「战略、流程、IPD、产品」知识图谱速查清单6.0

产品人卫朋

于 2025-05-09 11:35:05 发布

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分类专栏： IoT产品设计文章标签：知识图谱华为流程 IPD流程产品经理认知升级

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简介

最有价值的事，就是投资自己（知识图谱速查清单 6.0 版）

今天这篇内容对本号的知识体系图谱做一个最新汇总更新。

知识图谱的核心内容按照类别，归结到了以下几个合集：

- 战略管理：看方向、看未来；
- 产品经理：产品落地及管理；
- IPD流程：核心业务协作；
- 流程体系：优秀的管理者必须精通流程架构；
- 营销系列（暂未公开）：实践测试为主，包括大家看到的最近发文，也是同步在测试一些营销方法。

这些虽然是付费合集，但都属于低价格、低门槛的长期化、常态化更新内容。

剩下的：

- 知识星球以实用表单、参考资源、最新整理笔记为主；
- 定制类落地方案不做公开。

关于营销领域，虽然有了华为系以及网络营销的理论支撑，但是在这个领域还需要做更多的实战测试。

因为营销也是一系列的节点，比如：

- 官方点的说法：营销战略、营销策略、营销活动、营销流程MTL&LTC等等；
- 接地气的说法：流量池、接触点设计、前端引流设计、后端培育、成交、复购等等。

每个环节都是一大块内容。

1、轻量化RPM-IPD流程

RPM-IPD流程是我针对电子硬件类创业团队定制的一套流程。

从需求x产品x市场三个环节出发，递进式迭代式做产品验证。

符合当下这个市场阶段的产品开发逻辑，完整方案包如下图所示：

这套方法分为两个部分:

- 一套针对RPM-IPD流程讲解的视频内容；
- 一套针对RPM-IPD落地的配套表单文件。

方案目录：

- IPD与电子产品的双维融合逻辑
- RPM-IPD流程低成本验证三板斧
- 第一板斧：需求核爆（概念契合）
- 第二板斧：产品破冰（产品契合）
- 第三板斧：上市突围（市场契合）

2、科技IPO大厂IPD流程合集

这套合集属于通用完整版 IPD。

对企业规模有一定要求，仅针对科技类企业，不太适合创业团队。

详细介绍 IPD 的整个管理体系，内容涉及：

- 战略管理、需求管理流程、市场管理流程；
- Charter 开发流程、PDP 产品开发流程（小 IPD）；
- 技术规划流程、技术开发流程；
- 硬件开发子流程、软件开发子流程；
- 营销计划子流程；
- 定价管理子流程；
- 变更管理子流程；
- LTC 与 IPD 流程协同等等内容。

具体内容如下：

- IPD 导入视频课：管理体系（视频+图文）（时长：65min）
- IPD 导入视频课：需求管理流程（视频+图文）（时长：40min）
- IPD 导入视频课：Charter开发流程（视频+图文）（时长：40min）
- IPD 导入视频课：从线索到回款 LTC 流程（视频+图文）（时长：43min）
- IPD 导入视频课：技术规划流程（视频+图文）（时长：17min）
- IPD 导入视频课：PDP产品开发流程（视频+图文）（时长：27min）
- IPD 导入视频课：战略管理流程（视频+图文）（时长：36min）
- IPD 导入视频课：硬件开发子流程（视频+图文）（时长：36min）
- IPD 导入视频课：营销计划流程（视频+图文）（时长：30min）
- IPD 导入视频：定价管理流程（视频+图文）（时长：30min）
- IPD 导入视频课：系统开发与设计流程（图文+视频）（时长：40min）

3. 资源社群

产品、流程、营销等系列资源分享，涵盖：

文章、表单、模板、工具等内容。

主要是通用类表单，企业可以结合自身情况做适配。

链接：https://t.zsxq.com/FXe22

4. 华为流程体系入门合集

主要介绍涉及华为的几个核心业务流程，包括：

- IPD 流程体系：主要针对产品及研发领域；
- 营销侧：市场营销侧的 MTL、LTC 流程；
- 其他：供应链侧的 ISC 流程，以及售后服务 ITR 流程等等。

通过这些流程串起了整个企业的运营体系，具体内容如下：

- 001-华为流程体系：专栏开课介绍（含视频和PPT）
- 002-华为流程体系：流程介绍（含视频和PPT）
- 003-华为流程体系：业务流之IPD流程（含视频和PPT）
- 004-华为流程体系：IPD流程框架（含视频和PPT）
- 005-华为流程体系：IPD流程之敏捷开发（含视频和PPT）
- 006-华为流程体系：MTL从市场到线索流程（含视频和PPT）
- 007-华为流程体系：LTC从线索到回款流程（含视频和PPT）
- 008-华为流程体系：ISC流程（含视频和PPT）
- 009-华为流程体系：ITR从问题到解决流程（含视频和PPT）
- 010-华为流程体系：MPP流程（含视频和PPT）
- 011-华为流程体系：流程架构（含视频和PPT）
- 012-华为流程体系：DSTE从战略到执行流程（加餐）（含视频和PPT）
- 013-华为流程体系：IFS财经服务流程（含视频和PPT）
- 014-华为流程体系：质量管理流程（含视频和PPT）
- 015-华为流程体系：流程架构OES（加餐）（含视频和PPT）
- 016-华为流程体系：苹果 Apple 也需要流程（图文）（加餐）
- 017-华为流程体系2.0：拆解系列（加餐）
- 018-华为流程体系2.1：组织篇（加餐）
- 019-华为流程体系2.2：EPF流程架构设计方法论（加餐）

5. 硬件产品经理合集

主要介绍硬件产品从构思到量产的全过程。

涉及市场洞察、需求挖掘、产品设计及开发流程、产品方法论等内容。

虽然每种产品都有其独特的需求，但总体的开发过程、原型设计，以及生产的流程都是相似的。

专栏内容如下：

- 001-产品经理进阶：专栏开课介绍（含视频和PPT）
- 002-产品经理进阶：硬件产品经理简介（含视频和PPT）
- 003-产品经理进阶：产品经理所需具备的核心素质（一）（含视频和PPT）
- 004-产品经理进阶：产品经理所需具备的核心素质（二）（含视频和PPT）
- 005-产品经理进阶：一份为创业者准备的商业模式作战指南（加餐）（含视频和PPT）
- 006-产品经理进阶：产品经理的进阶路径（含视频和PPT）
- 007-产品经理进阶：产品开发时间表（一）（含视频和PPT）
- 008-产品经理进阶：产品开发时间表（二）（含视频和PPT）
- 009-产品经理进阶：产品成功四要素（含视频和PPT）
- 010-产品经理进阶：产品设计及开发流程（三星PLC流程）（一）（含视频和PPT）
- 011-产品经理进阶：产品设计及开发流程（二）（含视频和PPT）
- 012-产品经理进阶：产品设计及开发流程（IPD流程）（三）（含视频和PPT）
- 013-产品经理进阶：集成产品开发IPD项目管理流程（含视频和PPT）
- 014-产品经理进阶：战略解码BSC方法论做复盘（含视频和PPT）
- 015-产品经理进阶：硬件产品经理从入门到精通（PPT）
- 016-产品经理进阶：实践篇之物料编码方案（图文）
- 017-产品经理进阶：产品经理职责（PPT）
- 018-产品经理进阶：实践篇之产品命名规范（图文）
- 019-产品经理进阶：新产品立项CDP流程（含视频和PPT）
- 020-产品经理进阶：分销与定价的关系（含视频和PPT）
- 021-产品经理进阶：如何写商业计划书？（含视频和PPT）
- 022-产品经理进阶：如何将产品顺利推向市场（含视频和PPT）
- 023-产品经理进阶：产品经理必备开发清单（含视频和PPT）
- 024-产品经理进阶：外包基础及类型（图文）
- 025-产品经理进阶：如何利用外包资源（含视频和图文）
- 026-产品经理进阶：苹果Apple新产品开发流程（含视频和图文）（加餐）
- 027-产品经理进阶：产品域的以客户为中心（含视频和图文）（加餐）
- 028-产品经理进阶：硬件产品敏捷开发（含视频和图文）（加餐）
- 029-产品经理进阶：实践篇之硬件产品一定要做振动测试（图文）（加餐）
- 030-产品经理进阶：避免硬件产品失败之技术维度（图文）（加餐）
- 031-产品经理进阶：避免硬件产品失败之财务和营销维度（图文）（加餐）
- 032-产品经理进阶：硬件产品生产过程管理（图文）（加餐）
- 033-产品经理进阶：硬件产品的业务模式（图文）（加餐）
- 034-产品经理进阶：抖店的商业逻辑（图文）
- 035-产品经理进阶：天道商业案例解读（上）（图文）
- 036-产品经理进阶：天道商业案例解读（下）（图文）
- 037-产品经理进阶：汽车领域开发阶段划分（视频+图文）（加餐）
- 038-产品经理进阶-AI系列篇：AI时代如何抉择（图文）（加餐）
- 019-产品经理-硬件产品降本选型实例方法（图文）
- 020-产品经理进阶：选品要回答的四个问题（加餐）
- 021-产品经理进阶：产品调研与设计（加餐）
- 022-产品经理进阶：智慧标签产品需求说明书（加餐）

专栏附送：《硬件产品经理》实体书。

6. BLM 战略方法论合集

业务领先模型 BLM 俗称“别乱摸”，起源于哈佛商学院的战略理论研究。

BLM 本身就是一套完整的战略规划方法论。

本期合集专栏结合市场管理 MM 方法论，打造可落地执行的战略规划流程。

同时，本专栏也是产品经理专栏的延伸内容。

建议结合起来一起学习，加深对整个体系的理解。

具体专栏内容如下：

001-华为战略方法论：专栏开课介绍（含视频和PPT）
002-华为战略方法论：BLM模型之为什么要构建战略思维？（图文）
003-华为战略方法论：BLM模型之开篇（图文）
004-华为战略方法论：BLM模型的进化过程（图文）
005-华为战略方法论：BLM模型之差距分析（含视频和PPT）
006-华为战略方法论：BLM模型之战略意图（含视频和PPT）
007-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（一）（图文）
008-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（二）（图文）
009-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（三）（图文）
010-华为战略方法论：BLM模型之创新焦点（含视频和PPT）
011-华为战略方法论：BLM模型之业务计划（含视频和PPT）
012-华为战略方法论：BLM模型之关键任务（含视频和PPT）
013-华为战略方法论：BLM模型之氛围与文化（含视频和PPT）
014-华为战略方法论：BLM模型之战略解码方法——平衡计分卡BSC（含视频和PPT）
015-华为战略方法论：BLM模型之正式组织（含视频和PPT）
016-华为战略方法论：BLM模型之人才（含视频和PPT）
017-华为战略方法论：BLM模型之领导力和价值观（含视频和图文）
018-BLM方法论：看机会的底层逻辑（图文）
019-BLM方法论：战略指引-因为看见所以相信（图文）
020-战略逻辑：不懂这2个字，你永远无法做好战略（图文）

7. IPD 概念 100 例合集

由于 IPD 体系涵盖的内容非常庞大，特开此专栏梳理 IPD 涉及的相关工具、方法论 100 篇。

整体内容在 10 万子左右，以梳理知识点为主。

部分内容大家可以自行展开，或跟踪后续更新学习。

后续会结合学员的实际需求情况。

可以分享一些业界新星科技企业的最新实践经验。

IPD 进阶图文 100 例合集：

- 【第00例】IPD体系进阶专栏合集（图文）
- 【第01例】IPD体系进阶工具篇：IPD术语合集（400+）（图文）
- 【第02例】IPD体系进阶组织篇：CDCP概念决策评审点（图文）
- 【第03例】IPD体系进阶组织篇：PDCP计划决策评审点（图文）
- 【第04例】IPD体系进阶组织篇：ADCP可获得性决策评审点（图文）
- 【第05例】IPD体系进阶组织篇：IPMT集成组合管理团队（图文）
- 【第06例】IPD体系进阶组织篇：PMT组合管理团队（图文）
- 【第07例】IPD体系进阶组织篇：PDT产品开发团队（图文）
- 【第08例】IPD体系进阶评审点：TR技术评审点（图文）
- 【第09例】IPD体系进阶版本管理篇：版本命名规则（图文）
- 【第10例】IPD体系进阶项目管理篇：禅道项目管理系统（图文）
- 【第11例】IPD体系进阶需求管理篇：需求管理模型（图文）
- 【第12例】IPD体系进阶敏捷管理篇：Scrum 燃尽图（图文）
- 【第13例】IPD体系进阶开发篇：设计思维——AEIOU 框架（图文）
- 【第14例】IPD体系进阶战略篇：创新战略——皮萨诺创新画布（图文）
- 【第15例】IPD体系进阶开发流程：PCR 项目变更管理（图文）
- 【第16例】IPD体系进阶开发流程：袖珍卡（图文）
- 【第17例】IPD体系进阶技术规划：CBB 共用构建块（图文）
- 【第18例】IPD体系进阶组织篇：跨部门团队——SPDT 超级产品开发团队（图文）
- 【第19例】IPD开发流程 | 职能阶段模型（图文）
- 【第20例】IPD体系进阶 | IPD=规划+模糊前端（含视频和PPT）
- 【第21例】IPD体系进阶 | 产品包和需求包（图文）
- 【第22例】IPD体系进阶 | 创新地图（图文）
- 【第23例】IPD体系进阶规划篇 | 产品规划流程的底层思考逻辑（含视频和PPT）
- 【第24例】IPD体系进阶需求篇：需求管理流程之需求分发（含视频和PPT）
- 【第25例】IPD体系进阶需求篇：需求管理流程之需求分析工具（含视频和PPT）
- 【第26例】IPD体系进阶组织篇：RMT需求管理团队（图文）
- 【第27例】IPD体系进阶组织篇：RAT需求分析团队（图文）
- 【第28例】IPD体系进阶需求篇：需求管理之需求实现过程（图文）
- 【第29例】IPD体系进阶组织篇：PL-TMT产品线技术管理团队（图文）
- 【第30例】IPD体系进阶组织篇：PL-TMT产品线技术管理团队之组织构成（二）（图文）
- 【第31例】IPD体系进阶核心思想：产品开发是投资行为（图文）
- 【第32例】IPD体系进阶技术篇：技术规划流程及意义（图文）
- 【第33例】IPD体系进阶开发篇：小IPD产品开发流程之概念阶段（图文）
- 【第34例】IPD体系进阶开发篇：小IPD产品开发流程之计划阶段（图文）
- 【第35例】IPD体系基础：狭义IPD、中观IPD、宏观IPD（图文）
- 【第36例】IPD体系进阶市场篇：市场细分（图文）
- 【第37例】IPD体系进阶业务计划：Charter开发需要回答的6个关键问题（图文）
- 【第38例】IPD体系进阶组织篇：PDT跨职能团队（图文）
- 【第39例】IPD体系进阶业务计划：Charter的目的、目标，以及质量核心（图文）
- 【第40例】IPD体系进阶市场篇：市场规模核算（图文）
- 【第41例】IPD体系进阶组织篇：CDT跨职能组织团队（图文）
- 【第42例】IPD体系进阶市场篇：从线索到回款LTC项目周期管理及节点（图文）
- 【第43例】IPD体系进阶基础篇：华为为什么要引入IPD？（图文）
- 【第44例】IPD体系进阶市场篇：MM市场管理流程角色——MA（图文）
- 【第45例】IPD体系进阶市场篇：定价策略（图文）
- 【第46例】IPD体系进阶组织篇：产品开发业务团队（图文）
- 【第47例】IPD体系进阶战略篇：战略规划解码——BSC平衡计分卡（图文）
- 【第48例】IPD体系进阶战略篇：战略规划基础篇（图文）
- 【第49例】IPD体系进阶市场篇：市场管理篇——市场地图（图文）
- 【第50例】IPD体系进阶市场篇：市场管理篇——业务设计VDBD（图文）
- 【第51例】IPD体系进阶战略篇：战略的五个核心要素（图文）
- 【第52例】IPD体系进阶产品篇：产品生命周期管理（图文）
- 【第53例】IPD体系进阶产品篇：变更管理（图文）
- 【第54例】IPD体系进阶市场篇：客户关键成功要素CSF（图文）
- 【第55例】IPD体系进阶市场篇：价值曲线（图文）
- 【第56例】IPD体系进阶市场篇：SCP战略分析模型（图文）
- 【第57例】IPD体系进阶市场篇：IFE内部因素评价矩阵（图文）
- 【第58例】IPD体系进阶市场篇：EFE外部因素评价矩阵（图文）
- 【第59例】IPD体系进阶产品篇：小IPD产品开发背景（图文）
- 【第60例】IPD体系进阶市场篇：VRIO企业资源能力分析（图文）
- 【第61例】IPD体系进阶市场篇：SPAN战略定位分析（图文）
- 【第62例】IPD体系进阶产品篇：产品开发流程分层（图文）
- 【第63例】IPD体系进阶产品篇：xDCP评审点的关注点（图文）
- 【第64例】IPD体系进阶产品篇：质量管理流程（图文）
- 【第65例】IPD体系进阶需求篇：FAB 模型（图文）
- 【第66例】IPD体系进阶市场篇：预测流程（图文）
- 【第67例】IPD体系进阶市场篇：市场管理流程MM之过程管理（图文）
- 【第68例】IPD体系进阶组织篇：跨职能团队概览（图文）
- 【第69例】IPD体系进阶需求篇：需求落差模型（图文）
- 【第70例】IPD体系进阶流程篇：业务流的分层模型（图文）
- 【第71例】IPD体系进阶需求篇：需求类型划分（图文）
- 【第72例】IPD体系进阶市场篇：安索夫矩阵模型（图文）
- 【第73例】IPD体系进阶产品篇：产品组合投资地图（图文）
- 【第74例】IPD体系进阶产品篇：TRx评审的关键点（图文）
- 【第75例】IPD体系进阶战略篇：DSTE 战略流程（图文）
- 【第76例】IPD体系进阶产品篇：为什么需要质量管理？（图文）
- 【第77例】IPD体系进阶体系篇 - IPD的本质（图文）
- 【第78例】IPD体系进阶体系篇 - IPD管理体系（图文）
- 【第79例】IPD体系进阶产品篇 - 项目管理（图文）
- 【第80例】IPD体系进阶产品篇 - 小IPD产品开发流程之验证与发布阶段（图文）
- 【第81例】IPD体系进阶产品篇 - 小IPD产品开发流程之开发阶段（图文）
- 【第82例】IPD体系进阶产品篇 - Beta试验局测试（图文）
- 【第83例】IPD体系进阶产品篇 - PTM测试管理流程（图文）
- 【第84例】IPD体系进阶思想篇 - 基于市场的产品开发（图文）
- 【第85例】IPD体系进阶产品篇 - 产品变更通知PCN（图文）
- 【第86例】IPD体系进阶需求篇 - 需求排序（相对权重优先级排序）（图文）
- 【第87例】IPD体系进阶产品篇 - 质量领域术语（图文）
- 【第88例】IPD体系进阶战略篇 - 产品平台战略（图文）
- 【第89例】IPD体系进阶流程篇 - 流程角色（图文）
- 【第90例】IPD体系进阶产品篇 - ABC三类变更（图文）
- 【第91例】IPD体系进阶流程篇 - 什么是流程？（图文）
- 【第92例】IPD体系进阶战略篇 - 战略愿景（图文）
- 【第93例】IPD体系进阶市场篇 - SWOT模型（图文）
- 【第94例】IPD体系进阶产品篇 - 定价策略（图文）
- 【第95例】IPD体系进阶战略篇 - 5C战略模型（图文）
- 【第96例】IPD体系进阶需求篇 - 需求管理框架（图文）
- 【第97例】IPD体系进阶产品篇 - WBS项目分解流程（图文）
- 【第98例】IPD体系进阶流程篇 - SGS门径管理（图文）
- 【第99例】IPD体系进阶流程篇 - PACE产品及周期优化法（图文）
- 【第100例】IPD体系进阶：产品开发 V 模型（图文）
- 【IPD相关】IPD体系进阶：IPD思维（图文）
- 【IPD相关】引入IPD的正确路径（图文）
- 【IPD相关】IPD是用户思维的落地框架（图文）
- 【IPD相关】IPD流程：能力成熟度模型CMMI（图文）
- 【IPD相关】IPD流程实战：变更管理（图文）
- 【IPD相关】IPD流程落地：产品开发阶段实施（图文）
- 【IPD相关】IPD流程落地：DCP评审点（图文）