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Relatório Logística Cadeia de Suprimentos

O documento apresenta um perfil de logística e cadeia de suprimentos elaborado por Karoline dos Anjos Helmer para a disciplina de Perfil de Cadeia de Suprimentos. O trabalho aborda conceitos fundamentais de logística e cadeia de suprimentos e apresenta respostas para três desafios relacionados a casos práticos de gestão de cadeia de suprimentos.

Enviado por

Karoline Helmer
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Relatório Logística Cadeia de Suprimentos

O documento apresenta um perfil de logística e cadeia de suprimentos elaborado por Karoline dos Anjos Helmer para a disciplina de Perfil de Cadeia de Suprimentos. O trabalho aborda conceitos fundamentais de logística e cadeia de suprimentos e apresenta respostas para três desafios relacionados a casos práticos de gestão de cadeia de suprimentos.

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LOGÍSTICA - CADEIA DE SUPRIMENTOS


KAROLINE DOS ANJOS HELMER – RA: 223472021

PERFIL DE LOGÍSTICA
CADEIA DE SUPRIMENTOS

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Guarulhos
2021
KAROLINE DOS ANJOS HELMER

PERFIL LOGÍSTICA

CADEIA DE SUPRIMENTOS

Trabalho apresentado ao Curso De Logística do Centro


Universitário ENIAC para a disciplina Perfil de Cadeia de
Suprimentos.

Professor: Alexandre Correa Guimaraes

Guarulhos
2021
Respostas
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Desafio 1
O contexto de uma cadeia de suprimentos integrada é a colaboração entre empresas
dentro de uma estrutura de fluxos e de restrições de recursos essenciais.

Com isso em mente, exemplifique e estruture uma cadeia de suprimentos


pesquisando e escolhendo um exemplo real em que ocorre essa prática com sucesso,
para, desta forma, identificar como a logística integrada gera valor.

Os produtos da Brinquemix, são produzidos por eles mesmo, até os matérias de


produção. Depois de montados e embalados, são levados para a distribuidoras onde
são distribuídos para lojas do Brasil todo e por fim chegar no consumidor final.
Desafio 2
A gestão da cadeia de suprimentos apresenta-se como elemento essencial para o fornecimento
do atendimento com excelência para o cliente. Por isso, os fundamentos da cadeia de suprimentos
estão focados no cliente. Esses fundamentos são: postergação, empresas virtuais, logística
reversa, tecnologia da informação e core competence (competência central). Cada um desses
fundamentos deve ser aplicado conforme as necessidades do negócio, sempre visando à
satisfação do cliente.
Imagine que você foi chamado para prestar um serviço de consultoria logística em um centro de
distribuição e observou os seguintes pontos:

Descreva para o gerente que contratou você os fundamentos da cadeia de


suprimentos que podem ser incluídos na gestão dessa empresa, justificando-os.

Resposta: Logística reversa e core competence

• Logística Reversa: é um instrumento de desenvolvimento econômico e social


que consiste num conjunto de ações, procedimentos e métodos utilizados para
viabilizar a coleta e restituição de resíduos sólidos do setor empresa. A
importância da logística reversa é tão legítima entre gestores que, hoje, ela
funciona como um instrumento econômico e social capaz de viabilizar a coleta
e a restituição dos resíduos sólidos ao setor empresarial, assim, passada essa
etapa, eles podem ser reaproveitados no ciclo produtivo ou encaminhados para
um local apropriado para descarte ou tratamento

• Core Competence: É aquilo que a empresa faz de melhor. Por ser traduzido
como como competência central, e representa a função de maior excelência na
organização, que mais agrega ao consumidor e marca o diferencial frente à
concorrência.

Desafio 3
Você é dono de um varejo onde são vendidas frutas e verduras. Atualmente, você
anda enfrentando problemas para a entrega de alguns produtos ao consumidor. As
compras de mercadoria são feitas uma vez por semana. A quantidade de itens
adquiridos depende do número vendido na semana anterior.

Em duas semanas seguidas, do atual mês, você não encontrou maçã e morango
disponíveis, afetando diretamente na capacidade de produtos a serem oferecidos.
Seus consumidores estão ficando chateados com a situação, e muitos deles
passaram a adquirir itens na concorrência. Esse problema está gerando resultados
negativos para a sua organização varejista.
De que forma você poderia solucionar esse problema de capacidade na cadeia de
suprimentos? Cite e explique pelo menos uma alternativa que adotaria, visando a
aumentar seus lucros.
Resposta:
Novos fornecedores
Explicação:
Podemos falar da compra de mercadorias em mais de uma vez por semana. Além de
oferecer produtos mais frescos aos consumidores, seria possível encontrar os itens
faltantes em outros dias. Além disso, poderia haver a troca de fornecedor e o
estabelecimento de dias para receber as mercadorias.
Poderíamos também falar de um acordo com o atual fornecedor, acertando a
quantidade de itens que você deseja receber por semana ou mês, conseguindo até
descontos maiores.
O planejamento e o cálculo da quantidade de itens vendidos mensalmente poderiam
auxiliar a realizar os pedidos da quantidade correta ao fornecedor. Contratos formais
poderiam garantir a entrega correta da quantidade e variedade de produtos.

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