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Badrudina A. Ussene

Celina Vasco Boa

Planificação Estratégica

Curso de Licenciatura em Administração e Gestão de Educação com Habilitação em

Supervisão de Educação

Universidade Rovuma

Extensão de Cabo Delgado

2021
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Badrudina A Ussene

Celina Vasco Boa

Planificação Estratégica

Trabalho de Carácter Avaliativo da

Cadeira de pratica técnico Profissional em
Administração III, a ser entregue no
Departamento de Educação e Psicologia,
Curso de AGE, 3º ano, Pós Laboral
leccionado por:

Docente MA Milian K. Ntumbate

Universidade Rovuma

Extensão de Cabo Delgado

2021
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Índice
Introdução..................................................................................................................4

1.Conceitos básicos....................................................................................................5

1.1.Plano.....................................................................................................................5

1.2.Gestão Estratégica do Plano................................................................................5

1.3.Estrutura de um Plano..........................................................................................6

1.4. Características da Plano......................................................................................7

2.1.Planificação..........................................................................................................7

2.1.2.Estratégia...........................................................................................................8

2.1.3.Planificação Estratégica....................................................................................8

2.1.4.Importância da Planificação Estratégica...........................................................8

2.1.5. A Diferença entre Planificação Estratégica e Clássica....................................9

3.1.Vantagens e Desvantagens da Planificação Estratégica.......................................9

3.1.2.Vantagens..........................................................................................................9

3.1.3.Desvantagens...................................................................................................10

3.1.4.Limites da Planificação...................................................................................10

Conclusão.................................................................................................................11

Referencia Bibliografia …………………………………………………………...12

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Introdução

O Presente trabalho, tem como tema: "Planificação Estratégica", - conceito de plano,

Características de um plano, estrutura de um plano. É de salientar que, a planificação estratégica
é o auxílio para a alta administração e tem por principal objectivo nortear as acções gerências da
empresa, baseado em um plano previamente estabelecido com metas e estratégias visando evitar
tomadas de decisões equivocadas, já que o mercado é extremamente competitivo e sem margem
de erro, e é importante ressaltar que se deve planejar, porque quem não sabe para aonde ir
qualquer caminho serve.

Objectivo Geral:

 Conhecer o Plano Operacional.

Objectivos Específicos:

 Identificar as Vantagens e Desvantagens da Planificação Estratégica;

 Descrever as Características e a Estrutura de um Plano;
 Explicar o que é a planificação Estratégicas e classica.

No desenvolvimento deste trabalho, será discutido sobre as diferenças entre planificação

estratégica e planificação clássica e vantagens e desvantagens e limites da planificação.

No que concerne a estrutura do presente trabalho, este subordina-se aos critérios de elaboração
de trabalhos científicos que a instituição a qual será submetido para fins avaliativos
recomendado pelo que começa com uma introdução na qual são expostos de forma precisa os
assuntos pertinentes do tema em alusão, seguindo-se da introdução, desenvolvimento, conclusão
e bibliografia.
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1.Conceitos básicos

1.1.Plano
De acordo com OLIVEIRA (2009, p. 37, 38) afirma que o Plano é um documento-
referência que contempla dimensões e problemas sociais, culturais, políticos e
educacionais, embaçado nas lutas e proposições daqueles que defendem uma sociedade
mais justa e igualitária e, por decorrência, uma educação pública, gratuita, democrática,
laica e de qualidade, para todos, em todos os níveis.

Assim, princípios, directrizes, prioridades, metas e estratégias de

acção contidas neste Planoconsideram tanto as questões estruturais
como as conjunturais, definindo objectivos de longo, médio e curto
prazos a serem assumidos pelo conjunto da sociedade enquanto
referenciais claros de actuação.
Plano é um documento utilizado para o registro de decisões do tipo:

o que se pensa fazer, como fazer, quando fazer, com que fazer, com quem fazer. Para
existir Plano é necessária a discussão (planejamento) sobre fins e objetivos, culminando
com a definição dos mesmos, pois somente desse modo é que se pode responder as
questões indicadas acima. Segundo Padilha (2001), o plano é a "apresentação
sistematizada e justificada das decisões tomadas relativas à ação a realizar." Plano tem a
conotação de produto do planejamento. Ele é na verdade um guia com a função de
orientar a prática, é a formalização do processo de planejar.

É fundamental para que todas as actividades reflexivas desenvolvidas façam sentido,

que após a fase de planeamento coloque-se a caminho da execução.  Para tal, revise os
quadros de desenvolvimento de competências montados, redimensione as actividades, a
forma de execução e as datas estabelecidas, adequando-as às necessidades, ordem de
importância (prioridades) e possibilidades de efectivação.

1.2.Gestão Estratégica do Plano

Para alguns autores (TACHIZAWA e REZENDE, 2000; CERTO e PETERS, 1993),
Gestão Estratégica não se distingue muito de Planeamento Estratégico, na medida em
que a Gestão é definida como uma atitude gerir, ajustada às tendências que se delineiam
para o futuro.

Desenvolver uma gestão estratégica desajustada da realidade da organização, pode

comprometer a sobrevivência da organização. Em contraste, uma gestão estratégica que
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não focaliza o futuro, corre o risco de ser surpreendida pelas transformações ambientais,
o que resultaria numa reacção improvisada diante das mudanças.

1.3.Estrutura de um Plano
Na base das estratégias de desenvolvimento sectorial do governo e mediante consulta aos
demais intervenientes a nível local. Os planos territoriais são implementados como recursos
provenientes dos programas sectoriais, complementados com recursos próprios da
administração territorial e financiamentos externos canalizados.

Plano Estratégica

Plano de desenvolvimento Visão Plano de avaliação

Missão
institucional (PDI) institucional (PAI)
Politica
Valores

Programas (PG) Programas (PG)

Alinhamento Estratégico
Projectos (PJ) (AET) Projectos (PJ)

Cenário
Ambiente interno
Ambiente externo
Objectivos
Metas
Recursos humanos (RH)

Recursos materiais (RM)

Tecnologia de Informação Sistema de Informação (SI)
(TI) Recursos Financeiros (RF)
Plano de Gestão de projecto
(PGP)
Plano de acção Gerencial
(PAG)
Relatório de análise Gerencial
(RAG)
Gestão do Conhecimento
(GC)

Fonte: J. Costa (2004

O plano é o auxílio para a alta administração e tem por principal objectivo nortear as acções
gerências da empresa, baseado em um plano previamente estabelecido com metas e estratégias
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visando evitar tomadas de decisões equivocadas, já que o mercado é extremamente competitivo

e sem margem de erro, e é importante ressaltar que se deve planejar, porque quem não sabe para
aonde ir qualquer caminho serve.

1.4. Características da Plano

De acordo com OLIVEIRA (2009, p. 43(s/d), a plano tem as seguintes características:

 O plano, devemos, ainda, dar uma atenção especial ao plano global da

instituição;
 é um instrumento teórico-metodológico que visa ajudar a enfrentar os desafios
do quotidiano da escola, só que de uma forma refletida, consciente,
sistematizada, orgânica e, o que é essencial, participativa;
 É uma metodologia de trabalho que possibilita re-significar a acção de todos os
agentes da instituição;"
 Preocupa-se mais em fazer as coisas certas do que fazer certo as coisas;
 Procura responder a pergunta: qual a nossa missão, papel e objectivo? Isto é, onde
estamos e onde deveríamos estar:
 Preocupa-se com o carácter básico da organização/instituição, o cerne de sua
competência especial;
 Enfatiza a mudança, a revisão, o reexame: não é estático.

2.1.Planificação
Segundo CUNHA (2000:34), “Planificação é organizar no tempo e no espaço, em doses de
rentabilidade, as determinantes dos programas, considerados, em função das ambiências
concretas e especificidades inerentes as linhas estratégias mais adequadas.”

A Planificação é uma actividade ou um processo que consiste em preparar, definir e sequenciar

um conjunto de decisões, visando atingir determinados os objectivos, no tempo e no espaço
determinado.

Segundo COSTA (2004, p. 8), planificação é a função-mãe da

administração, e a partir da visão dos empreendedores define a
missão, as políticas e os valores que orientarão a trajectória da
organização visando sua evolução e perpetuidade.

2.1.2.Estratégia
Estratégia é termo originalmente concebido no campo militar, do grego antigo stratègós (que
significa «a arte do general»), designa opções e posições organizacionais sobre como se quer
atingir um ou vários objectivos, ao longo de um determinado lapso de tempo (médio e longo
prazos), sempre baseada na missão e visão da própria organização.
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2.1.3.Planificação Estratégica
É o processo de planificação formal e de longo alcance que por meio de metodologia e
instrumentos adequados busca assegurar a gestão estratégica dos programas e projectos de
forma a atingir objectivos e as metas organizacionais. É o processo no qual a organização se
mobiliza para construir o seu futuro, mediante comportamento proactivo, considerando seu
ambiente actual e futuro, (ibdem)

2.1.4.Importância da Planificação Estratégica

Segundo CUNHA (2000:112), a importância da planificação no universo administrativo está
relacionada directamente ao futuro de qualquer organização.

Com isso a planificação estratégico tem as seguintes importâncias:

 Delineia um futuro esperado para as empresas e maneiras de alcançar ou se aproximar o

mais possível do futuro desejado;
 Auxilia as empresas a utilizarem melhor suas capacidades e minimizar a perda de
energia em actividades que não dirigem para o caminho coreto;
 Ajuda a participação de toda a liderança e o comprometimento de toda equipe;
 Aumenta o desempenho no trabalho e as actividades tornam-se mais eficazes.

Permite o alinhamento dos participantes à estratégia da empresa, tanto por suas opiniões durante
a fase de diagnóstico dos problemas quanto pela franqueza utilizada na discussão da visão de
cada um a respeito da concepção actual do negócio da empresa.

Permite o esforço colectivo em discutir as divergências existentes até a obtenção de uma

convergência de opinião, condição fundamental para a obtenção de uma visão estratégica
compartilhada pela liderança.

 Fortalece as bases da instituição para o alcance da missão institucional;

 Ajuda a empresa a sobreviver num mercado tão competitivo.

A Planificação Estratégica duma organização significa encontrar oportunidades atraentes e

desenvolver estratégias duma empresa. A planificação Estratégica compreende:

 Fixação de objectivos;
 Avaliação de oportunidades;
 Planeamento de estratégias da organização;
 Desenvolvimento dos planos da organização;
 Desenvolvimento do programa da organização.
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A planificação Estratégica duma organização envolve decidir sobre estratégia central, criar o
posicionamento competitivo da empresa e de seus produtos ou serviços e implementar essa
estratégia.

2.1.5. A Diferença entre Planificação Estratégica e Clássica

A diferença que existe entre a planificação estratégica e a clássica, e que a planificação
estratégica é a ferramenta que permite conseguir maior efectividade no desenvolvimento e são
usadas pelas organizações executoras dos projectos. Enquanto planificação clássica e aquela que
o projecto de desenvolvimento e a diversidade de interessados STAKHOLDERS, que tem
distintas necessidades expectativas, demandas, áreas de influencia e interesse no projecto.

3.1.Vantagens e Desvantagens da Planificação Estratégica

A Planificação Estratégica é o auxílio para a alta administração e tem por principal objectivo
nortear as acções gerências da empresa, baseado em um plano previamente estabelecido com
metas e estratégias visando evitar tomadas de decisões equivocadas, já que o mercado é
extremamente competitivo e sem margem de erro, e é importante ressaltar que se deve planejar,
porque quem não sabe para aonde ir qualquer caminho serve.

3.1.2.Vantagens
 Uma empresa ou organização que aplica a planificação estratégico a sua gestão
consegue apoiar os administradores na adaptação e adequação nas modificações
do meio;
 Dá auxílio a materialização efectiva de importantes acordos obtidos;
 Permite aos administradores se capacitar e gerir os funcionários e a empresa com
maior perceptibilidade; Consiste no estabelecimento de responsabilidades mais
concisas;
 Estabelecem objectivos com mais especificidade e com clareza (PAIVA et al
s/d).

3.1.3.Desvantagens
A planificação Estratégica por ser estabelecido em longo prazo, causa retardamento em suas
acções e por isso demora mais tempo para ser concluído.

 Alem disso, as inovações e as iniciativas do gestor podem se tornar restritas devido ao

fogo em resultados determinados pela planificação.
 Devido as necessidades de actuação de todos colaboradores e gestores de uma empresa
ou organização, e visto que cada pessoa trabalha de uma forma diferente, nem todos
aturaram de uma forma simultânea no planeamento estratégico e sempre haverá
dificuldades em seguir rigorosamente todos os atributos do mesmo.
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3.1.4.Limites da Planificação
Os Limites da planificação, a seguir, geralmente, são explícitos no plano:
Propósitos – O que fazer.
Objectivos – Porque fazer.
Prazos – Em quanto tempo.
Políticas – Que regras seguir.
Critérios – Como julgar.
Procedimentos – Como fazer, que passos seguir (plano de ação);
Recursos (tecnológicos e financeiros) – O que utilizar.
Monitoramento – O que medir.
Controle – Como analisar e revisar o que se fez.

Conclusão

Chegado a esse ponto o grupo chegou a uma conclusão que: A Planificação Estratégica é o
auxílio para a alta administração e tem por principal objectivo nortear as acções gerências da
empresa, baseado em um plano previamente estabelecido com metas e estratégias visando evitar
tomadas de decisões equivocadas, já que o mercado é extremamente competitivo e sem margem
de erro, e é importante ressaltar que se deve planejar, porque quem não sabe para aonde ir
qualquer caminho serve.
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E as formulações das estratégias são escritas com base na análise do ambiente e precisa ser
voltada para o futuro da organização, devendo estar de acordo com a missão, visão, negócio e
ambiente. São as estratégias que indicarão como cada área funcional participará do esforço total
para atingir os objectivos e respeitando o que foi definido anteriormente.

Referência Bibliografia

CHIAVENATO, Idalberto; Teoria Geral da Administração. 3ª ed, São Paulo: McGraw-Hill,

COSTA, Jair Galdino Cabral. Planificação Estratégica como ferramenta de Gestão. Adcontar,
Belém, v. 5, n.1. p. 15-34, Junho.2004

CUNHA, Cristiano J. C. A. Planificação Estratégica. Notas de aula, Universidade Federal de

Santa Catarina. 2000
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IMPRENSA NACIONAL DE MOAMBIQUE, “Planificação Estratégica”: Orientações Para

os Governos Provinciais. Maputo, Junho de 1999.

Ltda, 1987.

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Planificação Estratégica. 26ª ed, São Paulo: Atlas,
2009.

PAIVA et al, A Importância da Planificação Estratégica, (s/d).