De l'Agile au Lean, une véritable transformation d'entreprise @Michelin - Mathieu Lefevre (CGI) et Philippe Miletich (Michelin) - Agile en Seine
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Le document traite de la transformation d'entreprise en passant d'agile à lean, mettant en avant l'importance des systèmes d'information et de la simplification des rôles pour une organisation plus agile. Il présente les efforts d'adoption de méthodes agiles depuis 2009, culminant en une culture managériale centrée sur l'amélioration continue et le bien-être des employés. Enfin, il souligne l'impact de ces changements sur l'expérience utilisateur et la performance organisationnelle.
De l'Agile au Lean, une véritable transformation d'entreprise @Michelin - Mathieu Lefevre (CGI) et Philippe Miletich (Michelin) - Agile en Seine
- 1. De l’Agile au Lean, une véritable transformation d’entreprise 20 Septembre 2017 @agileenseine / #AgileES17 AgileEnSeine17Nos partenaires www.agileenseine.com
- 2. Nos sponsors
- 3. Philippe Miletich Manager du domaine SI Service au client Mathieu Lefevre Coach Lean et Agile Les présentations d’abord… @phmiletich @Mat_Lefevre
- 4. 4
- 5. Les Systèmes d’Information 1800 applications DSI Globale et mondiale Des services SI organisés par domaine
- 6. Service au client Simplification de nos modes de fonctionnement Responsabilisation Digitalisation Les 4 orientations du groupe
- 8. Projets agiles 2009 Expérimentations L’histoire Agile 2011 Agile par défaut 5%
- 9. 2009 Expérimentations L’histoire Agile 2011 Agile par défaut 2012 15Projets agiles %
- 10. Programmes majeurs 2009 Expérimentations L’histoire Agile 2011 Agile par défaut 2012 2013 2
- 11. 2009 Expérimentations 2011 Agile par défaut 2012 2013 60Projets agiles % Adoption généralisée L’histoire Agile
- 12. 2009 Expérimentations L’histoire Agile 2011 Agile par défaut 2012 2013 2015 80Projets agiles % Adoption généralisée
- 14. Le lean comme vecteur d’agilité globale
- 15. Humain Organisation Management Structure ET Culture Une transformation structurelle Et culturelle
- 16. QUOI ? pourQUOI ? Organisation il était une fois … Constituer des squads Simplifier les rôles Intégrer les DevOps « Nous on n’a pas besoin de s’améliorer » S’aligner sur la valeur business Avoir des équipes pérennes Absorber des activités variées Accélérer
- 17. QUOI ? pourQUOI ? Management il était une fois … « Non mais j’ai pas besoin de préparer mon gemba » Aller sur le terrain Développer sa posture de coach Piloter la performance au quotidien Comprendre la réalité Etre au contact des équipes Développer les personnes Gagner en réactivité
- 18. QUOI ? pourQUOI ? Humain il était une fois … Se préoccuper du bien être des personnes Mesurer le degré de responsabilisation Promouvoir l’amélioration continue Favoriser l’entraide S’assurer de l’impact des moyens mis en œuvre Participer au développement des personnes « On n’a pas le temps : Pas de PSS pendant ce sprint »
- 19. Acceleration Flexibility Well being at work User experience Humain Organisation Management Leviers Impacts
- 20. La pérennité mesurée Où en est on aujourd hui 20Coachs à temps plein 3Continents 750Personnes transformées ANS
- 21. un changement d’ état d’esprit qui nécessitera DU temps Une transformation Structurelle Et culturelle Humain Organisation Management
- 22. Ref./Document : Auteur/Dép. : Date de création : Classification : D3 Conservation : WA 22
- 23. Annexes
- 27. C o m m e n t ?
- 28. LeanManagement System New DeliveryMODEL • Des équipes plus responsabilisées • Un Mindset orienté amélioration continue et apprentissage • Un Management sur le terrain • Les personnes au centre des préoccupations C o m m e n t ?
- 29. Comment transformer une organisation • Structure ET Culture • New Delivery Model • Casser les silos • Simplifier les rôles • Rendre les équipes pérennes • Culture managériale