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SEMINRIO DE LIDERANA CRIST
Org.: Prof Gildelnio [email protected] (83. 8885 3936)

INTRODUO
Liderana um tema que est em voga na atualidade, e tem sido objeto de
grande produo bibliogrfica. O mundo e as empresas tm mudado e se tornado
mais dinmicas e globais e a figura do lder se faz cada vez mais necessria para
organizar o caos e dar rumo s metas individuais e coletivas nas organizaes. As
questes centrais que todos buscam so O que define um lder? e Como tornar-
se um lder eficaz?. Alm disso, busca-se responder em quais momentos o lder
realmente faz a diferena, quais as diferenas existentes entre gerentes e lderes e
qual o papel do lder na era da tecnologia da informao.
Buscaremos trabalhar neste seminrio princpios humanos e bblicos em
busca de uma melhor liderana ministerial no contexto atual.
Iremos abordar conceitos, classificao, objetivos, barreiras, tipos,
exemplos, dicas e estilos de lder que podem servir de reflexo e edificao para
todos os participantes.
Liderana o processo de conduzir um grupo de pessoas a um objetivo comum.
Lder aquele que recebe tal responsabilidade, assumindo o compromisso de levar
o grupo quele objetivo.
Portanto, liderar exige conhecimentos, tcnicas e aprendizado contnuo no trato de
pessoas.
No confunda administrar coisas com liderar pessoas!
Liderar no administrar templos, finanas, organizaes.
Voc pode ser um timo administrador das finanas da sua
igreja, por exemplo, e no ter nenhuma liderana nesta rea.

1 FOCOS DO LDER:
PESSOAS: elas so o alvo da liderana. No se lidera coisas, lidera-se
pessoas!
OBJETIVO: sem objetivo, o grupo se perde, o lder no sabe para onde
liderar seu grupo. Um objetivo principal. Exemplo: EBD objetivo: levar
almas ao conhecimento de Jesus, atravs do ensino da Bblia.

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2 ESTILOS DE LIDERANA:
Autocrtica: decide tudo sozinho. No d espao para novos lderes.
Exigente. Foco nos resultados e no nas pessoas.
Democrtica: no decide nada, deixa tudo para que os liderados decidam.
Foco nas pessoas e no no objetivo.
Volvel: vai de acordo com a onda. Muda o objetivo de acordo com as
novidades.
Detalhista: perde-se em detalhes e perfeccionismos. Preocupa-se mais com
os mtodos que o objetivo.
Responsvel: assume a responsabilidade da liderana, motivando o grupo
a atingir o objetivo. Trabalha com foco nas pessoas sem perder de vista o
objetivo.
3 TCNICAS DO BOM LDER:
COMUNICAR: informar de maneira clara, direta e simples. Transmitir a
viso da necessidade de conseguir o objetivo.
DELEGAR: acionar os recursos dos seus liderados (dons) na direco do
objetivo. Fazer com que 1+1 seja igual a 3, e no 2. Organizar tarefas e
unes. Formar equipes.
INOVAR: aceitar mudanas e novas ideias. A nica coisa que o bom lder
no cede quanto ao objetivo. No caso do lder cristo, no cede quanto
doutrina bblica.
MOTIVAR: incentivar novas lideranas. Elogiar. Estimular a participao dos
liderados nos processos que levam ao objetivo final. Ser exemplo de
conduta.
PLANEJAR: ter uma viso de longo prazo, definindo prioridades. Treinar as
lideranas. Adotar metodologias compatveis com os objetivos.
4 EXEMPLO DE LIDERANA; JESUS:
Seu objetivo: salvar os homens do pecado, do mal e da morte.
Comunicou: sua mensagem de amor e nova vida, na linguagem do povo da
poca (parbolas). Pregou em aramaico (lngua corrente da Palestina).
Delegou: a misso de espalhar a mensagem de salvao a todo o mundo.
Inovou: rompeu com as arcaicas tradies religiosas da poca. Ensinou ao
ar livre, concedeu perdo a prostitutas e cobradores de impostos, curou no
sbado.

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Motivou: enviou Seu Esprito para que seus discpulos sassem das casas-
esconderijos. Foi exemplo de conduta em todas as reas humanas.
Planejou: deu ordens especficas (amai-vos uns aos outros etc.) e
escolheu 12 homens para a liderana, treinando-os durante 3 anos.
5 A ESCALA DE VALORES DO LDER CRISTO
1) CRISTO Devemos ter Jesus como Senhor exclusivo em nossas vidas.
(Mt. 22.37)
2) PESSOAS Devemos amar os outros como a ns mesmos. (Mt. 22.38,39)
3) IGREJA Devemos congregar e estar juntos como os irmos na f. (Hb.
10.25)
4) EU Devemos ter cuidado conosco mesmo. (1 Tm. 4.16)
Sabendo isto, podemos viver para o reino de Deus de forma digna e seguir os
valores certos conforme as escrituras sagradas.
O objetvo : Servir a Cristo e Seu Reino, como embaixadores (Mt 6.33,2
Co 5.19-20)
A prioridade : Almas. (Mt 28.18-20)
O mtodo : Missionrio, atravs do Corpo de Cristo (a Igreja) (Mt 16.18-
19)
O menor servo : eu (Mc 19.35, Lc 9.46-48)
6 AS 10 BEM AVENTURANAS DE UM LPER:
1. Bem aventurado o lder que no busca posies elevadas, mas que foi
convocado ao servio pela sua habilidade e disposio de servir.
2. Bem aventurado o lder que sabe para onde est indo e como chegar l.
3. Bem aventurado o lder que no fica desencorajado e que no apresenta
alegaes para isto.
4. Bem aventurado o lder que sabe liderar sem ser ditador. Os verdadeiros
lderes so humildes.
5. Bem aventurado o lder que busca o melhor para os seus liderados.
6. Bem aventurado o lder que lidera conforme o bem da maioria e no
segundo a gratificao pessoal de suas prprias ideias.
7. Bem aventurado o lder que desenvolve lderes ao liderar.
8. Bem aventurado o lder que marcha com o grupo, interpretando
corretamente os sinais do caminho que conduzem ao sucesso.
9. Bem aventurado o lder que tem a sua cabea nas nuves, mas os seus ps
na terra.
10. Bem aventurado o lder que considera a liderana como uma oportunidade
de servir.



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7 LIDERANA BARREIRAS E ERROS;
Barreiras delegao do poder
Desejo de segurana e status O nico lder verdadeiro aquele que se
reproduz!
Resistncia mudana.
Falta de auto-estima.
S os lderes seguros so capazes de doar.
As melhores coisas acontecem somente quando voc d a fama aos outros.
8 O LDER MEDOCRE;
Tm que estar sempre certos: Eles precisam sempre ganhar as
discusses, forar as pessoas a concordarem com elas e lazer tudo do seu
jeito. Seu ego nunca permite que eles aceitem que esto errados ou que
cometeram um erro. Isso acaba destruindo qualquer possibilidade de
criatividade ou inovao dentro da equipe.
Perdem a calma por qualquer coisa: A maioria dos chefes medocres
usar sua raiva e temperamento explosivo para controlar ou intimidar os
outros.
Externam seus problemas jogando a culpa nos outros: Ao fazer isso, ao
invs de ajudar a resolver o problema e evitar que ele ocorra novamente, s
conseguem aumentar os ressentimentos e a desmotvao dentro da
equipe.
Tm pouca tolerncia e nenhuma pacincia: Tendem a desrespeitar e
diminuir sua equipe, tornando bastante desagradvel o ambiente de
atividades, matando a paixo e a energia de todos.
Tm srios problemas para controlar-se: A maioria dos lderes medocres
tm que estar permanentemente no controle. Sentem-se perdidos ou
desconfortveis quando algum outro est no comando. Acreditam que tm
todas as respostas, e acham que sempre devem ter a resposta certa,
Tm medo de delegar: rodeiam-se de pessoas parecidas com eles na
forma de pensar, acreditar, comportar e mesmo de vestir. Depois tratam
essas pessoas como se fossem escravos sem crebro, que existem apenas
para seguir suas ordens e produzir os resultados adequados. Obviamente,
isso acaba matando a liberdade de expresso, a diversidade e qualquer
possibilidade de mudana!
No tm um propsito maior na vida: A maioria dos lderes medocres se
preocupam mais com as estatsticas do que as pessoas. Cobram sem parar,
e perturbam o ambiente, ao invs de estimular as pessoas.
No tm a habilidade de reconhecer sinceramente: No conhecem as
pessoas pelo que elas so -somente pelo que produzem. Ao serem

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questionados sobre o assunto, j que existem beneficios comprovados em
cuidar do lado humano da equipe, os medocres sentem-se altamente
desconfortveis, pois se so incompetentes em lidar com suas prprias
emoes, imagine ento com a dos outros.
Tm baixssima inteligncia emocional: Enquanto muitos medocres tem
nveis altos de inteligncia e treinamento, com formao em Universidades
famosas e muito conhecimento tcnico, tendem tambm pobreza nas
qualidades pessoais, de personalidade e carter fundamentais para liderar e
inspirar uma equipe. Este deito acaba provocando reflexos em outras
reas, como por exemplo, constantes mudanas nos trabalhos e planos.
No tm autenticidade e honestidade: acha que pode enganar o pblico
com pequenas mentiras, meias verdades e falsas promessas, esquecendo-
se que com estes pequenos detalhes
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na verdade esto cavando sua
prpria runa.As pessoas podem at esquecer-se de algo que voc tenha
feito ou dito mas nunca se esquecero de quem voc , como e como as
tratou. O mundo pequeno trate-as bem!
A verdadeira liderana no pode ser concedida, nomeada ou
atribuda. Deve ser conquistada. O lder tem que inspirar a
confiana e merecer o respeito de seus liderados.
9 PRINCPIOS DE LIDERANA:
Os lideres tocam o corao antes de pedir ajuda:
Voc no pode estimular as pessoas ao a menos que primeiro as estimule com
a emoo. O corao em primeiro lugar, depois e cabea. Quanto mais fortes a
relao e a ligao entre as pessoas, maior ser a probabilidade do consenso e da
unio. Mesmo num grupo voc precisa se relacionar com cada pessoa
individualmente. As pessoas no se preocupam com o quanto voc sabe at que
saibam o quanto voc se preocupa com elas. Para liderar a si mesmo use a
cabea; para liderar os outros, use o corao.
O potencial de um lder determinado pelas pessoas mais prximas
dele:
Se as pessoas so fortes, o lder pode realizar grandes coisas. Se so fracas, nada
feito. Essa a lei do crculo ntimo. Quando voc forma a equipe certa, o potencial
dispara. No existem lderes do tipo Aventureiro Solitrio. Se voc est s, no
est liderando ningum. O lder encontra grandeza no grupo, e ajuda os membros
a encontr-la em si mesmos. Pense em qualquer lder altamente eficaz, e achar
algum que se cercou de um forte crculo ntimo.
No existe sucesso do dia para a noite. Liderana aprendizado:
a sua capacidade de desenvolver e lapidar as suas habilidades que distingue os
lderes dos seus seguidores. O segredo do nosso sucesso est nos compromissos
dirios. Lderes so aprendizes. Liderana como investimento; rende juros, mas

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exige: respeito, experincia, fora emocional, habilidade com pessoas, disciplina,
viso, mpeto e senso de oportunidade.
A verdadeira medida da Liderana a influncia nada mais, nada
menos: A emergncia de um Lder Voc alcanou excelncia como Lder
quando as pessoas o seguem aonde voc for, mesmo que por mera
curiosidade. A verdadeira liderana no pode ser concedida, nomeada ou
atribuda.
Qualquer um pode pilotar o barco, mas s um Lder sabe traar o
percurso: As pessoas precisam de lderes capazes de navegar
eficientemente. Os navegadores vislumbram a viagem com antecedncia.
O lder aquele que v mais do que os outros, que v mais longe do que os
outros, que v antes dos outros. Leroy Eims
Quando o verdadeiro lder fala, as pessoas ouvem: Os olhos revelam
(em uma reunio):
o Quando algum fez uma pergunta, para quem olham as pessoas?
o Quem. elas esperam ouvir?
O verdadeiro teste de liderana no o ponto de partida, mas o ponto de chegada.
Sete aspectos fundamentais na vida dos lderes que os azem se destacar:
Carter, Relaes, Conhecimento, Intuio, Experincia, xitos passados e
Capacidade.
S lderes seguros delegam poder aos outros:
Existem lderes que tem o hbito horrvel de se livrar dos lderes fortes. O melhor
lder aquele que tem percepo suficiente para escolher homens competentes
que faam o que ele quer que se faa, e autodomnio suficiente para no se
intrometer no trabalho deles. O modelo de liderana de delegao do poder, no
qual todas as pessoas recebem funes de liderana, se ope ao poder da
posio. A capacidade que as pessoas tem de realizar determinada pela
capacidade que tem o seu lder de delegar poder. O lder sabe exaltar os pontos
positivos de seus liderados, bem como identificar os pontos crticos e lidar com
eles, advertindo, aconselhando e discutindo as solues.
Credibilidade: A intuio aponta caminhos que no so to bvios nem to
facilmente explicveis. Experincia no garante credibilidade, mas encoraja
as pessoas a lhe dar uma chance de provar que voc capaz. A atuao
das duas ponto forte para a credibilidade do lder.




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10 REQUISITOS PARA SER UM BOM LDER:
Tanto os que ia so lderes como os que esperam ser, devem estar
conscientes dos seguintes requisitos:
Caractersticas da liderana evanglica
Capacidade de liderana um dom de DEUS.
Essa capacidade dever ser desenvolvida pela educao, instruo e
treinamento.
No reino de DEUS a liderana dever ser exercida por aqueles que
demonstram desejo de servir e no de aparecer. O evangelho em si um
servio de DEUS aos homens e destes aos seus semelhantes. Examine-se
e veja se o seu desejo motivado pelo desejo de servir ou, de ser
reconhecido.
Facilidade de expresso e conhecimentos gramaticais ajudam o lder na
tarefa de comunicar. Quanto melhor fora a vida devocional do lder, melhor
ser a sua liderana.
Todo lder deve conhecer regras parlamentares. Isso o ajudar na direo
de reunies ou assembleias de carter administrativo.
Ao lder no pode faltar o conhecimento bsico de boas maneiras; isso o
ajudar no seu intercmbio social.
Conhecimento especfico e profundo do que diz respeito ao seu campo de
ao e generalizado, em outros assuntos, so necessrios ao bom lder.
Firmeza, humildade e amor, precisam estar juntos, sempre, na ao do lder
evanglico. Pontualidade nos compromissos e horrios, deve ser uma
caracterstica marcante do lder cristo.
No se pode exercer uma boa liderana sem conhecimento profundo da vida
e dos problemas dos liderados.
Para ocupar um posto de liderana preciso conhecer bem a histria,
princpios, leis, estatutos, regimento e tudo mais que diga respeito
organizao onde ser exercida a liderana.
Conhecer bem as Escrituras e as Doutrinas que caracterizam o grupo, igreja
ou denominao, so essenciais a uma liderana capaz e eficiente.
Acerto na escolha de auxiliares dera tranquilidade ao lder.
Administrao em grupo (diretoria) com distribuio de tarefas, dever
manter a unidade na pluralidade de ao.
O lder evanglico ao ter que tomar uma deciso deve observas o seguinte:
Princpios de liderana evanglica
Nada se faz sem consultar a DEUS. Um razovel perodo de orao deve
preceder cada deciso.
Nada se faz que no seja do interesse ou para o bem geral do grupo.
Nada se faz sem a aceitao do grupo. A unanimidade nas decises o
ideal. Mais de dez por cento do grupo contrrio a qualquer deciso, deve
fazer com que o assunto fique sobre a mesa para reestudo.

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Nada se faz sem consultar pessoas que j tiveram o mesmo problema ou
pessoas mais experimentadas.
Nada se faz sem ouvir opinies contrrias, quando h. Nada se faz sem
estudar as vrias solues oferecidas. Nada se faz sem estudar as
vantagens e desvantagens.
Nada se faz sem ter, pelo menos, trs oramentos (em se tratando de
servios entregues a terceiros).
Nada se faz sem avaliar as possibilidades econmicas e financeiras.
Nada se faz sem organizar um esquema de execuo.
O homem de DEUS que quer colocar-se nas mo dEle para servi-lo deve
ainda lembrar-se dos:
Cinco pilares do servio cristo
DEUS quando chama tem um trabalho para lhe dar. No reino de DEUS no
h banco de reserva.
DEUS quando chama tem um local para voc servi-Lo. Isso no significa
que o seu trabalho no possa ser tinerante.
DEUS quando chama, capacita o obreiro para o trabalho, ou d o trabalho
de acordo com a capacidade do obreiro.
DEUS quando chama tem um salrio razovel para o obreiro. ELE no pode
ser um mau patro.
DEUS quando chama tem a soluo pra todos os problemas que essa
chamada porventura possa ocasionar.
Qualquer obreiro que esteja em dvida quanto sua posio, deve fazer-se
as seguintes
Perguntas elucidativas
Fui realmente chamado por DEUS para fazer o que estou fazendo, no lugar
onde estou?
O que fao, o fao da maneira como o Senhor deseja que isso seja feito?
Estarei forando uma situao?
Posio social, remunerao, comodidades, interesses pessoais ou
familiares estaro bloqueando um deciso acertada?
Estar na hora de pensar em mudana de campo ou de atividade?

Ser lder no deve ser tomado como uma honra e sim como
uma oportunidade de servir a DEUS. O homem servir a DEUS,
isso uma HONRA, mas no se pode servir a DEUS sem
servir aos homens. Antes de ser um lder entre os homens
voc precisa ser um humilde servo diante de DEUS.




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Concluso
Uma das coisas que verdadeiramente testa a competncia de um lder ter a
habilidade de ver as foas excepcionais das outras pessoas capitaliz-las e
trabalhar com elas. (GELDART )
Para tal, a seleo de lderes futuros deve contar, em seu mapeamento de
competncias, com a capacidade de valorizar mais a equipe do que a si mesmo, a
capacidade de despertar a motivao nos demais, a capacidade de multiplicar a
cultura organizacional vigente e de manter uma postura imparcial para efetuar as
mudanas necessrias na mesma.
Ns temos diante de ns uma realidade desafiadora de "construir" uma nova
gerao de lideres cristos: mulheres e homens de Deus, que respiram Sua
Palavra que cultivam intimidade com Ele que sabem discernir Sua vontade nos
acontecimentos mais corriqueiros da vida.
II TIMTEO [2]
1 Tu, pois, meu filho, fortifica-te na graa que h em Cristo Jesus; 2 e o que de mim
ouviste de muitas testemunhas, transmite-o a homens fiis, que sejam idneos
para tambm ensinarem os outros. 3 Sofre comigo como bom soldado de Cristo
Jesus. 4 Nenhum soldado em servio se embaraa com negcios desta vida, a fim
de agradar quele que o alistou para a guerra. 5 E tambm se um atleta lutar nos
jogos pblicos, no ser coroado se no lutar legitimamente. 6 O lavrador que
trabalha deve ser o primeiro a gozar dos frutos. 7 Considera o que digo, porque o
Senhor te dar entendimento em tudo.

Fonte Sites, Apostilas e Livros.

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