Présentation politique régionale rse

Présentation politique régionale rse

• 1.
  Parcours Performant etResponsable en PACA: une politique partenariale régionale de soutien à la RSE • Une vision partagée du développement économique par l’ADEME, l’Etat, la Région et la CCIR : la RSE est un levier de compétitivité des entreprises • Un constat partagé : beaucoup d’actions RSE en PACA, déployées par de nombreux acteurs mais peu de lien et de communication entre eux • Un objectif commun: massifier et optimiser l’effet des politiques publiques sur la RSE • Une volonté commune, de coordonner les politiques publiques de RSE : Convention cadre votée en juin 2014 et constitution d’une plateforme régionale de la RSE (RS Tank) • Une cible prioritaire: les TPE et les PME de PACA
• 2.
  •2 Le Parcours Performant Responsable en PACA
• 3.
  Performant et Responsableen PACA • •3 Les outils au service du parcours: 1. Un outil d’auto évaluation en ligne 2. Une visite RSE 3. Un portail RSE 4. Un chéquier conseil RSE 5. Une marque « Performant et Responsable en PACA »
• 4.
  Performant et Responsableen PACA Outil 1 www.monentrepriseresponsable.net  Un « appât »: on ne parle pas de RSE mais de performance  Permet d’autoévaluer en ligne et en moins de 10 minutes la performance • •4 globale de l’entreprise  Déjà plus de 350 entreprises autoévaluées en PACA  si elle souhaite aller plus loin…l’entreprise coche la case « être contactée par son PRIDES ou sa CCI »
• 5.
  •5 Performant etResponsable en PACA : Outil 2: la visite RSE  Pour quoi faire?  Faire un point sur la performance globale de l’entreprise  Réalisée par qui ?  gratuite pour l’entreprise elle est réalisée par un conseiller entreprise CCI ou PRIDES sur une ½ journée  Comment ?  gratuite pour l’entreprise  Sur la base des réponses à l’autodiagnostic et en s’appuyant sur le guide d’entretient, ou au moyen d’un outil de diagnostic général sectoriel  Quels livrables?  Un plan d’actions en 3 pistes de travail pour l’entreprise, 3 enjeux qui correspondent si possible aux 3 champs du développement durable (environnemental, social et économique).  Et après ?  La visite permet à l’entreprise de s’engager dans le parcours en signant la charte «Performant et Responsable en PACA »
• 6.
  •6 Performant etResponsable en PACA Outil 3: la vitrine de la RSE en PACA www.portailrse.com  Vocation: • aider à les TPE/PME à identifier les outils disponibles de structuration de la RSE en PACA et les acteurs les portant • valoriser l’engagement des entreprises vis-à-vis des donneurs d’ordres • recenser l’offre RSE en temps réel • valoriser les structures d’accompagnement  Une recherche par: • secteur d’activité de l’entreprise • territoire • thématique
• 7.
  •7 Performant etResponsable en PACA Outil 4: le chéquier conseil RSE Pour qui? Toute entreprise qui s’engage dans le parcours bénéficie d’un droit de tirage de 3 jours de conseil. Pour quoi faire? Le chéquier conseil RSE permet de répondre aux besoins non couverts par l’offre soutenue par les pouvoirs publics (actions coll…). Les prestations proposées dans le cadre du chéquier conseil seront de trois types: - Diagnostic (RSE, carbone, Biodiv…) et accompagnement au déploiement d’une stratégie RSE - Expertise spécialisée
• 8.
  •8 Comment l’utiliser? Performant et Responsable en PACA Outil 4: le chéquier conseil RSE 1. L’entreprise suite à la signature de sa charte d’engagement exprime son besoin à son référent (PRIDES ou CCIT). 2. le PRIDES ou la CCIT formalise et valide la réponse au besoin avec l’entreprise et déclenche le chèque conseil. 3. Le consultant intervient dans l’entreprise. Qui réalise les prestations ? • Un cabinet ou un consortium retenu dans le cadre d’un marché public réalisera les prestations Combien ça coûte? • 70% du coût de la prestation est pris en charge par la Région le reliquat est à la charge de l’entreprise (l’entreprise n’a pas à faire l’avance des 70%)
• 9.
  •9 Performant etResponsable en PACA Outil 5: la marque « Performant et Responsable en PACA » Une marque pour quoi faire? • Pour renforcer le sentiment d’appartenance à une communauté d’entreprises engagées • Pour communiquer en interne en direction de ses salariés sur l’engagement de l’entreprise Une marque pour qui ? Pour toute entreprise engagée dans le parcours
• 10.
  •10 Performant Responsableen PACA Focus sur le rôle clé des conseillers entreprises CCI et PRIDES
• 11.
  •11 www.monentrepriseresponsable.net Ledirigeant autoévalue son entreprise Le conseiller entreprise prend rdv avec le dirigeant Visite RSE : élaboration du plan d’actions et signature de la charte d’engagement de l’entreprise Fin année 1 et année 2: bilan/évaluation … une brique existante du parcours … le chèque et/ou conseil RSE Le conseiller suit l’entreprise (référent) et l’oriente vers … Performant Responsable en PACA Focus sur le rôle clé des conseillers entreprises CCI et PRIDES
• 12.
  •12 Performant etResponsable en PACA Construire son parcours RSE •Conseils et suivi de la CCI ou du PRIDES Plan d’action de l’entreprise Dispositif efficacité énergétique Dispositif traitement des déchets Dispositif éco-conception Dispositif x Chéquier conseil RSE
• 13.
  RSE et PRIDES: Rappel du contexte • La RSE, un des leviers de la politique PRIDES 2007-2013 - Le soutien à la création et au développement d’une économie de réseau avec la création des Pôles Régionaux d’Innovation et de Développement Economique Solidaire (PRIDES) a été une composante phare du précédent Schéma Régional de Développement Economique voté en juin 2006 ; - Le cahier des charges de l’AAP PRIDES voté en novembre 2006 précisait les exigences en matière de gouvernance et d’activité à travers 5 leviers : innovation, international, RSE, formation et TIC - Lancement fin 2008 d’un appel à projets puis en mars 2010 d’une Assistance à Maitrise d’Ouvrage spécifique auprès des pôles en matière de RSE et animation de réunions Interprides, ayant conduit à l’élaboration de 16 actions collectives. - Plusieurs initiatives intéressantes : des outils d’autodiagnostic, des diagnostic filières, des labels dédiés, des critères DD dans la labellisation des projets R&D, des démarches GPEC, des cercles DD, des formations différenciées, des échanges de bonnes pratiques, la création d’indicateurs…
• 14.
  RSE et PRIDES: Rappel du contexte • Mais… - une réelle difficulté de mobilisation des entreprises membres et de massification des démarches RSE notamment chez les TPE/PME ; - des démarches PRIDES souvent trop expérimentales ou trop confidentielles ; - des modèles économiques d’actions collectives fragiles dans un contexte budgétaire et réglementaire contraint ; - un besoin de priorisation des enjeux stratégiques dans les entreprises ; - un problème de marketing de l’offre de services RSE des pôles et des dispositifs publics d’accompagnement à la RSE.
• 15.
  RSE et PRIDES: Rappel du contexte • Une nouvelle politique régionale RSE intégrée - Le renforcement de la RSE constitue de nouveau un des leviers de croissance du nouvel appel à projet PRIDES 2014-2018. - La RSE figure comme une des composantes des orientations stratégiques du SRDE-II, s’articule avec plusieurs dispositifs régionaux (CEDRE, PACA Emergence…) et se retrouve au coeur de plusieurs réflexions régionales en cours (économie circulaire, innovation sociale, manifestations éco-responsables, achats responsables, transition énergétique..). - La nouvelle politique régionale RSE apporte des outils et une gouvernance favorable à un déploiement plus large et plus lisible des démarches RSE dont les PRIDES constituent , à chaque étape du parcours, des acteurs de premier plan.
• 16.
  Politique régionale RSEet PRIDES : proposition d’articulation Phase du parcours et objectif pour le pôle Outils Pistes d’articulation à adapter en fonction de l’offre de services du PRIDES : le pôle… Sensibilisation Accrocher/amorcer, notamment si pas d’outil filière dédié Autodiagnostic en ligne - peut orienter un adhérent sur ce site - peut être mis en relation avec un non adhérent - doit conventionner (agrément) avec la CCIR pour caler les modalités d’utilisation du site et des données collectées AAP sensibilisation - peut répondre en lien avec un acteur de l’EEDD Pré-diagnostic stratégique étudier l’opportunité, cibler les grands enjeux Visite RSE/kit RSE - peut l’articuler avec ses visites d’adhérents ou comme visite spécifique sur des adhérents ciblés (animation de l’écosystème ou action collective) - peut enrichir le kit avec des outils filières ou interprides - doit proposer à l’entreprise 3 axes de travail (briques) si elle souhaite s’engager
• 17.
  Politique régionale RSEet PRIDES : proposition d’articulation Phase du parcours objectif pour le pôle Outils Pistes d’articulation à adapter en fonction de l’offre de services du PRIDES : le pôle… Engagement dans le parcours Entrée dans le parcours Charte d’engagement - doit la faire signer par l’entreprise si elle souhaite s’engager - doit aider l’entreprise à structurer dans le temps la tenue et le contenu de cet engagement Visibilité de l’engagement Marque « Performant et Responsable en PACA » - peut conseiller à l’entreprise où et comment utiliser cette marque « d’engagement » (charte graphique non calée à ce stade)
• 18.
  Phase du parcours objectif pour le pôle Outils Pistes d’articulation à adapter en fonction de l’offre de services du PRIDES : le pôle… Accompa-gnement Action collective AAP spécifique - peut monter des actions spécifiques seul, en interprides, ou en partenariat avec d’autres acteurs, s’il repère des enjeux collectifs ou structure un programme d’accompagnement dédié - doit connaitre les autres initiatives régionales (AAP Agir, action co des consulaires…) et réaliser une veille sur le sujet - peut monter des partenariats avec d’autres acteurs de la RSE pour créer des passerelles, faire le relais... Chèque conseil (base juridique de minimis) - le prescrit pour l’entreprise après validation voire reformulation du besoin, si pas d’autres actions d’accompagnement disponibles sur les briques identifiées - peut l’articuler avec une action collective (en amont ou en aval), 3 jours consultants n’étant le plus souvent pas suffisant pour réellement mener un plan d’action opérationnel pour l’entreprise - doit, en tant qu’opérateur référent, prévoir une implication minimale de son équipe pour mobiliser le chèque (remplir la fiche de liaison, échanger avec le cabinet retenu si besoin, replacer la démarche du chèque dans une stratégie RSE plus globale de l’entreprise)
• 19.
  Politique régionale RSEet PRIDES : proposition d’articulation Phase du parcours objectif pour le pôle Outils Pistes d’articulation à adapter en fonction de l’offre de services du PRIDES : le pôle… Valorisation Aider l’entreprise à valoriser son engagement, à mieux se faire connaître Forum de la RSE - peut mettre en avant ses membres engagés sur le stand Région/PRIES du forum Trophées de la RSE - peut aider ses membres à candidater Portail RSE - doit mettre à jour sa fiche structure - doit inciter l’entreprise à se référencer sur le portail Évaluation, label… - Peut orienter l’entreprise vers une évaluation de type AFAQ, un label existant, voire créer un label ou contribuer à un document normatif régional sur sa filière
• 20.
  Politique régionale RSEet PRIDES : facteurs de réussite • Nécessite une acculturation progressive : - des équipes opérationnelles du pôle aux enjeux de la RSE ainsi qu’aux outils et principes de la nouvelles politique régionale - des équipes de gouvernance des pôles (pourquoi ne pas désigner un administrateur en charge de ces questions? participer au RSTank…) - de vos adhérents (en AG, ou via le newsletters…) - des autres pôles et de vos partenaires sur les démarches que vous avez engagées ou allez engager
• 21.
  Contacts: • DominiqueGIABICONI- Chef de projet RSE - Région PACA : [email protected] • Renaud REYNES– Chargé de projets Développement Durable- CCI de région PACA: [email protected] • Fabienne AUDONNET – Chargée de mission (référente RSE à la Mission PRIDES), Mission PRIDES – DERIES - Région PACA : [email protected]