这是学习笔记的第 2491篇文章
1、修马桶上水器的启示
周末抽时间修了一下马桶上水器，起因是老爸买了1个,便宜的上水器，用了之后，马桶经常不上水，我们反复试了之后说需要一些额外操作。前两天收到水费账单，平常大概需要60元左右，上个月直接飙到了170，显然是没苦硬吃，所以还是我来吧。
网上买了新的上水器，不到1个小时就到货了。在我看来需要把新的上水器安装上去，应该得了解下马桶的工作原理。
大概是这样的感觉，显然过程比自己想象的要简单一些，换了新的之后确实好多了，看起来也确实解决问题了。
其实从事后的反思来看，其实原来的上水器也没有问题，只是这个不起眼的小装置有点问题。
就是这个按钮下面的塑料杆的长度需要调节，也就是说，原来的上水器如果把这个塑料杆剪得稍短半公分左右，这个问题就迎刃而解了。
显然大家看到的是最终的结果，就是原来的问题解决了，也不需要一些额外的操作，我也懒得和父母认真解释了，毕竟解决了问题，让他们换一种思维认为刚需的东西还是值得付出一些成本，其实对他们也是好事。
如果放在工作里面就更有意思了，比如原来的方案失效，其实不是原方案本身的问题，新方案也确实没有比原方案高明多少，但是大家都常说的，来都来了，干都干了，所以我们看到的很多事情可能是表象，真实的原因就看怎么解释了，怎么导向正确怎么解释。
2、对于汽车报警灯的焦虑
昨天开车的时候副驾驶的位子放了书包，装了差不多8本书，应该是书包有些沉了，有时候开到一些颠簸的路段，副驾驶没系安全带的报警会响起来。接着过了一会，就有了胎压的报警。我对于胎压报警是有阴影的，今年过年前被坑过一次，换完轮胎后当天车就抛锚在了半路，报废了1个轮胎，所以那种尴尬和无奈让我很是焦虑，生怕继续碰到，于是我开车到了汽车保养店，其实我最关注的是胎压的报警问题，保养点检查了一圈也没发现问题，反而发现了一些其他的问题，来都来了，算是正常做了一个保养，临交车的时候，我把胎压报警重置了下，竟然又好了。
所以一朝被蛇咬，十年怕井绳，真是实实在在。以后再有类似的报警我可能就会从容一些了，至少我会做一些应该做的尝试，这就是难得的经验，而不是单纯的焦虑。
3、关于周报的一些想法
我也经常看同事写的一些周报，有一次和同事也简单聊了下周报，绝大多数时候我感觉周报都不是写给自己的，从上向下看也不是那么满意，那么周报这种形式该怎么理解呢。
1）分析：从上向下看，提交的周报很多时候是一周前的工作内容了，那么这个工作内容会对后续的方向性工作是否有帮助，需要打问号
平行来看，如果部门工作周报共享，是能够让大家都看得到，互相做一些对比和约束，会有潜移默化的改进，否则刻意设置有些信息差是不必要的
从下向上看，如果你干的事情，你的领导本周都很清楚，问题也知晓，也参与了，而且进度和状态都清楚，那么你写这个周报的过程就不需要额外的信息同步，说明你当前的同步工作足够好了
所以工作周报所谓的信息同步目的是什么? 从个人视角和组织视角看待的结果也不同
2）周报的计划性：如果你每周初有计划，每周五做一下校正，那么你的周报是落到实处的
如果你计划要做5件事情，最后做了10件事情，那么整体看你的工作情况是很饱满，而且成效不错；
如果你计划要做5件事情，最后只做了3件事情，不能单纯说好与不好，如果事情做得成效不错，这是对既定计划的调整；
如果你没有计划，有谁找，有需求就做，截止周五做了5件事情，那么怎么评判成效，我觉得大部分人的情况是这种模式；
至于周报里面应该体现的进度，说实话很多都是拍脑袋，35%-40%确实可量化吗；
周报里面不一定包含一些很具体的信息，但是对于问题的反思又很必要。比如个人对于某个工作任务的反思，有哪些事情后续还可以做得更好，这些是需要总结的；
如果你养成了日报的习惯，那么周报其实是对这些计划的进一步整合，我想这个整合速度应该会很快，不应该成为负担；
周报的承前启后，后续的工作计划怎么落到实处，有些可能需要方向负责人划重点，让大家有的放矢。
4、怀念朋友
周末带孩子外出，在路上我们随意聊着天，突然聊到了自助餐。孩子说吃自助餐是有技巧的，比如不能喝碳酸饮料，吃大量的糕点，我则在下面的音乐中突然想到了大学时候的一件事情，和她聊了起来。
初高中的一个同学，我们玩得很不错，上大学暑假的时候他路过就来看了看我，我记得我们去吃的是当时比较好的自助餐，大概1个人15元，我清晰的记得，他当时绘声绘色的描述，他们大学宿舍的同学是如何提前几天不吃饭，饿到虚脱，然后吃饱了撑的，横着进去，横着出来的那种感觉，空气里面都充满了快活的味道。
突然我突然哽咽了，简直要泪流满面的那种，孩子没有注意到，因为这位同学已经离开了人世间。就这样一个偶然的场合突然让我回忆起他，我觉得也是我的福气。
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