Savoirs, Capacités et Compétences Secteur Textile

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Les informations et les points de vue énoncés dans le présent
rapport ont été élaborées dans le cadre du projet ΤECLO " Alliance
des connaissances Textiles et Habillement, futurs managers textiles
et habillement pour des entreprises orientées vers l'exportation,
l'innovation, le marketing, la durabilité et l'entrepreneuriat ",
financé par le programme ERASMUS+ de la Commission
Européenne, Programme Alliances de Connaissances KA2.
Le soutien de la Commission Européenne pour la production de
cette publication ne constitue pas une approbation du contenu, qui
reflète uniquement les opinions des auteurs, et la Commission ne
peut pas être tenue pour responsable de l'usage qui pourrait être
fait des informations qui y sont contenues.

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TABLE DES MATIÈRES
1. L'emploi dans le secteur du textile et de l’habillement 4
2. Les besoins et les avantages de la mise en œuvre d'un cadre de certifications pour les
gestionnaires textiles et vêtements 5
3. ECVET 7
4. Cadre Européen de Certification 8
5. Conclusion 9
6. Cadre Européen de Certifications de la profession: Gestionnaire Textiles et Habillement 11
7. Profil professionnel: Manager Textiles et Habillement 26
8. Glossaire et abréviations 29
9. Références 30
1. L’emploi dans le secteur du textile et de l’habillement
L'industrie textiles et habillement, l’un des secteurs d'activité les plus importants en Europe avec plus
de 3 millions de personnes employées, a été gravement affectée par les crises et les processus de
restructuration.

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La mondialisation de la production et la compétitivité des pays émergents, l'impact de la crise
financière, le manque de personnel qualifié, les changements de style de vie et les questions
environnementales posent d'énormes défis, en particulier pour l'industrie du textile et de
l'habillement.
Les principaux problèmes affectant le secteur sur lesquels le projet TECLO s’est axé sont les suivants :
1) La demande des consommateurs dans l'UE est susceptible de stagner dans tous les
principaux segments: vêtements, textiles d’intérieur et textiles techniques, sous l'impact de
la hausse du chômage, des mesures fiscales (par exemple, l’augmentation de la TVA), du
crédit limité et des économies plus élevées. De nombreuses projections économiques
soulignent que la demande dans les marchés émergents comme la Chine, l’Inde et le Brésil
est susceptible de croître. Avec la demande en Europe, au mieux stable, la croissance des
exportations vers les marchés émergents est probablement la meilleure carte pour la
résistance ou la croissance de l'industrie Européenne du textile et de l’habillement. Cette
priorité a toujours été soulignée par la Commission Européenne depuis le début du Cycle d'
Uruguay, à la fois dans l’ouverture des marchés tiers (depuis l'accord de Marrakech en 1994)
et dans la promotion de conditions pour l’exportation. Les Etats membres ont un rôle
important dans l’orientation de leur industrie vers la promotion de l’exportation, en
collaboration avec les associations de l’industrie.
Il y a un potentiel d'expansion pour l’exportation en particulier en capitalisant sur la
conception et la qualité de leadership dans lequel l’Europe est encore inégalée. Cependant,
seules quelques entreprises sont déjà en mesure de saisir le potentiel des marchés
d'exportation (à ce jour moins de 5% des (grandes) entreprises exportent en dehors de l'UE).
Les exportations sont entravées par des barrières commerciales et un accès difficile au crédit
à l'exportation ou à l’assurance. Les stratégies axées sur l’exportation, requerront une
combinaison des compétences des managers en image de marque, marketing et distribution,
mais aussi les capacités de créer des conditions pour les exportations, comme la protection
des droits de propriété intellectuelle, l'accès aux crédits à l'exportation et aux instruments
financiers permettant d'industrialiser et de commercialiser les fruits de l'innovation .
2) L’innovation a été identifiée comme un domaine clé pour la résistance et la croissance du
secteur du textile et de l’habillement. Mais l’innovation dans ces entreprises ne porte pas
seulement sur le développement et l’application de nouvelles technologies, mais aussi sur la
capacité de transférer avec succès de nouvelles idées et de nouvelles opportunités d'affaires
sur le marché et de réorganiser les busines de routine, les relations externes et le marketing.
Le concept d'innovation doit être étendu à l’innovation non technologique, définie comme
l'introduction de nouvelles méthodes d’organisation et de marketing avec une orientation
claire sur les relations extérieures.

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3) L'accent mis sur les questions de durabilité - tant en termes de protection de
l'environnement que de responsabilité sociale mondiale - caractérise le secteur du textile et
de l’habillement. Le consommateur est de plus en plus conscient de l'empreinte
environnementale et les marchés industriels spécifiques visent l’innovation.
Le consensus qui se dégage est que, lorsque les systèmes de gestion de l’environnement
deviennent une partie de la gestion de toute organisation, alors seulement une organisation
peut survivre à long terme. Les gestionnaires devront se concentrer sur l’efficacité
énergétique et le contrôle des émissions, et le contrôle de la qualité se concentrera sur les
normes environnementales. Cela comprendra la logistique, qui devra améliorer l’efficacité
énergétique plutôt que de raccourcir les délais de livraison. La production sera à petite
échelle et spécialisée et réutilisera l’artisanat traditionnel. Ainsi, les stratégies
organisationnelles requerront la maîtrise des méthodes de gestion de l’environnement et en
particulier de la gestion de la chaîne d'approvisionnement en mettant l'accent sur la
durabilité. Les gestionnaires devront améliorer leur capacité à restructurer les processus en
fonction de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) et de la qualité, de même que
régler les bases pour donner confiance aux clients que les produits de l'entreprise sont
fabriqués dans le but de réduire l'impact négatif sur l'environnement.
En regardant les changements en cours, on peut voir que les exigences de qualification sont en train
de changer l’ensemble du secteur, alors que l’enseignement supérieur n’est plus en mesure d'offrir
des solutions adaptées. Ainsi, des mesures actives doivent être prises dans toute l'UE afin de fournir
au secteur un savoir-faire pour une meilleure anticipation et une gestion positive du changement,
une meilleure adaptation aux futures besoins en compétences du secteur.
2. Les besoins et les avantages de la mise en œuvre d’un cadre de
certifications pour les gestionnaires textiles et vêtements
La description proposée des qualifications a été préparée dans le projet TECLO, et est destinée aux
gestionnaires textiles et vêtements.
Les objectifs de TECLO sont la modernisation des systèmes d'enseignement supérieur en Europe dans
le domaine des textiles et des vêtements, grâce à une meilleure anticipation des besoins de
compétences, basée sur le développement de partenariats durables entre l’éducation et l’emploi, qui
sont très nécessaires.
La stratégie se concentre sur les principaux objectifs généraux suivants:
1. L’amélioration de l’innovation dans l’enseignement supérieur, les entreprises et
l'environnement du textile et de l’habillement plus large, par l’intermédiaire de (a) le
développement conjointement de nouvelles méthodes d'apprentissage et d'enseignement

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centrées sur les apprenants et vraiment axé sur les problèmes, et (b) le développement
conjointement de solutions aux défis et problèmes qui affectent le secteur. Le focus est
principalement sur: un management axé sur l’exportation, l’innovation non technologique,
l’innovation marketing et la réingénierie des processus en fonction de la durabilité, de la RSE
et de la qualité.
2. L’amélioration de l'esprit d'entreprise et des compétences pour la nouvelle génération de
gestionnaires du secteur, par le biais d'un programme d'enseignement supérieur
d'apprentissage tout au long de la vie, d'approches novatrices de compétences transversales
développés en coopération avec les entreprises, le focus sur les compétences en
entrepreneuriat, à savoir: Le leadership, la prise de risque et la créativité.
Dans le cadre du projet TECLO, une recherche documentaire et sur le terrain a été effectuée, afin de
détecter:
 Les principaux rapports sectoriels Européens des compétences nouvelles pour le secteur
textile et vêtement futur.
 Les principaux observatoires / associations, centres sectoriels internationaux de recherche et
établissements d'enseignement supérieur à différents niveaux nationaux et au niveau
Européen, le suivi du développement des compétences sectorielles et les besoins d’anticiper
les compétences.
 Les tendances et approches pour la construction MOOCs efficaces et attrayants soutenant
une participation plus active à leur éducation ainsi que l’expérience d’apprentissage
décentralisé, autonome et efficace de façon plus autonome dans le temps et l’espace.
 Les principaux avantages sur la base des preuves pour les PME à Co investir et participer aux
activités des établissements d'enseignement supérieur, centres de recherche et d’affaires
pour répondre aux exigences de nouvelles compétences.
 Les principaux problèmes rencontrés par les PME T & C: (1) La mise en œuvre de stratégies
orientées vers l'exportation; (2) La mise en œuvre de l’innovation non technologique et de la
commercialisation; (3) les processus de Reengineering selon la durabilité, la RSE et qualité;
(4) La poursuite du changement et de l'efficacité grâce à des compétences entrepreneuriales
innovantes; ainsi que les principaux soutiens nécessaires.
 Les principales barrières/incitations rencontrées par les IES textiles et vêtements dans
l’introduction de MOOCs innovants.

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 Les principales preuves des avantages de l’enseignement des compétences transversales,
par exemple l’esprit d’entreprise.
La recherche sur le terrain comprenait une enquête menée auprès des PME et des établissements
d’enseignement supérieur dans le secteur textile et habillement de tous les pays partenaires.
De plus, une analyse du Cadre National des Certifications dans les pays partenaires, liés à la
formation des gestionnaires textiles et vêtements a été effectuée.
À la suite de ces activités, une carte des connaissances, des aptitudes et des compétences souhaitées
par et pour les gestionnaires dans le secteur du textile et de l’habillement a été développée.
Les qualifications développés sont destinées aux gestionnaires actuels et potentiels des PME textiles
et habillement et doivent être appliquées dans leur formation formelle.
Le cadre de certification contient à la fois les aspects traditionnels, ainsi qu'une approche novatrice
pour répondre aux besoins divers et en évolution rapide des PME du textile et de l’habillement.
La mise en œuvre du Cadre de Certification pour les managers des PME textiles et vêtements
soutiendra les entités opérant dans le domaine de l’éducation formelle et de la formation
professionnelle afin de permettre de comparer le profil et le contenu de leurs cours et de veiller à
leur qualité.
Enfin, le CEC développé au sein du projet TECLO a été validé par des ateliers dans tous les pays
partenaires dans lesquels les parties prenantes concernées ont participé à la définition et la
validation du CEC, y compris, conformément à la législation et la pratique nationale, les instituts de
formation supérieur et professionnel, les partenaires sociaux, les secteurs et les experts sur la
comparaison et l’utilisation des qualifications au niveau Européen.
3. ECVET
ECVET – le système Européen de crédits pour l'enseignement et la formation est un cadre technique
pour le transfert, la reconnaissance et, le cas échéant, l’accumulation des acquis d'apprentissage
individuels en vue de parvenir à une qualification.
Il a été développé pour permettre aux gens de construire sur ce qu'ils ont appris dans le passé
lorsqu’on souhaite obtenir une qualification. Les autorités compétentes peuvent décider d'utiliser
ECVET pour donner aux gens les possibilités d'obtenir une reconnaissance pour les résultats
d'apprentissage qu'ils ont obtenus à l'étranger , mais aussi pour les résultats de la formation par
l'apprentissage dans un autre établissement ou système, au sein du même pays ou celles acquises
par l'expérience.

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Les outils et la méthodologie ECVET comprennent la description des certifications en termes d'unités
d'acquis d'apprentissage avec des points associés, un processus de transfert et d'accumulation et des
documents complémentaires tels que les accords d'apprentissage, des relevés de notes et des guides
d'utilisateurs ECVET.
Les résultats d’apprentissage, l'élément de base des spécifications techniques ECVET, sont des
énoncés de ce qu'un apprenant sait, comprend et est capable de faire à l'issue d'un processus
d'apprentissage. Les résultats d’apprentissage sont regroupés pour créer des unités.
4. Cadre Européen de Certifications
Le CEC est un cadre de référence Européen commun qui relie les systèmes de certification des pays
ensemble, agissant comme un dispositif de traduction pour rendre les qualifications plus lisibles et
compréhensibles à travers les différents pays et systèmes en Europe. Il a deux objectifs principaux:
promouvoir la mobilité des citoyens entre les pays et faciliter leur apprentissage continu.
Ses huit niveaux communs de référence Européens sont décrits en termes de résultats
d'apprentissage: connaissances, aptitudes et compétences. Cela permet à tout système national de
qualifications, Cadre National de Qualification (NQF) et cadre des qualifications en Europe de se
référer aux niveaux du CEC. Les apprenants, les diplômés, les fournisseurs et les employeurs peuvent
utiliser ces niveaux pour comprendre et comparer les qualifications délivrées dans différents pays et
systèmes d'éducation et de formation.
La plupart des pays Européens ont décidé de développer des Cadres Nationaux de Certification
reflétant et répondant au CEC. Ces développements sont importants pour garantir que le processus
Européen de coopération est bien ancré au niveau national. Le développement rapide de CNQ
depuis 2004 démontre la nécessité d'une transparence accrue et d’une comparabilité des
qualifications à tous les niveaux et montre que les principes de base qui sous - tendent le CEC sont
largement partagés.
Cette relation plus étroite entre les systèmes de certification des pays a de nombreux bénéficiaires:
• Le CEC soutient une plus grande mobilité des apprenants et des travailleurs. Il est plus facile pour
les apprenants de décrire leur large niveau de compétence aux recruteurs dans d’autres pays. Cela
aide également les employeurs à interpréter les qualifications des candidats et ainsi favoriser la
mobilité du marché du travail en Europe. Le CEC complète et renforce les instruments Européens de
mobilité existants tels qu’Europass, Erasmus et ECTS.
• Le CEC profite aux individus en augmentant l'accès et la participation à la formation continue. En
établissant un point de référence commun, le CEC indique comment les résultats d'apprentissage
peuvent être combinés à partir de paramètres différents, par exemple l’étude formelle ou au travail,
et de différents pays, et peut ainsi contribuer à réduire les barrières entre les fournisseurs

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d'éducation et de formation, par exemple entre l’enseignement supérieur et l’éducation et la
formation professionnelle, qui peuvent parfois fonctionner de manière isolée les uns des autres.
• Le CEC peut aider les personnes ayant une vaste expérience du travail ou d’autres domaines
d'activité en facilitant la validation de l’apprentissage non formel et informel. L'accent mis sur les
résultats d'apprentissage facilite l'évaluation quand les résultats d'apprentissage acquis dans ces
conditions sont équivalents en contenu et pertinence aux qualifications formelles.
• Le CEC soutient les utilisateurs individuels ainsi que les fournisseurs d'éducation et de formation en
améliorant la transparence des qualifications obtenues en dehors des systèmes nationaux, par
exemple par des secteurs et des entreprises multinationales. L'adoption d'un cadre de référence
commun sur la base des résultats d'apprentissage facilite la comparaison et le lien (potentiel) des
qualifications traditionnelles accordées par les autorités nationales et les qualifications délivrées par
d'autres parties prenantes. Le CEC aide les secteurs et les particuliers à tirer parti de cette
internationalisation croissante des qualifications.
5. Conclusion
L’un des objectifs du projet TECLO est de créer le contenu du Cadre Européen des Certifications (CEC)
du nouveau Manager textiles et vêtements pour PME efficientes et innovantes.
Ce CEC servira d'outil de référence pour comparer les niveaux de qualification des différents systèmes
de qualification et promouvoir à la fois l'apprentissage continu et l'égalité des chances dans la société
de la connaissance, ainsi que la poursuite de l'intégration du marché Européen du travail, tout en
respectant les riches diversités des systèmes éducatifs nationaux.
Aucun des 8 pays participant au projet n’a une formation définie pour le profil de manager textiles et
vêtements. Le profil peut être acquis par un diplôme de baccalauréat ou un master, mais il n’y a pas
assez de compétences transversales enseignées, de sorte que l'étudiant a besoin d'une formation
supplémentaire (cours spécifiques, MBA, etc.).
En ce sens, le CEC développé au sein du projet TECLO repose sur les Cadres Nationaux de
Qualification de ces 8 pays et se rapportent aux systèmes nationaux de certification et aux cadres de
différents pays autour d'une référence Européenne commune - huit niveaux de référence et en
particulier sur la base du niveau 7.
Egalement, les résultats du rapport sur les besoins et contraintes du secteur du textile et de
l'habillement, qui comprenaient une enquête auprès de plus de 250 PME et établissements
d'enseignement supérieur de 9 pays Européens et les résultats des ateliers avec les principaux
intervenants menées dans les 8 pays partenaires , ont été pris en compte pour développer le CEC.

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Les contenus du CEC sont principalement liés aux compétences transversales, mais ils comprennent
un espace d'apprentissage, incluant des questions techniques générales spécifiques au secteur du
textile et de l’habillement.
Le Cadre Européen de Certification pour le manager textile et vêtements en termes de savoir,
aptitudes et compétences est basé sur les résultats d’apprentissage en tant qu’énoncés de ce que
l'apprenant sait, comprend et est capable de faire après avoir achevé le processus d'apprentissage.
Les connaissances, les aptitudes et les compétences visées pour fournir des liens vers les prochains
niveaux et pourraient être agrandies et améliorées.
Ce CEC doit servir d'outil de référence pour comparer les niveaux de qualification des systèmes
nationaux de certification et promouvoir la validation de l'apprentissage non formel et informel dans
une société axée sur la connaissance, ainsi que la poursuite de l'intégration du marché Européen du
travail, tout en respectant la riche diversité des systèmes éducatifs nationaux.
Il contribuera à (l’auto) l’amélioration professionnelle et personnelle des gestionnaires de PME
textiles et vêtements.
En fin de compte, le CEC développé au sein de l'Alliance de connaissances TECLO vise à contribuer
aux objectifs de l'apprentissage tout au long de la vie, à accroître la mobilité, et l’intégration sociale
des forces de travail.

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6. Cadre Européen de Certification de la profession: Manager Textiles et Habillement
Zone d’apprentissage A Industrie Textile et Vêtement
Unité 1A: Gestion des processus textiles
Résultats d'apprentissage 1.1: Planifier, organiser et contrôler la fibre, le fil, le tissu et la production du non-tissé et les processus de finition
Connaissance Capacités Compétences
- Connaît les matières premières utilisées dans
l'industrie textile
- Connaît sur les typologies de fibres, fils, tissus
et procédés de production non tissées
- Connaît les fonctionnalités des différents
types de fibres et de fils
- Comprend les concepts théoriques et
méthodologiques dans le domaine des
textiles
- Connaît les caractéristiques et domaines
d’applications des matériaux afin d'obtenir
des produits avec des propriétés spécifiques
- Connaît les tissus en termes de typologies,
caractéristiques, applications, adaptabilité et
performances liées à la configuration faire et
à la couleur rendue
- Connaît la législation en matière de
production, y compris les normes de sécurité
et de conception
- Connaît les technologies et les définitions de
produits
- Identifie et sélectionne les matières premières
conformes aux propriétés du produit souhaité
- Analyse et applique les principales opérations
unitaires et les systèmes qui forment les
procédés de fabrication du fils, des tissus et
du non- tissé
- Optimise les procédés mécaniques et
chimiques par le transfert des connaissances
théoriques en pratique afin de parvenir à une
meilleure qualité du produit final
- Supervise, analyse et gère le processus de
production
- Applique des connaissances techniques et
technologiques spécifiquement liées aux
processus de production industrielle dans le
domaine des textiles
- Veiller à ce que la production réponde aux
exigences
- Est capable de connaître l'utilisation des
fibres, fils, tissus et structures non tissées
selon les spécifications
- Est capable d'utiliser des techniques
d'analyse pour l'analyse qualitative et
quantitative de la microstructure et de la
composition des fibres
- Est capable de relier les effets de l'utilisation
de diverses matières premières et les
facteurs technologiques mécaniques et
chimiques à la structure et aux propriétés
des tissus en fils, tissés et tricotés et non-
tissés
- Est capable de gérer les processus les plus
exigeants sur le plan technologique dans
l'industrie textile
- Est capable de planifier des produits
complexes et des processus technologiques
- Est capable d'analyser, synthétiser et
concevoir le processus textile dans son
ensemble
- Est capable d'optimiser et de gérer les
processus de finition des textiles
- Est capable de sélectionner les produits
auxiliaires et de détergence appropriés pour
chaque processus

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d'analyse pour l'analyse qualitative et
quantitative des produits auxiliaires
Unité 2A: Gestion des processus d’habillement
Résultats d'apprentissage 2.1: Planifier, organiser et contrôler les processus d’habillement
- Comprend les concepts théoriques et
méthodologiques dans le domaine de la
fabrication des vêtements
- Connaît les normes d'étiquetage
- Connaît l'identification, l'évaluation et
l'entretien des vêtements
- Connaît le design du textile et le modélisme
- Connaît les processus de couture
- Connaît la production électronique de
vêtements
- Applique les connaissances techniques et
technologiques spécifiquement liés aux
procédés de production de vêtements
- Veille à ce que la production réponde aux
exigences
- Supervise, analyse et gère le processus de
production de vêtements
créatives et d'innovation dans la conception,
l'équilibrage et le rééquilibrage de systèmes
flexibles polyvalents pour les vêtements
- Est capable de comprendre les méthodes
avancées pour concevoir et modéliser des
vêtements avec des formes complexes
- Est capable d'identifier les technologies pour
conceptualiser les idées de création
- Est capable d'identifier les propriétés des
tissus en fonction de leur application
- Est capable de déterminer les
caractéristiques des tissus et leur traitement
dans le processus de fabrication du vêtement
Unité 3A: Opérations et gestion de la chaîne d'approvisionnement
Résultats d'apprentissage 3.1: contrôle et planification de la production
- Connaît les processus de fabrication et les
capacités de l’équipement de l'entreprise
- A la connaissance sur la planification de la
fabrication, la planification de la production,
la définition de production, le control de
l’inventaire, les exigences de planification des
- Assiste la fabrication avec des processus
d’amélioration et des initiatives économe
- Assiste le management de la fabrication par le
développement significatif de la productivité
et des mesures performantes
- Participe à la définition de la stratégie de la
- Est capable de comprendre les calculs pour
l'efficacité, l'utilisation et la productivité
- Est capable de comprendre les concepts et
pratiques de production et de chaîne
d'approvisionnement
- Est capable de comprendre l’attendu des

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matériaux.
- Possèdent des connaissances de base des
activités de la chaîne d'approvisionnement, y
compris la transformation des ressources
naturelles, des matières premières et des
composants en un produit fini
- Connaît les concepts de production et les
méthodologies de la chaîne
d'approvisionnement et la « World Class
Manufacturing» (tels que la fabrication
économe et flexible et juste-à-temps (JIT))
- Connaît la planification de l'entrepôt
chaîne d'approvisionnement
- Surveille les processus de la chaîne
d'approvisionnement
- Détermine les stratégies de gestion des stocks
et les objectifs
- Identifie et gère les risques au sein de la
chaîne d'approvisionnement
exigences de planification des matières
(MRP), de la gestion des capacités et des
planifications avancés de systèmes de
technologies
- Est capable de comprendre les normes de
planification des ressources de l'entreprise
(ERP) et le système technologique de
management de la chaine
d’approvisionnement (SCM)
- Est capable de comprendre les différentes
catégories de stocks (matières premières,
travail en cours de fabrication, produits finis,
opérations entretien-réparation-, pièces de
rechange, endommagées et obsolètes)
Zone d’apprentissage B. Marketing et communication
Unité 4 B: Promouvoir les produits et services
Objectif pédagogique 4.1: Planifier et mettre en œuvre des stratégies de marketing
- Connaît les techniques de marketing et le
marketing comme instrument de gestion
commerciale
- Connaît les lois régissant le marché
- Identifie et définit le rôle des administrations,
les partenaires institutionnels et les acteurs
du secteur
- Sait comment développer une analyse
stratégique et la façon d'utiliser les outils de
commercialisation comme SWOT, toile et
autres
- Connaît les concurrents, le marché et les
- Développe la stratégie, le plan de marketing
de l'entreprise en fonction de l'étude de
marché et contrôle le déploiement des
opérations
- Intègre et applique de nouvelles tendances
en recherche marketing et marché
- Identifie les clients cibles et leurs besoins
- Développe et surveille les éléments du
budget de marketing pour tous les produits
de l'entreprise
- Réalise le solde des actions de marketing et
propose des axes d'évolution
- A une vision stratégique du marketing
mondial intégré
- Est capable de définir un produit / offre de
services, compétitif et différencié
- Est capable de comprendre les besoins des
clients
- Etudie et évalue l'activité et les résultats des
concurrents
- Est capable d'entreprendre une analyse
segmentée des clients
- Est capable d'estimer les ressources
humaines et matérielles nécessaires à la mise

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principaux canaux de distribution
- Connaît les principes du marketing-mixé
- Connaît les principales expositions nationales
et internationales dans le secteur du
commerce équitable
- Est familier avec les stratégies B2B (Business
to Business) et B2C (Business to Consumer)
- Établit les politiques de distribution
appropriées
- Organise la communication externe et les
relations publiques
- Utilise des outils de marketing pour générer
de nouveaux produits / idées de services
en œuvre de stratégies de marketing
différentes
- Est capable d'identifier les marchés niche
- Est capable de communiquer et d'interagir à
la fois oralement et par écrit en plusieurs
langues, y compris l'anglais
- Est capable de définir et de mettre en œuvre
la stratégie marketing de l'entreprise en
fonction des objectifs de rentabilité
économique
- Est capable de définir un plan stratégique et
de positionner l'entreprise sur les marchés
- Est capable d'utiliser la créativité dans la
définition de nouveaux produits/services
- Est capable de sélectionner et de définir la
participation à des événements
internationaux
Résultats d’apprentissage 4.2: Promouvoir les produits à travers les TIC, les médias sociaux et les canaux traditionnels
- Connaît les technologies disponibles de
l’information et de la communication
- Sait comment utiliser les médias sociaux afin
de maximiser la promotion
- Connaît les principaux médias liés aux textiles
et vêtements
- Sait comment appliquer et utiliser l'e-
commerce
- Connait les principales foires, expositions et
conférences organisées dans le domaine du
textile et de l’habillement
- Promeut les produits par le biais de nouvelles
TIC et médias sociaux
- Améliore les résultats commerciaux grâce à
l'utilisation des technologies de l’information
- Gère la présence de nouveaux produits et
services des entreprises à des foires et des
conférences textiles
- Promeut les produits et services par
l'intermédiaire de canaux de publication
traditionnelle (telles que des revues,
publicités dans les journaux, ...)
-
- Utilise les nouvelles technologies de
communication dans le but de promouvoir
les produits et services
- Utilise les TIC pour communiquer avec les
clients
- Est capable de cibler les marchés et les
clients
- Est capable d'utiliser des outils informatiques
(CAE) et des instruments de communication
avancés en créativité et de façon appropriée
- Est en mesure de faire des présentations lors
de conférences et de salons pour promouvoir
les produits et services

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- Est capable d'écrire des textes promotionnels
Résultats d’apprentissage 4.3: Contact avec les clients
- A une bonne connaissance des clients de
l'entreprise
- Sait comment communiquer avec différents
types de clients, selon leurs antécédents /
niveau d'éducation
- Suit les clients actuels de la société
- Développe des actions stratégiques pour
favoriser la fidélité des clients actuels
- Est capable d'identifier les besoins des clients
- Est capable de communiquer et d’interagir à
langues, y compris l’anglais
- Est capable d'interagir et de communiquer
avec les clients de différents pays et de
différentes cultures
- Est capable de résoudre les conflits
- Assure la fidélisation des clients
- Est capable de faire un rapport sur des sujets
techniques ou scientifiques verbalement, par
écrit, et en utilisant des graphiques

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Zone d’apprentissage C. Le commerce international
Unité 5C: Élaborer et mettre en œuvre des plans d'exportation
Résultats d’apprentissage 5.1: Définir des stratégies d'internationalisation
- Connaît les principaux concepts du
commerce international
- Connaît les principes du marketing-mixé
- Connaît les principales foires internationales
dans le secteur
- Connaît les accords commerciaux
internationaux des pays d'intérêt
- Connaît les obstacles à pénétrer de nouveaux
marchés
- Connaît la différence des cultures
- Connaît la logistique internationale
- Prépare des accords de coopération
internationale
- Prépare des offres internationales
- Définie des politiques internationales de
marketing-mixé
- Est capable de rechercher à accéder aux
crédits à l’export
- Est capable de rechercher des alliances
stratégiques
Résultats d’apprentissage 5.2: Identifier de nouvelles opportunités de marché
- Connaît les principes de géomarketing
- Connaît les principales caractéristiques des
différentes applications des marchés de
matières textiles (mode, maison, agriculture,
automobile, transport, les usages industriels,
génie civil, protection individuelle, sport,
médecine-hygiène, architecture,
construction)
- Connaît les nouvelles tendances dans le
secteur du textile et de l’habillement
- Applique des outils de géomarketing
- Recherche des marchés de niche
- Montre les nouvelles tendances dans le
secteur du textile et de l’habillement
- Est capable de comprendre et d’interpréter
les résultats de géomarketing
- Est capable de faire preuve de créativité
technique et utiliser les connaissances
pertinentes provenant d’autres disciplines
afin d'identifier de nouveaux marchés
- Est capable d'analyser les tendances dans le
secteur du textile et de l’habillement dans le
but de sélectionner et suivre les tendances
qui pourraient bénéficier à l'entreprise

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Résultats d’apprentissage 5.3: Les négociations internationales
- Connaît les techniques des processus de
négociations internationales
- Connaît les méthodes internationales de
paiement
- Connaît les systèmes d'imposition des
différents pays
- Connaît les lois commerciales internationales
applicables
- Est familier avec une variété de concepts, de
pratiques et de procédures du terrain
- Participe aux négociations internationales
sur les possibilités d'exportation
- Identifie les fournisseurs et les clients
internationaux potentiels
- Est capable de communiquer et d’interagir à
langues, y compris l’anglais
- Est capable de négocier avec les compagnies
internationales
- Est capable d'interagir et de communiquer
avec des personnes de cultures différentes
- Est capable de comprendre les différentes
façons de faire du monde des affaires
- Est capable de comprendre, accepter et
respecter les valeurs culturelles des
personnes d’origines différentes
- Est capable de rechercher et sélectionner les
clients internationaux selon la stratégie
d'exportation de l'entreprise et de négocier
des contrats commerciaux (sur les prix, les
délais, la qualité, etc.)

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Zone d’apprentissage D. Innovation
Unité 6D: Management de projets R&D+I
Résultat d'apprentissage 6.1: Veille Technologique et concurrentielle
- Connaît les sources pour voir la technologie
- Sait comment gérer des bases de données et
une bibliographie spécifique
- Identifie de possibles collaborations avec les
fournisseurs de technologie
- Se tient à jour avec les évolutions de la
discipline pour élever ses compétences
propres
- Est capable de développer une stratégie de
veille technologique
- Est capable d'identifier les évolutions du
marché et des tendances
- Est capable de chercher de nouvelles sources
de connaissances par le biais de méthodes de
recherche scientifique
Résultats d’apprentissage 6.2: Le développement de projets R & D + I
- Sait comment élaborer, développer et gérer
les projets R & D + I
- Connaît le programme national et
international de financement pour les projets
R & D+ I
- Est conscient des incitations fiscales à la R &
D + I
- Sait comment accéder au financement de
l’UE
- Maintient un contact régulier avec les
instituts de recherche et centres
technologiques
- Conçoit et développe des produits / services
concurrentiels dans le domaine de
l'ingénierie industrielle, avec un accent sur
l'industrie du textile et de l’habillement
- Applique des techniques d'ingénierie
créatives pour le développement intégré de
nouveaux produits textiles et habillement
par rapport à la demande des
consommateurs
- Est capable de mettre la recherche et le
développement dans un contexte sociétal, en
tenant compte des considérations éthiques
- Est capable de gérer des projets scientifiques
et de recherche dans le domaine des textiles
et des vêtements
- Est capable de former des équipes
multidisciplinaires pour le développement de
produits
- Est capable d'analyser des problèmes
complexes et de les formuler en questions de
recherche concrètes

20
- Gère et organise la conception des produits
et des processus de développement
- Utilise des instruments financiers
permettant d'industrialiser et de
commercialiser les fruits de l’innovation
- Définit les accords d'exploitation avec les
institutions de recherche
- Définit et développe des plans sur la
recherche, en gardant à l’esprit leur chance
de mise en œuvre
- Est capable d'attribuer les propriétés des
matériaux textiles pour développer et
caractériser de nouveaux produits selon les
normes applicables pour leur développement
- Est capable d'analyser l'information
scientifique et technique et en tirer des
conclusions
- Recueille, analyse et évalue des produits
commercialisables à la suite du processus de
recherche
- Est capable d'identifier et de quantifier les
résultats de la R & D + I
- Est capable d'appliquer une connaissance
d'une manière créative, réfléchie et
novatrice à la recherche et la conception
- Est capable de formuler des objectifs, de
rapporter de manière efficace, de garder
trace des objectifs, des progrès du projet,
etc.
Résultats d’apprentissage 6.3: Protection des droits de propriété intellectuelle
- Connaît et comprend la terminologie
générale et les principes pertinents à la
propriété intellectuelle et aux lois
industrielles
- Connaît les outils de protection des droits de
propriété intellectuelle (tels que brevets,
marques, dessins, ...)
- Gère et protège les droits de propriété
intellectuelle (DPI)
- Gère un portefeuille de brevets en cours
- Est capable de participer à une préparation
de brevet
- Est capable d'interpréter les résultats de
recherche d'une manière objective et
critique
- Est capable de sélectionner des outils de
protection des droits de propriété
intellectuelle les plus appropriés et de
préparer les applications

21
Résultats d’apprentissage 6.4: Systématisation de l’innovation
- Connaît les normes de systématisation
d'innovation
- Met en œuvre les normes de systématisation
de l'innovation
- Intègre la R & D + I dans la stratégie
commerciale
- Utilise des outils de marketing pour générer
de l'innovation
- Est capable de gérer les activités la R & D
+ I en suivant la norme ISO

22
Zone d’apprentissage E. Qualité et Environnement
Unité 7E: Management de la qualité
Résultats d’apprentissage 7.1: Développement et mise en œuvre des systèmes de gestion de la qualité
- Connaît les normes qualité
- A des connaissances spécifiques sur les
processus de production et les
technologies connexes
- Gère et favorise l'application des systèmes de
qualité
- Élabore des stratégies d'assurance de la
qualité, des procédés, des lignes directrices et
des plans de contrôle qui assurent la qualité
et la fiabilité des produits manufacturés
- Dirige l'élaboration et la mise en œuvre des
mesures correctives et des mesures
préventives pour atteindre les objectifs de
qualité
- Développe les compétences pour une bonne
compréhension de la norme ISO 9001 afin
d'augmenter la qualité des produits
- A une approche analytique et logique pour
résoudre les problèmes
- Est capable d'identifier les méthodes et les
procédures appropriées et les appliquer avec
précision
Résultats d’apprentissage 7.2: Contrôle qualité de produits / services
- Sait comment analyser et interpréter les
caractéristiques de qualité des produits
textiles et habillement
- Évalue et assure la qualité des produits et
procédés textiles et habillement
- Applique des critères et des méthodes
spécifiques pour l'évaluation de la qualité
et de l’assurance des produits textiles et
habillement
- Étudie les éléments qui définissent la
qualité des textiles et des vêtements
- Est capable d'évaluer la qualité des produits
textiles et habillement et des procédés de
production
- Est capable d'appliquer les principes et les
méthodes de la gestion de la qualité
- Organise, supervise et optimise les
ressources et les processus de production,
avec un objectif de production de biens ou
de produits, selon les exigences de la
sécurité, de l'environnement, de la qualité,
du coût, du temps et de la quantité

23
Unité 8E: Mettre en œuvre des méthodes de gestion de l’environnement
Résultats d’apprentissage 8.1: Gestion des déchets et traitement de l’eau
- Connaît les règlements relatifs à la gestion
des déchets
- Connaît les règlements des eaux usées
- Connaît les principales méthodes de
purification et leur rôle dans le traitement
des eaux usées
- Sait comment gérer les déchets des différents
processus textiles et vêtements
- Connaît les paramètres physico-chimiques
qui sont applicables pour classer les déchets
- Identifie et analyse les problèmes
spécifiques des processus chimiques et
mécanique des textiles et de l’habillement et
élabore des stratégies pour les résoudre
- Planifie la gestion des déchets et le
traitement de l'eau
- Vérifie si les principales technologies pour
traiter et récupérer les déchets sont mises
en œuvre correctement
- Identifie les différentes typologies de déchets
- Identifie et comprend les principaux
paramètres des eaux usées
- Comprend les problèmes environnementaux
liés à l'industrie du textile et de l’habillement
et les technologies disponibles et les
systèmes de management pour y faire face
- Est capable de comprendre les processus de
traitement des eaux usées
Résultats d’apprentissage 8.2: Application des normes environnementales
- Connaît les principales normes
environnementales
- Connaît les labels écologiques
- Comprend les techniques de stockage,
d'expédition et d'élimination
- Détecte les possibilités de mise en œuvre
durable des certifications / normes, etc.
- Elabore et applique les processus et les
procédures de travail
- Communique les plans de sécurité à la main-
d'œuvre
- Est capable de comprendre une ACV (Analyse
du Cycle de Vie)
- Est capable d'élaborer des plans d'urgence
pour tout incident qui peut se produire et
résoudre les problèmes
- Négocie la mise en œuvre des procédures
- Fait attention aux cycles de vie entiers de
systèmes, de machines et de processus et
aux coûts environnementaux
Résultats d’apprentissage 8.3: Application de l’efficacité énergétique
- Connaît les domaines des dépenses
énergétiques
- Connaître les méthodes et les principes
d'économie et d'efficacité énergétique
- Connaît les technologies émergentes
d'intérêt environnemental de l’industrie T&V
- Décide des fournisseurs d’énergie
- Définit le plan d'économie d'énergie
- Intègre indicateurs économiques liés à
l'énergie dans le budget de la compagnie
- Crée et applique des normes internes pour
les économies d'énergie et une meilleure
efficacité énergétique en vue d'une réduction
des coûts de production

24
Résultats d'apprentissage 8.4: Application du développement durable
- Connaît les critères environnementaux et les
pratiques liés au développement durable
- Connaît la base de la responsabilité sociale
des entreprises (RSE)
- Elabore des rapports de développement
durable
- Réorganise les processus selon la durabilité
- Gère la chaîne d'approvisionnement avec un
accent sur la durabilité
- Applique les principes de Responsabilité
Sociale d’entreprise
- Applique des stratégies d'écoconception
- Prend en considération les normes
environnementales lors de la sélection des
fournisseurs et des prestataires de services
- Est capable d'analyser et d’évaluer l’Impact
social et environnemental de solutions
techniques

25
Zone d’apprentissage F. Management et entrepreneuriat
Unité 9F: Management de la stratégie de l’entreprise
Résultats d’apprentissage 9.1: Définir la stratégie de l'entreprise
- Connaît les indicateurs micro- et macro-
économiques qui affectent le secteur
- Sait comment développer un plan d'affaires
- Connaît les moyens juridiques de démarrage
de nouvelles entreprises
- Définie le plan général stratégique de la
compagnie
- Designs, organise et gère les systèmes de
production et d'affaires, ou des parties de
celui-ci, applique d'une manière intégrée les
connaissances et les compétences techniques,
technologiques, économiques et
managériales.
- Génère et maintient des avantages
concurrentiels sur les marchés locaux et
mondiaux spécifiques dans le domaine de
l'ingénierie industrielle, avec un accent sur
l’industrie textile et habillement, applique
d'une manière novatrice et intégrée les
connaissances et les compétences liées à
l’innovation, l’organisation et la gestion du
produit / procédé de commercialisation
- Comprend d'une manière intégrée les
connaissances fondamentales dans le contexte
des systèmes de production et d’affaires
- Est capable de développer un plan d'affaires
solide en fonction des opportunités d'affaires
identifiées
- A sens de l'initiative
- Peut mettre une idées en action
- Reconnaît et met en œuvre les possibilités de
croissance des entreprises
- Utilise la langue spécifique et des
connaissances spécialisées dans le cadre de
différents environnements professionnels
- Est capable de résoudre des problèmes
complexes et prendre des décisions dans un
contexte complexe comportant des
incertitudes et des risques
- Est capable de prendre des décisions en
corrélation avec l'analyse des conditions de
micro- et macro-économique pour le
développement de l'entreprise
- Est capable de gérer les problèmes
multidisciplinaires d'une manière flexible et
créative, montre de la polyvalence
- Est capable de résoudre des problèmes avec
l'initiative, la prise de décision, la créativité et la
pensée critique

26
- Affiche de la persévérance, de l'innovation, et
une aptitude à la création de valeur ajoutée
- Est capable d'appliquer la créativité dans sa/ses
décisions
- Est capable d’auto-apprentissage
- Est capable d'utiliser des approches
analytiques, logiques et holistique dans la
résolution de problèmes et à remarquer la
philosophie dans toutes les situations
Résultats d’apprentissage 9.2: Organisation, management et contrôle des ressources humaines
- Connaît les techniques de base pour la
gestion des ressources humaines
- Connaît les méthodes et techniques pour la
motivation du personnel et des équipes
- Connaît les techniques de résolution des
conflits
- Connait les règlements de travail appliqués
au recrutement
- Connaît la convention collective nationale
du secteur textile et habillement
- Connaît les techniques de coaching et de
renseignement émotionnelles
- Connaît les règles de la santé et les
conditions de sécurité au travail
- Connaît les mesures réglementaires
relatives à la prévention des accidents et des
maladies professionnelles
- Effectue des actions de gestion des ressources
humaines
- Crée les groupes de travail
- Utilise des techniques de travail d'équipe
- Gère les réunions
- Favorise la formation continue
- Assume des positions de leadership à
différents niveaux
- Gère le temps
- Motive les travailleurs
- Formule des techniques et des procédures
avancées pour l’évaluation des ressources
humaines, stimule la communication et le
travail d’équipe
- Met en œuvre les conditions optimales pour
les performances des processus d'affaires
pour assurer un maximum de confort, de
sécurité et un minimum de stress au travail
- A des capacités sociales et de communication
pour diriger des équipes de travail
- Assure la bonne connaissance des règles et
l'application exacte et sûre de l’équipement
- Identifie les principales sources de risque et
de pollution de l'environnement de travail et
engage les actions respectives pour leur
élimination
- Est capable de communiquer efficacement
- Veille à ce que la main-d'œuvre possède les
compétences nécessaires
- Est capable de mobiliser et donner un sens
aux actions des employés
- Est capable de générer une bonne ambiance
au niveau de l’équipe
- Comprend le contexte culturel des employés

27
Résultats d’apprentissage 9.3: Gérer les finances, le budget et la comptabilité
- Connaît le budget et la comptabilité
financière
- Connaît les prix des produits textiles et
d'habillement
- Connaît la traçabilité des produits textiles et
de l'habillement
- Applique les techniques de comptabilisation
des coûts applicables aux processus de produits
textiles et vêtements
- Définit les stratégies d'approvisionnement
- Diagnostic la rentabilité et le risque de
l'entreprise
- Définit et met en œuvre des procédures de
gestion administrative et financière et les
indicateurs nécessaires pour leur suivi
- Est capable de définir et suivre un budget de
planification
- Est capable de financer l'entreprise dans
l'économie mondiale et d'assurer une gestion
financière efficace.
- Est capable de gérer une entreprise
compétitive

28
7. Profil professionnel: Gestionnaire Textile et Habillement
7.1 Contexte de l'activité
Les Managers des PME du textile et de l’habillement sont les principaux responsables de la définition
des lignes stratégiques générales de la société, afin d’assurer et de garantir sa rentabilité et sa
compétitivité.
Dans le cadre de ces activités, le gestionnaire du textile et de l’habillement assume les responsabilités
suivantes (en fonction de la taille de l'entreprise, le gestionnaire peut avoir à directement exécuter
certaines de ces taches) :
1. Responsable de la définition de la stratégie générale de l'entreprise à moyen-long terme
2. Responsable d’assurer la viabilité économique et financière de la société
3. Responsable de la définition des produits / stratégie de production
4. Responsable de la planification des stratégies de marketing
5. Responsable de la planification des stratégies d'internationalisation
6. Responsable de la planification de la qualité et de la stratégie environnementale
7. Responsable de la planification des achats stratégiques
8. Responsable de la planification de la stratégie R & D + I
9. Responsable de la gestion des ressources humaines
10. Responsable de la gestion de l'excellence opérationnelle
Les compétences personnelles nécessaires à la mise en œuvre de ces activités sont: le leadership et
des compétences entrepreneuriales, les compétences professionnelles afin de démontrer la
confiance et de l’autorité, pour observer les normes morales et éthiques de savoir être. Il/elle doit
être créatif. Il/elle doit faire preuve de loyauté, de responsabilité, d’initiative, d’honnêteté, d’une
pensée pragmatique, d’adaptation, de flexibilité, et être en mesure d'évaluer les risques et les
conséquences possibles du management de la prise de décision. Il/elle doit utiliser la pensée critique
et créative dans la résolution de problèmes ou de conflits. Il/elle doit être sociable, être en mesure de
communiquer et de diriger l’équipe.
La mise en œuvre des activités de travail ci - dessous est directement liée à la connaissance de
certaines lois et règlements: règles environnementales, Code du travail, les règles internes de travail,
les règles de santé et sécurité, la législation fiscale et d’autres lois et règlements.
De nos jours, les exigences pour le poste de manager textile et vêtements peuvent être acquises par :

29
- Après le Baccalauréat, le Diplôme en génie textile (niveau 6 du CEC), complété par un Master
en marketing, commerce international ou MBA (niveau 7 du CEC), ou
- Baccalauréat en gestion des affaires (niveau 6 du CEC), complété par la maîtrise en génie
textile (niveau 7 du CEC).
Les autres qualifications requises sont: l'informatique, une très bonne connaissance (écrite et orale)
de l’anglais.
7.2 Description des activités clés (Ai) et des tâches clés (Ti)
Activités A1. Planifier la stratégie générale de l'entreprise
T1: Planifier la stratégie de production
T1.1: Participer à la conception des produits / services
T1.2: Planifier la production
T2: Planifier les ressources humaines
T2.1: Planification du personnel : besoins des nouveaux personnels; nécessité de
remplacements
T2.2: Définir un plan de formation interne
T3: Planifier la stratégie de commercialisation et de ventes
T3.1: Identifier les besoins des clients
T3.2: Définir les marchés cibles
T3.3: Définir les actions stratégiques pour garder les clients
T4: Planifier la stratégie qualité et environnement
T4.1: Définir les principaux paramètres de la qualité
T4.2: Définir les objectifs de qualité
T4.3: Définir les objectifs environnementaux
T5: Planifier la stratégie d'internationalisation
T5.1: Décider des marchés stratégiques pour l'entreprise
T5.1: Décider des alliances stratégiques
T5.3: Définir les politiques internationales de marketing-mixé
T6: Planifier la stratégie R + D + I
T6.1: Définir les grandes lignes de recherche
T6.2: Participer à la définition et au développement de nouveaux produits / services
T7: Planifier les finances
T7.1: Planifier le budget
T7.2: Définir la stratégie de prix
T7.2: Décider et planifier les investissements futurs: machines, etc.
T8: Planifier les stratégies d'achat et d’approvisionnement
T8.1: Sélectionnez les fournisseurs stratégiques: matières premières, technologie,
énergie, etc.
T8.2: Planifier les achats et les négociations

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T9: Planifier la stratégie de distribution / chaîne d’approvisionnement
Activité A2. Veiller à la bonne exécution des activités de l’entreprise
T10: Assurer le respect des règles et règlements du travail
T11: Assurer le respect des conditions de santé et de sécurité
T12: Assurer la conformité aux règlements environnementaux
T13: Assurer la mise en œuvre de la durabilité des opportunités
T14: Communiquer avec toutes les parties prenantes: clients, fournisseurs, organismes
gouvernementaux, fournisseurs de technologie, etc.
T15: Suivre toutes les activités menées par tous les gestionnaires de « départements »
T16: Assurer la qualité de la production
T16.1: Superviser les processus de production
T16.2: Veiller à ce que les produits / services répondent aux exigences des clients, en
termes de quantité, la qualité, temps et coût.
T16.3: Assurer la mise en œuvre des mesures visant à atteindre les objectifs de
qualité
T16.4: Garder les équipements / machines à jour
T17: Assurer la viabilité financière et économique
T18: Manager l’excellence opérationnelle
T18.1: S’efforcer à l’amélioration continue des processus de production
T18.2: Mettre en œuvre les nouvelles technologies

31
8. Glossaire et abréviations
Terme Abréviation Définition
Zone d'apprentissage LA Une zone d'apprentissage est un domaine de
connaissance, compétences et d'attitude globale
d'un sujet ou d'un concept. Elle est prédéfinie par
des normes d'apprentissage, aide à démontrer la
continuité et la progression. Dans le programme
d'apprentissage la zone d'apprentissage peut relier
divers sujets.
Unité U Une unité d'apprentissage est une composante d'une
certification comprenant un ensemble cohérent de
connaissances, aptitudes et compétences qui
peuvent être évaluées et validées.
Les unités d'apprentissage permettent la réalisation
progressive de qualifications par le transfert et
l’accumulation des résultats d'apprentissage. Elles
sont soumises à une évaluation et une validation qui
vérifient et notent ce que l'apprenant a atteint en
termes de résultats d'apprentissage attendus. Selon
les règlements en vigueur, les unités d’apprentissage
peuvent être communes à plusieurs qualifications ou
spécifiques à une qualification particulière
Résultats
d'apprentissage
LO Les résultats d’apprentissage sont des énoncés de ce
qu'un apprenant sait, comprend et est capable de
réaliser au terme d'un processus d'apprentissage.
Les résultats d'apprentissage peuvent être utilisés à
des fins diverses telles que pour établir la description
de cadres de qualifications, définir les qualifications,
concevoir les programmes, définissent les critères
d’évaluation, etc. Les résultats d'apprentissage sont
définis dans différents niveaux de détail en fonction
de leur objet et le contexte.
Connaissance C «Connaissances» désigne le résultat de l'assimilation
d'informations grâce à l'apprentissage. La
connaissance est le corps de faits, de principes, de
théories et de pratiques liés à un domaine de travail
ou d'étude. Dans le contexte du cadre européen des
certifications, la connaissance est décrite comme
théorique et / ou factuelle.
Capacité S «Capacités» désigne la capacité à appliquer des
connaissances et utiliser un savoir-faire pour réaliser
des tâches et résoudre des problèmes. Dans le
contexte du cadre européen des certifications, les
capacités sont décrites comme cognitives

32
(impliquant l'utilisation de la pensée logique,
intuitive et créative) ou pratiques (fondées sur la
dextérité et l'utilisation des méthodes, des
matériaux, des outils et instruments).
Compétence C «Compétence» signifie la capacité avérée d'utiliser
les connaissances, les capacités et les aptitudes
personnelles, sociales et / ou méthodologiques, dans
les situations de travail ou d’études et dans le
développement professionnel et personnel. Dans le
contexte du cadre européen des qualifications, la
compétence est décrite en termes de responsabilité
et d'autonomie.
9. Références
Réseau européen ECVET
Opportunités d’Apprentissage et de Qualifications en Europe

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