Présentation d'Atelier ville numerique 2014
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Le projet 'Baromètre des villes numériques 2014' vise à analyser l'usage et les investissements numériques dans les villes de plus de 50 000 habitants. Les résultats montrent que le transport est le domaine le plus actif, tandis que la gouvernance des projets varie, avec 44% d'entre eux développés en interne par les municipalités. Les défis incluent l'implication des citoyens et la prise de décision ouverte.
Présentation d'Atelier ville numerique 2014
- 1. UNICAMP 2014 Atelier « Ville Numérique »
- 2. L’équipe Claudie MEYER Maître de conférence - Responsable Master MIPI & MITIC Laurent GARCIN Agrégé d’économie-gestion – Enseignant MITIC & MIPI Rina ANDRIAMAMPANDRY - Chargée de Marketing et Communication externe - AXA Technology Services Erika CHRETIEN - Assistante marketing digital - Disneyland Paris Amina JALLEB - Chef de projet adjoint – Natixis Tatiana KOMBA - MOA / Chargée de veille- BNP Paribas Cécile LESPY-LABAYLETTE - Chef de projet innovation - La Poste Séverine OUKOULOU - Chef de projet junior application second écran – Orange Nelly PETIT - Chef de projet digital - RSI Banque Emilie POUJOL - Assistante chef de projet DRH – SNCF Emilie TRUONG - Assistante chef de projet digital - Louis Vuitton Mélissa VACHOD - Assistante chargée de communication - RER B ²
- 5. Objectifsdu projet Réalisation d’un baromètre des usages du numérique dans les villes et intercommunalités de plus de 50 000 habitants; Le Syntec Numérique est la Chambre professionnelle des ESN (SSII), des Éditeurs de Logiciels et des sociétés de Conseil en Technologies. Leclient Pour analyser la progression des investissements numériques et la position des villes par rapport à une moyenne nationale
- 6. Problématique Dans quelle mesure les projets numériques et leur système de gouvernance participent - ils à l’émergence delavillenumérique?
- 7. 3 axesde mesurepourle baromètre
- 8. Les motivations des villes suivant les différents acteurs Les types de projets selon 10 domaines et leur maturité La gouvernance des projets : décision, pilotage, mode de gestion Loisirs Santé Education Transverses Urbanisme/Bâtiment Sécurité Transport E-citoyenneté/E-gouvernement Energie/eau/déchets Développement Economique 1 2 3
- 9. Lesrésultats
- 10. 26 villes de plus de 50 000 Habitants 11 intercommunalités associées Les répondants : 26 Communes - 4 Communautés d’agglomération - 6 Communautés urbaines - 1 Métropole
- 11. La 1ère motivation desvilles La qualité de service Attractivité Efficacité budgétaire Développement durable Exemplarité
- 12. 3domainesprincipauxd’investissement 2enémergence Le transport représente le domaine le plus porteur tant par le nombre de projets engagés que par le nombre de projets prévus Energie/eau/déch ets Loisirs Santé Education Transverses Urbanisme/ Bâtiment Sécurité Transport E-citoyenneté/ E-gouvernement Energie/eau/déchet s Développement Economique
- 13. 810projetsrecensés 0 10 20 30 40 50 60 70 80 AVANCEMENT DES PROJETS PAR DOMAINES Etude de la question en cours de réalisation
- 15. 44% des projets sont développés en régie La majorité des projets numériques est coordonnée en interne par les collectivités La décision unilatérale est prédominante mais se retrouve surtout dans les domaines E-citoyenneté, Bâtiments, Santé, Energie, Loisirs/Culture, Sécurité et Domaines transverses 17% des projets font l’objet d’un pilotage rigoureux 153 365 47 163 0 100 200 300 400 PRISE DE DÉCISION Non renseigné Unilatérale par la ville Ouverte à la participation des citoyens Décision collective multipartenaire 1 projet sur 4 n’a pas encore de budget
- 16. Cependant, On constate des tableaux de bord complets dans les domaines du ressort de la ville tels que : Transport, e-citoyenneté, éducation La taille de la ville n’explique pas le type de coordination choisie. Une émergence de la prise de décision ouverte à la participation du citoyen notamment dans les domaines de la citoyenneté et de la culture
- 17. Axedetravail Comment impliquer les acteurs dans la politique numérique de la ville ?