GESTÃO DE PROJETOS
Introdução IV
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INTRODUÇÃO IV
1. No âmbito do gerenciamento de projetos, pode-se afirmar sobre a metodolo-
gia PMI que:
a. Foi criada pelo Standards Committee (Comitê de Padronização) e gerencia-
da pela organização Project Management Institute, que dá origem à sigla.
b. Essa abordagem foi elaborada para permitir a solução de problemas com-
plexos utilizando a criatividade e a empatia. É uma metodologia que aplica
o modelo cognitivo usado pelos designers.
c. Foi lançada como um método para gerenciamento de projetos pelo gover-
no britânico em 1996, sendo reconhecida como uma evolução a partir do
PROMPTII, o qual, por sua vez, surgiu em 1975.
d. É um método criado pela empresa japonesa Toyota e é utilizada para im-
plantar mudanças. Em vez de prescrever práticas oferece princípios que,
quando aplicados, podem melhorar o desempenho e reduzir o desperdício.
2. Considerando que o sucesso de um projeto dependa de o gerente de pro-
jetos ter a responsabilidade de administrar as expectativas das partes inte-
ressadas, assinale a opção que apresenta a parte interessada responsável
por angariar recursos e trabalhar junto à alta gerência, demonstrando que o
projeto produzirá benefícios.
a. parceiros de negócios
b. cliente
c. gerente funcional
d. patrocinador
3. Projeto é a técnica de planejamento no qual são estruturadas, dimensiona-
das e orçadas as ações necessárias para que sejam atingidos os objetivos
preestabelecidos. No que diz respeito aos motivos para elaboração de um
projeto, coloque V para “Verdadeiro” e F para “Falso”.
( ) Facilita a solução de problemas
( ) Indica o que deve ser feito e a forma de fazer
ANOTAÇÕES
1
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( ) Identifica e quantifica os recursos necessários à solução do problema
( ) Contribui no processo de obtenção de recursos para a implantação do
projeto
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
a. F-V-F-F
b. V-V-V-V
c. V-V-F-F
d. F-F-V-V
e. V-F-V-V
4. A respeito da gestão de projetos, julgue o item que se segue.
Um projeto é constituído por etapas, ou seja, por ciclos de vida predetermina-
dos, que intencionalmente se repetem em uma ou mais atividades à medida
que a compreensão do produto pela equipe evolui.
Comentário
Uma vez concluída a etapa de um projeto, ela não se repete.
5. A respeito da gestão de projetos, julgue o item que se segue.
Um modelo de maturidade em gestão de projetos busca avaliar as compe-
tências da organização na gestão de projetos, identificando os pontos fortes,
os pontos fracos e determinando de que forma podem ser desenvolvidas
ações para a evolução da organização.
Comentário
Maturidade em projeto significa dizer que a pessoa sabe trabalhar com projeto,
sabe gerir e administrar a equipe/organização.
6. Para controlar o cronograma de atividades, um gerente está reanalisando um
projeto para prever sua duração. Para isso, analisa a sequência de ativida-
des com a menor flexibilidade no cronograma.
ANOTAÇÕES
2
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A técnica de gerenciamento de projeto utilizada é:
a. o método do caminho crítico.
b. o fluxograma.
c. o método do diagrama de precedência.
d. a estrutura analítica do projeto.
e. o nivelamento de recursos.
Comentário
b. Fluxo.
c. MDP apresenta tanto uma sequência quanto outra.
7. O desembargador de um grande órgão público contratou um gestor de pro-
jetos para planejar e implantar um novo sistema de informação para melhor
gerenciamento dos processos internos.
Em relação à gestão de projetos, é correto afirmar que:
a. um sistema é um conjunto de projetos;
b. um projeto é um conjunto de atividades repetitivas;
c. projetos são atividades temporárias, contínuas e únicas;
d. projetos podem ser meios de se implantarem estratégias;
e. seu objetivo é planejar mudanças.
8. A respeito da incerteza e da complexidade de um projeto, considere as se-
guintes afirmativas:
1. A complexidade relacional de um projeto está relacionada ao produto do
projeto e ao conhecimento necessário para entregar esse produto.
2. A incerteza varia de acordo com o desconhecimento sobre os objetivos de
um projeto e sobre a forma de alcançar esses objetivos.
3. Volume de informação, número de instalações e número de pessoas são
variáveis que ajudam a identificar o grau de complexidade de um projeto.
4. A incerteza restringe-se aos projetos de alta complexidade. Assinale a al-
ternativa correta.
ANOTAÇÕES
3
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a. Somente a afirmativa 3 é verdadeira.
b. Somente as afirmativas 1 e 4 são verdadeiras.
c. Somente as afirmativas 2 e 3 são verdadeiras.
d. Somente as afirmativas 1, 2 e 4 são verdadeiras.
e. As afirmativas 1, 2, 3 e 4 são verdadeiras.
9. Acerca de gestão de processos, gestão da qualidade e gestão de projetos,
julgue o próximo item.
Gestão de projetos é a área da administração que aplica os conhecimentos,
as habilidades e as técnicas para elaboração de atividades relacionadas a
um conjunto de objetivos pré-definidos, em um certo prazo, com um certo
custo e qualidade, por meio da mobilização de recursos técnicos e humanos.
Comentário
Tríplice restritiva.
10. Assinale abaixo a alternativa que corretamente expressa ordenadamente as
etapas de um projeto técnico.
a. Concepção; execução e controle; estruturação e encerramento.
b. Concepção; estruturação; execução e controle e encerramento.
c. Análise; coleta de dados; encerramento e revisão bibliométrica.
d. Execução e controle; coleta de dados; estruturação e encerramento.
e. Estruturação; reestruturação; concepção e encerramento.
11. Mesmo considerando os benefícios trazidos pela gestão de projetos, boa
parte deles falha, por razões intrínsecas e/ou extrínsecas.
Nesse sentido, diz respeito a uma falha de projeto por razão externa:
a. pouca compreensão da complexidade do projeto;
b. adoção de sistemas de controle inadequados;
c. estimativas do projeto com base empírica;
d. mudanças nas tecnologias disponíveis no mercado;
e. existência de muitas atividades e prazo curto para execução.
ANOTAÇÕES
4
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Comentário
a. Razão interna.
b. Razão interna.
c. Razão interna.
e. Razão interna.
12. A respeito dos conceitos de projeto e gerenciamento de projetos, assinale a
alternativa correta.
a. Projeto é um empreendimento temporário para criar um produto, serviço
ou resultado único, com um início e fim bem definidos, o qual só pode ser
concluído ao atingir-se o respectivo objetivo.
b. A natureza temporária do projeto dá-se pela definição clara do início e do fim
deste, o qual é alcançado quando os objetivos são atingidos, os objetivos
não podem mais ser atingidos ou a necessidade do projeto não existe mais.
c. O gerenciamento do projeto visa a listar os requisitos do projeto, utilizando
ferramentas de gestão para otimizar cronograma e custos do projeto.
d. O gerenciamento do projeto define as políticas, os procedimentos e a do-
cumentação para o planejamento, o desenvolvimento, o gerenciamento, a
execução e o controle do cronograma do projeto.
e. Segundo o PMBOK, as áreas de conhecimento são divididas em três gran-
des grupos: escopo, tempo e custo. Dessa forma, todos os processos vi-
sam a gerenciar questões relativas a essas áreas.
Comentário
e. Segundo o PMBOK, as áreas de conhecimento são divididas em cinco
grandes grupos.
13. Leia as frases a seguir e assinale a alternativa INCORRETA em relação à
administração de projetos:
ANOTAÇÕES
5
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a. Projetos são atividades ou empreendimentos que têm começo e fim pro-
gramados e devem fornecer um produto final singular.
b. Os projetos têm compromisso com a evolução, visam transformar a situa-
ção presente e a levar para um novo patamar.
c. Escopo indica o trabalho a ser executado pelo projeto, não as atividades,
mas o produto que será fornecido.
d. O planejamento dos prazos, dos custos e dos riscos corresponde a um
estágio com início e fim preestabelecidos.
Comentário
O planejamento pode se dar por ondas sucessivas.
14. O guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um conjunto de
práticas na gestão de projetos organizado pelo PMI (Project Management
Institute) e é tido como a base do conhecimento sobre gestão de projetos.
Considerando o conceito de projeto estabelecido pelo PMBOK, assinale a
afirmativa INCORRETA.
a. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, ser-
viço ou resultado exclusivo.
b. A natureza temporária de um projeto indica que ele tem início e término
definidos.
c. Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único, que deve ser
sempre tangível.
d. O término é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou
quando o projeto é encerrado porque seus objetivos não serão ou não po-
dem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar de existir.
Comentário
Um projeto pode gerar um produto intangível, como o conhecimento.
ANOTAÇÕES
6
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GABARITO
1. a
2. d
3. b
4. E
5. C
6. a
7. d
8. c
9. C
10. b
11. d
12. b
13. d
14. c
�Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a
aula preparada e ministrada pelo professor Bruno Eduardo.
ANOTAÇÕES
7
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