"TÉCNICAS DE GESTÃO DE STOCK"
Just-in-Time (JIT)
Produção ou aquisição de materiais apenas quando necessários.
Vantagens: Redução de custos de armazenamento e melhoria na eficiência.
Desvantagens: Alta dependência dos fornecedores e riscos em caso de atrasos.
Quantidade Económica de Pedido (EOQ)
Cálculo da quantidade ideal de reabastecimento para minimizar custos.
Vantagens: Redução dos custos totais de inventário e melhor gestão de reabastecimento.
Desvantagens: Requer estimativas precisas de custos e consumo.
Stock de Segurança
Manutenção de um nível extra de stock para imprevistos.
Vantagens: Garante disponibilidade em emergências e melhora o serviço ao cliente.
Desvantagens: Aumento dos custos de armazenamento.
Método ABC
Classificação de itens por valor e importância (A: alto valor, C: baixo valor).
Vantagens: Priorização eficiente e melhor alocação de recursos.
Desvantagens: Pode ignorar factores operacionais críticos.
FIFO (First In, First Out)
Uso dos itens mais antigos primeiro, evitando obsolescência.
Vantagens: Redução de desperdícios, ideal para produtos perecíveis.
Desvantagens: Difícil implementação em grandes armazéns.
LIFO (Last In, First Out)
Utilização dos itens mais recentes primeiro, adequado para ambientes inflacionários.
Vantagens: Reduz o impacto do custo de reposição.
Desvantagens: Não adequado para produtos perecíveis.
Gestão por Código de Barras e RFID
Uso de tecnologia para rastreamento e controlo do stock em tempo real.
Vantagens: Maior precisão e redução de erros humanos.
Desvantagens: Alto custo inicial de implementação.
INDICADORES ECONÔMICO-FINANCEIROS
1. Liquidez Corrente = Activo Circulante / Passivo Circulante
Mede a capacidade da empresa de pagar suas dívidas de curto prazo.
o Exemplo: Se a empresa tem R$ 100.000 em activos circulantes e R$ 50.000 em passivos
circulantes, sua liquidez corrente é 2 (boa saúde financeira).
2. Liquidez Seca = (Activo Circulante - Estoques) / Passivo Circulante
Similar à Liquidez Corrente, mas desconsidera estoques, tornando a análise mais conservadora.
o Exemplo: Se os estoques são R$ 30.000, a liquidez seca seria 1,4.
3. Liquidez Geral = (Activo Circulante + Realizável a Longo Prazo) / (Passivo Circulante + Exigível a
Longo Prazo)
Mede a capacidade de pagamento no curto e longo prazo.
4. Endividamento Geral = Passivo Total / Activo Total
Indica o quanto dos activos é financiado por terceiros.
o Exemplo: Se a empresa tem R$ 200.000 de activos e R$ 120.000 de passivos, seu
endividamento é 60% (alta dependência de capital de terceiros).
5. Margem Líquida = (Lucro Líquido / Receita Líquida) x 100
Mede a percentagem do lucro líquido sobre as vendas.
o Exemplo: Se a empresa vendeu R$ 500.000 e teve um lucro de R$ 50.000, a margem líquida
é 10%.
6. Margem Bruta = (Lucro Bruto / Receita Líquida) x 100
Avalia a rentabilidade considerando apenas custos directos.
7. Retorno sobre o Património Líquido (ROE) = (Lucro Líquido / Património Líquido) x 100
Mede o retorno para os accionistas.
o Exemplo: Se o lucro líquido foi R$ 40.000 e o património líquido é R$ 200.000, o ROE é
20%.
8. Retorno sobre Activos (ROA) = (Lucro Líquido / Activo Total) x 100
Mede a eficiência na geração de lucro a partir dos activos.
9. Giro do Activo = Receita Líquida / Activo Total
Indica quantas vezes os activos são convertidos em vendas.
10. EBITDA = Lucro Operacional + Depreciação e Amortização
Avalia o desempenho operacional sem considerar impostos e despesas financeiras.
11. Prazo Médio de Pagamento (PMP) = (Fornecedores / Compras a Prazo) x 365
Mede o tempo médio para pagar fornecedores.
12. Prazo Médio de Recebimento (PMR) = (Contas a Receber / Receita de Vendas) x 365
Mede o tempo médio para receber dos clientes.
13. Capital de Giro = Activo Circulante - Passivo Circulante
Representa os recursos disponíveis para as operações diárias.
14. Índice de Cobertura de Juros = EBIT / Despesas Financeiras
Mede a capacidade de pagar os juros das dívidas.
o Exemplo: Se o EBIT é R$ 50.000 e os juros são R$ 10.000, a cobertura de juros é 5 (boa
capacidade de pagamento).
Esses indicadores ajudam a avaliar a saúde financeira, eficiência e rentabilidade de uma empresa.
A CADEIA DE FORNECIMENTO
A cadeia de fornecimento engloba processos desde a obtenção da matéria-prima até a entrega ao
consumidor, visando maximizar valor e reduzir custos. Seus principais elementos são:
1. Planeamento – previsão de demanda e gestão de recursos.
2. Abastecimento – selecção e gestão de fornecedores.
3. Produção – transformação de matérias-primas em produtos.
4. Logística Interna – armazenamento e movimentação dentro da empresa.
5. Distribuição – transporte para clientes e distribuidores.
6. Devoluções – gestão de retornos e logística reversa.
7. Relacionamento com o Cliente – suporte e satisfação do consumidor.
8. Tecnologia – uso de ERP, Big Data e IA para optimização.
9. Sustentabilidade – práticas ecológicas e redução de impactos.
COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL
A comunicação empresarial envolve a troca de informações dentro da empresa e com o público externo,
sendo essencial para eficiência e reputação.
� Tipos:
Interna: Entre colaboradores e departamentos.
Externa: Com clientes, parceiros e sociedade.
� Canais:
Formais (estruturados): E-mails, reuniões, redes corporativas, publicidade.
Informais (espontâneos): Chats, conversas informais, feedback não oficial.
