REX Lab Innovation Lean Startup chez Alliance Expert
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Le document présente la mise en place d'un 'lab innovation' chez Alliance Expert pour répondre à l'évolution du secteur et favoriser l'innovation interne. Utilisant la méthodologie Lean Startup, le lab a permis la création de nouvelles startups internes et une cohésion accrue des équipes, tout en révélant des lacunes organisationnelles. Deux ans après sa création, le lab a conduit à une croissance significative de l'entreprise, passant de 20 à 120 collaborateurs et lançant de nouveaux projets.
REX Lab Innovation Lean Startup chez Alliance Expert
- 1. REX Running Lean - mise en place d’un Lab Innovation chez Alliance Expert 20 Septembre 2017 @agileenseine / #AgileEnSeine AgileEnSeine17Nos partenaires www.agileenseine.com Christophe TICHADOU Président chez Alliance Expert & Unicia Ventis International @c_tichadou Olivier LAFONTAN Coach, formateur, entrepreneur chez leanpizza et Servebox @OlivierLafontan
- 2. Nos sponsors
- 3. Merci à l’équipe d’orga !
- 4. Christophe TICHADOU Président chez Alliance Expert & Unicia Ventis International
- 5. Olivier LAFONTAN Agile, lean kanban, lean startup Coach, Formateur & Entrepreneur Activités mises en oeuvres chez… Pour des clients tels que… Projets personnels
- 6. Sommaire o Pourquoi un “lab innovation” chez Alliance Expert o Mise en place & déroulement o Résultats à court termes… o …& deux ans plus tard
- 7. Pourquoi un “lab innovation” chez Alliance Expert Une analyse La profession est en totale mutation, or la technologie et les idées sont dictées par les principaux éditeurs de logiciels professionnel. La différenciation est par conséquent nulle… Une priorité Il nous semblait pertinent de poser les bases de notre vision du métier pour les 15 ans à venir et de notre préoccupation première chez Alliance Expert : Le dirigeant. Une décision Nous avions besoin d’ un espace de recherche dédié à cet objectif avec l’assurance du partage de nos valeurs communes au sein du groupe :
- 8. Sommaire o Pourquoi un “lab innovation” chez Alliance Expert o Mise en place & déroulement o Résultats à court termes… o …& deux ans plus tard
- 9. Mise en place & déroulement MISSION : Fournir à l’équipe une approche et des pratiques permettant de mettre en place des solutions innovantes en interne et pour les clients Alliance Expert PRINCIPE : “Toute forme d’innovation est la bienvenue, quel que soit l’horizon d’application et la maturité du Business Model.” APPROCHE & METHODE : Le lean startup facilite la validation et la découverte d’un modèle d’affaires, Running Lean de Ash Maurya permet de se mettre en mouvement sur ces concepts rapidement et efficacement. Source:“AlchemyofGrowth” byMehrdadBaghai,Steve Coley,DavidWhiteSource:“RunningLean”byAshMaurya
- 10. Mise en place & déroulement Le Lean Startup : Approche développée en 2008 par Eric Ries et visant à aller valider ou découvrir un Business Model viable, répétable et à potentiel de croissance, se basant principalement sur une approche de métriques actionnables et de tests d’hypothèses visant à les influencer. Particulièrement appréciée des startups par son côté itératif, cette approche leur promet également d’utiliser au mieux leur capacité d’investissement. Les quatre grandes étapes de l’approche Running Lean Valider/Découvrir un Business Model Croître et prospérer
- 11. Mise en place & déroulement Méthodologie Lancer des Startups internes Lancer Poser des hypothèses et lancer les expérimen- tations Former les participants Valider / Invalider / Persévérer / Pivoter Décider des investissements à réaliser Itérations
- 12. Mise en place & déroulement Timeline 2015 2016 2017 o Lancement le 8 octobre o 4 journées en face à face jusqu’à la fin de l ‘année o Pas de nouvelle intervention o 3 journées entre janvier et avril o 2 journées en octobre et novembre Total : 9 jours d’investissement de la part du groupe
- 13. 2015 2016 2017 Mise en place & déroulement Déroulement Des journées complètes en face à face espacées de 1 mois (minimum) X8 2 jours au lancement X1
- 14. Mise en place & déroulement Etape 1 : Définition commune de l’Innovation Continue www.drawtoast.com
- 15. Mise en place & déroulement Etape 1 : Définition commune de l’Innovation Continue
- 16. Mise en place & déroulement Etape 2 : Récolte des idées +30 idées exprimées par l’équipe
- 17. Mise en place & déroulement Etape 3 : Documentation des ‘plus bonnes’ idées au format Lean Canvas 14 idées documentées sous ce format
- 18. Mise en place & déroulement Etape 4 : Préparation + Pitchs par chacun des ‘fondateurs’
- 19. Mise en place & déroulement Etape 5 : Sélection des startups et recrutement 4 Startups internes lancées
- 20. Mise en place & déroulement Etape 6 : Choix des hypothèses les plus risquées et préparation des expérimentations à réaliser
- 21. Mise en place & déroulement Fin des 2 premiers jours ! Note : utilisation de Trello comme outil de visualisation
- 22. Mise en place & déroulement Etape 7 : Réalisation des expérimentations (asynchrone) et debrief 1 mois 1 mois Résultats et Démos Retrospective Planning des prochaines XP
- 23. Mise en place & déroulement X8 Sur 2 ans
- 24. Sommaire o Pourquoi un “lab innovation” chez Alliance Expert o Mise en place & déroulement o Résultats à court termes… o …& deux ans plus tard
- 25. Résultats à court termes Cohésion forte de l’ensemble des équipes du groupe et de l’interprofessionalité. Nous avons réfléchi ensemble pour la première fois et nous avons intégré les problématiques de chacun. Des profils de collaborateurs se sont dégagés et mis en valeur alors que non identifiés préalablement. La méthodologie Lean Startup à mis en évidence les lacunes de nos organisations sur la conception de nouveaux produits et une approche exclusivement basée sur des hypothèses non vérifiées, des ressentis de la direction… Un poste de dépense arrêté après 3 sessions de travail 3 filiales métiers ont vu le jour avec une disruption dans l’approche initiale donnant ainsi un vrai avantage concurrentiel.
- 26. Sommaire o Pourquoi un “lab innovation” chez Alliance Expert o Mise en place & déroulement o Résultats à court termes… o …& deux ans plus tard
- 27. Ce qui reste deux ans plus tard Les filiales ont prospéré, l’appétit d’innover et la méthodologie sont restés, générant... De la croissance Nous avons attirés d’autres cabinets et d’autres métiers, créé une dynamique et nous sommes passé de 20 collaborateurs à 120 collaborateurs en 18 mois en couvrant notamment l’Arc méditerranéen… De belles expériences Entre temps, nous avons parlé à thomas Pesquet en direct de l’ISS et notre groupe compte 4 galaxies : Galaxie Avocat, Galaxie Notaire, Galaxie Expert Comptable et Galaxie Constellation (qui sert de pouponière de filiales métiers). De nouveaux projets en vue… Nous lançons notre franchise pour juin 2018 et nos associés internationaux vont pouvoir se raccrocher et en bénéficier.
- 28. REX Running Lean - mise en place d’un Lab Innovation chez Alliance Expert 20 Septembre 2017 @agileenseine / #AgileEnSeine AgileEnSeine17Nos partenaires www.agileenseine.com Christophe TICHADOU Président chez Alliance Expert & Unicia Ventis International @c_tichadou Olivier LAFONTAN Coach, formateur, entrepreneur chez leanpizza et Servebox @OlivierLafontan Merci !!