Partie prenantes, le rôle dont Scrum ne dit rien
- 1. Parties Prenantes, le rôle dont Scrum ne dit rien Agile Tour Aix Marseille … de Gardanne 2021
- 2. Internal @espritagile #atam21 http://atmrs.esprit-agile.com Un grand merci à nos sponsors et partenaires
- 4. Previously : Dev Team, le rôle oublié de Scrum
- 5. Cette conférence est pour vous … … si vous ne savez pas répondre à l’une de ces questions : A) Qu’attendons-nous de nos parties prenantes ? B) Suis-je partie prenante d’une équipe Scrum sans le savoir ? C) En fait c’est quoi des parties prenantes ? D) Quelle est la réponse D ?
- 6. Partie prenante Scrum.org « A person external to the Scrum Team with a specific interest in and knowledge of a product that is required for incremental discovery. »
- 7. Scrum n’en dit rien
- 8. Un rôle difficile à cadrer
- 10. Les propositions Les Parties Prenantes … … sont indispensables à l'équipe Scrum. … constituent une équipe pluridisciplinaire. … sont un maillon essentiel de l'agilité à l'échelle d'une organisation.
- 11. Indispensables à l’Equipe Scrum Parties Prenantes, le rôle dont Scrum ne dit rien
- 12. Indispensables
- 13. A la base de Scrum Transparence Inspection Adaptation
- 14. Quand le rôle est mal compris La revue de sprint … § … n’a pas lieu § … est une démo au PO § … est une démo à sens unique § « Vivement que le produit soit terminé. » © Olivier Thélu
- 15. Valeurs Un Engagement commun pour la réussite du produit. Le Focus sur les priorités du moment. Une Ouverture aux propositions de chacun. Le Respect pour la qualité du travail accompli. Saluer le Courage de chacun à explorer la complexité.
- 16. Ce qu'il y a à gagner pour les PP Capacité à vous adapter aux évolutions du marché Ajuster les coûts à l’impact réel du produit Le droit de changer d’avis Tester vos hypothèses en conditions réelles
- 17. Il faudra aussi renoncer A définir un périmètre qui ne bougera pas A définir une cible sans étapes intermédiaires A planifier à long terme (au-delà du trimestre) A prescrire la solution technique à l’équipe
- 18. Equipe pluridisciplinaire Parties Prenantes, le rôle dont Scrum ne dit rien
- 19. Un groupe identifié Un produit est un vecteur de valeur. Il a une limite claire, des parties prenantes connues, des utilisateurs ou des clients bien définis. « Le Product Owner peut représenter les besoins de nombreuses parties prenantes dans le Product Backlog. »
- 20. Les événements Revue de sprint Release planning Refinement
- 21. Organisation § Equipe pluridisciplinaire § Plusieurs responsabilités § Organisations différentes
- 22. Utilisateurs Adéquation produit / utilisation au quotidien Product Owner § Utilise le produit au quotidien § Teste les futures versions § Remonte les problématique d'utilisation
- 23. Stratèges Adéquation produit / attentes du marché Ex : Marketing, Client, Manager, PDG, PM … Product Owner § Analyse les attentes du marché § Identifie des opportunités d'évolution de l'objectif produit § Relations avec des partenaires § Identifie les enjeux de délais
- 24. Experts Adéquation produit / qualité attendue Facultatif si toutes les compétences sont dans l’équipe. Ex : Architecte, Ergonome, Exploitant, Support … Développeurs § Représente les attentes de qualité de l’organisation : DoD § Anticipe des opportunités technologiques § Répond aux questions techniques
- 25. Managers Adéquation équipe / travail à réaliser Facultatif si l'équipe est autonome sur le budget et le processus de recrutement. Scrum Master § A l'écoute de besoins de l'équipe § Encadre l'évolution de la composition de l'équipe § Porte une attention à chaque personne
- 26. Une équipe ?
- 27. A l’échelle de l’organisation Parties Prenantes, le rôle dont Scrum ne dit rien
- 29. Scrum face à la complexité + Simple + Rapide à développer - Risques - Gaspillage
- 30. “Face à la complexité, la simplicité est notre chemin” Gunther Verheyen
- 31. Frameworks à l’échelle §Un produit §Plusieurs équipes §Dépendances §Complexité ++
- 33. Pendant ce temps à Vera Cruz … “Toute organisation qui conçoit un système produira une conception dont la structure est une copie de la structure de communication de l'organisation.” Loi de Conway
- 34. Effet miroir Produit complexe = Organisation complexe Donc c’est la faute du produit !
- 35. Découpez votre produit ! + Simple + Rapide à développer - Risques - Gaspillage
- 36. Réseau de produits & d’équipes
- 37. Qui pour faire le lien ? § Connecter les produits entre eux § Définir un objectif commun § Décider de créer un produit § Trancher entre plusieurs priorités
- 38. Parties prenantes à l’échelle
- 39. Il est temps de conclure Parties Prenantes, c’est l’heure de la pause
- 40. Suivez les valeurs de Scrum
- 41. Formez des équipes pluridisciplinaire
- 43. Icones réalisées par Freepik, Becris, Aranagraphics et Uniconlabs sur www.flaticon.com Palette