LIGOES DE LIDERANCA DE JESUS EDICAO REVISADA E ATUALIZADA Ha NaeTe adi Joes CCopynghe © 1997 198 by Bab Brine _Allags mseved Upto and Repl, 2008, [BRE Pllsing Group Nahi, Teme. Prague alton © 2009 ator Hagros Tadao Ja rmsd Chl a Js Gamat (Cr dete i Dit pag da Cop By Conde Diagrmrso By Goate 1 ego Maio de 2009 Gee ei _ Je oaans ieee Grodin de porto ‘jean 7 Mar Ele ones Ingenio ssbumerto Iga Daulos Internacionais de Catalogacao na Publicacao (CIP) (Camara Brasileira do Livro, SP, Brasil) eis ob Ldn ows mmmnidorenepn iene / Bion Bsn fod ommns CG0SAC) Edm og ~ Se Peds Hig Tinoco Te aenip ona Jou sine ode a 'tn LR Nant ein Fo Ci Lig 2 Lie Alps lps Cetin LP Ray, 9521. Ths fans mo 1 Liang lg pst Cio 253 SUMARIO Introdugao ‘Um chamado alideranga Lideres chamam seguidores Lideres ensinam com auto O lider cuida ds seus iderados Lideranca requer discptina Espere o inespera Escolhendo a equipe Amesa com a tropa Tradigoes O nicleo Os lideresplanejam Retiradaestratégica 0 lugar ‘A materiaprima da lideranga ‘Ataques dolorosos Relapdes piblicas adequadasgesssssas vali Un lider é fil Pequenas coisas, porém importantes, Alideranga acalma a tormenta Equipes de lideranca Enfrentando a perda Desafie o tempo 0 descanso do lider Momentos nao-planejados A ousadiaedifica a lideranea Estabelecendo a ordem Lideres oram em gratid Definindo sua declararao de missio A estratégia dos segredos Estilo, essénciae empatia Um padrio de exceléncia Conhega seus recursos Comece com gratidao Un semindrioflutuante Conhecendo o qu Mantendo ofoco Ages caleuladas De nove na estra A prova final dos Prepar Amor igi iscipuos para tempos dificeis 69 n B a 6 89 2 5 a7 1 10 107 109 we M5 7 155 Permanecendo Liberdade para falhar Inspire af Somente pela oragio O lider servo (rianeas sio bem-vindas aqui A sindrome do “nao inventado aqui” ‘© seu machao Waorize o seu sl CCasamento e Lideranga Protegao excessiva ao lider Averdade sore a ideranca versus administragao Comprometimento total A ordem real dos servos Invista tempo com as pessoas 16 168 181 m ms m 180 182 185 193INTRODUGAO Quem tera sido o maior lider de todos os tempos? Dentre todos os nomes que podem ser dados como resposta a ‘esta pergunta, apenas um se destaca sobre todos os de- mais: Jesus Cristo. Desde o seu nascimento, em uma estrebaria de Belém, até sua morte na cruz, ele viveu neste mundo durante menos de quarenta anos, deixando atris de si apenas al- sgumas centenas de seguidores, quando retornou aos céus.. Jamais escreveu um livro, nunca ministrou aulas em semi- ndrios. Nem mesmo deixou instrugdes detalhadas para seus discipulos. Apés sua partida, Jesus enviou o Espirito Santo para auxiliélos a retransmitir 0 que ele havia feito eensinado, Apenas alguns anos mais tarde, © movimento que iniciara jé incluia milhares de novos adeptos. Em pouco tempo, seus seguidores se espalharam por todo o Império Romano, transmitindo as boas novas de Jesus. Apés cin- ‘co geragées, o ntimero de cristios havia atingido a marca de milhdes. Dois mil anos se passaram. Hoje, o ntimero atual de seus seguidores ja soma mais de um bilhao de pessoas, eLES DE UDERANGa DE JESWS: nTRODUGHO a cada novo ano juntamse a esta cifra milhdes de novos, cristaos. A organizagio fundada por ele —a igreja — pos- sui ramificagSes em todos os paises do globo. Ironicamente, no entanto, seu ministério piblico du- rou menos de quatro anos. Sem qualquer treinamento formal ¢ enfrentando perigosos e poderosos opositores, que visavam maticlo, ele inspirou tamanha lealdadle em, seus seguidores, que estes se mostraram dispostos a dar suas vidas por ele. Como Jesus conseguiu tudo isso? Que prineipios ele seguiu? Sera que esses mesmos prineipios ainda funcio- nam em nossos dias? Acreditamos que a Biblia tem a resposta para tais perguntas. Escolhemos para nosso estudo 0 evangelho. de Marcos, por duas razes: é 0 mais curto dos quatro cevangelhos e ¢ um evangelho de agdo. Ao ler os capitu- Jos que o compdem, voc’ estar acompanhando a vida to através dos olhos de dois tipos de terrena de Jesus Ci testemunhas, Se vocé considera que a vida de Jesus é irrelevante para © mundo tecnolégico de hoje, preparese. A maio- ria de nés sabe que Jesus foi um grande mestre ¢ o re- dentor da raga humana, porém muitos nunca pensaram ‘em Jesus como o maior lider que este mundo ja rece- eu. Quem mais causou tio grande impacto nesta terra! ‘Como a névoa, lideres humanos surgem e desaparecem, mas 0 legado de Jesus se afigura cada vez maior € mais, abrangente a cada novo século. Na realidade, nosso objetivo ao escrever este livro pode set desdobrado em trés. Em primeiro lugar, desejamos imigos e adversirios ‘UpHES DE Uewan De esus OU O expor os principios de lideranga que tornaram Jesus tio Segundo, esperamos que voc® passe a enxengar Jesus cle uma forma totalmente nova ¢ mais pessoal, Terceito, ueremos que vocé perceba quio relevante e suficiente é a Biblia para ajudélo a enfrentar os desafios do diadia © Jesus que voce iri encontrar nas paginas seguintes nao € um icone obscuro e distante. Ele ¢ 0 Filho de Deus ¢ © maior lider que este mundo conheceu, Apés vinte séculos, sua mensagem ainda é eloquente, Nés ere- mos que os principios incorporados por Jesus em seu Iinistétio sio apliciveis em toda e qualquer area, seja no escritério, na escola, em um pequeno negocio, em uma corporagio multinacional ou, ainda, em uma orga nizagao niio-governamental. cficaz Proferimos estruturar este livro em capitulos curtos, por saber que o leitor de hoje tem um cotidiano bastan- te atarefaclo, Porém, se vocé dispuser de uma Biblia, leia as passagens do evangelho dle Marcos correspondentes a cada capitulo. Ao fazer isso, voc® lucraré muito mais com nossos comentirios ¢ nossa aplicagio. (Muito em- bora o livro tenha sido escrito a partir da perspectiva de Bob, visando tornar a leitura mais facil e agradavel, nés dois contribuimos para 0 projeto). Aplique nossas palavras a cada situa iso particular sua. ‘Voce pode sublinhar as frases que achar mais importantes ou fazer anotagdes na mangem. Registre quaisquer pergun- tas ou dividas que the venham a mente e acrescente os seus proprios comentiios. Que este livro lhe sirva de ins piragao para que vooé se torne um lider como Jesus. 9UM CHAMADO A LIDERANGA “Entdo veio dos eéus wma vox: Tu é 0 meu Filho amado; em ti me agrado’." Marcos 1.11 A ideia de um “chamado”, em particular para aqueles que no estio envolvidos com algum tipo de ministério profissional, costuma ser vista como algo arcaico, pouco. pritico ou bizarro, mesmo por parte de alguns cristaos. No entanto, esta visio € nociva, tanto para o reino de Deus quanto para as vidas e carreiras individuais. Como cristios, precisamos compreender que 0 chamado de Deus abrange todos as areas de nossas vidas, incluindo nossas carreiras. Qualquer visio ou conceito divergen- te desta verdade nega a fidelidade a Deus como nosso Criador, revelando uma falta de compreensio a respeito do inacreditavel preco que Jesus pagou por nés com sua morte na cruz. Tal premissa nos impede de viver vidas plenamente integradas com Deus, onde todas as coisas contribuem para o nosso bem e para o avango do reino, Para ler mais sobre este tema, veja o livro escrito por Ray Pritchard, The Road Best Traveled: Knowing God's Will for‘ups De ueRaN De JESUS: uM CADO A UDERANGA Life (O melhor caminho: conhecer a vontade de Deus, para a sua vida). E claro que a condigio de Jesus como lider precisou ser reafirmacla por Deus, o Pai, quando ele inicion seu ministério terreno. A vor vinda dos céus dizendo “Tu és o meu Filho amado; em ti me agrada”: (Me 1:11) foi esta confirmacio. Deus tem planos especificos para cada um de nés. Precisamos fazer tudo o que estiver a0 nosso aleance para conhecer esses planos e nos submeter a eles. Ao falharmos em observar isso, obtemos bem menos do que Deus tem planejado para nés. Por exemplo, em. uma faculdade crista, uma professora realmente capaz, —alguém com um chamado para o ensino — foi condu- zida, sob muita pressio por parte de colegas bem inten- cionados, & diretoria da faculdade, o que resultou em traumas, sentimentos amargos ¢ desapontamento, tanto para a professora como para seus colegas. Dons em uma determinada area, tais como capacidade de lideranga, nao sao necessariamente transferiveis. Muito embora buscar conselhos e ouvir outras pesso- as seja de grande valia e utilidade, em altima andlise um, chamado ¢ algo entre voce e Deus. Durante um famoso, incidente ocorrido em nosso circulo de amizades, um, amigo contou ao outro: “Eu coloquei uma porcio de Li por voce” ~ uma clara referéneia a0 conhecido episodio ocorrido com Gideso, que pediu a Deus que Ihe desse um sinal através de uma porgio de la, conforme regis: trado no livro de Juizes 6.3638. Esse amigo coneluia: “Aqui esta o que voc’ deve fazer.” Com grande sabedo- ria, © outro respondeu: “Sou grato por sua iniciativa, ‘UGGES DE LIDERANGA DE JESUS: UM CRAMADO A LIDERANCA porém deixe que eu mesmo colocarei a minha porgdo. dle li, para saber a vontade de Deus para mim.” Jamais permita que outros determinem a vontade de Deus para a sua vida, Ninguém é capaz de compreender © chamado singular de Deus para sta vida tio claramen- te quanto voeé. Muitos tém desperdigado anos, tentan- do em vio agradar aos outros, quando bastava buscar iver de modo produtivo, conforme os designios divi- nos. Isso nao significa evitar procurar aconselhamento 0u orientagéo, porém, no final, como esta escrito em Romanos 14, cada um de nés, indi 4 contas do que tiver feito em vida. Quando consideramos assumir posigdes de lideran- 62, necessitamos colocar nosso punhado de Ii e buscar a orientacio de Deus. E pouco provivel que ouviremos uma vor audivel, vinda dos céus, mas podemos ter a cer- teza de estarmos agindo de acordo com a vontade de Deus para nossas vidas jualmente, presta-LIDERES CHAMAM SEGUIDORES “E disse Jesus: ‘Sigamme, € ew os farei pescadones de homens’.” Marcos 1.17 ‘A principal diferenca entre administragio e lideranga encontrase na motivacio. ‘A maioria dos relacionamentos envolve tanto ele mentos de administracio quanto de lideranga, Entre- tanto, aqueles na primeira situacio costumam receber algum tipo de pagamento ou compensagio por seus ser- vigos, ¢ nisso os sistemas e técnicas desempenham um, papel fundamental, Por outro lado, uma lideranga pura é caracterizada principalmente pela maneira como 0s li- derados sao motivados a agradar seus lideres de forma voluntiria; ¢ © lider apresenta um estilo pessoal mais, espontinco. Jesus foi o maior administrador ¢ lider de todos os tempos e tanto suas habilidades de administragio como, suia capacidade de lideranga deveriam ser enaltecidas e imitadas. LUGBES DE LDERANCA DE JESUS: LDERES CHNMAM SECUDORES Poderfamos afirmar que a lideranca terrena de Jesus comegou quando ele chamou seus primeiros seguidores ~ Pedro (Simao), André, Tiago e Jodo. Nesse fato ha a ‘mais importante liggo a ser aprendida: ele chamou, ou seja, convidou seus liderados. Nao se limitou apenas a andar, esperando que alguma espécie de atragio sobre- natural fizesse sua parte. Jesus convidou aqueles quatro homens, que acabaram se tornando seus mais dedicados ¢ produtivos discipulos. Portanto, “sigam-me” é uma li 40 obrigatoria para todos os lideres de hoje. Ao sentir um chamado a lideranga e descobrir alguém que vocé realmente deseja e necessita que esteja envolvido em sua tarefa ou trabalho, nao hesite. Siga 0 exemplo de Jesus e convide-o a unirse a voce. As pessoas apreciam ser convidadas ¢ sentir que sao necessarias. Mesmo quando recusarem o seu convite ~ e algumas 0 fardo ~ elas se sentirdo bem com relacio a voc’ e consigo mesmas, simplesmente por voce té-las convidade. Certamente haveré momentos em que pessoas to- mario a iniciativa de pedir para participar de suas em- preitadas. Isso € muito positivo, mas nao espere que aconteca de forma natural, sobretudo se pessoas-chave estiverem envolvidas. Se vocé sentir © chamado & lide- Tanga ~ para atuar em um ministério dentro de sua igreja, em uma aco de aleance social e comunitirio ‘ou em um projeto empresarial -, a0 vislumbrar seus préprios Pedro, André, Tiago e Joao, nao titubeie em convidé-los a se juntarem a vocé, a “seguilo”. Jesus chamou seus discipulos de forma pessoal. ‘Assim, ao convidar alguém que voce considera muito‘UES De UeRAN De JESUS: LIDERES CaM SecuDORES importante, resista a forte tentagio de fazer este convite por intermédio de uma terceira pessoa ou utilizando meios de comunicagio impessoais, como carta, fax, email ou mesmo um telefonema. Talvez com receio de queseusconvitessejam rejeitadosouclespropriossintam- se embaragados, alguns lideres relutam em estabelecer tum contato pessoal com seguidores potenciais, © que um grande erro na érea de lideranga. Os verdadeiros lideres no se furtam ao desafio de, pessoalmente, convidar a integrar suas equipes aquelas pessoas que julgam essenciais. Nenhum outro tipo de convite possui © poder e 0 apelo que © método direto proporciona, Jesus Cristo convidou pessoas a_acompanhéclo; portanto, faga o mesmo. Observe que Jesus convidou seus disefpulos a seguilo, antes dle convidlilos ao empreendimento. Certa ocasiao, fui alvo de uma convocacio pessoal que jamais esque- cerei. Quando a Liga Nacional de Futebol Americano cestava apenas engatinhando e nem em sonhos imagina- vase que se transformaria na maior atragio do esporte profissional, gerando luctos incriveis e recebendo, anual mente, a adesio de novas empresas e franquias, eu recebi © meu chamado, Dave Dixon, um dos maiores € mais, inovadores empresirios no mundo do marketing espor tivo norteamericano, me chamou quando eu integrava a administragio esportiva de uma pequena faculdade. Passados quase trinta anos, eu ainda me lembro cla- ramente daquele importante chamado, palavra por pa- lavra. Dave anunciou: “Bob, estou pensando em obter uma franquia na rea de futebol americano. Quando esse negocio for concretizado, eu quero vocé na equipe.” ole ‘UpDES DE UDERINGA De JESUS: LDeRES CHAMAM seewDORES Puxa! [sso é que é um chamado de lideranga. Foi o que aconteceu em poucos anos. Depois, associe-me a ele em mais dois outros empreendimentos esportivos ousados ¢ inovadores, Seu chamado pessoal foi realmente muito forte. Embora esteja aposentaclo, portanto afastado dos portes profissionais, tet inhas duvidas se conse- guirin resistir a uma nova convocasio de Dave Dixon: “Bob, quero vocé na equipe.” Ha um incrivel poder no chamado pessoal, Hoje, o método de recrutamento para 0 mundo dos negécios consiste em buscar formandos das universida- des dle maior prestigio do pais. Um certificado de MBA (Mestre na Administragao de Negécios) de Harvard € considerado a mais alta credencial de acesso a uma ri pida e bemsucedida carreira. A mesma forma de pensar domina a igreja, Dependendo da denominagao religio- sa, somente aqueles oriundos de um pequeno e seleto grupo de seminarios so candidatos sérios as melhores oportunidades de ministério. Com certeza essa nao seria a atitude de Jesus, muito embora ele pudesse até respeitar o MBA de Harvard ou o diploma dos melhores seminatios. Afinal, isto é © que nos mostra a escolha de Paulo, um dos mais, ilustres, cultos © bem preparados homens de sua época e Mateus, um coletor de impostos, muito habil rnos negécios de seu tempo. © exemplo de Jesus, a0 recrutar seguidores eficazes, sugere que lancemos a rede do modo mais abrangente possivel. Considere © mérito de cada um. Seja receptivo a talento, carter © comprometimento, onde quer que estejam essas qualidades. Faga todo o possivel pata enxengar‘UpDES DE LDERINCA DE JESUS: IDERES CHANAM SECUIDORES abaixo da superficie do histérico familiar, da posigio social, das notas escolares e da aparéncia pessoal. Os verdadeitos lideres buscam com denodo por pessoas reais com virtudes reais. Jesus mostrou como um lider pode ser incrivelmente bemsucedido ao eseolher com, lado seguidores de todas as sreas da vida Ao liderar e chamar seguidores, niio caia na ficil armadilha de adotar a visio convencional vigente. Nao deixe escapar aqueles que vocé considera potencial- mente capazes de servir ao seu empreendimento por puro receio de contrariar o estreito conceito do mun- do, Até mesmo quem nao enxerga um palmo adiante do nariz é capaz de contratar os candidatos mais bem trajados, que apresentem o melhor curriculo e venham, da mais prestigiosa e importante faculdade. Ao liderar sua familia, desenvolver um novo produ- to, conduzir uma classe de escola dominical, revitalisar um ministério opaco e sem vida ou comecar um novo negécio, demonstre fervor, sinceridade e, sobretudo {fé, a0 expressarse sobre sua visio de lideranga. Os que vocé pessoalmente convidou para acompanhilo ne- cessitam ser contagiados com seu entusiasmo por essa visio. Retorne aos evangelhos. Vocé veri que Jesus esta- beleceu © alicerce de sua visio quando prometcu: “Eu os farei pescadores de homens.” Porém, isso foi ape- nas 0 comeco. Jesus transmitiu sua visio através de sua morte e ressurreigao. Lembre que a tltima discussio de Jesus com seus discipulos aconteceu durante uma pescaria no Mar da Galiléia, conforme registrado em Joao 21. Jesus jamais se desviou de sua visio inicial, ome ‘Ups DE DEAN DE JESU: LDERES CHAM SECUDORES \uilizando a mesma figura que empregou, quando ini- cialmente convidou seus discipulos, para desafiéos, pela derradeira vez. oweLIDERES ENSINAM COM AUTORIDADE “Todos ficavam maravithados com 0 seu ensino, borque hes ensinava como alguém que tem autoridade endo como os mestres dale.” Mareos 1.22 Jesus Cristo ensinou com autoridade. Em sua presenga omaligno foi repelido. Em umsentido terreno, Jesus poderia ensinar com autoridade porque conhecia as Escrituras em profundidade. No entanto, nio foi ape- nas oseu conhecimento do Antigo Testamento que otor- nou um lider destacado, o maior de todos. Os fariseus, seus contemporaineos, também conheciam cada detalhe da Lei de Deus. Mas, devido ao fato de ele mesmo ser 0 Filho de Deus, cada palavra sua era expressa com abso- luta autoridade, Os espiritos malignos sentiamse desconfortiveis em sua presenga, ndo somente porque ele ensinava com autoridade, mas porque Jesus era a personificacio de sua propria mensagem. Ele era a antitese do mal e, Ups be uw eS: Dees EAN COM ITORDADE portanto, os espiritos malignos nao podiam permanecer onde ele estava. Os lideres sempre sio professores. Para ser um lider eft caze de grande alcance, voce deve ensinar com autoridade estar sempre preparado, ou seja, deve ser profunclo conhe- esti ensinanda. | embrese: ceddor da rhatéria sobre a en a preparagio de Jesus durou mais de trinta anos, Esteja preparado, Porém, tio importante quanto conhecer intimamen- te o contetido do que pretende ensinar, ou talver ainda mais importante, é ser 0 que vocé esti apregoando. Jesus podia libertar pessoas tomadas por espititos malignos no somente por seu. conhecimento das Escrituras, mas sobretudo por ser quem ele eta. As palavras de um lider, ‘por mais vitais ¢ essenciais que sejam, somente permane- Cerio e terio impacto sobre muitos se, verdadeiramente, representarem a realidade da vida deste lider. © chamado dle um lider a0 compromisso, a integridade, a dedicacao e a0 sacrificio somente seri honrado se tal lider for alguém comprometido, integro, dedicado e pronto a sacrificarse A lideranga eficaz e duradoura implica tanto em preceitos como em exemplo, Um lider que nao s6 fala sobre 0 que conhece, mas também vive o que diz, atraira seguidores dispostos; if os relutantes a serem liderados sentirseao tio des confortiveis que procurario, de bom grado, deixar © caminho livre0 LIDER CUIDA DOS SEUS LIDERADOS “Bntdo ele se aproximou dela, tomowa pela mao ¢ ajudowa ‘a levantarse. A febre a deixow,e ela comecou a servos.” Marcos 1.31 Um lider cuida deseus seguidores e daqueles que thes sao importantes. Quem esti sob sua lideranga somente pode ser eficaz quando suas necessidades e também as necessidades de seus familiares sfo satisfeitas. Um lider cficaz compreende esta verdade € é sensivel, servindo aos seus seguidores e aos familiares deles. Esta afirmagio pode soar um tanto “doce” para al guns lideres modernos, orientados sobretudo por seus objetivos. No entanto, esta éa formula pratica suprema para o sucesso, Com a remogio dos obstitculos que po- dem desviar a atengio de seus liderados, voc? os capa- cita a se concentrarem no cumprimento das tarefas que Ihes sfo dadas. Por mais estranho que possa parecer & primeira vista, a maneira mais segura de um lider ser ‘Ges be ubeANGA DE ESL: Lb CUDA oos SEU UDeRApos bemsucedido é colocar os outros em primeito lugar, dandodhes primazia. Isso deve incluir as familias dos liderados, Ohserve no versiculo de abertura deste capitulo que Jesus nfo instruiu nenhum de seus discfpulos a auxiliar ‘aquela mulher a ce levantar para que a cura: mesmo foi até ela e a ajudou a se erguer. Jesus se envol veu de modo pessoal na resolugio do problema — um pe- queno detalhe para alguém com to importante missio. Alguém poderia preferir argumentar que Jesus nio tinha muito tempo para isso. Porém, mediante este sim- ples ato, ele prova que, embora seja muito mais facil dizer: “Cuide disto para mim”, com frequéncia & me- Thor dizer: “Deixe que eu mesmo cuido”. ‘Assim que foi curada por Jesus, a sogra de Pedro procurou retribuir a graga recebida, servindothe e aos discipulos. Igualmente, seus liderados © suas familias Jembrarse-io de seu toque pessoal, com satisfagio e pro- fundo agradecimento. + mas ele oneLIDERANCA REQUER DISCIPLINA “De madrugada, quando ainda estava escuro, Jesus levantouse, sau de casa e fot para um lugar deserto, onde ficow onando.” Mateos 1.35 Um lider € disciplinado. Se voce espera encontrar disciplina entre seus liderados enquanto se trata de um artigo faltante em sua propria vida, eles perderio o res Peito por voce, algo que dari lugar ao ressentimento com o passar do tempo, Nessa passagem, Marcos foi muito preciso ao informar «que Jesus se levantara “de madrugada, quando ainda es tava escuro”, Jesus disciplinouse no sibio uso do tempo; ele jé estava de pé, apesar de ainda ser alta madrugada, No entanto, ainda mais importante que isso, Jesus dis ciplinowse para ter um periodo de oragio e recolhimen- to ~ pré-requisitos para cristios serem bemucedidos em qualquer posigio de lideranca. Reservar um tempo para a oragao e o isolamento no & uma opgio, mas uma exigéncia. E possivel que desenvolver o habito da oracéo seja mais facil do que o ‘Ube Oe ueRaNGA DE SUS: ORANG REUERSCPUNA habito de recolhimento, pois os lideres podem dedicarse 4 oragdo em uma grande variedade de horirios e lugares, porém um periodo a s6s precisa ser buscado diligente- mente. Desenvolver esse periodo de recolhimento nao é algo que acontece de modo natural ou fitcil. Muito embora a natureza do relacionamento liderseguidores exija um certo grau de companheirismo e tempo juntos, um lider precisa disciplinarse a si e aos seus seguidores para esta- belecer um period em que possa estar a s6s, afastado dla equipe. Marcos nos diz que, quando Simao Pedro seus companheiros encontraram Jesus, exclamaram: “Todos esto te procurando” (Me 1.37). Se fossemos nds, provavelmente diriamos: “Ei, o que voce esti fazen- do aqui? Todo mundo precisando de sua ajuda, e voce trancado no escritério.” © fato de estarem precisando de voce reafirma a sua lideranga, porém os liderados precisam compreender que © lider necessita de periodos regulares de recolhimen- to. Grandes lideres como Abraham Lincoln, Winston Churchill e Thomas Edison seguiam o exemplo de Jesus, mantendo em sua agenda um tempo em que permane- ciam a s6s, Portanto, vocé deve fazer o mesmo, A resposta de Jesus a exclamagao de Pedro também. deveras instrutiva: “Vamos para outro lugar, para os povoados vizinhos, para que também la eu pregue. Foi para isso que eu vim” (v.38). Estava claro que Jesus encontravase recarregado emocionalmente e cheio de energia, em virtude daquele periodo de oracao e recolhi- tento, pronto a prosseguir com sua missio. O tempo que se investe em oragio e isolamento jamais constitui‘UES De esa DE JESUS: UDERANEAREQUERDSCPLINA tempo perdido e tampouco diminui a eficacia de um lider; antes, ¢ fator multiplicador dessa eficicia A maioria de nés possui uma ideia equivocada a respeito de oragio € recolhimento. Achamos que tais momentos na vida devem ser observados apenas quan- do esperamos por algo realmente importante. Nese sentido, enxergamos a oragao como algo equivalente 20 periodo de aquecimento que um time de futebol realiza antes dos jogos. Todo mundo sabe que tais exercicios fisicos apenas servem para deixar os atletas devidamente aquecidlos para o grande jogo. Existe um sentido real, entretanto, no qual a oragio ‘nio constitui apenas momentos que antecedem os jo- £05, utilizando o exemplo do futebol. A oragio é onde se perdem e ganham as batalhas da vida. Nos podemos ver algo semelhante a isso na vida de Jesus, De tempos em tempos, ele procurava isolarse dos demais, para es- tar a 6s com seu Pai e derramar seu coragio. Tudo 0 ‘mais - os milagres que realizava, o ministério de ensino, suas confrontagdes com os inimigos - fluia naturalmen- te em fungio deste tempo a ss com Deus. Afinal, 0 Ximico lugar onde o suor de Jesus tornowse como gotas de sangue foi num jardim, quando estava a sés com 0 Pai (Le 22.44), nfio quando estava frente a frente com seus inimigos. Ele venceu a bacalha s6, antes de liderar seus seguidores em triunfo. Oragio ¢ recolhimento foram vitais para a lideranga de Jesus e também sio obrigatérios para nés. ome ESPERE 0 INESPERADO “Vendo a fé que eles tinham, Jesus disse ao parattico: ‘Filho, os seus pecados estao perdoados". ‘Marcos 2.5 Lideres lideram e admministradores administram. Porém, & comum que se desempenhe os dois papéls em wit organizacio. O trecho do evangelho de Mateos 2:1-12 nos introduz a quatro homens que fizeram algo que todos os lideres devem fazer de tempos em tempos: reagir de forma positiva a situagdes completamente inesperadas. ‘Um administrador tipico, quando se vé as voltas com uma situagio incomum, sente-se inseguro_ sobre como, reagir. Por outro lado, um lider tipico vibra com o ines: perado, reagindo de modo positive, com um brilho ino- valor, assim como Jesus fez quando se deparou com 0 paralitico que, inesperadamente, foi introduzico pelo telhado, no recinto onde ele pregava- ‘Os quatro homens que levaram 0 paralitico até Jesus demonstraram tanto uma lideranga brilhante e espon- ‘tinea como uma administracao competente da situacao.[UES De LDERANGA DE JESUS: ESPERE 0 WESPERADO Muitos administradores tipicos sentirseiam sobrema- neira perturbados com tio inesperada interrupcao que, possivelmente, fulgiriam a cena, mas no Jesus. Seu bri- Ihantismo como lider permitivlhe reagir para colher frutos do acontecimento, Um lider sabe como transfor- ‘mar situagGes inesperadas em beneficios a sua causa. Nenhum outro lider, independentemente de quio brilhante seja, possuiré a capacidade sobrenatural de Jesus para conhecer as reais intengées das pessoas a0 re- dor. No entanto, um lider deve ser capaz de avaliar uma situacio inesperada em questio de segundos, obter uma correta leitura sobre o que est acontecendo e reagir de modo apropriado e produtivo. Meu fiel amigo e parceiro de negécios, Donald Dell, é um dos maiores negociantes que conheso. Foi responsivel por alguns dos mais famosos contratos no mundo dos esportes profissionais, representandlo atletas jos como Artur Ashe e Michael Jordan. Um aspecto importante de seu talento é a capacidade de discernir 0 que os outros estio pensando, e sentindo. Mesmo em uma sala repleta de advogados,, economistas ¢ administradores, quase sempre hostis ¢ em posigdes antagénicas, Donald possui a misteriosa habilidade de perceber suas intengdes, reagindo de modo adequado. Nossos clientes tém se beneficiado em grande medida desse dom. Em Cafarnaum, Jesus conhecia os pensamentos do grupo reunido naquela casa, em particular os de seus adversirios. Este conhecimento, unido sua capacida- de inata de lideranga, permitivihe reagir a0 inesperado, do modo mais produtivo possivel. Embora muito desse mundialmente conheci ‘Ube be UBERNGA DSI: ESPERE 0 ESPRADO talento, em verdadeiros lideres, seja inerente e divinamente concedido, com certeza pode ser desenvolvido e cultivado. ‘As vezes o talento esta li, perdido, por tras da falta de ousa- «lia, Em diversas ocasiGes ja me ocorreu o seguinte: eu come preendia a situagao, sabia exatamente o que deveria dizer para obter o maximo heneficio possivel, mas, pressionado pela timides, permaneci calado. Carpe diem ~ aproveite a0) tniximo o dia ~ deveria ser uma frase-chave para todos 0s lideres. Por outro lado, ha quem possua a habilidade da ou- sadia, porém de forma nada habilidosa, sendo propenso a dizer coisas erradas nas horas mais improprias. Como niio somos Jesus, estamos suijeitos a isso e, portanto, nao deveriamos encarar essa possibilidade como um obsti- culo ao desenvolvimento e exercicio de nossa lideranca. ‘Ao mesmo tempo em que cuidava para nao humilhar seus oponentes, Jesus os desafiava a considerar as questdes mais importantes da vida. Em ver de exclamar algo como “Seus ignorantes, voc’s nfo conseguem perceber que eu sou Deus?”, preferiu langarthes uma pergunta que os fez refletir profundamente. Ao desafiar © paralitico, dizendodhe “Levantese, pegue a stia maca ce ande”, ele estabeleceu uma prova de sua autoridade. Todos os que puderam presenciar a cena foram capazes de verificar os resultados por si mesmos. Ou o homem se levantaria da maca, ou nao. Mas Jesus nao somente perdoou os pecados daquele homem, como também © curou da paralisia, de modo que seus adversirios puderam reconhecer quem ele era ~ sem humilhagio, apenas uma pergunta para refletirem por muito tempo apés 0 milagre set realizado, ome‘UCdES DE LDERANA DE JESUS: ESPERE O NESPERADO Um lider conhece a diferensa entre lideranga ¢ administragio e valoriza a ambas, Esté sempre pronto a ‘eagir positivamenteao inesperado, analisando situagoes © expressandose com ousadia, enquanto é conduzido pelo Espirito Santo. ESCOLHENDO A EQUIPE "Passando por ali, viu Levi filho de Alfeu, sentado na coletoria, e dissethe: ‘Sigame’, Levi levantowse eo sequi.” Marcos 2.14 No inicio de minha carreira, quando apenas sonhava, em ingressar no mundo dos esportes profissionais (0 que aconteceria bem depois), trabalhei como treinador em es colas de ensino médio, Um cargo executivo no time do Miami Dolphins pode parecer o cume de uma longa tri- Iha ascendente, se considerarmos que o ponto de partida foi uma pequena escola de Flint Hill, Kansas. Porém, na realidade, 0 caminho nao foi tio longo assim, pois os prin- cipios aprendidos nessas pequenas escolas eram muito si- milares aos principios necessirios para o sticesso no ramo_ dos esportes profissionais. Como treinador em escolas de ensino médio, aprendi que, quando nao dispomos de uma equipe de profissionais _remunerados, mas dependemos de mao-deobra abnegada ¢ voluntiria, a escolha desses voluntirios assume uma importincia crucial. A posigio-chave para o sucesso deLUQOES DE LDERANGA DE JESUS: ESCOLNENDO A EQUIPE um treinador de colegiais ¢a do administrador. Obtenha ‘um administrador competente ¢ comprometido com a fungio, e muito da logistica necessiria para colocar em, atividade uma equipe esportiva escolar pode ser tratada sem a necessidade de seu envolvimento direto. Um, administrador intcligente pode ser a extensio dos olhos © ouvidos do treinador entre os jogadores, de uma forma que mais nenhum outro é capaz. Um administrador eficiente é fundamental para fazer funcionar um bom, programa de preparacao. Um antigo e sibio diretor de atletismo ~ um de meus primeitos chefes ~ aconselhou-me a nunca escolher © candidato mais atraente, extrovertido ou popular para 0 cargo de administrador dos estudantes, principalmente se for alguém popular entre as garotas. Ao invés disso, ele recomendava selecionar alguém que fosse esperto, porém do tipo timid e introvertido, que falhara em se destacar em outras areas. Sustentava a teoria dle que este tipo de rapaz (que quase nao tinha amigos e pouca aspi- ragio a popularidade) ficaria tio agradecido a voce, por tiri-lo da obscuridade e insignificancia, que trabalharia, duro, com irrepreensivel lealdade. Esse formidavel conselho propiciou aos meus times uma sucessio de superadministradores dle estudantes. Ao receberem um pouco de atengao & a permissao para estarem sob a luz dos holofotes, tais alunos, nfo raro, transformam-e em tremendos lideres estudantis em outras areas. Meu antigo diretor pode muito bem ter aprendido esse método de recrutamento pelo exemplo de Jesus. Me LBES DE UDERANGA DE ESUS: ESCOLENDO A EQUIE Ao escolher Mateus, um desprezado e odiado coletor dle impostos, certamente Jesus contrariou a sabedoria convencional da época, enxergando além da impopular profissio de Mateus para nos ensinar uma importante licio: um lider sébio escolhera com extremo cuidado os individuos que fario parte de sua equipe, porém nio com base na aparéncia e atragio pessoal, mas em valo- res profundos ¢ louvaveis, Um dos critérios de selegio deveria ser, por exemplo, considerar dentre os candidae tos © que mais apreciara ser escolhido. Jesus revisitou esta teoria na paribola sobre os devedores perdoados (Le 741-43) ~ aquele cuja divida perdoada era maior amaria mais 0 credor. Escolhendo um coletor de impostos, Jesus mostrou gue um lider deve considerar a diversidade ao formar a sua equipe ~ todos os tipos de diversidade, em particu- lar, de talento, temperamento e experiéneia. Um lider menos atento ¢ cuidadoso tende a formar uma equipe homogénea, constituida de pessoas parecidas em tempe- ramento e visio, em virtude de historicos e experiéncias, similares. Ao contririo do que se poderia pensar, tal si milaridade entre membros enfraquece a equipe. Em nos- sa concepgio, imaginamos que homens como Mateus € Pedto (um coletor de impostos e um pescado, respecti- ‘vamente), apés algum tempo juntos, teriam vontade de estrangular um ao outro. Imagine um estivador tendo que trabalhar ao lado de um agente da Receita Federal! No entanto, Jesus viu algo mais naqueles homens e nao teve receio em escolhélos para a mesma equipe. Somente um grande lider correria esse risco, somente um lider extraordinirio poderia promover essa unio. BeA MESA COM A TROPA “Durante uma refeigdo na casa de Levi, muitos publicanos ‘pecadores'estavam comendo com Jesus e seus discipulos..”, Marcos 2.15 Os lideres fazem as refeichies com stias tropas. Tratase cde um momento propicio para aprofundar relacionamen- tos ¢ uma étima ocasio para ensino. Nao é por coincidéncia que na Biblia os alimentos sio metiforas titeis; pao, carne, peixe, leite e mel so todos sindnimos biblicos para conhecimento ¢ aprendizado. Os evangelhos mostram 0 quanto a comida e a bebida foram o pano de fundo para muitas das mais poderosas € importantes ligdes de Jesus Cristo - como exemplo maior, podemos mencionar a Ultima Ceia. Tais ocasises sao frequentes em todo o Novo Testamento, desde o milagre de Jesus, que transformou a agua em vinho, até a comovente maneira como ele reaparecet 0s seus discipulos apés sua ressurreigio, quando entio Ihes preparou o café da manha, na orla da praia do mar da Gallia, LUpDES DE UDERANGA DE JESUS: A MESA COM ATROPR Os lideres nao dever negligenciar 0 poder catalisador das refeigdes em conjunto como o cenirio ideal para edi- ficar relacionamentos produtivos e duradouros, além de compartilhar importantes ligdes. Os lideres sabem que seus liderados costumam se intimidar com sua presenca, e nada é mais eficaz, na arte de romper barreiras, que partilhar um refrigerante e um sanduiche ou um rapido café da manha. Memorandos, manuais e seminarios sao ferramentas liteis no ensino, porém jamais poderio substituir um augradavel periodo de confraternizacio ou jantar, como meio de promover o ensino ¢ 0 crescimento mittuo. Res taurantes exclusivos para executivos ou mesmo lanches ripidos em suas mesas de trabalho tém sua hora ade- quada, porém um lider sibio, com certeza, iré muitas \ezes “partir o pio” na companhia daqueles que busca liderar.TRADICOES “Bento Ihes disse: ‘O sdbado foi feito por causa do homem, e nao 0 homem por causa do sabado'.” Marcos 2.27 O lider tem respeito pelas tradi Ses, mas ele tem um respeito aincla maior pelas pessoas. Se uma tradigao é valida e util, ele a utilizard para seus objetivos, Jesus fer isso de muitas maneitas, ao usar as tradigBes que glorificavam a Deus para ser compreendido. Entre- tanto, foi cuidadoso ao nao deixar de lado tradigdes que no passavam de pesadas obrigagdes sem sentido e que, por isso mesmo, nao refletiam a natureza divina, Discer- nir essa diferenga é fundamental. Alguns aspirantes a lider atraem seguidores tempore ios mediante 0 ataque indiscriminado, ¢ muitas vezes os tensivo, as tradigdes, denegrindo-as. Ha quem seja atraido Por essa atitude iconoclasta, mas este nfo é 0 moclo de agir de um verdadeiro lider. Um lider na acepgio plena da palavra compreende que a tradi¢ao pode ser um ele- mento positivo, unificando e revigorando as pessoas que Les een esis: Tans © seguem. Um lider sibio valoriza as tradigdes que sio liteis e contribuem para o desenvolvimento pessoal, Porém, as tradigGes que implicam em pesado e desnecessirio fardo deveriam sempre estar_na_mira dde todo lider eficaz, Em vez de aceitar passivamente a declaragio: “Nés sempre fizemos desea maneira”, um. lider qualificado pergunta: “Por qué?” e: “Nos nao podemos fazer melhor”. Quando convencido de que uma mudanga é benéfica, de imediato, o lider comeca a estahelecer uma nova tradigio. Porém, destruir uma velha tradigio sem nenhum motivo convincente nao é o exercicio da lideranga. Quando a quebra de uma tradigio € imperativa, entretanto, os lideres devem encontrar uma maneira de explicar suas novas ideias de forma clara, a fim de que seus seguidores possam compreendélas. Ao fazer uso tanto das Escrituras quanto do relato da experigncia de Davi, que comeu pao consagrado (Mc 2.25-28), Jesus respondeu aos judeus em termos que eles pudessem, claramente compreender. E muito facil dizer: “Fora como velho, siga o novo e esquega o passado.” Porém, é melhor ir “de volta ao futuro”, encontrando um precedente, no passado, para as mudangas que voce deseja fazer no presente, Alguns lideres sentem-se algemados ao passado «¢ incapazes de progredir quando, na verdade, deveriam ver 0 passado como um poderoso aliado. A tradicao, por si s6, néo € boa nem ma. Os lideres dotados de sabedoria e visio ~ especialmente em grandes ¢€ estiveis empresas ~ devem usar os exemplos do. passa- do, mas nao devem sentirse atados por eles. As vezes as tradigdes podem tornarse algemas se nos impedem de omeUES De uDeRANGA De sEsus: TRACES fazer 0 que sabemos que precisa ser feito. Esta ideia foi, exatamente, 0 que Jesus. quis expressar quando diss “O sibado foi estabelecido por causa do homem, e no 0 homem por causa do sibado.” ‘Qualquer que seja sua drea de lideranga ~ a casa, a escola, a igreja, uma onganizagio civil ou escrit6rio de negocios - , sua resposta as tradigdes ira ajudélo a de- terminar quio eficaz vocé & como lider. Um bom admi- nistrador utiliza o sistema de trabalho existente em seu proprio beneficio; um bom lider questiona o sistema vigente, implementando as modificagdes que forem necessitias para promover melhorias. Em Jesus, 0 lider supremo, as coisas velhas ja passaram, eis que tudo se fez novo. owe 10 0 NUCLEO “Jesus retirowse com os seus disipulos para o mar, ce wma grande mudtidao vinda da Galiléia o seguia.” Marcos 3.7, Mesmo aqueles que lideram multidées de pessoas precisam ter, mais proximos de si, um pequeno e seleto grupo de seguidores, os quais recebem uma atengio especial. Um lider impessoal, daqueles que mantém, todos a distancia, jamais conseguira atingir plenamente (0s seus objetivos. Conheso o diretor de uma faculdade ~ brilhante educador, administrador e escritor ~ que (a despeito de seu grande carisma pessoal) nunca foi capaz de de- senvolver relacionamentos. com os integrantes de suas equipes administrativas que escapassem a uma insipida superficialidade. Estranhamente, ele parecia ficar mais a vontade com as multidées do que em ambientes onde havia um con- taro mais pessoal e intimo com as pessoas. Executava um timo trabalho e representava sua escola de modo‘USES DE UDERANGA De esuS: 0 Nice impar. Embora tealizasse muito, parecia estar sempre se tmudando antes de completar seu trabalho, quando o melhor ainda estava para ser executado, Lideres assim Sempre mencionam a falta de relacionamentos. mais Profundot com seus liderados como motivo pata sua curta permanéncia, Ao contritio, Jesus certificouse de garantir atencio especial €concentrada a um circulo fechado de seguiddo, ‘es. A Biblia nos relata que ele flava para as multidaes, Porém ensinava aos discipulos, em especial a trés deles = Pedro, Tiago e Jodo - a quem legava as mais importan. tes ligdes. Muitas vezes, Jesus transmitia as mensagens ‘mais cruciais individualmente, ilustrando um dos mais qeertantes ¢ fundamentais ensinamentos sobre sua li- deranga: um relacionamento intimo e especial com um Peaueno grupo de seguidores ¢ essencial para um lider eficaz, Concentrar toda a sua enengia em grupos grandes é algo improdutivo. Porém, o lider que compartilha sua Intimidad€e inspitaego'a um pequeno grupo obeetd te: sultados tremendos ¢ duradouros, porque acuele seleto SmPo continuiard a propagar seus ensinamentos ¢ ob- Jetivos, nos quais passaram a acreditar. Considere, por Semplo, os incriveis resultados que os discipulos de Jesus conseyniram, apés ele os haver deixado, Certamente ha ocasi6es em que um lider precisa dirigirse a grupos maiores. O lider eficaz trabalha para dlesenvolver habilidades, sensibilidade ¢ naturaldade Trae Bara estar €om ‘as'multidoes Goma! para estar na intimidade de pequenos grupos. Embora alguns sejam naturalmente capacitados Para estar em um cendrio We Lg DE UDERANGA UE mais que outro, & possivel melhorar o desempenho em ambos. Se voc’ almeja ser um lider (ou talve: um lider melhor), avalie seus pontos fortes e fracos em cada iirea, e trabalhe no sentido de melhorar os fortes € (0s fracos. ons11 OS LIDERES PLANEJAM "Por causa da multiddo, ele disse aos discfpulos que lhe preparassem um pequeno barco, para evitar que o comprimissem.” Marcos 3.9 Sim, os lideres devem saber como reagir de imediato aos obsticulos e oportunidades inesperadas, tornandose capazes de maximizar os beneficios de situagdes imprevi- tas. No entanto, isso no significa que eles nao tracem, planos. A lideranga visionaria requer tanto uma visio de longo alcance das oportunidades como um planejamento ro curto prazo, a fim de avangar ao préximo nivel. Mega a sta lideranga nesse sentido. Vocé tem definido em sua mente o objetivo maior? Voeé sabe como dar o pro asso? Os detalhes sio importantes. Certa vez, um amigo per- guntou ao grande Michelangelo por que razio ele havia trabalhado tanto tempo nos complexos e intrincados deta- Ihes da Capela Sistina, em Roma; detalhes tio diminutos, que somente estandose muito perto etiam percebidos, "Alem disso” completou o amigo, “quem sera capaz de discernir e saber se esta perfeito ou nao?” 10 ls be wena ESL: 8 DEES PUNE “Bu saberei”, replicou 0 artista. © tempo tem justificado plenamente a meticulosa tengo que Michelangelo dispensou aos detalhes. Cen- tenas de anos mais tarde, seus incomparaveis afrescos so considerados um dos maiores trabalhos artisticos j4 produzidos em todos 0s tempos. Seri que Deus esta interessado em detalhes? Leia os capitulos de 25 a 40 do livro de Exodo, e veja como Deus dt inserugdes extremamente detalhadas sobre a constru- ‘gio do taberndculo. Ele fornece a descrigao de um projeto que qualquer arquiteto admiraria. Sim, Deus se importa ‘com os detalhes e, portanto, também nés devemos. ‘Ao longo de seu ministério, Jesus lidou com multiddes tanto de admiradores como de opositores, sempre elaborando planos para elas. Quer fosse dizer qos seus discipulos que preparassem um pequeny bare, para que ele pudesse estar livre de ser comprimido pela multidio de ouvintes, ou levidos ao cume de uma montanha para que pudesse falar a eles ¢ ensinitlos, de forma mais eficaz, ele sempre tinha pronto um plano que complementava seu estilo de lideranca. © plano mestre de Jesus ¢ 0 mais brilhante ¢ mag: nifico plano jamais concebido por nenhum outro. Por dliversas vezes ele demonstrou stia capacidade de lide- tanga mediante a preciso de sent planejamento. Mesmo ‘nas coisas aparentemente simples ~ do jumento a postos para sua triunfal entrada em Jerusalém até © aposento superior preparado para a Ultima Ceia - Jesus cuidou do planejamento. Siga o perfeito exemplo de Jesus. Seja um lider. Seja um planejador. Be12 RETIRADA ESTRATEGICA “Mas ele thes dava ondens severas para ‘que nao dissessem quem ele ext.” Marcos 3.12 ‘Uma retirada estratégica quase sempre é um elemento necessirio ao sucesso. (© lider dotado de entendimento sabe que dif cilmente colecionard sucessivas vitérias sem que sua bem-sucedida marcha seja impedida ou interrompida. Sempre haveri oportunidades em que um lider cons- ciente opta por uma retirada estratégica: como exemplo no esporte, temos os conhecidos pedidos de tempo, quando 0 treinador para o jogo visando esfriar o impeto do time adversirio ou reunir seus atletas ¢ orientitlos. Em qualquer situagio da vida real, surgirio momentos ‘em que “a discrigo € a qualidade mais valiosa”, quando uma temporaria saida de cena, uma retirada estratégica ‘ou mesmo um pedido de tempo sio atitudes nao sé ne- cessirias, como também indispensaveis. O lider insen- sato pode permitir que 0 orgulho, © ego excessivo ou ‘Upese UDeRANG De JESUS: RETRADAESTRTEGICA sua obstinagio o fagam esquecerse de que a lideranca, num esforgo meritério, deve levar em conta e conside- rar a floresta, nao s6 a arvore. Uma batalha perdida ou uma retirada estratégica dentro de um esforco de vitoria slobal é, na realidade, uma conquista. No episédio em que os fariseus conspiraram com os herodianos visando matar a Jesus, logo apés ele haver curado a mao ressequida de um homem em pleno siba- do (Me 3.14), é claro que ele poderia télos enfrentado naquela mesma hora. Jesus poderia ter assumido uma posigao de confronto; porém, em sua infinita sabedoria, iio o fez. Ele retirouse. Quando os espiritos imundos, ao velo, prostravamse diante dele © exclamavam: “Tu és 0 Filho de Deus” (Marcos 3.11), Jesus poderia ter dito: “Sim! Contem para rodo 0 mundo esta verdade!” No enranto, ele nao agiu assim, pois sabia que o momento certo ainda nio havia chegado. Suas tropas no estavam prontas. Era 0 momento de um pedido de tempo, ¢ assim ele os ad- vertiu severamente no sentido de que no contassem a ringuém sobre sua verdadeira identidade. Algumas vezes, vocé deve apenas gritar: “Tempo!” Assim como um jogador de basquete precisa dar uma parada para retomar o félego, ou 0 capitio do time pre- cisa conversar com o técnico, no deveriamos nos sentir tao mal ao decidir por uma pausa estratégica da febril rotina, ¢ assim poder conversar mais privadamente com ‘os membros da equipe. Tanto no mundo dos negdcios como no contexto da vida da igreja, tenho sido testemunha de louvaveis esfor cos que terminaram em vao, simplesmente porque os‘Ube DE umes Si: RETRADKESRATECCA lideres nfo se dispuseram ou no admitiram executar uma vital retirada estratégica ou um pedido de tempo titico, devido ao excessivo zelo ou curta visio. Nos ne- gécios, alguns executivos investem tanto de seu ego em um determinado planejamento, produto ou programa, que se tornam incapazes de interrompéJo, mesmo em. face de continuas perdas e desastre iminente, ‘Alguns pastores e lideres religiosos tornamse tio certos de que seus planos de evangelismo, crescimento da igreja ou a construgio de um novo templo, esto no alvo certo, que insistem em prosseguir adiante, mesmo enfrentando a apatia da congregagéo, ou ainda franca oposigio, avessos que esto a ideia de um pedido tético de tempo ~ paralisar momentaneamente as atividades - enquanto se dedicam a educar, encorajar ¢ formar um consenso. Quando isso ocorre, igrejas enfrentam cisdes, relacionamentos so quebrados ¢ o plano (independen- te de quio positivo seja) jamais se materializa, Como resultado, o reino de Deus permanece estagnado. O lider que € sibio decide por uma saida titica, reti randose de cena, quando necessirio, a fim de alcangar ‘© melhor. Com frequéncia, a lideranga requer “aceitar as dificuldades com serenidade” e considerar “car um, tempo” rumo ao objetivo final. Jesus demonstrou isto tantas vezes e com tamanho brilhantismo que esta € ‘uma daquelas ligdes de lideranga que jamais devemos esquecer, oe 13 0 LUGAR “Jesus subie a wm monte e chamou a si aqueles que ele quis, ‘05 quais vieram para junto dele.” Marcos 3.13 Através do exemplo de Jesus, vemos que o lugar recebe ‘uma importante consideraio. Um lider eficaz deve esco- ther o lugar mais apropriado para marcar, indelevelmen- te, as ocasides e eventos importantes, Nao é por mero acaso ou coincidéncia que Jesus escolhe © cume de um monte como cenario de seu histérico chamado aos doze homens que, mais tarde, iriam colocar o mundo de pernas para o ar, ot seja, um lugar memorivel para a mais memorivel das ocasibes. As Escrituras no nos revelam qual monte Jesus escolheu para esse fim. No entanto, por ter estado na Galiléia inGimeras vezes, posso afirmar que Jesus teve a sua dis- posigio escolhas verdadeiramente inspiradoras: a eleva- sao de onde ele pregou 0 famoso Sermo do Monte, 0 cabo formado por rochas, atrés da moderna cidade de Tiberiades ou mesmo as famosas colinas de Golan,LES DE UDERANGA DE SUS: 0 LWCAR ua vista para todo o mar da Galiléia, Qualquer um esses pontos elevados poderia servir como inesquecivel cenirio para aquele momento crucial na vida dos discipue los. Imagino que muitas vezes, apés este acontecimento marcante, um discipulo disse a0 outro: “Lembrese da- quele monte? Lembra quando Jesus nos chamou, aos doze? Aquele momento foi realmente maravilhoso, no?” Todos os lideres, assim como os que aspiram ser, deve- riam considerar com muito cuidado 0 cenitio = 0 ue gar ~ para estar junto aos seus comandados nas ocasiGies mais importantes. Em duas ocasiées, em meus préprios negécios, a vida me mostrou isso. Antes de iniciar minha carreira nos esportes profissionais, junto ao Miami Dolphins, meu chefe queria que eu ficasse algum tempo com Bill Veeck, hoje, infelizmente, falecido. Bill rornowse uma lenda viva do esporte profissional como proprietirio do Cleveland Indians e do Chicago White Sox; suas ousa- das ¢ inovadoras promogées forneceram o alicerce para © atual e moderno marketing esportivo. Meu encontro com o Sr. Veeck poderia ter acontecido em qualquer lugar, em um sem niimero de inexpressivos, hotéis. No entanto, ao invés disso, sabiamente meu chefe arranjou para que eu fosse & residéncia de Veeck, na costa, leste de Maryland. La, em sua belissima casa, localizada em, Chesapeake Bay, repleta de memorveis foros ¢ lembran- cas de sua espetacular carreira no mundo esportivo, Bill, ‘Veeck me contou a respeito dos desafios ¢ oportunidades que eu iria enfrentar trabalhando com os Dolphins. Esta ‘uma sublime experiéncia para mim, em grande parte devido a tio memorivel e grandioso ceniio. ‘Ups De UDERMNcA DE JESUS: 0 WEAR Donald Dell, por duas vezes vencedor da Taga Davis, como capitio do time americano, tem sido meu parcei- ro de negocios e amigo por muitos anos. Quando queria solidificar e fortalecer a nossa parceria, ele e sua esposa nos convidavam para ir a The Greenbriar, uma agrada- vel e graciosa estincia em White Sulphur Springs, West Virginia. Enfatizo, uma vez mais, que poderiamos ter nos encontrado em qualquer lugar; existe uma infinida- de de hotéis proximos aos aeroportos, bem mais ftceis de encontrar do que o The Greenbriar, escondido entre belissimas montanhas. Embora isso tenha ocorrido ha mais de 25 anos, ainda me lembro das caminhadas que fiz em companhia de Donald ao longo das sossegadas © inspiradoras trilhas que rodeavam o local, parando dde vez em quando debaixo de majestosos carvalhos, en- «quanto conversavamos e sonhavamos a respeito de nos: sa parceria e da vida de negécios que compartilhariamos juntos. © cenario foi fundamental para o sucesso da- quela ocasiio, propiciando memérias inspiradoras que ‘uneca teriamos se tivéssemos decidido nos encontrar em um lugar comum. Quando Jesus veio, ele invadiu o tempo ¢ 0 espago. Enquanto exercer a sua lideranca, lembrese sempre da grande importncia de ambos: do tempo e do lugar.Ups De UDERANCA DE ESUS: A MATERA PRIA DA LIDERNCR 14 ele era. Porém, 0 uso primordial de sua autoridade consistiu. em. investimento nos discipulos, ensinando- os e inspirandos para agirem em seu nome, por suit ; causa, Temos certeza da eficécia dessa forma de lideranga A MATERIA-PRIMA quando testemunhamos, todos os dias, milhoes de pessoas em todo o mundo que continuam a agir em seu DA LIDERANCA nome e por sua causa. fr ‘A lideranga sempre seri filha quando nao houver investimento nos seguidores para fazer progredir a causa independentemente do lider. Quando nao estimula em sua congregagdo © surgimento de membros capazes de cexpubsar os “demdnios” da divisio ¢ da desordem, 0 pastor mostra que nao aprendeu Ligdes de lideranga dle Jesus, ou no se apropriou delas. Um pastor pode ser um brilhante organizador pregador; porém, se nenhum dos membros de sua igreja usa a autoridade que Jesus deseja para cada um de nés, a lideranga nessa igreja nao tera atingido seu principal objetivo. O lider sibio tem consigo um grupo de seguidores “Escolhen doze, designandoos apvstolos, para que estivessem com ele, os enviasse a pregar e tivessem autoridade para expulsar demonios.” Marcos 3.1415 Nao podemos falar em lideranga sem abordar a questio da autoridade - discorrendo sobre como adquiri-la, utilizé-la ¢ investila em outros. que o substituirio com autoridade. Marcos disse que Exercer lideranga nfo é ficar dando ordens como Jesus escolheu doze homens “para estarem com ele”. O um guarda de transito. Essa seria sobretudo uma fungi. lugarcomum que aponta para um sozinho no topo Te administrativa. Os lideres devem replicar a si mesmos, presenta, na verdade, uma lideranca falha, Os melhores incentivando ¢ influenciando seus liderados de um lideres nao se isolam em redomas, antes desenvolvem modo que possam, cada vez mais, agit por sua propria uma relagao intima com um seleto grupo de liderados. conta ¢ iniciativa, em prol da causa. Verdadeiros lideres ‘Voce esti produzindo um grupo de pessoas que esto “com” voce, que o ajudam na tarefa de lider-los? ‘Assim como os momentos € lugares especiais, tam- hem fortes simbolos foram utilizados por Jesus para ferescer impacto @ sua lideranga. Nao foi por acaso {que escolheu doze homens ao invés de dez ou quarenta. so visiondrios, antecipando 0 momento em que nao mais estario presentes e preparando seus liderados para assumir 0 topo. Jesus recebeu autoridade de seu Pai, poder de seu ensino, a singularidade de seus atos ¢ a forca de quemUd De DERG DE sus: A MATERIA DA DEAN (Os doze representam cada uma das doze tribos de Israel; este niimero possui um significado e uma mensagem. Os simbolos so elementos poderosos. Dispense aten- ‘0 e importincia a logotipos, titulos, lemas e frases que comuniquem a missio e a visio de sua empresa. Useos como parte de sua estratégia de lideranga. 15 ATAQUES DOLOROSOS “Quando seus familiares ouviram falar disso, sairarm para trazélo a forca, pois diziam: ‘Ele est fora de si.” Marcos 3.21 O trecho biblico acima é um cos mais pungentes de todos os relatos biblicos que se relacionam com nosso assunto. Oferece uma ideia do alto prego que as pessoas investidas em alguma posigao de lideranca sio com fre- quéncia obrigadas a pagar. Oporse a um ataque ja esperado dos inimigos € uma situagio; mesmo enfrentar desergdes entre as fileiras de liderados, embora nao seja nada agradavel, faz parte da lideranga. No entanto, quando nossos proprios fami liares nao acreditam em nés e em nossa visio, a dor ¢ intensa, no mais profundo de nosso ser. Assim, con- sidere os dolorosos sentimentos vivenciados por Jesus ‘em ocasides como a relatada em Marcos 3.21. Ele havia se reunido a um grupo de seguidores, realizado curas Inilagrosas e atraido a grandes multidées; porém, ainda ‘ssim, sua propria familia sentenciara: “Ele esti fora de i.” Algo duro de ouvir.LES DE UDERWCA DE sus: ATAQUESDOLORDSOS A lideranga de alto nivel quase sempre exige forgar alguma visio ou conceito que podem ser questionados mesmo pelos seguidores mais figis ¢ proximos a nos, que em casos extremos talvez até coloquem em diivida nossa sanidade mental. Tal questionamento servira, po- rém, como um termémetro para uma decisio fucura: “Se entre quem eu respeito ninguém questionar o que penso em fazer, como saberei se a atitude correta!” Se vocé almeja exercer algum tipo de lideranga, veja se consegue passar no seguinte teste: “Se a minha pro pria familia afirma com conviegio que estou louco, ainda assim devo prosseguir!” No caso de Jesus, obviamente, ele prosseguiu, mas, por certo, nao sem sentir muita dor e sofrimento, Novamente, ¢ muito importante compreender que nnio € desgraca ou vergonha chegar a conclusio de que niio se é capaz de ir contra a familia, falhando neste ou em qualquer outro teste de lideranga; nem todos sio chamados & lideranga, Afinal de contas, para que exis tam lideres bemsucedidos & necessario que haja seguic dores. A maioria de nds precisa ser seguidores bons € dedicados em nossos propdsitos terrenos. No entanto, todos nés, naturalmente, precisamos ser bons e dedi- cados seguidores do Senhor Jesus. Na visio de Deus, 05 lideres nao sio mais valiosos ou importantes que 08 seguidores, Ele nos ama a todos, sem distingao. Em minha carreira como homem de negocios, creio que desempenhei melhor o meu papel como seguidor que como lider. Tornei-me o presidente de minha empre- sae fui forgado a assumir responsabilidades como li porém, quando olho para tris ¢ analiso os meus quaren ese ue ss TAS BLISS lhor anos na rea de negdcios, sinto que eee 6 meu papel como seguidor, como liderado, ey €9s meus trabalhos mais produtivos com? ° , java. servindo a um lider que et a al aac nos com hon’ : Quando encaramos nes Deus a posibi de submissao a vontas tomnarsellideniinnideve)seonenburs DORs soal. Se, em atitude de oragio, examinarn c ae tunidades de lideranga e entio formos OO derecnod been egnim ogo atte liderado. A tragédia consiste em assumir a8 es bilidades de lideranga para a qual fomos ¢ BT chamados a assumir, ou entio quando beeen ee Fercoratarnaiiees teaponssbllidades Geutteseavaen ‘examinar com objetividade € atitude o ae ee capacidade de liderar. Quando um2 | ae ‘i ‘corre, pessoas sio feridas, recursos sao d aa timas oportunidades de crescimento - fe Estar voct disposto a pagar 0 alto preso oS Examinesse, veja se vocé realmente pode ou desej lider. Pega a Deus para guiielo nessa aX ioanilise. Se16 LIDERES CONTAM HISTORIAS “Entdo Jesus os chamow e Ihes falou por pardbolas.” Marcos 3.23 Os comunicadores mais eficazes tém sido grandes contadores de historias: Esopo, Jesus, Abraham Lincoln, Mark Twain, Garrison Taylor, Ronald Reagan. Por qué? Simplesmente, porque todo 0 mundo ama ouvir histérias. Elas so como janelas para a verdade. Em seu marcante livro sobre lideranga corporativa, Vencendo a crise, Tom Peters confirma o quanto é efic cat liderar através do ato de narrar historias, Tratase de algo que exige mais do que apenas desfiar longos, e m tas vezes cansativos, relatos; as historias devem conter pontos relevantes, Por intermédio de paribolas, Jesus fransmitiu muitas de suas mais importantes mensagens. Os lideres precisam reconhecer o impacto que as hist6- rias podem exercer em scus liderados e preparar o set. proprio repertério de paribolas, relacionadas com seus empreendimentos, ‘Wayne Callaway tornouse um bemesucedido presi dente da PepsiCo. Eu o conheci quando morivamos em ‘Ups De una DE JESU: LOEREScowTAN wsTOMUS Dallas e Wayne presidia a Frito-Lay, uma das maiores e mais lucrativas divisoes da PepsiCo. Muitos atribuem © estrondoso sucesso da Frito-Lay a seu legendirio sis- tema de distribuicio; legendario porque - de acordo com Wayne ~ a lideranga da Frito-Lay contava e recon- tava feitos incriveis de funcionatios da di assegurar que 0 produtos chegassem aos clientes m inacessiveis. Tais historias retratavam esses funcionsrios como verdadeiros herdis, o que incentivava os demais a desejarem ser como eles. Além disso, ¢ mais importante que tudo, estabeleceram uma cultura corporativa que celebrava a qualidade do servigo. Jesus criou e aperfeigoou 0 uso das paribolas como ‘uma estratégia a servigo da lideranga. Pense nos hersis criados por ele que ainda nos inspiram nos dias de hoje - 0 bom samaritano, o empregado fiel, as sibias virgens, a vitva pobre, além de muitos outros. Como lider, vocé precisa ensinar através de historias relevantes que criem hersis e heroinas, construam lendas © 0 auxiliem a estabelecer 0 tipo de cultura que inspire a exceléncia em seus liderados. Muitos contam historias nas quais eles proprios sur gem como herdis. No entanto, Jesus niio era 0 protago- nista principal das parabolas que contava. Proceda da mesma forma. Se vocé almeja ser um herdi, faga o que for necessério para protagonizar as historias que serio contadas por outros. Jesus ensinou de inumeras maneiras, porém as ma- ravilhosas historias que utilizou para ensinar sio gran- des exemplos de como transmitir importantes liges de forma memorivel e indelével. Os lideres sibios iio se lembrar disso.17 UNIDADE IMPRESCINDIVEL “Se uma casa estiver dividida contra si mesma, também ndo poderd subsistr.” Marcos 3.25 A lideranga de qualidade produz unidade, e um lider sabio esta sempre disposto a sacrificios para obter a uni- dade de seu grupo. Tive o privilégio de ser um atleta estudantil, Em quae tro anos de qualificagio, atuei em duas equipes univer: sitérias de basquete muito diferentes entre si. Quando digo diferentes, nao me refiro apenas ao nivel de ralen- to, mas, principalmente, ao grau de unidade. Jogar uma. longa temporada em um time totalmente dividido por brigas e discussdes entre os integrantes no foi muito divertido e tirou-me grande parte da alegria e do prazer de jogar basquete. Em contrapartida, os times em que unidio era fator preponderante foram responsiiveis por propiciarem algumas das minhas memérias e lembran- «as mais valiosas e pelos relacionamentos pessoais mais duradouros. ‘Ups DE URAC DE JESUS: UNDADE mPRESCNDvEL Treinadores bem-sucedidos costumam abrir mio dos jogadores que, apesar de talentosos, criam desunitio na equipe. Os remanescentes, ainda que sejam menos habeis, nao raro so mais dteis para o jogo de equipe, gerando melhores resultados. A unidade significa mui- to, Nao existem substitutes para ela. E um pré-tequisito para o sucesso. Porém, a unidade nao se instala natural- mente, devendo ser perseguida e ensinada. Em minha experiéncia como jogador de basquete, a lideranga que produzia grande parte da unidade da equipe vinha em geral de um jogador e nfo do treina- dor. O lider titular nem sempre & aquele que instilara unidade em sua equipe. Em compensagao, a unidade pode ser facilmente aniquilada por qualquer um, Um lider dotado de sabedoria fara tudo o que estiver a0 seu alcance para estar junto daqueles que contribuem para unio do grupo, tentando, ao mesmo tempo, eliminar as possiveis causas de desuniaio dentro da equipe. Ao dizer que uma casa dividida contra si mesma nao pode subsistir, Jesus enunciou uma verdade que se a a a qualquer empreendimento humano. A unidade & essencial. Nao tenha medo de eliminar as fontes de de- suniao dentro de sua empresa ou negécio. Esta € a sua responsabilidade como lider.18 LIDERES NEM SEMPRE SAO APRECIADOS “Jesus falow isso porque eles estavam dizendo: “Ele estd com tem espiito imundo'.” Marcos 3.30 A historia de Jesus nos mostra que, mesmo quando estivermos trabalhando arduamente para o bem-estar dos outros, alguns dirio que somos do maligno. No cexemplo descrito. por Marcos, 0s fariseus deliberadae mente torceram as palavras e atos de Jesus para que par recessem malignos. O mesmo ocorre com os lideres de hoje, mesmo com 6s que estio imbuidos dos melhores © mais elevados motivos. Voce nunca sera julgado e visto com justiga € equidade © tempo todo. E possivel que faca somente bem e, ainda assim, sofra ataques. Nao espere ser tra do com justiga em um mundo tio falho e imperfeito, ‘Winston Churchill talvez tenha sido o maior lider século XX. Sua lideranga firme, corajosa e magnifice te a frente do povo britinico, durante os sombrios di LUdES DE uDERNGt DE JSUS: LDERES NEM SEMPRE ho APRECAoS cla Segunda Guerra Mundial, inspirou os amantes da liberdade em todo o mundo. Nao obstante, apesar de sua ‘tuagio preponderante na vitéria contra os nazistas, ele {oj sumariamente deposto do cargo pelos eleitores, nas primeiras eleigdes ocorridas apés a guerra! Este & um ti pico exemplo do que os lideres, via de regra, enfrentam. A apreciagio ampla e irrestrita nem sempre acompanha Juma grande e notavel lideranga ete19 NAO SE PODE GANHAR TODAS “Enquanto langava a semente, parte dela caiu a beina do ‘caminho... outra ainda caiu em boa terra.” Marcos 4.4,8 Ha uma declaracio antiga e bastante verdadeira no. mundo esportivo americano: “Vocé ganha umas, perde ‘outras ¢ algumas sao canceladas devido a chuva.” Um lider sbio ira compreender as implicagSes desta frase em sua lideranga. Sem excecio, todo lider gostaria de ganhar todas as dlisputas, porém isto € impossivel; ninguém & capaz de ganhar mais do que “algumas”. De igual sorte, é muito importante entender os “cancelamentos devido as chu- vas"; aquelas pessoas e circunstincias para as quais ha- vera um outro dia ¢ oportunidade - nao houve vitoria ou derrota, mas haveri no futuro. Tais eventos devem ser relembrados e “reprogramados” para um momento mais oportuno, mas jamais devem ser cancelados ou es- quecidos para sempre. Chegari o momento certo para eles. © bom lider compreende isto e faz planos de acor do com tais situagées. ‘UpOES DE LDERANGA DE JESUS: NAO SE PODE GANKAR TODAS Jesus enfatizou esses conceitos na parabola do seme- ador (Me 4.1-9). Por nio saber antecipadamente onde encontrar © melhor solo para o plantio, o semeador € obrigado a plantar (no caso do lider, isto significa “cransmitir ou divulgar”) as sementes em todas as di- recdes, a fim de assegurar que algumas cairio em solo fértil e produtivo. Afinal de contas, mesmo apis a exe- cugio dos exaustivos planos de marketing, bem como a dlefinigio da estratégia, ninguém sabe como o mercado reagira. Quando todas as coisas sio iguais, entretanto, quanto mais vocé produzir, quanto mais vocé anun- ciar, mais vocé ir vender. O semeador estava disposto a enfrentar uma *perda” de 75% a fim de colher um “lucro” de 25% o que, na realidade, produziu um divi- dendo cem vezes maior. (Os lideres que no conseguem lidar com a rejeigio, com a derrota ou a demora durario pouco tempo. Os que sentem a necessidade de vencer todas as disputas, todo o tempo, a qualquer custo, tém vida efémera experimentam um sucesso limitado. Os lideres devem acreditar que, se plantarem boas sementes, algumas iro cair em solo fértil e produtivo. Algumas produzitio bons frutos. Mesmo que eles no vejam os bons frutos imediatamente ou nem mesmo durante o decorrer de suas vidas, Jesus nos ensina que a boa semente, com certeza, produzira bons frutos. No devemos nos sentir desencorajados pela presente falta de resposta, mas de- vemos confiar que Deus possibilitari a colheita em seu devido tempo e da sua propria maneira,20 VERDADE E 0 MOMENTO CERTO “Quando ele ficou sozinho, os Doze ¢ as outros que estasam 440 seu redor the fizeram perguntas acerca das pardbolas.” Marcos 4.10 Para ser eficaz ao longo de toda a jornada, um lider deve falar a verdade em toda e qualquer situagito. Enere- tanto, o lider talver delibere reservar algumas verdades para aqueles que fazem parte do circulo menor de rela- cionamento. © grupo menor é estabelecido em fungao da trans missio da verdacle. No caso especifico de Jesus (como mencionado antes), ele falou para as multidées ¢ ensi- nou aos discipulos, reservando no entanto a mais irre- sistivel verdade a Pedro, Tiago ¢ Joao, A verdade compartilhada com cada grupo muito importante, pela maneira como € revelada, pelo sett com tetido ¢ pelo momento em que isso acontece. As maravi- thosas parabolas que Jesus compartilhou com multidoes, foram, sem sombra de divida, meticulosamente prepa- radas e apresentadas com exatidio e poder, nao sendo ‘menos importantes que a mensagem compartilhada com, seus discipulos, apenas diferente em grau. E irdnico saber que Jesus falava por parabolas mais para ocultar a verdade do que para revelila, como ilustrado em Marcos 4.12: “Para que vendo, vejam, e nao percebam; e ouvindo, oe cam, ¢ no entendam.” As paribolas de Jesus eram como um termometro da alma, revelando algo da percepeiio spiritual de cada um (ou a falta dessa percepga0). Bis por que ele disse: “Quem tem ouvidos para ouvir, ouga.” Nem todo mundo possui “ouvidos espirituais” sintoniza- dos na verdade de Deus, mas algumas pessoas sim. Essas estranhas historias muito revelam acerca do ouvinte, bem, como sobre aqueles que as contam. Quando. com de ténis profissional, havia muitos interesses em jogo. Nés tivemos que claborar uma mensagem para a milia a ser disseminada em todo o planeta; tivemos que ar- ticular e desenvolver outra mensagem mais detalhada para 0s tenistas profissionais de todo o mundo; e houve um pequeno e intimo grupo, com 0 qual todos os pla- ros € sonhos para o futuro do ténis profissional foram compartilhados. Todas as mensagens que transmitimos, eram verdadeiras e consistentes, porém cada grupo re- cebeu uma parte distinta e em momentos diferentes. No instante mais apropriado, todos os elementos inte- ressados e envolvidos receberam todas as informagées, disponiveis, e todo o mundo ficou ciente de tudo que hhavia para ser conhecido, © mesmo é verdadeiro na mensagem de Jesus. Ele compartilhou sua verdade de maneiras diferentes, em momentos diferentes, durante sua estada aqui na terra, mas agora todos temos igual, acesso a ela através das Escrituras. cameos a formar o circuito mundial‘Uo De UeRANGR DE JESUS: VERDADEE 0 MOMENTO CERTO ‘Um lider comete um erro crucial quando revela muito, de forma precipitada, a quem ainda nio esti preparado para ouvir detalhes. Da mesma forma, um lider erra quan- do fallha ao nao formar um pequeno grupo de seguidores ‘a quem revelara mais sobre sua visio € mensagem. Um le der sabio refletira e orara seriamente sobre o que, quando, quem e como revelar 0 que sabe.21 RELACOES PUBLICAS ADEQUADAS “Quem traz uma candeia para ser colocada debatxo de wma vasitha ow de uma cama?” Marcos 4.21 Os evangelhos muito tém a dizer sobre publicidade e relagées publica. O fenomeno de Joao Batista, por exemplo, nos indica a legitimidade dessas atividades, quando sio empreendi- das da melhor maneira, visando os melhores propé tos. Em oposig&o aos sinceros ¢ verdadeiros esforgos de Joao Batista, que nao visava o autoengrandecimento ou © proveito proprio, mas unicamente o bem da missio, havia os hipécritas fariseus, que procuravam exibir uma falsa imagem do que faziam e do que realmente eram, a fim de obter reconhecimento ¢ louvor imerecidos. Jesus deseja que © mundo saiba quem nés somos, quem terdadeiramente somos. Um lider compreendera esta ligio e niio medi esforgos para que isto acontega, assegurandose primeiro de que seus seguidores saibamUpbES DE UDERINGA DE JESUS: RELAGOES PUBLOAS ADEQUADAS quem ele realmente é e o que pretende. Jesus questionava seus disefpulos a respeito de quem ele era e acerca de sua missio, para ter certeza de que a compreensio que possuie am a seu respeito estava se expandindo, Igualmente, ele desejava que © mundo conhecesse a verdade sobre a sua identidade ¢ missio, empregando os métodos de publicidade existentes & época para con- seguir seu intento, iniciando com a pregagao de Joao Batista no desert. Se Jesus nio tivesse por objetivo dis seminar e espalhar a sua mensagem e missio, ele teria permanecido em um tinico lugar, apenas com 0 intuito de ensinar os discipulos. No entanto, ao invés disso, ele se langou em constantes viagens, ensinando e pregando em todos os tipos de lugares e para todos os tipos de pessoas, Anos atris, a companhia de automdveis Mercedes Benz, por meio da midia, divulgou comerciais que descreviam uma novissima tecnologia para absorver 0 impacto do carro em uma colisio frontal ou traseira. Embora detivessem os direitos de uso de tal tecnologia revolucionaria, eles deliberadamente colocaranvna disposigio dos outras fibricas automotivas, com o interesse de promover a seguranca dos usuarios em todo o mundo. A frase que acompanhava o comercial continha palavras provocadoras que faziam pensar: “Algumas coisas na vida sio importantes demais para nfo serem compartilhadas.” Da mesma forma, o lider deve assegurarse de que suas “boas novas” nao sio 0 “segredo mais bem guardado do mundo”. O lider sabio cenxergard a missio no centro de seus esforcos. 22 AVALIE "Com a medida com que medivem, vocés sero medidos, e ainda mais thes acrescentardo.” Marcos 4.24 Lideres eficazes avaliam seus seguidores. Devem procurar por contetido e impedir serem enganados pela pessoa que gasta mais tempo tentando parecer dtl e ne- cessirio do que sendo titil € necessério. Quanto mais complexa for a organizagio, mais dificil isto se torna € mais importante & para os lideres discernir a diferen- «gt entre um desempenho s6lido © consistente e uma performance forjada no marketing pessoal. Por isso, € de suma importincia que se avaliem os esforgos, a fim de que se dé uma maior responsabilidade a quem real mente demonstra um bom desempenho. Desse modo, reconhecese o valor daquela pessoa para a empresa €, 20 ‘mesmo tempo, ela é incentivada a desempenhar ainda melhor. ouicas coisas so mais letais para a moral e para os resultados de uma empresa do que os erros cometidos