Z kursu: Odpowiedzialność za swój zespół
Aby odblokować ten kurs, skorzystaj z bezpłatnej próbnej subskrypcji
Dołącz dzisiaj, aby uzyskać dostęp do ponad 24 900 kursów prowadzonych przez ekspertów w branży.
Nagradzanie wysokiej wydajności
Z kursu: Odpowiedzialność za swój zespół
Nagradzanie wysokiej wydajności
- Większość ludzi chce czuć się tak, jakby ich wysiłki miały znaczenie. Twój zespół ciężko pracuje, spędzając więcej czasu na pracy niż na robieniu czegokolwiek innego. Dlatego ważne jest, aby docenić i nagrodzić dobre wyniki. Chcemy wzmocnić zachowania, które chcemy widzieć u naszych pracowników. Być może myślisz, że mam bardzo małą kontrolę nad pensjami, nie mogę tak naprawdę nagrodzić mojego zespołu. I chociaż większość z nas byłaby szczęśliwa, gdyby miała trochę więcej pieniędzy w kieszeniach, nie jest to jedyna rzecz, która się liczy. W rzeczywistości jest wielu ludzi, którzy nie są motywowani wyłącznie pieniędzmi, więc nie myśl o wynagrodzeniu jako jedynym sposobie nagradzania zespołu. Istnieją kreatywne sposoby nagradzania zespołu za dobre wyniki. Oznacza to po prostu, że musisz kreatywnie myśleć o tym, jak się do tego zabrać. Im lepiej znasz swoich ludzi, tym łatwiej będzie. Oto kilka nagród wartych rozważenia. Po pierwsze, możesz dać dar czasu. W mojej książce czas jest…
Korzystaj z plików z ćwiczeniami, aby zmieniać teorię w praktykę
Pobierz pliki wykorzystywane przez instruktora podczas kursu. Weź udział i ucz się oglądając, słuchając i ćwicząc.
Spis treści
-
-
-
-
-
(zablokowane)
Nagradzanie wysokiej wydajności3 min21 s
-
(zablokowane)
Dopuszczanie konsekwencji za słabą wydajność3 min14 s
-
(zablokowane)
Unikanie wykorzystywania strachu jako motywatora2 min53 s
-
(zablokowane)
Angażowanie trudnych członków zespołu3 min
-
(zablokowane)
Niedostateczne wyniki coachingu3 min14 s
-
(zablokowane)
-
-