MATERIAL DE
INTRODUÇÃO
CURSO ONLINE PRODUÇÃO CULTURAL
O QUE É GESTÃO
CULTURAL
Falar em gestão cultural significa referir-se a um conjunto de ações de
Uma organização - pública ou privada - destinado a atingir determinados objetivos que
foram planejados pela organização,
Garantindo a autonomia e auto sustentabilidade do projeto.
Implica implementar normas, planos e projetos, empenhar na criatividade e capacidade
de inovação para atingir esses objetivos da melhor forma possível. Sendo assim o gestor
deve encontrar soluções criativas para problemas e adversidades inerentes ao cotidiano
do Empreendimento.
"gestão cultural é uma administração rigorosa a serviço da utopia"
Jacques Rigaud
DENTRE AS PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES
DE UM GESTOR CULTURAL PODEMOS CITAR:
• Coordenar o processo de elaboração, implementação e manutenção das idéias criativas
que deseja empreender;
• definir estratégias políticas de desenvolvimento do projeto;
• identificar e aproveitar recursos disponíveis no entorno;
• identificar oportunidades e a partir delas promover mudanças estratégicas de percurso
(flexibilidade criativa);
• desenvolver e aperfeiçoar conjunto de técnicas visando o bom funcionamento do projeto.
Para além dessas atribuições, cabe ao gestor gerenciar as etapas da produção:
Captação de recursos, abertura de conta, movimentação financeira, definição, estruturação
e/ou manutenção do local onde a instituição e o projeto estão/serão instalados,
estruturação da equipe de trabalho, acompanhamento do processo de contratação dos
profissionais definidos, monitoramento dos trabalhos contratados e das ações a serem
executadas, definição das estratégias de divulgação e do plano de mídia, contratação e
acompanhamento do designer gráfico, impressão e distribuição das peças de divulgação,
realização do evento/ação, estruturação e fechamento da prestação de contas,
acompanhamento e fechamento da produção de relatórios parciais e finais, comunicação
aos patrocinadores dos resultados alcançados etc.
A especificidade cultural está dada pelo fato de se tratar da implementação de políticas
culturais ou de lidar com instituições culturais.
Em outras palavras, de estar trabalhando com um intangível como é a cultura nas suas mais
diversas manifestações.
A política cultural abrange uma gama imensa de atividades que vão desde a preservação de
monumentos históricos até o financiamento do cinema, passando pelas diversas atividades
possíveis no campo das artes plásticas, do teatro, da música, etc.
O QUE É UM PROJETO
Projeto é um instrumento técnico e estratégico, amplamente utilizado no meio empresarial,
o qual possui características próprias que o define como tal, independentemente de
tamanho, complexidade ou duração. Um projeto não deve ser confundido com intenções,
ideias ou planos colocados no papel, ainda que de forma ordenada.
Necessariamente um projeto tem início, meio e fim. Isto é, não há projeto por tempo
indeterminado, ilimitado ou inespecífico. Ele deverá ter tempo limitado. Pode durar uma
semana, um mês ou um ano, mas sempre chegará ao fim. Sendo atingindo o objetivo para o
qual foi criado, ou mesmo quando se constata que não há como realizá-lo. Portanto, não
confunda a natureza temporária do projeto com o tempo de vida do produto gerado por ele.
O produto poderá ser duradouro e essa possibilidade dependerá de suas próprias
características e finalidades.
Um projeto é dividido em fases com características próprias, que juntas constituem o ciclo
de vida do projeto.
A estrutura básica desse ciclo compreende quatro fases:
Conceito
Planejamento
Execução
Conclusão.
Normalmente as fases são sequenciais e a sua quantidade dependerá das especificidades
de cada projeto.
DICA:
- Lembre-se! Cada fase apoia-se na anterior e, portanto ela deverá ser bem construída para
dar o suporte necessário à etapa seguinte.
CONCEITO:
A idéia central é desenvolvida, a estruturação do projeto é iniciada e o seu escopo
definido. Tem-se, portanto, uma visão geral do que se pretende produzir.
PLANEJAMENTO:
O projeto ganha corpo e todas as necessidades para que o objetivo seja atingido são
identificadas, bem como definir o melhor caminho a ser percorrido. Ao final desta etapa, o
projeto deverá ser cuidadosamente revistado e as alterações necessárias realizadas.
Planejar é simplesmente antecipar as ações com base na observação e interpretação do
contexto atual.
EXECUÇÃO:
O projeto será posto em prática! Os aspectos da eficiência e planejamento realizados são
colocados à prova, já que as ações deverão ser seguidas à risca. Nesta etapa serão
realizados o acompanhamento e o controle das atividades, além dos ajustes que poderão
ser necessários.
CONCLUSÃO:
É quando se avalia se os objetivos e as metas do projeto foram devidamente alcançados.
Nesta etapa saberemos se o projeto teve êxito.
Vale enfatizar que a construção bem estruturada desse instrumento, além de nos
proporcionar uma visão clara, objetiva, sequenciada e completa de todo o trabalho a ser
realizado para atingir o objetivo, também possibilitará que a execução ocorra de forma
segura e mais próxima possível do previsto com os procedimentos continuados de
controle e monitoração que poderemos realizar os ajustes necessários para que o projeto
caminhe na direção desejada.
