Scrumday 2015 : Le Scrum chez Intel, retour d'expérience par Claude Aubry, Cyril Mérique et Christophe Crapez
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Le document présente un retour d'expérience sur l'implémentation du framework Scrum chez Intel, couvrant des phases de déploiement initial et leur extension à travers différentes équipes et sous-traitants. Il souligne l'importance de l'engagement, de la gestion des priorités et de la réduction des silos dans un contexte agile. Le contenu se termine par des réflexions sur les leçons apprises et les perspectives futures de l'agilité au sein de l'organisation.
Scrumday 2015 : Le Scrum chez Intel, retour d'expérience par Claude Aubry, Cyril Mérique et Christophe Crapez
- 2. Christophe CRAPEZ, Cyril MERIQUE (Intel Corp) Claude AUBRY (AubryConseil) Le Scrum chez Intel : Retour d’expérience
- 3. Thierry Cammal Senior Director, Intel Corp.
- 4. Chapitre I Notre rencontre avec l’agilitéLe Scrum chez Intel Retour d’expérience
- 5. Business dynamique L’étincelle DécisionCoach Le « bon » Projet Notre rencontre avec l’agilité
- 6. Chapitre II Déploiement initialLe Scrum chez Intel Retour d’expérience
- 7. Kanban (Debug) Release Plan & Impact Maping Déploiement initial Q2’13 Pilote sur une première équipe Q4’13 Riche de cette expérience, déploiement à une deuxième équipe Q2’14 L’équipe pilote est séparée en 2 équipes Scrum Q4’14 Déploiement à d’autres équipe par « capilarité » Q1’15 Application du modèle à la sous-traitance Scrum of Scrum On the Job training (Sprint 0) Raid Agile Q4’14 Déploiement de Kanban 2013 2014 2015 Product Owner SoS Coaching (Architecture)
- 8. Raid Agile - REX Impact Maping Kanban Agile Fluency RACI • Plus de trente ateliers sur trois jours • Une formation différente • Une véritable immersion dans l’agilité • Un réel partage d ’expérience • Une excellente complémentarité des formateurs • 5 ingénieurs désireux de partager et de mettre en application de nouvelles pratiques dans l’équipe au support du déploiement du Scrum de Scrum • Une responsable qualité • Un responsable de projet novice dans l’agilité • Un PO et un SM « fraichement » coachés • Un PO ayant déployé le Scrum dans 2 sociétés différentes
- 9. Chapitre III Mise à l’échelleLe Scrum chez Intel Retour d’expérience
- 10. Experts Experts Equipe D PO SM Integration & Debug Backlog Equipe B PO SM Intégration Debug TestDéveloppent Département SoS PO SM Niveau2 (Intel) Niveau3 (Sous-traitance) PO: PO:PO: PO: Equipe A PO SM • Roadmap • Release Plan • Priorisation (journalière) Super PO: SCRUM SCRUM-BAN SCRUM-BAN SCRUM SCRUM KANBAN SCRUM Niveau1 (Intel) Architecture Et Développement Intégration DebugResponsables de projets Département LM DM LM LMLM PL Une organisation qui évolue PL
- 11. Cycle de fonctionnement actuel Program Crossfunctionalteams SoS team (PL/Staff) Q1 Roadmap Scrum Team 1 Scrum Team 2 Sprint Q2 Q3 Q4 Feature S2 S1 S3 Release Project 1 (M) Feature 1 (M) Project 2 (L) Project 3 (M) Feature 2 (S) Epics/Stories SoSitems Stakeholders SoSBacklog Team1Backlog ReleasePlan SoSBacklog Team2Backlog Epics/Stories
- 12. Chapitre IV Et après ?Le Scrum chez Intel Retour d’expérience
- 13. Thierry Deleau Line Manager Nizar Houati Scrum Master Sylvestre Dischamp Project Manager Sébastien Busson Scrum Member Retours d’expérience
- 14. Scrum of Scrum retrospective • Renforcement de la notion d’engagement • Réduction du multitâche • Gestion de la capacité d’équipe • Gestion des priorités • Gestion journalière des obstacles • Formalisation des activités sous-traitance • Moins de silos • Engagement d’équipe • Lourdeur de la méthode • Positionnement des LM vis-à-vis des PO • Optimisation des rapports • Visibilité donnée aux responsables de projet • Gestion du plan de release • Un département agile dans une organisation qui ne l’est pas (Agile fluency)
- 15. A – Juin 2013 A quelle date le département a-t-il démarré sa transition vers l’agilité ? C – Juin 2012 B – Janvier 2012 D – Juin 2013 321
- 16. A – en une fois Comment le département a-t-il déployé le « Scrum of Scrum » ? C – par la sous-traitance B – équipe par équipe D – par le SoS 321
- 17. A – partage d’expérience Que nous a apporté le raid agile ? C – de bons repas… B – immersion agile D – A,B et C 321 • Plus de trente ateliers sur trois jours • Une formation différente • Une véritable immersion dans l’agilité • Un réel partage d ’expérience • Une excellente complémentarité des formateurs
- 18. MERCI À NOS SPONSORS et partenaires