dû si le candidat est finalement recruté. Cette approche se base sur le principe que le travail de recherche se doit d'être rémunéré ● Le recrutement avec paiement partiel d'avance implique une obligation de moyens pour le recruteur (mais pas de résultats) ● Approche directe et exclusive (off-limits) ● Service normalement utilisé pour le recrutement de personnels-clés (cadres de haut niveau ou profil à compétences spécifiques rares, recherche confidentielle, etc.) ● Les consultants ont l’expérience des difficultés, des rêves et des dilemmes face aux décisions de changements de carrières impactant les choix de vie ● Ils ont l’expertise sectorielle des clients et des candidats ce qui facilite le dialogue avec les acteurs de ces secteurs et leur permet de délivrer des
- 7. Contingency Search ●Recrutement dit « au succès » ●Les honoraires (fees) pour le service de recrutement ne sont facturés au client que s'il décide de recruter le candidat retenu, c'est-à-dire si le recrutement est réussi. Les analyses de candidatures envoyées et les entretiens réalisés en amont du processus ne sont pas facturés et au bout du compte, le client décide, pour une raison ou pour une autre, de recruter ou d'arrêter le processus ●Les entreprises confient souvent la même mission à plusieurs agences en même temps comme elles n'ont rien à payer pour voir des CVs (non-exclusivité)
- 8. Borderless Executive Search ● Founded in 2000, Borderless is a retainer-based, direct search firm and leadership consultancy, specializing in four B2B sectors : ■ Process & converting industries (chemicals,…) ■ Life sciences ■ Food processing ■ Environmental technologies ● Borderless consultants have each held senior leadership roles in multinational organizations within one or more of the sectors we serve ● Working with clients worldwide, we operate from bases in Belgium, France, Singapore, Sweden, Switzerland, United Kingdom and the United Arab Emirates http://borderless. net
- 9. Borderless Executive Search ● Borderless is a trusted partner for companies requiring assistance in : ■ finding and attracting executives for roles in board, general management and functional leadership positions ■ designing leadership and talent management strategies ■ facilitating the onboarding of new executives during the first 100 days in their new role ● Clients and candidates alike have praised our people-friendly, service-intensive approach to delivering results. http://borderless. net
- 10. Borderless Executive Search Borderless Executive Search International Interview Center - Avenue de l’Optimisme 17 - 1140 Brussels - Belgium Tel. +32 2 7779696 - Fax +32 2 7779699 - E-mail [email protected] - Web http://borderless.net
- 11. Berenschot Belgium GESTION RH ● Recrutement et sélection ● Assessment et Développement ● Optimalisation et gestion du personnel actuel ● Gestion des compétences ● Evaluation ● Formation sur mesure ● Coaching ORGANISATION ● Stratégie ● Audit ● Optimalisation des processus ● Classification de fonctions ● Rémunération, enquêtes salariales, simulations ● Change management Produits et services
- 12. Les étapes d’une procédure de Recrutement & de Sélection du bureau de consultance (1) (1) Contingency search
- 13. Rédaction et diffusion d’une annonce ●Les médias classiques : Presse, sites web,... ●Les nouveaux médias : LinkedIn, Groupe Alumni, Fabi, Jobat, Monster, stepstone, jobcareer,... Les étapes d’une procédure de Recrutement & de Sélection (1) (1) Contingency search
- 14. Réseaux pro : l’exemple LinkedIn Objectif : Trouver un emploi, des opportunités d’ affaires ●Suivre les entreprises (news, mouvements) ●Voir les personnes en poste ●Trouver les personnes qui ont exercé le job ●Identifier les contacts en commun ●Fréquenter les mêmes groupes ●Faire connaissance
- 15. Réseaux pro : l’exemple LinkedIn Objectif : Recruter ●Utiliser son réseau personnel pour passer une annonce ●Publier une annonce sur tout le réseau ●Trouver des profils correspondants à la recherche ●Vérifier les références ●Analyser les profils
- 16. Connaissance de soi-même Qui suis-je ? Avant de définir votre projet professionnel : ● Quels sont mes valeurs et mes priorités, mon/mes choix de vie ? ● Qu’est-ce qui est important pour moi ? ● Quelles sont mes motivations ? ● Lorsque vous regardez des annonces, quels types de fonctions vous attirent ? ● Décrivez votre personnalité au moyen de quelques adjectifs ? ● Validez vos traits de caractères auprès de personnes de confiance qui vous connaissent bien ● Quels défauts ou points faibles ? ● Quelles qualités vous reconnaît-on ? ● Quelles critiques sont formulées à votre égard ou au sujet de vos prestations ? ● Que disent de vous vos collègues et/ou collaborateurs ? ● Quelles sont mes ambitions et contraintes familiales, financières,
- 17. Projet professionnel - Méthode ●Enquêtez sur votre futur métier et les secteurs d’activité correspondants pour avoir une vue d’ensemble dans lequel vous allez lancer vos recherches ●Identifiez les opportunités ●Étudiez les tendances récentes ●Qu’est qui a changé, change et/ou qui risque de changer ? ●Quelles compétences faut-il dans ce domaine ? ●Quelles sont les perspectives d’avenir à CT, MT et LT ? ●Vos expériences et vos formations sont des atouts pour le marché du travail (langues, IT, MBA,…)
- 18. Projet professionnel Comment faire la différence et garder ma valeur marchande? ●Formations complémentaires (MBA, PhD, Post- graduats,…) ●Formations spécifiques (qualité, management, finance, …) ●Formation continue ●IT
- 19. Vos réalisations Les réalisations sont le fruit de votre motivation, de vos idées, de vos efforts individuels ou en groupe. Pour chacune d’elle : ●La situation à laquelle vous faisiez face (problème, obstacles, raisons nécessitant votre intervention,...) ●Les actions entreprises en utilisant des verbes à la forme active : j’ai conçu, j’ai mis en place,... ●Les résultats concrets obtenus : en chiffres, en pourcentages, en termes de diminution de coûts,…
- 20. Autres options professionnelles Piste entrepreneuriale: ●Création d’entreprise ●Acheter une franchise ●Racheter ou prendre une participation dans une société existante ●L’intérim management ●La consultance
- 21. Rédaction du CV Pas de recette miracle. ● Adoptez une construction anti-chronologique de la description de vos expériences et de vos formations. Ce sont les éléments les plus récents qui intéressent le plus les recruteurs. Attardez-y vous plus longuement. ● Ne surchargez pas votre CV et privilégiez la clarté. En cas de nécessité, prévoyez une version courte (claire et « to the point ») et une version longue (plus détaillée). ● Mettez visuellement en évidence vous atouts liés à votre expérience et liés à l’annonce ou à l’offre. ● Explicitez votre niveau de connaissances linguistiques par des exemples concrets d’utilisation (ex. rédaction d’email, rapports, écrit, lu, parlé, compris). ● Bien entendu, les fautes d’orthographe sont à bannir de votre CV !
- 22. Conseils utiles pour le CV ● Mon curriculum vitae correspond-t-il à mon projet professionnel ? ● Mon curriculum vitae délivre-t-il un message clair ? ● Est-il attractif, donne-t-il l’envie d’être lu ? ● Mon curriculum vitae est-il adapté aux entreprises et secteurs que je cible ? ● Ai-je présenté le petit “plus” nécessaire, en un mot l’intérêt du recruteur va-t-il être éveillé ? ● Met-il l’accent sur les avantages obtenus par ceux qui ont bénéficié de vos services ?
- 23. Rédaction du CV De préférence sous format pdf (plutôt que Word) pour un meilleur affichage
- 24. Pas de recette miracle. ● Adoptez une structure claire : Exemple: 1er paragraphe = l’entreprise/le secteur : image, atouts, intérêt personnel, etc… 2ième paragraphe = vos atouts : diplôme, expérience, compétences,… 3ième paragraphe = synthèse de vous et l’entreprise : votre apport. ● Intitulé sans ambiguïté : Référence de l’annonce, titre de la fonction,… ● Personnalisation : Nom et titre de la personne, de l’organisation,… ● Langue(s) étrangère(s)... Rédaction de la lettre de motivation
- 25. Rédaction de la lettre de motivation
- 28. L’entretien d’embauche : La préparation Les détails font la différence. ● Renseignez-vous sur les activités de la société au sein de laquelle vous postulez. ● Rafraîchissez vos connaissances linguistiques orales et/ou écrites (ex.. écouter la radio, lire un journal, discuter avec un ami). ● Notez les questions que vous désirez poser au regard de l’annonce parue et prévoyez de quoi noter durant l’entretien. ● Assurez-vous des codes vestimentaires de l’organisation et veillez, au minimum, à les respecter. En cas de doutes, il vaut toujours mieux en faire trop que pas assez. ● Préparez votre itinéraire pour vous rendre sur place. Partez suffisamment tôt et, surtout, n’oubliez pas de prendre les coordonnées de votre personne de contact. En cas de retard, c’est
- 29. L’entretien d’embauche : La préparation Une bonne préparation à un entretien d’embauche est un bon moyen de canaliser son stress avant ce type de rencontre.
- 30. L’entretien d’embauche : La préparation Sources : ●Salons ●Conférences ●Internet ●Journaux ●Sites web ●Trends Top 30000, Kompass, Amcham
- 31. L’entretien d’embauche : L’entretien « On n’a qu’une seule occasion de faire une première bonne impression » ● Restez honnête et soyez vous-même. Biaiser la réalité, notamment au niveau de vos attentes professionnelles, ne vous apportera rien, sauf de la frustration ● Ayez un comportement non-verbal adapté. Regardez votre interlocuteur dans les yeux, ne croisez pas les bras, adoptez une attitude globale ouverte et évitez les tics nerveux (ex: jouer avec un bic ) ● Répondez de manière précise et concise aux questions. Ne vous lancez pas dans des discours inutiles ● Restez toujours positif, notamment à l’égard des expériences chez
- 32. Un entretien n’est fini qu’une fois que vous avez quitté l’ entreprise. Les discussions informelles font partie intégrante de l’exercice d’un entretien d’embauche. L’entretien d’embauche : L’entretien
- 33. L’entretien d’embauche : Le suivi Email post-entretien Coup de fil dans les délais convenus
- 34. Conclusions / Q & A « World is small ! You never know who you will meet » ●Professionnalisme à tous les stades ●Véritable gestion de projet ●Positiver ●Etre résilient ●Avoir la foi ●Etre conscient de sa valeur et de ses limites