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Resposta Ao Desafio Da UA de Inovações Radicais

O documento propõe uma dinâmica para estimular a inovação na empresa, organizando um turno em que colaboradores de diferentes setores possam colaborar em grupos. A ideia é utilizar o Canvas da Proposta de Valor para desenvolver novos produtos, considerando as necessidades dos clientes e promovendo um ambiente criativo e sem julgamentos. A dinâmica pode ser repetida e adaptada, incluindo incentivos como bônus ou dias de folga para as melhores ideias.

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Resposta Ao Desafio Da UA de Inovações Radicais

O documento propõe uma dinâmica para estimular a inovação na empresa, organizando um turno em que colaboradores de diferentes setores possam colaborar em grupos. A ideia é utilizar o Canvas da Proposta de Valor para desenvolver novos produtos, considerando as necessidades dos clientes e promovendo um ambiente criativo e sem julgamentos. A dinâmica pode ser repetida e adaptada, incluindo incentivos como bônus ou dias de folga para as melhores ideias.

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Resposta ao desafio da UA de Inovações

radicais, incrementais e disruptivas


Se minha intenção é levantar ideias inovadoras que futuramente alcancem
potencial de se tornarem produtos lançados pela empresa ao mesmo tempo
que organiza essas ideias em um fluxo de melhor entendimento e
aproveitamento, sugiro essa dinâmica:
 Organizar um turno em que a empresa pudesse “parar” com as
atividades cotidianas a fim de termos acesso a maior quantidade
possível de participantes;
 Priorizar por um ambiente amplo e descontraído para a dinâmica;
 Sortearíamos colaboradores de diferentes setores em grupos com o
propósito de “misturar” as equipes tradicionais;
 Se a empresa já estiver com ideias iniciais de produtos a serem
pensados, ela pode distribuir esses temas aos grupos;
 A intenção é que esses grupos com perspectivas diferentes possam
trazer visões de desenvolvimento de um novo produto – as equipes
podem utilizar o Canvas da Proposta de Valor, direcionando a criação
de um produto para as necessidades que o perfil de clientes da
empresa apresenta;
 Se a empresa pretende utilizar a dinâmica para iniciar ideias sem
uma base de tema, podemos pedir que os colaboradores se coloquem
no lugar dos clientes e pensem em quais situações suas vidas
poderiam ser facilitadas se a organização investisse em um novo
produto. Após isso, quais produtos inovadores supririam essas
necessidades de facilitação. (Note que aqui não vamos ainda impor
os limites organizacionais);
 A partir de agora, é interessante afirmar que a criatividade pode ser
trazida de todas as formas, sem julgamentos e sem pressões;
 Após uns 20 minutos de criações soltas, devem ser reunidas as
equipes e apresentadas as melhores ideias criadas;
 O gestor responsável pela dinâmica deve tomar nota de todas as
ideias e auxiliar as equipes com quaisquer dúvidas do que pode ou
não ser “aceitável” pela empresa ao dar início a um novo processo de
produção.
Se necessário, a dinâmica pode ser realizada mais vezes. Até mesmo
modificando algumas partes ou acrescentando competitividade a ela – como
oferecendo um bônus a equipe que tiver a melhor ideia do dia, ou até
mesmo oferecendo dias de folga.
Acredito que esse seria um processo fácil de ser aplicado e sem um custo
tão grande a organização, sendo que o sucesso da venda de um novo
produto facilmente cobriria qualquer transtorno.

Aluna: Júlia Vitória Bittencourt - Urcamp

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