2/7/24, 11:00 PM ✅ [A2] – Avaliação do Módulo 2 – Ideias, oportunidades, gestão e metas: Revisão da tentativa
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✅ [A2] – Avaliação do Módulo 2 – Ideias, oportunidades, gestão e metas
Iniciado em quarta, 7 fev 2024, 22:36
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 7 fev 2024, 22:59
Tempo 23 minutos 15 segundos
empregado
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
De acordo com Valentim (2021), quando se trata de liderança e criatividade, uma questão desafiadora é
levantada. Que a criatividade é essencial para o sucesso das ações empreendedoras, não há dúvidas, mas,
para isso, é preciso considerá-la um recurso no contexto da ação organizacional e não apenas algo atrelado à
capacidade dos empreendedores. Em outras palavras, a criatividade não deve ser exclusiva de um
empreendedor, mas sim, fazer parte de toda a equipe.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
Questão 2
Correto
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Associe os pontos da divisão do planejamento, considerando Farah, Cavalcanti e Marcondes (2017):
É elaborado pela alta administração e inclui a definição da missão, da visão
de futuro e dos valores, bem como as estratégias necessárias ao alcance dos Planejamento estratégico
objetivos (longo prazo).
Nele se definem as ações prioritárias a serem colocadas em prática no médio Planejamento tático
prazo.
É o nível em que ocorre a realização das atividades administrativas, definidas
Planejamento operacional
no nível tático; as atividades realizadas nesse nível são rotineiras e
consideradas de curtíssimo prazo.
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Farah, Cavalcanti e Marcondes (2017) colocam que os administradores e as organizações precisam trabalhar,
uma vez que sua sobrevivência no mercado estará sempre associada a quatro tipos de desempenhos
essenciais. Associe cada deles às suas respectivas características:
Refere-se à excelência onipresente de bens e serviços, que recai sobre a
atratividade e a confiabilidade por parte dos consumidores, que sempre Qualidade
almejam ter suas expectativas atendidas em relação aos produtos e aos
serviços que adquirem.
Significa que a empresa gera produtos e/ou serviços a preços que os
consumidores estão dispostos a pagar. Uma boa administração requer que se
administrem os custos, mantendo-os sob controle, e que a empresa possa Competitividade em custo
vender seus produtos e/ou serviços a preços justos, cobrindo custos e
realizando lucros.
Diz respeito à habilidade de criar novos bens e serviços que os consumidores
valorizam. As práticas de gerenciamento inovadoras constituem a chave para Inovação
trás ou para a frente dos concorrentes.
É preciso que as organizações não apenas atendam às necessidades e às
expectativas dos consumidores, mas que façam isso mais rápido que seus
Velocidade
concorrentes, ou seja, que tenham velocidade. Isso implica lançar produtos
novos no mercado e atender às solicitações dos clientes sem comprometer a
qualidade que lhes foi prometida.
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Valentim (2021) considera que as ideias inovadoras podem surgir de várias fontes e
situações, podendo advir da inspiração, da transferência para outros ambientes, do atendimento às
necessidades de um cliente, da pesquisa ou da combinação de ideias já existentes para projetar
coisas novas. Ainda, podem suceder a construção de modelos alternativos para o futuro e a exploração de
opções abertas nesse universo alternativo. Independentemente da fonte, o sucesso está atrelado a uma visão
ampla das possibilidades iniciais, o que abre oportunidades interessantes de mudanças. Essa atitude é o que
diferencia empreendedores individuais bem-sucedidos, pois eles são capazes de perceber
chances inovadoras e reais na floresta de possibilidades.
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Questão 5
Correto
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Para Valentim (2021), para construir um novo negócio, melhorar o desempenho de uma organização ou ajudar
empresas a madurar a encontrar novas direções e pensar criativamente, a criatividade é vital.
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Verdadeiro
Falso
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A Videoaula 1, Módulo 2 - Unidade 2, apresenta que o desenvolvimento de diversificação pode ser de três tipos:
Concentra o seu capital (compra ou fusão de outras empresas). Horizontal
Diversifica os negócios, mas não aproveita a mesma tecnologia ou força de vendas. Conglomerados
Diversifica o portfólio de produtos ou serviços no mesmo mercado. Concêntrica
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Relacione as condições que afetam as decisões gerenciais sobre recursos, capacidades e competências
essenciais com suas respectivas explicações, conforme Valentim (2021):
Causas inter-relacionadas que moldam os ambientes de uma empresa e Complexidade
as percepções dos ambientes
Características do ambiente geral e setorial, das ações dos concorrentes Incerteza
e das preferências dos clientes
Pessoas que tomam decisões gerenciais e aquelas afetadas por essas Conflitos intraorganizacionais
decisões
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Questão 8
Correto
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Conforme a Videoaula 1, Módulo 2 - Unidade 2, as estratégias de crescimento envolvem estratégias de
penetração, estratégias de desenvolvimento de novos produtos, estratégias de desenvolvimento do mercado e
estratégias de diversificação.
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Verdadeiro
Falso
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Uma das formas de ativar a criatividade é o brainstorming, apresentado na Videoaula 2, Módulo 2 - Unidade 1.
Nesse processo, deve-se considerar:
I - As críticas são proibidas.
II - Disparates são bem-vindos.
III - Quanto mais ideias, melhor.
IV - Procure combinações e melhorias.
a. As afirmações I e II estão corretas.
b. As afirmações II, III e VI estão corretas.
c. As afirmações I, II e III estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
De acordo com Farah, Cavalcanti e Marcondes (2017), o planejamento constitui a maneira de se
examinar o futuro e idealizar os planos de ação; organização refere-se à estruturação de recursos
humanos e materiais; comando implica dirigir e orientar as pessoas; coordenação tem a
função de ligar, unir e harmonizar todos os atos e esforços coletivos; por fim, controle constitui a
verificação do que foi planejado e executado.
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