Summer event | Wall4GRiD - challenges GRD & expertises wallonnes - 10 septembre 2024

Introduction
10/09/2024
Summer Event • Cluster Tweed • Cluster H2O • 11 juin 2024
1
Cédric Brüll
Directeur Cluster TWEED
Anthony Van Putte
Directeur Général du Pôle MecaTech

Introduction
10/09/2024
2
Depuis 2016,CERACLE, une initiative de TWEED & MecaTech : fédérer les projets a été un
grand succès
• 20 projets
• + 5 par an
• 35.000.000 €
• 165 acteurs
• 3 outils online
• 4 études publiées
• 10 web-/séminaires par an
• 25 news
• 10 art. de vulgarisation
• Valorisation
• Dissémination
• Investissement
Focus marché
• Réflexions
• Structuration
• Financement
Focus Recherche
P.I.
Résultats
Pilotes
B.P.
des répondants indiquent que le développement de
partenariats est un aspect important / très important
INTERFACE
AUTHORITES
ORIENTATION SYNERGIES
DISSEMINATION
&
VALORISATION

Introduction
10/09/2024
3
Depuis 2016,CERACLE, une initiative de TWEED &
MecaTech : fédérer les projets a été un grand
succès
• 20 projets
• + 5 par an
• 35.000.000 €
• 165 acteurs
• 3 outils online
• 4 études
publiées
• 10 web-/séminaires
par an
• 25 news
• 10 art. de
vulgarisation
• Valorisation
• Dissémination
• Investissement
Focus marché
• Réflexions
• Structuration
• Financement
Focus Recherche
P.I.
Ré
sul
tats
Pilotes
B.P.
des
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INTERFACE
AUTHORITES
ORIENTATION
SYNERGIES
DISSEMINATION
&
VALORISATION

Programme
4
• Matinée - Réseaux : Wallons-nous?
• 09h00 : PART I - Les priorités des GRD wallons - ORES &
RESA
• Besoins : défis, obligations & roadmap
• Réalisations : projets, investissements & prévisions budgétaires
• Outils : vision & volonté de collaboration.
• 10h00 : PART II - Les compétences
wallonnes activables pour la transition des réseaux
• Wall4GRiD: objectif, mission et organisation
• Cartographie des acteurs académiques et industriels wallons :
Smart grids directory
• 10h30 : Break
• 11h00 : PART III - Pitch Challenges Vs Compétences :
• Intégration des questions énergétiques dans la formation
• Stockage
• Flexibilité
• 12h00 : Lunch B2B
• Après-midi : International Collaboration
• 13h30 : Netherlands : "Action program against low voltage
network congestion" - Stephan Brandligt, responsible of the
program and specialist in Grid transition (ENG)
• 14h15 : Flanders : Grid sustainable strategies, plans and
experiences - FLUX50 & FLUVIUS (ENG)
• 14h45 : Q&R - Modérées par Cédric Brüll, Directeur des Clusters
TWEED et H2O
• 15h00 : Conclusions pour la Wallonie
• 15h15 : Summer Drink B2B
• 16h45 : end.
10/09/2024

Summer Event Cluster Tweed & Mecatech
Wall 4 Grid : Wallons-nous ?
Les priorités des GRD
VANDEBURIE Julien & VANGULICK David

3
1. Objectif climat et énergie, que nous disent les modèles d’anticipation ?
Quels scénarios ont les plus grandes probabilités d’occurrences depuis notre
situation de départ ?
2. Plans industriels, l’ambition pour la qualité de service
3. Perfectionnement et diversification de notre boîte à outils
🡪 Deep dive sur divers projets
Structure de la présentation

1. Objectif climat et énergie, que nous disent les modèles d’anticipation ?
Quels scénarios ont les plus grandes probabilités d’occurrences depuis notre
situation de départ ?

5
Etude et scénarios Climact 2020 pour le SPF environnement

7
ELIA: Adequacy study 2023
Différence entre
étude de 2021 et
2023 = plus de 15
TWh soit 20% de
plus
Dans cette étude,
nous serions en 2032
plus haut qu’en 2050
selon l’étude 2020

Situation future (?)
Consommation sur le réseau
- Nombre de clients
- Volume distribué (kWh ou €)
- ..
Investissements à faire dans le réseau
- Reconfiguration du réseau
- Exploitation modernisée
- Usage de la flexibilité
- Renforcement réseau
- …
1) En 2050, la consommation d’électricité augmente avec la
transition énergétique
2) Les inconnues :
•L’ampleur du développement de la mobilité électrique
•L’ampleur du développement de l’électrification du chauffage
•L’ampleur du développement des productions décentralisées
3) Plusieurs trajectoires sont possibles
4) Investir au bon moment ET au bon endroit pour permettre
à nos clients de participer à la transition énergétique
2050
2040
2035
2030
2035
2040
2023

12
Evolution du parc des unités de production en ORES

13
Evolution du parc des unités de production en ORES

14
Effets sur le réseau BT
15 kW = la somme de la puissance
des appareils dans une habitation
14 kW à 27,5 kW de puissance contractuelle
? KW au moment de la pointe ~ trois fois
plus qu’aujourd’hui
Transition énergétique:
De 3,7 à 22 kW par habitation
De 2 à 5 kW par habitation

2. Plans industriels, l’ambition pour la qualité de service

16
• Conformément aux lignes directrices de la CWaPE, ORES est tenu de respecter un parfait
alignement entre son business case rentré dans le cadre de la proposition tarifaire 2025-
2029 et son plan d’adaptation 2025-2029 (décret en vigueur):
Transition énergétique
Compteurs communicants (1/2)
L’hypothèse d’un déploiement généralisé n’est par conséquent
pas retenue dans cette version du plan d’adaptation

17
• Traduction de l’indicateur stratégique par les indicateurs tactiques
d’investissements suivants:
• Les demandes des nouveaux clients
• Les demandes OSP : compteurs à prépaiement
• Le remplacement des compteurs existants suite politiques techniques ou défectueux (vétusté/SPF métrologie)
• Les clients avec une consommation > 6000 kWh
Transition énergétique
Compteurs communicants (2/2)
Déploiement de +/- 900.000 compteurs à fin 2029
ORES [31.12.2023]
> 218.000 compteurs

18
Plan Industriel ORES
Modernisation du réseau
> Gestion intelligente du renouvellement et de la modernisation
des assets
> Stabilisation des pyramides d’âge des différents actifs: tendre
vers le remplacement des équipements < 1975
• Cabines HT/BT (Matériel ouvert, Magnéfix MD, …)
• Câbles & lignes HT – BT
• Transformateurs HT/BT
En 2038, pour garantir l’avenir à long terme du réseau
dans l’intérêt sociétal:

19
Plan industriel électricité 2024-2038

20
Plan industriel gaz 2024-2038
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038
TOTAL NET 81.715 € 77.952 € 80.635 € 70.379 € 76.206 € 76.308 € 85.255 € 83.898 € 78.585 € 70.954 € 63.600 € 63.186 € 65.088 € 65.877 € 74.018 € 69.030 € 71.847 € 74.203 € 74.677 € 80.495 € 77.863 € 79.306 € 80.974 €

Mission du Programme Transition Energétique
Mettre RESA en capacité de réaliser, et réaliser,
les investissements nécessaires pour relever les
défis de la Transition Energétique.

Smartisation
Programme Transition Energétique
Sourcing Plans et méthodes de travail
Logiciels d’observabilité du réseau
New SCADA – PCE
Capteurs d’observabilité du réseau
Modèle d’externalisation de chantier: nouveaux
entrepreneurs et suivi de chantier
Plan industriel gaz
Nouvelles méthodes de travail
Taskforce « quantités » de matériel
Processus de mise à jour du Plan Industriel et
déclinaison dans les PA
Taskforce profils et quantité RH Taskforce permitting

Plan industriel Electricité - Investissements
M€
200 M€
400 M€
600 M€
800 M€
1000 M€
1200 M€
1400 M€
3.5 4 4.5 5 5.5 6 6.5 7 7.5 8 8.5 9
Investissement
FG
(en
M€
2024)
Puissance cible à fournir par EAN en 2050 (kVA)
Investissements à horizon 2050 (Réseaux, Smart et IT)
Cible RESA
L’ensemble de ces travaux implique des investissements
complémentaires estimés à 820 millions € indexés d’ici
2050. Ces investissements s’additionnent à nos
investissements réseaux traditionnels (+/-80M€/an)

Comment nous y parvenons
La démarche plan industriel : optimiser & renforcer notre réseau, tout en
répondant aux besoins de nos clients de manière proactive.
• Nous pouvons
modéliser des effets
des différents usages
sur le réseau.
L’urbanisme local du
réseau nous amène à
déterminer des
solutions variables
pour gérer ces effets

Comment nous y parvenons
• Les usages futurs sont eux des prédictions, basés sur des variables socio-
économiques, elles-mêmes dépendantes des potentialités locales (orientations
des toitures, garages/parkings, réseau de gaz…)
• Amélioration des prédictions
oTemporalité
oDéploiement géographique
oContinuité géographique
des hypothèses
Recherche de l’optimum local/global,
actuel/futur

Comment nous y parvenons – connaître
activement le réseau
1. Connaissance active du réseau (via, entre autres, le projet Topologie BT)
2. Monitoring et observation du réseau BT
• via des appareils de mesure aux cabines et via l’utilisation des données de compteurs communicants.
• Ces données nous permettent de confirmer les besoins en investissements et de planifier les
passages à l’étape supérieure de manière éclairée.

Comment nous y parvenons – investir
intelligemment et agilement
3. Découpage en zones d’investissement : chaque zone de travail est évaluée en
termes de besoins et de priorités. Critères précis pour le découpage.

4. Cartographie des zones à potentiel besoin d’investissement : affiner
les scénarios de projection d’adoption (temporalité) des usages et leurs
répartitions géographiques, en tenant compte de la situation locale (y compris
les plaintes et retours de nos clients. Continuité géographique des hypothèses.
🡪 Anticiper et répondre de manière proactive aux défis du réseau.
104 EANs, TFO 400kVA
Prédiction 2050 = 461kVA
85 EANs, TFO 400kVA
Prédiction 2050 = 541kVA
Surcharge en 2047

5. Investissements par étape : nous définissons des paliers ‘sans regrets’ de
renforcement du réseau. Cette méthode progressive nous permet d'ajuster nos
actions en fonction des besoins réels.
(étape en parallèle avec la 4)
6. Développement d'alternatives aux investissements :
• Etude de la temporalité, localisation et hauteur du problème
• Une analyse coût-bénéfice (nombre d’heures annuelles à problème, …) pour explorer des
alternatives aux investissements traditionnels via l’utilisation de la flexibilité des clients au
travers des modèles de marché innovants, investissements légers et temporaires, voire
d’indemnisations temporaires …
• Régulateur dynamique en tension
• Méthode d’équilibrage
• Compensateur du neutre (TFO zig-zag)
• Diminuer l’impédance du neutre

3. Perfectionnement et diversification de notre boîte à outils
🡪 Deep dive sur divers projets

35
Scoring Feeders + Cartographie des décrochages et des travaux
https://www.ores.be/pannes-et-interruptions/cartographie
Grâce à l’emploi d’une
méthode de scoring basée
sur divers paramètres
statiques et prospectifs,
ORES dispose d’un
classement d’intérêt à porter
à tous nos circuits BT.
Aussi, ORES a publié une
carte des risques de
décrochages sur son réseau
ainsi que les travaux que
nous entreprenons.

37
• Concerne toutes les PDC >=250kVA et mise en service depuis le 01/03/2015
• L’AGW est articulé autour de deux notions :
• La capacité d’injection permanente : disponibilité garantie tant sur base
des éléments principaux que des éléments redondants de fiabilité du
réseau
• La capacité d’injection flexible : capacité supplémentaire en mettant à
disposition tous les éléments du réseau
• Les GR doivent être en mesure de limiter les productions en cas de besoin (risque
de congestion)
• Si le GR limite l’injection de plusieurs unités de production pour maintenir
l’exploitation du réseau dans les limites de sécurité opérationnelle, la répartition du
volume des limitations doit suivre les règles indiquées.
Contexte : L’AGW T-Flex

38
• Pouvoir interpréter en temps réel la topologie et les données de mesure du réseau ;
• Pouvoir interpréter les données contractuelles des producteurs ;
• Envoyer au GRT, les informations qui lui sont utiles;
• Faire des calculs anticipatifs du risque de congestion ;
• En fonction du niveau du risque de congestion, calculer le minimum de modulation nécessaire
pour y remédier ;
• Envoyer si nécessaire des ordres de modulation vers les producteurs identifiés ;
• Fournir des informations sur les éventuelles congestions et sur les mesures prises pour les
lever.
Rôles de O-One
Attention : O-One est un outil préventif pas curatif. Il ne traite pas les
incidents

39
Architecture O-One
Proele
ISU
RDM
Client
Valideurs
Données temps réel
Topologie du réseau
Données contractuelles

43
Contractuellement
• Les limites de réinjections sont envoyées aux clients via le RTU placé dans la cabine
du client
• Les clients ont maximum 5 minutes pour respecter la consigne

44
Principe
t=0 t+5’
t+10
’
t+15
’
RTU
ELIA

45
Principe
t=0 t+5’
t+10
’
t+15
’
RTU
ELIA

46
Autrement dit…
5
MW
10M
W
15
MW
8
MW
15
MW
4
MW
6
MW
6
MW
6
0
1
0
2
0
3
0
5
0
4
0

47
Principe de surveillance :
• le RTU vérifie qu'en aucun cas, la réinjection ne dépasse la consigne
envoyée au producteur;
• en cas de client prosumer,
• Il vérifie que les consignes sont respectées après 5 min
• Si pas, il vérifiera que l’effet attendu via l’envoi des consignes par
source d’énergie se mesure au niveau du point de raccordement.
En cas de non respect : le RTU déclenchera la / les production(s)
Vérification par le RTU

48
● O-One V2 (2025) : Déploiement de l’outil sur l’ensemble des postes du réseau
ORES
● Projet SCOPE : utilisation d’une charge industrielle/d’une batterie pour éviter la
congestion au lieu de moduler l’éolienne (voir pitch du projet par OakTree Power)
● Autres évolutions envisageables : consigne similaire pour l’énergie réactive,
consigne envoyée directement au client industriel…
Intégrations à venir autour d’O-One

SIRIUS : Utilisation des données

Dans le cadre de son plan de déploiement, RESA a fait le choix, sauf avis contraire du client, de
rapatrier toutes les données de prélèvement/injection mais aussi les tensions/courants des
compteurs digitaux(SM).
L’application SIRIUS, qui a servi au départ de support à l’approche Plan Industriel, a été complétée
:
• De différentes vues : tension, courant, puissance des SM pour une cabine, un départ, une phase
ou un client.
• Des informations tirées de nos bases de données SAP relatives aux cabines/postes et clients.
• De vues cartographiques
SIRIUS fournit des informations très utiles au travers des données des compteurs communicants.
• Le taux de couverture moyen est aujourd’hui de 15 % et les données sont mises à jour tous les
jours : Le déploiement est réalisé sur base de segments, les SM sont déployés partout sur le
territoire RESA.
• SIRIUS fournit donc un monitoring en « temps réel » du réseau au travers des compteurs
digitaux et peut ainsi être utilisé dans le cadre de la problématique PV mais aussi dans
l’ensemble des dossiers d’investissement.
• SIRIUS permet une approche Top Down ou Bottom Up des problèmes PV.
Application SIRIUS

Proportion de compteurs digitaux
Médiane à 15 %

SIRIUS propose des vues cartographiques des cabines/postes sur le réseau RESA.
Il est possible de choisir la « couleurs des cabines ».
La couleur porte sur différents paramètres rapportés à la cabine comme :
• Les Avis : Un avis correspond à une plainte de client,
• Les Anomalies : Tous les clients ne s’aperçoivent pas nécessairement des problèmes et
n’introduisent donc pas nécessairement une plainte. Pourtant, quand une analyse des décrochages
est réalisée, il est indispensable d’intégrer tous les problèmes dans la zone et pas les seules plaintes
des clients.
• La proportion de SM : Les analyses sont principalement basées sur les données fournies par les SM
dans la zone. Il est important de vérifier si l’analyse porte sur un nombre suffisant de SM.
• La proportion de prosumers : Les anomalies permettent de mettre en évidence les problèmes de
l’année échue mais pas encore les problèmes qui pourraient survenir sur les dernières installations
mises en service. La proportion de PV permet d’évaluer les cabines où la croissance de PV a été
importante et donc où il y aura potentiellement des problèmes.
• La PND (Puissance Nette Développable) : C’est la puissance totale des installations PV connectées à
la cabine. Le nombre d’installations est important dans le cadre des décrochages mais si la puissance
installée totale est importante, cela peut aggraver le problème.
• Il y a aussi d’autres paramètres qui vont permettre d’évaluer l’état de la cabine (charge, pic) dans le
cadre des études.
Approche Top Down

Décrochage Injection forcée
Anomalies
Sous-tension Sur-tension
Sous-tension mais 2 % du temps
(vue monotone)
Surtension mais possibilité de
régler le tfo plus bas.
Surtension et la production s’arrête.
A différencier de
l’Autoconsommation
La tension est trop élevée et
l’installation continue à produire !
Onduleur mal réglé.
Les Anomalies sont classifiées par type.
Il est donc possible de traiter les Anomalies par priorité.

Vue : Avis
Une échelle a été attribuée à chaque
paramètre.
La couleur va du vert ou rouge selon la
gravité pour le critère.

Anomalies Permet d’intégrer les problèmes pour des clients qui n’ont
pas introduit de plaintes par type d’Anomalies.
La 1ère donne une vue basée
sur le nombre d’anomalies
(par 1/4h) .
Le nombre d’anomalies est
toutefois lié au nombre
d’EANs alimentés par la
cabine, de SM dans la zone,…
La seconde vue exploite alors une
combinaison des éléments mentionnés ci-
dessus et permet un classement des
cabines selon la « criticité » .
Il existe 2 vues :

Vues : Prosumers
La vue Prosumers comporte
aussi 2 vues :
La 1ère donne une vue basée
sur la proportion de
prosumers avec ou sans SM
parmi les clients connectés à
la cabine.
La seconde vue exploite donne une vue
des PND, c-à-d des puissances installées
en PV par cabine.

Cartographie
•Chacune de ces vues globales permet d’appréhender les zones et cabines
les plus problématiques et de mettre en place un plan d’action pour
analyser les problèmes et amener des solutions.
•SIRIUS permet également de disposer de rapports de ces différents
paramètres et de les croiser pour encore affiner la criticité.
•Le classement permet ensuite l’Analyse et l’approche de solutions
(décrite ci-après).
Approche Top Down

Analyse globale des Données
L’analyse globale des données, c-à-d toutes les données d’un an des SM par
cabine, permet d’identifier des options de solutions :
• Réglage tfo : On détecte des problèmes en tension haute mais toutes les
tensions basses sont suffisamment hautes pour envisager de régler le tfo plus
bas.
• Equilibrage : On examine les données par départ et par phase. Lorsqu’on
constate un déséquilibre important entre les phases, on peut envisager un
équilibrage.
• Investissement : Lorsque l’examen des données par départ et par phase montre
que toutes les phases de tous les départs présentent des problèmes tensions
hautes et basses, l’équilibrage n’est pas possible. Il faudra sans doute passer par
un investissement sauf si un éventuel changement de la structure du réseau est
possible.
Approche Top Down

Plainte client :
•Factualiser la plainte
• Données SM du client et alentours
• Données à la cabine
• Avis
• Anomalies
• Tensions, Décrochages.
• SIRIUS fournit une vue des tensions SM
par :
• Cabine
• Départ
• Phase (par algorithme)
🡪 Est-ce une plainte isolée ou y a-t-il
d’autres clients concernés dans la
zone ?
🡪 A analyser au niveau de la cabine.
Approche Bottom Up

Solutions
•Switch de phase pour les raccordements monophasés
•Réglage transfo
•Revoir la structure du réseau
•Equilibrage
•Investissements
SOLUTIONS

•Switch de phase pour les raccordements monophasés
• SIRIUS permet de choisir la phase qui permet de minimiser, voir solutionner les problèmes
du client sur base des données des SM proches.
• A noter qu’un switch de phase ne règle le problème que pour le client qui a introduit une
plainte.
• SIRIUS permet de vérifier si le switch de phase a permis de régler le problème de décrochage
chez le client qui a introduit une plainte.
• Il faut vérifier que le switch n’a éventuellement pas aggravé le problème pour les autres
clients dans la zone si on dispose de SM.
SOLUTIONS

Réglage transfo
SOLUTIONS
• La tension haute provoque des
décrochages
• La tension basse est largement
au- dessus de la limite à 207 V
• On peut régler le tfo 1 plot (ou
plusieurs) plus bas sans risquer
de problèmes en hiver
• Après le réglage tfo, la tension
haute est toujours sous la limite
haute et la tension basse reste
supérieure à la limite.

Revoir la structure du réseau
SOLUTIONS
• Les tensions hautes et basses
sont en dehors des limites pour
un groupe d’EANs.
• Ce groupe d’EANs a été
transféré sur un autre poste
plus proche en modifiant la
structure du réseau.
• Les tension hautes et basses
reviennent dans les limites
après la modification.
Après modification de la
structure du réseau.

Equilibrage type ODIT-E : Pilote de Faimes
SOLUTIONS
• ODIT-E analyse les données des
SM d’une période de 4 à 6 mois
• Les algorithmes déterminent quels
EANs il faut switcher pour que les
courbes tensions reviennent au
mieux dans les limites fixées ici à
+- 8 % et +- 10 %.
• Après réalisation des switches,
ODIT-E analyse à nouveau les
données pour un ajustement
éventuel. Après 3 mois, ODIT-E
fournit le rapport final puis calcule
la capacité d’accueil en PV.
• Durée totale d’un équilibrage : 10
mois !

Investissements
Si les solutions décrites ci-avant n’apportent pas une solution suffisante,
la dernière approche consiste à examiner un investissement du type
renforcement du réseau ou ajout d’une cabine ou d’un poste pour
régler les problèmes. Cette approche nécessite toutes les phases
d’études, de réalisation de plans, de demande d’autorisation,… et est
donc plus longue à mettre en œuvre.
Les approches précédentes d’équilibrage ont tout de même permis
d’atténuer les problèmes et d’optimiser la distribution au niveau de la
cabine.
SOLUTIONS

Contrôle après intervention
•Dans tous les cas, SIRIUS permet de faire un contrôle des résultats après
l’intervention sur base des données des SM qui sont dans la zone.
•Le contrôle nécessite bien sûr :
• Une période de temps représentative : Au moins un mois subordonné à…
• Des conditions permettant d’évaluer le problème potentiel : soleil (décrochage), période de
charge réseau (chute de tension),…
SOLUTIONS

En résumé
Renforcer et exploiter le réseau électrique pour permettre l’évolution des usages
Smartiser le réseau pour
en faciliter la gestion
Intégrer des solutions de
flexibilité pour gérer les
problèmes de congestion et
de tension
Développer le réseau pour
permettre l’adoption des
nouveaux usages
Adopter une approche systémique, basée sur les usages plutôt que par fluide
Réaliser des trajectoires combinant les différents
vecteurs (molécules, électricité , chaleur)
Mobiliser tous les moyens possibles pour concrétiser des plans
d’investissements permettant de soutenir la transition énergétique tout
en maintenant les tarifs au niveau de l’inflation.

72
Pour conclure
si vous souhaitez collaborer avec ORES sur un projet innovant qui s’intègre dans un
des 7 piliers de l’innovation d’ORES,
N’hésitez pas à prendre contact avec nous via notre nouvelle page web innovation :
https://www.ores.be/qui-sommes-nous/innovation
La réponse à la transition énergétique sera collective par tous les
acteurs du monde wallon, belge et européen de l’énergie.
ORES est donc à la recherche / est attentif, à toute nouvelle
opportunité lui permettant de développer sa boite à outil ou
améliorer la qualité de son service.

Objectifs, missions et organisation
TWEED – MECATECH

Wall4GRiD
2
Wall4GRiD est une initiative mise en place en vue
d’encadrer et orienter les solutions qui se proposent
en réponse aux défis majeurs des réseaux, en
adéquation et en complémentarité par rapport aux
plans et réalisations déjà initiés.

Wall4GRiD
3
Objectifs
• Synergie des compétences wallonnes au service des
réseaux électriques
• Faciliter et accompagner les solutions aux différents défis
rencontrés par les gestionnaires de réseaux de
distribution

Wall4GRiD
4
Missions et organisation
Porté par
• TWEED
• MECATECH
en étroite collaboration avec les GRD
• RESA
• ORES
• CWaPE
Acteurs pour les réseaux électriques
• Universités & centres de recherche
• Industrie
> Directory
// IIS CETWA

Une initiative globale autour de 4 axes
5
Innovation Ecosystèmes Support Internationalisation
Wall4GRiD

L’innovation au service des réseaux électriques
6
Innovation Ecosystèmes Support Internationalisation
Wall4GRiD

Pôle MecaTech en bref
7
Wall4GRiD - élec

Pôle MecaTech en bref
8
4 axes stratégiques :
• Les matériaux avancés et circulaires
• Les technologies de conception et de
fabrication avancées
• La mécatronique et les micro-
technologies
• Les technologies de la donnée
5 écosystèmes :
• Défense et sécurité
• Economie Circulaire
• Industrie 5.0
• MedTech
• Energie durable
Wall4GRiD

1. Innovation
9
Notre accompagnement à l’innovation :
Wall4GRiD

1. Innovation
10
Notre accompagnement à l’innovation :
Wall4GRiD

1. Innovation
11
Suscitation et accompagnement des nouveaux projets
ACTIONS
Animation de groupes de travail thématiques
Montage des projets de Pôle
Renforcement de la chaîne de valeur de la R&D wallonne
Dissémination de la R&D vers le secteur de l’énergie
Wall4GRiD

Pôle MecaTech | Appel à projets n°44
Lancement de l’appel n°44
Wall4GRiD
Une idée ? C'est par ici !

Compétences wallonnes activables
14
Wall4GRiD

15
Wall4GRiD
Méthode :
1. Récupération des informations existantes (TWEED, MecaTech, IIS CETWA)
2. Validation du Draft + Complétion par les acteurs (Formulaire)
3. Présentation aux meilleurs acteurs wallons (présents dans cette salle ;)
4. Traduction
5. Publications et dissémination
1. Wallonie (NL TWEED), et Belgique (Fédérations, associations, industriels)
2. Mission AWEX et WBI (Canada j-1, UK prévue s+4, )
3. Echanges Clustering (ICN, …)
4. Plateforme R&D&I (projets EU, réunions de préparation)
6. Continuité du recensement et mise à jour périodique du Directory
7. Impressions à l'opportunité

Actuellement :
98 répondants
27 labos // 71 privés
Les acteurs de la chaîne de valeur
sont prêts à répondre
aux challenges des GRD
… bien avant 2030
Recherche
16
Conseil & étude
Equipements &
instrumentation
Opération &
gestion
Financement
EPC
Wall4GRiD

La chaine de valeur
17
Instituts de recherche et laboratoires
universitaires
• Rôle
 Valorisation des études scientifiques
 développement de nouvelles technologies pour améliorer la
performance des réseaux électriques
 partenariat avec les acteurs industriels pour tester et valider
les nouvelles solutions
• Impact
 Innovation technologique pour la résilience des réseaux
Wall4GRiD
Recherche
Conseil & étude
Equipements &
instrumentation
Opération &
gestion
Financement
EPC

La chaine de valeur
18
Acteurs identifiés
Wall4GRiD
Recherche
Conseil & étude
Equipements &
instrumentation
Opération &
gestion
Financement
EPC

La chaine de valeur
19
Conseil et étude
• Rôle
 Analyse des meilleures pratiques pour l’optimisation
du réseau
 conseil stratégique sur la mise en place des projets
d’infrastructure
 identification des risques et opportunités
• Impact
 Efficacité accrue dans la planification des projets
 réduction des risques grâce à une expertise
spécialisée
Wall4GRiD
Recherche
Conseil & étude
Equipements &
instrumentation
Opération &
gestion
Financement
EPC

La chaine de valeur
20
Acteurs identifiés
Wall4GRiD
Recherche
Conseil & étude
Equipements &
instrumentation
Opération &
gestion
Financement
EPC

La chaine de valeur
21
Equipement et instrumentation
• Rôle
 Fourniture de matériels et d’équipements techniques
pour moderniser les infrastructures électriques
 Développement d’équipements innovants (smart
grids, capteurs, etc.).
 …
• Impact
 Modernisation des infrastructures pour améliorer la
capacité et la stabilité du réseau
Wall4GRiD
Recherche
Conseil & étude
Equipements &
instrumentation
Opération &
gestion
Financement
EPC

La chaine de valeur
22
Acteurs identifiés
Wall4GRiD
Recherche
Conseil & étude
Equipements &
instrumentation
Opération &
gestion
Financement
EPC

La chaine de valeur
23
Opération et gestion
• Rôle
 Appui et amélioration de la supervision des réseaux
électrique
 Amélioration de la gestion des flux énergétiques et
des infrastructures pour prévenir et monitorer les
pannes et surcharges etc.
• Impact
 Réduction des pannes
 optimisation de l’efficacité énergétique
Wall4GRiD
Recherche
Conseil & étude
Equipements &
instrumentation
Opération &
gestion
Financement
EPC

La chaine de valeur
24
Acteurs identifiés
Wall4GRiD
Recherche
Conseil & étude
Equipements &
instrumentation
Opération &
gestion
Financement
EPC

La chaine de valeur
25
Engineering, Procurement, Construction
• Rôle
 Gestion de l’ingénierie, des approvisionnements et de
la construction pour les projets ambitieux
d’infrastructure
 Coordination entre les différents acteurs pour
respecter les délais et le budget
• Impact
 Accélération des projets de construction et de
modernisation des réseaux
Wall4GRiD
Recherche
Conseil & étude
Equipements &
instrumentation
Opération &
gestion
Financement
EPC

La chaine de valeur
26
Acteurs identifiés
Wall4GRiD
Recherche
Conseil & étude
Equipements &
instrumentation
Opération &
gestion
Financement
EPC

La chaine de valeur
27
Financement
• Rôle
 Facilitation du financement des projets
d’infrastructures
 Mobilisation des ressources publiques et privées pour
garantir le bon déroulement des projets
• Impact
 Garantir les fonds nécessaires pour réaliser les
objectifs d’investissement et appuyer les acteurs
industriels
Wall4GRiD
Recherche
Conseil & étude
Equipements &
instrumentation
Opération &
gestion
Financement
EPC

La chaine de valeur
28
Acteurs identifiés
Wall4GRiD
Recherche
Conseil & étude
Equipements &
instrumentation
Opération &
gestion
Financement
EPC

La chaine de valeur détaillée dans
le Smart Grids Actors Directory
29
www.clustertweed.be
Wall4GRiD

Remy Balegamire Baraka
rbalegamire@clustertweed.be
Renaud Dachouffe
rdachouffe@clustertweed.be
Perrine Flament
perrine.flament@polemecatech.be
Philippe Stegen
Philippe.stegen@polemecatech.be

Destore
2
● Founded in 2022
● 2 co-founders
● Research project : 2 industrial partners, 5 employees &
researchers, 5 Mentors
● Support R&D of the Walloon region
● Pôle MecaTech & Greenwin ; Cluster Tweed

La batterie thermique et sa control box
4
PCM based
Controllable
Low Temp.
Modular

Le projet
7
Partenaires du projet

Cartographie du potentiel
de stockage d’énergie par
pompage-turbinage en
Wallonie
10 Sept 2024
Patrick Hendrick

Cartographie du potentiel de stockage d’énergie par
pompage-turbinage en Wallonie
9
A la demande de
Etude réalisée par
Objectifs
- Identifier les lieux permettant l’installation de STEP en Wallonie
- Définir le potentiel énergétique au vu des caractéristiques géographiques et des
contraintes techniques, économiques, environnementales et réglementaires

Méthodologie
10
Paramètre Valeur limite Source
Hauteur de chute ≥ 50 m
Surface des réservoirs ≥ 1 ha
Distance horizontale / Chute ≤ 10 Kucukali, 2014
Pente du terrain ≤ 10% Ali et al, 2021
Capacité ≥ 25 MWh
Analyse cartographique systématique sur base de
- Contraintes liées à l’affectation (30 types exclus)
- Critères énergétiques et physiques

Méthodologie
11
1) Superposition des contraintes
2) Zones sans contraintes et
répondant critères
physiques
3) Combinaison réservoirs
haut/bas
4) Score de priorisation
+ visite des 17 sites les plus
prometteurs

Résultats
12
Nombre de sites, pondérés par le score de
priorisation, dans un rayon de 10km
Pour les 17 sites les + favorables:
- Potentiel de stockage de 3 836
MWh (cycles de 6h)
- Puissance de 822 MW

Résultats
13
Exemple de fiche : Monsin amont
Bassin inférieur Bassin supérieur Chute Energie* Durée
cycle
Débit Puissance**
S [ha] P[m] V[m³] S [ha] P[m] V[m³] [m] [MWh] [h] [m³/s] [MW]
N/A N/A - 6,2 10 0,16 108,7 129 6 28,7 27,5
Autres caractéris>ques :
Bassin inférieur Bassin supérieur
Propriétaire
supposé du site
Service Public de Wallonie En parEe un fermier de Blegny. Reste
inconnu
Nature de
l’exploitaEon
Cours d’eau - La Meuse Champs, prairie exploitée par un fermier
(élevage : vache)
Et en parEe, un terrain boisé (bois et
végétaEon dense)
Proximité réseau
électrique
Ligne 150kV ELIA à environ 1 km Ligne 150kV ELIA (relais de transiEon de
Bellaire) au sud-ouest du site
Proximité réseau
eau
La Meuse située en aval du barrage de
Monsin
Cours d’eau souterrain enregistré par le SPW
Proximité réseau
rouEer
Autoroute A25
Chemin de fer
Accès par une route non goudronnée
(Passage de tracteur)
L’accès en camion ou voiture peut se faire
par la rue Priessevoye (Blegny) et la rue de la
Floresse (Blegny).
Evalua>on du site :
Le site est promeReur. La zone du bassin supérieur appar>endrait à un agriculteur (élevage bovin).
Elle est rela>vement plate et de très grande étendue.
Une ligne HT passe à proximité de la zone du bassin supérieur.
A combiner avec le site de Monsin aval si le sen>er (rue de la Floresse) peut être u>lisé. Ce sen>er,
principalement u>lisé par le fermier, impra>cable en voiture « normale ».
Certains impétrants sont présents dans la zone : conduite d’air liquide pressurisé.
La puissance du site sera condi>onnée par la capacité de la Meuse qui cons>tuerait le bassin
inférieur. Sur base d’une durée de turbinage de 6h, on trouve un débit de 29 m²/s très
probablement compa>ble avec la capacité du cours d‘eau.
A noter :
Contraintes addi>onnelles :
Contraintes pouvant présenter des diﬃcultés en vue de l’obten5on d’un permis mais non appliquées lors du
traitement cartographique.
Contrainte Bassin inférieur Bassin supérieur
Périmètres d'intérêt paysager Non Non (bassin supérieur est bordé
par des forêts soumises à ce
statut)
Périmètres d'intérêt culturel,
historique ou esthé>que
Non Non
Liaisons écologiques Non Non
supposé du site inconnu
Nature de
l’exploitaEon
Cours d’eau - La Meuse Champs, prairie exploitée par un fermier
(élevage : vache)
Et en parEe, un terrain boisé (bois et
végétaEon dense)
Proximité réseau
électrique
Ligne 150kV ELIA à environ 1 km Ligne 150kV ELIA (relais de transiEon de
Bellaire) au sud-ouest du site
Proximité réseau
eau
La Meuse située en aval du barrage de
Monsin
Cours d’eau souterrain enregistré par le SPW
Proximité réseau
rouEer
Autoroute A25
Chemin de fer
Accès par une route non goudronnée
(Passage de tracteur)
L’accès en camion ou voiture peut se faire
par la rue Priessevoye (Blegny) et la rue de la
Floresse (Blegny).
Evalua>on du site :
Le site est promeReur. La zone du bassin supérieur appar>endrait à un agriculteur (élevage bovin).
Elle est rela>vement plate et de très grande étendue.
Une ligne HT passe à proximité de la zone du bassin supérieur.
A combiner avec le site de Monsin aval si le sen>er (rue de la Floresse) peut être u>lisé. Ce sen>er,
principalement u>lisé par le fermier, impra>cable en voiture « normale ».
Certains impétrants sont présents dans la zone : conduite d’air liquide pressurisé.
La puissance du site sera condi>onnée par la capacité de la Meuse qui cons>tuerait le bassin
inférieur. Sur base d’une durée de turbinage de 6h, on trouve un débit de 29 m²/s très
probablement compa>ble avec la capacité du cours d‘eau.
A noter :
• Chasse parfois organisée dans le bois des Houlpays à côté des bassins supérieurs
‘Monsin Aval’ et ‘Monsin Amont’ ;
• ELIA : 3 pylônes 150 kV et un poste de transi>on
• Conduite Air liquide (contact : photos jointes)

Contacts 11/06/2024
MERCI POUR VOTRE ATTENTION
François Tamigneaux
fta@icedd.be
Sébastien Erpicum
s.erpicum@uliege.be
Patrick Hendrick
patrick.hendrick@ulb.be

SCOPE
Projet de Nouveau Marché de l’Énergie à
l’Initiative d’Ores en partenariat avec
OakTree Power
Guillaume Molhant Proost

OakTree Power
16
OakTree Power est le Créateur et Opérateur d’un nouveau marché de l’énergie virtuel et pan européen centré autour d’un Système de
Gestion des Flux de Consommation d’Électricité (SGFE) de clients Commerciaux et Industriels (C&I).
Premier contrat obtenu avec UKPN alliant économies de coûts quotidiennes avec revenus (£70.000/MW) pour participation à un
programme de flexibilité de congestion locale. Obtention des plus importants contrats de flexibilité locale en termes de revenus avec
ENWL (£150.000/MW), SSEN (£100.000/MW) et NPg (£230.000/MW).
OakTree Power met à disposition des opérateurs de réseaux régionaux et nationaux en Europe la capacité de modulation de
consommation d’électricité de ses clients (flexibilité) afin de gérer les problèmes liés à la congestion, surproduction et manque de
production d’énergie renouvelable résultant de sa nature intermittente.
14 employés à temps plein, 24 clients représentant 770 sites C&I participant à 5 programmes de flexibilité en Europe dont Lhoist,
Sibelco, Greenyard, et CBRE ainsi que 8 clients en phase de signature de contrat représentant plus de 350 sites C&I.
OakTree Power figure parmi les trois participants en Europe ayant obtenu un contrat (€50.000/MW) de la part d’ENEDIS, l’opérateur des
réseaux de distribution en France.
OakTree Power collabore activement avec plus de 30 opérateurs de réseaux en Europe afin de créer de nouveaux programmes de
flexibilité. Établissement d’OakTree Power Europe SA à Louvain-la-Neuve fin 2023.
2024 Most Innovative Climate Technology Company award by EU Business News.

Description du Projet SCOPE
17
Actuellement SCOPE
• Diminution de la production d’énergie éolienne
via O-One
• Non exploitation des sources de flexibilité
existantes
• Forte implication d’ORES
• Plus d’énergie verte injectée dans le réseau ORES
• Tarifs préférentiels pour les consommateurs C&I
offrant leur flexibilité
• Implication minimale d’ORES
• Plus de projets éoliens connectés!
Congestion!
Ordre de
réduction de
production
Surplus de production – Manque de consommation
Pas de congestion!
• Consommateurs C&I soumettent des
offres pour absorber l’excédent de
production
• Les producteurs sollicitent les
consommateurs C&I afin d’éviter à
avoir à exécuter les ordres de
réduction de production
Surplus de production – Opportunité d’augmentation de consommation

Présentation des Partenaires
18
Opérateur du Réseau de
Distribution
Nouvelle Itération de la Plateforme O-
One
Établissement des règles de marché
et son fonctionnement
Identification et Gestion de la
Flexibilité
Source alternative de flexibilité en
l’absence d’actifs C&I
Analyse de l’Impact sur le fonctionnement
du réseau

Marché & Valorisation
19
SCOPE: Marché secondaire de l’énergie mettant directement en rapport les producteurs d’énergie éolienne avec les
consommateurs C&I prêts à augmenter de façon ponctuelle leur consommation.
SCOPE permet aux producteurs éoliens d’éviter les ordres de réduction de production en offrant leur surplus aux
consommateurs C&I à un tarif préférentiel. Les prévisions indiquent que les ordres de réduction représenteront
prochainement plus de 3.200 MWh par an, soit plus de €640.000 de pertes annuelles dont une partie est subventionnée par
ORES.
Le Marché Commun de l’Électricité et de la Flexibilité est en phase d’adoption par l’ensemble des pays de l’UE qui exige l’usage
prioritaire de la flexibilité étant donné les objectifs net zéro à horizon 2050.
Le Projet SCOPE fera de la Wallonie le fer de lance des nouvelles technologies de réseaux digitaux ayant vocation à être utilisées dans
l’ensemble des pays de l’UE.
La flexibilité est la clef de voûte de la décarbonisation du système énergétique européen. Celle-ci représente une solution
immédiatement disponible pour optimizer la gestion des réseaux en faisant participer les actifs C&I, déjà connectés aux réseaux, à
des programmes de flexibilité conçus afin de répondre à des contraintes spécifiques.
Maximiser l’usage de la flexiblité partout où elle est disponible permettra non seulement de réduire le montant total des
investissements dans les nouveaux parcs de batteries et l’augmentation de la capacité des réseaux mais également d’accroître la
production d’énergie renouvelable.

Innovation & Retombées Positives
20
Solution Technologique des Réseaux Digitaux & Optimisateur de l’Usage de la Flexibilité à consommateur C&I
contribuent à la transition énergétique en participants dans les marchés de la flexibilité locale, nationale et
internationale.
Nouvel usage des batteries à amélioration de la fiabilité du réseau de distribution par l’usage coordonné de nouvelles
sources de flexibilité commerciale, industrielle, et de batteries afin de proposer une solution globale aux problèmes de
congestion locale.
Nouveau ecosystème pour la gestion des réseaux de distributionà réduction des coûts liés aux besoins de
prévisions, communication, baisse de production, et supervision par l’opérateur du réseau.
Nouveau marché local de la flexibilité en Wallonie à diminution du coût de l’énergie verte pour les consommateurs
C&I, augmentation du rendement sur capitaux investis pour les investisseurs dans l’éolien, plus d’énergie verte
produite et consommée.

Piste de Collaboration / Avenir
21
Évaluation des progrès à mi-chemin (critères pour l’arrêt
ou la continuation du Projet SCOPE)
- Règles de marché bien établies (janvier 2026 au plus tard
pour l’établissement des premières règles de marché)
- Simulations établissant le gain financier et la résolution
des problèmes de congestion
Gain Minimum requis:
- >0 MWh potentiel de flexibilité disponible et prêt à
participation après un an
- Coûts de participation à la plateforme pour les acteurs <
simulations de gains après 1 an
- ORES: Absence de risques supplémentaires de congestion
par rapport à la situation actuelle avec O-One.

ECOFLEX project
Rémy Cleenwerck
UGent/VUB

ECOFLEX in a nutshell
35
“ECOsystem to leverage local FLEXibility from
multi-energy and e-mobility assets for grid
balancing and securing energy supply”
3 years project (Nov. ’22 – Nov. ’25)
Sponsered by FOD Economie (ETF)
8 partners (Research institute, CPO, Aggregator,
etc.) including 3 pilot sites

Expectations vs. Reality
36
What’s at stake for DSOs? i.e. local grid congestion
UFP
Universal Flexibility Platform as enabler for
local flexibility providers
Virtual energy flows maintain the grid in
balance but physical power flows may
introduce congestion.
Challenge is to participate in the capacity
markets through bids, by considering the
grid constraints.
Flexibility providers

Vision & challenges
37
Unlocking flexibility services at low-voltage by:
1. Developing novel algorithms to optimize the setpoints for controllable assets,
considering customer behavior and community needs.
2. Identifying the value propositions that motivate consumers to participate in energy
market flexibility services.
3. Exploring new market models for energy flexibility, redefining stakeholder roles and
moving beyond the current centralized design.
4. Demonstrating a user-centered, interoperable ecosystem that empowers companies to
thrive in the flexibility services supply chain.

Recap
39
KPI I. Advanced EMS, i.e. real-time scheduling of EVs & grid constraints
KPI II. UFP as interoperable platform between EMSs and markets
KPI III. Integrating different types of EMSs (traditional/commercial & advanced)
KPI IV. Integration of all kinds of markets for both explicit & implicit flexibility i.e. aFRR,
balancing BRP portfolio, future markets (DSO flex. market)
Objective I: BESS to participate in aFRR on low-voltage (status: pending)
Objective II: EV participation on imbalance market & later on aFRR(-) (?)
via front-end application to facilitate EV participation
Objective III: Deployment of the Universal Flexibility Platform
Concepts
Application

40
Rémy Cleenwerck
Research Group EELab/Lemcko, Ghent University
EVERGi, MOBI Research Center, Vrije Universiteit Brussel
remy.cleenwerck@ugent.be
remy.cleenwerck@vub.be
http://ecoflex-project.be/
Thank you for your attention

9 personnes 15+ installateurs partenaires Road to 1000 !
B2C
Révolution des usages
Batterie EV Charger PAC ECS
piloter la consommation plutôt que la production

PAC
ECS
EV CHARGER
PV
Autoconsommation
Arbitrage + CEC
Lutte contre les surtensions
Flexibilité Elia
Alimentation secourue
Batterie

44
Idée fondamentale : la tension est l’image de la congestion sur le réseau local
Prévision de consommation
Prévision de production
Programme de charge
consommer quand
la phase est congestionnée
Limites :
- Finir la journée chargée à 100%
- Ne pas dépasser les limites du
raccordement GRD
- Confort utilisateur
-
Lissage des pointes de tension
Equilibrage dynamique
phase par phase
Déconnexion du réseau
A tester : Volt/VAR control

Rôle : Identifier et conseiller
45
Défi : Automatiser

Action Agenda Grid Congestion
Low Voltage Grid
› Stephan Brandligt
1

Intern gebruik
Electrical grid
Bron Tennet 2

Intern gebruik
› End 2022 Program to reduce grid congestion on high and mid
voltage grid.
› DSO Alliander in March 2023 announced grid congestion in the low
voltage grid becoming a problem
› Immediate action necessary to avoid serious consequences
› Minister Rob Jetten ordered an action agenda for low voltage grid
› Independent coordinator
The start
3

Intern gebruik
➢ Overvoltage (voltage > 253 V)
• 750.000 households in 2030
• Quick growth solar panels, feed-in peak at noon
• Consequence: solar panel inverters switch-off
The problem 1
4

Intern gebruik
Undervoltage (voltage < 207 V)
• Growth heat pumps and EV
• Consequence: flashing lights, failing heat pumps or charging stations
The problem 2
5

Intern gebruik
Grid overload
• Consequence: grid components switch-off or substation failure
No grid connection
• Due to lack of grid capacity or labour shortage
• Over 10.000 SME, apartment buildings, schools etc.
The problem 3
6

Intern gebruik
Better understanding of
– Real-time grid load (more sensors)
– Autonomous growth of solar pv, heat pumps, EV
– Local energy plans for sustainable energy:
▪ all-electric
▪ district heating
▪ green gas
Solutions Action Agenda 1
7

Intern gebruik
Accelerate grid expansion and reinforcement:
– Accelerate execution
▪ from re-active (driven by complaints and problems)
▪ to pro-active (long term planning of districts)
– Strengthen collaboration DSO and Municipality
▪ Not used to work closely together
▪ Do not speak the same ‘language’
▪ Have different responsibilities and interests
– Urgent problem now: term and conditions to build 50.000
distribution substations
8

Intern gebruik
Increase efficiency grid usage
– Principle of proximity in time and place
– External controllable heat pumps and charging stations
– Tarif incentives, fiscal incentives, subsidies
– Efficient use of grids for public transport and public lighting
9

Summer event Wall4GRiD –
Challenges GRD & Expertises wallonnes
Grid sustainable strategies, plans and
experiences -
10/09/2024

Flux50 facilitates the development of a smart energy region
and creates added value by turning the challenges of the energy
transition into opportunities for Flanders
Smart energy region Flanders
Inspire Connect Accelerate

Impact of cluster organization Flux50
Increasing competitiveness and resilience of companies
Strategic
• Promoting competitiveness and economic growth
• Catalyst in the innovation ecosystem, at the interfaces of the
quadruple helix
• Serving the public interest
Operational
• Forum for discussion on specific challenges faced by
companies
• Connecting various stakeholders, companies, sectors,
clusters
Facilitator
• Promoting knowledge development, knowledge sharing and
knowledge retention
Energy
ecosystem
in Flanders
INSPIRE
Knowledge of
technology
and the market
CONNECT
Ecosystem
Cooperation
Events
ACCELERATE
Innovation
Positioning
Stage

Integrating the energy ecosystem
Building
-sector
Energy-
sector
Data &
ICT sector Industry
Transport
36
strategy
members
192
business
members
180 SME’s
21 Large
Enterprises
20
Knowledge /
sector
organisation 47
start-
ups

Flux50 network
231 members
Strategy
Business
Basis

Innovation becomes a success story: FOCUS | ROADMAPS | CO-CREATION
Inspirere – Connect - Accelerate
Sustainable
Thermal energy
Integral and
replicable
renovation
Collective Energy
Solutions and
Flexibility
Large-scale energy
storage and
Security of Supply

Innovation projects
• 100+ approved projects
• Overview on Flux50.com/innovation-support and in brochures
Coop-
erative
Collec-
tvie
Company
level
TRL
1 2 3 4 5 6 7 8 9
SBO COOCK
Research
Developmen
t
Pilot
Pilot
Research
Developmen
t
Feasibility
ICON
Fundamental
Research
Basic
Research
Applied
Research
System
Demo
Go to
market

GRID PROJECTS
Feasibility
• Microgrids
• Vehicle to Grid
• Battery to Grid
• EV-Flex
Strategic Basic Research (SBR)
• Improcap
Development projects on pilot scale
• Smart Business Area of the future.
• V2G Hub Zelzate
• SELFIE
Coock
• Logigrid
• CEMS
• OStuTech
• SE-MoRe
ICON (SBR + Research project )
• Digital Substations
• PrivateFlex
• LVDC network
• Mamuet
• Optibids

FLEXIBILITY IN THE ENERGY MARKET
Explicit value.
Provision of flexibility in relevant electricity markets.
• The wholesale electricity market(day-ahead en intraday)
• The balancing market (FCR, aFRR en mFRR)
• Congestion markets.
• Ancillary services: reactive energy supply for grid voltage management
Implicit value.
Optimisation of electricity consumption behind the meter.
The implicit value of flexibility depends on regulations, tariff systems and energy contract types:
• User: Increasing self-consumption
• Energy supplier: variable supply tariffs such as dynamic pricing
• Grid operators:
Limitation of connection capacity: Connection costs, Capacity Tariff
Future: Time of Use (ToU), Critical Peak Pricing (CPP) .

Markets for Flexibility (explicit)
Flexibility
Requesting
Parties
TSO
DSO
BRP
Markets
Flexibility
Retail
Balancing
Congestion
Ancillary
services
Service
Providers
FSP
BSP
Offer
Flexibility
PV
EV/LP
WP
E-storage
Industrial
processes

• Infrastructure: manufacturers - Installers - ICT – consultancy - Platforms
Value Chain Flexibility
Flexibility
Requesting
Parties
TSO
DSO
BRP
Markets
Flexibility
Settlement
Service
Providers
FSP
BSP
Offer
Flexibility
Investments
in
controllable
and smart
assets
M
E
T
E
R
I
N
G
E
M
S

• • Increasing supply flexibility
o Mainly by industry
o Also collective offer LV-net (energy community)
• Increased number of FSP (currently 9 )
• Market ‘ lean en mean’
• Manufacturers:
o Design for flexibility
o Interoperability and Standardization
• Knowledge dissemination to all stakeholders.
• Installer training
• Website ‘maconsosouslaloupe’ and ‘ Energieverbrauchimblick’.
o EMS for offering flexibility
o COOCK OStuTech
Value Chain Flexibility

Let’s stay in touch
Patrick Devos
patrick.devos@flux50.com
Tel +32 475 44 99 49
Koningsstraat 146
B-1000 Brussel
info@flux50.com
Afbeelding met bord, tekening, licht
Automatisch gegenereerde
beschrijving

How do we prepare the energy
networks for the future?
Joris Soens
Transitionmanager
Summer event Wall4GRiD - Challenges GRD & Expertises
wallonnes
September 10, 2024
investmentplan, transparancy, flexibility

What is the Investment Plan?
• Concrete plan of the network operators regarding planned
investments in the gas and electricity distribution networks
• New approach from 2022
- Horizon 10 years instead of 3 years
- Full focus on energy transition (basis: Flemish Energy and Climate Plan)
- More transparency towards stakeholders and society
• Since
- Realisation: start of upscaling and realisation in the field
- Iterative refinement in collaboration with stakeholders
3

4
How does the Investment
Plan come about?
Hoorzitting Vlaams Parlement
Stakeholder
Round table 1
(December)
Stakeholder
Round table 2
(January)
Stakeholder
Round table 3
(March)
Broad communication
(June)
Submission to VREG:
October
Decision VREG: March
Context
analysis
Determine
scenarios for
the future
Processing
scenarios &
estimating
investments
Public
consultation
Processing
consultation
reaction
Submission
at the
regulator

The key messages of the
Investment Plan

7
Mobility
Industry and
services
Energy storage
Decentralised
production
Heating
buildings
Local
Challenges

8
Mobility
Industry and
services
Energy storage
Decentralised
production
Heating
buildings
Local
Challenges
What is the joint impact?
on the distribution networks
towards 2034
and finally 2050?

We quantified the trends...
vehicles, heat pumps, local production, data centers...
Where first?
9

We bundled the trends into reference scenarios
Low voltage 3 scenarios
10

Current
And we calculated the grid impact
Share potential of LS grid in congestion
11
2035

12
-
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
90.000
2022 2025 2030 2035 2040 2045 2050
Low-voltage distribution network to be strengthened (km)
Hoge impact Medium impact Lage impact Huidige netlengte
40% over ten years=
no-regret
40%
‘No regret’ =
o Fast enough for high
scenario until 2034
o Certainly needed in 2050,
even in a low scenario
Impact on MS net in different scenarios

13
Reinforce 40% of low-
voltage cables
(30 000 km)
Reinforce 13% of
medium-voltage cables
(6 500 km)
Reinforce
1 out of 3 cabins
• Important to be ready for the energy transition in the short term
• No overinvestment with a view to 2050, even with a slower transition and plenty of mitigation measures
No regret action plan remains the course to be followed

The upscaling has started in practice
14
Low-voltage grid
Newly constructed
NETWORKS
Distribution cabins
Equipped with a transformer
with adapted power
Medium-voltage grid
Newly constructed
2022: 1614 km
2023: 2112 km
2024 jan -> june: 1373 km *
2022: 928 km
2023: 850 km
2024 jan -> june: 577 km *
2022: 732
2023: 943
2024 jan -> june: 676 *
(*) Provisional figures

We communicate information about our network...
16
https://pers.fluvius.be/
Fluvius publishes the electrical
capacity guide for companies
Fluvius simulation tool guides
customers to the right price
Falling out solar panel inverters:
Fluvius strengthens the action plan
Falling out solar panel inverters:the
Networkchecker keeps a finger on
the pulse

Capacity guide for professional customers
via https://opendata.fluvius.be/
17

The role of flexibility as a
mitigating measure

Digital and data-driven
Providing grid capacity – layered solutions
Investment versus flexibility
System foundation: ‘No-regret’ investments plan
System optimization: Integrate products and services
Infrastructure:
Grid
Investment
plan
Implicit
flexibility:
Capacity
Tarifs & ToU
Explicit
flexibility:
Congestion
products
• Regulated solutions
• Direct control
• Market based solution
• Flex Procurement
• Tariff design
• Implicit flexibility
• Infrastructure
• Smart Grid
20

21
Source: VREG (Smart charging synergies: conflicts and interests
around propositions for smart charging – an exploration (TKI
Urban Energy)
• Direct control
• Tariff design
• Infrastructure
• Smart Grid

22
Urban Energy)
• Tariff design

Capacity tariffs Implicit flexibility
Transparant, Cost
reflective grid tariffs
Optimal use of the
distribution grid
✓ Secure optimal use of the grid
✓ Reduce system peak, avoid
congestion
✓ Reducing future investments in
infrastructure
✓ Optimizing individual behaviour
✓ Reduce individual energy bills by
shifting consumption and peak
reduction
✓ Share the available grid capacity
Introducing
capacity
component in the
grid tariffs
23

24
Urban Energy)
• Direct control
• Tariff design
Flemish families use the electricity grid
8.3 percent more efficiently than one
year ago..
Families with high consumption in
particular have reduced their
consumption peak in 2023

Next steps
Follow up of first results
• Confirm positive behaviour on wider population
• Translate positive effects in investment plan
Introduction of “Time of Use” tariffs
• Investigate price elasticity
• Investigate further grid optimization opportunities
Additional time frames lead to further
optimisation of the individual energy
consumption and will contribute to
further reduction of the system peak
25

26
Urban Energy)
Fluvius develops 3 products -
together with stakeholders

Active power - products
27
Power exceeds TS's operating limits for a
limited period of time
Flexibility services

Fluvius develops 3 products - together with stakeholders
28
Connecting customers to
congestion-sensitive
networks
Controlling organic growth
in anticipation of
investment or
postponement of
investment
Improving voltage
management on the grid
Flexible connections
in a regulatory framework
(Active power)
Multilateral flexibility
(Active power)
Voltage management at HV-MV
connection point
(Reactive power)
28
Customer-driven connection request
with 1-on-1 flex proposal
Product
type
Setting up active power flex market (1-to-N)
Setting up reactive
power market 1-to-N
1
2
3

1.Flexible connection contracts
29
• For whom:
- Industrial customer: wants a connection (new/reïnforced) without
excessive delay, on congestion-sensitive grid
- Fluvius: wants optimal grid usage and wants to avoid increasing
connectoin lead times
• What:
- An agreement to respect a profile or expose flexibility of the client-to-be-
connected, for offtake and injection cases
- Voluntary addendum to connection contracts
- Common practice in UK, NL, even in group variants
• Benefit:
- More kWh of renewable production or economic activity
- Reducing connection lead times
➔subject to regulatory approval (convert EU EMD guideline)
Exploring wider range of
possibilities ?

2. Multilateral flexibility:
First market test from autumn
Interest? Express your interest viaFRPflex@fluvius.be
Anticipated timing:
Auction autumn 24
Delivery winter 24-25
30

3.Voltage management: starting soon!
31
First focus area: TS Beveren-Waas 15 kV en TS Burcht (each approximately31,2 GVarh/j )
Prequalification & onboarding: done
Provision of the service: October to March
More info: Product sheet & webinar on website

Take aways
32
Investing in E-grids is crucial in all scenarios
We ourselves use flexibility as a tool for efficient grid
management, where useful
Flexibility markets: The time is now!

Bedankt!
joris.soens@fluvius.be Linked-in:
0475 / 532983
Joris Soens
Fluvius
Transitiemanager Net &
Systeem

Netbeheer van de Toekomst
Context, Klantbehoeften en evoluties
35

Summer event | Wall4GRiD - challenges GRD & expertises wallonnes - 10 septembre 2024

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