ATIVIDADE PRÁTICA-
DD068 (Gestão do conhecimento e aprendizagem organizacional
Sílvia Gomes Corrêa de Souza- CPF:038.109.314-03
Resposta pergunta1: Primeiro é ter a coragem de sair do discurso e realmente ir para a
prática colocando o aprendizado como um investimento e não como um custo. É preciso
deixar de lado as ideias pré estabelecidas para que se possa aprender, traria para minha
empresa o aprendizado como algo prazeroso e de forma lúdica, quanto mais divertido
aprender mais rápido as pessoas aprenderão.
Resposta pergunta 2 : Uma empresa descapitalizada precisa usar o talento interno e
disseminar o conhecimento, é comum as pequenas empresas não terem capital suficiente
para investir em treinamento no contexto atual. No entanto, precisa ser bastante resiliente
para não deixar esse tema tão importante para o crescimento da mesma cair no
esquecimento. Manter o fluxo de conhecimento na empresa aproveita ao máximo o maior
ativo das organizações: os membros da equipe. Em uma cultura de compartilhamento de
conhecimento, o time troca informações livremente, contribuindo para a aprendizagem dos
outros.
O compartilhamento de informações como prática frequente no trabalho é fundamental para
fazer crescer e manter a organização à medida que as condições mudam.
https://voxy.com/pt-br/blog/compartilhamento-de-conhecimento
Resposta pergunta 3: Mesmo sendo uma empresa de tecnologia e usando softwares de
inteligência artificial para desenvolver e disseminar o conhecimento organizacional, a
VISTEON recorre também a métodos tradicionais para desenvolver seu time na busca pela
excelência do conhecimento.
● Treinamento formal, seja online ou presencial.
● Programas de mentoria.
● Reuniões e discussões em equipe.
● Programas de job shadowing.
● Publicações usando software de gestão do conhecimento e ferramentas de
comunicação.
https://www.visteon.com
Resposta pergunta 4: Esses treinamentos que tira o time de sua zona de conforto é super
proveitoso, como diz no estudo de caso, a dinâmica usada foi trazida de forma lúdica e
prazerosa saindo do cotidiano e do ambiente estressante do dia a dia, essa mudança de
ambiente acaba acelerando o aprendizado por ser uma ambiente teoricamente sem a
pressão natural.
Resposta pergunta 5: A aprendizagem organizacional pós covid veio de forma bastante
acelerada mas desordenada usando apenas os meios digitais como forma de aprendizado,
excluindo desse processo pessoas que detém o conhecimento empírico e que podem
ajudar a disseminar esses conhecimentos.
