projet outils basiques version 2013

projet outils basiques version 2013

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  1 Dr. Rémi Bachelet Maîtrede conférences à Centrale Lille Outils basiques d’organisation “ABC de la gestion de projet” Versions récentes du cours pdf, ppt vidéo disponibles ici : management de projet
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  2 Dr. Rémi Bachelet Maîtrede conférences à Centrale Lille Confort de lecture ?  1080p/haute définition  « plein écran »  Pause/play http://gestiondeprojet.pm – originaux des diapositives ppt, pdf – vidéos en téléchargement Cours distribué sous licence Creative Commons
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  3 Dr. Rémi Bachelet Maîtrede conférences à Centrale Lille Chapitre 1 : Fixer les objectifs d’un projet Chapitre 2 : Organiser des réunions efficaces Chapitre 3 : Le compte-rendu Chapitre 4 : Gérer la phase de démarrage Plan du cours
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  4 Dr. Rémi Bachelet Maîtrede conférences à Centrale Lille Objectifs Maitriser les bases des outils de projet pour : • Établir des objectifs : - Mettre en œuvre le PDCA - Négocier les livrables grâce au triangle qualité/coûts/délais • Bien organiser les réunions : - Ordre du jour, compte-rendu, animation - Check-list de l’efficacité d’une réunion • Démarrer un projet en gérant une Todo list - Spécifier et répartir le travail
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  5 Dr. Rémi Bachelet Maîtrede conférences à Centrale Lille Chapitre 1 : Fixer les objectifs d’un projet Chapitre 2 : Organiser des réunions efficaces Chapitre 3 : Le compte-rendu Chapitre 4 : Gérer la phase de démarrage Plan du cours
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  6 Dr. Rémi Bachelet Maîtrede conférences à Centrale Lille  Acteurs du projet  Le PDCA  Qualité-Coûts-Délais Chapitre 1 Fixer et négocier les objectifs d’un projet Outils basiques d’organisation Chapitre 1
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  7 Dr. Rémi Bachelet Maîtrede conférences à Centrale Lille  Acteurs du projet  Le PDCA  Qualité-Coûts-Délais Chapitre 1 Ceux qui.. Sont les… … demandent, payent, utilisent, ou décident d’arrêter le projet Client, maitre d’ouvrage, commanditaire, bailleur … pilotent le projet Chef de projet, maitre d’œuvre… … réalisent le projet Equipe-projet : acteurs projet, prestataires, consultants… … sont concernés p.e. soutiennent ou s’opposent au projet sans y travailler Parrains, Parties prenantes (stakeholders) Qui négocie les objectifs : les acteurs d’un projet 
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  8 Dr. Rémi Bachelet Maîtrede conférences à Centrale Lille  Acteurs du projet  Le PDCA  Qualité-Coûts-Délais Chapitre 1 Ceux qui.. Sont les… … demandent, payent, utilisent, ou décident d’arrêter le projet Client, maitre d’ouvrage, commanditaire, bailleur … pilotent le projet Chef de projet, maitre d’œuvre… … réalisent le projet Equipe-projet : acteurs projet, prestataires, consultants… … sont concernés p.e. soutiennent ou s’opposent au projet sans y travailler Parrains, Parties prenantes (stakeholders) Qui négocie les objectifs : les acteurs d’un projet  Voir formation « analyse stratégique des projets »
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  9 Dr. Rémi Bachelet Maîtrede conférences à Centrale Lille  Acteurs du projet  Le PDCA  Qualité-Coûts-Délais Chapitre 1 Cycle d’action : le PDCA Version française : • Préparer • Dérouler • Contrôler • Ancrer Image Wikimédia Commons cc-by : Source 
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  10 Dr. Rémi Bachelet Maîtrede conférences à Centrale Lille  Acteurs du projet  Le PDCA  Qualité-Coûts-Délais Chapitre 1 Le triangle Qualité – Coût - Délai Qualité: spécifications techniques : plus de fonctions, de fiabilité, d’ergonomie… Temps : un projet est limité dans le temps : pénalités de retard, date de fin imposée… Budget : salaires, achats, machines, prototype, prestations externes… Cost Time Scope 
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  11 Dr. Rémi Bachelet Maîtrede conférences à Centrale Lille  Acteurs du projet  Le PDCA  Qualité-Coûts-Délais Chapitre 1 Cost Time Scope En pratique… 0% 100% . Délais plus longs Délais plus courts0% 100% 
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  12 Dr. Rémi Bachelet Maîtrede conférences à Centrale Lille Chapitre 1 : Fixer les objectifs d’un projet Chapitre 2 : Organiser des réunions efficaces Chapitre 3 : Le compte-rendu Chapitre 4 : Gérer la phase de démarrage Plan du cours
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  13 Dr. Rémi Bachelet Maîtrede conférences à Centrale Lille  Des réunions utiles ?  Efficacité  Types de réunion Chapitre 2 Organiser des réunions efficaces Outils basiques d’organisation Chapitre 2
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  14 Dr. Rémi Bachelet Maîtrede conférences à Centrale Lille  Des réunions utiles ?  Efficacité  Types de réunion Chapitre 2 Des réunions utiles ? Une réunion coûte cher  coût = salaire horaires X nombre de participants + … 1. Quand la réunion va t-elle se dérouler ? – Fixer une date ni trop tôt ni trop tard (Doodle) 2. Les personnes présentes sont-elles les bonnes ? – Invités inutiles – Personnes nécessaires manquantes 
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  15 Dr. Rémi Bachelet Maîtrede conférences à Centrale Lille  Des réunions utiles ?  Efficacité  Types de réunion Chapitre 2 3. Préparer la réunion 1h de réunion = 4h de préparation 4. Avant de commencer, balayer les objectifs : – ordre du jour – tour de table – rappel des livrables décidés précédemment Des réunions utiles ? 
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  16 Dr. Rémi Bachelet Maîtrede conférences à Centrale Lille  Des réunions utiles ?  Efficacité  Types de réunion Chapitre 2 • Deux rôles à tenir : – L’animateur : resp. organisation, efficacité du temps consacré et ordre de traitement des sujets – Le secrétaire formalise ce qui a été dit, rédige et envoie le compte-rendu • Qu’est-ce qui a été décidé ? Concrètement ? – Un compte-rendu doit déboucher sur des objectifs d’action précis : CAMERA – Check-list d’efficacité d’une réunion Efficacité d’une réunion 
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  17 Dr. Rémi Bachelet Maîtrede conférences à Centrale Lille  Des réunions utiles ?  Efficacité  Types de réunion Chapitre 2 Réunion technique – But : approfondir des points précis – Séquences : ordre du jour, traitement point par point, objectifs pour la prochaine fois – Durée : peut prendre du temps !  Image cc-by : Source – Participants : membre(s) de l’équipe concernés, spécialistes du domaine, client…
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  18 Dr. Rémi Bachelet Maîtrede conférences à Centrale Lille  Des réunions utiles ?  Efficacité  Types de réunion Chapitre 2 – Participants : l’équipe ou le chef de projet, les encadrants - le comité de pilotage, décideurs… – But : présenter l'avancement, les résultats – Séquences : ordre du jour, présentation, questions, (délibération), bilan – Durée : jamais plus d’une heure Réunion de chantier Image cc-by : Source 
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  19 Dr. Rémi Bachelet Maîtrede conférences à Centrale Lille  Des réunions utiles ?  Efficacité  Types de réunion Chapitre 2 – Participants : toute l’équipe-projet – But : suivre l’avancement, traiter les problèmes – Séquences : ordre du jour, traitement point par point, objectifs Réunion interne Image JISC infoNet cc-by-sa-nc : Source 
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  20 Dr. Rémi Bachelet Maîtrede conférences à Centrale Lille  Des réunions utiles ?  Efficacité  Types de réunion Chapitre 2 – Séquences : tour de table, traitement point par point, objectifs – Durée : très courte ! Toutes les réunions sont suivies d'un compte-rendu … plus ou moins développé Stand-up meeting le lundi et le jeudi, à la pause de 10h, max 20 min Image SeedRocket cc-by : Source – Participants : membres disponibles – But : faire un point rapide 
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  21 Dr. Rémi Bachelet Maîtrede conférences à Centrale Lille Chapitre 1 : Fixer les objectifs d’un projet Chapitre 2 : Organiser des réunions efficaces Chapitre 3 : Le compte-rendu Chapitre 4 : Gérer la phase de démarrage Plan du cours
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  22 Dr. Rémi Bachelet Maîtrede conférences à Centrale Lille  Contenu  Conseils Chapitre 3 Le compte rendu Outils basiques d’organisation Chapitre 3
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  23 Dr. Rémi Bachelet Maîtrede conférences à Centrale Lille  Contenu  Conseils Chapitre 3 
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  24 Modèles de compte-rendu •Disponible dans les Fiches pratiques de gestion de projet • En mind map au format Freemind, sur Mindmeister
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  25 Dr. Rémi Bachelet Maîtrede conférences à Centrale Lille  Contenu  Conseils Chapitre 3 Le compte-rendu : Les « plus » • La cohérence : Le modèle de CR est standard • Les objectifs sont détaillés : Responsable / Livrable concret et précis / Date de fin / charge de travail… • Le suivi : Commencer par balayer la todo list en cours • La simplicité : enchaîner sur le même document partagé • La rapidité d’action : envoyé sous 48h, l’approbation est demandée.. par défaut 
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  26 Dr. Rémi Bachelet Maîtrede conférences à Centrale Lille Chapitre 1 : Fixer les objectifs d’un projet Chapitre 2 : Organiser des réunions efficaces Chapitre 3 : Le compte-rendu Chapitre 4 : Gérer la phase de démarrage Plan du cours
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  27 Dr. Rémi Bachelet Maîtrede conférences à Centrale Lille  Définir des objectifs  La todo list  Modèles de documents Chapitre 4 Gérer la phase de démarrage Outils basiques d’organisation Chapitre 4
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  28 Dr. Rémi Bachelet Maîtrede conférences à Centrale Lille  Définir des objectifs  La todo list  Modèles de documents Chapitre 4 Qu’est-ce qu’un bon objectif ? CAMERA – Cadré – Approuvé, consensuel – Mesurable, critère de validation donné – Échéance précise dans le temps, daté – Réaliste, mais … – Ambitieux  spécifique, précis, défini On n’impose pas un objectif à quelqu’un, on le propose… Pas « diminuer l’absentéisme » mais « réduire l’absentéisme de 15% ». Ne demandez pas « d’être moins fermé » mais proposez « prendre la responsabilité de tel travail collectif ou d’animer tel type de réunion » Trop facile, un objectif n’est pas stimulant. Trop difficile, risque de se décourager. Pour le …
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  29 Dr. Rémi Bachelet Maîtrede conférences à Centrale Lille  Définir des objectifs  La todo list  Modèles de documents Chapitre 4 La phase de démarrage d’un projet • Pas encore d’organisation en place  travail à faire entre les réunions ? • La todo list – définir les tâches – « qui fait quoi » – suivre l’avancement – objectifs CAMERA  Image Ex-Smith cc-by-sa : Source
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  30 Dr. Rémi Bachelet Maîtrede conférences à Centrale Lille  Définir des objectifs  La todo list  Modèles de documents Chapitre 4 Outils pour gérer une todo list • Une personne seule : • Remember the milk, Google agenda, GTD ... • Une équipe : Un tableau d’objectifs qui précise : 1. pour chaque objectif décidé 2. sa date de réalisation 3. son responsable .. et d’autres choses, selon les besoins : charge de travail, ressources à prévoir, priorité/importance, méthode de validation de chaque tâche, retard ou non, % d’avancement, date de mise à jour… 
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  31 Todo List prêteà l’emploi Fonctions utiles : – Demander la mise à jour par chacun (envoyer un email aux collaborateurs) – Suivre les mises à jour commentaires/notifications
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  32 Dr. Rémi Bachelet Maîtrede conférences à Centrale Lille  Définir des objectifs  La todo list  Modèles de documents Chapitre 4 Disponibles sur le site gestiondeprojet.pm • Modèle de compte-rendu de réunion • Exemple de Todo List • Check-list : efficacité d'une réunion • Tableau de Gestion des risques d'un projet • Plan de valorisation de projet • Cahier des charges et diagramme d’analyse fonctionnelle 
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  33 L’animation de réunions: une carte conceptuelle Thomas Briand